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文檔簡介

(一)管理層對應(yīng)收賬款認知不足，缺乏風(fēng)險防范意識(二)管理體制不健全，應(yīng)收賬款核算不規(guī)范問題。以國有施工企業(yè)S集團為例，應(yīng)收賬款的確認應(yīng)以甲方簽認的計量單為(三)客戶信用評價不到位(四)應(yīng)收賬款減壓清欠考核獎懲機制不健全(一)加強對于應(yīng)收賬款特有風(fēng)險的宣貫，提高應(yīng)收賬款關(guān)注程度(二)建立完善的管理體系，規(guī)范應(yīng)收賬款核算經(jīng)營系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)分別對工程項目及甲方設(shè)立單獨臺賬(賬頁)進行對債權(quán)(三)完善客戶信用評價體系搭建，動態(tài)評定信用風(fēng)險水平(四)設(shè)置科學(xué)可行的應(yīng)收賬款考核指標，健全考核獎懲制度

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