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第二講組織與市場
交易成本經(jīng)濟學的視角1可編輯版第二講組織與市場:交易成本經(jīng)濟學的視角需要解釋的組織現(xiàn)象新古典經(jīng)濟學中的組織交易成本學派的基本思想經(jīng)濟學關(guān)于組織研究的新近動向2可編輯版需要解釋的組織現(xiàn)象企業(yè)的邊界應該在哪里?市場還是組織?是自己生產(chǎn)還是市場上購買?企業(yè)的最佳規(guī)模應該是多大?縱向一體化的最佳邊界在哪里?為什么有些行業(yè)的縱向一體化程度高,有些低?哪些因素影響了企業(yè)的最佳規(guī)模?我們什么時候使用組織來達到目的,什么時候用市場來達成目的?3可編輯版一些相關(guān)的組織現(xiàn)象1、通用汽車公司GM和費舍外殼制造公司的關(guān)系變遷1919年,GM與Fisher簽訂了為期10年的合同。合同規(guī)定在此10年期間GM購入Fisher制造的全部汽車外殼此類長期合同最易面臨什么問題?“要挾”/“敲竹杠”結(jié)果1926年,GM兼并了Fisher公司。因為,雙方都發(fā)現(xiàn)這個合同關(guān)系很難長期執(zhí)行這實際上意味著組織間的市場關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織內(nèi)部的科層制關(guān)系比較GM的汽車零部件如輪胎、車身、發(fā)動機等大多是自己的下屬公司制造;而豐田公司的零部件基本上都是發(fā)包給其他小公司4可編輯版2、DELL與IBM的售后服務(wù)合作1999年前,DELL自己負責售后服務(wù)1999年,DELL與IBM簽訂了一個合約,合約規(guī)定DELL雇用IBM為其提供售后服務(wù)此后,DELL專注于電腦開發(fā)生產(chǎn),而把售后服務(wù)“外在化”、市場化而兩個公司在電腦銷售商同時還有著激烈的競爭關(guān)系如何看待這一合約的利弊得失?3、如何看待大學間的兼并?5可編輯版新古典經(jīng)濟學中的組織新古典經(jīng)濟學的基本思想在消費者和生產(chǎn)者相互作用的市場過程中,市場價格在協(xié)調(diào)者雙方的行為人們只要在理性選擇的原則下追求自己私利的最大化,市場就可以達到帕累托最優(yōu),即實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置S供給函數(shù)PD消費函數(shù)Qpq6可編輯版新古典經(jīng)濟學潛在假定:1,充分信息2,對稱信息3,完全理性新古典經(jīng)濟學的問題上述假定在現(xiàn)實中都不存在新古典經(jīng)濟學如何看待組織?組織能夠更加有效地組織資本和勞動,提高效率但并不關(guān)注具體的組織過程。組織就是一個“黑盒子”7可編輯版新古典經(jīng)濟學的解釋邏輯:效率機制效率機制即成本最小化或產(chǎn)出最大化效率機制如何決定企業(yè)規(guī)模?(該生產(chǎn)多少產(chǎn)品?)產(chǎn)品的邊際成本=產(chǎn)品價格MC邊際成本p8可編輯版認識效率機制時應注意如下幾點:效率只是相當于那些參與決策的主體而言效率因不同的約束條件而變化效率機制并不總是我們決定采納什么樣的方案的惟一標準資源分配中存在道德標準如何在多個有效率的資源分配方案中進行選擇?9可編輯版錢德勒AlfredChandler眼中的組織組織可以提高規(guī)模效率(規(guī)模報酬遞增)組織可以提高范圍經(jīng)濟的效率亞當·斯密認為:市場是只“無形的手”錢德勒認為:企業(yè)(組織)是只“有形的手”,并在現(xiàn)代資本主義
大工業(yè)時期發(fā)揮了不可忽略的作用10可編輯版我們?yōu)槭裁葱枰M織?組織看似可以提高效率,但我們真的需要組織嗎?一個雇主是否可以每天到勞動力市場、管理人員市場、機械市場、資本市場去雇用自己所需要的人和機器設(shè)備來進行生產(chǎn)?這樣是否可以達到同樣的規(guī)模效率和范圍效率?組織是否只是簡單的技術(shù)組合?技術(shù)與資本、勞動的簡單組合?組織還包含了其他什么特殊的東西?11可編輯版科斯問題科斯Coase問題如果牧場的牛吃了農(nóng)場的菜,應該怎么處理?應該懲罰誰?應該責怪誰沒有修圍欄?遷走牧場還是農(nóng)場?如果你的鄰居喜歡午夜高歌,又該如何處理?是你忍受還是懲罰鄰居?你搬走還是搬走鄰居?如果你那鄰居是宋祖英呢?甚至是帕瓦羅蒂呢?盛產(chǎn)歌唱家,還是睡眠家?12可編輯版交易成本經(jīng)濟學:威廉姆森的理論框架威廉姆森OliverE.Williamson其人2009年諾貝爾經(jīng)濟學得主主要著作1975年,《市場與等級制度》1985年,《資本主義的經(jīng)濟制度》交易成本經(jīng)濟學的基本假定(威廉姆森)有限理性bounderrationality不確定性和復雜性uncertainty機會主義(投機性)opportunism小數(shù)現(xiàn)象smallnumbers——資產(chǎn)專用性13可編輯版討論如何看待婚姻?如果將婚姻看作是一種組織,男女朋友關(guān)系屬于市場關(guān)系?何時結(jié)婚,何時解體?家務(wù):鐘點工?配偶?將自己的小孩送到學校,還是自己創(chuàng)辦一個學校?學校聘請校外教師來教學,還是自己招聘新教師?14可編輯版市場關(guān)系與組織關(guān)系的比較市場關(guān)系與組織關(guān)系的區(qū)別市場是大數(shù)現(xiàn)象,而組織則是雙邊關(guān)系,是小數(shù)現(xiàn)象市場關(guān)系中信息更加不對稱市場關(guān)系是一種非人格化的經(jīng)濟關(guān)系;而組織關(guān)系則是長期的、持續(xù)的,還常常伴隨著社會關(guān)系交易成本經(jīng)濟學的基本任務(wù)研究具體的交易成本通過比較不同的組織形式和不同治理結(jié)構(gòu),來解釋交易成本如何導致了某種具體的組織行為、組織戰(zhàn)略或組織形式交易成本經(jīng)濟學的基本觀點市場和組織都是人們的主動選擇,其最終目的均是為了降低成本——交易成本具體的“交易”(而非組織)決定了交易成本15可編輯版合同關(guān)系的多樣化一體化(兼并)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(連鎖店?)長期合約短期合約瞬間、一次性合約(買賣關(guān)系)16可編輯版交易成本經(jīng)濟學的重要分析概念交易成本的分類協(xié)調(diào)成本激勵成本(一般而言,市場關(guān)系中協(xié)調(diào)成本較高,激勵成本較低;而組織關(guān)系中則相反)測量交易成本的尺度資產(chǎn)專用性(婚姻?)交易的復雜性和不確定性(一個教學教授的教研質(zhì)量?)17可編輯版采用何種交易關(guān)系?威廉姆森的解釋框架完全理性投機行為資產(chǎn)專用性合同類型+++計劃(經(jīng)濟)00+口頭承諾0+0自由競爭0++制度構(gòu)建(一體化)“+”表示存在該問題,“0”表示不存在該問題18可編輯版交易成本經(jīng)濟學的貢獻在生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上,提出交易成本,進一步擴展了經(jīng)濟學的研究領(lǐng)域同為也擴展了經(jīng)濟學的視野將學院式的經(jīng)濟學帶入現(xiàn)實世界,關(guān)注現(xiàn)實中的經(jīng)濟運行……19可編輯版信息經(jīng)濟學:逆向選擇舊車市場的例子:劣車淘汰好車現(xiàn)實條件市場上有兩類舊車,一類價值6千元,一類價值2千元,且在市場上各占一半1、市場有充分信息,即雙方都知道每輛車的價值,這時買賣簡單且易操作2、信息不充分但對稱,即買賣雙方都不知道每輛車的質(zhì)量和價值,但知道優(yōu)劣車的概率分布。這時買賣也能夠達成,即按4千元/輛的價格成交3、信息不對稱,即賣主對車輛更加了解(而這也是絕大部分交易的現(xiàn)狀),這時,部分交易難以達成;高質(zhì)量的舊車難以售出,最終會退出市場20可編輯版如果你對舊車不了解,且知道賣主了解該車;那么在一次性交易中,賣主開價6千元的車你認為價值多少?你會買嗎?開價4千元的車呢?最后可能只有2千元的車能夠賣出去逆向選擇合約一方利用私有信息達成私利,并危害另一方利益21可編輯版其他例子回憶自己的一次購物中的討價還價經(jīng)歷如果你足夠較真,你會發(fā)現(xiàn):每次購物都是“吃虧”的!求職求職的時候,你所提供的信息是否完全屬實?招聘方又該作何判斷?所以,談判往往是多輪、多次、反反復復的!交易也往往不是一次性的!22可編輯版解決信息不對稱的組織對策1、試用期這樣雇傭方就可以更加深入、真實地了解雇員情況2、關(guān)系合同合同中并無寫清具體細節(jié),只是搭建一個治理框架,把權(quán)力關(guān)系規(guī)定;一旦出現(xiàn)問題,雙方依據(jù)權(quán)力框架來共同解決極少合同寫清楚員工的具體行為舉止或工作內(nèi)容3、隱性合同即社會規(guī)范、專業(yè)化準則等不成文但眾所周知的制度如大學教師的終身制4、多次、重復交易5、建立聲譽制度23可編輯版道德風險道德風險合約簽訂以后,合同一方擁有私有信息,且其行為又不能被另一方在不付出代價的情況下觀測到,因而采取投機行為來損害對方而獲利道德風險幾乎存在于任何一種委托-代理關(guān)系中;只要存在信息不對稱和謀求私利的動機,就會出現(xiàn)道德風險汽車保險的例子逆向選擇:車主謊報(提高)自己的車況道德風險:購買保險后,開車沒有平時謹慎防止道德風險的措施監(jiān)督和激勵24可編輯版應聲蟲yesman在官場中,為什么存在如此多的阿諛奉承?在企業(yè)和其他組織中,同樣存在諸多的應聲蟲。緣由何在?1,一般情況下,下級所掌握的基本信息要比上級豐富,如果下級基于豐富信息上選擇的最佳解決方案與上級基于片面信息的解決方案相沖突的時候,下級該如何選擇呢:說服上級還是提交上級偏好的方案?2,上級基于私利而選擇于公而言并非最佳的方案,下級又該如何應對?25可編輯版赫希曼Hirschman對經(jīng)濟學假設(shè)的
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