傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車間績效考核方案

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為加強(qiáng)消費(fèi)車間精細(xì)化管理,強(qiáng)化消費(fèi)車間工作的執(zhí)行力,充沛調(diào)動(dòng)消費(fèi)部門及員工的工作積極性,進(jìn)步消費(fèi)效率,降低消費(fèi)本錢；更加公正、客觀、及時(shí)地對(duì)員工工作績效進(jìn)展評(píng)估，特制定20xx年金工車間部門績效考核方法。如下:一、適用范圍人員：金工車間主任、班組長以上管理干部；績效工資范疇：主任：月績效考核工資總額為2000元；班組長級(jí)干部：月績效考核工資總額為1000元；績效考核制度適用范圍：本制度考評(píng)的是車間干部績效工資，與公司其他規(guī)章制度互相補(bǔ)充，共同構(gòu)成公司制度體系。假設(shè)本制度已作處置的事件，行政管理、質(zhì)量管理等處分條款另有要求的，按各制度并行處置，不相抵觸，以保證公司及員工雙向權(quán)益。二、內(nèi)容本考核方法僅對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)展考評(píng)，內(nèi)容精煉，方便操作，是屬于公司對(duì)車間級(jí)的考核內(nèi)容。車間對(duì)員工級(jí)的考核制度可參照本制度及部門各崗位的職責(zé)范圍進(jìn)展細(xì)化，內(nèi)容可包括操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、工作質(zhì)量等各方面，讓員工行動(dòng)有目的，考核有規(guī)范，方法要嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要客觀、公正、及時(shí)。本考核制度內(nèi)容指標(biāo)如下：

A、消費(fèi)硬性指標(biāo)分三項(xiàng)內(nèi)容：消費(fèi)方案完成率、消費(fèi)本錢指標(biāo)、消費(fèi)質(zhì)量指標(biāo)。1、消費(fèi)方案完成率：考核消費(fèi)方案月度完成情況，涉及到月度消費(fèi)方案中跨月布置消費(fèi)任務(wù)的，消費(fèi)方案完成率按該合同終止完成時(shí)間所在月份計(jì)算，但實(shí)際消費(fèi)中產(chǎn)生的本錢消耗、實(shí)際完成噸位量等其他指標(biāo)〔假設(shè)有〕皆計(jì)入當(dāng)月考核。2、消費(fèi)本錢指標(biāo)包括：刀具本錢控制：按20xx、20xx、20xx年立車及臥車刀具消耗情況測(cè)算出立車及臥車刀具消耗均值，確定考核目的值，針對(duì)每月車間環(huán)件類與自在鍛件類加工刀具消耗情況進(jìn)展考核。電耗/噸位本錢控制：考核車間用電節(jié)能、規(guī)范，科學(xué)、高效水平；考核車間日常設(shè)備用電管理效果。3、消費(fèi)質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品一次交檢合格率、返工費(fèi)用、廢品率。1〕其中，產(chǎn)品一次交檢合格率：考核車間廢品一次交檢合格率，經(jīng)品管部簽定責(zé)任為金工車間一方時(shí)，由金工車間承當(dāng)合格率的相關(guān)責(zé)任。2〕返工費(fèi)用：當(dāng)前公司處置返工所產(chǎn)生的責(zé)任事件，計(jì)算的是直接金額，與本制度對(duì)績效結(jié)果打分機(jī)制不相兼容，需另行處置，不列入本考核工程。返工責(zé)任詳細(xì)追查方法為：計(jì)算返工所產(chǎn)生的本錢費(fèi)用，按返工費(fèi)用途理制度扣罰到責(zé)任部門。假設(shè)形成嚴(yán)重財(cái)富損失，按公司專題處置精神處置〔假設(shè)有〕。i〕金工車間事故責(zé)任，鍛造車間返工的，費(fèi)用計(jì)算包括：按本考核制度所定能源單位時(shí)間消耗目的值計(jì)算能耗金額＋人工返工時(shí)間所產(chǎn)生的費(fèi)用＋〔假設(shè)有其他費(fèi)用〕。ii〕鍛造車間事故責(zé)任，金工車間返回鍛造需返工的，費(fèi)用計(jì)算包括：金工刀具耗損金額＋人工工時(shí)金額＋〔假設(shè)有其他費(fèi)用〕。車間將返工產(chǎn)生的費(fèi)用，按責(zé)任大小，核定一個(gè)分配比例，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，送行政、財(cái)務(wù)、企管部備案，月度產(chǎn)生返工費(fèi)用總額按比例分配到各責(zé)任人進(jìn)展扣除。iii〕返工費(fèi)用與本制度考核績效工資的關(guān)系為：員工月度工資總額=根本工資＋績效工資－返工費(fèi)用分?jǐn)偩植浚渌劭睿?〕廢品率：針對(duì)車間主任等車間管理干部，呈現(xiàn)一起廢品，考核一次；針對(duì)班長級(jí)別的考核，哪個(gè)班組呈現(xiàn)廢品，由責(zé)任班組承當(dāng)考核責(zé)任。B、車間管理指標(biāo)分三項(xiàng)內(nèi)容：設(shè)備管理、平安現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合管理。設(shè)備管理：考核設(shè)備完好率，以保證設(shè)備完好，性能到達(dá)要求，日常頤養(yǎng)工作到位。平安、現(xiàn)場(chǎng)管理：考核消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理、嚴(yán)重平安隱患的控制與消除。綜合管理：考核兩方面，一是考核公司體系管理工作的執(zhí)行力度，二是考核車間干部管理工作執(zhí)行力度。管理工作執(zhí)行力度考核又細(xì)化為三個(gè)工程，其一是崗位職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行力；其二是月度車間工作總結(jié)、分析及對(duì)部門內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表匯總的及時(shí)性；其三是公司指導(dǎo)布置的應(yīng)急事件的處置執(zhí)行情況。說明：本考核制度僅對(duì)干部員工的工作績效結(jié)果進(jìn)展考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)員工共同進(jìn)步。假設(shè)涉及到工作質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、平安事故等嚴(yán)重事件產(chǎn)生對(duì)公司及員工雙方權(quán)益嚴(yán)重?fù)p害的，按前文所述并行處置。三、考核方法1、考核工程主體區(qū)分：金工車間績效考核方案中所涉及到的工程針對(duì)被考核對(duì)象不同，適用范圍有所不同，詳細(xì)為：車間主任及相關(guān)管理干部適用全部考核指標(biāo)，其負(fù)有車間全局管理職責(zé)；班長級(jí)適用工程分為通用工程、獨(dú)立工程；通用工程指：消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)、消費(fèi)本錢指標(biāo)、設(shè)備管理。本類工程適用車間各班長，按月度實(shí)際數(shù)據(jù)考核。獨(dú)立工程指：消費(fèi)質(zhì)量指標(biāo)，平安、現(xiàn)場(chǎng)管理，綜合管理。本類工程僅適用對(duì)應(yīng)責(zé)任班長，對(duì)責(zé)任班出息展月度考核。2、排除法那么：1〕被考核主體為主任等管理干部的排除法那么：車間內(nèi)各項(xiàng)工作組織布置全面，措施科學(xué)、合理，過程嚴(yán)格控制，事事、時(shí)時(shí)跟進(jìn)車間各項(xiàng)工作，做到有始有終，但由于個(gè)別員工惡意違背操作規(guī)程或其他成心行為形成的責(zé)任事件，對(duì)所形成的損失結(jié)果考核僅針對(duì)該責(zé)任員工，本級(jí)被考核干部那么排除不予考核。除此之外，全部工程納入考核。2〕被考核主體為班長的排除法那么：通用工程指標(biāo)的月度績效，一般情況各班長共同承當(dāng)考核結(jié)果，例如通用工程匯總得分為40分，每人通用工程得分皆為40分。但假設(shè)通用工程的詳細(xì)工程指標(biāo)是由于責(zé)任明晰的單個(gè)班組形成，那么考核結(jié)果只針對(duì)責(zé)任班長，其他班長排除不予考核。3〕通用工程與獨(dú)立工程的排除法那么：通用工程中假設(shè)詳細(xì)工程指標(biāo)是由詳細(xì)班組形成的，那么考核詳細(xì)責(zé)任班組，其他班長該項(xiàng)不予扣分；假設(shè)獨(dú)立工程中，詳細(xì)工程責(zé)任涉及到全體班組的，那么按通用原那么，全體班長承當(dāng)考核結(jié)果。4〕排除法那么支撐條件：月度考核中，局部事件責(zé)任界定由車間在月度考核報(bào)表中增加附件，進(jìn)展文字說明，備注明晰責(zé)任事件名稱、發(fā)生原因、時(shí)間及影響結(jié)果，界定清楚責(zé)任人，由車間統(tǒng)計(jì)人員、車間指導(dǎo)簽字上報(bào)，那么排除法那么只考核詳細(xì)責(zé)任人，其余人員不予考核。假設(shè)附件內(nèi)容缺乏于證明責(zé)任界定結(jié)果，或者界定結(jié)果錯(cuò)誤，那么對(duì)車間主管指導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展綜合管理執(zhí)行力疊加考核。由于其他部門影響或公司決策形成指標(biāo)達(dá)不到要求的，那么于報(bào)表附件中注明清楚相關(guān)責(zé)任，由公司另行處置。案例：消費(fèi)任務(wù)完成率考核：

“某月度消費(fèi)方案未達(dá)標(biāo)〞分三種情況剖析：⑴由于設(shè)備部門組織檢修〔外部責(zé)任情況〕，且本車間不需承當(dāng)其他相關(guān)責(zé)任的，并在附件中說明原因后，考核不予扣分；⑵由于車間內(nèi)部原因形成消費(fèi)方案未完成的，且無明顯的責(zé)任事件，適用通用法那么，主任、班長都予與考核；⑶由于車間內(nèi)部原因形成消費(fèi)方案未完成，且責(zé)任班組明確的，適用獨(dú)立法那么，由責(zé)任班組單獨(dú)承當(dāng)考核扣分，主任等車間干部是否考核參照排除法那么而定。3、責(zé)任界定水平區(qū)分：主要責(zé)任：分主任管理主要責(zé)任與班長管理主要責(zé)任。主任管理主要責(zé)任：由于主任管理、指揮、監(jiān)視等管理指令直接形成的責(zé)任后果，主任負(fù)主要管理責(zé)任；班長按指令行事，并采取了有效彌補(bǔ)措施仍形成事故的，班長可不予考核。班長管理主要責(zé)任：由于班長管理不到位，致使工作中產(chǎn)生損失責(zé)任，班長負(fù)主要管理責(zé)任，其他無責(zé)任班長不予考核。次要責(zé)任：僅針對(duì)主任等車間職能管理干部。由于班組消費(fèi)過程中形成損失責(zé)任的，車間指導(dǎo)且負(fù)有相應(yīng)管理職責(zé)的，那么車間級(jí)管理干部負(fù)次要責(zé)任，納入月度考核。班長級(jí)沒有次要責(zé)任之分，涉及到責(zé)任事件的，全部納入主要責(zé)任考核，無相關(guān)責(zé)任，即免予考核。四、考核流程1、數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間：每月25～27日；責(zé)任主體：金工車間；內(nèi)容：車間當(dāng)月消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理表單，包括當(dāng)月產(chǎn)量〔自在鍛件、環(huán)件等〕、質(zhì)量〔一次合格率、返工產(chǎn)品、報(bào)廢品〕、消耗本錢〔資料、氣耗、電耗及其它消耗〕及考核方案中涉及到的其它要求內(nèi)容。報(bào)表要求：內(nèi)容齊全明晰、事件完好、責(zé)任明確、數(shù)據(jù)客觀、上報(bào)及時(shí)，報(bào)表內(nèi)容由車間統(tǒng)計(jì)員、主任審核簽字，署明簽字時(shí)間，報(bào)至企業(yè)管理部。2、績效考核時(shí)間：每月30日前，二月份順延三天；責(zé)任主體：企業(yè)管理部；內(nèi)容：據(jù)車間上報(bào)表單內(nèi)容，核定車間績效考核得