建筑項目策劃與招投標

建筑項目策劃與招投標演講人：日期：項目前期策劃招投標流程梳理投標文件編制要點評標方法與標準設置合同簽訂前準備工作后期執(zhí)行與監(jiān)管措施contents目錄01項目前期策劃03市場調(diào)研與定位進行市場調(diào)研，分析同類項目的市場情況，為項目定位提供參考。01明確項目功能需求根據(jù)項目發(fā)起人或業(yè)主的需求，明確項目的功能定位，如住宅、商業(yè)、文化、教育等。02設定項目目標基于功能需求，設定項目的具體目標，如建設規(guī)模、質(zhì)量標準、投資預算等。確定項目目標與定位

可行性研究與評估技術可行性分析評估項目的技術難度和實現(xiàn)可能性，確定技術路線和方案。經(jīng)濟可行性評估對項目進行投資估算和效益預測，分析項目的經(jīng)濟合理性。社會與環(huán)境影響評估評估項目對社會和環(huán)境的影響，提出相應的應對措施。123對項目擬選地址進行現(xiàn)場踏勘，評估選址的適宜性。現(xiàn)場踏勘與選址根據(jù)項目需求和選址情況，確定用地的性質(zhì)和規(guī)模。用地性質(zhì)與規(guī)模確定了解并遵守當?shù)氐某鞘幸?guī)劃和土地使用規(guī)劃，確保項目符合相關法規(guī)要求。規(guī)劃條件與指標選址及用地規(guī)劃通過招標等方式征集設計方案，組織專家進行評選和優(yōu)化。設計方案征集與評選基于評選出的設計方案，進行初步設計并編制相應的概算。初步設計與概算編制在初步設計的基礎上，進行施工圖設計并編制詳細的預算。施工圖設計與預算編制組織專家對初步設計方案和預算進行審查，根據(jù)審查意見進行調(diào)整和完善。審查與調(diào)整初步設計方案與預算編制02招投標流程梳理公開招標通過公共媒體發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或其他組織參與投標。邀請招標向特定的法人或其他組織發(fā)出投標邀請書，邀請其參與投標。招標公告內(nèi)容包括招標人名稱、項目名稱、招標范圍、資格預審條件、投標文件遞交地點和時間等。招標方式選擇及公告發(fā)布資格預審對潛在投標人進行資格審查，確認其是否具備參與投標的資格。資格預審文件包括資格預審申請書、企業(yè)資質(zhì)證書、業(yè)績證明、財務狀況等。邀請投標向通過資格預審的投標人發(fā)出投標邀請書，邀請其參與投標。投標人資格預審與邀請包括投標邀請書、投標人須知、合同條款、技術規(guī)格、投標文件格式等。招標文件內(nèi)容招標文件發(fā)放澄清與修改向通過資格預審的投標人發(fā)放招標文件，確保其了解招標要求和細節(jié)。對投標人的疑問進行澄清，對招標文件進行必要的修改和補充。030201招標文件編制及發(fā)放要求投標人在遞交投標文件時繳納一定金額的保證金，以確保其參與投標的誠意。投標保證金在投標結(jié)束后，按照招標文件規(guī)定的時間和方式退還投標保證金。保證金退還對于違反招標文件規(guī)定的投標人，可以沒收其投標保證金作為違約處罰。保證金沒收投標保證金收取與退還03投標文件編制要點010204商務部分編寫技巧準確理解招標文件要求，針對性響應招標內(nèi)容。突出企業(yè)實力與資質(zhì)，展示良好的商業(yè)信譽。合理安排項目進度與計劃，確保按期完成工程。明確質(zhì)量目標與保證措施，提高工程品質(zhì)。0302030401技術方案展示與優(yōu)化詳細描述技術方案，包括工藝流程、設備配置等。突出技術創(chuàng)新與先進性，提升方案競爭力。針對項目特點進行優(yōu)化設計，降低成本、提高效率?？紤]環(huán)保、節(jié)能等要素，符合可持續(xù)發(fā)展要求。根據(jù)項目成本、市場行情等因素合理制定報價。針對不同競爭對手采取差異化報價策略。在保證利潤的前提下，適當調(diào)整價格以爭取中標。預留一定價格調(diào)整空間，以應對市場變化。01020304報價策略制定及調(diào)整投標文件格式規(guī)范要求嚴格遵守招標文件規(guī)定的格式要求。注重版面設計與排版美觀，提升文件整體形象。確保文件內(nèi)容完整、清晰、準確。仔細檢查文件細節(jié)，避免遺漏或錯誤。04評標方法與標準設置評標專家選擇從依法設立的評標專家?guī)靸?nèi)相關專業(yè)的專家名單中隨機抽取確定。評標委員會職責負責根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，并推薦合格的中標候選人。評標委員會組成由招標人代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。評標委員會組建及職責劃分投標文件符合性檢查包括投標文件格式、簽字蓋章、投標保證金等是否符合招標文件要求。資格審查核實投標人的資格條件是否滿足招標文件要求，如企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、人員資格等。響應性審查確認投標人的投標文件是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求，如工期、質(zhì)量、技術標準等。初步評審流程梳理030201對投標人的技術方案、工藝流程、設備配置等進行評審，重點評估其技術可行性和先進性。技術標評審對投標人的報價、成本構(gòu)成、支付條件等進行評審，分析其合理性和競爭力。商務標評審綜合考慮技術標和商務標的評審結(jié)果，以及其他因素如企業(yè)信譽、服務承諾等，對投標人進行綜合評價和打分。綜合評審詳細評審內(nèi)容及打分標準綜合得分最高者優(yōu)先價格合理者優(yōu)先質(zhì)量保證者優(yōu)先服務優(yōu)良者優(yōu)先中標候選人推薦原則在滿足招標文件要求的前提下，綜合得分最高的投標人將被推薦為第一中標候選人。在價格和質(zhì)量之間權衡時，應優(yōu)先考慮質(zhì)量保證程度更高的投標人。在綜合得分相近的情況下，報價更為合理的投標人將被優(yōu)先考慮。在其他條件相當?shù)那闆r下，服務承諾更優(yōu)良、后期服務更有保障的投標人將被優(yōu)先考慮。05合同簽訂前準備工作03招標人需確保中標通知書內(nèi)容準確無誤，并及時送達中標人。01中標公示期滿后，招標人向中標人發(fā)出中標通知書。02中標通知書應載明中標人的名稱、中標價格、工期、質(zhì)量等關鍵信息。中標通知書發(fā)放流程組建專業(yè)談判團隊，明確談判目標和底線。分析對手情況，制定針對性談判策略。靈活運用各種談判技巧，爭取最大利益。合同談判策略制定合同條款審核注意事項01審核合同主體是否合法，確保雙方具備簽訂合同資格。02仔細審查合同條款，避免模糊、歧義或遺漏。關注合同中的違約責任、爭議解決方式等關鍵條款。03履約保證金繳納要求010203確保履約保證金來源合法，避免違規(guī)操作。在合同中約定履約保證金的退還條件和程序。明確履約保證金的金額、繳納方式和時間。06后期執(zhí)行與監(jiān)管措施建設單位審核建設單位對施工單位提交的進度款申請進行審核，核實實際完成工程量和應付金額。支付進度款經(jīng)過建設單位和監(jiān)理單位審核無誤后，按照合同約定的支付方式和時間，向施工單位支付進度款。監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位對建設單位的審核結(jié)果進行復核，確保進度款支付的準確性和合理性。施工單位提交進度款申請施工單位按照合同約定的時間節(jié)點，向建設單位提交進度款支付申請，并附相關證明材料。項目進度款支付流程ABCD明確變更洽商程序制定詳細的變更洽商流程，明確各方職責和權限，確保變更洽商的規(guī)范化和有效性。嚴格審核變更內(nèi)容對變更洽商記錄進行嚴格審核，確保變更內(nèi)容的真實性和合理性，防止虛假變更和惡意索賠。變更洽商資料歸檔對變更洽商過程中形成的所有資料進行整理歸檔，作為工程結(jié)算和審計的依據(jù)。及時處理變更事宜對施工過程中出現(xiàn)的變更事項，各方應及時溝通協(xié)商，達成一致意見后形成書面變更洽商記錄。變更洽商管理規(guī)范竣工驗收及結(jié)算審計組織竣工驗收處理審計爭議提交結(jié)算資料結(jié)算審計在項目完工后，組織相關單位進行竣工驗收，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進行全面檢查。施工單位在竣工驗收合格后，向建設單位提交完整的結(jié)算資料，包括工程量清單、報價單、變更洽商記錄等。建設單位委托專業(yè)審計機構(gòu)對施工單位提交的結(jié)算資料進行審計，核實工程量和造價，確保結(jié)算的準確性和公正性。對審計過程中出現(xiàn)的爭議問題，各方應及時溝通協(xié)商，達成一致意見后形成書面處理記錄。ABCD質(zhì)量保修期服務承諾明確質(zhì)量保修期限在合同中明確約定質(zhì)量保修期限和保修范