監(jiān)理工作之現(xiàn)狀與未來發(fā)展見解

目錄TOC\o"1-2"\h\u11890目錄 建筑工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不高建設(shè)監(jiān)理規(guī)章制度在建筑業(yè)獲得了廣泛應(yīng)用與發(fā)展，但具體工作中難以合理確保建設(shè)監(jiān)理的品質(zhì)，很多工程項(xiàng)目監(jiān)理品質(zhì)比較低。在具體工作中，監(jiān)理企業(yè)主要從事工程項(xiàng)目施工工地的監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面掌握不足。與此同時(shí)，因?yàn)榻ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)章制度尚不健全，監(jiān)理工作中依靠從前的成功案例，或是監(jiān)理企業(yè)自主探尋，造成全部監(jiān)理領(lǐng)域欠缺統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。監(jiān)理單位及監(jiān)理新項(xiàng)目不一樣，監(jiān)理服務(wù)水平差異很大。一些監(jiān)理企業(yè)為了確保企業(yè)效益，高薪職位聘請(qǐng)業(yè)務(wù)水平較低的人員，卻忽略了施工企業(yè)對(duì)于自身監(jiān)理相關(guān)工作的滿意率和信譽(yù)點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)重影響到監(jiān)理部門的競(jìng)爭(zhēng)能力，不益于其長(zhǎng)期性持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理信用機(jī)制缺失現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)不完善，對(duì)建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域或監(jiān)理人員的信用問題沒有明確管控。因而，管控人員不但要具有比較高的業(yè)務(wù)能力，也必須具有良好的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。她們可以拒絕行賄建設(shè)監(jiān)理全過程，能夠由于個(gè)人感情不足而放開建設(shè)監(jiān)理中的要求，能夠恪守職業(yè)道德規(guī)范。但是由于監(jiān)管人違法行為的監(jiān)管體制不完善，在具體工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“打卡簽到”等諸多問題。一部分監(jiān)理與建設(shè)單位一起蒙騙施工企業(yè)，最后減少了建筑施工安全，給施工企業(yè)導(dǎo)致了非常大的財(cái)產(chǎn)損失。因而在我國(guó)相關(guān)部門和施工企業(yè)一定要重視建設(shè)監(jiān)理人員的個(gè)人信用監(jiān)督制度，合理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人員的舉動(dòng)。工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)的問題有一些業(yè)主覺得監(jiān)理單位是本人雇的，但監(jiān)理花費(fèi)徹底是本人出。監(jiān)理工作人員必須按照業(yè)主的想法工作中。監(jiān)督者聽不進(jìn)，業(yè)主就會(huì)對(duì)監(jiān)督者不滿意，不益于監(jiān)督者繼續(xù)上班。依據(jù)GB/T50319-2013《建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，工程項(xiàng)目監(jiān)理單位理應(yīng)公平、單獨(dú)、誠(chéng)實(shí)守信、合理地開展建筑工程監(jiān)理及服務(wù)內(nèi)容活動(dòng)。假如監(jiān)理單位只按業(yè)主意向開展，不但違背了相關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，并且嚴(yán)重?fù)p害施工單位利益。一些施工單位對(duì)監(jiān)理的認(rèn)知也有偏見。另一方面，因?yàn)閷?duì)監(jiān)理領(lǐng)域掌握不夠，對(duì)于我們來說業(yè)主授權(quán)委托監(jiān)理是中國(guó)法律，是迫不得已之事。工程施工依賴于施工單位，監(jiān)理只有對(duì)檢驗(yàn)工程施工品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，挑剔。不干預(yù)施工單位的工作流程、方式等事務(wù)管理。但是根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)法律法規(guī)，總監(jiān)理技術(shù)工程師有權(quán)利核查具備承包商資質(zhì)的施工計(jì)劃設(shè)計(jì)和(獨(dú)特)工程施工方案處理權(quán)的報(bào)銷制度，有權(quán)利出示報(bào)銷單據(jù)的協(xié)商合同糾紛案、參加工程施工質(zhì)量和意外事故的調(diào)查核實(shí)，或者部分施工單位將監(jiān)理單位當(dāng)成自己的“檢驗(yàn)員”但監(jiān)理單位工作不但包含質(zhì)量控制，也包括進(jìn)展與成本控制、合同書與信息化管理、融洽與建設(shè)工程施工多方關(guān)聯(lián)、依規(guī)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等依法與政策執(zhí)行監(jiān)理法定職責(zé)。一些業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管工作人員覺得監(jiān)理單位是很更專業(yè)的工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工質(zhì)量與安全擔(dān)負(fù)“非常大”的職責(zé)。授權(quán)委托工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)品質(zhì)安全隱患，施工單位的職責(zé)就會(huì)被人為因素減弱，監(jiān)理單位的職責(zé)就會(huì)提升，監(jiān)理單位就會(huì)變成不良影響的替罪羔羊。事實(shí)上，危害建設(shè)工程施工的潛在性不可控因素許多，不太可能由一個(gè)或多個(gè)監(jiān)理技術(shù)工程師良好控制。監(jiān)理技術(shù)工程師只有勤奮或降低防止不可控因素對(duì)施工目標(biāo)產(chǎn)生的影響。新項(xiàng)目監(jiān)理沒有直接設(shè)計(jì)項(xiàng)目，也不參加工程施工生產(chǎn)制造。工程施工質(zhì)量并不是監(jiān)理單位“監(jiān)管”或“查驗(yàn)”的，反而是施工單位的。監(jiān)理單位只承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)過程中瀆職或不履行職責(zé)導(dǎo)致的職責(zé)，并不是增大的義務(wù)。工程監(jiān)理的實(shí)際范圍和授權(quán)存在局限性和狹隘性局限性現(xiàn)階段，很多業(yè)主出自于客觀原因，只將工程施工階段的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理授予監(jiān)理，不愿授予或者部分授予監(jiān)理投資控制。在一些工程中，即便監(jiān)理企業(yè)授予業(yè)主項(xiàng)目投資控制權(quán)，在具體操作過程中只不過是流于形式、流于形式、流于形式，離真正意義上的“投資控制”還很遠(yuǎn)。1)監(jiān)理技術(shù)工程師難以操縱只授予工程施工階段品質(zhì)管理權(quán)限的工程質(zhì)量。因?yàn)闃I(yè)主未授予監(jiān)理項(xiàng)目投資控制權(quán)，工程承包商不用監(jiān)理準(zhǔn)許即可領(lǐng)取工程進(jìn)度款。監(jiān)理技術(shù)工程師所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)劣都能獲得錢，監(jiān)理技術(shù)工程師喪失控制權(quán)。工程質(zhì)量業(yè)主將工程投資控制權(quán)授予監(jiān)理方，按施工驗(yàn)收規(guī)范開展驗(yàn)收檢驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理技術(shù)工程師僅對(duì)檢驗(yàn)合格工程項(xiàng)目傳出付款通告，監(jiān)理方能用財(cái)政政策工具管束施工企業(yè)的舉動(dòng)，更有效的確保工程質(zhì)量。2)在我國(guó)監(jiān)理工作中一般僅限于工程施工階段。監(jiān)理企業(yè)受業(yè)主授權(quán)委托，工程項(xiàng)目馬上開工基本建設(shè)。監(jiān)理工作人員需從零開始施工狀況，由監(jiān)理工作人員一邊工作一邊了解狀況，完全了解和熟悉工程項(xiàng)目尤其是技術(shù)性繁雜的大型工程項(xiàng)目?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目開工前，施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)要有一定的時(shí)長(zhǎng)了解工程圖紙，設(shè)計(jì)方需要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和答疑解惑。施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)不是很了解設(shè)計(jì)意圖，沒法把握總體方案設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)之處，設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)都是胡說八道。施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，工程質(zhì)量難題的產(chǎn)生沒法事前操縱。狹隘性基本建設(shè)監(jiān)理要多方位健全，監(jiān)理全過程圍繞新項(xiàng)目項(xiàng)目可行性、設(shè)計(jì)、工程施工、投入使用整個(gè)過程。國(guó)家一直提倡管控工作要多方位、詳細(xì)，可是卻現(xiàn)階段管控工作的情況來看，工作面還窄小。一方面，現(xiàn)在對(duì)業(yè)主授權(quán)委托監(jiān)理尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理必要性認(rèn)識(shí)不到位的監(jiān)理工作還局限于工程施工階段；另一方面，監(jiān)理工作人員專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)參差不齊，也制約了設(shè)計(jì)監(jiān)理的總體執(zhí)行。此外，因?yàn)槿狈?guó)家最新法律法規(guī)，對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)期的監(jiān)理工作沒有明確標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，造成設(shè)計(jì)監(jiān)理工作亂七八糟，制約了監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展。從具體經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，設(shè)計(jì)工作是新項(xiàng)目建設(shè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)品質(zhì)不但決定了工程項(xiàng)目能不能達(dá)到性能和構(gòu)造，并且決定了工程項(xiàng)目的項(xiàng)目效益。但是很多業(yè)主覺得，工程項(xiàng)目早已通過專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，沒必要掏錢授權(quán)委托監(jiān)理。實(shí)際上，在大多數(shù)情況下，設(shè)計(jì)結(jié)論其實(shí)并不極致。設(shè)計(jì)師通常擺脫工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)結(jié)論無法達(dá)到業(yè)主的期待?？墒?，管控在一定程度上能夠填補(bǔ)這種不夠。工程監(jiān)理費(fèi)收取的隨意性現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目監(jiān)理都是制約工程項(xiàng)目監(jiān)理領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展的極為重要的要素。大部分監(jiān)理公司的監(jiān)理費(fèi)實(shí)際工資小于國(guó)家規(guī)范。另一方面，業(yè)主將工程項(xiàng)目監(jiān)理花費(fèi)視作經(jīng)濟(jì)壓力。業(yè)主為追求經(jīng)濟(jì)收益，忽略技術(shù)與管理要素，一次性減少監(jiān)理花費(fèi)，造成監(jiān)理新項(xiàng)目人員配備不足，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的穩(wěn)定開展。另一方面，監(jiān)管人間的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，要以不合理廉價(jià)投標(biāo)的。一些監(jiān)理企業(yè)接受監(jiān)理項(xiàng)目的時(shí)候小于成本費(fèi)招標(biāo)會(huì)，廉價(jià)接納工程項(xiàng)目。監(jiān)理成本費(fèi)用低，監(jiān)理公司為了本身生存與發(fā)展，降低了監(jiān)理新項(xiàng)目人力、設(shè)備及資金分配，嚴(yán)重影響到監(jiān)理工作的品質(zhì)，減少了監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)效益。一直以來，監(jiān)理公司無法發(fā)展壯大，監(jiān)理工作品質(zhì)無法保證，造成監(jiān)理瀆職，比較嚴(yán)重制約了監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展。監(jiān)理從業(yè)人員存在的問題在中國(guó)，總監(jiān)理技術(shù)工程師僅有一半左右執(zhí)證上崗，從業(yè)工程項(xiàng)目。也有在規(guī)劃院工作的，也是有從業(yè)教學(xué)的。絕大多數(shù)在監(jiān)理企業(yè)注冊(cè)，不擔(dān)任具體監(jiān)理。工程建筑當(dāng)場(chǎng)監(jiān)理一般沒有相對(duì)應(yīng)的證。登記注冊(cè)的人員不從業(yè)監(jiān)理，但實(shí)際上從業(yè)監(jiān)理的人員并沒有職業(yè)資格考試，在其中有的人未刪減就入崗。企業(yè)注冊(cè)監(jiān)理技術(shù)工程師不切實(shí)際工作人員。監(jiān)理領(lǐng)域人才外流比較嚴(yán)重，人才極其欠缺。工程項(xiàng)目監(jiān)理是為社會(huì)發(fā)展給予全智能的技術(shù)與管理服務(wù)項(xiàng)目，人才是唯一的。并沒有人才，管控便是無稽之談?，F(xiàn)階段，監(jiān)理人員的源頭主要包括：(1)設(shè)計(jì)方離休技術(shù)工程師；(2)轉(zhuǎn)行的工程施工企業(yè)退休工程設(shè)計(jì)人員；(3)從事多年建筑工程有關(guān)工作的人員；(4)大專畢業(yè)生。從人員由來看，大學(xué)畢業(yè)生該是監(jiān)理人才培育的關(guān)鍵。可事實(shí)上，當(dāng)高中畢業(yè)生成長(zhǎng)到在監(jiān)理工作2~3年里，能夠繼續(xù)在監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)人才與普通人才屈指可數(shù)。人才這般外流，人才這般欠缺，監(jiān)理領(lǐng)域怎樣發(fā)展？監(jiān)理企業(yè)的管理問題管理機(jī)構(gòu)不健全完備的監(jiān)理公司管理組織須經(jīng)對(duì)應(yīng)的工作部門管理經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)制造、人事部門、技術(shù)等。監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中在經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)圖上面有完備的工作部門，但在日常工作中出任公司管理人員的人還是工程監(jiān)理主管。一般，承擔(dān)企業(yè)事項(xiàng)的僅僅公司總經(jīng)理，通常會(huì)危害公司的管理效率水準(zhǔn)。監(jiān)理工作程序不清工程監(jiān)理的主要原則嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的和監(jiān)理程序流程。現(xiàn)階段，一些監(jiān)理企業(yè)依然欠缺嚴(yán)格內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理流程和規(guī)章制度。監(jiān)理企業(yè)里也有已通過ISOiso認(rèn)證，但僅僅是為了“驗(yàn)證”而進(jìn)行審核的企業(yè)，程序流程文件的文件格式非常相似。在具體監(jiān)管工作中，不遵照管控步驟，監(jiān)管工作系統(tǒng)化、規(guī)范性、程序化交易、規(guī)范化水平不太高。監(jiān)理文件記錄弄虛作假，應(yīng)付了事一些監(jiān)理工程師在編寫工程監(jiān)理技術(shù)文件時(shí)不要充分運(yùn)用能動(dòng)性，不顧及工程特征和工程詳細(xì)情況而是直接運(yùn)用監(jiān)理技術(shù)文件文件格式，也無法充分發(fā)揮編寫技術(shù)文件的功效和價(jià)值。工程重點(diǎn)部位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理紀(jì)錄一直千篇一律，不可以屬實(shí)紀(jì)錄施工階段和監(jiān)理工作中。這種監(jiān)管文件失去實(shí)際意義。監(jiān)理工作責(zé)任制未落實(shí)總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目總監(jiān))是監(jiān)理企業(yè)法人代表在工程監(jiān)理活動(dòng)中任職的授權(quán)代表，則是監(jiān)理新項(xiàng)目的職責(zé)主體之一。項(xiàng)目總監(jiān)的一些權(quán)利無法被總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師替代?，F(xiàn)階段我國(guó)監(jiān)理領(lǐng)域欠缺監(jiān)理優(yōu)秀人才，監(jiān)理職位多，無法真真正正充分發(fā)揮監(jiān)理功效，沒法真真正正執(zhí)行監(jiān)理崗位職責(zé)，危害工程監(jiān)理實(shí)際效果。工程監(jiān)理管理的發(fā)展對(duì)策完善監(jiān)管體系基本建設(shè)工程早期，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)與施工企業(yè)工作交接文件，派權(quán)威專家科學(xué)研究工程圖紙和文件，紀(jì)錄這其中的系統(tǒng)漏洞和安全風(fēng)險(xiǎn)，并和工程項(xiàng)目探討。這種問題要總體講解，融合建設(shè)規(guī)范，制訂解決方法。除此之外，權(quán)威專家還應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)工程新項(xiàng)目的機(jī)器，確定是不是切合實(shí)際施工規(guī)范，避免因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量問題耽擱全部工程工程項(xiàng)目的進(jìn)展。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)建筑細(xì)部的監(jiān)理，并依照工程圖紙和文件對(duì)于整個(gè)工程開展工程驗(yàn)收。工程建筑階段與工程圖紙文件不一致的，工作員應(yīng)當(dāng)立即工程施工，并告知相關(guān)部門整頓。難題危害覆蓋面廣的，勒令全部工程停產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際情況處理事情。與此同時(shí)，監(jiān)理工作人員必須按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作中，不懈怠、不袒護(hù)，確?；窘ㄔO(shè)工程品質(zhì)。提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力應(yīng)對(duì)在我國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)技術(shù)專業(yè)能力嚴(yán)重不足的問題，項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)和能力尚需確立。要了解監(jiān)管人專業(yè)能力，留意激發(fā)監(jiān)管人本身主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣。也許只有肯奮發(fā)進(jìn)取，才能更好的把握消化吸收項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)，將自己的興趣能力應(yīng)用到具體工程實(shí)踐中[2]。次之，相關(guān)部門會(huì)為監(jiān)管工作人員構(gòu)建能力培育的自然環(huán)境，按時(shí)邀約有關(guān)醫(yī)生開展專題講座，使本公司的監(jiān)管工作人員及時(shí)掌握我國(guó)最新監(jiān)管現(xiàn)行政策，根據(jù)專題講座課程的學(xué)習(xí)在監(jiān)管關(guān)鍵上取得新成效積累的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，期待有關(guān)部門采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激起監(jiān)管工作人員把握理論知識(shí)和能力的積極性，讓監(jiān)管工作人員了解清晰、進(jìn)修，得到對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)賞。打造適應(yīng)新時(shí)代要求的工程監(jiān)理隊(duì)伍新時(shí)代下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展全方位進(jìn)到新形勢(shì)環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)加速。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展環(huán)節(jié)中，慢慢由快速發(fā)展轉(zhuǎn)為中快速發(fā)展，并且也由質(zhì)量大型轉(zhuǎn)為質(zhì)量大型。在發(fā)展環(huán)節(jié)中，全力提倡翠綠色、綠色經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，對(duì)高品質(zhì)發(fā)展給出了更高的要求。因而，在這樣的環(huán)境下，在中國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中，必須根據(jù)實(shí)際情況積極主動(dòng)采用目的性對(duì)策，相互配合我國(guó)戰(zhàn)略構(gòu)想開展立即合理的變化，與此同時(shí)推動(dòng)建設(shè)領(lǐng)域的變革與創(chuàng)新發(fā)展。這不但能夠促進(jìn)本身服務(wù)能力的升級(jí)和優(yōu)化，并且能夠促進(jìn)全部工程監(jiān)理服務(wù)水平實(shí)效性。要根據(jù)實(shí)際情況剖析，積極主動(dòng)采用目的性對(duì)策，推動(dòng)國(guó)際工程咨詢服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)效性。這不但有益于基本建設(shè)合乎新時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)的工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，并且有助于在全球化競(jìng)爭(zhēng)中突圍，占有有益影響力，充分運(yùn)用在我國(guó)工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在日常工作中中的重要性與價(jià)值。做好標(biāo)準(zhǔn)化管理在當(dāng)代基本建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，仍受眾多條件的限制，其整體發(fā)展情況不是太好。但是隨著科技的發(fā)展和迅速發(fā)展，在我國(guó)政府部門和有關(guān)部門在監(jiān)管工作上所提出的規(guī)章制度、規(guī)定、理念與實(shí)施意見還在逐步完善和改進(jìn)。因而，在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中，將逐步向標(biāo)準(zhǔn)方向發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的發(fā)展核心理念，在規(guī)劃工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中，一定要對(duì)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)整合，與此同時(shí)對(duì)這種標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容整合。與此同時(shí)，還需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善和改進(jìn)強(qiáng)制性國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范[3]。全力培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)激勵(lì)盡可能多地有能力、有水準(zhǔn)的學(xué)好、總商會(huì)等不同種類的社會(huì)團(tuán)體積極開展工程監(jiān)理行業(yè)。這樣不但能夠制訂達(dá)到銷售市場(chǎng)以及所有主體市場(chǎng)需求的規(guī)范，而且還能結(jié)合實(shí)際推動(dòng)這種規(guī)范的高效執(zhí)行。監(jiān)理工作的未來及發(fā)展現(xiàn)階段，業(yè)主必須完成一個(gè)項(xiàng)目的建立，必須從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、合同書、協(xié)調(diào)工作等多個(gè)方面管理方法。目前我國(guó)絕大多數(shù)業(yè)主都是第一次從業(yè)建筑工作，對(duì)工程行業(yè)了解很少。業(yè)主能自己進(jìn)行一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，但業(yè)主的能力不可以和他的技術(shù)專業(yè)能力一概而論。比如，在工程建設(shè)過程中，投資人業(yè)主務(wù)必配置全部專業(yè)設(shè)備團(tuán)隊(duì)，這也是大部分業(yè)主人力物力力所不及的，是一件非常困難的事。為解決這種艱難，建設(shè)項(xiàng)目管理公司應(yīng)時(shí)而生。那也是建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。依據(jù)基本建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)況，工程監(jiān)理公司不但應(yīng)以工程施工階段的監(jiān)管為主要職責(zé)，而且還要轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，為業(yè)主和自身發(fā)展服務(wù)項(xiàng)目。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可謂是工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展到一定時(shí)期的必定物質(zhì)。工程項(xiàng)目管理有利于建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍項(xiàng)目管理根植于全部工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，根據(jù)項(xiàng)目可行性階段、招標(biāo)會(huì)階段、設(shè)計(jì)方案階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、工程驗(yàn)收階段、調(diào)節(jié)階段及項(xiàng)目后評(píng)估等一系列全過程。因此對(duì)專業(yè)人才規(guī)定，尤其是高智力、高水平的優(yōu)秀人才比較嚴(yán)格。建立科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)人才，完成技術(shù)專業(yè)功能性的配對(duì)和功能性的健全。監(jiān)理企業(yè)要轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理企業(yè)，務(wù)必擅于培育和招才引智，對(duì)職工選用不同種類的項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，高度重視實(shí)踐課題與實(shí)踐崗位能力等。及其職工的能力。通過上述方式，創(chuàng)建一支具備設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理技術(shù)專業(yè)能力與知識(shí)技能的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。工程項(xiàng)目管理有利于建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理不一樣。它不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)，并且在工程建設(shè)的過程中起到項(xiàng)目方案和協(xié)調(diào)工作的主導(dǎo)地位。因而，項(xiàng)目管理企業(yè)務(wù)必創(chuàng)建本身特點(diǎn)和更加嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工作制度這種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，與企業(yè)自已的內(nèi)部制度緊密結(jié)合，展現(xiàn)了企業(yè)自已的和睦精神實(shí)質(zhì)，變成確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一大一關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)資源。工程項(xiàng)目管理有利于開拓市場(chǎng)現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)理領(lǐng)域趨向飽和狀態(tài)，工程項(xiàng)目總數(shù)日益降低，監(jiān)理企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)較為猛烈。但項(xiàng)目管理才剛開始，可以完成項(xiàng)目管理的企業(yè)非常少。做為經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理企業(yè)，根據(jù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理每日任務(wù)。監(jiān)理工作人員除做好項(xiàng)目監(jiān)理工作中外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理宣傳引導(dǎo)，向客戶詳細(xì)介紹項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容實(shí)際意義，授權(quán)委托項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的必要性，積極主動(dòng)開拓市場(chǎng)。僅有越來越多小區(qū)業(yè)主意識(shí)到項(xiàng)目管理的必要性，項(xiàng)目管理才可以在建筑市場(chǎng)上健康快樂成長(zhǎng)與發(fā)展。結(jié)論現(xiàn)階段建設(shè)工程施工監(jiān)理還有一定的銷售市場(chǎng)，但是隨著建筑市場(chǎng)的高速發(fā)展、基本建設(shè)制度的健全及其多種要素的一致危害，工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。項(xiàng)目管理才能做到真正達(dá)到小區(qū)業(yè)主獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益的需求，都是工程項(xiàng)目監(jiān)理邁向項(xiàng)目管理的大勢(shì)所趨。這也是小編對(duì)建設(shè)工程施工監(jiān)理市場(chǎng)現(xiàn)狀的一些思考與未來展望，期待基本建設(shè)監(jiān)理?yè)碛懈篮玫拿魈臁?/p>

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