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主講老師:顏坤第二十二講企業(yè)合作與競(jìng)爭(zhēng)主要內(nèi)容運(yùn)輸成本主要內(nèi)容TASK1與上下游企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)上下游成本的定義和分類(lèi):指為兩個(gè)地理方位間的運(yùn)輸所支付的款項(xiàng),以及在途存貨有關(guān)的行政管理和維持運(yùn)輸中的存貨有關(guān)的費(fèi)用。包括購(gòu)買(mǎi)前對(duì)所需產(chǎn)品的調(diào)查和確認(rèn)費(fèi)用,購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的價(jià)格和檢查產(chǎn)品合格的費(fèi)用以及殘次品退回的成本。指核心企業(yè)與銷(xiāo)售商交易中發(fā)生的服務(wù)活動(dòng)所涉及的由企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用。購(gòu)買(mǎi)成本服務(wù)成本主要內(nèi)容TASK1與上下游企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)上下游企業(yè)的合作帶來(lái)的變革:幫助企業(yè)優(yōu)化上下游成本幫助企業(yè)更好地進(jìn)行質(zhì)量控制合作創(chuàng)新形成新的核心技術(shù)能力主要內(nèi)容TASK1與上下游企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)上下游成本優(yōu)化的分類(lèi)與措施:建立供應(yīng)商和銷(xiāo)售商檔案運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)優(yōu)化運(yùn)輸渠道確定經(jīng)濟(jì)訂貨改進(jìn)批量建立高效的談判團(tuán)隊(duì)總成本存貨占用成本訂貨處理成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量成本訂貨批量主要內(nèi)容TASK1與上下游企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)合作創(chuàng)新能力為企業(yè)帶來(lái)的好處:1優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資源共享。2分散企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)分?jǐn)倓?chuàng)新成本。3提高企業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。4幫助企業(yè)突破市場(chǎng)壁壘進(jìn)入新市場(chǎng)。5激勵(lì)企業(yè)增加創(chuàng)新投入。主要內(nèi)容TASK2與同行企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)思考:競(jìng)合戰(zhàn)略適用于什么樣的市場(chǎng)條件?無(wú)法徹底消滅對(duì)手,合作能實(shí)現(xiàn)雙贏任務(wù)要求主要內(nèi)容假設(shè)你自己是計(jì)算機(jī)或其零部件生產(chǎn)企業(yè)的管理者,你的企業(yè)應(yīng)如何選擇競(jìng)合戰(zhàn)略?TASK2與同行企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)工作任務(wù)主要內(nèi)容分析在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,一個(gè)新創(chuàng)辦的計(jì)算機(jī)或其零部件生產(chǎn)企業(yè)可以采取哪種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,其可能獲得的收益和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)都是什么,該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作呈現(xiàn)怎樣的特征,寫(xiě)出分析過(guò)程和分析結(jié)果。TASK2與同行企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系集中化戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要內(nèi)容基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:TASK2與同行企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)范圍的不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同集中化戰(zhàn)略成本集中化戰(zhàn)略差異集中化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)范圍主要內(nèi)容3種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系:TASK2與同行企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異集中化戰(zhàn)略成本集中化戰(zhàn)略客戶(hù)覺(jué)察到的獨(dú)特性成本領(lǐng)先地位全行業(yè)范圍僅限于某個(gè)特定的市場(chǎng)面主要內(nèi)容三種戰(zhàn)略的定義:TASK2與同行企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)、節(jié)約材料、生產(chǎn)創(chuàng)新及其自動(dòng)化、降低費(fèi)用等方法來(lái)降低成本。指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)具特色,從而建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。指將目標(biāo)集中在特定的顧客或某一特定的地理區(qū)域上,即在行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略主要內(nèi)容競(jìng)合戰(zhàn)略的定義和分類(lèi):TASK2與同行企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)各種協(xié)議和契約
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