國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)

國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)【咨詢電話】4006820825010-5613399813810210257【培訓(xùn)日期】西安，2024年6月18-19日貴陽，2024年6月25-26日成都，2024年7月9-10日大連，2024年7月16-17日烏魯木齊，2024年7月23-24日【培訓(xùn)對象】各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員?！菊n程背景】深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力?？茖W(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。另外國有企業(yè)工資總額管理是調(diào)節(jié)國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系的重要方式，事關(guān)國有企業(yè)改革發(fā)展，涉及國企廣大干部職工切身利益。工資總額決定機制如何發(fā)力，如何切實起到激勵勞動者創(chuàng)造價值、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，是社會普遍關(guān)心的問題。為此我中心特舉辦深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班。【課程大綱】（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；6.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；7.職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧；8.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計方法和技巧。（二）國有企業(yè)市場化勞動用工機制建設(shè)及操作實務(wù)1.《進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》解讀；2.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開；3.加強和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；4.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度；-1-5.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場；6.國企改革中的用人模式優(yōu)化；7.建立員工的退出機制的方法、技巧；8.員工內(nèi)退最優(yōu)補償計算方法、技巧。（三）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設(shè)及操作實務(wù)1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；6.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制；7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析；8.以三項制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機制策略。（四）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計操作實務(wù)及案例分析1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；3.崗位價值評估：以薪酬調(diào)查定崗位價值；4.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；5.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；6.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。（五）國有企業(yè)績效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計操作實務(wù)及案例分析1.以戰(zhàn)略定績效體系:公司戰(zhàn)略解碼；2.以體系定績效維度:建平衡記分卡；3.以維度定績效指標(biāo):事前達(dá)成共識；4.以指標(biāo)定績效實施:事中跟蹤糾偏；5.以實施定績效結(jié)果:事后復(fù)盤與面談；6.以結(jié)果定績效應(yīng)用:薪酬晉升培養(yǎng)。（六）國有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)及案例分析1.工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策；2.協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性；3.預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項基礎(chǔ)工作；4.預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；5.從可分配價值供給側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法；6.從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法；7.綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和技巧；8.如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問題等。【費用及報名】1、費用：培訓(xùn)費A類收費：3980元/人；B類收費：4980元/人（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。2、報名咨詢：4006820825010-5613399813810210