森林撫育投標方案（技術方案）

（技術方案）投標方案1第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)對項目建設背景的理解與分析 一、森林撫育的概念 二、森林撫育的意義 三、森林撫育的方式 四、項目履行地氣候條件 五、項目履行地地理環(huán)境 六、項目履行地地形地貌 第二節(jié)對項目建設單位的理解與分析 一、森林撫育項目建設單位 二、森林撫育項目擬建設地點 三、森林撫育項目建設內容與規(guī)模 第三節(jié)對項目建設目標的理解與分析 第四節(jié)對項目各項建設內容的理解與分析 20一、項目概況 二、設計目的 三、指導思想 五、服務要求 六、作業(yè)措施 第五節(jié)對項目建設重難點的理解與分析 26一、項目建設重點分析 2二、項目建設難點分析 第二章編制依據及說明 30第一節(jié)編制說明及范圍 第二節(jié)編制依據及原則 第三章項目管理體系及人員物資配備 32第一節(jié)施工組織指導方針 一、主要指導方針 二、科學組織、精心施工 三、質量第一、安全至上 四、科技先導、爭創(chuàng)一流 第二節(jié)項目管理體系 二、人員配備 三、信息反饋系統(tǒng) 四、激勵系統(tǒng) 五、項目組織管理形式 六、組織管理機構運作保證措施 第三節(jié)管理機構職能與人員職責 一、管理設想 二、人員崗位職責 第四節(jié)勞動力安排計劃 一、勞動力數量選擇 二、勞動力組織與調配 三、對投入施工人員的控制措施 3 五、勞動力的保證措施 第五節(jié)人員管理及培訓 一、員工培訓內容 二、人性化的人員管理方案 三、人員服務質量的監(jiān)控考核 第六節(jié)擬投入的主要施工機械、物資設備 70一、擬投入的主要施工機械設備表及進場計劃 二、擬配備實驗和檢測儀器設備表 三、機械設備的安全操作 四、技術先進性與機械設備適用性 五、機具的維護保養(yǎng) 六、機械設備選用的控制措施 七、主要施工機械、設備使用的保證措施 76第七節(jié)擬投入的主要物資計劃 一、材料的進場計劃 二、材料的采購、檢驗和使用原則 三、材料的儲存與管理 第四章施工總體部署 第一節(jié)施工總體構想 第二節(jié)施工準備工作及管理 一、制定施工準備工作計劃 二、技術準備 三、物資準備 4 五、施工現(xiàn)場準備 第三節(jié)施工總目標及施工思路 一、項目管理目標 二、施工思路 第五章施工平面布置 第一節(jié)施工平面布置的原則與標準 一、布置的原則 二、布置的標準 三、布置的一般要求 四、施工平面布署 一、臨時設施安排(水電) 二、施工現(xiàn)場堆放和運輸 三、臨時材料倉庫的堆放布置 四、臨時施工機械現(xiàn)場布置 五、臨時施工垃圾的處理 六、施工現(xiàn)場總平面布置 第六章項目施工技術方案 第一節(jié)綜合撫育 一、綜合撫育概況 二、修枝 三、施肥 5第二節(jié)補植 一、人工整理補植用地 二、清理渣土并外運 三、開挖種植穴 四、換填種植土 五、栽植 六、清理現(xiàn)場 七、注意事項 第三節(jié)其他技術方案 一、簡易作業(yè)道路修建 二、撫育剩余物處理 第七章項目施工進度計劃 第一節(jié)施工準備 一、施工現(xiàn)場準備 二、勞力、機具設備和材料準備 三、技術準備 第二節(jié)施工進度計劃 一、開竣工日期 二、工期保證措施 三、趕工計劃 四、施工進度保證措施 五、節(jié)約計劃 第八章項目質量保障方案 第一節(jié)質量控制的目標、方針、標準 6一、質量方針 二、質量目標 三、質量標準 第二節(jié)質量管理體系 一、質量管理組織機構 二、質量職責 三、質量管理系統(tǒng) 第三節(jié)質量保證體系 一、質量保證體系 二、施工質量控制 第四節(jié)質量保證措施 一、組織保證措施 二、思想教育保證措施 三、技術管理保證措施 五、質量施工管理罰則 第五節(jié)質量控制措施 一、施工準備階段的質量控制措施 二、施工過程質量控制措施 三、竣工階段質量控制措施 四、落實保證質量的技術措施 五、保證質量的管理措施 六、實行質量保證體系，推行全面質量管理 七、工程質量保證措施 7八、季節(jié)施工保證措施 第六節(jié)種植養(yǎng)護質量標準 一、制定養(yǎng)護質量標準 二、養(yǎng)護作業(yè)的時間段季節(jié)劃分 三、具體的養(yǎng)護管理技術措施 第七節(jié)工程質量創(chuàng)優(yōu)措施 一、工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 二、工程質量創(chuàng)優(yōu)措施 第九章安全保證體系及安全保障措施 第一節(jié)安全保證體系 一、安全生產方針 二、安全目標 三、安全生產保證體系 第二節(jié)安全保證體系的運行 一、崗位安全職責 二、安全紀律 三、安全教育 四、安全檢查 五、安全考核與責任追究 第三節(jié)安全生產保障措施 一、落實安全生產制度，實施責任管理 二、安全生產責任制 三、安全生產制度表 四、班組安全檢查表 8第四節(jié)安全檢查的形式 一、定期安全檢查 二、突擊性安全檢查 三、特殊檢查 四、消除危險因素的關鍵 第五節(jié)作業(yè)化標準 第六節(jié)勞務人員安全保障 一、勞務人員安全管理制度 二、安全生產責任書 三、員工保險保障 第十章文明施工體系及措施 第一節(jié)文明施工體系 一、文明施工目標 二、文明施工保證體系 第二節(jié)文明施工措施 一、文明施工組織機構 二、工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 三、文明施工措施 四、文明施工保證措施 五、營區(qū)管理 六、現(xiàn)場物資管理 七、現(xiàn)場機械管理 八、辦公、生活設施 九、建設工地良好的文明氛圍 9十、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生 十一、減少擾民措施 十二、做好施工作業(yè)場區(qū)的管理 十三、做好生活后勤場區(qū)的管理 十四、文物保護措施 第十一章施工保護措施 239第一節(jié)環(huán)境保護、水土保持體系 一、環(huán)境保護、水土保持目標 二、施工環(huán)保、水土保持管理組織機構 三、施工環(huán)保、水土保持保證體系 第二節(jié)環(huán)境保護措施 一、對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境污染的保護措施 二、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術措施 242三、成立“環(huán)保文明施工”領導小組 四、治污減排等環(huán)保保護措施 五、施工水土保持措施 第三節(jié)成品保護措施 二、成品保護技術措施 三、養(yǎng)護技術措施 第四節(jié)竣工階段的收尾管理措施 一、交接與驗收工作 二、檔案資料的形成與整理 三、施工現(xiàn)場退場的準備 五、后期服務方案 第五節(jié)本地化服務及響應 一、本地化服務 二、應急響應 三、服務承諾 第十二章施工協(xié)調管理 第一節(jié)組織協(xié)調的原則 第二節(jié)與業(yè)主的配合要求及協(xié)調措施 285第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合協(xié)調方案與措施 第四節(jié)與設計單位的配合協(xié)調方案與措施 第五節(jié)其他配合協(xié)調措施 一、與政府部門的配合及協(xié)調措施 二、與消防單位的配合要求及協(xié)調措施 三、本公司內各專業(yè)施工隊的配合 第六節(jié)協(xié)調方式 第十三章合同管理措施 第一節(jié)合同管理總則 293第二節(jié)機構設置及管理職責 第三節(jié)施工合同評審 第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 第五節(jié)合同交底及履約 第六節(jié)合同印章使用 第七節(jié)合同變更與解除 第八節(jié)合同文件的使用與存檔 第九節(jié)合同管理責任與獎懲 第十四章成本控制措施 第一節(jié)工程成本事先控制 第二節(jié)工程成本的施工過程 第三節(jié)工程成本的事后總結控制 第四節(jié)成本控制組織措施 第五節(jié)成本控制技術措施 第六節(jié)成本控制經濟措施 第七節(jié)成本控制管理措施 第八節(jié)成本控制的具體措施 第十五章應急預案及風險抵抗措施 323第一節(jié)組織準備 一、應急救援組織機構 二、領導小組職責 第二節(jié)應急救援程序 一、上報程序 二、處理流程 三、應急處理設備和設施管理 第三節(jié)施工現(xiàn)場消防方案及預案 326一、建立健全各級防火責任制 二、施工現(xiàn)場消防預案 第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預案 一、治安聯(lián)防方案 二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 三、治安保衛(wèi)制度 四、工地門衛(wèi)制度 五、民工住宿安全管理制度 六、民工住宿區(qū)安全管理措施 第五節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案 一、預防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 二、施工現(xiàn)場傷亡事故應急處理預案 342第六節(jié)食物中毒預防方案及處理預案 一、預防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故處理應急預案 345三、食堂管理規(guī)定 四、餐具等設備的管理 五、食品質量鑒定制度 六、民工宿舍管理規(guī)定 第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預防方案及處理預案 一、職業(yè)中毒事故應急預案 349二、職業(yè)病預防措施 第八節(jié)機械事故預防方案及處理預案 一、機械設備和車輛事故應急預案 二、現(xiàn)場施工機械管理方案 第九節(jié)疾病預防方案及處理預案 一、預防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等傳染疾病緊急救護措施 二、預防疾病措施 三、施工隊預防“乙肝、禽流感”管理制度 四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 五、夏季防暑降溫措施 六、疫情防控預案 第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應急處理預案 第十一節(jié)觸電事故應急預案 第十六章合理化建議 365第一節(jié)工程管理建議 一、質量方面 二、安全生產方面 三、文明標化方面 四、降低成本措施 第二節(jié)工程監(jiān)理建議 第三節(jié)其他合理化建議 一、合理計算成本 二、控制材料價格 三、優(yōu)化人力、物力配置 四、減少工程返工 五、控制不合格產品 六、做好現(xiàn)場管理及成品保護工作 第一章項目背景及需求分析第一節(jié)對項目建設背景的理解與分析(一)森林撫育是培育森林的重要措施，也是林業(yè)生產(二)森林撫育是改善林木生長環(huán)境，調整林分密度，(三)森林撫育作為今后林業(yè)建設的一個主要內容已經(四)森林資源是關系到社會進步和經濟發(fā)展的重要資(一)透光伐：在幼齡林階段進行，在天然林中清除高(二)疏伐：在中壯齡林階段進行，伐除生長過密和生(三)生長伐：在近熟林階段進行，伐除無培育前途的(四)衛(wèi)生伐：在遭受病蟲害、風折、風倒、雪壓、森(五)補植：對未達到造林成活率規(guī)定的或天然更新苗(六)人工促進天然更新：人工促進更新，又稱人工促(七)修枝：修枝是指切除或割斷、砍掉多余的樹枝。分為一次修枝(即強度修枝)和分次修枝(即二次修枝)。要方法是用快刀或鋸在側枝的基部(不留殘樁)一次全部修除。有條件的，傷口可用石硫合劑(或臘)涂抹，以防病蟲感染和利于傷口愈合。(八)割灌除草：割灌除草主要是將影響目的樹種幼苗幼樹生長的雜灌雜草和藤本植物全部割除；同時割灌除草施工應注重保護珍稀瀕危樹木、林窗處的幼樹幼苗，以及林下有生長潛力的幼樹幼苗。割灌除草必須結合當地實際，綜合科學設計撫育方式和強度，保護珍稀物種，保留天然更新目的樹種的幼苗和幼樹，并在春夏季節(jié)作業(yè)。(九)澆水、施肥等其他方法。在經濟價值較高的林圃兩用苗、珍貴樹種中進行施肥、澆水，在加強松土除草工作的同時，在初春安排追肥，促進樹木生長，保證造林成果，加速成林。四、項目履行地氣候條件(根據項目實際情況添加)五、項目履行地地理環(huán)境(根據項目實際情況添加)六、項目履行地地形地貌(根據項目實際情況添加)第二節(jié)對項目建設單位的理解與分析(一)采購單位此次采購的主要目的是滿足采購單位森(二)采購單位此次采購的要點主要是針對XX地區(qū)的(三)采購單位對于本次采購.......(各單位根據實際采購情況進行描述)第三節(jié)對項目建設目標的理解與分析第四節(jié)對項目各項建設內容的理解與分析(一)堅持現(xiàn)場調查、現(xiàn)場設計的原則。以科學的方法(二)以作業(yè)小班為基本設計單位的原則。(三)突出重點、相對集中的原則。要對森林撫育范圍(四)堅持多功能經營、多效益統(tǒng)籌，以增強生態(tài)服務(六)堅持分類經營、分區(qū)施策，突出主導功能目標的(一)總體要求(二)施工作業(yè)要求1.施工前要完成輔助工程實施及生產與生活資料的準4.森林撫育的具體施工作業(yè)要求應嚴格按相關技術規(guī)(三)作業(yè)監(jiān)督實施撫育施工作業(yè)的單位要有林業(yè)工程師以上職稱的(四)檢查驗收業(yè)主委托第三方驗收單位對森林撫育施工質量進行驗(五)其他要求1.項目完成后必須通過業(yè)主單位委托第三方組織的驗2.承包人必須為所有參加撫育作業(yè)人員投保人身意外傷害保險(其中死亡賠償金要求50萬及以上),必須在保(一)綜合撫育去枯死枝和樹冠下部1-2輪活枝，幼齡林階段修枝后保留冠長不低于樹高的2/3,中齡林階段修枝后保留冠長不低于樹高的1/2,枝樁盡量修平，剪口不能傷害樹干的韌皮部和木質部。在對幼齡林修枝的同時割除目的樹種周邊1米左右范2.施肥追肥量為每公頃750公斤。施肥結合其他配套措施。3.割灌除草保留天然更新目的樹種的幼苗和幼樹，并在春夏季節(jié)作業(yè)。(二)補植選擇能與現(xiàn)有樹種互利生長或相容生長、經濟價值較高的樹種，為減免人畜危害，部分地塊用大苗補植。林間空地、林緣空地，選擇如：麻櫟、美國薄殼山核桃、三角楓、女貞、國槐等樹種進行補植。通過補植讓林分中的目的樹種株數不低于每公頃450株，補植成活率達到85%以上，保存率達到85%以上，消滅林中空地和林窗，對于立地條件較好而且的樹種較少的林分實行見縫插針方式的帶狀補植，對集中連片的林間空地進行塊狀補植以充分發(fā)揮林地生產力。(三)撫育剩余物處理本次撫育作業(yè)剩余物XX噸。撫育剩余物小頭直徑達2cm以上枝條都必須集中裝車到甲方指定地點；剩下的枝葉集中拉到甲方指定地點(車由業(yè)主安排，其他費用由我方承擔)(四)簡易作業(yè)道修建簡易作業(yè)便道維修，涉及相關損失由我方負責賠償，業(yè)主可協(xié)助(五)施工過程中出現(xiàn)阻工等糾紛由我方負責解決，業(yè)主可協(xié)助(六)我方應按照相關規(guī)定辦理相關保險，安全施工，如產生人員傷亡由我方負責。(七)本項目服務期為XX天，如在規(guī)定時間內未完成相關工作，處以XX元/天的罰款。第五節(jié)對項目建設重難點的理解與分析(一)割灌除草(二)修枝對于松樹等輪生枝，宜采用留樁法，修枝時留1-3cm的強度：修枝強度分3級，即強度、中度、弱度。修枝高度幼齡林不超過樹高的1/3,中齡林不超過樹高的1/2。(三)砍伐的灌木、雜草、枝條、枯倒病死等長勢差的(一)施工期的交通疏導(二)保護地下管線和周圍構筑物、建筑物的措施林地內的地下管線、高壓線和周圍構筑物不應忽視大(三)工期緊張，工作面積大小時工作制，人員分成2—3班做到停人不停施工，在各施(四)施工期的森林防火(1)周密布置，堅持把住火源頭。(2)嚴肅紀律，嚴格管理第二章編制依據及說明第一節(jié)編制說明及范圍工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學第二節(jié)編制依據及原則程施工質量驗收規(guī)范以及有關文件等要求的具體規(guī)定進行(二)嚴格遵守和貫徹相關法律法規(guī)及規(guī)范的要求。(三)嚴格遵守《招標文件》中明確的設計規(guī)范、施工(四)嚴格執(zhí)行質量標準，遵守安全生產規(guī)章制度，加第三章項目管理體系及人員物資配備第一節(jié)施工組織指導方針第二節(jié)項目管理體系(一)綜合一體化管理方式3.項目部在全公司范圍內抽調精兵強將組成，下設5個班組，即工程技術組、質量控制組、安全檢測組、材料采購組、資料管理組。(二)管理架構(1)項目經理(2)工程技術組(3)質量控制組(3)材料采購組(4)成本控制組(5)資料管理組(1)我公司在工程施工中采用IS09001質量體系對工(2)現(xiàn)場項目部全權負責該項目的實施全過程。(三)激勵機制以人為本是我公司重要的經營理念，它堅持以人為中互信任，又有明確的行為規(guī)則這樣一種和諧有序的舒暢環(huán)(四)監(jiān)督與自我約束機制：(1)公開監(jiān)督制：公布項目部監(jiān)督投訴電話，設立項(2)客戶評議制：項目經理對各項管理活動實行監(jiān)督、(3)定期報告制：項目經理定期向采購方、我公司及(1)項目經理在服務管理過程中，嚴格執(zhí)行國家、政(2)項目經理在管理中將嚴格貫徹我公司IS09001質(3)巡視檢查制：由各部門主管對各部門員工進行定(4)實行考核淘汰制：項目部每年對員工進行全方位(五)信息反饋及處理機制(1)項目部每季度向采購方提供一份季度工作報告書，(2)我公司每半年向上級主管部門匯報XX森林撫育項(3)客戶意見箱。(4)項目部員工的反饋信息。(5)新聞媒介。二、人員配備我公司將安排XX名工作人員對XX森林撫育項目進行管理和服務，其中包括管理人員、技術人員、作業(yè)其具體人員名單如下表：項目部人員情況及服務人員情況一覽表崗位名稱人數任職要求備注項目經理1.?？萍耙陨蠈W歷；2.具有5年以上項目管理相關工作經驗；3.45周歲以下。理1.45周歲以下；專科及以上2.?？萍耙陨蠈W歷；3.具有2年以上項目工作經人1.年齡40-50周歲；2.具有中級及以上職稱；3.有3年以上的管理工作經主要施工人員1.年齡40歲以下；2.具備林業(yè)高級工或中級工3.有兩年以上的工作經驗；安全員1.年齡40-50周歲；2.取得主管部門頒發(fā)的專職安全員安全生產考核合格證；3.有一年以上的工作經驗；質量員1.主管部門頒發(fā)的質量員崗位資格證書；設計人員1.大學本科及以上學歷，環(huán)境工程、給排水等相關專業(yè)；資料員1.大學本科及以上學歷，環(huán)境工程、給排水等相關專業(yè)；評估員接受過專業(yè)評估工具培訓，評估服務對象的各種情況，敏銳督導客戶回訪、服務質量監(jiān)督，具有相關質保部的相關工作經驗辦公室協(xié)調各部門工作間的對接和配合財務具有會計證和相關工作經驗(一)信息是我們重要的經營資源。信息源要全面，匯(二)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(三)保持指令權、檢查權和處理權的高度統(tǒng)一，避免(四)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息。(五)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(六)質量控制上，對不合格的服務制定了糾正偏差的(一)激勵是我們人性化管理的方式。尊重個體權利，(三)獎懲機制在實際工作中以獎為主，以懲為輔，堅(四)培養(yǎng)提升機制在實際工作中極具價值。我們將培(五)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據貢獻大小進行工資(六)文化活動系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過文化活動(七)在以人為本的激勵系統(tǒng)中，我們還將結合全面質(一)目的性原則制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調)的內容，(二)精干高效原則求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。(三)管理跨度和分層統(tǒng)一的原則(四)業(yè)務系統(tǒng)化管理原則 (一)建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業(yè)進(二)由項目經理選用能力強、善合作、服務好的管理(三)每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對(四)實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平(五)實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平(六)工程資金由項目經理部在公司內部銀行設專用賬戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一一時資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。(七)項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入項目。(八)在施工中，及時會同采購方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)不完善之處，應及時將信息采購方反饋，并妥(九)建立現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，并建立每周召開一次協(xié)調例會的制度，及時解決項目實施中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成項目任務。第三節(jié)管理機構職能與人員職責一、管理設想我們將嚴格按照項目合同，根據合同規(guī)定的職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協(xié)調、總進度控制，且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制，順利實現(xiàn)預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調，施工質量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分部分項施工隊進行管理。我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調、總控制的責任，為此，我們將組建由一級資質項目經理為首的項目管理部，配備具有專業(yè)技術知識較強、組織協(xié)調能力高的同志任項目工程師，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術，將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的，必需的生產要素。創(chuàng)1.組建最佳項目班組，適應總承包管理要求。根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方(1)為確保本工程的順利進行，公司派駐現(xiàn)場代表，對項目總承包管理工作進行指導、協(xié)調，以利強化管理。(2)由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調、總進度控制作為關鍵工作。2.認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工(1)與設計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承(2)認真吃透設計意圖，認真制訂施工規(guī)劃、項目質(3)認真全面地編制好施工工藝。(4)按施工總進度，落實總合同分解工作，指定專業(yè)(5)根據已定的總工期和采購方確定的進度計劃，對(1)總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解采(2)建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度，(3)強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合(4)建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建(一)項目經理崗位責任制10.積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“圖表”11.嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，12.每月組織一次經濟活動分析，組織做好各期的經濟(二)項目副經理崗位責任制9.領導項目部的技術工作。主持本項目部施工組織設11.負責項目部的工程質量管理工作。堅持執(zhí)行工程質13.組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案，制14.項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上15.參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷(未遂)事故作技術分析，提出防范措施。16.隨施工進度及時主持整理工程技術資料、文明安全17.按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位18.主持項目質量體系的正常運行，指導工長對作業(yè)工19.確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于88分。20.安全值班期內做好每周一綜合教育及組織每月四次21.督促有關部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、22.嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使23.保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度24.定期主持召開項目生產會議，協(xié)調各職能部門的關(三)技術總負責人的任務與職責7.加強對現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢10.及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不11.組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術12.組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進13.檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料(四)質量檢查員崗位責任制5.參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分10.支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所11.對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢12.認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，13.主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在(五)材料員崗位責任制2.提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、(六)安全員的崗位職責2.按照公司的《安全生產管理暫行規(guī)定》,逐項做好現(xiàn)場安全用電、安全防火和高處作業(yè)的安全防護工作；4.對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證5.督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；7.解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；8.發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理(七)資料員的崗位職責1.收發(fā)、登記和保管圖紙、質量體系文件及有關工程項2.收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料須經項目經理簽字同意);3.各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。(八)財務部崗位職責負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是(九)其他項目負責人的崗位職責2.主動協(xié)調完成施工進場準備工作，積極創(chuàng)造施工條(十)班組長崗位責任8.組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作(十一)施工人員崗位責任第四節(jié)勞動力安排計劃(一)建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體(二)建立每周兩次的勞動力協(xié)調會制度，目的是根據(三)在進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教(四)加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標(五)項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對(六)按合同支付勞務報酬：進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎(一)我們首先選用素質較高的，并有豐富經驗的勞動(三)為工人提供良好的住宿伙食條件。(四)提供數量充足性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮(五)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適(一)勞動力管理(二)提高勞動生產率的措施加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新(一)根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫(二)在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸(三)在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理(四)根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞(五)根據工程的使用要求及各工序施工周期，科學合第五節(jié)人員管理及培訓(2)森林撫育服務行業(yè)興起及其意義；(3)森林撫育工作的簡況；(4)對員工的要求和希望。(5)森林撫育各方面工作的注意事項。(1)現(xiàn)場情況簡介；(2)撫育服務簡介；(3)各種器械的性能、設備的正確使用、工具物料的(4)各部位操作規(guī)范、質量標準。重點講防火、防電、防工傷事故、防操作事故(碰人、碰物)、防盜以及治安法制宣傳等。6.組織新員工到相應的地區(qū)實習，進行現(xiàn)場培訓(或另選場地)。(1)實際工作內容的培訓(區(qū)域、范圍、職責、程序(2)操作方法的培訓(機械和手工操作);(3)質量意識、質量標準的培訓；(4)特殊工作和特殊問題的處理；(5)考核、總結員工培訓情況，并根據考核結果發(fā)現(xiàn)7.員工早(晚)訓導工作制度(1)早(晚)訓導時間：每天班前班后10分鐘。(2)早(晚)訓導工作責任人和直接訓導人：各部負責人負責對各地區(qū)早(晚)訓導工作進行檢查、管工(領班或組長)負責組織主持各地區(qū)早(晚)訓導(3)要求：①地區(qū)全體員工需在早上上班前10分鐘(下班后10分鐘)按要求穿著好工衣、佩戴工卡，集中在指定地方，準備早(晚)訓導；②早(晚)訓導時員工須統(tǒng)一站立，整齊列隊，站立時④進行早(晚)訓導時，員工需集中精神認真傾聽，不⑤地區(qū)管工(領班或組長)需在早(晚)訓導前書面準早(晚)訓導，并交代有關早(晚)訓導的內容。⑦管工(領班或組長)須每天做好員工早(晚)訓導出⑧每月由管工直接訓導次數不得少于10次。(4)早(晚)訓導內容：⑤每周一都必須進行一次安全防火和安全操作制度的⑦檢查物料、工具的完好情況(包括班后工具的清潔，以及設備使用完后的清潔保養(yǎng))。(5)跟蹤和反饋：織地區(qū)管工(領班或組長)進行培訓工作，不斷提高管工(領班或組長)的組織管理能力。③對能堅持早(晚)訓導的地區(qū)給予表彰獎勵并總結推(6)獎懲辦法：②如每月累計缺完成早(晚)訓導(早、晚各1次)4管工(包括領班或組長)扣2分；情節(jié)嚴重者，公司將從嚴(一)公司以強勁的文化背景為原動力，提出“以人為 “幸福原子”(三)繼續(xù)深化公司實施多年的員工關愛工程，以解決作業(yè)前、中、后隨時進行，每班至少記錄一次，自我檢查)(二)復檢——又叫“互檢”,是貫徹“分工不分家”、記錄一次，雙方簽名)(三)巡檢——又稱“督查”,是為加強現(xiàn)場管理，及購方，而要求作業(yè)人員的上級(如：領班、主管等)對下屬管簽名)(四)質檢——即“檢查”,公司為貫徹“以誠為本，履行質檢職現(xiàn)。質檢原則上為“周檢”或“抽檢”,必要時意見。)(五)聯(lián)檢——指公司派出專員參加客戶的聯(lián)合檢驗，或公司內部組織由副項目經理級人員牽頭的“聯(lián)檢”小組，不定期(但每月不少一次)對公司各地盤實行聯(lián)檢，爭取以優(yōu)質的服務回報客戶，鞏固和搞高服務質量。(不定期進行，組長級以上多方簽名確認)(六)總檢——指每季度(必要時亦可按每月)由項目經理牽頭組織公司經理級(可擴大至主任級)人員進行全方位核查，以確定質量體系是否在全面、真實地執(zhí)行。(注：不定期進行，主管級以上多方簽署意見)第六節(jié)擬投入的主要施工機械、物資設備根據工程施工進度和勞動力安排配備各類施工機具，并在施工實施過程中根據實際情況做進一步調整。本工程所配備各類施工機具，均屬本公司所有，可供本工程使用至竣工驗收。一、擬投入的主要施工機械設備表及進場計劃序號名稱型號數量產地制造年份額定功率生產能力作用時間1234567序號名稱規(guī)格數量國別產地年份時數用途備注123456在使用時應認真閱讀機具的產品說明書，審核安全操作規(guī)(一)工程質量的好壞、進度得保證很大程度與施工機(二)我公司在本項目的施工中，配備機械設備時，將(1)技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。(2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保(3)便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。(4)運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安(5)經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要(6)適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有(7)其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。(一)電動機具的電源導線要經常保持完好，避免漏電(二)施工機具使用完后要及時收回入庫保管。尤其是(三)隨時檢查機電各部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)螺絲松動(四)操作中發(fā)生松動、斷裂、打滑等不利于正常使用(五)為確保機械設備處于良好供態(tài)，滿足施工生產及做到定人、定崗、定位。3.機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。4.機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。5.機械設備使用前，按其說明書中技術性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關規(guī)程進行試驗和檢驗。6.機械設備的操作嚴格執(zhí)行產品使用說明書中有關部技術操作規(guī)權，保養(yǎng)規(guī)程按照當地政府和部門的有關規(guī)定。7.操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設備日常保養(yǎng)8.使用過程中由于各種原因造成的機械設備事故、要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。9.定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。10.機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。11.按機械地使用特性定期對機械進行大、中維修。12.每次檢驗、保養(yǎng)均做記錄，并由相關人員簽名，歸入該機械的使用檔案。13.機械設備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定(一)本工程施工的一切施工機械，類型齊全、配套完(二)本工程施工的施工機械的使用與操作，保證不使(三)在本公司施工中的施工機械設備計劃，保證嚴格(四)如果我公司要求使用非規(guī)范所規(guī)定的施工機械，(五)如果替換的機械經試用后，監(jiān)理工程師判定其作(六)根據工程的實施具體進度安排，我公司在監(jiān)理工施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整(一)貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方(二)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力。根據現(xiàn)場具(三)保證配備本工程施工需要的、為保證施工質量與(四)根據本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層(五)我方將根據工程建設的總體要求合理配備施工機第七節(jié)擬投入的主要物資計劃→進場報驗→現(xiàn)場使用，確保實現(xiàn)對采購方工程質量的承(一)特定材料采購前必須與采購方、監(jiān)理單位、設計(二)對所購材料和設備必須保證質量，符合設計和規(guī)(三)采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報(五)貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供貨(六)所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識(七)工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)(一)材料在施工中的儲存(二)材料在施工中的管理料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如(1)了解工程進度要求，常規(guī)各類材料的需用量和質(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。(4)做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。(1)合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應合同保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。(1)根據收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(6)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管(三)材料供應保證措施(1)本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調度、安排。(2)本工程資金充足，保證專數專用，不挪為他用。第四章施工總體部署第一節(jié)施工總體構想三、加強以班組長為骨干的班組為基礎的施工隊伍建有初中級技術職稱及相關的上崗證書。積極推廣應用新技第二節(jié)施工準備工作及管理快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要一、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。施工準備工作計劃表序號準備項目內容時間(天)1建立施工組織機構23編寫施工圖預算4編寫施工組織設計5圖紙會審6現(xiàn)場平面布置7現(xiàn)場定位放線8主要機具進場9主要材料進場勞動力進場進度計劃交底質量安全交底(一)施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工(二)會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重(四)編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方(五)技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組(一)材料準備(二)施工機具準備針對本工程確定的施工方法，施工程序及施工進度計本工程所需的道路拆除機械設備選用我公司現(xiàn)有和長理嚴格按照IS09000標準及程序管理，切實保障在施工剛剛開始階段，對機械設備作詳細技術數據記(三)安全防護用品的準備：安全防護用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數量備注1干粉滅火器個2防護衣套3安全標志牌個4消防栓個5個6漏電保護器個7安全帽頂8安全帶付9四、勞動力組織在開工之前，根據簽訂的施工合同要求，按資格預審組建符合本標段實際的施工管理機構，組織合格的施工隊伍進場施工。同時，為保證本工程的質量、進度的實施、運行成本管理、安全、文明施工等工作順利完成，施工管理工作中的交通疏導、測量工作等復雜點、難點配備必要人員，并建立嚴格的管理制度，以達到對工程切實有效的管理。施工機構的組建和人員的配備：根據本標段各施工區(qū)域的實際情況(見施工總體部署)及采購方、監(jiān)理單位的要求，公司組建強有力的項目部，配備各專業(yè)施工技術人員和專業(yè)施工隊伍。施工機構中包括施工、技術、質量、材料、安全、保要求、防火、用電安全注意事項、施工機械操作規(guī)程(專業(yè)工種)等。(一)按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。(三)向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間項目經理部材料庫房廁所綠化材料堆放場砂子料堆放場石材加工場綜合加工場生活用房…合計第三節(jié)施工總目標及施工思路(一)質量目標材料合格率100%。(二)工期目標(三)文明安全目標(四)環(huán)保施工目標(五)團結協(xié)作目標(六)服務目標(一)針對本工程工期的特點，本工程采用快速進場，備作到“三快”,即“進場快、準備工作快、開工快”,按“先施工后生活、先打開(工作面)再完善”的原則，齊頭(二)選派我公司曾參加過同類工程施工的管理人員和第五章施工平面布置第一節(jié)施工平面布置的原則與標準(一)緊湊有序，節(jié)約用地；(二)適應各施工段施工需要，盡量減少材料的二次運(三)盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；(四)符合安全生產、文明施工的要求。(一)施工平面布置的靈活性(二)平面布置的標準性(二)由我司自行選址，并自行解決因選址可能造成的(三)駐地建設總平面布置包括防護、圍墻、臨時便道(四)駐地建設的管理與維護，應滿足科學管理、文明(一)我司在施工現(xiàn)場只安排值班人員負責夜間施工工(二)在施工現(xiàn)場外整體平面布置區(qū)域內考慮安排以下(三)在施工現(xiàn)場適當布置消防設施；在場內安放低壓(四)普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存木材、樹苗、肥(五)易燃易爆材料倉庫：主要易燃易爆材料。易燃易庫的防火間距，不應小于10米，我公司將在倉庫內材料貨(六)石材堆放加工區(qū)、半成品加工區(qū)：場地內設置石(七)施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴格遵守采購方第二節(jié)臨時設施一、臨時設施安排(水電)(一)臨時用電3.在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3,且不得8.分配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電(1)施工用水：由采購方及總包方提供用水，水源能(2)消防設施：各區(qū)設消防器材專放位置，臨時辦公(3)生活設施：在工程項目附近租一處民房作為生活(4)垃圾清運：我方按照甲方指定的垃圾堆放區(qū)域堆(5)現(xiàn)場辦公：配置項目經理部，配備班子人員，全(6)設備、工具間：設置設備、工具臨時存放及周轉(7)門衛(wèi)設置：在主要消防通道入口設置一個門衛(wèi)值班室，24小時專人值勤。(8)食宿：按照工程規(guī)模和工期要求，落實好人員的(一)材料堆放地應具有一定的面積和空間，滿足三維(二)材料堆放地不可露天，要具有防雪防雨功能。(三)材料堆放地應具有防火、防盜設施。(四)堆放要求：庫房物資的儲存要堆放整齊、分類、(五)石材擺放石材擺放時要靠住牢固墻面上，與地面成80度角方式疊加。每排石材數量不得超過20樘，且以不產生塑性變形本工程施工機械的現(xiàn)場平面布置綜合考慮了工程的現(xiàn)平面布置(根據施工現(xiàn)場情況)(一)施工總平面圖設計的原則：2.合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸3.施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；4.各種生產、生活設施應便于工人的生產生活；5.滿足安全防火、勞動保護的要求。(二)施工平面布置圖(根據項目具體情況添加)第六章項目施工技術方案第一節(jié)綜合撫育一、綜合撫育概況(一)林木撫育撫育對象為郁閉度0.8以上，林木分化明顯，林下立木疏伐強度為總株數的15%-20%,伐后郁閉度不低于0.7。3.衛(wèi)生伐。坡度大于25°的防護林原則上只采用衛(wèi)生(二)闊葉化改造閉度0.5以下的低質低效針葉林和灌木林地，通過封育改造采取必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、補植(一般指小塊狀、零星補植)等措施，保留目的闊葉樹種，落實護林疏伐影響闊葉樹生長的針葉樹，改善闊葉樹生長環(huán)境等措闊混交林。疏伐后林分郁閉度要求在0.5以上，疏伐強度控制在20%以內，疏伐后視情適當補植，使目的樹種的數量不低于合理造林密度的60%。且補植密度達到合理造林密度60%以上，把原地類改造為闊葉林或針闊混交林；或林分郁閉度大于0.5,且林下闊葉樹(三)林帶撫育條件(1)林帶密度大，競爭激烈，林帶郁閉出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象；(2)林帶結構不符合防護要求的；(3)遭受病蟲害、火災及雪壓、風折等自然災害，但受害木少于20%的。(1)雜草、灌木、藤蔓等明顯影響目的樹種生長的；(2)密度大、競爭激烈、嚴重影響林木生長的；(3)對交通安全構成威脅的；(4)林相殘破、景觀效應差的；(5)遭受病蟲害、火災及雪壓、風折等自然災害，但病腐木少于20%的。(四)林帶撫育方法2.間伐(1)株間間伐：主要適用于路、渠和農田三邊隙地的(2)行間間伐：主要適用于一般風沙區(qū)的三行以上的(3)隔行或隔株間伐：適用于初植密度偏大的寬林帶，閉度控制在0.6—0.7;林帶疏透度約0.4,并保持原有的林3.修枝幼齡林階段修枝高度不超過樹高1/3,中齡林階段修枝高度不超過樹高的1/2,修枝后林帶疏透度不大于0.4.提升以防護性能為主的森林的防護能力提升、改善林木干去枯死枝和樹冠下部1-2輪活枝，幼齡林階段修枝后保留冠長不低于樹高的2/3,中齡林階段修枝后保留冠長不低于樹高的1/2,枝樁盡量修平，剪口不能傷害樹干的韌皮部和木質部。在對幼齡林修枝的同時割除目的樹種周邊1米左右范(一)剪枝條件(二)松樹剪枝要點機構的1/3。追肥量為每公頃750公斤。施肥結合其他配套措施。同樹種組成的林分吸收養(yǎng)分總量和對各種營養(yǎng)元素的吸收比例也不盡相同，同一樹種齡期不同對養(yǎng)分的要求也有差是一種補充施肥方法。根外追肥一般要噴3～4次，才能取在灌木雜草高度超過目的樹種幼苗幼樹并對其生長造成嚴重影響的幼齡林中進行。采用1.0m×1.0m小塊狀人工第二節(jié)補植低于每公頃450株，補植成活率達到85%以上，保存率達到85%以上，消滅林中空地和林窗，對于立地條件較好而且的二、清理渣土并外運(一)在栽苗之前以所定的灰點為中心沿四周向下挖，(二)挖種植穴時表土與底土分開放置，不同的土質分(一)苗木選擇(二)掘苗、起苗、運苗前定干3米，進行抹頭修剪，剪口處要平滑，并進行必要的3.栽植(一)選苗(二)起挖胸徑的8至10倍計算，落葉樹種也可用露根苗，根系長度也為胸徑的8至10倍。起挖時沿規(guī)定的根幅外圈垂直向下(三)修剪芽上短截，可剪去枝條的1/5至1/3。無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，干徑為5厘米至10厘米的，可選留主干上(四)栽植開挖樹坑時將表土(淺層土)放成一堆，將心土(深層土)另外放成一堆，不要將表土和心土混放，為以后的栽植“埋”,埋的是肥料和表土。接著放入樹苗。樹苗放入后進樹苗稍微向上提一下，這叫“一提苗”,目的是防止樹苗窩木，根群已有不同程度的脫水，需用蘸根漿(2%的磷酸二氫鉀、2%白砂糖、1%維生素B12針劑、95%黃泥漿)浸蘸(五)養(yǎng)護樹木栽植后應在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10厘米至15厘米的灌水土壤，堰應筑實不得漏水。栽植胸徑5第三節(jié)其他技術方案我公司在具體以施工過程中為了方便自身更好地進行公司將會在現(xiàn)場踏勘結束并與采購單位簽訂合同后與采購撫育材及撫育作業(yè)剩余物的處置應當綜合考慮有效利第七章項目施工進度計劃第一節(jié)施工準備(一)施工準備概述(二)詳細施工進度計劃及其他計劃資料的編制4.特殊分項工程施工工序及施工方法；5.具體施工方案及其他各類計劃資料。與采購方商定后的施工計劃，按照招標文件及采購方的其他具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調配合，形成“施工配合計劃表”;材料組根據“項目質量計劃”工程物資需用計劃編制材料設備采購計劃，按采購方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為采購方資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。(三)材料、設備采購及確認材料組根據采購方審批的材料采購及苗木送檢計劃，在采購方規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品(或資料)交采購方與設計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料樣品之規(guī)格料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。(四)圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。(五)主要準備工作完成時間及負責人編號準備工作完成時間負責人123456789(一)勞動力此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進(退)場，是素質審查要嚴把“四關”,即政治素質、道德紀律、身體條(二)機具設備森林撫育施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中時，常因某一關鍵機械(或設備、車輛)跟不上而嚴重影響(一)熟悉圖紙資料和有關文件2.施工單位應組織有關人員對施工圖紙和資料進行學(1)設計依據與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。(2)設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，(3)設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國(二)施工組織設計3.臨時排水、防洪設施，不得損害鄰近的永久性建(構)筑物的地基與基礎、挖(填)方區(qū)邊坡以及當地的農田、水(三)技術交底施工組織設計一般先由施工單位總工程師負責向有關大隊(或工區(qū)領導)、技術干部及職能部門有關人員交底，最后由單位工程負責人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。(四)技術保障對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、施工單位應根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經驗并經監(jiān)理單位批準后推廣。第二節(jié)施工進度計劃確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、開竣工日期二、工期保證措施1.資源保證。全面的技術指導、工程機械設備、材料的及時供給和主要工種勞動力的協(xié)調配合是圓滿完成施工進度的關鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保證各項資源有計劃地按時供給和調配。(1)技術力量保證為順利圓滿地完成本項目工程，我司組織了具有工程師(2)機具、材料供給由動力工長負責按計劃調配各類施工機械的進出場順(3)勞動力保證措施工程量的生產作業(yè)班組按簽發(fā)的任務單定額工日給予工期2.計劃管理(1)計劃編制(2)計劃實施(1)用流水作業(yè)方法組織施工，使工程施工連續(xù)、均(2)用網絡計劃技術編制施工進度計劃，邏輯嚴密，(3)采用先進的施工技術和設備，合理地、有針對性(一)科學合理地組織安排勞動力，搞好工種工序的調(二)工程項目部班子要配備強硬的施工管理人員。認(三)倒排工期天數，充分利用有效的時間資源，保證(四)根據本工程特點，結合本企業(yè)勞動力資源過剩，人員素質高等優(yōu)勢，合理安排工序流水作業(yè)與分段施工作(五)推行班組施工專業(yè)化生產，加大高技術、高素質(六)充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，統(tǒng)籌調度，改進施工(七)主要機械設備和機具，配備三套，二套進入工地(八)在本工程中推廣新技術、新工藝來提高工效，保(九)對影響工期的一些主要部位和關鍵工序要精心施(十)合理安排工序，穿插流水作業(yè)。(一)技術保障措施(1)在施工準備階段開始單項施工方案的編制。各分(2)本工程采用分階段、先主后次的施工方法，使所(3)根據現(xiàn)場工程量和生產計劃的要求合理安排和調(1)施工前，確定設計方案和所需的材料設備，確定(2)根據施工進度安排，提前做好材料、設備的選型(二)管理保障措施(1)落實施工計劃和技術責任制，對施工人員按管理(2)針對本工程的施工難點，對操作人員進行專業(yè)技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行1:1現(xiàn)場實物交底，(1)根據市有關要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管(2)所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，(3)安排好作業(yè)人員進場后生活，加強施工現(xiàn)場生活(4)根據總工期安排，計劃工程大部分時間12小時作(三)材料保障措施2.根據工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計3.項目試驗員對進場材料及時取樣(見證取樣)送檢，(四)機械設備保障措施料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影(五)資金保障措施(六)外圍保障措施(七)特殊時段保障措施(一)嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強化施工進度計劃的嚴(二)由公司材料部負責組織實行材料招標制度，由供(三)精打細算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生(五)本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴禁(六)嚴格執(zhí)行限額領料制度，建立材料艾出臺帳，并(七)加強技術管理及內業(yè)資料管理，對工程設計洽商(八)成立專業(yè)化施工隊伍，對專職人員執(zhí)行持證上崗(九)合理安排施工機械，控制機械進出場時間，提高(十)加快施工進度、提前工期、節(jié)約周轉材料和機械(十一)根據施工進度，合理安排勞動力計劃，提高施(十二)重視工程質量，嚴格自檢。加強安全教育和管第八章項目質量保障方案第一節(jié)質量控制的目標、方針、標準一、質量方針在本工程項目施工中，我單位將嚴格按照招標文件中的質量保證要求，依據我單位質量標準建立質量保證體系。本項目我單位的質量方針：堅持“用戶至上、質量第一”以滿足用戶的需要和期望。二、質量目標(一)確保工程交驗合格率100%,工程達到合格標準。(二)單位工程分項工程合格率100%,優(yōu)良率達到90%(三)單位工程觀感評定得分率達到90分以上。(四)確保合同履約率100%。(五)質量回訪率為100%。質量目標：本工程質量一次驗收優(yōu)良率100%,不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)率取良好的信譽。第二節(jié)質量管理體系隊成立全面質量管理小組，實現(xiàn)項目經理對質量管理負責總工程室同室 期保證質里保證期保證質里保證體系制展保證施T保證達自的設備組設備組核算組核算組工序質量檢驗工序質量檢驗(一)項目經理3.負責質量體系在本項目部的有效運行及在質量體系(二)項目副經理(主管生產)(三)總工程師2.審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書及技術保證(四)工程技術人員10.組織分部、分項工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗12.指導工程技術室根據月施工計劃編寫作業(yè)班旬日施(五)經營財務人員(六)物資設備管理人員(七)綜合辦公室(八)現(xiàn)場施工作業(yè)隊1.按施工組織設計及技術交底的要求組織工序規(guī)范化3.嚴格執(zhí)行三檢制(工班自檢、質檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗)及交接班制度，確保不合格品不進入下道工序。(九)機械化作業(yè)隊按照國際標準化組織頒布的1S09001質量標準，建立起(一)在該工程施工中，按照IS09001標準的全部要素項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系(二)建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度1.推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自3.建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”第三節(jié)質量保證體系一、質量保證體系組織學習質縣事思想保證提高質量意識思想保證提高質量意識隊8隊8小組工班8小組總結表彰先組織保證享握規(guī)范、驗標質量責任制技質量責任制技術保證測量定位審核圖紙推廣新技術、新工藝接受甲方人員檢查分項工程由監(jiān)理簽證施工控制施工控施工控制施工進行自檢、互檢、交接檢經濟兌現(xiàn)開展百含經濟兌現(xiàn)施工質量控施工質量控制施工準備階段施工階段竣工驗收文付階段回訪和保修服務階段施居量監(jiān)組屬器查整理工程工驗收料施工質量控制圖嚴格選擇供貨商一嚴描進行材料、構服性和驗與第工驗積界工程施工技術資料堅持現(xiàn)工標準做好按工預檢水準點位置、定位測里記錄、沉降位移觀測記錄材料、構配件、設備的質量合格證明資料試驗、檢驗報當竣工圖保修范圍發(fā)送保修書保修范圍發(fā)送保修書第四節(jié)質量保證措施(一)按照質量管理組織機構配齊、配強本項目質量管(二)制定質量管理機構及人員的質量職責。做到職責(三)全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目(四)建立健全各種質量管理的規(guī)章制度及制定質量標(五)確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量QC(一)在本標段參戰(zhàn)職工中，廣泛經常開展“責任、市(二)深入開展全面質量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和辦法。(三)組織本標段職工學習業(yè)主對本標段的質量要求和我公司在投標文件中對質量作出的承諾以及公司有關質量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃三、技術管理保證措施(一)建立并實行項目總工程師為首的技術負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工技術管理制度的要求。以此確保(二)認真編制施工組織設計1.運用統(tǒng)籌法、網絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法在周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據變化了的情況及時作出必要調整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。2.認真編制施工技術方案，分單項工程由技術負責人牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據深化的現(xiàn)場調查，提出兩個以上的施工技術方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的技術方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。(三)做好施工前的技術準備工作1.組織圖紙會審。認真核對設計文件和圖紙資料，切實(四)抓好技術資料管理。施工過程做好詳細記錄，各(一)施工準備階段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方4.制定操作工藝標準，以保證工程施工達到標準化作(二)施工實施階段操作工藝標準、作業(yè)人員嚴格按照技術交底要求和標準施(三)施工過程監(jiān)督及檢查(一)若項目服務質量因我司原因造成項目服務質量未約定的相關違約責任處罰，并負責無償返工至項目服務合(二)施工質量如達不到本項目服務合同質量目標要(三)項目服務結算后，結算金額留5%作為項目服務質責在接到發(fā)包人維修通知后14天內進場維修，并在約定的第五節(jié)質量控制措施(一)對參加本項目施工人員進行培訓和選擇2.新工(含民工、臨時工)上崗前必須進行“三級”教(二)施工前技術準備(三)物資、設備準備進行調查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨(四)施工現(xiàn)場準備(一)貨物采購和進貨檢驗控制物資設備部根據施工技術部提供的主要物資規(guī)格、型5.物資部門應及時通知試驗部門對購進的主要材料進(二)檢驗、測量和試驗設備的控制2.用于本項目計量設備數量和精度均要滿足本項目要(三)測量控制(四)關鍵工序和特殊工序質量控制措施(1)關鍵工序實施前要經過項目部總工程師批準。(2)必須編制關鍵工序工藝實施細則或作業(yè)性指導書，(3)現(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴格按實施細則或(4)所使用的均是符合規(guī)定要求原材料或半成品件，(5)所有計量設備均能在相應標準條件下正常使用和(6)嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經過自(7)各工序進行中加強信息反饋，凡出現(xiàn)異常現(xiàn)象，(8)加強對工序的監(jiān)測工作，利用監(jiān)測數據分析研究(五)文件和資料的控制(一)工程項目驗交控制(1)工程臨近收尾，至少有一名項目負責人專門負責(2)制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散的工程(3)竣工前，由主管生產的項目經理組織總工程師、驗收標準或國家法律法規(guī)有關規(guī)定，對已完成工程進行預(1)按文件資料控制程序要求設專人對其積累、收集、(2)文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合地方(1)工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由(2)所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求。(3)按照業(yè)主驗收程序申請工程移交。(二)質量回訪及保修(一)工程施工前，按照設計技術規(guī)格書、施工圖紙、(二)嚴格按照設計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范、(四)把好各工序中施工過程的質量檢驗關，對加工的(五)根據施工任務需要配置足夠的、能滿足使用要求(六)堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，(七)嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，(八)強化質量意識，健全規(guī)章制度(九)保證質量的具體技術措施主要有：(一)崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層(二)獎罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質量(三)材料進場檢查制：進口肥料要進行化學分析：商(四)三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自(五)隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進(六)成品保護制度：(一)推行全面質量管理，在施工過程中實行全過程、(二)實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落(三)對于施工中遇到的質量疑難問題，設定專題，成(四)認真貫徹工程質量保證體系的落實，做到工程質(五)加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，(六)凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所(七)公司質量技術人員對項目工程進行巡回檢查，重(八)公司質量技術部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在較大的(九)公司質量技術人員重點檢查項目部“質量自檢、(十)項目經理對本項目的工程質量全面負責，應經常(十一)技術負責人：負責進場材料和施工過程中的質量控制，檢查施工方案和采用“新技術、新工藝、新材料”(十二)工程施工前，施工員(含各專業(yè))必須向操作(十三)由施工員組織有關人員進行隱蔽工程驗收，辦(十四)質量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自(十五)質量技術部門應參加采購物資的質量驗證和分(十六)資料員負責收集和填寫在施工過程中產生的工(十七)材料員要嚴把原材料和成品的質量驗收，提供(十八)班組兼職質檢員和班組長對本班組每個操作成(一)公司和施工隊長班組長，要把質量目標作為首要(二)加強質量宣傳教育，落實各級管理人員有質量責(三)認真做好技術交底，向參與該工程管理及操作的(四)實行質量審核制，對質量保證體系，工序質量、(五)設置專職的質量檢查、監(jiān)督機構、嚴格按照施工(六)加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導，除各單位自身工程技術(七)認真執(zhí)行工序交接制度，每道工序的交接由專人(八)嚴格控制各種原材料的質量，對每批進場的原材準進入現(xiàn)場；另外建立好材料質量檔案(出廠合格證、檢驗單、清單等),以備監(jiān)理工程師隨時檢查。(九)認真做好各種施工工藝的試驗工作，在監(jiān)理工程(十)有計劃的重點對容易發(fā)生的質量通病進行控制，(十一)實行質量經濟責任制，把施工質量同每個人的(十二)要突出以預防為主的原則，使質量活動處于受(十三)定期進行質量審核，評審制度，不斷改進和提(十四)執(zhí)行施工質量回訪制度，對我公司施工的工程(十六)設立內部質量獎勵基金會，每周召開一次主要(一)冬季施工措施：升高。早春土壤解凍及時灌水(灌春水),能降低土溫，推5.保護樹干：用稻草或草繩將不耐寒樹木的主干包起來，包裹高度1.5m或包至分枝處。(二)夏季施工措施1.夏季施工避免在正午十分開挖樹木或進行幼林成活第六節(jié)種植養(yǎng)護質量標準(一)植物生長正常超過10%,正常葉片保存率在85%以上，針葉樹針葉宿存13.草坪要整齊一致，覆蓋率90%以上，除綴花草坪外草3%;在樹木主干、主枝上平均每100cm介殼蟲的活蟲數不超過3頭，較細枝條上平均每30cm不超過8頭，平均被害株數不超過5%。被蟲咬的葉片每株不超過8%。5.綠地整潔，無明顯雜物，無白色污染(樹掛),綠化生產垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)能及時清理，做到保潔類別澆水防病蟲修剪施肥除草要求喬木灌木綠籬一、二年生花卉宿根花卉草坪(一)春季階段：3、4月份(二)夏季——5、6月份1.灌水2.病蟲防治(三)夏秋季——7、8、9月份(四)秋冬季階段4月上旬開始澆解凍水，充分補足苗木生長所需要的水分。2.整形修剪，各種樹木除常綠樹和一些不宜冬剪的樹(五)草坪的管理、養(yǎng)護1.草坪覆蓋率達95%以上。4.每年修剪8次以上。(一)補植：及時拔除枯死苗木并隨時補植，保證整個活率達到100%、灌木成活率100%,保證設計效果的實現(xiàn)。保證工程移交時成活率100%。(二)樹木養(yǎng)護管理技術措施(1)喬木修剪(2)灌木修剪⑦造型的灌木修剪要保持外型輪廓清楚，外緣枝葉緊(3)花灌木修剪應特別注意期修剪時，為控制樹木高度，對于生長健壯枝條要在保留3—5個芽處短截，促發(fā)新枝。整形修剪，生長季花落后10～15天將已開花枝條進行中或(4)綠籬及色帶修剪2次。②綠籬及色帶每次修剪高度較前一次修剪要提高1cm。(1)應根據本地氣候特點、土壤保水、植物需水、根(2)新植物樹木要在連續(xù)5年內充足灌溉，土質保水(3)澆水樹堰高度不低于10cm,樹堰直徑，喬木要以樹干胸徑10倍左右、保證不跑水、不漏水。(4)用水車澆灌樹木時，要接軟管，進行緩流澆灌，(5)雨季采用開溝、埋管、打孔等排水措施及時對綠過24小時；宿根花卉種植地積水不超過12小時。(1)在植物生長季節(jié)要不間斷地進行中耕除草，要除(2)在綠地內采用化學藥劑除草時，必須慎重，先試(1)根據樹木生長需要和土壤肥力情況，合理施肥，(2)在樹木休眠期以有機肥為主，在與土壤拌勻后，(3)在樹木生長季節(jié)可根據需要，進行土壤追肥或葉(4)樹木施肥量可根據樹木大小、肥料種類及土壤肥5.病蟲害防治(1)防治植物病蟲害應貫徹“預防為主，綜合防治”(2)科學、有針對性地進行養(yǎng)護管理，使植株生長健(3)及時清理帶病蟲的落葉、雜草等，消滅病源、蟲(4)加強病蟲檢查，發(fā)現(xiàn)主要病蟲害要根據蟲情預報(5)春季主要防治蚜蟲、紅蜘蛛、天幕毛蟲、柳毒蛾對天敵較安全的藥劑。