鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理課件

鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

中鐵十五局集團(tuán)滬昆項(xiàng)目部安質(zhì)部

二0一0年七月2021/10/10星期日1

提綱

一、

標(biāo)準(zhǔn)化管理到底要求干什么？

二、解讀鐵道部“關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見”（鐵建設(shè)［2009］154號文件）

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

四、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

五、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重點(diǎn)

2021/10/10星期日2先確定了解幾個名詞2021/10/10星期日3“六位一體”管理要求：安全、質(zhì)量、工期、投資效益，環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”。標(biāo)準(zhǔn)化：是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。2021/10/10星期日4項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個方面。他們之間的聯(lián)系：四個標(biāo)準(zhǔn)化是一個有機(jī)整體。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是推行標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，其他三個標(biāo)準(zhǔn)化都是落實(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容。2021/10/10星期日5

標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作思路：是建設(shè)精品工程、安全工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成筑橋任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求：推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、必須以工程質(zhì)量為核心，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠；必須注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)。2021/10/10星期日6

機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化：“四化”是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要基礎(chǔ)和支撐手段。其含義：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理必須以現(xiàn)代化管理手段做支撐?！八幕笔侄问且?guī)模化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展趨勢。是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要支撐手段。機(jī)械化就是在項(xiàng)目建設(shè)中大量使用機(jī)械設(shè)備，配足配全，確保滿足施工生產(chǎn)需要，工廠化就是對橋梁，鋼構(gòu)件混凝土等實(shí)行工廠化生產(chǎn)，提高效率；專業(yè)化就是專業(yè)人員的培訓(xùn)就是專業(yè)人員的與配備、專業(yè)設(shè)備的使用和管理、專業(yè)生產(chǎn)過程的控制；信息化就是在施工生產(chǎn)過程中運(yùn)用信息化手段進(jìn)行現(xiàn)場管理和過程控制，確保施工生產(chǎn)。2021/10/10星期日71標(biāo)準(zhǔn)化管理到底要求干什么？2021/10/10星期日8yyyyy鐵道部圍繞大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)的形勢要求，在全行業(yè)推進(jìn)鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理。應(yīng)該說，鐵道部圍繞鐵路建設(shè)的管理要求、技術(shù)要求、作業(yè)層操作標(biāo)準(zhǔn)要求都已經(jīng)形成了相對完整的體系，對于我們而言，目前面臨的任務(wù)是如何通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使自身的標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提升，具備執(zhí)行、落實(shí)和滿足鐵路建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)要求的能力。這應(yīng)該是鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求我們通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理完成的任務(wù)！2021/10/10星期日9yyyyy鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種能力，不在于形式！我們要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不在于制定了多少文件，施工現(xiàn)場的標(biāo)牌制作如何漂亮，是否紅旗招展熱鬧非凡。而在于根據(jù)鐵路建設(shè)工程的要求，如何提升自身的管理水平、核心技術(shù)能力、專業(yè)化施工能力、技術(shù)裝備水平、外部市場資源組織能力等，并通過實(shí)踐把這些方面的能力通過總結(jié)提煉出來，形成文件，上升到“標(biāo)準(zhǔn)”的水平，同時又能通過在內(nèi)部推廣這些“標(biāo)準(zhǔn)”而實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化”---有標(biāo)準(zhǔn)容易，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的“化”對于任何企業(yè)而言都不是一蹴而就的。2021/10/10星期日10yyyyy

這首先要從觀念入手。要改變不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的落后、保守的理念，掌握和貫徹當(dāng)代先進(jìn)的管理理念和方法。同時要以市場為導(dǎo)向，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)現(xiàn)有的組織構(gòu)架、管理職能、規(guī)章制度等所確定的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是否能夠滿足鐵路建設(shè)的要求。這往往需要產(chǎn)生“傷筋動骨”的調(diào)整。如果象目前很多企業(yè)那樣，僅僅停留在開會、下文件、喊口號的層面，而要求所屬的分部搞標(biāo)準(zhǔn)化，就很難取得推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際效果。我們的管理水平也不可能得到實(shí)質(zhì)的提升，鐵路建設(shè)的整體管理水平也缺乏保證。那么推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理就有流于形式的危險。2021/10/10星期日11Yyyyy所以，我們必須正確理解和深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化概念的內(nèi)涵，正確把握和認(rèn)真對待鐵道部鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理的要求，只有這樣，才能準(zhǔn)確理解鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理“到底要求干什么”！---要求項(xiàng)目部所屬各單位通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)及其項(xiàng)目的能力和水平，從而推進(jìn)我國鐵路建設(shè)事業(yè)又好又快的發(fā)展。

沒有這樣的認(rèn)識，推進(jìn)鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理就很難避免流于形式、內(nèi)耗低效的厄運(yùn)。這不能不引起我們的高度重視和深思。2021/10/10星期日122解讀鐵道部“關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見”2021/10/10星期日13yyy（一）鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)和要求

1．總體目標(biāo)

落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立鐵道部指導(dǎo)、建設(shè)單位為龍頭、參建各方各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)，體現(xiàn)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)項(xiàng)目“六位一體”控制水平明顯提高，把鐵路工程建成精品工程、安全工程。2021/10/10星期日142．總體要求必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠。高標(biāo)準(zhǔn)，就是要以建設(shè)世界一流客運(yùn)專線為目標(biāo)，一絲不茍地落實(shí)客運(yùn)專線及其他重大項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到最佳的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的運(yùn)營品質(zhì)；講科學(xué)，就是要堅(jiān)持尊重科學(xué)、尊重客觀、尊重實(shí)踐，充分借鑒國內(nèi)外鐵路建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷研究鐵路建設(shè)新情況，探索高速鐵路建設(shè)規(guī)律，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法提高我國鐵路建設(shè)管理水平；不懈怠，就是要發(fā)揚(yáng)永不自滿、永攀高峰的精神和作風(fēng)，堅(jiān)持不懈、持之以恒，圓滿完成每一個重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵路又好又快發(fā)展。2021/10/10星期日152．總體要求必須注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)。抓源頭，就是要從基礎(chǔ)抓起，重點(diǎn)是健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保工程建設(shè)管理有完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化；抓過程，就是強(qiáng)化建設(shè)管理過程控制，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，抓好工程建設(shè)的動態(tài)監(jiān)控和驗(yàn)收考核，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位和參建單位的質(zhì)量安全管理責(zé)任，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)都實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細(xì)節(jié)，就是在工程建設(shè)全過程中突出細(xì)節(jié)控制，注重細(xì)節(jié)管理，以細(xì)節(jié)的可靠確保整個工程的質(zhì)量和安全。2021/10/10星期日16yyy（二）切實(shí)加強(qiáng)推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織工作

1．制訂標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2．發(fā)揮建設(shè)單位龍頭作用

3．確保全方位、全過程和全員參與4．建立嚴(yán)格的考核制度2021/10/10星期日17yyy（三）全面把握鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作重點(diǎn)推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路和鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，與企業(yè)貫標(biāo)緊密結(jié)合，進(jìn)一步健全完善管理制度，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，在此基礎(chǔ)上，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化要求，努力提高鐵路建設(shè)管理水平。2021/10/10星期日18yyy1．管理制度標(biāo)準(zhǔn)化2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化3．現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化4．過程控制標(biāo)準(zhǔn)化2021/10/10星期日19yyy（四）加快推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

1．高度重視各單位要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自上手，下大力抓好組織和推進(jìn)工作，做到“不動搖、不懈怠、不折騰”，以永不滿足、永不懈怠、永攀高峰的精神，全力以赴抓好鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2021/10/10星期日20yyy2．主動工作各單位要增強(qiáng)推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺性，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為提高建設(shè)管理水平和提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力的必由之路，作為鐵路建設(shè)市場主體的必備要求，確保全員全方位參與標(biāo)準(zhǔn)化管理，變“要我做”為“我要做”，共同營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍。

2021/10/10星期日21yyy3．抓好落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的是確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，衡量標(biāo)準(zhǔn)化工作的成敗關(guān)鍵在現(xiàn)場。各單位要參照《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》補(bǔ)充、完善、細(xì)化并豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，按照“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的要求，堅(jiān)持從源頭抓起、從全過程抓起、從每一個細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗(yàn)收，做到一絲不茍、精益求精，真正把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面落到實(shí)處，讓每名參建人員都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去做、做到位，杜絕出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象。2021/10/10星期日22yyy

4．學(xué)習(xí)借鑒各單位要注重學(xué)習(xí)借鑒其他單位好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找自身工作的不足，及時加以改進(jìn)。每個建設(shè)項(xiàng)目要積極評選推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的典型單位，充分發(fā)揮示范和樣板引路的作用，從而帶動整個項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提高。2021/10/10星期日23yyy

5．總結(jié)提高各單位要將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一項(xiàng)長期工作，發(fā)揚(yáng)永不懈怠的工作作風(fēng)，全力推進(jìn)、深入推進(jìn)、持久推進(jìn)，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時要及時總結(jié)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為標(biāo)準(zhǔn)并加以推廣。要通過不斷改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。2021/10/10星期日243標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵2021/10/10星期日25Yyyy工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是指管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度和人員配備是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理和過程控制是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。2021/10/10星期日26Yyyy標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際就是項(xiàng)目管理工作制度化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理途徑是，通過構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系，形成實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度；形成工作內(nèi)容具體化、定量化，有明確檢查內(nèi)容和檢查方法的工作標(biāo)準(zhǔn)；建立崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求的工作團(tuán)隊(duì)。2021/10/10星期日274標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

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以鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)文件，《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》、《現(xiàn)場管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指南》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》等標(biāo)準(zhǔn)為基本要求，以及滬昆客專江西公司管理文件為依據(jù)，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2021/10/10星期日29

1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容齊全、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理制度。2021/10/10星期日30

1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

主要內(nèi)容包括：鐵道部制訂的管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，滬昆公司制訂的規(guī)范性文件和辦法，項(xiàng)目部及所屬各單位制定的規(guī)定及細(xì)則。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，結(jié)合工程特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際，梳理相關(guān)制度并進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充，建立起規(guī)范有序的項(xiàng)目管理制度體系，主要包括施工技術(shù)、安全質(zhì)量、工程試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價、變更設(shè)計(jì)、物資機(jī)械、責(zé)任成本、勞務(wù)隊(duì)伍、環(huán)保水保、文明施工等制度，并切實(shí)抓好落實(shí)。項(xiàng)目管理制度要具體、量化、細(xì)化，要具有針對性和可操作性。2021/10/10星期日31

2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目現(xiàn)場是各種管理要素的集合，是實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，以確定的標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效組織，使得現(xiàn)場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障。

2021/10/10星期日322、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

主要內(nèi)容包括：安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料（包含過程資料和竣工資料）管理標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工與分包管理標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn),路基、橋梁、隧道、站場等工程作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案以及技術(shù)交底。2021/10/10星期日33

3、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)滿足施工需要，實(shí)現(xiàn)“有事必有崗，有崗必有人，有人必有責(zé)，有責(zé)必有果”的管理要求。

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3、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容包括：建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)人力資源管理制度制定項(xiàng)目人力資源配置及對相關(guān)人員素質(zhì)的要求，明確項(xiàng)目部（包含架子隊(duì)）所有人員的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點(diǎn)、制定培訓(xùn)制度、組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2021/10/10星期日35

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個施工過程，通過標(biāo)準(zhǔn)化對施工實(shí)施全過程管理。過程管理標(biāo)準(zhǔn)化就是按照“六位一體”管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程管理，具體體現(xiàn)在各種制度辦法的過程實(shí)施執(zhí)行。

主要內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（各項(xiàng)檢查制度）、安全管理體系及安全管理標(biāo)準(zhǔn)、工期控制標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃管理）、成本管理標(biāo)準(zhǔn)（動態(tài)成本管理）、環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)過程控制記錄：檢驗(yàn)批，分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄，隱蔽工程檢查證，試驗(yàn)資料如鋼筋、混凝土試件合格報(bào)告，各種記錄如混凝土灌注記錄、預(yù)應(yīng)力張拉記錄、測量記錄等，會議既要，往來文件、聯(lián)系單、通知、函，工程日志等。2021/10/10星期日36

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

主要內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（各項(xiàng)檢查制度）、安全管理體系及安全管理標(biāo)準(zhǔn)、工期控制標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃管理）、成本管理標(biāo)準(zhǔn)（動態(tài)成本管理）、環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)過程控制記錄：檢驗(yàn)批，分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄，隱蔽工程檢查證，試驗(yàn)資料如鋼筋、混凝土試件合格報(bào)告，各種記錄如混凝土灌注記錄、預(yù)應(yīng)力張拉記錄、測量記錄等，會議既要，往來文件、聯(lián)系單、通知、函，工程日志等。2021/10/10星期日375標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重點(diǎn)2021/10/10星期日38

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