淺談中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

...wd......wd......wd...淺談中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略隨著社會(huì)分工、生產(chǎn)專業(yè)化和科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展，中小企業(yè)日益成為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要力量，無(wú)論是興旺國(guó)家還是開(kāi)展中國(guó)家，大力扶持中小企業(yè)開(kāi)展已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)開(kāi)展重要的戰(zhàn)略選擇，我國(guó)也不例外。本文從戰(zhàn)略的高度，通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)自身特點(diǎn)和開(kāi)展現(xiàn)狀尤其是其所處困境的分析，著重提出了五個(gè)能夠使我國(guó)中小企業(yè)走出困境走向輝煌的開(kāi)展戰(zhàn)略。文中還指出了現(xiàn)在我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的對(duì)策和建議，相信在走出困境的我國(guó)中小企業(yè)一定會(huì)取得快速的開(kāi)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】：中小企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目錄1我國(guó)中小企業(yè)的重要作用31.1中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支持力量31.2中小企業(yè)是我國(guó)吸納社會(huì)就業(yè)的主要載體32當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的開(kāi)展困境32.1企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)模糊32.2經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍狹窄42.3管理人員素質(zhì)不高42.4地方保護(hù)主義嚴(yán)重43我國(guó)中小企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略43.1我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略思考43.1.1確立明確的戰(zhàn)略管理意識(shí)和戰(zhàn)略意圖43.1.2提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力53.1.3加強(qiáng)企業(yè)間相互協(xié)作與聯(lián)合,提高規(guī)模效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力53.2我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略定位53.3我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略目標(biāo)53.4我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的選擇53.4.1我國(guó)中小企業(yè)集群化的開(kāi)展戰(zhàn)略53.4.2我國(guó)中小企業(yè)“小〞“靈〞“快〞的開(kāi)展戰(zhàn)略63.4.3我國(guó)中小企業(yè)“小而特〞的開(kāi)展戰(zhàn)略63.4.4我國(guó)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的開(kāi)展戰(zhàn)略63.4.5我國(guó)中小企業(yè)人才積聚的開(kāi)展戰(zhàn)略74我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題74.1資本市場(chǎng)空缺，融資渠道狹窄，開(kāi)展資金極度困難74.2規(guī)模小所導(dǎo)致的痼疾84.3企業(yè)制度陳舊84.4缺乏人才，無(wú)法進(jìn)展技術(shù)、管理創(chuàng)新85對(duì)策建議85.1首先把握戰(zhàn)略基石85.2促進(jìn)企業(yè)管理變革95.3增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力95.4提高企業(yè)決策者素質(zhì)95.5重視培養(yǎng)企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，塑造企業(yè)靈魂96完畢語(yǔ)10引文注釋11后記131我國(guó)中小企業(yè)的重要作用縱觀我國(guó)中小企業(yè)的開(kāi)展歷史，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：我國(guó)中小企業(yè)總是不斷出現(xiàn)又不斷被淘汰。在整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，成千上萬(wàn)的中小企業(yè)表現(xiàn)為不斷新生和不斷倒閉的優(yōu)勝劣汰過(guò)程，它們?yōu)榇笃髽I(yè)配套，它們中間的少數(shù)也可能成長(zhǎng)為大企業(yè)。特別是在新技術(shù)革命促成信息時(shí)代到來(lái)之后，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)一種新的趨勢(shì)，那就是，企業(yè)規(guī)?？s小、中小企業(yè)增多，中小企業(yè)在一國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用日益增大。隨著中小企業(yè)的迅速開(kāi)展，“中小企業(yè)現(xiàn)象〞愈來(lái)愈引起人們的關(guān)注。從我國(guó)范圍內(nèi)的歷史經(jīng)歷和現(xiàn)實(shí)情況考察[1]，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.1中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支持力量改革開(kāi)放幾十年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造了相當(dāng)局部的國(guó)民財(cái)富，有力的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。此外在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，中小企業(yè)的開(kāi)展還有助于抑制經(jīng)濟(jì)衰退，這顯示出了中小企業(yè)有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)適應(yīng)能力和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡的緩解作用。例如我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，其經(jīng)濟(jì)體系也是以中小企業(yè)為主，95%以上的公司是中小企業(yè)。自東南亞金融危機(jī)以來(lái)，以日、韓為代表的大企業(yè)主要模式受到較大沖擊，而以中小企業(yè)為主的我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)所受沖擊則較小，顯示出中小企業(yè)的獨(dú)特魅力[2]。近年來(lái)，中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面的作用在一些經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌國(guó)家表現(xiàn)得尤為突出，在我國(guó)作為最具成長(zhǎng)性的浙江中小企業(yè)，2003年在占全國(guó)1.06%的土地上，創(chuàng)造了全國(guó)7.9%的GDP，GDP總量超過(guò)9200億元，中小企業(yè)的開(kāi)展已經(jīng)成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)體制順利轉(zhuǎn)軌的重要保障[3]。1.2中小企業(yè)是我國(guó)吸納社會(huì)就業(yè)的主要載體中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力的重要渠道，是保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。中小企業(yè)主要存在和開(kāi)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，單位投資容納的勞動(dòng)力〔就業(yè)容量〕和單位投資新增加的勞動(dòng)力〔就業(yè)投資彈性〕要明顯高于大型企業(yè)，在多數(shù)領(lǐng)域要高出1倍以上，改革開(kāi)放以來(lái)，在我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)的迅速開(kāi)展是其中一個(gè)重要因素。值得一提的是，近年來(lái)，非國(guó)有中小企業(yè)的開(kāi)展大大拓寬了就業(yè)渠道，成為勞動(dòng)力就業(yè)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是在當(dāng)前吸納安置國(guó)有企業(yè)下崗分流人員方面開(kāi)展這種要作用。1997年，我國(guó)共有418萬(wàn)下崗職工在非國(guó)有企業(yè)再就業(yè)，其中，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)吸納94萬(wàn)人，197萬(wàn)下崗職工申辦了私營(yíng)企業(yè)或個(gè)體商戶，127萬(wàn)人進(jìn)入各類市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[4]。相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革的成本較低，操作較為容易，社會(huì)震動(dòng)較小，新體制的進(jìn)入也較為容易。在改革進(jìn)程中，中小企業(yè)往往是試驗(yàn)區(qū)，是改革重點(diǎn)、難點(diǎn)的突破口。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)改革體制創(chuàng)新的成功經(jīng)歷，大多來(lái)自中小企業(yè)，承包、租賃、兼并、拍賣(mài)、破產(chǎn)等方面的改革措施，都是國(guó)有小企業(yè)，城鎮(zhèn)集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中率先試驗(yàn)和推廣的。中小企業(yè)的各項(xiàng)改革，為建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)展了有益的嘗試，提供了珍貴的經(jīng)歷。中小企業(yè)在各項(xiàng)改革中的積極探索，對(duì)于創(chuàng)造出公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式和多種經(jīng)濟(jì)共同開(kāi)展的局面，建設(shè)并逐步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制做出了重要奉獻(xiàn)。2當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的開(kāi)展困境2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)模糊不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期以來(lái)重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略,哪個(gè)賺人民幣干哪個(gè),一味追求利潤(rùn)最大化,只注重生產(chǎn)技術(shù)層面的管理,對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等重大問(wèn)題要么無(wú)視,要么不懂。有時(shí)為了眼前利益,甚至違反職業(yè)道德和法律法規(guī)。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和擴(kuò)張動(dòng)力。經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出。這些企業(yè)往往經(jīng)不起誘惑,追逐“熱點(diǎn)〞,而跌入多元化陷阱。2.2經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍狹窄中小企業(yè)由于自身素質(zhì)偏低,其產(chǎn)品技術(shù)含量低、質(zhì)量差、成本高。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),難以開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),參加WTO以后,中國(guó)的市場(chǎng)完全開(kāi)放,各類經(jīng)濟(jì)制度和法規(guī)逐步完善,企業(yè)間平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制正在形成,以“低、小、散〞起家的中小企業(yè)的存在“夾縫〞已越來(lái)越小,可鉆的“空子〞越來(lái)越少,在資金籌措、市場(chǎng)進(jìn)入、信息獲得等方面都處于不利地位。中小企業(yè)的活動(dòng)范圍和開(kāi)展空間將面臨大量跨國(guó)公司產(chǎn)品的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[5]。2.3管理人員素質(zhì)不高由于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)型的對(duì)比多,管理者來(lái)自不同階層,很多不是職業(yè)經(jīng)理人,沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的工商訓(xùn)練,加上社會(huì)認(rèn)識(shí)和待遇的偏差,難以吸引到高素質(zhì)人才,管理人員素質(zhì)不高,故經(jīng)營(yíng)管理中的失誤較多。2.4地方保護(hù)主義嚴(yán)重局部地區(qū)、行業(yè)市場(chǎng)秩序較混亂我國(guó)一些地方政府為維護(hù)本地區(qū)局部利益,實(shí)行地區(qū)封鎖政策,造成地區(qū)之間產(chǎn)業(yè)構(gòu)造雷同、重復(fù)建設(shè)、投資分散,難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),效益低下,落后企業(yè)往往得到特殊照顧等一系列問(wèn)題。入世后,外國(guó)產(chǎn)品和資本將面對(duì)統(tǒng)一開(kāi)放的全國(guó)市場(chǎng),而國(guó)內(nèi)企業(yè)卻仍受制于地區(qū)壁壘,人流、物流、資金流、信息流不暢。進(jìn)入地區(qū)外市場(chǎng),尤其是跨地區(qū)投資和資產(chǎn)重組,依然阻力較大。由于地方保護(hù)主義嚴(yán)重,造成局部地區(qū)、行業(yè),市場(chǎng)秩序?qū)Ρ然靵y。3我國(guó)中小企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略3.1我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略思考在新經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如果單憑創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷則難以應(yīng)付未來(lái)的挑戰(zhàn)。因此,必須在充分分析主、客觀環(huán)境的根基上,根據(jù)自身能力,確定今后的開(kāi)展目標(biāo)和方向。當(dāng)前,我國(guó)中小企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：3.1.1確立明確的戰(zhàn)略管理意識(shí)和戰(zhàn)略意圖我國(guó)中小企業(yè)要存在和開(kāi)展,需要確立明確的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略意圖。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在變化的環(huán)境中與大企業(yè)相比更顯脆弱。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,我國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局已發(fā)生了重大變化,主流產(chǎn)業(yè)已基本進(jìn)入成熟期,市場(chǎng)空白已微乎其微,影響因素復(fù)雜多變，我國(guó)中小企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略型經(jīng)營(yíng)階段。而戰(zhàn)略的正確與否,將決定它們的生死存亡，所以為了企業(yè)的存在與開(kāi)展，企業(yè)務(wù)必要制定出正確且適宜的開(kāi)展戰(zhàn)略，這就需要經(jīng)營(yíng)者考慮如下四個(gè)方面：一要考慮自己所面臨的競(jìng)爭(zhēng)因素,分析自身所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力要素,明確自己的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),從而確定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；二要考慮轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,將企業(yè)的立足點(diǎn)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。不僅要關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且要關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,制定面向經(jīng)濟(jì)全球化的開(kāi)展戰(zhàn)略，并付諸行動(dòng)于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中；三要?jiǎng)?chuàng)新改革,加快技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代,淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù),引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)；四要考慮運(yùn)用品牌戰(zhàn)略。良好的品牌商標(biāo)就意味著市場(chǎng),意味著消費(fèi)者的認(rèn)可,意味著企業(yè)開(kāi)展的良好前景，所以能否在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)上奪得一席之地,知名品牌的塑造與培育是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)[6]。3.1.2提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力中小企業(yè)應(yīng)盡快完成向現(xiàn)代化企業(yè)制度的基本性轉(zhuǎn)變,明確法人治理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)歸屬,真正建設(shè)起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開(kāi)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理模式,提高企業(yè)決策水平和決策效率。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力即指只有我擁有,其他企業(yè)所沒(méi)有的排他性的獨(dú)占力,它既可以是反映企業(yè)整體實(shí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也可以是在技術(shù)、品牌、服務(wù)、人才、顧客等某一方面核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講,由于受人力、物力、財(cái)力等方面的限制,要擁有整體核心競(jìng)爭(zhēng)力較為困難,而擁有某一方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力是完全有條件可以做到的,也是必須做到的；否則,企業(yè)只能被淘汰。3.1.3加強(qiáng)企業(yè)間相互協(xié)作與聯(lián)合,提高規(guī)模效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力政府要采取必要措施打破條塊分割和地方保護(hù),創(chuàng)造一個(gè)適合中小企業(yè)開(kāi)展的外部環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)之間的橫向聯(lián)合。中小企業(yè)可通過(guò)以小補(bǔ)大、以小搞活、以專補(bǔ)缺、以專配套、以精取信、以特取勝來(lái)獲得開(kāi)展,創(chuàng)造別具一格的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。在此根基上通過(guò)聯(lián)合,打造“航空母艦〞建設(shè)“聯(lián)合艦隊(duì)〞,提高規(guī)模效益和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。3.2我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略定位中國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略定位既要與中國(guó)目前的國(guó)情相結(jié)合，又要與未來(lái)幾十年中國(guó)工業(yè)化的任務(wù)以及產(chǎn)業(yè)構(gòu)造升級(jí)相銜接。在整個(gè)工業(yè)化階段〔估計(jì)至少還需要40--50年時(shí)間〕，我國(guó)必須創(chuàng)造出4-5億各非農(nóng)部門(mén)的就業(yè)崗位，而這些就業(yè)崗位絕大多數(shù)只能由中小企業(yè)提供[7]。因此，沒(méi)有中小企業(yè)開(kāi)展的良好環(huán)境，就無(wú)法吸納從農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中轉(zhuǎn)移出來(lái)的眾多勞動(dòng)力，這不但影響整個(gè)國(guó)家工業(yè)化和現(xiàn)代化任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且還將受到現(xiàn)代化過(guò)程中負(fù)面影響的嚴(yán)重沖擊。小而優(yōu)的企業(yè)是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要根基。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)，就不可能生成優(yōu)質(zhì)的大企業(yè)；沒(méi)有小而優(yōu)、小而專的企業(yè)做根基，大企業(yè)的專業(yè)化水平就不可能提高，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和構(gòu)造轉(zhuǎn)換就會(huì)出現(xiàn)障礙，整個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)能力的提高會(huì)受到極大的限制，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的第三步戰(zhàn)略部署也將難以實(shí)現(xiàn)。3.3我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略目標(biāo)中國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與整個(gè)國(guó)家的開(kāi)展戰(zhàn)略相結(jié)合。中國(guó)政府確定的現(xiàn)代化建設(shè)的第三步開(kāi)展戰(zhàn)略是，到2050年人均國(guó)民生產(chǎn)總值到達(dá)中等興旺國(guó)家的水平，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，人民生活對(duì)比富裕。與之相適應(yīng)，中小企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)要著眼于提高整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體素質(zhì)和質(zhì)量，從而提高我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力[8]。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果資源稟賦相近，那么企業(yè)的水平大致決定了一國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體水平。這就意味著，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)國(guó)家的開(kāi)展戰(zhàn)略，到2050年，中國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)水平、企業(yè)組織水平和產(chǎn)業(yè)組織水平也應(yīng)基本到達(dá)目前中等興旺國(guó)家的水平。3.4我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的選擇中小企業(yè)若何突破自身的限制，認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，確定今后開(kāi)展的方向和目標(biāo)；若何正確地選擇和運(yùn)用開(kāi)展戰(zhàn)略,對(duì)這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)安康的成長(zhǎng)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。3.4.1我國(guó)中小企業(yè)集群化的開(kāi)展戰(zhàn)略即以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇,走“小而群〞的中小企業(yè)開(kāi)展之路。一般認(rèn)為,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著缺乏。而與大型企業(yè)產(chǎn)生于內(nèi)局部工和專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相區(qū)別,中小企業(yè)也可以通過(guò)地理上的產(chǎn)業(yè)聚集,亦即依據(jù)外局部工和專業(yè)化協(xié)作來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。例如,在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)開(kāi)展,它的一個(gè)重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品,將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一地區(qū)進(jìn)展,因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低,經(jīng)濟(jì)效益大大提高,有效地構(gòu)成了其在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力[9]?？梢?jiàn),通過(guò)企業(yè)集群化,既能夠促進(jìn)其彼此之間的合作來(lái)節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用,減少生產(chǎn)投入,提高經(jīng)濟(jì)效益,改變單個(gè)中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位,又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的特點(diǎn),形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)〞,從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。3.4.2我國(guó)中小企業(yè)“小〞“靈〞“快〞的開(kāi)展戰(zhàn)略即依托大企業(yè)、大公司,實(shí)施“小而專〞和“小而配〞的協(xié)作化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一方面,與大型企業(yè)通過(guò)分工和專業(yè)化建設(shè)穩(wěn)定而密切的協(xié)作關(guān)系,成為大規(guī)模、集中化生產(chǎn)體系的組成局部,這是中小企業(yè)在劇烈競(jìng)爭(zhēng)獲得存在和開(kāi)展的最基本途徑之一,既有利于改進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù),保證產(chǎn)品質(zhì)量,又可以使中小企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,大型企業(yè)的開(kāi)展也離不開(kāi)為其提供零部件生產(chǎn)和服務(wù)的中小企業(yè)。美國(guó)的福特、通用兩家汽車(chē)公司各有4萬(wàn)和6.2萬(wàn)家中小企業(yè)分別與之建設(shè)了各種協(xié)作關(guān)系,日本的松下、日立、東芝等公司的產(chǎn)品中有70%的零部件也是由中小企業(yè)提供的[10]。當(dāng)前在我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄“小而全〞和“小而散〞的經(jīng)營(yíng)模式,跳出外延式擴(kuò)張的窠臼,防止規(guī)模不經(jīng)濟(jì),力爭(zhēng)成為與大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的外圍企業(yè),為大企業(yè)提供相關(guān)配套服務(wù),依托大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),逐步走上以小補(bǔ)大、以專配套和專、精取勝的良性開(kāi)展道路。3.4.3我國(guó)中小企業(yè)“小而特〞的開(kāi)展戰(zhàn)略即根據(jù)中小企業(yè)貼近顧客、貼近市場(chǎng)的有利條件,采取“小而特〞的差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)展拾遺補(bǔ)缺。憑借其靈活多變的特性和高度的機(jī)動(dòng)性，生產(chǎn)出與大企業(yè)產(chǎn)品略有差異具有特殊性能的產(chǎn)品，以滿足那局部特殊顧客的需求。由于我國(guó)中小企業(yè)投入少、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、生產(chǎn)能力有限,不容易到達(dá)大企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位,以獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。但中小企業(yè)點(diǎn)多面廣、貼近顧客和市場(chǎng),可以根據(jù)“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特〞的原則來(lái)選擇那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)進(jìn)展目標(biāo)營(yíng)銷[11]。通過(guò)突出特色經(jīng)營(yíng)和個(gè)性營(yíng)銷,著力滿足小批量的特殊用戶需求,以與眾不同的服務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者,占有那些批量小、個(gè)性強(qiáng)、營(yíng)銷微利的市場(chǎng)領(lǐng)域,從而在優(yōu)勝劣汰的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在當(dāng)今國(guó)內(nèi)外消費(fèi)品貿(mào)易中,特色化、多樣化、個(gè)性化已成為營(yíng)銷方式的主流,我國(guó)中小企業(yè)可以憑借其靈活高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和顯著的經(jīng)營(yíng)特色,在滿足多樣化、小批量的市場(chǎng)需求中呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。3.4.4我國(guó)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的開(kāi)展戰(zhàn)略關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的開(kāi)展戰(zhàn)略，歸根到底說(shuō)的是若何通過(guò)科技創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是由它所能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值決定的,所以這種價(jià)值的多少就取決于企業(yè)的核心能力，即科技創(chuàng)新力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),不如說(shuō)是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來(lái)的價(jià)值增加畢竟是有限的,只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值才是無(wú)限的。鑒于在當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正面臨越來(lái)越多的新挑戰(zhàn),因此,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為中小企業(yè)獲得存在和開(kāi)展的焦點(diǎn)。具體來(lái)講,中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才、資金相對(duì)缺乏的實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,一方面應(yīng)積極利用科研單位、大專院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)共同分享研究開(kāi)發(fā)成果來(lái)促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面,由于中小企業(yè)缺乏自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費(fèi),因此要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短,專注開(kāi)展自己的核心專長(zhǎng)。例如,充分利用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有高新技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù),提高產(chǎn)品的科技含量和資源的利用率。此外,還可以在不基本改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展改進(jìn)。例如,變化其外形、包裝、色彩、附屬物件等,對(duì)其生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)展改變、革新,從而到達(dá)降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的目的[12]。開(kāi)展中小企業(yè)的科技創(chuàng)新力以到達(dá)培育中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的,不僅要開(kāi)展具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù),還必須通過(guò)合理產(chǎn)權(quán)構(gòu)造和制度的創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)走向一條良性開(kāi)展的道路。大局部中小企業(yè)屬于個(gè)人或家族私營(yíng)性質(zhì),由于權(quán)力的高度集中,企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替方案,隨意性太強(qiáng)；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理層級(jí)的增加,產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來(lái)。讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)他們的積極性,構(gòu)建“參與型〞企業(yè)文化,能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團(tuán)隊(duì)精神,減少?zèng)Q策失誤,保證企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略是多樣化的,中小企業(yè)在具體作戰(zhàn)略選擇時(shí),要遵循一條原則：“適者為優(yōu)〞的原則,即中小企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn),適時(shí)、適度、適合企情、適合環(huán)境的戰(zhàn)略選擇才是最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,中小企業(yè)的存在還會(huì)遇到更多的困難,從長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展來(lái)看,只要中小企業(yè)根據(jù)自身狀況,科學(xué)地制定開(kāi)展戰(zhàn)略,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),化不利因素為有利條件,就能為自身的安康開(kāi)展創(chuàng)造更大空間。3.4.5我國(guó)中小企業(yè)人才積聚的開(kāi)展戰(zhàn)略人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，對(duì)于中小企業(yè)而言，人才更是企業(yè)賴以存在和開(kāi)展的基本，企業(yè)只有積聚了大量的人才，才能立足于劇烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)，才能為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)自己的力量。既然人才對(duì)企業(yè)如此重要，所以若何積聚人才就成為了企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。為了積聚更多的人才其實(shí)就是要做好兩點(diǎn)：一是吸引人才二是留住人才，這兩點(diǎn)同等重要。若何吸引人才在戰(zhàn)略的高度主要包括的內(nèi)容有甄選戰(zhàn)略和培訓(xùn)戰(zhàn)略，人才的甄選有招聘和選拔兩方面的工作，在預(yù)測(cè)了人力資源的需求與供應(yīng)的根基上，通過(guò)內(nèi)部招聘和外部招聘的各種手段，為企業(yè)招募、吸引充足的優(yōu)秀人才然后通過(guò)性格測(cè)試、知識(shí)考試、面試等各種測(cè)試手段從應(yīng)聘者中選拔出符合企業(yè)要求的優(yōu)秀人才?？萍肌⒅R(shí)等一直都在開(kāi)展更新，所以為了使現(xiàn)在的人才仍能成為將來(lái)的人才，對(duì)已招聘者的培訓(xùn)也尤為重要。在已招聘到人才的根基上，為了到達(dá)人才長(zhǎng)期積聚的目的，若何留住人才才是基本，這就又牽涉到人力資源的使用戰(zhàn)略、鼓勵(lì)戰(zhàn)略以及考評(píng)戰(zhàn)略等等。人才使用戰(zhàn)略的目標(biāo)在于把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫簧?，既要保證工作圓滿完成，又要做到人盡其才，并使其在工作進(jìn)展和工作成就中獲得鼓勵(lì)和自我開(kāi)展。為保證人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要激發(fā)人才的積極性，勉勵(lì)他們向期望的方向不斷努力，這就要求中小企業(yè)設(shè)計(jì)出完善的報(bào)酬與鼓勵(lì)方案，并通過(guò)公正的考評(píng)系統(tǒng)，留住企業(yè)最珍貴的人才[13]。4我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，給我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)了很多的生機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)了更多的威脅。據(jù)調(diào)查資料顯示，我國(guó)的中小企業(yè)組成，大多都是經(jīng)過(guò)合資，合伙以及家族式企業(yè)等。這樣的企業(yè)，占據(jù)了小企業(yè)的80%以上，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的支柱，中小型企業(yè)正因?yàn)檎紦?jù)了這樣的地位，所以引起了國(guó)家和地方政府的重視，各政府也在想方設(shè)法為新生和再生的中小企業(yè)開(kāi)辟更寬松政策的扶持，各城市都開(kāi)場(chǎng)招商，吸引、鼓勵(lì)外來(lái)和內(nèi)在的一些人投資歷辦企業(yè)，于此同時(shí)國(guó)家也出臺(tái)相關(guān)的政策，對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和控制企業(yè)朝著正確的戰(zhàn)略方向開(kāi)展[14]。但從種種情況可以看出中小企業(yè)開(kāi)展還存在很多問(wèn)題。4.1資本市場(chǎng)空缺，融資渠道狹窄，開(kāi)展資金極度困難一方面由于證券市場(chǎng)準(zhǔn)入制度非公正性，中小企業(yè)上市公司和債券發(fā)行普遍受限制，證券市場(chǎng)上的資金很難流向中小企業(yè)；另一方面，隨著財(cái)稅體制、金融體制改革的大步邁進(jìn)，政府資金由于?！俺燥埁?、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力而難以繼續(xù)對(duì)中小企業(yè)扶持；金融信貸資金由于金融監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)化以及中小企業(yè)舊的政府擔(dān)保體系破敗、新的信用擔(dān)保體系未建起來(lái)等多重因素影響，中小企業(yè)基本上得不到信貸資金支持[15]。由于政府對(duì)民間資金缺乏有效發(fā)動(dòng)和籌集不力，加上近年來(lái)農(nóng)民收入下降導(dǎo)致民資增長(zhǎng)減緩以及中小企業(yè)的自身積累能力差，難以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。以上幾個(gè)方面因素導(dǎo)致中小企業(yè)尤其是中西部地區(qū)開(kāi)展資金極度短缺，直接影響著中小企業(yè)存量資金的流轉(zhuǎn)與效益的發(fā)揮。4.2規(guī)模小所導(dǎo)致的痼疾我國(guó)中小型工業(yè)企業(yè)大多立足當(dāng)?shù)刭Y源，進(jìn)展粗放型加工，形成以縣、鄉(xiāng)、村為核心的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。由于我國(guó)工業(yè)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模較小，且較分散，許多企業(yè)還是靠模仿別人產(chǎn)品技術(shù)而存在，所以普遍存在著產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量低、創(chuàng)新力弱、競(jìng)爭(zhēng)力差的現(xiàn)象。造成產(chǎn)品檔次低的主要因素是企業(yè)技術(shù)裝備落后，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，一缺人才、二缺資金，同時(shí)認(rèn)為新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，科技能力缺乏，管理落后，缺乏新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)和缺乏相關(guān)的政策支持，所以我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著的布局分散、構(gòu)造趨同、專業(yè)化程度低、產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低、生產(chǎn)工藝落后、科技水平低、企業(yè)創(chuàng)新能力弱等致命弱點(diǎn)，使許多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.3企業(yè)制度陳舊改制后的中小企業(yè)，股份合作制和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占大頭。這些企業(yè)管理制度、管理方式與手段大多停留在“管物〞與“管人〞階段，即處在一個(gè)較低的水平上。一是制度建設(shè)薄弱，人治代替法治，企業(yè)法人治理構(gòu)造殘缺不全；二是用人機(jī)制異化，領(lǐng)導(dǎo)上的家長(zhǎng)制、職工構(gòu)成的家族制、權(quán)力控制的血緣制日益嚴(yán)重；三是管理手段原始化、簡(jiǎn)單化，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)代管理手段與營(yíng)銷方式還只停留在理論宣傳上，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作方式相距甚遠(yuǎn)。4.4缺乏人才，無(wú)法進(jìn)展技術(shù)、管理創(chuàng)新人才是企業(yè)存在和開(kāi)展的基本，是企業(yè)最珍貴的財(cái)富。我國(guó)中小企業(yè)在人才的使用上存在著“三重三輕〞：①重近親繁殖，輕市場(chǎng)配置。許多中小型企業(yè)通過(guò)改制成為個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)大多是“夫妻廠〞、“父子店〞，他們把企業(yè)的重要崗位都交予自己的信得過(guò)的親朋好友，即使他們履行不好職責(zé)，也不愿依靠人才市場(chǎng)尋找適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展所需要的人才。②重薪金輕保障。許多中小型企業(yè)只提“薪金多少多少〞，而輕視員工的生老病傷等保障事項(xiàng)。③重使用輕培養(yǎng)。不少老板明確表示，現(xiàn)在需要的就是“拿過(guò)來(lái)就能用的人才〞，對(duì)員工進(jìn)展培養(yǎng)、培訓(xùn)，不僅耽誤時(shí)間還要投入資金，不能做“賠本買(mǎi)賣(mài)〞。但是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不斷參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是保證能跟上開(kāi)展需要的前提。據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查和人力資源專項(xiàng)調(diào)查說(shuō)明，有50.67%的企業(yè)沒(méi)有依企業(yè)戰(zhàn)略方案配備所需管理人員，66.7%的企業(yè)沒(méi)有正式的人力資源戰(zhàn)略，而對(duì)員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)則無(wú)從談起[16]。特別值得一提的是，業(yè)主自身素質(zhì)還有待提高，有相當(dāng)一局部企業(yè)是從改革開(kāi)放初期靠國(guó)家優(yōu)惠政策開(kāi)展起來(lái)的，主要是靠膽量和機(jī)遇，就文化程度而言有相當(dāng)一局部企業(yè)家還是初中水平或高中水平。特定傳統(tǒng)文化造就了他們“靠先知和力氣打天下〞的思維定勢(shì)，喜歡個(gè)人說(shuō)了算，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定或在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還具有一定優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來(lái)從事企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理。由于缺乏人才，無(wú)法進(jìn)展創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)上、管理上則缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。5對(duì)策建議5.1首先把握戰(zhàn)略基石戰(zhàn)略的兩個(gè)基石是核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)若何建設(shè)核心能力對(duì)它的存在和開(kāi)展至關(guān)重要，一般來(lái)說(shuō)可以通過(guò)兩種途徑：一是內(nèi)部整合，二是外部交易(資本擴(kuò)張)。內(nèi)部整合是外部交易的根基；外部交易必須通過(guò)內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴(kuò)張需要企業(yè)投入大量的資源，如果不能及時(shí)得到融資，勢(shì)必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)行；而且成功的資本擴(kuò)張必需有足夠的內(nèi)部消化能力，可見(jiàn)對(duì)資金和管理的要求是很高的，中小企業(yè)一般不應(yīng)該貿(mào)然進(jìn)展資本擴(kuò)張。目前我國(guó)的中小企業(yè)主要應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部整合建設(shè)核心能力。內(nèi)部整合是指在現(xiàn)有資本構(gòu)造的根基上，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部資源，包括控制成本，提高生產(chǎn)率，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，提高管理能力，來(lái)創(chuàng)造和維持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)內(nèi)部整合使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到充分地利用，使生產(chǎn)規(guī)模在一定的資本構(gòu)造和技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)得以擴(kuò)大，從而不斷增強(qiáng)核心能力。建設(shè)了自身的核心能力以后，在此根基上進(jìn)展有目的的外部交易，繼續(xù)獲得核心能力，保持中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵是制定出適宜的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略必須能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5.2促進(jìn)企業(yè)管理變革即由生產(chǎn)管理型向創(chuàng)新管理、知識(shí)管理型轉(zhuǎn)變。大多數(shù)中小企業(yè)效益低，活力缺乏，除了有產(chǎn)品構(gòu)造單一，技術(shù)含量低的原因外，管理上也是一個(gè)主要原因，過(guò)去那種固定的封閉的以生產(chǎn)為中心的管理思想，管理模式已無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理必須向以人本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，這是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。5.3增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力加大對(duì)研發(fā)的投入，是改造和升華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使之走向效益良性循環(huán)的關(guān)鍵措施。在市場(chǎng)全球化趨勢(shì)下，一些非關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品是可以買(mǎi)到的，而根基和能力是買(mǎi)不到的，它需要精心構(gòu)造和持續(xù)積累。實(shí)踐中可以采取的措施，在有研發(fā)人才的情況下，可以考慮在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門(mén)的科研機(jī)構(gòu)。增加對(duì)新工程和新產(chǎn)品、新技術(shù)的資金投入。投入多少，視企業(yè)效益情況而定，效益好的企業(yè)可在營(yíng)業(yè)收入5%以上考慮，