全面預(yù)算管理視角下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理研究

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展改革的背景下，我國正在大力推動(dòng)市場(chǎng)成員應(yīng)用全面預(yù)算管理的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，通過這種方式來切實(shí)幫助市場(chǎng)中的企業(yè)成員建立良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為滿足我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。但是在全面預(yù)算管理制度落實(shí)的背景下，依舊存在著一定的問題阻礙著我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量提高。例如在煤炭企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)的體制機(jī)制不健全、信息化建設(shè)水平過低、對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控落實(shí)重視程度不足等問題，都阻礙了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的落實(shí)。因此本文主要從全面預(yù)算管理視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理研究角度入手，通過發(fā)現(xiàn)的問題以及落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的意義提出一定的建議和措施，以此促進(jìn)我國煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)效益目標(biāo)。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理煤炭企業(yè)是我國重要的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成部分之一，其建立和發(fā)展為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)提供了必要的能源。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中面對(duì)著一定的發(fā)展困境，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起到了一定的消極作用。比如說隨著我國生態(tài)強(qiáng)國的建設(shè)和落實(shí)，以及我國開展的節(jié)能減排工作，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不良影響，因?yàn)槊禾科髽I(yè)在實(shí)際開采以及運(yùn)輸和使用的過程中，往往會(huì)觸及到我國新制定的相關(guān)工作規(guī)范，所以對(duì)煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和發(fā)展造成了一定的影響。因此煤炭企業(yè)應(yīng)該積極利用全面預(yù)算管理視角下的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施優(yōu)勢(shì)，通過這種方式提高資金的利用率，降低傳統(tǒng)粗放式管理出現(xiàn)的問題，切實(shí)建立良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終幫助煤炭企業(yè)適應(yīng)我國的發(fā)展節(jié)奏，促進(jìn)煤炭企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)重新助力。一、全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控的概述全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部落實(shí)良好控制的重要手段之一。全面預(yù)算管理的有效落實(shí)能夠?qū)ω?cái)務(wù)內(nèi)控的措施推動(dòng)能起到良好的保證作用，在全面預(yù)算管理的背景下，企業(yè)能夠充分結(jié)合實(shí)際發(fā)展的情況來將經(jīng)營管理部門進(jìn)行細(xì)化并且落實(shí)，進(jìn)而明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作的主要任務(wù)以及責(zé)任分配，進(jìn)而對(duì)于監(jiān)督控制工作的良好落實(shí)能夠起到一定的推動(dòng)作用。還有就是在全面管理制度的落實(shí)背景下，企業(yè)管理人員能夠及時(shí)識(shí)別到內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中的缺點(diǎn)以及漏洞，通過這種漏洞的出現(xiàn)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及實(shí)時(shí)預(yù)警，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)全面預(yù)算管理落實(shí)的基礎(chǔ)保障。在全面預(yù)算制度落實(shí)的過程中，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)在落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，如果預(yù)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者是預(yù)算全面管理制度的執(zhí)行不到位，編制不合理以及預(yù)算考核不嚴(yán)格等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)提高管理的質(zhì)量和效率起到消極的阻礙作用，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算措施落實(shí)意義較小，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起到消極作用。為了避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)該落實(shí)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，通過這種措施的落實(shí)來保證全面預(yù)算措施以及計(jì)劃建立在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和真實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，避免全面預(yù)算規(guī)劃之外的無效支出。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的過程中，需要將職責(zé)分工、授權(quán)流程以及批準(zhǔn)程序等相關(guān)制度和措施和制度進(jìn)行完善，為全面預(yù)算管理的制度落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、全面預(yù)算管理視角下煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意義（一）提高煤炭企業(yè)整體管理水平在全面預(yù)算管理的視角下，煤炭企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施能有效的提高煤炭企業(yè)的整體管理水平。落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理最基礎(chǔ)的作用就是能夠降低煤炭企業(yè)的無效資金支出，同時(shí)能夠降低預(yù)算計(jì)劃外的資金支出，對(duì)于保證煤炭企業(yè)的流動(dòng)資金安全以及各種項(xiàng)目平穩(wěn)開展能夠起到積極的促進(jìn)作用。同時(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能有效的幫助企業(yè)更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制工作，督促企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展的背景下完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，通過這種方式的落實(shí)來切實(shí)提高煤炭企業(yè)對(duì)資源的利用效率，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來開展各種活動(dòng)和資金利用計(jì)劃，保證煤炭企業(yè)下一階段工作的順利開展和進(jìn)行。因此在全面預(yù)算管理視角下，煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施能夠切實(shí)提高煤炭企業(yè)的整體管理水平。（二）幫助煤炭企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在我國現(xiàn)階段煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，面對(duì)著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理措施能有效幫助煤炭企業(yè)規(guī)避發(fā)展過程中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠切實(shí)提高煤炭企業(yè)提高經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)，第一就是政策風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覈诖罅﹂_展生態(tài)強(qiáng)國建設(shè)工作和資源節(jié)約型、環(huán)境保護(hù)型的建設(shè)工作，所以我國政府每年針對(duì)煤炭這種污染較大的企業(yè)提出的政策是十分多變的，雖然政府在出臺(tái)相關(guān)政策之后會(huì)給予一定的時(shí)間給企業(yè)進(jìn)行適應(yīng)和改革，但是這種改革的時(shí)間不能降低企業(yè)在其他管理方面投入的經(jīng)濟(jì)成本，例如企業(yè)在出臺(tái)政策前購置的相關(guān)設(shè)備如果不滿足使用要求，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本支出以及增加造成負(fù)擔(dān)。第二就是安全風(fēng)險(xiǎn)，安全經(jīng)營管理是煤炭企業(yè)開展活動(dòng)的第一目標(biāo)，通過落實(shí)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理措施，能夠針對(duì)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在開展各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中具有明顯漏洞的工作進(jìn)行完善以及補(bǔ)充，對(duì)提高煤炭企業(yè)的安全管理質(zhì)量能夠起到積極的促進(jìn)作用。第三就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需要或多或少的涉及到投融資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，降低高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的開展次數(shù)，進(jìn)而降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證煤炭企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。（三）對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展起到約束作用煤炭企業(yè)內(nèi)部落實(shí)財(cái)務(wù)控制和管理能夠?qū)γ禾科髽I(yè)發(fā)展起到一定的約束作用，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一就是對(duì)煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性成本進(jìn)行良好的約束，煤炭企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式中使用的方式就是粗放型的管理模式，這種管理模式不僅造成了一定的資源浪費(fèi)以及能源消耗，同時(shí)也造成了經(jīng)營管理成本過高的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)M足市場(chǎng)趨勢(shì)以及提高管理質(zhì)量起到消極影響和作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部良好的文化形成以及員工構(gòu)建良好的工作習(xí)慣起到了消極作用。因此需要在財(cái)務(wù)內(nèi)控措施落實(shí)的背景下來對(duì)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的無效成本進(jìn)行約束，降低無效成本的出現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)員工提高工作質(zhì)量和工作意識(shí)起到積極作用。第二就是煤炭企業(yè)現(xiàn)階段正處于我國能源轉(zhuǎn)型的重要階段，所以煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該重視對(duì)資源的浪費(fèi)以及環(huán)境的破壞，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)這種環(huán)境破壞工作行為進(jìn)行約束，通過這種方式來幫助煤炭企業(yè)適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)變化，進(jìn)而滿足我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及現(xiàn)代化建設(shè)的各種要求。三、全面預(yù)算管理視角下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施環(huán)境缺失現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施落實(shí)環(huán)境缺失主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一就是缺乏相應(yīng)的重視以及科學(xué)的指導(dǎo)。部分煤炭企業(yè)管理層以及管理人員在實(shí)際工作中受限于自身意識(shí)，所以不能充分意識(shí)到內(nèi)控管理措施落實(shí)的重要性，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不能充分落實(shí)在實(shí)際的工作中。第二就是缺乏良好的制度保障，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的落實(shí)不僅僅需要相應(yīng)的內(nèi)控措施具體內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)該需要保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠落實(shí)的相關(guān)制度，不然在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施落實(shí)的過程中可能會(huì)遇到各種各樣的問題以及阻礙，不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施的效用。第三就是缺乏良好的落實(shí)人員，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平較低，不能充分滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施的落實(shí)要求，也是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施環(huán)境缺失的主要表現(xiàn)。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不健全，缺少全面預(yù)算管理內(nèi)容財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不健全，缺乏良好的全面預(yù)算管理內(nèi)容，不能充分將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施和全面預(yù)算管理制度進(jìn)行充分的結(jié)合?，F(xiàn)階段，部分煤炭企業(yè)在實(shí)際供應(yīng)管理過程中，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和全面預(yù)算管理的重要作用。例如在預(yù)算編制的過程中，依舊使用較為傳統(tǒng)和低效的編制方式，對(duì)于全面預(yù)算管理的落實(shí)內(nèi)容不能進(jìn)行充分的了解和掌握。雖然使用的編制方式確實(shí)操作較為簡(jiǎn)便，但是對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理落實(shí)卻起到了消極作用，因?yàn)檫@種編制方式和煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理內(nèi)容偏差較大，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理落實(shí)的措施效果也極為有限，消減了煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，阻礙了全面預(yù)算管理水平的提高。同時(shí)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系往往只是對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，所以財(cái)務(wù)部門如果和其他部門聯(lián)系較少，不能充分體會(huì)其他部門的需求，明顯會(huì)導(dǎo)致制定的預(yù)算計(jì)劃阻礙其他部門的工作，進(jìn)而阻礙企業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督體系、評(píng)價(jià)機(jī)制不健全監(jiān)督工作是內(nèi)部管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)以及管理效果的主要工作之一，能夠有效的保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度落在實(shí)處，同時(shí)還能夠?qū)ω?cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理落實(shí)的質(zhì)量和效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用。但是現(xiàn)階段部分煤炭企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作效果極為一般，甚至部分企業(yè)中監(jiān)督部門已經(jīng)轉(zhuǎn)化為監(jiān)督小組，所以監(jiān)督工作發(fā)揮的效用極為有限，不能有效的促進(jìn)內(nèi)控管理工作提高質(zhì)量，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理落實(shí)的效果不能進(jìn)行正確的評(píng)估，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理從循環(huán)流程化的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為一次性的工作內(nèi)容，對(duì)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果起到了消極的阻礙作用。（四）信息化水平低，全面預(yù)算與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理結(jié)合程度低最后就是現(xiàn)階段使用的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方法沒有充分結(jié)合我國信息化技術(shù)發(fā)展的背景，使用的方式較為傳統(tǒng)，不能充分滿足全面預(yù)算制度落實(shí)以及財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作發(fā)揮效果的要求。良好的信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施落實(shí)的質(zhì)量和效率，能降低在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施落實(shí)的機(jī)械工作量，有效的提高財(cái)務(wù)內(nèi)控措施落實(shí)的效果，進(jìn)而能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)經(jīng)營管理發(fā)展水平能起到積極作用，對(duì)將全面預(yù)算制度和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施結(jié)合一起落實(shí)也能夠起到促進(jìn)作用。四、全面預(yù)算管理視角下煤炭企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的具體措施（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施環(huán)境在全面預(yù)算管理視角下提高煤炭企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量，首先就是要優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施環(huán)境。煤炭企業(yè)管理層應(yīng)該重視幫助全體工作人員都意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性。因此煤炭企業(yè)管理層能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理視角下的內(nèi)控管理措施以及內(nèi)控思想滲透在企業(yè)文化、入職培訓(xùn)以及定期媒體宣傳中，通過這種方式來提高企業(yè)內(nèi)部集體工作人員對(duì)相關(guān)內(nèi)控管理的認(rèn)知。同時(shí)煤炭企業(yè)中的管理人員應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施落實(shí)的制度環(huán)境。企業(yè)管理人員應(yīng)該制定良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控保障制度，比如說要求各部門工作人員應(yīng)該定期按照財(cái)務(wù)部門要求將部門內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以明確表格的形式進(jìn)行上交。通過這種制度的落實(shí)，既能保護(hù)內(nèi)控管理制度的良好落實(shí)，同時(shí)也能夠在一定程度上刺激工作人員提高對(duì)內(nèi)控管理和全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)知，進(jìn)而能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施的進(jìn)一步有效落實(shí)。（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系在應(yīng)用全面預(yù)算管理模式的過程中，應(yīng)該構(gòu)建切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，通過全面系統(tǒng)的建設(shè)來切實(shí)體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能，在具體發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理人員應(yīng)該充分結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，通過這種方式來保證制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系滿足煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的要求。例如財(cái)務(wù)人員應(yīng)該與業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)溝通，積極了解各部門實(shí)際業(yè)務(wù)，通過業(yè)財(cái)管理來為制定完善的內(nèi)控管理體系奠定基礎(chǔ)，通過這種方式來切實(shí)保證制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系能夠充分適應(yīng)煤炭企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏?；蛘呙禾科髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠定期組織和各個(gè)部門的溝通會(huì)議，通過這種方式了解財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系在實(shí)際開展落實(shí)的過程中遇到了哪些問題，根據(jù)這些問題來對(duì)落實(shí)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系進(jìn)行不斷的完善，切實(shí)提高企業(yè)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的適應(yīng)度，最終促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)步發(fā)展目標(biāo)。（三）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督體系、評(píng)價(jià)機(jī)制煤炭企業(yè)中的管理人員應(yīng)該充分建立監(jiān)督體系以及評(píng)價(jià)機(jī)制，管理人員能夠組織各個(gè)部門的工作人員聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部門中部分工作者構(gòu)建監(jiān)督部門，主要的工作就是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施落實(shí)的效果以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。對(duì)于在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞或者是不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)的環(huán)節(jié)，應(yīng)該明確指出，并且及時(shí)將監(jiān)督報(bào)告以文件的形式上傳到管理層和財(cái)務(wù)管理部門。同時(shí)監(jiān)督部門內(nèi)部在實(shí)際開展工作的過程中，還應(yīng)該建立權(quán)責(zé)明確的工作機(jī)制以及良好的追責(zé)制度。這樣既能有效的降低煤炭企業(yè)內(nèi)部工作出現(xiàn)貪污腐敗等現(xiàn)象，同時(shí)也能有效的提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和效率，切實(shí)推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。（四）提升信息化水平，加快全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的結(jié)合速度最后就是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)部門管理人員應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員來構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，將平時(shí)工作量較大的審計(jì)和計(jì)算工作轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)中。同時(shí)該系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門和財(cái)務(wù)部門的線上實(shí)時(shí)連接，這樣其