風(fēng)電監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告內(nèi)蒙古康沃工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)理處2021年10月.實(shí)用文檔.1.工程概況 11.1工程簡介 11.2參建單位 1 12.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 22.1工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式 22.2平安文明與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò) 32.3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 32.4人員配備 42.5監(jiān)理設(shè)備配備 53.監(jiān)理合同履行情況 5 5 6 8 4.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式 5.監(jiān)理工作成效 5.1質(zhì)量控制目標(biāo) 5.2平安控制目標(biāo) 5.4投資控制目標(biāo) 6.工程大事記 7.監(jiān)理工作體會 1.工程概況1.1工程簡介本工程華能南華瓦窯風(fēng)電(49.5MW)場工程是做為云臺山風(fēng)電場工程的二期工程，工程裝機(jī)容量為49.5MW,擬安裝33臺1500kW的風(fēng)力發(fā)電機(jī)風(fēng)力發(fā)電機(jī)。云臺山風(fēng)電場工程與瓦窯風(fēng)電場工程共用一座110kV升壓站。1.2參建單位建設(shè)法人單位：華能南華風(fēng)力發(fā)電設(shè)計(jì)單位：云南電力設(shè)計(jì)院施工單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第三工程、中國能源建設(shè)集團(tuán)運(yùn)行單位：華能南華風(fēng)力發(fā)電1.3建設(shè)規(guī)模1.本工程華能南華瓦窯風(fēng)電〔49.5MW〕場工程是做為云臺山風(fēng)電場工程的二期工程，工程裝機(jī)容量為49.5MW,擬安裝33臺1500kW的風(fēng)力發(fā)電機(jī)風(fēng)力發(fā)電機(jī)。云臺山風(fēng)電場工程與瓦窯風(fēng)電場工程共用一座110kV升壓站。2.風(fēng)機(jī)根底本期工程將安裝33臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。風(fēng)機(jī)型號為UP1500-85、UP1500-97根底鋼筋混凝土圓錐型，根底墊層100mm,C15混凝土，埋深3.6m,根底C35混凝土，風(fēng)機(jī)UP1500-85砼量436m,鋼筋量45T,風(fēng)機(jī)UP1500-97砼量480m,鋼筋量45T。根底要求坐落在地基承載力大于250kPa的持力層上。3.本工程分為2回路送至110kv升壓站。一回線路起于瓦窯12號風(fēng)機(jī)出線終端塔(I-N1電纜上塔),訖與110kv升壓站，路勁長度5.805km,其中I回主干線長5.373km,支線長0.432km;Ⅱ回路起于瓦窯風(fēng)電場01號風(fēng)電處T接塔(Ⅱ-N1),訖于場內(nèi)110kv升壓站，路勁長度8.578km,其中Ⅱ回主干線長7.665km,支線長0.913km。各支線采用JL/G1A-95/20型鋼芯鋁絞線，后段采用JL/GIA-240/30型鋼芯鋁絞線。2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2.1工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式按總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原那么成立內(nèi)蒙古康沃工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)理處，采用直線式組織機(jī)構(gòu)形式。設(shè)總監(jiān)理工程師一名，作為監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)層；設(shè)平安監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、電氣安監(jiān)理工程師、線路監(jiān)理工程師、吊裝監(jiān)理工程師、資料員、監(jiān)理員，作為監(jiān)理處的執(zhí)行層；各專業(yè)根據(jù)工作需要設(shè)監(jiān)理處，作為監(jiān)理工程部的操作層。內(nèi)蒙古康沃工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)理處信息資料員何曉明信息資料員何曉明線路監(jiān)理工程師石金柱吊裝監(jiān)理工程師許戰(zhàn)榮遵平安監(jiān)理工程師汪滿良電氣監(jiān)理工程師宋春海遵土建監(jiān)理工程師白顯光總監(jiān)理工程師：王鴻遵2.2平安文明與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理工程部嚴(yán)格貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針和“施工、環(huán)保并重”的原那么,建立總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、平安控制監(jiān)理工程師為專責(zé)人，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人為本專業(yè)責(zé)任人的平安文明與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各項(xiàng)平安崗位職責(zé)，制定各項(xiàng)平安文明及環(huán)境管理工作制度，對本工程平安工作的薄弱環(huán)節(jié)及控制措施進(jìn)行事先預(yù)測，確保本工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)理處平安文明及環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：總監(jiān)理工程師：王鴻總監(jiān)理工程師：王鴻(平安文明與環(huán)境管理第一責(zé)任人)平安監(jiān)理工程師(平安文明與環(huán)境管理專責(zé)人)汪滿良吊裝監(jiān)理工程師許戰(zhàn)榮線路監(jiān)理工程師石金柱土建監(jiān)理工程師白顯光電氣監(jiān)理工程師宋春海2.3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理工程部嚴(yán)格貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人為本專業(yè)責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各監(jiān)理人員的質(zhì)量管理崗位職責(zé)，制定各項(xiàng)質(zhì)量管理工作制度，制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，編制各專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖如下：華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)理處質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師：王鴻質(zhì)量管理第一責(zé)任人2.4人員配備2.4人員配備土建監(jiān)理工程師白顯光吊裝監(jiān)理工程師許戰(zhàn)榮為了實(shí)現(xiàn)投標(biāo)承諾，全面履行監(jiān)理合同，滿足工程監(jiān)理需要，出色地完成華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)理處人員配備表序號崗位姓名專業(yè)資格證書1總監(jiān)理工程師土建行業(yè)監(jiān)理工程師證2土建監(jiān)理工程師白顯光土建專業(yè)監(jiān)理工程師證3平安監(jiān)理工程師汪滿良土建專業(yè)監(jiān)理工程師證4線路監(jiān)理工程師石金柱電氣專業(yè)監(jiān)理工程師證5電氣監(jiān)理工程師宋春海平安專業(yè)平安監(jiān)理工程師證6吊裝監(jiān)理工程師許戰(zhàn)榮土建專業(yè)監(jiān)理工程師證7監(jiān)理員龔彥鵬、吳瓊監(jiān)理員證8信息資料員何曉明資料資料證.實(shí)用文檔.2.5監(jiān)理設(shè)備配備監(jiān)理主要資源配置表類別規(guī)格或型號單位數(shù)量檢測計(jì)量器具經(jīng)緯儀臺1水準(zhǔn)儀臺1鋼卷尺把1鋼卷尺把5扭矩扳手套1游標(biāo)卡尺套1靠尺(檢測尺)根1塔尺根1涂層厚度測量儀部1回彈儀臺1工程檢測包9件套套1通訊設(shè)備機(jī)臺1部1辦公設(shè)備打印機(jī)臺1臺式計(jì)算機(jī)臺1筆記本電腦臺1數(shù)碼照相機(jī)臺1交通工具交通車輛1平安用具平安帽個(gè)平安帶套33.監(jiān)理合同履行情況3.1籌劃階段監(jiān)理工作情況3.1.1.依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理處，配備能夠滿足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主工程部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理工程部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、平安管理等交底和培訓(xùn)工作。3.1.2.依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主工程部?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程工程建設(shè)管理綱要?、?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程工程平安文明施工總體籌劃?、?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程建設(shè)工程強(qiáng)制性條文實(shí)施檢查方案?、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)文件要求，和確定的工程目標(biāo)，編制?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程監(jiān)理規(guī)劃?,并在第一次工地會議前報(bào)業(yè)主工程部審批；編制?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)督檢查方案?報(bào)業(yè)主工程部備案。3.1.3.工程開工前，審查施工工程部?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程工程管理實(shí)施規(guī)劃?、?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案?、管理體系文3.1.4.根據(jù)業(yè)主工程部所確定的工程平安管理總體目標(biāo)和工程平安籌劃及?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程監(jiān)理規(guī)劃?,結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn)，編制?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程監(jiān)理平安工作方案?,報(bào)業(yè)主工程部審批。3.1.5.審查施工工程部?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程平安文明施工實(shí)施細(xì)那么?及其“兩措費(fèi)使用方案”、?特殊〔專項(xiàng)〕施工技術(shù)(措施)方案?、?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程施工應(yīng)急預(yù)案?、重大工程、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)平安施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險(xiǎn)源辨識評價(jià)和預(yù)控措施，報(bào)業(yè)主工程部審批。3.1.6.審查施工工程部施工管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。3.2質(zhì)量控制情況：監(jiān)理處始終堅(jiān)持平安、質(zhì)量第一的原那么,切實(shí)落實(shí)南方電網(wǎng)公司質(zhì)量管理文件精神，積極推行全方面全過程質(zhì)量管理。準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保所有與質(zhì)量相關(guān)的活動均處于受3.2.1根據(jù)?土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定統(tǒng)一表式?,審核施工單位編制了?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表?,及時(shí)開展施工質(zhì)量的3.2.2為了進(jìn)一步提高工程建設(shè)平安質(zhì)量和工藝水平，推動施工技術(shù)水平和工程建質(zhì)量的提升，在工程建設(shè)全面推行標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，實(shí)施實(shí)體樣板和樣板引路措施，樣板驗(yàn)收不過關(guān)不得進(jìn)行施工。3.2.3對施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書先審查，后實(shí)施；在實(shí)施前嚴(yán)格審查施工方案的針對性、可行性以及施工方案的全員交底；在實(shí)施中通過現(xiàn)場質(zhì)量巡視、重點(diǎn)部位和工序的旁站、檢驗(yàn)工程的平行檢驗(yàn)催促嚴(yán)格按方案或指導(dǎo)書進(jìn)行施工。3.2.4施工材料必須先檢驗(yàn)，后使用；審查施工工程部報(bào)審的進(jìn)場工程材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，對涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件和材料進(jìn)行見證取樣和送檢工作，并對檢〔試〕報(bào)告進(jìn)行審核。3.2.5組織供給商、物資管理單位、業(yè)主工程部、施工工程部參加主要設(shè)備的開外觀質(zhì)量、附件、備品備件、專用工具、出廠技術(shù)文件、質(zhì)量保證文件符合要受檢查工序，受檢工序均勻覆蓋關(guān)鍵工序，檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)合格。3.2.7隱蔽工程必須先簽證，后隱蔽。根據(jù)工程需要，共對316項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，驗(yàn)收合格同意隱蔽并在隱蔽工程記錄簽署意見。3.2.8嚴(yán)格按照?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程工程監(jiān)理規(guī)劃?、?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?以及?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程工程監(jiān)理旁站方案?,對工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理、質(zhì)量抽查和質(zhì)量跟蹤管理工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，全方位、全過程控制工程質(zhì)量。本工程共形成質(zhì)量旁站監(jiān)理工作記錄144份。3.2.9積極組織施工單位，主持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評和單位工程質(zhì)量初驗(yàn)。按照?華能南華瓦窯風(fēng)電場工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表?,對建筑工程單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，電氣安裝工程單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)評和單位工程質(zhì)量初驗(yàn)。分項(xiàng)工程、分部工程全部合格，合格率為100%。單位工程觀感檢查評分均在90%以上，綜合評價(jià)為優(yōu)良。3.2.10對質(zhì)量通病防治措施和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，填3.2.11組織監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工工程部進(jìn)行整改閉環(huán)，共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單36份，復(fù)查并簽署監(jiān)理工程師通知回復(fù)單36份。3.2.12根據(jù)?基建質(zhì)量管理規(guī)定?,在施工單位自檢合格的根底上，組織相關(guān)單位對主要建購物根底完成階段、土建交付電氣安裝階段、投運(yùn)前階段進(jìn)行了中間階段的質(zhì)量驗(yàn)收檢查，驗(yàn)收結(jié)論合格，共形成監(jiān)理初驗(yàn)報(bào)告5份，向業(yè)主工程部報(bào)審中間驗(yàn)收申請并參加業(yè)主工程部組織的中間驗(yàn)收，提出監(jiān)理意見，保證了施工轉(zhuǎn)序工作的有序進(jìn)行。及以下送變電站工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程?的有關(guān)規(guī)定和要求，在施工單位三級自檢合格的根底上，監(jiān)理工程部按照“竣工驗(yàn)收監(jiān)理初檢方法”。3.2.14接收質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，催促承包商進(jìn)行整改，并復(fù)驗(yàn)。3.2.15參加工程啟動驗(yàn)收委員會主持的啟動驗(yàn)收。3.3平安文明控制情況：3.3.1監(jiān)理處配備了專職平安監(jiān)理師，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場專職平安監(jiān)督管理與平安控制工作；建立健全管理機(jī)構(gòu)與平安管理制度，為平安施工監(jiān)理的有序進(jìn)行提供了組織保證和制度保證。3.3.2認(rèn)真開展平安教育，增強(qiáng)平安意識。開工前，公司組織監(jiān)理處人員就專業(yè)知識、監(jiān)理實(shí)務(wù)知識、監(jiān)理職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)、上級及公司管理制度、平安知識、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，考核過關(guān)前方可進(jìn)場監(jiān)理；建設(shè)中，監(jiān)理處組織及時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及上級有關(guān)管理文件。3.3.3積極搞好文明施工、營造良好施工環(huán)境對施工現(xiàn)場統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，合理布置機(jī)具和材料的堆放場地，并采用金屬欄桿及彩條圍欄，按施工部位，實(shí)行分區(qū)封閉式管理，使其施工井然有序。采用混凝土墊層，將路基外表予以固化。既提高了道路外表的平整度，方便運(yùn)輸和施工，又有效的減小了道路的灰塵和對環(huán)境造成的污染。在施工現(xiàn)場的醒目位置，設(shè)置金屬標(biāo)識牌和警示牌，力求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、又符在施工過程中，對開挖的土方及時(shí)堆積成型，對回填的土方迅速平整輾壓；并嚴(yán)格按照工完料盡場地清的要求，及時(shí)清理施工材料和去除建筑垃圾。堅(jiān)持開展上述工作，為維護(hù)正常的施工秩序、促進(jìn)施工的有序進(jìn)行和提高工程建設(shè)的管理水平，發(fā)揮了積極的作用。3.3.4對工程工程開工、土建交付電氣、安裝交付調(diào)試、整套啟動重大工序轉(zhuǎn)接前和內(nèi)外墻腳手架、模板鋼管支撐系統(tǒng)、施工用電重要設(shè)施的投運(yùn)前，進(jìn)行平3.3.5根據(jù)?工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及控制方法〔試行〕?進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)辨識，并對三級以上風(fēng)險(xiǎn)等級的施工工序和工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)工程的施工全過程現(xiàn)場跟蹤檢查監(jiān)督，實(shí)施平安旁站33次，并填寫平安旁站監(jiān)3.3.6組織監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)理巡視，對發(fā)現(xiàn)的各類平安事故隱患，要求施工工程部及時(shí)整改，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后閉環(huán)。3.3.7對施工過程中的平安隱患、違反相關(guān)平安管理規(guī)定的施工行為會事故隱患，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工工程部整改，催促施工工程部及時(shí)整改閉環(huán)，經(jīng)復(fù)核合格后簽署監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。3.3.8參加建設(shè)管理單位組織的平安管理評價(jià)工作，催促存在問題的責(zé)任單位對評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改閉環(huán)。3.3.9對施工工程部平安文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的使用情況及平安文明施工情況3.3.10嚴(yán)格進(jìn)行平安檢查、徹底消除事故隱患為了保證平安工作落到實(shí)處，監(jiān)理工程部除了積極參加和協(xié)助業(yè)主進(jìn)行平安大檢查外，還按照?基建平安管理規(guī)定?的有關(guān)規(guī)定和要求，組織施工單位開展每月一次的例行平安檢查活動，。檢查采取現(xiàn)場觀察，查閱平安管理資料與平安活動記錄等方式進(jìn)行。重點(diǎn)查管理人員到位、制度執(zhí)行和措施落實(shí)等情況。對查出的事故隱患和平安薄弱環(huán)節(jié)以“整改通知單”,責(zé)令并催促施工單位迅即整改，努力把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，以防患于未然。由于參建各方領(lǐng)導(dǎo)重視，執(zhí)行制度認(rèn)真，平安措施有力，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，未曾發(fā)生任何人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他事故。平安事故率始終保持為零記錄，圓滿地實(shí)現(xiàn)了平安無事故的平安控制目標(biāo)。3.4進(jìn)度控制情況：為了確保按照?合同?確定的工期完成工程建設(shè)任務(wù)，監(jiān)理處根據(jù)建設(shè)管理單位的工程進(jìn)度實(shí)施方案，在對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行充分消化和對工程量進(jìn)行測算的根底上，按照“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大影響因素，針對工程特點(diǎn)，對工程建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。并應(yīng)用P3軟件技術(shù)，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，編制了“華能南華瓦窯風(fēng)電場工程一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖”,報(bào)送建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后，指導(dǎo)施工單位編制施工進(jìn)度方案。根據(jù)已批準(zhǔn)的一級進(jìn)度方案對施工工程部編制的施工進(jìn)度方案予以審查，并報(bào)送業(yè)主工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。在工程建設(shè)過程中，按照過程控制、動態(tài)管理的要求，檢查開工條件，簽署工程開工報(bào)審表，報(bào)送業(yè)主工程部審批；確認(rèn)單位工程開工條件，并審批開工；定期檢查施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況以及設(shè)備供貨的動態(tài)。定期召開監(jiān)理例會，分析工程進(jìn)度情況，組織相關(guān)單位認(rèn)真分析原因，共同研究對策，及時(shí)進(jìn)行糾與此同時(shí)，監(jiān)理處要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要增強(qiáng)工程的效勞意識，加快效勞的工作節(jié)奏，并緊緊盯住里程碑方案和工期目標(biāo)，及時(shí)組織參加工序質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在華能南華風(fēng)力發(fā)電的統(tǒng)籌部署和密切關(guān)注下，經(jīng)過參建單位的精心組織、科學(xué)安排和共同努力，華能南華瓦窯風(fēng)風(fēng)電場工程建設(shè)按照合同確定的工期目標(biāo)，完成了工程建設(shè)任務(wù)，于2021年10月29日升壓站帶電。3.5造價(jià)控制情況：依據(jù)施工合同條款、設(shè)計(jì)及施工文件，對工程工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，3.5.1審查承包商編制的工程資金使用方案和工程預(yù)付款申請，報(bào)送業(yè)主工程部3.5.2對于設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理處除了從技術(shù)角度審查其合理性外，還要從技經(jīng)角度驗(yàn)算工程量，并對費(fèi)用的增減情況進(jìn)行比照分析和復(fù)核。如有異議，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反應(yīng)信息、溝通意見。盡力做到技術(shù)可行，又不發(fā)生重大費(fèi)用變化。3.5.3依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量，依據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)原那么審核施工工程部工程進(jìn)度支付申請，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)送業(yè)主工程部審批。未經(jīng)監(jiān)理處質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量，監(jiān)理處應(yīng)拒絕計(jì)量并拒絕簽認(rèn)蓋局部的工程款支付申請。3.5.4組織施工單位，對華能南華公司有關(guān)施工結(jié)算的文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)；與設(shè)計(jì)單位的主設(shè)人及技經(jīng)工程師，就設(shè)計(jì)變更及其相關(guān)費(fèi)用等問題進(jìn)行了溝通，為順利辦理施工結(jié)算工作奠定了根底。3.6合同管理情況：工程建設(shè)開始，監(jiān)理處組織監(jiān)理人員和施工工程部的主要管理人員，對?建設(shè)監(jiān)理合同?和?施工承包合同?進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使其對?合同?有一個(gè)清晰的認(rèn)識和較為正確的理解。以期參建單位能夠按照?合同?的要求，約束、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一工作行為，認(rèn)真履行其職責(zé)和義務(wù)，確保工程建設(shè)在?合同?條件框合同管理，就是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，促使參建單位依法履約。為此，監(jiān)理處依據(jù)?合同?賦予的權(quán)限和職責(zé)，對設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨等單位的履行?合同?情況進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)督和管理。使其在?合同?條款的約束下標(biāo)準(zhǔn)自身的工作行為，切實(shí)按照?合同?的要求，做到有所為、有所不為，并嚴(yán)格按照?合同?規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容，按期完成工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)?合同?確定的工程建設(shè)目3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)，是工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。其目的是理順參建單位之間的工作關(guān)系，營造和諧的工作氣氛，使之統(tǒng)一步調(diào)、形成合力，共同完成3.7.1參加業(yè)主工程部主持的第一次工程會議，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各3.7.2每周召開監(jiān)理例會，定期組織參建單位分析、研究工程進(jìn)展情況及質(zhì)量、平安文明施工情況以及工程建設(shè)過程中存在的主要問題及其對策；根據(jù)工程需要，適時(shí)召開專題會議，及時(shí)研究和處理工程建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。監(jiān)理處共組織召開工地例會44次，平安例會40次。3.7.3通過、、郵件、來住函件及其他方式，加強(qiáng)與工程參建單位I聯(lián)系溝通，及時(shí)處理、傳遞需要協(xié)調(diào)的問題，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單54份。3.7.4在華能南華瓦窯風(fēng)電場工程建設(shè)中，監(jiān)理工程部共編發(fā)?監(jiān)理月報(bào)?16期。3.7.5監(jiān)理工程部按照?工程建設(shè)監(jiān)理管理方法?要求，將采集的工程信息進(jìn)行加工整理，并采用現(xiàn)代通信技術(shù)，及時(shí)快捷的傳送給工程法人和工程相關(guān)單位，既保證了工程信息的暢通，又為工程法人進(jìn)行決策提供了依據(jù)。3.7.6及時(shí)做好工程信息管理。重要的工程信息形成書面文件，并工程信息及時(shí)3.7.7及時(shí)采集整理工程過程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同管理等信息，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的錄入基建信息管理系統(tǒng)，催促施工工程部做好檔案整理歸檔3.7.8在檔案管理工作中，監(jiān)理工程部依據(jù)?南網(wǎng)建設(shè)工程檔案管理方法(試行)?的有關(guān)規(guī)定，按照“分類有序、組卷標(biāo)準(zhǔn)、有效準(zhǔn)確、歸檔完整”的要求，組織參建單位對各種施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)資料、工程文件以及音像制品，進(jìn)行了全面而認(rèn)真的清理和整理，并按規(guī)定及時(shí)辦理了檔案資料的移交手續(xù)。3.8技術(shù)管理情況：3.8.1根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立監(jiān)處技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并進(jìn)行現(xiàn)場配置和標(biāo)識。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的相關(guān)規(guī)定，并及時(shí)進(jìn)行清理、更新。3.8.2在工程監(jiān)理實(shí)施過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、行業(yè)和南方電網(wǎng)公司、頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件。3.8.3根據(jù)工程進(jìn)展，對專業(yè)監(jiān)理人員適時(shí)組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使其熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.8.4參加重大施工現(xiàn)場技術(shù)方案討論會，提出監(jiān)理意見和建議。3.8.5負(fù)責(zé)審核施工工程部報(bào)審的工程管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案(措施),填寫文件審查記錄，并報(bào)業(yè)主工程部審批。負(fù)責(zé)審批一般施工(調(diào)試)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試報(bào)告、技術(shù)措施等，填寫3.8.6催促施工工程部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要(關(guān)鍵)環(huán)節(jié)3.8.7監(jiān)督檢查施工工程部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程管理規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行情4.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式4.1施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工承包商停工整改。4.2出現(xiàn)一般或重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程部按規(guī)定上報(bào)建設(shè)管理單位。4.3總監(jiān)理工程師主持一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理，在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)處理方案。4.4總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加重大質(zhì)量事故的處理，參與審查處理方案。監(jiān)督施工承包商返工整改，執(zhí)行事故處理方案，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表。4.5總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向建設(shè)管理單5.監(jiān)理工作成效通過工程部監(jiān)理處全體努力，在建設(shè)管理單位和施工單位配合，完成華能5.1質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量總評優(yōu)良，其中土建局部：分項(xiàng)、分部工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率100%;單位工程觀感質(zhì)量好，總體的觀感率不小于90%;安裝局部：分項(xiàng)、分部工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率100%;在施工過程中，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。5.2平安控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)人身輕傷事故“零目標(biāo)”總體目標(biāo)，杜絕以下事故：人員輕傷及以上事故、造成一般影響的人員群體輕傷事件，因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故，一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，火災(zāi)事故，環(huán)境污染事件，負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故，對公司造成影響的平安事件。5.3進(jìn)度控制目標(biāo)：認(rèn)真管理和執(zhí)行工程施工進(jìn)度方案，按方案開工、竣工和按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度方案。并于2021年03月28日全部風(fēng)機(jī)送電。5.4投資控制目標(biāo)優(yōu)化工程技術(shù)方案，合理控制造價(jià)；工程建成后的最終投資不超過初設(shè)審批生態(tài)植被的破壞，減少水土流失，對環(huán)境、生態(tài)的影響符合法律法規(guī)要求；未發(fā)生超標(biāo)排放，三廢排放達(dá)標(biāo)率100%;生產(chǎn)管理活動節(jié)能控制率100%;6.工程大事記1、2021年12月01日監(jiān)理處向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作程序交底、平安監(jiān)理交2、2021年12月02日主變根底開挖；3、2021年12月05日SVG4、2021年12月08日主變根底澆筑；5、2021年01月05日升壓站土建圖紙會審；6、2021年01月22日SVG室根