HSE管理體系常識(shí)

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一、HSE管理體系的目的是什么？

追求最大限度地不發(fā)惹事故、不損害人身安康、不破壞環(huán)境，進(jìn)步企業(yè)生命力。

二、什么是HSE管理體系？

HSE管理體系是指施行安康、平安與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過一先進(jìn)、科學(xué)的運(yùn)行形式有機(jī)地交融在一起，互相關(guān)聯(lián)互相作用，形成一套構(gòu)造化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其本身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)富損失和環(huán)境污染的有效管理形式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改良，具有高度自我約束、自我完善、自我鼓勵(lì)機(jī)制，因而是一種現(xiàn)代化的管理形式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE是英文health、safety、environment的縮寫，即安康、平安、環(huán)境。HSE也就是安康、平安、環(huán)境一體化管理。由于安康、平安與環(huán)境管理在實(shí)際消費(fèi)活動(dòng)中，有著密不可分的聯(lián)絡(luò)，因而把安康、平安與環(huán)境整合在一起形成一個(gè)管理體系，稱為HSE管理體系。

H(安康)——是指人身體上沒有疾病，在心理上〔精神上〕堅(jiān)持一種完好的狀態(tài)。

S(平安)——是指消除一切不平安因素，使消費(fèi)活動(dòng)在保證勞動(dòng)者身體安康、企業(yè)財(cái)富不受損失、人民生命平安得到保證的前提下順利進(jìn)展。

E(環(huán)境)——是指與人類親密相關(guān)的、影響人類生活和消費(fèi)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不只包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素互相形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

HSE管理體系主導(dǎo)一切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點(diǎn)；層層負(fù)責(zé)制的管理形式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識(shí)別控制險(xiǎn)情的原理。

三、為什么要做施行HSE管理體系？

1．世界上最重要的資源是人類本身和人類賴以生存的自然環(huán)境；保證員工的安康，預(yù)防事故以及維護(hù)環(huán)境是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。為此：制定了安康、平安與環(huán)境方針、規(guī)章制度和規(guī)范，全面落實(shí)安康、平安與環(huán)境責(zé)任制；將安康、平安與環(huán)境作為一項(xiàng)關(guān)鍵的管理要素，有機(jī)地融入到每一項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)之中；將安康、平安與環(huán)境指標(biāo)作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，納入員工的業(yè)績考核之中，使每一名員工都對(duì)安康、平安與環(huán)保負(fù)責(zé)。

2．為了更有效地開展安康、平安與環(huán)境管理工作，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營與安康平安環(huán)境協(xié)調(diào)開展，在多年形成的相關(guān)管理規(guī)定、規(guī)范以及積累的理論經(jīng)歷根底上，要把HSE管理體系有機(jī)交融，建立起企業(yè)長效管理機(jī)制。

3．通過在企業(yè)各管理層次、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施行HSE管理體系，能給各個(gè)領(lǐng)域和方面提供其所需要的規(guī)范和程序，指導(dǎo)每位員工在本人的職責(zé)范圍內(nèi)依照相應(yīng)的規(guī)范和程序來開展工作；不時(shí)提出改善目的，審核、評(píng)價(jià)和報(bào)告安康、平安與環(huán)境方面的業(yè)績；持續(xù)改良安康、平安與環(huán)境管理，進(jìn)步安康、平安與環(huán)境管理程度。

四、HSE管理體系的規(guī)范是什么？

我們目前執(zhí)行的規(guī)范是Q/SY1002.1-2007?安康平安與環(huán)境管理體系?，它的根本框架是：共7個(gè)一級(jí)要素，28個(gè)二級(jí)要素。

7個(gè)一級(jí)要素在HSE管理體系中的作用

5.1指導(dǎo)和承諾〔核心〕

5.2安康、平安與環(huán)境方針〔導(dǎo)向〕

5.3籌劃〔實(shí)現(xiàn)過程控制的根底〕〔4個(gè)二級(jí)要素〕

5.4組織構(gòu)造、資源和文件〔保證〕〔7個(gè)二級(jí)要素〕

5.5施行和運(yùn)行〔8個(gè)二級(jí)要素〕

5.6檢查和糾正措施〔實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防的關(guān)鍵〕〔6個(gè)〕

5.7管理評(píng)審〔持續(xù)改良、不時(shí)完善的保證〕

HSE管理體系遵循戴明理論，即P、D、C、A運(yùn)行形式原理，就是指：

P(PLAN)籌劃—建立所需要的目的和過程，以實(shí)現(xiàn)組織的安康、平安與環(huán)境方針?biāo)谕慕Y(jié)果。

D(DO)施行—對(duì)過程予以施行。

C(CHECK)檢查—根