安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任制模板范本

第頁共頁安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任制模板范本第一章總則第一條為了加強(qiáng)組織架構(gòu)內(nèi)部安全風(fēng)險分級管控工作，確保組織的資產(chǎn)和人員安全，提升組織的整體安全防護(hù)能力，特制定本責(zé)任制。第二條本責(zé)任制適用于組織內(nèi)部所有成員，包括但不限于管理人員、員工、承包商等。第三條安全風(fēng)險分級管控工作是組織內(nèi)部安全管理的基本要求，是對內(nèi)部各類安全風(fēng)險進(jìn)行評估和控制的基礎(chǔ)工作。第四條所有成員都應(yīng)遵守相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，且有責(zé)任和義務(wù)履行本責(zé)任制規(guī)定的各項職責(zé)。第二章安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任制實施要求第五條組織應(yīng)設(shè)立安全風(fēng)險分級管控工作組織機(jī)構(gòu)，明確組織內(nèi)部安全風(fēng)險分級管控工作的職責(zé)、權(quán)限和工作流程。第六條安全風(fēng)險分級管控工作應(yīng)根據(jù)組織的實際情況，制定相應(yīng)的工作計劃，并定期進(jìn)行回顧和更新。第七條安全風(fēng)險分級管控工作應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的重要性、緊急性和復(fù)雜性，確定相應(yīng)的工作優(yōu)先級和時間節(jié)點。第八條安全風(fēng)險分級管控工作中的重要問題和突發(fā)事件，應(yīng)及時通報組織領(lǐng)導(dǎo)層，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。第九條安全風(fēng)險分級管控工作應(yīng)充分調(diào)動組織內(nèi)部成員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵成員提出改進(jìn)意見和建議。第十條安全風(fēng)險分級管控工作應(yīng)定期進(jìn)行評估和監(jiān)測，及時整改和改進(jìn)。第三章安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任分工第十一條組織領(lǐng)導(dǎo)層是安全風(fēng)險分級管控工作的最高決策和重要組織者，負(fù)責(zé)組織整體安全風(fēng)險分級管控工作。第十二條組織領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)制定安全風(fēng)險分級管控工作的總體策略和方針，明確各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限。第十三條組織領(lǐng)導(dǎo)層要定期組織安全風(fēng)險分級管控工作的會議，聽取工作報告，分析和研究當(dāng)前的安全風(fēng)險態(tài)勢，提出針對性的改進(jìn)意見和建議。第十四條組織部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控工作的落實，明確各級負(fù)責(zé)人的具體工作任務(wù)，并定期進(jìn)行工作檢查和評估。第十五條組織部門負(fù)責(zé)進(jìn)行安全風(fēng)險評估和監(jiān)測工作，及時報告風(fēng)險情況，提出相應(yīng)的控制措施，并監(jiān)督各部門的落實情況。第十六條各部門負(fù)責(zé)制定本部門的安全風(fēng)險分級管控工作方案，明確本部門的具體工作職責(zé)和權(quán)限，并定期進(jìn)行工作檢查和評估。第十七條各部門負(fù)責(zé)組織本部門的安全風(fēng)險分級管控工作培訓(xùn)，提高本部門成員的安全風(fēng)險防范意識和知識水平。第十八條各部門負(fù)責(zé)制定本部門的安全風(fēng)險整改和改進(jìn)計劃，落實整改措施，并定期開展安全風(fēng)險分級管控工作的回顧和總結(jié)。第四章安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任制的考核和獎懲第十九條為了確保本責(zé)任制的有效實施，組織應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，定期對各級負(fù)責(zé)人的安全風(fēng)險分級管控工作進(jìn)行評估。第二十條對安全風(fēng)險分級管控工作表現(xiàn)突出的成員，組織可以給予相應(yīng)的獎勵和表彰。第二十一條對安全風(fēng)險分級管控工作存在疏漏或失職的成員，組織應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理和懲戒，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖坟?zé)。第五章附則第二十二條本責(zé)任制由組織領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十三條本責(zé)任制自發(fā)布之日起生效，并于此前的責(zé)任制同時廢止。第二十四條本責(zé)任制的解釋權(quán)歸屬于組織領(lǐng)導(dǎo)層。以上是一個安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任制模板范本，供您參考。具體情況根據(jù)組織實際情況進(jìn)行調(diào)整和編輯。安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任制模板范本（二）一、導(dǎo)言安全風(fēng)險管控是企業(yè)安全管理的核心要素之一，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全風(fēng)險分級管控制度是必要的。本文檔旨在明確安全風(fēng)險分級管控工作的責(zé)任分工，明確各級管理人員的責(zé)任和義務(wù)，確保企業(yè)安全風(fēng)險得到有效控制。二、工作原則1.依法合規(guī)：遵循國家法律法規(guī)和相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保安全工作符合法律法規(guī)的要求。2.預(yù)防為主：通過風(fēng)險評估和管控措施，預(yù)防事故的發(fā)生，最大限度地保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全。3.綜合施策：采取綜合施策的方式，將各項措施有機(jī)結(jié)合起來，形成一體化的安全風(fēng)險管控體系。4.分級負(fù)責(zé)：明確各級管理人員的職責(zé)和義務(wù)，分工明確，層層落實，形成責(zé)任層層壓實的態(tài)勢。5.原則必須性：安全風(fēng)險管控工作的責(zé)任制是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，各級管理人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保責(zé)任制的有效落實。三、安全風(fēng)險分級管控責(zé)任分工根據(jù)企業(yè)實際情況，劃分了四個級別的安全風(fēng)險管控責(zé)任，分別是企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)人、崗位負(fù)責(zé)人和員工。1.企業(yè)高管企業(yè)高管是安全風(fēng)險管控工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的安全風(fēng)險管控策略、落實安全風(fēng)險報告制度、組織開展安全風(fēng)險評估、監(jiān)督并檢查安全風(fēng)險管控工作的開展情況。具體職責(zé)如下：（1）確保企業(yè)安全風(fēng)險管控工作符合國家法律法規(guī)的要求，做到依法合規(guī)。（2）制定企業(yè)的安全風(fēng)險管控策略，明確安全風(fēng)險管控的指導(dǎo)思想和總體要求。（3）落實安全風(fēng)險報告制度，及時了解企業(yè)的安全風(fēng)險情況，及時采取措施遏制風(fēng)險擴(kuò)大。（4）組織開展安全風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)和評估企業(yè)可能面臨的各類安全風(fēng)險。（5）監(jiān)督并檢查安全風(fēng)險管控工作的開展情況，確保各級管理人員履行責(zé)任，落實管控措施。2.部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人是各部門內(nèi)安全風(fēng)險管控的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的安全風(fēng)險管控工作，確保部門內(nèi)的安全風(fēng)險得到有效控制。具體職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)制定本部門的安全風(fēng)險管控工作計劃，并組織實施。（2）負(fù)責(zé)落實上級安全風(fēng)險報告制度，及時上報本部門的安全風(fēng)險情況，并提出相應(yīng)的管控措施。（3）組織開展本部門的安全風(fēng)險評估，明確風(fēng)險點和風(fēng)險源，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。（4）組織安全風(fēng)險管控的培訓(xùn)和演練，提高部門員工的安全防范意識和應(yīng)急處理能力。（5）監(jiān)督并檢查本部門的安全風(fēng)險管控工作的開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.崗位負(fù)責(zé)人崗位負(fù)責(zé)人是各個崗位上的安全風(fēng)險管控的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本崗位上的安全風(fēng)險管控工作，確保崗位安全風(fēng)險得到有效控制。具體職責(zé)如下：（1）認(rèn)真履行本崗位的安全風(fēng)險管控職責(zé)，制定本崗位的安全風(fēng)險管控措施。（2）落實安全風(fēng)險報告制度，及時上報本崗位的安全風(fēng)險情況，并提出相應(yīng)的管控建議。（3）開展本崗位的安全風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)和識別本崗位的安全風(fēng)險點和風(fēng)險源。（4）組織本崗位員工的安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和防范能力。（5）監(jiān)督并檢查本崗位的安全風(fēng)險管控工作的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。4.員工員工是企業(yè)安全風(fēng)險管控工作的最基層責(zé)任人，每個員工都有自己的安全風(fēng)險管控職責(zé)，應(yīng)積極參與到安全風(fēng)險管控工作中。具體職責(zé)如下：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管控知識，提高自己的安全防范意識和應(yīng)急處理能力。（2）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和操作規(guī)范，做到安全無隱患。（3）積極參與安全風(fēng)險管控工作中的演練和應(yīng)急演練，提高自己的應(yīng)急處置能力。（4）如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時向崗位負(fù)責(zé)人匯報，協(xié)助進(jìn)行隱患排查和整改工作。四、風(fēng)險管控工作的考核和獎懲辦法為了確保安全風(fēng)險管控工作的落實和有效性，需要對各級責(zé)任人的工作進(jìn)行考核，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。具體辦法如下：1.考核辦法：（1）按月對各級責(zé)任人的工作進(jìn)行考核，包括上報情況、風(fēng)險評估、控制措施等方面的工作。（2）考核結(jié)果按照滿分制來評定，滿分為100分，根據(jù)實際情況給予相應(yīng)的評分，以百分制表示。（3）考核結(jié)果作為年終績效考核的重要依據(jù)。2.獎勵辦法：（1）對在安全風(fēng)險管控工作中表現(xiàn)突出的個人和部門給予表彰和獎勵。（2）獎勵方式可以是表彰信、獎金、榮譽稱號等。3.處罰辦法：（1）對于嚴(yán)重違反安全風(fēng)險管控制度和規(guī)定的個人和部門，視情況給予相應(yīng)的處罰。（2）處罰方式可以是扣減績效獎金、降低崗位評級、開除等。五、附則本責(zé)任制模板為參考模板，根據(jù)企業(yè)實際情況可以進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。企業(yè)在實施本責(zé)任制模板時，應(yīng)結(jié)合實際情況制定相應(yīng)操作文件，并加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，確保責(zé)任制能夠得到有效落實。安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任制模板范本（三）1.引言安全風(fēng)險分級管控工作是保障組織安全運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了確保各級管理者在安全風(fēng)險管控工作中承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，制定本模板，明確安全風(fēng)險分級管控工作的責(zé)任制。2.目的本模板的目的是明確各級管理者在安全風(fēng)險分級管控工作中的責(zé)任，規(guī)范安全風(fēng)險分級管控工作的組織和實施，確保組織的安全運營。3.適用范圍本模板適用于所有組織的安全風(fēng)險分級管控工作，包括但不限于企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)等。4.責(zé)任分工4.1高層管理者責(zé)任高層管理者對組織的安全風(fēng)險分級管控工作擁有最終決策權(quán)和監(jiān)督責(zé)任，具體職責(zé)包括：-制定和完善安全風(fēng)險分級管控的相關(guān)制度、政策和標(biāo)準(zhǔn)；-分配安全風(fēng)險分級管控工作的資源和權(quán)責(zé)；-對安全風(fēng)險分級管控工作進(jìn)行定期審查和監(jiān)督，確保有效執(zhí)行；-審批和授權(quán)相關(guān)部門和人員對重大安全風(fēng)險進(jìn)行處理和應(yīng)急響應(yīng)；-組織安全風(fēng)險分級管控工作的培訓(xùn)和宣傳。4.2中層管理者責(zé)任中層管理者是安全風(fēng)險分級管控工作的具體執(zhí)行者，具體職責(zé)包括：-落實高層管理者制定的安全風(fēng)險分級管控制度、政策和標(biāo)準(zhǔn)；-制定安全風(fēng)險分級管控的具體方案和措施；-組織和指導(dǎo)下屬單位和人員進(jìn)行安全風(fēng)險分級管控工作；-定期檢查和評估安全風(fēng)險分級管控工作的有效性；-提出和推動安全風(fēng)險分級管控工作的改進(jìn)和優(yōu)化意見；-配合高層管理者進(jìn)行安全風(fēng)險分級管控培訓(xùn)和宣傳。4.3基層管理者責(zé)任基層管理者是安全風(fēng)險分級管控工作的直接參與者，具體職責(zé)包括：-落實上級管理者制定的安全風(fēng)險分級管控方案和措施；-組織和指導(dǎo)下屬單位和人員執(zhí)行安全風(fēng)險分級管控工作；-監(jiān)測和報告安全風(fēng)險分級管控工作的執(zhí)行情況；-及時處理和上報重大安全風(fēng)險事件；-配合中層管理者進(jìn)行安全風(fēng)險分級管控工作的改進(jìn)和優(yōu)化；-參與安全風(fēng)險分級管控培訓(xùn)和宣傳。5.工作流程5.1制定安全風(fēng)險分級管控方案-高層管理者組織相關(guān)部門和人員制定安全風(fēng)險分級管控方案，明確分級標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工；-中層管理者負(fù)責(zé)落實安全風(fēng)險分級管控方案，編制具體的實施方案。5.2實施安全風(fēng)險分級管控工作-基層管理者負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)下屬單位和人員執(zhí)行安全風(fēng)險分級管控工作，確保執(zhí)行有序、及時、有效；-中層管理者負(fù)責(zé)監(jiān)測和評估安全風(fēng)險分級管控工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作質(zhì)量。5.3檢查和評估工作效果-中層管理者定期對安全風(fēng)險分級管控工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施；-高層管理者對安全風(fēng)險分級管控工作的效果進(jìn)行整體評估，及時調(diào)整和完善工作方案。5.4完善工作制度和培訓(xùn)宣傳-高層管理者負(fù)責(zé)不斷完善安全風(fēng)險分級管控的工作制度和政策，確保工作的規(guī)