BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)

中國建筑第五工程局有限公司

BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)Agenda議程1、成都希盟泰克簡(jiǎn)介2、中建五局BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)項(xiàng)目介紹3、項(xiàng)目實(shí)施方法論及項(xiàng)目管理4、討論希盟科技使命：讓大型工程更智慧、更安全創(chuàng)新專注責(zé)任高新技術(shù)企業(yè)，雙軟企業(yè)已獲發(fā)明專利7項(xiàng)，實(shí)審發(fā)明專利7項(xiàng)，新申請(qǐng)10項(xiàng)，每年提交10個(gè)以上，形成專利池獲得過國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)創(chuàng)新基金省級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)適合國情的、高水平的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)大土建行業(yè)的信息化解決方案和BIM系列產(chǎn)品鐵路BIM聯(lián)盟成員核電快堆聯(lián)盟成員14年來始終專注于大土建行業(yè)的信息化建設(shè)希盟在大土建行業(yè)實(shí)踐BIM的歷程?

3D設(shè)計(jì)

??

3D數(shù)字樣機(jī)

??

3D全生命周期管理

??

3D體驗(yàn)

?2013先進(jìn)制造業(yè)建筑工程行業(yè)?建筑信息模型

??建筑信息模型構(gòu)建

??基于BIM的工程管理

?20022025BIM成熟度標(biāo)準(zhǔn)（UK）Level0:基于CAD的工作流程數(shù)據(jù)保存于分離的工程文件Level1:BIM孤島數(shù)據(jù)保存于BIM文件Level2:各階段獨(dú)立的BIM應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)保存于各階段BIM數(shù)據(jù)庫Level3:工程全生命周期的BIM數(shù)據(jù)庫BIM信息在工程各參與方和各階段都共享流轉(zhuǎn)，協(xié)作管理模型是基礎(chǔ)，信息是靈魂，管理是關(guān)鍵！大型工程企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用思考(1)：應(yīng)用路線演進(jìn)BIM1.0BIM2.0BIM3.0BIM應(yīng)用深度有講究希盟泰克BIM應(yīng)用的設(shè)計(jì)思路，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程的BIM應(yīng)用設(shè)計(jì)采購施工調(diào)試施工項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理基于BIM的工程數(shù)據(jù)中心（統(tǒng)一、融合的工程技術(shù)數(shù)據(jù)與工程管理數(shù)據(jù)的匯集、更新、添加、共享）運(yùn)營資產(chǎn)運(yùn)營管理協(xié)同設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)成果輕量化工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理施工深化設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目綜合協(xié)同管理碰撞檢查等BIM應(yīng)用設(shè)計(jì)成果的數(shù)字化移交工程結(jié)果的數(shù)字化移交資產(chǎn)運(yùn)營協(xié)同管理進(jìn)度管理支付管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理合同管理采購管理變更管理關(guān)鍵工藝仿真驗(yàn)證施工組織計(jì)劃資產(chǎn)管理物業(yè)管理XXXX管理質(zhì)量安全管理BIM基于BIM工程數(shù)據(jù)中心，縱向打通工程各階段內(nèi)部的有機(jī)聯(lián)系，以及技術(shù)和專業(yè)限制；橫向打通設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營三大階段的隔墻壁壘；建立工程資產(chǎn)全生命周期的動(dòng)態(tài)數(shù)字化表達(dá)。Agenda議程1、成都希盟泰克簡(jiǎn)介2、中建五局BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)項(xiàng)目介紹3、項(xiàng)目實(shí)施方法論及項(xiàng)目管理4、討論協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)基于BIM的協(xié)同設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，其以設(shè)計(jì)產(chǎn)品對(duì)象為中心，從設(shè)計(jì)任務(wù)管理、設(shè)計(jì)工具集成、設(shè)計(jì)成果審查、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理、成果數(shù)字化移交全線，支持工程項(xiàng)目的多參與方、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)管理。線路設(shè)計(jì)車站設(shè)計(jì)區(qū)間設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)管理設(shè)計(jì)工具集成設(shè)計(jì)成果審查成果數(shù)字移交設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理(BIM數(shù)據(jù)中心)協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)象為中心的協(xié)同設(shè)計(jì)管理，將設(shè)計(jì)任務(wù)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行緊密關(guān)聯(lián)，并集成傳遞到設(shè)計(jì)工具，輸出設(shè)計(jì)成果也直接體現(xiàn)在任務(wù)進(jìn)度上，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)->設(shè)計(jì)->成果->任務(wù)的閉環(huán)管理。二維/三維協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)構(gòu)建面向工程項(xiàng)目全生命周期過程的、基于BIM協(xié)同的、二維/三維的、多專業(yè)的設(shè)計(jì)協(xié)同統(tǒng)一體系，通過單一的工程數(shù)據(jù)源為跨專業(yè)、跨部門和跨企業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯、統(tǒng)一的工程信息服務(wù)。整體模型結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)機(jī)電專業(yè)StructureArchitecture站廳層站臺(tái)層圍護(hù)結(jié)構(gòu)MEP與中心模型同步站廳層站臺(tái)層附屬結(jié)構(gòu)與中心模型同步E1E2M1M2P2P1與中心模型同步模型鏈接模型鏈接模型鏈接協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)基于BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，提供對(duì)不同設(shè)計(jì)工具成果數(shù)據(jù)的統(tǒng)一輕量化處理與可視化審查功能，以解決多專業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同的問題。CATIA(10M數(shù)據(jù)大小)REVIT、TEKLA、……Revit

ToBIM轉(zhuǎn)換插件3GD輕量化模型CATIA

ToBIM轉(zhuǎn)換插件三維輕量化總裝REVIT模型CATIA模型3D+屬性3D+屬性(50

K的數(shù)據(jù)大小)數(shù)據(jù)類型源文件大小轉(zhuǎn)換后壓縮比(倍)CATIA2.68G13.5M198Revit268M13.9M19曲面細(xì)分及三角面片處理輕量化信息數(shù)據(jù)原始CAD數(shù)據(jù)總體業(yè)務(wù)演示流程根據(jù)右圖顯示，中建五局BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)的模擬業(yè)務(wù)流程如下：場(chǎng)景1：創(chuàng)建項(xiàng)目場(chǎng)景3：專業(yè)任務(wù)分解場(chǎng)景4：專業(yè)任務(wù)接收?qǐng)鼍?：項(xiàng)目任務(wù)分派場(chǎng)景5：任務(wù)成果上傳場(chǎng)景6：任務(wù)成果校審場(chǎng)景1：創(chuàng)建項(xiàng)目場(chǎng)景2：項(xiàng)目任務(wù)分派場(chǎng)景3：專業(yè)任務(wù)分解場(chǎng)景4、5：專業(yè)任務(wù)接收和成果上傳場(chǎng)景6：任務(wù)成果校審Agenda議程1、成都希盟泰克簡(jiǎn)介2、中建五局BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)項(xiàng)目介紹3、項(xiàng)目實(shí)施方法論及項(xiàng)目管理4、討論項(xiàng)目目標(biāo)建立基于BIM的統(tǒng)一協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，提升信息共享與項(xiàng)目協(xié)同的能力增強(qiáng)透明化項(xiàng)目管理，規(guī)范化文檔管理，提升設(shè)計(jì)效率快速明確工作要求，提升人員組織溝通效率實(shí)施企業(yè)級(jí)模型組織及工程變更，貫穿設(shè)計(jì)與施工協(xié)同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理與執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施步驟上線運(yùn)行目標(biāo)關(guān)鍵活動(dòng)選擇合適的合作伙伴和軟件平臺(tái)上線準(zhǔn)備系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)定制方案設(shè)計(jì)需求分析項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃行業(yè)案例研討需求調(diào)研解決方案開發(fā)和研討項(xiàng)目建議招投標(biāo)合同談判和簽署確定團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和計(jì)劃準(zhǔn)備工作環(huán)境制定項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)需求分析培訓(xùn)收集相關(guān)業(yè)務(wù)流程資料調(diào)研訪談現(xiàn)狀流程繪制整理關(guān)鍵需求探討未來流程的優(yōu)化機(jī)會(huì)未來業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)需求與功能差異分析用戶界面設(shè)計(jì)角色和權(quán)限設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)遷移分析系統(tǒng)定制分析和開發(fā)計(jì)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型定制定制界面和功能開發(fā)用戶和權(quán)限定制單元測(cè)試測(cè)試環(huán)境部署測(cè)試人員培訓(xùn)集成測(cè)試用戶接受測(cè)試壓力測(cè)試測(cè)試問題反饋和解決編寫用戶操作手冊(cè)和培訓(xùn)教材用戶培訓(xùn)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)數(shù)據(jù)整理和導(dǎo)入修訂相應(yīng)的流程和管理文件制定系統(tǒng)備份方案和運(yùn)行管理制度為項(xiàng)目實(shí)施提供組織保障，并就項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和計(jì)劃達(dá)成共識(shí)深入理解業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀和需求，保證方案的價(jià)值和可實(shí)施性保證未來流程、系統(tǒng)界面和功能滿足用戶需求保證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)化按照計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求交付定制的系統(tǒng)為系統(tǒng)上線做好提供可靠的系統(tǒng)為系統(tǒng)上線進(jìn)行人員、數(shù)據(jù)、流程和系統(tǒng)準(zhǔn)備交付成果項(xiàng)目建議書工作說明書項(xiàng)目合同項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理制度現(xiàn)狀流程圖需求分析報(bào)告未來業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)測(cè)試用例經(jīng)過單元測(cè)試的定制系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)文檔經(jīng)過測(cè)試的系統(tǒng)用戶操作手冊(cè)和培訓(xùn)教材問題跟蹤和記錄修訂的用戶手冊(cè)修訂的流程和管理文件系統(tǒng)管理手冊(cè)生產(chǎn)系統(tǒng)用戶支持問題反饋和解決流程和系統(tǒng)優(yōu)化提供及時(shí)的用戶支持和問題解決流程和系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化問題跟蹤和記錄12345678項(xiàng)目初步計(jì)劃、里程碑及交付物BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)及移動(dòng)端需求調(diào)研；建設(shè)規(guī)劃方案編制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案編制系統(tǒng)詳細(xì)功能設(shè)計(jì)；平臺(tái)基礎(chǔ)模塊定制服務(wù)平臺(tái)功能開發(fā)服務(wù)一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入及運(yùn)行測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)管理員培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行；系統(tǒng)優(yōu)化與完善；系統(tǒng)開發(fā)報(bào)告、系統(tǒng)操作說明書編寫；系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。里程碑系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)開發(fā)階段系統(tǒng)試運(yùn)行階段2017-1-92017-2-282017-5-312017-8-3系統(tǒng)上線30天66天65天M1M2M3在前一個(gè)里程碑簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行到下一個(gè)里程碑2017-8-30項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1.項(xiàng)目目標(biāo)全局把控2.資源協(xié)調(diào)3.項(xiàng)目關(guān)鍵問題、目標(biāo)決策項(xiàng)目經(jīng)理中建五局：李水生成都希盟：吳果項(xiàng)目管理委員會(huì)中建五局：譚立新成都希盟：雷霆1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)程報(bào)告3.組織項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)咨詢與分析組中建五局:文章英、田華、劉驍、趙慶祥及各參與方關(guān)鍵用戶代表成都希盟：邢海燕、呼雪飛系統(tǒng)構(gòu)建組成都希盟：陳武、張明光、任昱龍、張雷系統(tǒng)、平臺(tái)支持組中建五局：胡澤棟成都希盟：文鴻兵、張揚(yáng)系統(tǒng)推廣、運(yùn)維組中建五局：關(guān)鍵用戶代表

成都希盟：吳果項(xiàng)目人員分工人員要求職責(zé)定義項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)（10％以上時(shí)間參與）公司領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)愿景、戰(zhàn)略方面的指導(dǎo)和任務(wù)安排，設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，進(jìn)行項(xiàng)目的關(guān)鍵目標(biāo)、目的決策；每月參加一次項(xiàng)目組例會(huì)，聽取項(xiàng)目組的工作匯報(bào)；閱知項(xiàng)目部報(bào)送的過程文件；參與項(xiàng)目宣傳、觀念更新等導(dǎo)向工作。項(xiàng)目經(jīng)理（100％時(shí)間參與）具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)能力負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和資源協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目計(jì)劃、控制;領(lǐng)導(dǎo)和組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目組成員（75％－100％時(shí)間參與）具有豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的管理與資源協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制與控制、系統(tǒng)需求分析、方案設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)與組織系統(tǒng)的測(cè)試；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣。關(guān)鍵用戶（20－25％時(shí)間參與）熟悉本專業(yè)的業(yè)務(wù)流程，具有信息系統(tǒng)的基本知識(shí)負(fù)責(zé)描述業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，評(píng)估原型系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)需求之間差距；測(cè)試新的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)功能；關(guān)鍵用戶來自于實(shí)施范圍內(nèi)的項(xiàng)目部與業(yè)務(wù)部門員工。系統(tǒng)管理員（10－30％時(shí)間參與）熟悉主流的軟、硬件平臺(tái)，有系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫方面的經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等方面的分析；進(jìn)行硬件、平臺(tái)軟件、測(cè)試工具的維護(hù)；負(fù)責(zé)客戶端軟件的安裝，需參與系統(tǒng)管理員培訓(xùn)。培訓(xùn)人員（10－20％時(shí)間參與）了解業(yè)務(wù)流程，具有信息系統(tǒng)的基本知識(shí)，具有良好的溝通能力負(fù)責(zé)對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)，需要具備良好的理解和溝通能力，需要參加“對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)”課程，輔助進(jìn)行培訓(xùn)教材和應(yīng)用推廣計(jì)劃的開發(fā)項(xiàng)目溝通管理類型目的時(shí)間和頻率人員方式項(xiàng)目組周例會(huì)了解每周工作進(jìn)展討論下周工作計(jì)劃發(fā)現(xiàn)和解決問題每周五上午：10:00-11:30項(xiàng)目組成員（項(xiàng)目經(jīng)理、各小組組長、副組長、邀請(qǐng)的核心成員）面對(duì)面項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)提出需要決策的關(guān)鍵問題每月一次，當(dāng)月最后一周周五上午：10:00-11:30項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理面對(duì)面實(shí)施方項(xiàng)目組周例會(huì)了解每周工作進(jìn)展討論下周工作計(jì)劃發(fā)現(xiàn)和解決問題每周四下午：16:30-17:30希盟方項(xiàng)目組全體成員面對(duì)面項(xiàng)目組全體成員會(huì)議溝通項(xiàng)目進(jìn)展不定期，一般每月一次項(xiàng)目組全體成員面對(duì)面項(xiàng)目關(guān)鍵問題專題會(huì)研究重大方案不定期項(xiàng)目組全體成員與局內(nèi)外專家面對(duì)面項(xiàng)目宣傳宣傳項(xiàng)目進(jìn)展，擴(kuò)大項(xiàng)目影響，爭(zhēng)取各部門支持不定期全局內(nèi)部刊物、網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目準(zhǔn)備需求分析方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)推廣過程系統(tǒng)維護(hù)

已知風(fēng)險(xiǎn)