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讓企劃提案成功的環(huán)境分析方法Stage2-1總體環(huán)境Stage2-2業(yè)界環(huán)境Stage2-3公司內(nèi)部1.環(huán)境分析須從三方面切入總體環(huán)境:從與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的概念產(chǎn)業(yè)為分析對(duì)象。例如手機(jī)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)概念產(chǎn)業(yè)有通信、寬帶、無線通信、電子等產(chǎn)業(yè)。業(yè)界環(huán)境：業(yè)界法規(guī)/不同業(yè)種的加入/市場(chǎng)規(guī)模/市場(chǎng)占有率的分布/價(jià)格/國(guó)外制品/技術(shù)的進(jìn)步/網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部：理念、戰(zhàn)略、計(jì)劃/事業(yè)領(lǐng)域/市場(chǎng)的定位售后服務(wù)體系/促銷、業(yè)務(wù)/價(jià)格、管道、物流/技術(shù)、專利/研究開發(fā)等2.總體環(huán)境的分析為何需要分析總體環(huán)境?總體環(huán)境的分析該做到怎么樣的程度?總體環(huán)境該如何收集數(shù)據(jù)？該如何匯整總體環(huán)境分析？為何需要分析總體環(huán)境?說服別人時(shí)要站在對(duì)方立場(chǎng)思考,在眾多選擇當(dāng)中為什么非要你不可。切勿站在本位立場(chǎng)，拼命強(qiáng)調(diào)自己有多好。故分析總體環(huán)境有助于對(duì)方了解其現(xiàn)況，進(jìn)而誘導(dǎo)其朝向接受我方提案前進(jìn)?？傮w環(huán)境的分析該做到怎么樣的程度?

總體環(huán)境的分析是設(shè)想自己就是此一產(chǎn)業(yè),在全國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)行為中，此產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)值、生產(chǎn)分布、前五大企業(yè)狀況。做總體環(huán)境的分析時(shí)切莫掉到以自身公司角度去看問題總體環(huán)境該如何收集數(shù)據(jù)？公會(huì)公報(bào)報(bào)章雜志政府相關(guān)單位的數(shù)據(jù)該如何匯整總體環(huán)境

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