2020怎么樣做好化工企業(yè)安全管理工作

2020怎么樣做好化工企業(yè)安全管理工作2020年如何加強化工企業(yè)的安全管理工作近年來，在生產過程中發(fā)生了一些突發(fā)情況，我們已經通過會議制定了相應的對策。今年，新任的基層干部在公司中所占比例仍然相當大。在今后的工作中，他們需要像老干部一樣多加學習。工作時需要多走動、多觀察，預防事故、泄漏等現(xiàn)象的發(fā)生。正確的勞保著裝對于勞動保護至關重要，簡單地穿上工作服是不夠的。進入化工設備內部進行操作時，勞保必須發(fā)揮防護作用，并符合一定的防護要求。在易燃、易爆的設備內，應穿防靜電工作服，穿著整齊，扣子要系緊。安全帽的帽帶扣必須保持緊固，帽子與頭的配戴要合適。由于在設備內部作業(yè)時工作空間有限，碰頭的情況可能會經常發(fā)生。同時，要確保帽芯與帽殼之間有一定的縫隙，以防止墜物打擊帽子后帽芯無法緩沖，導致帽殼直接壓在頭上造成傷害。在一些具有強腐蝕性的設備內作業(yè)時，正確佩戴防酸堿手套至關重要。手套損壞時應及時更換，特別是在夏季操作時，由于手部多汗，可能降低手套的絕緣性能并增加滑動風險，因此最好備幾副手套。勞保鞋應選擇抗靜電和防砸的專用鞋。鞋底應采用縫合而非釘制，同時要考慮防滑性能，鞋帶要系緊，確保行走方便。一、安全生產管理中常見問題1.領導對安全生產工作的重視不夠，責任不明確。2.安全職責履行不到位。3.安全宣教培訓工作力度不夠，形式化。4.對安全生產工作的思想認識不統(tǒng)一。二、化工企業(yè)安全生產管理的對策及建議1.充分認識安全生產管理的重要性，用科學先進的安全理念指導推動安全生產工作。作為企業(yè)領導者，我們必須站在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度上，認識到安全生產的極端重要性。首先，要牢固樹立安全發(fā)展的理念，明確安全發(fā)展意味著零事故。通過制定安全發(fā)展規(guī)劃和配套措施，確?！傲恪笔鹿实睦砟畹玫截瀼貓?zhí)行。其次，要牢固樹立安全第一的理念，在全體員工中樹立不安全不生產的觀念，領導干部要堅持靠前指揮、現(xiàn)場管理，切實抓好安全生產。再次，要牢固樹立預防為主、綜合治理的理念，將治理隱患、防范事故作為中心任務，注重治本，解決制約安全生產的深層次問題。最后，要牢固樹立求實創(chuàng)新的理念，各工段應深入分析問題、改進工作，加強安全管理規(guī)律的研究，推動安全管理創(chuàng)新，探索安全長效機制，打造本質安全型企業(yè)。2、落實各級安全生產責任制3、認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質安全生產事關企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要站在顧大局、保穩(wěn)定的高度，努力增強做好安全工作的責任意識、危機意識和憂患意識，嚴格履行安全職責，扎實做好安全工作。充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞公司安全工作，積極、主動的開展以安全為主題形式多樣的系列活動，全方位筑牢每一條安全防線，形成齊抓共管的強大合力，力爭實現(xiàn)“零”重傷奮斗目標。綜上所述，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是確保化工安全生產的總則。目前，隨著化工技術的進步與發(fā)展，在大量新設備、新技術的應用于實際生產的同時，對化工安全生產管理也提出了更高要求，因此化工安全管理工作必須要有新思路，新舉措，并及時貫徹執(zhí)行于實際工作中，從而提高安全生產管理整體水平，促進生產安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定。1、強化責任落實企業(yè)是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩喂虡淞ⅰ耙匀藶楸?、安全第一”的安全生產理念，充分認識企業(yè)的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到項目經理人員、現(xiàn)場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。企業(yè)各級安全管理機構要認真履行其監(jiān)管職責;項目經理是施工現(xiàn)場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者;項目技術負責人、工長和安全員是施工現(xiàn)場安全措施的制定者，對作業(yè)人員進行安全技術交底。施工現(xiàn)場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理?？刂谱陨聿话踩袨椋瑴p少人為失誤。2、加強安全教育培訓人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防范意識，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產的思想防線。單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把“安全第一”的方針真正落到實處。根據(jù)施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員4、強化施工現(xiàn)場管理企業(yè)生產施工現(xiàn)場是動態(tài)的，要結合施工現(xiàn)場環(huán)境，合理布置施工設備、確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標志規(guī)范化、環(huán)境防治意識化、作業(yè)過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態(tài)。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改，及時消除事故隱患。5、加大安全投入安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。購買新設備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進行經常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，使之處于良好的技術狀態(tài)。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。6、加強部門間協(xié)調配合安全生產工作涉及到企業(yè)各個部門和各個生產環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結合自身工作性質，在履行好自身職能的基礎上，加強協(xié)調配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質的手段，是一項涉及面廣而又復雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。