公司明年工作計劃

公司明年工作計劃公司明年工作安排篇1

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培育，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

一、加強民主管理，以真誠和友情建立良好的同事關系和社會關系，同舟共濟

一是從職工關切的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深化實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注意維護公司領導班子的團結(jié)。大廈之成非一木之材；大海之潤非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一樣、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

二、注意企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念

主見“以人為本，遵守法律誠信”，引導廣闊員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰慧才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司供應寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。

因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣揚、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境愛護、職健平安”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

三、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作

作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所須要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論學問、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的詳細工作相結(jié)合，深化分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的狀況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

四、始終把思想作風建設擺在第一位

自擔當公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素養(yǎng)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣闊員工給予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行上級的指示、確定，一切從公司以及廣闊員工的利益動身，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關切群眾疾苦，并以此影響教化自己的家人。

五、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作

招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴大施工份額，是我們應當不斷探究的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們確定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成果。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)閱歷、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場改變，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的。

六、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有肯定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務學問學習少；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結(jié)難免片面，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼；不充電，個人素養(yǎng)難以提升。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作實力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

公司明年工作安排篇2

一、xx年工作思路：

抓好八個項目，推動設施農(nóng)業(yè)，打造三個市場，加大一個力度，強化三項建設，建設商貿(mào)一條街，培育小康示范村。

(一)八個項目

1、大黑石瑩石礦開采項目。引資xx萬元，建瑩石選廠一處。

2、瑪瑙加工項目。引資xx萬元，建大型瑪瑙加工廠一處，以此帶動瑪瑙市場建設。

3、糧食烘干加工項目。引資xx萬元，建糧食烘干塔一處，年收購烘干糧食30000噸。

4、食用菌加工項目。引資xx萬元，建食用菌加工廠一處。

5、球團廠建設項目。引資xx萬元，建設球團廠一處。

6、活性碳加工項目。引資xx萬元，建活性碳加工廠一處。

7、木材加工項目。引資xx萬元，建設大型木材深加工廠一處。

8、臥佛山旅游區(qū)建設項目。引資xx萬元，建設臥佛山旅游風景區(qū)。

(二)推動設施農(nóng)業(yè)

堅持抓冷棚、食用菌為主，以冷棚建設促進日光溫室發(fā)展。全年建設冷棚xx個，食用菌發(fā)展規(guī)模達到xx萬單位，新增xx萬單位。

(三)打造三個市場

建設占地xx畝，糧食收購批發(fā)市場一處；建設占地xx畝，建材批發(fā)市場一處；建設占地xx畝，蔬菜批發(fā)市場一處。

(四)加大一個力度

進一步加大招商引資力度，實行走出去引進來和制定切實可行的實惠政策、方法，加快招商步伐，全年招商引資達到xx萬元，比去年增加50。

(五)強化三項建設

農(nóng)業(yè)基礎設施。爭取上級投資xx萬元，完成土地整理200xx畝。小城鎮(zhèn)建設。投資xx萬元，完成鄉(xiāng)政府所在地修編；引資xx萬元，建設糧站商住樓。生態(tài)建設。爭取上級投資xx萬元，完成小流域治理700xx畝，退耕還林200xx畝，荒山造林400xx畝，封山育林300xx畝，農(nóng)田防護林xx畝。

(六)規(guī)范商貿(mào)一條街

加大街區(qū)整治力度，投資xx萬元，完成街區(qū)硬化xx平方米；爭取上級投資xx萬元，建設大型農(nóng)村超市xx個。建設甸子鄉(xiāng)商貿(mào)長廊xx米。

(七)培育小康示范村

建設環(huán)境美麗、基礎設施完善，經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)旺盛、文明程度較高的黑城、大黑石二個小康示范村。為建設和諧穩(wěn)定、文明和諧的社會主義新農(nóng)村打下堅實的基礎。

二、xx年工作措施：

(一)發(fā)揮資源優(yōu)勢，培育主導產(chǎn)業(yè)，抓好龍頭企業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。發(fā)揮資源、地緣等優(yōu)勢，鞏固提高現(xiàn)有的食用菌、棚室蔬菜產(chǎn)業(yè)。發(fā)展資源優(yōu)勢突出、經(jīng)濟優(yōu)勢明顯、生產(chǎn)優(yōu)勢穩(wěn)定、市場潛力大、發(fā)展前景廣的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，依靠科技進步，深度開發(fā)，打造名牌產(chǎn)品，完善農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術規(guī)程，促使產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品上規(guī)模、上檔次、上水平。實行合作聯(lián)營、技術合作等方式，引進和建設高起點、規(guī)模大、覆蓋廣的龍頭企業(yè)，引進資金、引進技術、引進人才，增加市場競爭力和影響力，最終加快我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

(二)政府扶持、培育市場、完善服務、促進工業(yè)化發(fā)展。政府將通過政策傾斜、市場建設、資金扶持、技術指導、信息服務等多項措施，重點扶持瑩石礦、瑪瑙加工、活性炭加工等工業(yè)建設項目。建立健全服務網(wǎng)絡，培育擴大購銷隊伍，把市場經(jīng)濟意識強、信息靈、思路廣的農(nóng)村經(jīng)紀人組織起來，聯(lián)手開拓市場；同時著力發(fā)展多功能、規(guī)范化專業(yè)批發(fā)市場，擴大加工業(yè)凝合力和輻射力，帶動其他相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，聯(lián)手形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)促工業(yè)，工業(yè)發(fā)展促農(nóng)牧業(yè)的互動格局。

(三)整合資源，加大投入，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐。進一步完善基礎設施建設，科學規(guī)劃，強化管理，多渠道、多方式籌集資金，搭建融資平臺，建立多元投資體系，吸引更多民間資本投入小城鎮(zhèn)建設，綜合開發(fā)利用資源，走“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展興城鎮(zhèn)建設，城鎮(zhèn)建設促產(chǎn)業(yè)發(fā)展”之路，加大基礎設施投入，提升小城鎮(zhèn)建設水平，實現(xiàn)街面硬化、路邊綠化、商貿(mào)流通快速發(fā)展的小城鎮(zhèn)建設目標，進一步加強小城鎮(zhèn)基礎設施建設，改造農(nóng)村文化設施，加大教化、衛(wèi)生投入力度，逐步建成產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人口聚集、規(guī)模擴大、布局合理、獨具特色的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)，以此加速農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程。

公司明年工作安排篇3

20xx年是公司跨越式發(fā)展關鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導下，公司全體員工發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓進取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源驚慌、原材料供應短缺等困難，取得了較好的成果。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量x噸，比去年同比增長x%;鋁錠產(chǎn)量x噸，同比增長x%;共實現(xiàn)銷售收入x萬元，比去年同期增長x%;實現(xiàn)利稅x萬元，比去年同期增長x%。

現(xiàn)有員工隊伍x人，員工平均工資達x元/月，比去年同期增長x%。

二、主要完成的工作

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關切員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，主動發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)建財寶。公司始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的x元增長到現(xiàn)在的x元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教化，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨主動分子，通過政治理論學習，他們的思想相識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過競賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了溝通，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝合力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立以來，培育出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、主動向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司接著加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素養(yǎng)教化，引導員工從大局動身，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提中學層骨干的業(yè)務技能和管理實力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力氣。今年x月，公司舉薦xx、xx等x位同志參與由xx高校xx俱樂部主辦、xx講師xx主講的《xxx》干部培訓，培訓結(jié)束后又組織全體員工共享和學習這次培訓內(nèi)容。通過培訓，干部員工的綜合實力和思想相識有了很大的提高，工作主動性、整體凝合力得到加強，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

3、完善規(guī)章制度，嚴抓實行。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順當綻開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《平安生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務。同時加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步拓展市場創(chuàng)建了有利條件。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)建效益。

公司主動實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸x元提高到x元，另一方面加強內(nèi)部成本限制，節(jié)約開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本限制，實行工資制度改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從x元降到x元，同時把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動主動性，削減生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動力成本支出，削減因長時間停產(chǎn)造成虧損的風險。通過此項措施每月可以節(jié)約工資成本x元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費上嚴格限制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的x人削減到今年的x人。第三，公司進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，公司與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸x元，最低時談到x元，僅此一項每年可節(jié)約開支x萬元。第四，教化員工從自身做起，從點滴做起，提高主子翁精神和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最終在業(yè)務款待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，實行一切措施，避開不必要的開支。

5、大力加強市場營銷工作。

公司加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶xx有限公司接著合作的同時，新開發(fā)“x”、“x”等新客戶，通過溝通與原來關系不睦的“x”重新開展了業(yè)務，增加了市場份額，在保證產(chǎn)品市場占有率的狀況下，加工費也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了主動的影響。

供應方面：通過談判與xx股份有限公司簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了公司原材料的供應的難題。同時接著與xx以及xx、xx、xx的客戶保持合作，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

6、加強信息化建設，提升公司形象

信息化代表了企業(yè)管理深遠的思維方法和看法的變更過程，協(xié)作了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管理和盈利的一個過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進入網(wǎng)站，進行業(yè)務溝通，另外建立以電子信箱為基礎的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具。今年以來，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更便利快捷的通過網(wǎng)站剛好了解公司動態(tài)，更好的開展業(yè)務合作。同時通過在“xx網(wǎng)”、“xx網(wǎng)”、“xx網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息，找尋潛在客戶，提升公司形象，提高公司知名度。

7、技術創(chuàng)新活動

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新實力已經(jīng)成為當前企業(yè)的首選。技術創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴展到技術創(chuàng)新的競爭，把技術創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。

公司激勵員工在生產(chǎn)實踐中參加技術改造和技術創(chuàng)新活動，凡是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、削減工人勞動強度等方面做出貢獻者，將賜予重獎。今年x月份公司對“冷卻水溫度自動限制系統(tǒng)”獨創(chuàng)者xx賜予x元的嘉獎。今年x月，公司技術創(chuàng)新項目“循環(huán)冷卻水溫度自動限制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項技術已經(jīng)通過了國家學問產(chǎn)權局專利申請，這標記著公司在技術創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

8、項目資金申報

針對公司發(fā)展狀況，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報了“生產(chǎn)力促進中心國家配套資金項目”、“xx省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目”、“xx市創(chuàng)新團隊帶頭人項目”、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項目”、“高校生就業(yè)實習補助資金項目”等，其中“生產(chǎn)力促進中心項目”獲得國家資金扶持x萬元。

9、質(zhì)量管理體系

為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿意相關方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關注焦點的理念，向顧客供應滿足的產(chǎn)品，同時為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭實力，公司確定選用/t19001-XXidtiso9001：XX國家標準建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿意顧客要求，并持續(xù)改進。

10、固定資產(chǎn)投資

今年公司共完成固定資產(chǎn)投資x萬元，其中主要有生產(chǎn)力促進中心項目建設投資，職工食堂擴建工程投資，新建鋼構廠房x平方米，做地坪x平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對，另購置x噸壓塊機、x噸地磅各一臺，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。

11、取得的榮譽

20xx年公司榮獲“xx首屆企業(yè)品牌百強單位”、“全國aaa級信用單位”等稱號，公司董事長榮獲“xx市十大杰出青年”、“中國好人榜x月份誠懇守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進人物典型”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”、“xx市其次屆道德模范人物”等榮譽。

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高。

隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。由于公司人員變動較大，新員工較多，員工的培訓工作有待加強。

2、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。

中層管理人員的工作閱歷、業(yè)務實力、管理水平及對外溝通實力都和公司持續(xù)發(fā)展的須要還存在肯定的差距。

3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的實行。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

4、平安工作出現(xiàn)的問題

今年公司接連出了幾次工傷事故，其中x月份操作工xx被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失，主要責任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負責人未盡到監(jiān)管責任。

5、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

公司供應銷售工作雖然取得了一些成果，但沒能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時難免會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有剛好解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，駕馭市場的主動權。明年在接著保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎上，將加大非標鋁錠的生產(chǎn)和銷售。

6、資金短缺問題有待解決

今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成肯定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金逆境。

四、20xx年工作安排

1、加強管理

實行定崗定責，誰出問題誰負責的原則，嚴格執(zhí)行責任追究制度，使待遇與責任掛鉤，把各項工作理順。

公司將進一步的完善績效考核制度，明確各部門人員的工作職責，全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去，同時更進一步地落實激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

2、安排再上一臺鑄軋生產(chǎn)線

在融資安排順當?shù)臓顩r下，力爭再上一條鑄軋生產(chǎn)線，可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤率，產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加一倍，提高市場份額，擴大公司影響力。

3、鋁板二期工程規(guī)劃

安排在-20xx年實施冷軋生產(chǎn)線打算工作，冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升，同時公司產(chǎn)值將會大幅度增加，力爭年產(chǎn)值達到x億元。

4、生產(chǎn)力促進中心建成投入運用

依據(jù)生產(chǎn)力促進中心申報承諾，該中心投入運用后主要設置信息服務、管理詢問、人才培訓、產(chǎn)品檢測、技術研發(fā)和技術推廣等。安排為園區(qū)和周邊地區(qū)進行有償服務，每年創(chuàng)建利潤x萬元。

5、xx收購

xx物資回收公司的業(yè)務范圍將擴大，力爭年產(chǎn)值達到x萬元，實現(xiàn)利稅x萬元，比上年同比增加x%。

6、成立煤炭營銷公司

為了充分整合資源，實行多元化經(jīng)營，安排成立“煤炭營銷公司”，實現(xiàn)銷售收入x萬元，創(chuàng)建利稅x萬元。

7、注意節(jié)能降耗

現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有一條，屬于“大馬拉小車”，煤氣損耗較大。經(jīng)過改造后可以節(jié)約煤炭x%左右;車間開展節(jié)能降耗評比，技術創(chuàng)新，出臺嘉獎政策，力爭生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降x%左右。

8、多方融資

明年公司貸款額度增加，資金驚慌狀況有所緩解，但假如新上項目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。在爭取政府資金支持和銀行貼息及無償補助等方面加大力度。

9、人力資源管理

一個企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元素——人，如何留住人才，培育人才是一個企業(yè)能否許久的關鍵。依據(jù)公司明年的發(fā)展，安排聘請專業(yè)技術人員x人，業(yè)務員x人，辦公室人員x人，車間操作工人x人，員工的聘請和培訓工作將作為后勤管理的重點。

一元復始，萬象更新!20xx年即將過去，新的一年又將來臨，新起點，新征程，新氣象，新發(fā)展，在步入20xx年里，公司全體員工將接著發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、迎難而上、盡職盡責的工作作風，樹立科學發(fā)展觀，居安思危，奮勇爭先，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，以高度的責任感和劇烈的事業(yè)心，百尺竿頭更進一步，再攀新高峰，確保實現(xiàn)20xx年目標產(chǎn)值x億元。

公司明年工作安排篇4

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應當加強教化培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

2、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以勝利；

3、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的運用必需有安排的運用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)x噸，平均出品率為x%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的x%高出x個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了x%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點限制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4、質(zhì)量限制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d、還有品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等），技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g、對員工的培訓須要再規(guī)范，編制培訓安排、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；

“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格限制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪伴，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b.定期對員工進行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教化和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要接著加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐實力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

一、對于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關系，以取得更好的銷售成果；

二、在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶；

三、發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關系往來的國家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛；

四、加強多方面學問學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，以提高業(yè)務水平，把銷售工作與溝通技能合；

五、熟識公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶介紹；

六、試著變更自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。

有關建議：

1、公司銷售員議公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品具體資料，一方面可對圓珠筆的全部具體資料進行記載，以完善資料，另一方面可便利銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清晰和確定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客戶更加信任我們的專業(yè)水平和實力；

2、適應東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個月開發(fā)1款（1個系列）新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間。

公司明年工作安排篇5

一、課程設置針對性更強，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動，培訓部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學員可依據(jù)自己的需求選相應的課程，培訓部將匯總列入20xx年課程表中。以提升培訓針對性，優(yōu)化課件，提高職員的培訓參加度。

2、做好外訓課程的選擇，提高外訓參加比例。依據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實際狀況，利用外訓充溢培訓內(nèi)容，主動做好外訓課程選擇，提高職員外訓參與比例。20xx年參訓人次1445人，其中參與外訓人數(shù)為36人，20xx年，擬將參與外訓人數(shù)提升到20%，達到289人次。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，有效地提高管理人員和職員的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

3、建立新職員年、月、周三級培訓教化體系

年度培訓是負責物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務相識，以及消防學問的普及、演練、拓展訓練等教化和培訓。培訓對象為公司新職員，一年兩次，每次1.5個工作日。月度培訓是負責公司簡介、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象為公司新職員，每月進行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準、服務禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視頻形式，項目組織的方式開展。

二、推動課件標準化，組織各課研組進行課件評比。

依據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，推動標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓內(nèi)容，注意好用性。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進行優(yōu)化，并組織評比，讓課程更具實操性，通過改進教學內(nèi)容、調(diào)整教學方法，提升培訓效果。

三、加大對內(nèi)訓師的培育，實現(xiàn)異地培訓工作穩(wěn)步提升。

1、組織內(nèi)訓師培訓，20xx年上半年完成。

2、內(nèi)訓師的定級，20xx年下半年完成。

3、增加異地內(nèi)訓師。

4、通過微信平臺，開拓新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓課程，實現(xiàn)與異地項目培訓工作。

四、實行學分制管理，增加職員培訓效果。

1、管理員要求每年學習不少于25學分。

2、學分制度的建立，20xx年3月前完成。

3、年度獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，激勵職員主動參加培訓，增加職員學習主動性。

公司明年工作安排篇6

xx年，將是公司深化改革轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，實施扭虧為盈的重要一年，為協(xié)作公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，保衛(wèi)科將大力加強廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，以良好的治安環(huán)境，為公司正常的生產(chǎn)、工作打下良好的基矗保衛(wèi)科將從以下幾個方面開展工作。

一、加強保衛(wèi)隊伍的思想作風建設，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

隨著公司新建項目的開工和機組改造，為加強保衛(wèi)工作，公司為保衛(wèi)科配備了足夠的力氣，為巡邏值班奠定了很好的基礎，由于現(xiàn)有人員大部分未從事過保衛(wèi)工作，業(yè)務水平有待于進一步提高，加強思想建設和業(yè)務素養(yǎng)建設尤為重要，五月份將集中開展一次業(yè)務學習培訓，以提高保衛(wèi)人員的工作水平。

二、加強廠區(qū)的巡察愛護，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

由于價格上漲因素，企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了困難，為扭轉(zhuǎn)被動局面，公司大力開展技改增效工作，新上兩臺130噸鍋爐和5萬機組，由于建設周期長，為保衛(wèi)工作帶來了很大難度，特殊是設備物資的看管任務很重，保衛(wèi)科將抽調(diào)骨干力氣，加強新廠區(qū)及安裝工作的保衛(wèi)，確保施工、安裝、投運工作順當開展。

同時要加強老廠區(qū)的治安保衛(wèi)，特殊是辦公樓、倉庫、車間等重要部位的巡察檢查，加強員工限制，力爭不發(fā)生登記以上案件，對發(fā)覺的盜竊破壞行為將嚴懲不貸，

三、加強消防檢查監(jiān)督工作，維護人身、設備平安。

消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在明年的工作中，切實加強消防檢查和宣揚工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防范實力。

要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護工作，剛好對設備進行檢測，對不符合條件的設備剛好予以整改，以保證足夠的滅火器材，應付突發(fā)事務。

四、切實搞好勞動紀律檢查，實現(xiàn)良好的工作秩序。

年度內(nèi)，保衛(wèi)科將把勞保、勞紀檢查作為重中之重來抓，特殊是生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀律檢查，防止因違章違紀而發(fā)生平安事故，主要實行不定期檢查的方式，加大考核力度。

五、搞好防汛工作，確保公司財產(chǎn)平安。

在明年的工作中，保衛(wèi)科將協(xié)作有關部門加強防汛工作，進行一次防汛演習，配備肯定數(shù)量的防汛物資，充分做到人員關鍵時刻拉上去，防汛物資用的上，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

主動參與公司組織的各種活動。

接著堅持每周訓練，以提高保衛(wèi)人員的身體素養(yǎng)，活躍工作氣氛。

主動協(xié)作公安機關開展綜合治理及其它活動。

完成公司及上級交辦的其他各項任務。

公司明年工作安排篇7

時間如梭，20xx年即將過去。這一年中，在公司領導的悉心督導下，在各部門同事的幫助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下，工程部20xx年的工作雖不完備，但也不乏亮點。部門全體員工，在工作中獲得了喜悅、感慨，得到了突破，各方綜合實力也有了肯定程度上的提高。

一、工作的回顧

（一）、工作亮點：

1、針對重點工程如草壩恒天建設項目、雅康高速等項目，工程部實行項目質(zhì)量、進度跟蹤制，對重點項目制作形象展示墻，堅決根據(jù)業(yè)主要求完成項目施工，并將項目進展及問題通過周報形式每周匯報至業(yè)主管理員。

2、在年末啟動“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程，組織有實力有責任心的施工隊負責該項目的施工，對19個試點作出最高要求，務必根據(jù)電信公司吳總結(jié)合市場狀況，最大化價值率的要求完成此項工程，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標桿，同時也為后期承接該項目的后續(xù)工程奠定堅實基礎。

3、開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽，將平常靜默無聞的技術高手呈現(xiàn)給大家，為相關人員供應了溝通機會，激勵了大家相互學習的激情。

4、選拔優(yōu)秀的施工隊，納入公司自建隊伍，為公司壯大了施工力氣，增加了公司在施工方面的軟實力。

5、與中移公司建立合作關系，擴大了我公司在移動工程中的份額，為公司的進一步發(fā)展增光添彩。

（二）、本年工作存在的不足：

1、工程部始終存在最大的問題就是交付實力。施工隊人員素養(yǎng)參差不齊、部門人員配置不夠、部門管理缺乏等問題都是交付實力的影響因素。

2、項目管理不細致，缺乏現(xiàn)場管理，沒有建立完善的管理臺賬，對自己管理的項目狀況不清晰，出現(xiàn)問題不剛好匯報、解決問題。

3、責任心不夠，項目管理員將大量時間花在整改上，對于一次能處理好的問題卻反復整改，奢侈時間，奢侈資源。

4。對領導及公司交辦的任務，沒有堅決的執(zhí)行力，缺乏工作激情。

二、工作安排

在新的一年里，我們將改進方法、根據(jù)部門實情加強管理，大膽探究工作新思路，促使部門工作再上一個臺階，為公司的快速發(fā)展做出貢獻。

（一）、加強團隊建設。工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不到30歲，個個充溢活力，同時由于參與工作時間較短，大部分人缺乏工作閱歷，對此，我們部門將在新的一年里讓管理閱歷豐富的員工進行“傳、幫、帶”，全面提升整個團隊的素養(yǎng)，讓他們盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

（二）、嚴抓現(xiàn)場管理。工程管理是一個系統(tǒng)工程，僅僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，現(xiàn)場管理對項目管理來說是至關重要的，在現(xiàn)場管理時對施工隊在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上要嚴格把關、絕不模糊，出現(xiàn)問題主動溝通，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立項目管理員的威信，保證工程順當高效的進行，最終達到公司利益最大化、公司形象標準化。

（三）、提高團隊執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力，一切都是紙上談兵，執(zhí)行就是想到、說到、做到。明確工作的輕重緩急，合理的安排支配工作，剛好調(diào)整工作方式，提高工作效率，將每一項工作落實到位。

在即將到來的20xx年，工程部全體員工會更加充溢激情的去迎接新挑戰(zhàn)，同時與個兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作，讓大家緊密團結(jié)在公司領導的四周，披荊斬棘，沖破艱難險阻，在實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的同時，歡樂享受工作、享受生活，與公司共同成長。

公司明年工作安排篇8

在學校全體員工共同努力下，我校20xx年秋季已順當開學了，本學期將組織任課老師仔細學習學億教化在20xx年學億教化工作考核制度，進一步確立改革意識，創(chuàng)新意識，責隨意識，爭先意識，全面提高老師的業(yè)務素養(yǎng)，狠抓教學常規(guī)管理，全面提高教學質(zhì)量。同時，作為一名負責人，面對競爭激烈的老師隊伍，我感到了身上的壓力。作為老師的我必需對自己今后的發(fā)展有一個安排，在這段時間里，我也不能放松自己的學習，只有不斷的學習，才能有所發(fā)展，有所進步。21世紀所須要的老師，既應具有高水平的思想政治素養(yǎng)，敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德素養(yǎng)，也應當是通過不斷地學習和接受培訓，充溢和更新學問，提高水平和實力，成為教書育人的一名合格的老師。

一．主要工作目標和任務

1、堅持以人為本。堅固樹立“一切為了學生，為了一切學生”的教化理念，確立“服務樹形象，質(zhì)量求生存，特色打品牌?！钡乃枷?。

2、抓好學校穩(wěn)步發(fā)展，爭取把班級的留生率保持在90％以上。

3、在辦名校的基礎上擴大辦學規(guī)模，擴大招生人數(shù)，盡自己的實力去吸引更多的學生來學億教化學習。

4.努力學習理論學問，在教學實踐中提高自己的教學質(zhì)量，讓學生喜愛課堂，并在課堂中獲得最大的收獲。

二．詳細工作和措施

1.教學常規(guī)管理

教學質(zhì)量的好壞干脆影響學校的生存，教學質(zhì)量是學校的生命線，是學校的

工作重點。課堂教學是提高教學質(zhì)量的關鍵，充分利用好課堂，我們內(nèi)部老師要起到一個監(jiān)督，督促的作用。充分發(fā)揮以老師為主導，學生為主題的教學活動，調(diào)動學生學習的主動性，培育學生的實力，學生成果的提高才是我們學校最好的宣揚。任課老師必需將學生的作業(yè)批改，按時發(fā)放，讓家長能夠看到學生在我們這里學習的學習成果。

2.加強老師隊伍建設

（1）老師肯定要做到：敬重學生、信任學生、了解學生、探討學生、幫助學生、關切學生、正確評價學生；

（2）關切和幫助新老師。對他們的工作給以指導和幫助。支配新老師聽課，試講，幫助他們訂正工作中的錯誤，并且多給新老師熬煉的機會，讓他們快速成長起來，能夠為學校的發(fā)展做出貢獻。

3.強化日常工作規(guī)范

（1）按時交工作周安排，學期個人工作總結(jié)等。

（2）仔細檢查晚托日志并做好統(tǒng)計工作，提高留生率。

（3）搞好各個老師工作的的支配和評定工作。

（4）希望能夠有時間到其他校區(qū)去學習閱歷，提高新安和勺湖兩個校區(qū)的辦學質(zhì)量。

4.加強學習，提高自身業(yè)務實力，提高教學質(zhì)量

（1）學習教化理論，提高自身道德修養(yǎng)

要求自己常常閱讀相關的報刊雜志、通過上網(wǎng)閱讀最新的教化理念，用新的教學理念和教學方法來使自己始終能夠擁有簇新的血液。努力通過自己的課堂教

學使學生學得輕松，學有所得，真正成為學生心目中學習的引導者。此外，

作為一名老師，不僅僅是學生學習學問的引導者，更是學生人品學習的楷模。在教學過程中，我們不能只是培育學生的學問水平，同時也要注意學生道德修養(yǎng)的提高，所以，我自己要先學會怎樣歡樂地學習、生活，從我做起，而不是說一套做另一套，嚴格要求自己的行為，這樣，學生才會從我這學到一些他們所須要的;同時，自己也要時時刻刻關切國家大事，了解時事，盡力做好自己的本職工作。在教學中，做到了敬重學生，不對學生偏見，重視他們提出的看法，而不是高高在上，課堂上是師生，生活中是摯友，對學生的信任，從而也使他們信任自己，這樣就能有助于教學的進行。

（2）提高教學實力，并帶動新老師。

要酷愛學生，對學生有博愛之心，要以誠相待，要寬容和有劇烈的責任感。在教學過程中仔細探討教材，立足于學生的角度來探討教材，主動備課，仔細上好每一堂課，剛好做好課后反思，總結(jié)出自己教學中的不足之處并加以改正。在教學方式中接著探究生活化、情境化的創(chuàng)設方法，駕馭生活化、情境化的課堂風格。從而豐富教學方式，激發(fā)學生的學習愛好。

重視單位中新生力氣，對他們主動培育，讓新老師聽課，同時聽新老師的課，取長補短，共同進步。把課上好，把學生留住，是我們的共同目標。

三．詳細活動支配

（1）20xx年9月份

全面開展秋季學期的招生工作

支配好秋季學期老師的工作內(nèi)容和工作時間，保障秋季學期課程的順當開課

（2）10--11月份

仔細做好本職工作，與其他老師分工合作，加強團隊合作精神

初步規(guī)劃寒假學期招生安排（校長）

做好期末各項事宜

④做好期中各項事宜，打算期中家長會

（3）20xx年12月份--20xx年1月份

穩(wěn)定現(xiàn)有生源

出臺寒假學期招生安排，并起先接受報名

打算結(jié)業(yè)典禮的相關事宜

④做好期末各項事宜

（4）20xx年2月份--3月份

穩(wěn)定現(xiàn)有生源，做好任課老師的工作，順當上好課，做好教材打算工作，做好家長的接待工作。

支配好現(xiàn)有老師的工作任務和工作時間，做好與老師的溝通工作，讓老師們能夠快樂的在學億教化工作。

打算好2月初的搬遷工作，打算3年級全部搬入新安校區(qū)。

（5）20xx年4月份

起先籌劃幼小連接班和小升初的招生辦學安排，做好課程支配和老師聯(lián)絡工作。

逐步開展市場調(diào)研和招生工作。

為即將開設的班級選取適當?shù)慕滩摹?/p>

④做好期中各項事宜，打算期中家長會。

（6）5月份

月初出臺詳細的暑假招生安排。

（7）6月份

20xx春季學期即將結(jié)束，做好結(jié)業(yè)典禮的相關工作。大力宣揚暑假課程。

并全面起先招生工作

（8）7---8月份

做好暑假老師工作支配與部署

做好任課老師的責任，保障暑假課程的順當進行做好秋季學期的招生安排，并起先續(xù)班。

④爭取趨于穩(wěn)定發(fā)展的學億教化學生人數(shù)達到新的.高點。

公司明年工作安排篇9

作為公司的財務出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次精彩的完成上級交給的工作，特制定出出納工作安排：

財務出納工作安排對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務學問學習教化，有著特別重要的作用。為了做到財務工作長安排，短支配，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂200x年財務工作安排。

一、組織財務人員參與上級組織的各種培訓。

組織財務人員參與財務人員培訓，提高相識，不斷加強自身的業(yè)務水平。了解新準則體系框架，駕馭和領悟新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

二、進一步做好預算工作探究基層學校預算管理規(guī)律

根據(jù)上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預算工作的規(guī)律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，并力求切合實際。

三、加強規(guī)范資金管理。

1、依據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學校供應財力上的保證。加強各種費用開支的核算。剛好進行記帳。

4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

四、財務管理力求科學化，核算規(guī)范化，費用限制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。

使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴格學校的硬件管理，學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好，剛好修補，嚴禁外借。確有正常損壞要根據(jù)報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、接著做好收費工作

學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度，不收學生的任何費用。

1、根據(jù)上級要求停收住宿學生住宿費。雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)夫利益，立停。

2、教化班主任、老師不得以任何理由收取學生的任何費用。

3、教化學生運用正版讀物。

4、新華書店(基礎訓練)或保險公司(學生保險)上門服務，允許學校供應便利條件，但領導、老師嚴禁介入。

六、抽取部分資金對學校破舊、損壞之處進行修繕。

七、根據(jù)上級要求交足電教費(每生12元)，極力爭取上級對我校的各項支持。

以上便是我一名財務人員工作安排，總之在200x年里，學校將借改革契機，接著加大財務管理力度，不斷提高財務人員業(yè)務操作實力，充分發(fā)揮財務的職能作用，創(chuàng)建性的完成各項安排內(nèi)容。

第一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系，保險公司銷售業(yè)務員工作安排。

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在**年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控實力。

1、對承保業(yè)務剛好地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來限制承保風險，確定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署看法后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。

2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、運用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務安排。

3、建立健全重大標的業(yè)務和特別風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理限制，同時依據(jù)業(yè)務的風險狀況，執(zhí)行有關分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。

4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟駕馭新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務發(fā)展供應良好的保障。

其次、提高客戶服務工作質(zhì)量，建設一流的客戶服務平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過**年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在**年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿足化。

2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務宗旨，堅持“主動、快速、精確、合理”的原則，嚴格根據(jù)崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款說明、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提中學支業(yè)務人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。

4、在**年6月之前完成**營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善，為公司的客戶供應高效、便捷的保險售后服務。

第三、加快業(yè)務發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。

依據(jù)**年中支保費收入****萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。**年度，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展工作安排為實現(xiàn)全年保費收入****萬元，各險種比例安排為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，安排的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，**年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

2、仔細做好非車險的展業(yè)工作，選擇探望一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在**年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。

3、主動做好與銀行的代理業(yè)務工作。**年10月我司經(jīng)過主動地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，**年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益化奠定良好的基礎。

今年，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)建新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

公司明年工作安排篇10

內(nèi)兒科是一支充溢活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠意滿意每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部的領導下，依據(jù)半年前制定的工作目標，全科護理人員仔細實施不懈努力基本完成了各項任務，贏得了大部分住院病人的滿足。

一、科室基本狀況

1、全科護理人員共x人，其中聘用護士x人，主管護師x人，護師x人，護士x人，大專x人，在讀本科x人，中專x人。共有x張床位，全年收住院病人x人，上半年總數(shù)x人，下半年總數(shù)x人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了x%，下半年搶救危重病人x人，死亡x人，搶救勝利率x%。靜脈采血x人，其中頸靜脈x人，股靜脈x人，皮試x人，肌注x人，輸血人，導尿x人，洗胃搶救x人，死亡x人，洗胃搶救勝利率x%。氣管插管x人，勝利插管x人并運用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī)，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯事故發(fā)生。

二、科室設備、物資運行及相關制度狀況

1、科室擁有搶救設備：洗胃機x臺，嬰兒溫箱x臺，除顫儀x臺，成人吸痰器x臺，幼兒吸痰器x臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。全部搶救設備由責任班xx專人管理，每周定期檢查運行狀況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應馬上報告并即時解決。

2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞x次，查出漏處理醫(yī)囑x例，已剛好填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲憊現(xiàn)象。

三、科室護理工作完成狀況

半年來我科護理工作完成狀況：基礎護理平均x分，危重一級護理x分，護理表格書寫x分，急救物品平均x分，病區(qū)消毒合格率x分，滿足度調(diào)查x分科室管理x分。嚴格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應。

四、科室業(yè)務學習及引進新技術開展狀況

1、在x院長、xx主任的指導下，經(jīng)過多次學習，我們科每位醫(yī)生都能運用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異樣的心電圖?？剖覍γ坷劳霾±?、疑難病例都進行探討，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了剛好的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信任，留住了許多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，運用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫(yī)引進的新技術：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者運用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理，能夠即時、精確的為醫(yī)生供應診療依據(jù)。

五、內(nèi)部管理

1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的看法、建議在會上相互溝通，進行疏理，針對存在的問題實行相應的措施：

1)、向患者家屬發(fā)滿足度調(diào)查問卷，收集看法、建議，使我們剛好駕馭和了解部分病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿足程度。

2)為了提高醫(yī)護人員敬重和維護患者權益意識，通過學習，大家基本了解和駕馭了與病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關系和諧，增進了感情，讓病人信任我們，情愿留在我們科。

3)為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務”的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”服務，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出救濟之手，切實讓病人感受到溫馨、耐性、細心愛心的四心服務，感受到家的暖和。

4)經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們相識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療平安入手不足：病歷書寫不剛好、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透亮，對各種記錄不完整。

5)、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶心情上班，我們科并沒完全根據(jù)制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題馬上訂正幫助填補、循環(huán)進行，未得到即時訂正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。

六、護理工作獲得的社會效益

我科護理人員對于常規(guī)技術都能嫻熟駕馭。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術能做到動作精確、嫻熟、一語道破率高，兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、說明治療護理安排以及出院后的健康指導、回訪，在搬遷的第一季度滿足度調(diào)查獲得x%的好成果，獲得病人送來感謝信x封，其次季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿足度調(diào)查下跌到x%，說明白我們責任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。假如每一次的回訪都能讓病人覺得你在專心為他治療、記得他、關切他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。

七、存在的不足

1、護理人員輪換太快，不好管理;

2、護理人員之間的相互協(xié)作實力相對較差;

3、護理人員缺乏與外界溝通，服務意識不強;

八、20xx年內(nèi)科護理工作安排

1、嚴格按《醫(yī)院管理評價指南》及院內(nèi)相關制度開展工作;

2、加強業(yè)務學習，提高護理技術水平;

3、選派護理骨干到省級醫(yī)院進修心內(nèi)科、新生兒科臨床護理;

4、加強行風建設，做到優(yōu)質(zhì)服務。

公司明年工作安排篇11

xx年過去了，在這一年的工作中，我得到了公司各位領導和諸多同事的關切和幫助，使我順當完成了工作，學習到了許多的新學問和技能，在實力上有了很大的提高。同時在工作中，我也清晰的相識到自己的不足。以下是我工作方面的一些相識和總結(jié)：

1、嚴格執(zhí)行公司財務審批與簽字制度。在工作中，作為財務人員，我堅持支付每一筆款項，不論金額大小，都應當嚴格執(zhí)行公司相關的制度，執(zhí)行審批與簽字流程，確?？铐椫С霰匦栌煽偨?jīng)理簽字、財務經(jīng)理與經(jīng)辦人簽字。

2、做好現(xiàn)金核對，將財務工作落實到每日、每月。在工作中，為了能保證財務數(shù)據(jù)的精確性，確保公司的現(xiàn)金額滿意公司各個層面的要求，我堅持做到每日核對現(xiàn)金庫存，主動仔細的填報資金日報表，嚴格執(zhí)行日清月結(jié)、每日結(jié)算、賬款相符，并進行定期盤算。

3、票據(jù)管理及收付業(yè)務零容錯。票據(jù)，是公司財務運營的重要資料，因此我堅持責任到人的要求，嚴格管理相關票據(jù)，未出現(xiàn)任何票據(jù)錯誤等現(xiàn)象，從而保證了公司收付業(yè)務的剛好開展。

4、確保原始憑證的完整性。原始憑證，不僅能用來記錄經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生或完成狀況，還可以明確經(jīng)濟責任，是進行會計核算工作的原始資料和重要依據(jù)。因此，在走賬方面，我堅持做到原始憑證不丟失，務必確保原始憑證的完整性。

5、銀行轉(zhuǎn)賬精確、無誤。為了確保公司財產(chǎn)平安，以及財務往來的流暢性，在工作中，我堅持做到銀行轉(zhuǎn)賬業(yè)務務必精確、無誤。

出納工作決不能用輕松來形容，絕非雕蟲小計，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務收支的關口，占有重要位置，要做到以上幾點必需要細心、用心。

xx轉(zhuǎn)瞬就來了，雖然現(xiàn)在還沒有詳細的工作，但是我會盡快投入到工作的，吸取16年的缺憾與不足及收獲的閱歷，進一步完善自己的工作，不斷提高自己的業(yè)務水平和學問技能，完成領導交辦的工作。

公司明年工作安排篇12

20xx年對我來說特別有意義，是我到公司工作的第一個整年。也是我職業(yè)生涯的一個新起點，我對此非常珍惜，也盡自己最大的努力來適應這份工作。通過這一年來的不斷學習，以及領導、同事的幫助，我己經(jīng)完全融入到了公司這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還有這樣那樣的不足之處，但應當說這一年多來付出了不少，也收獲了許多，感覺自己在工作中明顯的成熟進步了?，F(xiàn)在就20xx年的工作狀況以及20xx年的工作規(guī)劃作一個總結(jié)報告。

一、年度總結(jié)

1、辦公室現(xiàn)狀：辦公室是公司的一個樞紐部門，是一個服務性質(zhì)的部門。對公司內(nèi)外很多事情和工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就確定了辦公室工作繁雜、重復性強的特點。要求工作人員保持好的心態(tài)來開展工作。

辦公室人手少，工作量大，每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時處理，而且通常比較緊急，從而不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務一般占用許多工作時間，常常是忙勞碌碌的一天下來，原本安排要完成的卻沒有做，但手頭的工作也不能耽擱。但是我們主動協(xié)作做好工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。仔細做好各項服務工作，以保障公司工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，剛好辦妥。職工遇到相關問題來詢問或者要求幫助，都會第一時間解答和解決，以一顆真誠的心去為大家服務。

2、個人存在的不足之處：雖然個人在學習、工作方面取得了明顯的進步，做出了肯定的成果，但是與上級領導要求相比，還有肯定差距，主要表現(xiàn)在：

一是文字表達實力和字跡工整程度有待于提高，不能滿意各級政府部門檢查時的要求，還須要進一步提升；

二是沒有想在前，做在先。工作熱忱和主動性還不夠，有些事情沒有主動主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領導催了才起先動手，造成了工作上的被動；

三是工作細心度有所欠缺。在日常工作中，常常因為不夠細心而出現(xiàn)一些低級的錯誤，從而奢侈時間或者是重做一次，在接下來的工作中，會努力改正這個毛?。?/p>

四是收集各部門人員資料始終存在的問題。由于各部門崗位流淌性較大，要收集的資料又比較多且繁雜，再加上與其它部門對人員的調(diào)動和崗位的變動不夠重視，所以在收集人員資料時難免會發(fā)生忘交或漏交等狀況。在政府部門檢查時始終是一個難題。所以，希望在新的一年里各部門能夠主動和協(xié)作這一項工作；

五是有的時候不能得到同志們的認可。在肯定程度上對工作都造成了肯定的影響，今后必需引起重視并加以克服。在完成工作方法上還須要更加扎實、更加細致，一絲不茍，提高工作質(zhì)量；

六是工作閱歷有待進一步提高。公司接待上級領導檢查頻繁，不同的政府部門對待同一檢查事項的方法不同。這給材料的打算方面帶來了很大難題，另外因為工作閱歷的欠缺，辦公室打算的材料還和政府部門要求達到的水平相差甚遠，有許多明明己經(jīng)下大力氣做好的工作不被認可。我會將這一點作為新一年工作的重點，努力做到更好。

二、20xx年工作安排

1、進一步完善整理公司各項制度、操作規(guī)程。公司現(xiàn)存的制度及其它，80%都是以往員工為了應付檢查從網(wǎng)上或是其它途徑獲得，沒有進行細致整理。其中最大的問題就是這些制度與公司實際狀況不付，且內(nèi)容相差甚遠，有些文檔中的出現(xiàn)的公司名稱還是xx煤礦、xx模具公司等等。而且現(xiàn)存檔案數(shù)量浩大，光現(xiàn)存制度就有470多條。安排在20xx年對這些制度逐一進行梳理，并制定成冊。

2、對現(xiàn)存證件重進行一次梳理，對公司五大員、平安檢查工、平安員、特種作業(yè)證等人員進行重新整理，現(xiàn)存證件有50%的人己離職，遇到上級具體的檢查時經(jīng)不起核實和推敲。希望公司明年可以找一批能干的住的、能干久的人來進行證件的培訓，并且對這些人員進行適量的補助或加薪等。避開人員流失的尷尬局面；

3、督促監(jiān)管好各項目部資料的打算工作?，F(xiàn)在的項目部辦公室在日常材料的打算上己經(jīng)完全與公司脫鉤，項目部辦公室職工閑置、難以管理，并且對交待給他們的工作持反對看法。認為這些工作是公司強加給他們的，完全不認為這些工作是他們應當做好的。工作純粹是應付，連日常的會議記錄都是一模一樣的復印，一旦上級對采區(qū)項目部資料進行檢查，后果不可思議。希望20xx年公司可以對這一點進行重視，賜予辦公室肯定的領導和懲罰執(zhí)行權力，加強對各下屬辦公室的管理，并要求未設置辦公室的采區(qū)必需設置辦公室，對公司負責；

4、總結(jié)今年工作閱歷，對新的一年接待上級領導檢查時的資料重新規(guī)劃整理，盡可能的滿意不同部門的不同檢查要求，避開像今年一樣出現(xiàn)“做了白做”的現(xiàn)象；

5、個人建議把公司網(wǎng)站做起來，并且把公司全部分公司加入進去，一來可以更好的向社會展示企業(yè)面貌，二來假如網(wǎng)絡部門人手夠、推廣做的好，知名度高的話，也可能利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售、人材聘請等。

三、總結(jié)

少說話、多辦事，當好“服務員”。扎實做好接待、文秘、檔案、衛(wèi)生和重大檢查、重要會議的后勤保障工作，為公司發(fā)展做貢獻。

公司明年工作安排篇13

一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁主動領悟總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務，為完成公司下達的任務指標而努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、員工管理、業(yè)務學習工作

1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內(nèi)部人員重新進行配置，主動調(diào)動團險業(yè)務員和協(xié)保員的展業(yè)主動性。

2、制定符合團險實際狀況的管理制度，開好部門早會、剛好傳達上級指示精神，商討工作中存在的問題，布置學習業(yè)務的相關新學問和新承保事項，使業(yè)務員能正確引導企業(yè)對職工意外險的相識，以削減業(yè)務的逆選擇，降低賠付率。

3、加強部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促并較好地協(xié)作業(yè)務員多方位拓展業(yè)務。

4、制訂“開門紅”、“國xx爭霸”賽業(yè)務推動方案，經(jīng)總公司批復后，剛好進行宣導、督促全體業(yè)務員做好各項業(yè)務管理工作。

5、制訂20xx年團險業(yè)務員的管理和考核方法，并對有些管理和考核方法方面作了相應的調(diào)整。

二、意外險方面工作

學平險：一是一如既往地做好學平險的服務工作。要求業(yè)務員每月兩次到學?；卦L，有問題剛好與學校領導或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡感情。做到學校有賠案剛好上交公司，并將賠款剛好送回學校或家長手里，充分履行我們的誠信服務工作。二是為了確保學平險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進行學平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神，對學平險收費標準進行再次明確，全面支配業(yè)務員與各學校領導及經(jīng)辦人進行聯(lián)絡溝通，聽取他們對公司服務及其他方面的看法，在公司總公司的有力支持下，加強與市教化局領導的聯(lián)系，取得了市教化局領導的大力支持，使今年的學平險續(xù)收工作順當完成打下堅實基礎。三是在各學校即將放