下周工作計劃

下周工作計劃（通用15篇）下周工作安排1

為加強項目部監(jiān)督管理工作，夯實平安基礎(chǔ)，剛好解除平安生產(chǎn)隱患，使平安工作落到實處，有效限制生產(chǎn)平安事故發(fā)生，確保項目部平安、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合平安生產(chǎn)實際，特制定下周工作安排：

一、平安工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的平安事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷限制在2人以下。

2、杜絕五大災(zāi)難的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強管理，確保礦井建設(shè)平安有序推動。

4、接著推動平安精細化管理，扎實抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)，爭創(chuàng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，確保順當(dāng)達標(biāo)驗收。

二、主要工作支配

1、加強“雙基”建設(shè)

加強基層和基礎(chǔ)工作，要把平安工作的重心放在基層班組。班組要確保平安生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹究竟。要從考核獎懲著手，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深化長久地堅持下去，夯實煤礦平安工作的基礎(chǔ)，盡快建成平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進安排的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)難預(yù)防與處理安排的制定，各種圖紙的剛好填繪、定期交換等，切實加強班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保項目部平安平穩(wěn)發(fā)展。

進一步完善平安績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行平安工程帳戶考核管理方法，按月扣繳本金，注入個人“平安工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，切實提高公司平安管理水平。

2、嚴格責(zé)任落實

（1）項目部進一步健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安目標(biāo)管理制度等平安管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項目部平安管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的平安管理人員、技術(shù)人員和平安員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿意項目建設(shè)平安管理要求。

（2）嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，剛好發(fā)覺和處理礦井建設(shè)中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)支配表及上月下井帶班狀況。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立平安管理機構(gòu)，配備齊全平安管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級平安生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)難預(yù)防安排、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設(shè)備檢修等平安管理制度，確保建設(shè)工程項目正常有序開展。

3、加強平安精細化管理

（1）提高相識，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細化管理，是一項長期的工作，必需利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培育干部職工追求精細化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設(shè)是實施精細化管理的'關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清晰，層次清楚。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴格落實“手指口述”平安確認。

（3）嚴格考核，仔細落實責(zé)任。具體制定每個崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責(zé)任落實力度，嚴格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運行體系。

（4）加強班組建設(shè)。完善班組平安管理考核方法，強化平安目標(biāo)管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，把平安目標(biāo)納入各班組平安績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。接著深化開展學(xué)習(xí)“楊曉敏班組六化工作法”活動，接著推行“手指口述”平安確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

（5）狠抓質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細化管理不行或缺的一項內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到平安管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、平安檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想相識標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高項目部精細平安水平。

（6）接著開展平安信息市場化管理工作。進一步調(diào)動廣闊干部、員工抓“三違”、查隱患的主動性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類平安生產(chǎn)問題和隱患能夠剛好發(fā)覺、剛好處理。

4、加強現(xiàn)場管理

（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)牢靠穩(wěn)定，平安設(shè)施齊全有效，愛護裝置完備牢靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強化綜合防塵管理，對掘進工作面粉塵大的問題，進行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。

（2）加強防治水工作

依據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機構(gòu)及探放水隊伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強對井上下排水設(shè)施進行檢查，剛好疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好牢靠。

（3）加強頂板管理

接著推行掘進作業(yè)平安確認制度，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護質(zhì)量進行檢查驗收，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參與對新掘巷道進行質(zhì)量驗收，提高頂板支護質(zhì)量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質(zhì)量檢測，確保支護材料合格。

（4）加強機電運輸管理

接著開展好每周機電檢查工作，對井上下全部機電設(shè)備進行全面隱患排查，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，保證機電設(shè)備完好牢靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓(xùn)工作，由機電經(jīng)理負責(zé)理論培訓(xùn)、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴格執(zhí)行機電運輸相關(guān)規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設(shè)備、信號等進行全面檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運輸，運輸過程中要設(shè)好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。

（5）加強火工品管理

興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點較多，各單位要仔細遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定限制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保平安。

5、加大隱患排查力度

（1）加強日常隱患排查。

一是每周開展周平安大檢查，對井上、下全部作業(yè)地點進行全面隱患排查，并召開周平安例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；

二是嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘平安確認制度，強化現(xiàn)場管理，剛好消退作業(yè)地點平安隱患，防止事故發(fā)生；

三是加強平安員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并剛好匯報，時刻駕馭各作業(yè)地點平安動態(tài)。

（2）加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。

結(jié)合項目部實際狀況，接著以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點，仔細開展隱患排查治理各項工作，通過強化平安培訓(xùn)教化、嚴格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確平安生產(chǎn)責(zé)任等，切實提高項目部平安管理水平。

下周工作安排2

營銷工作如逆水行舟，不進則退。驚慌繁忙的本周即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。記得初來本公司時，由于行業(yè)的區(qū)分，及工作性質(zhì)的不同，的確有過手足無措，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟識了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路和肯定的了解，公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在營銷業(yè)務(wù)方面，作為公司一名營銷人員，必需以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。以下是我下周的工作安排：

1、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息，加大客戶探望量。

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。

4、銷售目標(biāo)制定，在下周我的目標(biāo)銷售業(yè)績是xx，增加xx個有意向客戶，把xx地區(qū)全部探望完。對于目前手上現(xiàn)有的意向客戶進行跟進，努力達到目標(biāo)銷售額。還要多回訪老客戶及加大量探望新客戶，意向客戶要達到xx家。應(yīng)當(dāng)加大意向客戶的'跟進探望，爭取能在招標(biāo)過程中更有優(yōu)勢。加大沖刺力度，對已有的意向客戶要不斷探望，增進關(guān)系。要在下周完成大部分銷售業(yè)績。對已有客戶進行篩選。同時處理好客戶關(guān)系。

5、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的實力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

6、制訂學(xué)習(xí)安排。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它干脆關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合實力、都是我須要駕馭的內(nèi)容。

7、長期的進修安排：在現(xiàn)代社會，駕照已經(jīng)成為每個人必不行少的一項技能，而且目前的工作中也是不行少的一項實力，所以我希望在工作空閑時間能夠?qū)⑦@一項技能學(xué)會，拿到駕照。xx證書對于我將來的工作和生活都有肯定的幫助。因為從學(xué)校畢業(yè)沒有多久，許多專業(yè)學(xué)問都還有肯定的相識，所以我希望在工作空閑時間能夠多看一些這方面的書籍，爭取能夠通過基礎(chǔ)考試。

以上是我下周的營銷工作安排，可能還很不成熟，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望將來，我會更加努力、仔細負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏得機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

下周工作安排3

本周工作:

一、圍繞農(nóng)行和郵政兩大渠道的開拓和農(nóng)行銀保通的測試以及簽署農(nóng)行銀保通協(xié)議。為了促進農(nóng)行的業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了農(nóng)行專項方案，發(fā)文至全轄。

二、對xx月份做出突出貢獻的xx中支提出表揚，嘉獎方案一并發(fā)文。

三、對xx、xx和xx市場部進行業(yè)務(wù)支援，每天下午都要抽出半天時間到濟南市場部參與夕會，了解相關(guān)狀況，解決相關(guān)問題。

這周遇到的問題是農(nóng)行渠道問題，農(nóng)行銀保通測試通過后，各機構(gòu)依舊沒有實現(xiàn)農(nóng)行出單。濟南市場部面臨的問題和各機構(gòu)類似，就是嚴峻缺乏渠道網(wǎng)點，現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能低，屬于保險業(yè)務(wù)邊緣化的網(wǎng)點。爭取好一點的網(wǎng)點是當(dāng)務(wù)之急。郵政渠道遲遲未開，也有歷史緣由，帶來的負面影響始終在郵儲渠道留有陰影，加上其他一些方面的`緣由，合作問題比較困難。

下周工作支配：

一、支援各機構(gòu)爭奪農(nóng)行渠道網(wǎng)點。全力開拓新網(wǎng)點。關(guān)注農(nóng)行第一單和重點推出農(nóng)行專項方案，爭取農(nóng)行銀保通各機構(gòu)都有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

二、全力推動業(yè)務(wù)。以4個內(nèi)部企劃方案和3個渠道企劃方案為抓手，找準(zhǔn)激勵點，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支援。

三、日戰(zhàn)報須要進行增加新內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)點評，每周一要統(tǒng)計上周數(shù)據(jù)狀況，并作KPI指標(biāo)分析。

四、幫助同事做四季度人員考核表。完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常事務(wù)：

1、做好各部門的日常管理工作。負責(zé)管好公司的水、電、門窗。在每天下班之前，必需細致檢查好水、電、門窗是否關(guān)好;做好部門飲水領(lǐng)用等辦公用品的登記工作。

2、辦公用品的選購 。各部門把所須要用的辦公用品登登記來，我再統(tǒng)一匯總交給總經(jīng)理審批，依據(jù)總經(jīng)理的審批看法，再去選購 。

3、負責(zé)做好總經(jīng)理的助理工作。每天剛好完成好總經(jīng)理安排的任務(wù)，做好公司每月的貸款臺賬以及保存客戶的重要資料。

4、做好會議紀(jì)要。在每周一的例會上都要做好會議記錄，然后擬定成文，遞交給上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5、主動幫助各部門把工作完成好。在有客戶貸款的時候，幫助信貸部給客戶擬定合同，然后做好和財務(wù)的對接工作，剛好登記貸款客戶信息。

在本周的工作中，我學(xué)習(xí)到了許多東西，同時也讓我相識到了仔細完成工作，更要注意細微環(huán)節(jié)。資料的歸類和整理，要做到心中有數(shù)，在須要資料時，可以在第一時間內(nèi)將資料找出。對待部門同事要做到虛心請教、真誠以待，要善待四周的每一個人和物。我會從中吸取更多的閱歷，爭取把下周的工作做得更好、更完備。

因此，在下周工作中，不僅加強前臺文員本崗位工作方面的學(xué)習(xí)，而且努力擴展自己的學(xué)問面。主動學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，為自己以后的工作做鋪墊。

仔細完成了上級支配的工作任務(wù)，同時，根據(jù)年初的支配和實際工作須要還做了一些其他工作，詳細狀況如下：

一、按要求開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判，并填寫了《20xx年蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆綜合分析研判狀況表》。

二、填寫上報《旗市區(qū)黨委、政府工作部門中配備正職女干部狀況統(tǒng)計表》。

三、對干部擔(dān)當(dāng)?shù)娜椩圏c工作進行梳理，并填寫上報《黨建制度改革試點工作狀況梳理表》。

下周工作安排4

一、本周工作總結(jié)

（一）組織協(xié)調(diào)雷平鎮(zhèn)上山片甘蔗種植基地事宜。

根據(jù)縣政府工作支配，有我局負責(zé)雷平鎮(zhèn)新立村上山屯1070畝良種基地甘蔗種植工作，任務(wù)下達以來，我局主動與農(nóng)機局、水利局及雷平鎮(zhèn)政府聯(lián)系協(xié)調(diào)，抓緊時間做好各各項工作，同時聯(lián)系綠泰農(nóng)業(yè)公司購進優(yōu)良蔗種，目前已完成基地甘蔗良種種植面積200畝，其余土地面積將在今年秋季全面完成種植工作。

（二）主動參加縣“雙高”辦開展各項工作。

縣“雙高”辦成立以來，我局選派一名副局長和一名專業(yè)技術(shù)人員到縣“雙高”辦工作，主動協(xié)作做好各項工作，目前相關(guān)工作正有條不紊順當(dāng)開展。

（三）深化基層指導(dǎo)督促做好甘蔗田間管理。

我局全面深化到全縣15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），強調(diào)做好甘蔗種植與田間管理工作。目前，全縣已完成追肥面積28.8萬畝，已完成除草面積21萬畝，已防病蟲害面積2萬畝。

（四）幫助做好制糖企業(yè)重組工作。

糖業(yè)是我縣支柱產(chǎn)業(yè)，為實行縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《崇左市委市政府領(lǐng)導(dǎo)拜會中央部委和企業(yè)主要成果分工落實方案》的通知要求，我局主動與中糧集團溝通聯(lián)系，促進中糧集團參加我縣制糖企業(yè)的重組工作，經(jīng)過主動與中糧集團的溝通聯(lián)系，強化跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)，中糧集團目前正在對大新縣雷平永鑫糖業(yè)有限公司蔗區(qū)進行全面調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果與大新縣雷平永鑫糖業(yè)有限公司進行重組洽談。起草大新糖業(yè)重工作方案。

（五）督促制糖企業(yè)做好蔗款兌付工作。

20xx/20xx年，盡管食糖市場價格漸漸上揚，但制糖企業(yè)經(jīng)營虧損或微利的格局沒有根本扭轉(zhuǎn)，糖業(yè)發(fā)展仍舊面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，我縣制糖企業(yè)主動籌措資金剛好兌付農(nóng)夫肯定的`蔗款。截止20xx年5月26日，我縣轄區(qū)三家制糖企業(yè)應(yīng)付蔗款7.24億元，已付蔗款3.97億元，未付蔗款3.27億元，兌付率54.83%，其中：雷平永鑫糖業(yè)有限公司應(yīng)付蔗款3.96億元，已付蔗款2.14億元，未付蔗款1.82億元，兌付率54.04%；世紀(jì)飛龍制糖有限公司應(yīng)付蔗款2.23億元，已付蔗款0.83億元，未付蔗款1.40億元，兌付率37.22%；湘桂糖業(yè)有限公司應(yīng)付蔗款1.05億元，已付蔗款1.00億元，未付蔗款0.05億元，兌付率95.24%。同時，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）關(guān)注蔗農(nóng)動態(tài)，做好說明工作，穩(wěn)定蔗農(nóng)思想，避開因蔗款兌現(xiàn)問題而出現(xiàn)蔗農(nóng)上訪現(xiàn)象，維護好社會穩(wěn)定工作。

三、下周工作安排

1、督促制糖企業(yè)加大資金籌措力度，根據(jù)自治區(qū)、崇左市蔗區(qū)管理及糖料蔗蔗款兌現(xiàn)有關(guān)要求，剛好做好甘蔗款的兌付工作，促進蔗甘蔗田間管理工作。

2、集中力氣，參加“雙高”糖料蔗基地建設(shè)工作

3、接著做好雷平鎮(zhèn)新立村上山屯良種基地甘蔗種植工作。

4、努力完成縣委縣政府交給的人大換屆先舉工作。

下周工作安排5

本周營銷工作已經(jīng)得到了基本完成，現(xiàn)對下周營銷工作安排制定如下：

1、市場分析，依據(jù)市場容量和個人實力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。適時作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人剛好跟進。注意績效管理，對績效安排、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

2、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來好用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商須要時能剛好作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

3、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好摯友，達到思想和情感上的交融。對客戶不能有隱瞞和欺瞞，答應(yīng)客戶的承諾要剛好兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。

4、下周至少探望xx位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可支配探望客戶。考慮xx地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，打算一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注意要未辦理事項。

5、填寫項目跟蹤表，依據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的.工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹記，并剛好跟進和回訪。前期設(shè)計階段主動爭取參加項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

6、投標(biāo)結(jié)束，剛好回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計工作，打算施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。提前打算驗收文檔，驗收完成后剛好收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

下周工作安排6

結(jié)合我們工地的實際狀況，個人幾乎在下周都要進入工地起先工作，結(jié)合工作我們下周進行以下支配。

一、對員工的管理

1、進場員工首先要進行三級教化及員工的信息采集工作，確保我們管理人員能夠了解員工的剛好信息及愛好，針對性的`做好各項平安教化工作。

2、結(jié)合我們工地的實際，基礎(chǔ)工作幾乎都是處于搶工狀態(tài)，可能工作時間比較長，我們要嚴格要求各班組長，只要發(fā)覺有工作時有疲乏狀態(tài)時，立即要求其休息。

3、下周因為新進工人比較多，生活區(qū)可能比較亂、較雜所以我們對生活區(qū)要嚴格管控，嚴格防范各類突發(fā)狀況。班組支配住宿，以房間住足8人支配，向平安員領(lǐng)取鑰匙。

4、下周進場員統(tǒng)一運用中天標(biāo)記的平安帽，由班組長到倉庫領(lǐng)取。

二、對班組的管理

1、首先對各班組長要進行特地的會議，特地的針對我們下周“搶”基礎(chǔ)工作，來談?wù)勛约旱目捶ê涂捶ā?/p>

2、要求各班組長在施工前對今日要施工的地方進行班前活動教化，對危急的地方要向我們提出。

3、要求班組長工作后要對自己的作業(yè)區(qū)要進行清理工作，做到“落手清”

4、對班組長明確，班組的獎罰制度，員工假如違反規(guī)定，班組也要進行懲罰。嚴格防范出現(xiàn)無所謂的心理。

三、對臨時用電及生活用電的管理

1、嚴禁宿舍內(nèi)運用煤氣設(shè)施和用電器項目作業(yè)期對生活區(qū)嚴格的進行檢查工作，如發(fā)覺嚴格懲罰。對沒有發(fā)覺的我們可以對電表進行登記，在發(fā)覺用電量較大的房間，我們針對性的進行檢查工作；施工現(xiàn)場管理嚴格接“一機、一閘、一愛護器”要求執(zhí)行。

2、對現(xiàn)場的臨時用電我們要嚴格限制，由電工接線，嚴禁私自接線。

四、基坑支護

基坑開挖基頂靠公路邊設(shè)置高護欄，每棟房子下地下室位置設(shè)置上人爬梯。

五、加強重大設(shè)備管理

操作工人持證上崗、班組教化、做好設(shè)備驗收和定期檢查。

下周工作安排7

一、本周工作工作總結(jié)：

1、于12月xx日，對東礦項目建設(shè)一期工程化合浸出是否采納連續(xù)浸出工藝進行編制方案報告上報項目建設(shè)指揮部。

2、于12月xx日，對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳中板試驗進行最終的總結(jié)，寫出總結(jié)報告與舉薦上報項目建設(shè)指揮部，同時對東方礦業(yè)項目建設(shè)一期工程是否上中板生產(chǎn)線進行初步分析與舉薦。

3、于12月xx日，依據(jù)項目指揮部決議，工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸電解金屬錳中試生產(chǎn)線進行初步設(shè)計方案及初步資金投入概算報告，上報項建設(shè)指揮部。

4、根據(jù)項目部安排，協(xié)作湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對項目建設(shè)一期工程各車間土建施工圖的設(shè)計出圖，要求設(shè)計院按安排出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院于12月xx日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章。

5、工藝組人員接著到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場進行三班跟蹤，了解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況，對每一天進行總結(jié)，并于12月xx日全部拆回項目部辦公。

6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設(shè)計院對一期工程開關(guān)站設(shè)計圖地形標(biāo)高布置進行對接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進場施工。

7、于12月xx日，在項目建設(shè)指揮部會議室與中國環(huán)科院潘博士、朱博士一行專家對湖南東方礦業(yè)一期工程項目建設(shè)工藝方案進行探討，并對工藝中是否采納濃密機設(shè)備進行初步了解和學(xué)習(xí)。

二、下周工作安排：

1、按項目建設(shè)指揮部辦公室要求，于12月xx日前完成項目部工藝組20xx年的工作總結(jié)。

2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)全部工藝進行全面總結(jié)，對生產(chǎn)存在的問題進行探討。

3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對接，要求設(shè)計院按項目安排出各車間施工圖紙。

4、與項目部土建組協(xié)作，爭對于電解車間的施工隊進場作了打算工作。

5、接著與項目指揮部設(shè)備組、電器組協(xié)作，探討一期工程建設(shè)中的設(shè)備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。

6、仔細核實設(shè)計院已出的電解車間工藝條件圖，并對需微調(diào)的地方進行全面核實調(diào)整，在確保工藝的'前提下削減土建費用的投入。

7、剛好完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務(wù)。

下周工作安排8

本周工作總結(jié)：

1、編輯上周業(yè)務(wù)知會，并發(fā)送經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部和營業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

2、每日首日后收集當(dāng)日業(yè)務(wù)學(xué)問，并做整理；

3、對1月份客戶服務(wù)中心坐席錄音進行抽查質(zhì)檢；

4、編輯質(zhì)檢月報，并與營業(yè)部進行溝通；

5、跟蹤營業(yè)部呼叫中心線路申請安裝進展?fàn)顩r；

6、對營業(yè)部新客戶回訪工作流程梳理；

7、與金正公司工作人員反映今日坐席問題，并跟蹤解決狀況。

下周工作安排：

1、編輯每周業(yè)務(wù)知會；

2、每日收市后收集整理當(dāng)日業(yè)務(wù)學(xué)問；

3、對2月份第一周電話錄音進行抽查質(zhì)檢；

4、將營業(yè)部新客戶回訪工作流程向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

下周工作安排9

本周工作總結(jié)：

1、編輯每周業(yè)務(wù)匯總，并發(fā)送經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部老總及營業(yè)部客服主管；

2、對2月份錄音進行抽查質(zhì)檢，編輯2月份質(zhì)檢月報；

3、針對稽核風(fēng)控部和合規(guī)部對新客戶回訪問卷的建議進行修改；

4、完成營銷活動專項回訪工作流程和回訪問卷的設(shè)計，并進行視頻培訓(xùn)；

下周工作安排：

1、與其他部門核實本周客戶詢問疑難業(yè)務(wù)，并編輯發(fā)送每周業(yè)務(wù)匯總；

2、周二對本周錄音進行抽查質(zhì)檢；

3、周三在坐席系統(tǒng)錄入營銷活動專項回訪問卷；

4、周四、周五整理新客戶回訪工作并分布通知；

5、每日針對前一交易日疑難問題剛好與其他部門核實并且提交學(xué)問庫發(fā)布到晨會內(nèi)容。

下周工作安排10

后勤的工作，本周的事情也是要做完，到了尾聲了，我也是要來回顧下本周我做的后勤事情，同時也是要對于下周的后勤工作來把安排給做好。

一、本周工作

這周我主要也是做了一個日常后勤的工作，對于公司要求的一個選購 需求，我也是仔細的去完成，到每一個部門去征詢大家的想法，清晰大家對于這次的選購 是有什么樣的需求，一些比較難以選購 的或者和預(yù)算也是有沖突的，也是會和部門的同事去反復(fù)的溝通，最終確認，的確可以做了，然后我也是把選購 需求的清單列了出來。

在這次的征詢看法中，我也是感受到，各個部門同事們的需求是不一樣的，而且我要去選購 的東西也是挺多的，作為后勤，為公司的同事去做好服務(wù)的工作，我也是明白，這是我的職責(zé)所在，同事們有什么樣的要求也是會來找我，這周我也是幫同事們解決了一些他們的問題，也是得到了確定，我知道，后勤要做好，也是須要大家認可了，才是真的做好了，而不是我做了多少的事情，而是同事們覺得我做的如何，那樣的認可才是真的有用的，我也是很好的去完成領(lǐng)導(dǎo)交代了的一些事情，該做的事情，也是都好好的去做了。

二、下周安排

下周主要的`一個工作也是依據(jù)同事們的一個需求，去把選購 給做好，雖然征求了大家的看法，確認了要選購 的物品，但也是須要去執(zhí)行，去找尋好的供應(yīng)商，保證物資的質(zhì)量是得到保障的，并且也是在預(yù)算的范圍內(nèi)，終歸上周也是根據(jù)市場的價格去做了一個參考，但實際的選購 中，其實完全是還有議價的空間，假如做得好了，也是可以節(jié)約一些預(yù)算的，我也是要努力的去爭取，同時除了選購 ，也是有一些日常的后勤工作要去做好，為各個部門的同事去做好后勤的服務(wù)，保證同事們的工作正常的進行，一些須要修理的辦公用品要剛好的送修或者找修理人員上門，公司同事的一些臨時需求也是要盡力的去做好，后勤的事情許多，也是很雜，雖然如此，但也是有一些重要緊急的須要提前做好，而一些瑣碎不是那重要的，我也是往后支配一下。

一周的時間過得很快，事情雖然做了許多，但我也是意識到要提升，要去改善的空間也是有的，同時我也是要努力的去把事情做得更好，來為同事們做好后勤服務(wù)。

下周工作安排11

本周的各項營銷工作通過不斷的努力已經(jīng)全部完成，以下是我下周的工作安排。

1、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

2、每周要增加xx個以上的新客戶，還要有xx到xx個潛在客戶。一日一小結(jié)，每周一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算工作才有可能不會丟失這個客戶。對客戶不能有隱瞞和欺瞞，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。

3、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的.學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象?？蛻粲龅絾栴}，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

4、自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。為了更好地完成銷售任務(wù)，下周我要努力完成xx元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)建利潤。

雖然營銷工作的完成非常艱辛，但我會努力做好下周的營銷工作。

下周工作安排12

一、本周總結(jié)

這一周的事情并不是太多，也是如平常一樣，做好賬目，做好財務(wù)的報表，一些單據(jù)的核對，收支狀況的審核，還有打款的工作，我都是仔細的去核對清晰，然后再做的，也是沒有出現(xiàn)什么差錯，我清晰在財務(wù)上面，哪怕是一個小數(shù)點的錯誤，那可能導(dǎo)致的損失也是較大的，甚至?xí)霈F(xiàn)一些我無法擔(dān)當(dāng)?shù)暮蠊?，因此每件事情，我都是仔細做好，然后反?fù)的審核，也是會和同事相互的去復(fù)核，避開犯錯，一周的工作并不是特殊的.多，但我也是主動做好，既然在這個職位上，那就要做得精彩，這是我該有的素養(yǎng)，同時，這周我也是做了一些之前不是那常常處理的事務(wù)，也是讓我的閱歷得到了增長，對于財務(wù)有了更多的理解，我想在以后的財務(wù)工作里面，也是會有幫助的。

二、下周安排

一周的財務(wù)工作，只有有條理的做好了安排，也是能讓我更清晰自己要做的事情，而不單單只是每日的勞碌，那樣不清楚，不明白自己要干的事情，也是簡單做的糊里糊涂的，因此我也是對于下周要做的事情要做好一個安排，下周日常的財務(wù)工作也是要仔細的去做好，同時也是有一次部門的培訓(xùn)要來參與，是請了同行公司的知名財務(wù)人士來給我們培訓(xùn)，我也是要仔細的來聽，去做好筆記，原來我的水平并不是特殊的高，只是我努力仔細，沒有怎么犯錯，但想要進步，也是要多去了解別人怎么做事情，自己和優(yōu)秀人員之間差距是怎么樣的，那樣才更有前進的動力，還有就是下周也是要做好領(lǐng)導(dǎo)之前要求要交的財務(wù)報表，給到數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)，來確認公司的一些狀況。一周的時間不長，但要做的事情還是蠻多的，我也是要一一的去做好。

通過總結(jié)，還有去做好安排，能讓我的工作更有目的性，同時也是清晰自己有哪些方面是不足的，要在以后一一的去改善，只有自己的閱歷更加的豐富，自己懂得更多，那自己財務(wù)的工作也是能做得更好一些，以后假如也是有晉升的一個機會，自己也是更加的有打算，有信念去爭取。

下周工作安排13

一、本周工作工作總結(jié)：

1、于xx月xx日，對東礦項目建設(shè)一期工程化合浸出是否采納連續(xù)浸出工藝進行編制方案報告上報項目建設(shè)指揮部。

2、于xx月xx日，對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳中板試驗進行最終的總結(jié)，寫出總結(jié)報告與舉薦上報項目建設(shè)指揮部，同時對東方礦業(yè)項目建設(shè)一期工程是否上中板生產(chǎn)線進行初步分析與舉薦。

3、于xx月xx日，依據(jù)項目指揮部決議，工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸電解金屬錳中試生產(chǎn)線進行初步設(shè)計方案及初步資金投入概算報告，上報項建設(shè)指揮部。

4、根據(jù)項目部安排，協(xié)作湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對項目建設(shè)一期工程各車間土建施工圖的設(shè)計出圖，要求設(shè)計院按安排出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院于xx月xx日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章。

5、工藝組人員接著到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場進行三班跟蹤，了解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況，對每一天進行總結(jié)，并于12月xx日全部拆回項目部辦公。

6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設(shè)計院對一期工程開關(guān)站設(shè)計圖地形標(biāo)高布置進行對接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進場施工。

7、于xx月xx日，在項目建設(shè)指揮部會議室與中國環(huán)科院潘博士、朱博士一行專家對湖南東方礦業(yè)一期工程項目建設(shè)工藝方案進行探討，并對工藝中是否采納濃密機設(shè)備進行初步了解和學(xué)習(xí)。

二、下周工作安排：

1、按項目建設(shè)指揮部辦公室要求，于12月xx日前完成項目部工藝組20xx年的工作總結(jié)。

2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)全部工藝進行全面總結(jié)，對生產(chǎn)存在的問題進行探討。

3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對接，要求設(shè)計院按項目安排出各車間施工圖紙。

4、與項目部土建組協(xié)作，爭對于電解車間的施工隊進場作了打算工作。

5、接著與項目指揮部設(shè)備組、電器組協(xié)作，探討一期工程建設(shè)中的設(shè)備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。

6、仔細核實設(shè)計院已出的電解車間工藝條件圖，并對需微調(diào)的.地方進行全面核實調(diào)整，在確保工藝的前提下削減土建費用的投入。

7、剛好完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務(wù)。

下周工作安排14

為使下一步工作更加有效，把工作做的更加明確，對在工作中遇到的各個問題進行總結(jié)和溝通，特對上周及下周工作做出詳細的支配和安排：

上周工作重點：

周一

1、陪伴xx總、xx到市政府人事局，溝通山大聘請八個事業(yè)編名額事宜。

2、根據(jù)公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查狀況。

3、到紅光路口拿名片及宣揚冊，到批發(fā)街購買電源線。

周二

1、早上開工作例會，探討并制定下周的體工作安排支配。

2、設(shè)計公司商標(biāo)及PPT公司內(nèi)部人員培訓(xùn)課件。

3、劉主任在三樓會議室進行半個小時的首次培訓(xùn)，總結(jié)及學(xué)習(xí)各項工作內(nèi)容。

4、下午幫助劉主任、xx、xx打掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生。

周三