森林撫育投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

（技術(shù)方案）投標(biāo)方案1第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)背景的理解與分析 一、森林撫育的概念 二、森林撫育的意義 三、森林撫育的方式 四、項(xiàng)目履行地氣候條件 五、項(xiàng)目履行地地理環(huán)境 六、項(xiàng)目履行地地形地貌 第二節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析 一、森林撫育項(xiàng)目建設(shè)單位 二、森林撫育項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn) 三、森林撫育項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 第三節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 第四節(jié)對項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的理解與分析 20一、項(xiàng)目概況 二、設(shè)計目的 三、指導(dǎo)思想 五、服務(wù)要求 六、作業(yè)措施 第五節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)重難點(diǎn)的理解與分析 26一、項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)分析 2二、項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)分析 第二章編制依據(jù)及說明 30第一節(jié)編制說明及范圍 第二節(jié)編制依據(jù)及原則 第三章項(xiàng)目管理體系及人員物資配備 32第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 一、主要指導(dǎo)方針 二、科學(xué)組織、精心施工 三、質(zhì)量第一、安全至上 四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 第二節(jié)項(xiàng)目管理體系 二、人員配備 三、信息反饋系統(tǒng) 四、激勵系統(tǒng) 五、項(xiàng)目組織管理形式 六、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé) 一、管理設(shè)想 二、人員崗位職責(zé) 第四節(jié)勞動力安排計劃 一、勞動力數(shù)量選擇 二、勞動力組織與調(diào)配 三、對投入施工人員的控制措施 3 五、勞動力的保證措施 第五節(jié)人員管理及培訓(xùn) 一、員工培訓(xùn)內(nèi)容 二、人性化的人員管理方案 三、人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控考核 第六節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械、物資設(shè)備 70一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場計劃 二、擬配備實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 三、機(jī)械設(shè)備的安全操作 四、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性 五、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng) 六、機(jī)械設(shè)備選用的控制措施 七、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 76第七節(jié)擬投入的主要物資計劃 一、材料的進(jìn)場計劃 二、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則 三、材料的儲存與管理 第四章施工總體部署 第一節(jié)施工總體構(gòu)想 第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作及管理 一、制定施工準(zhǔn)備工作計劃 二、技術(shù)準(zhǔn)備 三、物資準(zhǔn)備 4 五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 第三節(jié)施工總目標(biāo)及施工思路 一、項(xiàng)目管理目標(biāo) 二、施工思路 第五章施工平面布置 第一節(jié)施工平面布置的原則與標(biāo)準(zhǔn) 一、布置的原則 二、布置的標(biāo)準(zhǔn) 三、布置的一般要求 四、施工平面布署 一、臨時設(shè)施安排(水電) 二、施工現(xiàn)場堆放和運(yùn)輸 三、臨時材料倉庫的堆放布置 四、臨時施工機(jī)械現(xiàn)場布置 五、臨時施工垃圾的處理 六、施工現(xiàn)場總平面布置 第六章項(xiàng)目施工技術(shù)方案 第一節(jié)綜合撫育 一、綜合撫育概況 二、修枝 三、施肥 5第二節(jié)補(bǔ)植 一、人工整理補(bǔ)植用地 二、清理渣土并外運(yùn) 三、開挖種植穴 四、換填種植土 五、栽植 六、清理現(xiàn)場 七、注意事項(xiàng) 第三節(jié)其他技術(shù)方案 一、簡易作業(yè)道路修建 二、撫育剩余物處理 第七章項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃 第一節(jié)施工準(zhǔn)備 一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 二、勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備 三、技術(shù)準(zhǔn)備 第二節(jié)施工進(jìn)度計劃 一、開竣工日期 二、工期保證措施 三、趕工計劃 四、施工進(jìn)度保證措施 五、節(jié)約計劃 第八章項(xiàng)目質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)、方針、標(biāo)準(zhǔn) 6一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 二、質(zhì)量職責(zé) 三、質(zhì)量管理系統(tǒng) 第三節(jié)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系 二、施工質(zhì)量控制 第四節(jié)質(zhì)量保證措施 一、組織保證措施 二、思想教育保證措施 三、技術(shù)管理保證措施 五、質(zhì)量施工管理罰則 第五節(jié)質(zhì)量控制措施 一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施 二、施工過程質(zhì)量控制措施 三、竣工階段質(zhì)量控制措施 四、落實(shí)保證質(zhì)量的技術(shù)措施 五、保證質(zhì)量的管理措施 六、實(shí)行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理 七、工程質(zhì)量保證措施 7八、季節(jié)施工保證措施 第六節(jié)種植養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一、制定養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 二、養(yǎng)護(hù)作業(yè)的時間段季節(jié)劃分 三、具體的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)措施 第七節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 第九章安全保證體系及安全保障措施 第一節(jié)安全保證體系 一、安全生產(chǎn)方針 二、安全目標(biāo) 三、安全生產(chǎn)保證體系 第二節(jié)安全保證體系的運(yùn)行 一、崗位安全職責(zé) 二、安全紀(jì)律 三、安全教育 四、安全檢查 五、安全考核與責(zé)任追究 第三節(jié)安全生產(chǎn)保障措施 一、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制 三、安全生產(chǎn)制度表 四、班組安全檢查表 8第四節(jié)安全檢查的形式 一、定期安全檢查 二、突擊性安全檢查 三、特殊檢查 四、消除危險因素的關(guān)鍵 第五節(jié)作業(yè)化標(biāo)準(zhǔn) 第六節(jié)勞務(wù)人員安全保障 一、勞務(wù)人員安全管理制度 二、安全生產(chǎn)責(zé)任書 三、員工保險保障 第十章文明施工體系及措施 第一節(jié)文明施工體系 一、文明施工目標(biāo) 二、文明施工保證體系 第二節(jié)文明施工措施 一、文明施工組織機(jī)構(gòu) 二、工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 三、文明施工措施 四、文明施工保證措施 五、營區(qū)管理 六、現(xiàn)場物資管理 七、現(xiàn)場機(jī)械管理 八、辦公、生活設(shè)施 九、建設(shè)工地良好的文明氛圍 9十、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生 十一、減少擾民措施 十二、做好施工作業(yè)場區(qū)的管理 十三、做好生活后勤場區(qū)的管理 十四、文物保護(hù)措施 第十一章施工保護(hù)措施 239第一節(jié)環(huán)境保護(hù)、水土保持體系 一、環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo) 二、施工環(huán)保、水土保持管理組織機(jī)構(gòu) 三、施工環(huán)保、水土保持保證體系 第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 一、對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境污染的保護(hù)措施 二、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施 242三、成立“環(huán)保文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組 四、治污減排等環(huán)保保護(hù)措施 五、施工水土保持措施 第三節(jié)成品保護(hù)措施 二、成品保護(hù)技術(shù)措施 三、養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施 第四節(jié)竣工階段的收尾管理措施 一、交接與驗(yàn)收工作 二、檔案資料的形成與整理 三、施工現(xiàn)場退場的準(zhǔn)備 五、后期服務(wù)方案 第五節(jié)本地化服務(wù)及響應(yīng) 一、本地化服務(wù) 二、應(yīng)急響應(yīng) 三、服務(wù)承諾 第十二章施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 第二節(jié)與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施 285第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施 第四節(jié)與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施 第五節(jié)其他配合協(xié)調(diào)措施 一、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施 二、與消防單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施 三、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的配合 第六節(jié)協(xié)調(diào)方式 第十三章合同管理措施 第一節(jié)合同管理總則 293第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 第三節(jié)施工合同評審 第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 第五節(jié)合同交底及履約 第六節(jié)合同印章使用 第七節(jié)合同變更與解除 第八節(jié)合同文件的使用與存檔 第九節(jié)合同管理責(zé)任與獎懲 第十四章成本控制措施 第一節(jié)工程成本事先控制 第二節(jié)工程成本的施工過程 第三節(jié)工程成本的事后總結(jié)控制 第四節(jié)成本控制組織措施 第五節(jié)成本控制技術(shù)措施 第六節(jié)成本控制經(jīng)濟(jì)措施 第七節(jié)成本控制管理措施 第八節(jié)成本控制的具體措施 第十五章應(yīng)急預(yù)案及風(fēng)險抵抗措施 323第一節(jié)組織準(zhǔn)備 一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 第二節(jié)應(yīng)急救援程序 一、上報程序 二、處理流程 三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)施工現(xiàn)場消防方案及預(yù)案 326一、建立健全各級防火責(zé)任制 二、施工現(xiàn)場消防預(yù)案 第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 一、治安聯(lián)防方案 二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 三、治安保衛(wèi)制度 四、工地門衛(wèi)制度 五、民工住宿安全管理制度 六、民工住宿區(qū)安全管理措施 第五節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 二、施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 342第六節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 345三、食堂管理規(guī)定 四、餐具等設(shè)備的管理 五、食品質(zhì)量鑒定制度 六、民工宿舍管理規(guī)定 第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 349二、職業(yè)病預(yù)防措施 第八節(jié)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 二、現(xiàn)場施工機(jī)械管理方案 第九節(jié)疾病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等傳染疾病緊急救護(hù)措施 二、預(yù)防疾病措施 三、施工隊預(yù)防“乙肝、禽流感”管理制度 四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 五、夏季防暑降溫措施 六、疫情防控預(yù)案 第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 第十一節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案 第十六章合理化建議 365第一節(jié)工程管理建議 一、質(zhì)量方面 二、安全生產(chǎn)方面 三、文明標(biāo)化方面 四、降低成本措施 第二節(jié)工程監(jiān)理建議 第三節(jié)其他合理化建議 一、合理計算成本 二、控制材料價格 三、優(yōu)化人力、物力配置 四、減少工程返工 五、控制不合格產(chǎn)品 六、做好現(xiàn)場管理及成品保護(hù)工作 第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)背景的理解與分析(一)森林撫育是培育森林的重要措施，也是林業(yè)生產(chǎn)(二)森林撫育是改善林木生長環(huán)境，調(diào)整林分密度，(三)森林撫育作為今后林業(yè)建設(shè)的一個主要內(nèi)容已經(jīng)(四)森林資源是關(guān)系到社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資(一)透光伐：在幼齡林階段進(jìn)行，在天然林中清除高(二)疏伐：在中壯齡林階段進(jìn)行，伐除生長過密和生(三)生長伐：在近熟林階段進(jìn)行，伐除無培育前途的(四)衛(wèi)生伐：在遭受病蟲害、風(fēng)折、風(fēng)倒、雪壓、森(五)補(bǔ)植：對未達(dá)到造林成活率規(guī)定的或天然更新苗(六)人工促進(jìn)天然更新：人工促進(jìn)更新，又稱人工促(七)修枝：修枝是指切除或割斷、砍掉多余的樹枝。分為一次修枝(即強(qiáng)度修枝)和分次修枝(即二次修枝)。要方法是用快刀或鋸在側(cè)枝的基部(不留殘樁)一次全部修除。有條件的，傷口可用石硫合劑(或臘)涂抹，以防病蟲感染和利于傷口愈合。(八)割灌除草：割灌除草主要是將影響目的樹種幼苗幼樹生長的雜灌雜草和藤本植物全部割除；同時割灌除草施工應(yīng)注重保護(hù)珍稀瀕危樹木、林窗處的幼樹幼苗，以及林下有生長潛力的幼樹幼苗。割灌除草必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，綜合科學(xué)設(shè)計撫育方式和強(qiáng)度，保護(hù)珍稀物種，保留天然更新目的樹種的幼苗和幼樹，并在春夏季節(jié)作業(yè)。(九)澆水、施肥等其他方法。在經(jīng)濟(jì)價值較高的林圃兩用苗、珍貴樹種中進(jìn)行施肥、澆水，在加強(qiáng)松土除草工作的同時，在初春安排追肥，促進(jìn)樹木生長，保證造林成果，加速成林。四、項(xiàng)目履行地氣候條件(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)五、項(xiàng)目履行地地理環(huán)境(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)六、項(xiàng)目履行地地形地貌(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)第二節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析(一)采購單位此次采購的主要目的是滿足采購單位森(二)采購單位此次采購的要點(diǎn)主要是針對XX地區(qū)的(三)采購單位對于本次采購.......(各單位根據(jù)實(shí)際采購情況進(jìn)行描述)第三節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析第四節(jié)對項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的理解與分析(一)堅持現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場設(shè)計的原則。以科學(xué)的方法(二)以作業(yè)小班為基本設(shè)計單位的原則。(三)突出重點(diǎn)、相對集中的原則。要對森林撫育范圍(四)堅持多功能經(jīng)營、多效益統(tǒng)籌，以增強(qiáng)生態(tài)服務(wù)(六)堅持分類經(jīng)營、分區(qū)施策，突出主導(dǎo)功能目標(biāo)的(一)總體要求(二)施工作業(yè)要求1.施工前要完成輔助工程實(shí)施及生產(chǎn)與生活資料的準(zhǔn)4.森林撫育的具體施工作業(yè)要求應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)(三)作業(yè)監(jiān)督實(shí)施撫育施工作業(yè)的單位要有林業(yè)工程師以上職稱的(四)檢查驗(yàn)收業(yè)主委托第三方驗(yàn)收單位對森林撫育施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)(五)其他要求1.項(xiàng)目完成后必須通過業(yè)主單位委托第三方組織的驗(yàn)2.承包人必須為所有參加撫育作業(yè)人員投保人身意外傷害保險(其中死亡賠償金要求50萬及以上),必須在保(一)綜合撫育去枯死枝和樹冠下部1-2輪活枝，幼齡林階段修枝后保留冠長不低于樹高的2/3,中齡林階段修枝后保留冠長不低于樹高的1/2,枝樁盡量修平，剪口不能傷害樹干的韌皮部和木質(zhì)部。在對幼齡林修枝的同時割除目的樹種周邊1米左右范2.施肥追肥量為每公頃750公斤。施肥結(jié)合其他配套措施。3.割灌除草保留天然更新目的樹種的幼苗和幼樹，并在春夏季節(jié)作業(yè)。(二)補(bǔ)植選擇能與現(xiàn)有樹種互利生長或相容生長、經(jīng)濟(jì)價值較高的樹種，為減免人畜危害，部分地塊用大苗補(bǔ)植。林間空地、林緣空地，選擇如：麻櫟、美國薄殼山核桃、三角楓、女貞、國槐等樹種進(jìn)行補(bǔ)植。通過補(bǔ)植讓林分中的目的樹種株數(shù)不低于每公頃450株，補(bǔ)植成活率達(dá)到85%以上，保存率達(dá)到85%以上，消滅林中空地和林窗，對于立地條件較好而且的樹種較少的林分實(shí)行見縫插針方式的帶狀補(bǔ)植，對集中連片的林間空地進(jìn)行塊狀補(bǔ)植以充分發(fā)揮林地生產(chǎn)力。(三)撫育剩余物處理本次撫育作業(yè)剩余物XX噸。撫育剩余物小頭直徑達(dá)2cm以上枝條都必須集中裝車到甲方指定地點(diǎn)；剩下的枝葉集中拉到甲方指定地點(diǎn)(車由業(yè)主安排，其他費(fèi)用由我方承擔(dān))(四)簡易作業(yè)道修建簡易作業(yè)便道維修，涉及相關(guān)損失由我方負(fù)責(zé)賠償，業(yè)主可協(xié)助(五)施工過程中出現(xiàn)阻工等糾紛由我方負(fù)責(zé)解決，業(yè)主可協(xié)助(六)我方應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)保險，安全施工，如產(chǎn)生人員傷亡由我方負(fù)責(zé)。(七)本項(xiàng)目服務(wù)期為XX天，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成相關(guān)工作，處以XX元/天的罰款。第五節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)重難點(diǎn)的理解與分析(一)割灌除草(二)修枝對于松樹等輪生枝，宜采用留樁法，修枝時留1-3cm的強(qiáng)度：修枝強(qiáng)度分3級，即強(qiáng)度、中度、弱度。修枝高度幼齡林不超過樹高的1/3,中齡林不超過樹高的1/2。(三)砍伐的灌木、雜草、枝條、枯倒病死等長勢差的(一)施工期的交通疏導(dǎo)(二)保護(hù)地下管線和周圍構(gòu)筑物、建筑物的措施林地內(nèi)的地下管線、高壓線和周圍構(gòu)筑物不應(yīng)忽視大(三)工期緊張，工作面積大小時工作制，人員分成2—3班做到停人不停施工，在各施(四)施工期的森林防火(1)周密布置，堅持把住火源頭。(2)嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理第二章編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制說明及范圍工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)第二節(jié)編制依據(jù)及原則程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行(二)嚴(yán)格遵守和貫徹相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范的要求。(三)嚴(yán)格遵守《招標(biāo)文件》中明確的設(shè)計規(guī)范、施工(四)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加第三章項(xiàng)目管理體系及人員物資配備第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針第二節(jié)項(xiàng)目管理體系(一)綜合一體化管理方式3.項(xiàng)目部在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成，下設(shè)5個班組，即工程技術(shù)組、質(zhì)量控制組、安全檢測組、材料采購組、資料管理組。(二)管理架構(gòu)(1)項(xiàng)目經(jīng)理(2)工程技術(shù)組(3)質(zhì)量控制組(3)材料采購組(4)成本控制組(5)資料管理組(1)我公司在工程施工中采用IS09001質(zhì)量體系對工(2)現(xiàn)場項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施全過程。(三)激勵機(jī)制以人為本是我公司重要的經(jīng)營理念，它堅持以人為中互信任，又有明確的行為規(guī)則這樣一種和諧有序的舒暢環(huán)(四)監(jiān)督與自我約束機(jī)制：(1)公開監(jiān)督制：公布項(xiàng)目部監(jiān)督投訴電話，設(shè)立項(xiàng)(2)客戶評議制：項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)管理活動實(shí)行監(jiān)督、(3)定期報告制：項(xiàng)目經(jīng)理定期向采購方、我公司及(1)項(xiàng)目經(jīng)理在服務(wù)管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家、政(2)項(xiàng)目經(jīng)理在管理中將嚴(yán)格貫徹我公司IS09001質(zhì)(3)巡視檢查制：由各部門主管對各部門員工進(jìn)行定(4)實(shí)行考核淘汰制：項(xiàng)目部每年對員工進(jìn)行全方位(五)信息反饋及處理機(jī)制(1)項(xiàng)目部每季度向采購方提供一份季度工作報告書，(2)我公司每半年向上級主管部門匯報XX森林撫育項(xiàng)(3)客戶意見箱。(4)項(xiàng)目部員工的反饋信息。(5)新聞媒介。二、人員配備我公司將安排XX名工作人員對XX森林撫育項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù)，其中包括管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)其具體人員名單如下表：項(xiàng)目部人員情況及服務(wù)人員情況一覽表崗位名稱人數(shù)任職要求備注項(xiàng)目經(jīng)理1.?？萍耙陨蠈W(xué)歷；2.具有5年以上項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3.45周歲以下。理1.45周歲以下；專科及以上2.?？萍耙陨蠈W(xué)歷；3.具有2年以上項(xiàng)目工作經(jīng)人1.年齡40-50周歲；2.具有中級及以上職稱；3.有3年以上的管理工作經(jīng)主要施工人員1.年齡40歲以下；2.具備林業(yè)高級工或中級工3.有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)；安全員1.年齡40-50周歲；2.取得主管部門頒發(fā)的專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證；3.有一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)；質(zhì)量員1.主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員崗位資格證書；設(shè)計人員1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，環(huán)境工程、給排水等相關(guān)專業(yè)；資料員1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，環(huán)境工程、給排水等相關(guān)專業(yè)；評估員接受過專業(yè)評估工具培訓(xùn)，評估服務(wù)對象的各種情況，敏銳督導(dǎo)客戶回訪、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，具有相關(guān)質(zhì)保部的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)辦公室協(xié)調(diào)各部門工作間的對接和配合財務(wù)具有會計證和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(一)信息是我們重要的經(jīng)營資源。信息源要全面，匯(二)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(三)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(四)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息。(五)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(xiàng)(六)質(zhì)量控制上，對不合格的服務(wù)制定了糾正偏差的(一)激勵是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞健Ｗ鹬貍€體權(quán)利，(三)獎懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎為主，以懲為輔，堅(四)培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價值。我們將培(五)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資(六)文化活動系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過文化活動(七)在以人為本的激勵系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)(一)目的性原則制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，(二)精干高效原則求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。(三)管理跨度和分層統(tǒng)一的原則(四)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 (一)建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)(二)由項(xiàng)目經(jīng)理選用能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理(三)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對(四)實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平(五)實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,以推動項(xiàng)目整體管理水平(六)工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用賬戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一一時資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。(七)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入項(xiàng)目。(八)在施工中，及時會同采購方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)不完善之處，應(yīng)及時將信息采購方反饋，并妥(九)建立現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成項(xiàng)目任務(wù)。第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé)一、管理設(shè)想我們將嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同，根據(jù)合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程實(shí)行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制，且全面負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。為了有效地對本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo)，我們在本項(xiàng)目施工工地建立起以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式。項(xiàng)目部從施工計劃的協(xié)調(diào)，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分部分項(xiàng)施工隊進(jìn)行管理。我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項(xiàng)目工程師，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司將為該工程項(xiàng)目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù)，將全力為項(xiàng)目總承包管理提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。創(chuàng)1.組建最佳項(xiàng)目班組，適應(yīng)總承包管理要求。根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，組建總承包管理項(xiàng)目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方(1)為確保本工程的順利進(jìn)行，公司派駐現(xiàn)場代表，對項(xiàng)目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強(qiáng)化管理。(2)由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工(1)與設(shè)計單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工總承(2)認(rèn)真吃透設(shè)計意圖，認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)(3)認(rèn)真全面地編制好施工工藝。(4)按施工總進(jìn)度，落實(shí)總合同分解工作，指定專業(yè)(5)根據(jù)已定的總工期和采購方確定的進(jìn)度計劃，對(1)總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解采(2)建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度，(3)強(qiáng)化計劃管理，總進(jìn)度計劃必須是反映總承包合(4)建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制10.積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“圖表”11.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，12.每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟(jì)(二)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制9.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)13.組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案，制14.項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上15.參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。16.隨施工進(jìn)度及時主持整理工程技術(shù)資料、文明安全17.按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位18.主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工長對作業(yè)工19.確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于88分。20.安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次21.督促有關(guān)部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、22.嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使23.保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度24.定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)(三)技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)7.加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢10.及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不11.組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)12.組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)13.檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況，及時調(diào)整勞動力和材料(四)質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制5.參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分10.支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所11.對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢12.認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，13.主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在(五)材料員崗位責(zé)任制2.提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、(六)安全員的崗位職責(zé)2.按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好現(xiàn)場安全用電、安全防火和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；4.對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證5.督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；7.解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；8.發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理(七)資料員的崗位職責(zé)1.收發(fā)、登記和保管圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)2.收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);3.各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。(八)財務(wù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是(九)其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)2.主動協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條(十)班組長崗位責(zé)任8.組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作(十一)施工人員崗位責(zé)任第四節(jié)勞動力安排計劃(一)建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體(二)建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)(三)在進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教(四)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)(五)項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(六)按合同支付勞務(wù)報酬：進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(一)我們首先選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動(三)為工人提供良好的住宿伙食條件。(四)提供數(shù)量充足性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮(五)對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適(一)勞動力管理(二)提高勞動生產(chǎn)率的措施加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新(一)根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫(二)在項(xiàng)目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸(三)在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理(四)根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞(五)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合第五節(jié)人員管理及培訓(xùn)(2)森林撫育服務(wù)行業(yè)興起及其意義；(3)森林撫育工作的簡況；(4)對員工的要求和希望。(5)森林撫育各方面工作的注意事項(xiàng)。(1)現(xiàn)場情況簡介；(2)撫育服務(wù)簡介；(3)各種器械的性能、設(shè)備的正確使用、工具物料的(4)各部位操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)講防火、防電、防工傷事故、防操作事故(碰人、碰物)、防盜以及治安法制宣傳等。6.組織新員工到相應(yīng)的地區(qū)實(shí)習(xí)，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)(或另選場地)。(1)實(shí)際工作內(nèi)容的培訓(xùn)(區(qū)域、范圍、職責(zé)、程序(2)操作方法的培訓(xùn)(機(jī)械和手工操作);(3)質(zhì)量意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；(4)特殊工作和特殊問題的處理；(5)考核、總結(jié)員工培訓(xùn)情況，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)7.員工早(晚)訓(xùn)導(dǎo)工作制度(1)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)時間：每天班前班后10分鐘。(2)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)工作責(zé)任人和直接訓(xùn)導(dǎo)人：各部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對各地區(qū)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)工作進(jìn)行檢查、管工(領(lǐng)班或組長)負(fù)責(zé)組織主持各地區(qū)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)(3)要求：①地區(qū)全體員工需在早上上班前10分鐘(下班后10分鐘)按要求穿著好工衣、佩戴工卡，集中在指定地方，準(zhǔn)備早(晚)訓(xùn)導(dǎo)；②早(晚)訓(xùn)導(dǎo)時員工須統(tǒng)一站立，整齊列隊，站立時④進(jìn)行早(晚)訓(xùn)導(dǎo)時，員工需集中精神認(rèn)真傾聽，不⑤地區(qū)管工(領(lǐng)班或組長)需在早(晚)訓(xùn)導(dǎo)前書面準(zhǔn)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)，并交代有關(guān)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)的內(nèi)容。⑦管工(領(lǐng)班或組長)須每天做好員工早(晚)訓(xùn)導(dǎo)出⑧每月由管工直接訓(xùn)導(dǎo)次數(shù)不得少于10次。(4)早(晚)訓(xùn)導(dǎo)內(nèi)容：⑤每周一都必須進(jìn)行一次安全防火和安全操作制度的⑦檢查物料、工具的完好情況(包括班后工具的清潔，以及設(shè)備使用完后的清潔保養(yǎng))。(5)跟蹤和反饋：織地區(qū)管工(領(lǐng)班或組長)進(jìn)行培訓(xùn)工作，不斷提高管工(領(lǐng)班或組長)的組織管理能力。③對能堅持早(晚)訓(xùn)導(dǎo)的地區(qū)給予表彰獎勵并總結(jié)推(6)獎懲辦法：②如每月累計缺完成早(晚)訓(xùn)導(dǎo)(早、晚各1次)4管工(包括領(lǐng)班或組長)扣2分；情節(jié)嚴(yán)重者，公司將從嚴(yán)(一)公司以強(qiáng)勁的文化背景為原動力，提出“以人為 “幸福原子”(三)繼續(xù)深化公司實(shí)施多年的員工關(guān)愛工程，以解決作業(yè)前、中、后隨時進(jìn)行，每班至少記錄一次，自我檢查)(二)復(fù)檢——又叫“互檢”,是貫徹“分工不分家”、記錄一次，雙方簽名)(三)巡檢——又稱“督查”,是為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及購方，而要求作業(yè)人員的上級(如：領(lǐng)班、主管等)對下屬管簽名)(四)質(zhì)檢——即“檢查”,公司為貫徹“以誠為本，履行質(zhì)檢職現(xiàn)。質(zhì)檢原則上為“周檢”或“抽檢”,必要時意見。)(五)聯(lián)檢——指公司派出專員參加客戶的聯(lián)合檢驗(yàn)，或公司內(nèi)部組織由副項(xiàng)目經(jīng)理級人員牽頭的“聯(lián)檢”小組，不定期(但每月不少一次)對公司各地盤實(shí)行聯(lián)檢，爭取以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報客戶，鞏固和搞高服務(wù)質(zhì)量。(不定期進(jìn)行，組長級以上多方簽名確認(rèn))(六)總檢——指每季度(必要時亦可按每月)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織公司經(jīng)理級(可擴(kuò)大至主任級)人員進(jìn)行全方位核查，以確定質(zhì)量體系是否在全面、真實(shí)地執(zhí)行。(注：不定期進(jìn)行，主管級以上多方簽署意見)第六節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械、物資設(shè)備根據(jù)工程施工進(jìn)度和勞動力安排配備各類施工機(jī)具，并在施工實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步調(diào)整。本工程所配備各類施工機(jī)具，均屬本公司所有，可供本工程使用至竣工驗(yàn)收。一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場計劃序號名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力作用時間1234567序號名稱規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地年份時數(shù)用途備注123456在使用時應(yīng)認(rèn)真閱讀機(jī)具的產(chǎn)品說明書，審核安全操作規(guī)(一)工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度得保證很大程度與施工機(jī)(二)我公司在本項(xiàng)目的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將(1)技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保(3)便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。(4)運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對施工安(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要(6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有(7)其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。(一)電動機(jī)具的電源導(dǎo)線要經(jīng)常保持完好，避免漏電(二)施工機(jī)具使用完后要及時收回入庫保管。尤其是(三)隨時檢查機(jī)電各部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)螺絲松動(四)操作中發(fā)生松動、斷裂、打滑等不利于正常使用(五)為確保機(jī)械設(shè)備處于良好供態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及做到定人、定崗、定位。3.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。4.機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。5.機(jī)械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照國家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。6.機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)權(quán)，保養(yǎng)規(guī)程按照當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。7.操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)8.使用過程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。9.定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺機(jī)械上標(biāo)識本機(jī)管理人員姓名，建立每臺機(jī)械的檔案。10.機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。11.按機(jī)械地使用特性定期對機(jī)械進(jìn)行大、中維修。12.每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均做記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。13.機(jī)械設(shè)備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定(一)本工程施工的一切施工機(jī)械，類型齊全、配套完(二)本工程施工的施工機(jī)械的使用與操作，保證不使(三)在本公司施工中的施工機(jī)械設(shè)備計劃，保證嚴(yán)格(四)如果我公司要求使用非規(guī)范所規(guī)定的施工機(jī)械，(五)如果替換的機(jī)械經(jīng)試用后，監(jiān)理工程師判定其作(六)根據(jù)工程的實(shí)施具體進(jìn)度安排，我公司在監(jiān)理工施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整(一)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方(二)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力。根據(jù)現(xiàn)場具(三)保證配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與(四)根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層(五)我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)第七節(jié)擬投入的主要物資計劃→進(jìn)場報驗(yàn)→現(xiàn)場使用，確保實(shí)現(xiàn)對采購方工程質(zhì)量的承(一)特定材料采購前必須與采購方、監(jiān)理單位、設(shè)計(二)對所購材料和設(shè)備必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)(三)采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報(五)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨(六)所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(七)工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)(一)材料在施工中的儲存(二)材料在施工中的管理料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如(1)了解工程進(jìn)度要求，常規(guī)各類材料的需用量和質(zhì)(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。(1)合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。(2)履行供應(yīng)合同保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(6)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管(三)材料供應(yīng)保證措施(1)本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。(2)本工程資金充足，保證專數(shù)專用，不挪為他用。第四章施工總體部署第一節(jié)施工總體構(gòu)想三、加強(qiáng)以班組長為骨干的班組為基礎(chǔ)的施工隊伍建有初中級技術(shù)職稱及相關(guān)的上崗證書。積極推廣應(yīng)用新技第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作及管理快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要一、制定施工準(zhǔn)備工作計劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項(xiàng)目內(nèi)容時間(天)1建立施工組織機(jī)構(gòu)23編寫施工圖預(yù)算4編寫施工組織設(shè)計5圖紙會審6現(xiàn)場平面布置7現(xiàn)場定位放線8主要機(jī)具進(jìn)場9主要材料進(jìn)場勞動力進(jìn)場進(jìn)度計劃交底質(zhì)量安全交底(一)施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工(二)會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重(四)編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方(五)技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組(一)材料準(zhǔn)備(二)施工機(jī)具準(zhǔn)備針對本工程確定的施工方法，施工程序及施工進(jìn)度計本工程所需的道路拆除機(jī)械設(shè)備選用我公司現(xiàn)有和長理嚴(yán)格按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)及程序管理，切實(shí)保障在施工剛剛開始階段，對機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)記(三)安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：安全防護(hù)用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1干粉滅火器個2防護(hù)衣套3安全標(biāo)志牌個4消防栓個5個6漏電保護(hù)器個7安全帽頂8安全帶付9四、勞動力組織在開工之前，根據(jù)簽訂的施工合同要求，按資格預(yù)審組建符合本標(biāo)段實(shí)際的施工管理機(jī)構(gòu)，組織合格的施工隊伍進(jìn)場施工。同時，為保證本工程的質(zhì)量、進(jìn)度的實(shí)施、運(yùn)行成本管理、安全、文明施工等工作順利完成，施工管理工作中的交通疏導(dǎo)、測量工作等復(fù)雜點(diǎn)、難點(diǎn)配備必要人員，并建立嚴(yán)格的管理制度，以達(dá)到對工程切實(shí)有效的管理。施工機(jī)構(gòu)的組建和人員的配備：根據(jù)本標(biāo)段各施工區(qū)域的實(shí)際情況(見施工總體部署)及采購方、監(jiān)理單位的要求，公司組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，配備各專業(yè)施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊伍。施工機(jī)構(gòu)中包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、保要求、防火、用電安全注意事項(xiàng)、施工機(jī)械操作規(guī)程(專業(yè)工種)等。(一)按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。(三)向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間項(xiàng)目經(jīng)理部材料庫房廁所綠化材料堆放場砂子料堆放場石材加工場綜合加工場生活用房…合計第三節(jié)施工總目標(biāo)及施工思路(一)質(zhì)量目標(biāo)材料合格率100%。(二)工期目標(biāo)(三)文明安全目標(biāo)(四)環(huán)保施工目標(biāo)(五)團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)(六)服務(wù)目標(biāo)(一)針對本工程工期的特點(diǎn)，本工程采用快速進(jìn)場，備作到“三快”,即“進(jìn)場快、準(zhǔn)備工作快、開工快”,按“先施工后生活、先打開(工作面)再完善”的原則，齊頭(二)選派我公司曾參加過同類工程施工的管理人員和第五章施工平面布置第一節(jié)施工平面布置的原則與標(biāo)準(zhǔn)(一)緊湊有序，節(jié)約用地；(二)適應(yīng)各施工段施工需要，盡量減少材料的二次運(yùn)(三)盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；(四)符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求。(一)施工平面布置的靈活性(二)平面布置的標(biāo)準(zhǔn)性(二)由我司自行選址，并自行解決因選址可能造成的(三)駐地建設(shè)總平面布置包括防護(hù)、圍墻、臨時便道(四)駐地建設(shè)的管理與維護(hù)，應(yīng)滿足科學(xué)管理、文明(一)我司在施工現(xiàn)場只安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工(二)在施工現(xiàn)場外整體平面布置區(qū)域內(nèi)考慮安排以下(三)在施工現(xiàn)場適當(dāng)布置消防設(shè)施；在場內(nèi)安放低壓(四)普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存木材、樹苗、肥(五)易燃易爆材料倉庫：主要易燃易爆材料。易燃易庫的防火間距，不應(yīng)小于10米，我公司將在倉庫內(nèi)材料貨(六)石材堆放加工區(qū)、半成品加工區(qū)：場地內(nèi)設(shè)置石(七)施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守采購方第二節(jié)臨時設(shè)施一、臨時設(shè)施安排(水電)(一)臨時用電3.在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3,且不得8.分配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電(1)施工用水：由采購方及總包方提供用水，水源能(2)消防設(shè)施：各區(qū)設(shè)消防器材專放位置，臨時辦公(3)生活設(shè)施：在工程項(xiàng)目附近租一處民房作為生活(4)垃圾清運(yùn)：我方按照甲方指定的垃圾堆放區(qū)域堆(5)現(xiàn)場辦公：配置項(xiàng)目經(jīng)理部，配備班子人員，全(6)設(shè)備、工具間：設(shè)置設(shè)備、工具臨時存放及周轉(zhuǎn)(7)門衛(wèi)設(shè)置：在主要消防通道入口設(shè)置一個門衛(wèi)值班室，24小時專人值勤。(8)食宿：按照工程規(guī)模和工期要求，落實(shí)好人員的(一)材料堆放地應(yīng)具有一定的面積和空間，滿足三維(二)材料堆放地不可露天，要具有防雪防雨功能。(三)材料堆放地應(yīng)具有防火、防盜設(shè)施。(四)堆放要求：庫房物資的儲存要堆放整齊、分類、(五)石材擺放石材擺放時要靠住牢固墻面上，與地面成80度角方式疊加。每排石材數(shù)量不得超過20樘，且以不產(chǎn)生塑性變形本工程施工機(jī)械的現(xiàn)場平面布置綜合考慮了工程的現(xiàn)平面布置(根據(jù)施工現(xiàn)場情況)(一)施工總平面圖設(shè)計的原則：2.合理組織運(yùn)輸和二次倒運(yùn)，減少往返搬運(yùn)，保證運(yùn)輸3.施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；4.各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；5.滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求。(二)施工平面布置圖(根據(jù)項(xiàng)目具體情況添加)第六章項(xiàng)目施工技術(shù)方案第一節(jié)綜合撫育一、綜合撫育概況(一)林木撫育撫育對象為郁閉度0.8以上，林木分化明顯，林下立木疏伐強(qiáng)度為總株數(shù)的15%-20%,伐后郁閉度不低于0.7。3.衛(wèi)生伐。坡度大于25°的防護(hù)林原則上只采用衛(wèi)生(二)闊葉化改造閉度0.5以下的低質(zhì)低效針葉林和灌木林地，通過封育改造采取必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、補(bǔ)植(一般指小塊狀、零星補(bǔ)植)等措施，保留目的闊葉樹種，落實(shí)護(hù)林疏伐影響闊葉樹生長的針葉樹，改善闊葉樹生長環(huán)境等措闊混交林。疏伐后林分郁閉度要求在0.5以上，疏伐強(qiáng)度控制在20%以內(nèi)，疏伐后視情適當(dāng)補(bǔ)植，使目的樹種的數(shù)量不低于合理造林密度的60%。且補(bǔ)植密度達(dá)到合理造林密度60%以上，把原地類改造為闊葉林或針闊混交林；或林分郁閉度大于0.5,且林下闊葉樹(三)林帶撫育條件(1)林帶密度大，競爭激烈，林帶郁閉出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象；(2)林帶結(jié)構(gòu)不符合防護(hù)要求的；(3)遭受病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，但受害木少于20%的。(1)雜草、灌木、藤蔓等明顯影響目的樹種生長的；(2)密度大、競爭激烈、嚴(yán)重影響林木生長的；(3)對交通安全構(gòu)成威脅的；(4)林相殘破、景觀效應(yīng)差的；(5)遭受病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，但病腐木少于20%的。(四)林帶撫育方法2.間伐(1)株間間伐：主要適用于路、渠和農(nóng)田三邊隙地的(2)行間間伐：主要適用于一般風(fēng)沙區(qū)的三行以上的(3)隔行或隔株間伐：適用于初植密度偏大的寬林帶，閉度控制在0.6—0.7;林帶疏透度約0.4,并保持原有的林3.修枝幼齡林階段修枝高度不超過樹高1/3,中齡林階段修枝高度不超過樹高的1/2,修枝后林帶疏透度不大于0.4.提升以防護(hù)性能為主的森林的防護(hù)能力提升、改善林木干去枯死枝和樹冠下部1-2輪活枝，幼齡林階段修枝后保留冠長不低于樹高的2/3,中齡林階段修枝后保留冠長不低于樹高的1/2,枝樁盡量修平，剪口不能傷害樹干的韌皮部和木質(zhì)部。在對幼齡林修枝的同時割除目的樹種周邊1米左右范(一)剪枝條件(二)松樹剪枝要點(diǎn)機(jī)構(gòu)的1/3。追肥量為每公頃750公斤。施肥結(jié)合其他配套措施。同樹種組成的林分吸收養(yǎng)分總量和對各種營養(yǎng)元素的吸收比例也不盡相同，同一樹種齡期不同對養(yǎng)分的要求也有差是一種補(bǔ)充施肥方法。根外追肥一般要噴3～4次，才能取在灌木雜草高度超過目的樹種幼苗幼樹并對其生長造成嚴(yán)重影響的幼齡林中進(jìn)行。采用1.0m×1.0m小塊狀人工第二節(jié)補(bǔ)植低于每公頃450株，補(bǔ)植成活率達(dá)到85%以上，保存率達(dá)到85%以上，消滅林中空地和林窗，對于立地條件較好而且的二、清理渣土并外運(yùn)(一)在栽苗之前以所定的灰點(diǎn)為中心沿四周向下挖，(二)挖種植穴時表土與底土分開放置，不同的土質(zhì)分(一)苗木選擇(二)掘苗、起苗、運(yùn)苗前定干3米，進(jìn)行抹頭修剪，剪口處要平滑，并進(jìn)行必要的3.栽植(一)選苗(二)起挖胸徑的8至10倍計算，落葉樹種也可用露根苗，根系長度也為胸徑的8至10倍。起挖時沿規(guī)定的根幅外圈垂直向下(三)修剪芽上短截，可剪去枝條的1/5至1/3。無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，干徑為5厘米至10厘米的，可選留主干上(四)栽植開挖樹坑時將表土(淺層土)放成一堆，將心土(深層土)另外放成一堆，不要將表土和心土混放，為以后的栽植“埋”,埋的是肥料和表土。接著放入樹苗。樹苗放入后進(jìn)樹苗稍微向上提一下，這叫“一提苗”,目的是防止樹苗窩木，根群已有不同程度的脫水，需用蘸根漿(2%的磷酸二氫鉀、2%白砂糖、1%維生素B12針劑、95%黃泥漿)浸蘸(五)養(yǎng)護(hù)樹木栽植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10厘米至15厘米的灌水土壤，堰應(yīng)筑實(shí)不得漏水。栽植胸徑5第三節(jié)其他技術(shù)方案我公司在具體以施工過程中為了方便自身更好地進(jìn)行公司將會在現(xiàn)場踏勘結(jié)束并與采購單位簽訂合同后與采購撫育材及撫育作業(yè)剩余物的處置應(yīng)當(dāng)綜合考慮有效利第七章項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃第一節(jié)施工準(zhǔn)備(一)施工準(zhǔn)備概述(二)詳細(xì)施工進(jìn)度計劃及其他計劃資料的編制4.特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；5.具體施工方案及其他各類計劃資料。與采購方商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及采購方的其他具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”;材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按采購方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為采購方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。(三)材料、設(shè)備采購及確認(rèn)材料組根據(jù)采購方審批的材料采購及苗木送檢計劃，在采購方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交采購方與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。(四)圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。(五)主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人編號準(zhǔn)備工作完成時間負(fù)責(zé)人123456789(一)勞動力此，開工前落實(shí)勞力來源，按計劃適時組織進(jìn)(退)場，是素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”,即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條(二)機(jī)具設(shè)備森林撫育施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，其中時，常因某一關(guān)鍵機(jī)械(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴(yán)重影響(一)熟悉圖紙資料和有關(guān)文件2.施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)(1)設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況是否一致。(2)設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，(3)設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國(二)施工組織設(shè)計3.臨時排水、防洪設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建(構(gòu))筑物的地基與基礎(chǔ)、挖(填)方區(qū)邊坡以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田、水(三)技術(shù)交底施工組織設(shè)計一般先由施工單位總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)大隊(或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo))、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹落實(shí)。(四)技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、開竣工日期二、工期保證措施1.資源保證。全面的技術(shù)指導(dǎo)、工程機(jī)械設(shè)備、材料的及時供給和主要工種勞動力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完成施工進(jìn)度的關(guān)鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保證各項(xiàng)資源有計劃地按時供給和調(diào)配。(1)技術(shù)力量保證為順利圓滿地完成本項(xiàng)目工程，我司組織了具有工程師(2)機(jī)具、材料供給由動力工長負(fù)責(zé)按計劃調(diào)配各類施工機(jī)械的進(jìn)出場順(3)勞動力保證措施工程量的生產(chǎn)作業(yè)班組按簽發(fā)的任務(wù)單定額工日給予工期2.計劃管理(1)計劃編制(2)計劃實(shí)施(1)用流水作業(yè)方法組織施工，使工程施工連續(xù)、均(2)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃，邏輯嚴(yán)密，(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，合理地、有針對性(一)科學(xué)合理地組織安排勞動力，搞好工種工序的調(diào)(二)工程項(xiàng)目部班子要配備強(qiáng)硬的施工管理人員。認(rèn)(三)倒排工期天數(shù)，充分利用有效的時間資源，保證(四)根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)勞動力資源過剩，人員素質(zhì)高等優(yōu)勢，合理安排工序流水作業(yè)與分段施工作(五)推行班組施工專業(yè)化生產(chǎn)，加大高技術(shù)、高素質(zhì)(六)充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，統(tǒng)籌調(diào)度，改進(jìn)施工(七)主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，配備三套，二套進(jìn)入工地(八)在本工程中推廣新技術(shù)、新工藝來提高工效，保(九)對影響工期的一些主要部位和關(guān)鍵工序要精心施(十)合理安排工序，穿插流水作業(yè)。(一)技術(shù)保障措施(1)在施工準(zhǔn)備階段開始單項(xiàng)施工方案的編制。各分(2)本工程采用分階段、先主后次的施工方法，使所(3)根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計劃的要求合理安排和調(diào)(1)施工前，確定設(shè)計方案和所需的材料設(shè)備，確定(2)根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好材料、設(shè)備的選型(二)管理保障措施(1)落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，對施工人員按管理(2)針對本工程的施工難點(diǎn)，對操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對作業(yè)難度大的地方進(jìn)行1:1現(xiàn)場實(shí)物交底，(1)根據(jù)市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管(2)所有工人在進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級”教育，(3)安排好作業(yè)人員進(jìn)場后生活，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生活(4)根據(jù)總工期安排，計劃工程大部分時間12小時作(三)材料保障措施2.根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計3.項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時取樣(見證取樣)送檢，(四)機(jī)械設(shè)備保障措施料能及時加工并運(yùn)輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影(五)資金保障措施(六)外圍保障措施(七)特殊時段保障措施(一)嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)(二)由公司材料部負(fù)責(zé)組織實(shí)行材料招標(biāo)制度，由供(三)精打細(xì)算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生(五)本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴(yán)禁(六)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立材料艾出臺帳，并(七)加強(qiáng)技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設(shè)計洽商(八)成立專業(yè)化施工隊伍，對專職人員執(zhí)行持證上崗(九)合理安排施工機(jī)械，控制機(jī)械進(jìn)出場時間，提高(十)加快施工進(jìn)度、提前工期、節(jié)約周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械(十一)根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排勞動力計劃，提高施(十二)重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢。加強(qiáng)安全教育和管第八章項(xiàng)目質(zhì)量保障方案第一節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)、方針、標(biāo)準(zhǔn)一、質(zhì)量方針在本工程項(xiàng)目施工中，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，依據(jù)我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系。本項(xiàng)目我單位的質(zhì)量方針：堅持“用戶至上、質(zhì)量第一”以滿足用戶的需要和期望。二、質(zhì)量目標(biāo)(一)確保工程交驗(yàn)合格率100%,工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(二)單位工程分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到90%(三)單位工程觀感評定得分率達(dá)到90分以上。(四)確保合同履約率100%。(五)質(zhì)量回訪率為100%。質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%,不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)率取良好的信譽(yù)。第二節(jié)質(zhì)量管理體系隊成立全面質(zhì)量管理小組，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量管理負(fù)責(zé)總工程室同室 期保證質(zhì)里保證期保證質(zhì)里保證體系制展保證施T保證達(dá)自的設(shè)備組設(shè)備組核算組核算組工序質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)(一)項(xiàng)目經(jīng)理3.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行及在質(zhì)量體系(二)項(xiàng)目副經(jīng)理(主管生產(chǎn))(三)總工程師2.審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證(四)工程技術(shù)人員10.組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)12.指導(dǎo)工程技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班旬日施(五)經(jīng)營財務(wù)人員(六)物資設(shè)備管理人員(七)綜合辦公室(八)現(xiàn)場施工作業(yè)隊1.按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化3.嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗(yàn))及交接班制度，確保不合格品不進(jìn)入下道工序。(九)機(jī)械化作業(yè)隊按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1S09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起(一)在該工程施工中，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系(二)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度1.推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自3.建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”第三節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系組織學(xué)習(xí)質(zhì)縣事思想保證提高質(zhì)量意識思想保證提高質(zhì)量意識隊8隊8小組工班8小組總結(jié)表彰先組織保證享握規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)質(zhì)量責(zé)任制技質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)保證測量定位審核圖紙推廣新技術(shù)、新工藝接受甲方人員檢查分項(xiàng)工程由監(jiān)理簽證施工控制施工控施工控制施工進(jìn)行自檢、互檢、交接檢經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)開展百含經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)施工質(zhì)量控施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗(yàn)收文付階段回訪和保修服務(wù)階段施居量監(jiān)組屬器查整理工程工驗(yàn)收料施工質(zhì)量控制圖嚴(yán)格選擇供貨商一嚴(yán)描進(jìn)行材料、構(gòu)服性和驗(yàn)與第工驗(yàn)積界工程施工技術(shù)資料堅持現(xiàn)工標(biāo)準(zhǔn)做好按工預(yù)檢水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測里記錄、沉降位移觀測記錄材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料試驗(yàn)、檢驗(yàn)報當(dāng)竣工圖保修范圍發(fā)送保修書保修范圍發(fā)送保修書第四節(jié)質(zhì)量保證措施(一)按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管(二)制定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。做到職責(zé)(三)全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目(四)建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制定質(zhì)量標(biāo)(五)確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC(一)在本標(biāo)段參戰(zhàn)職工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市(二)深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。(三)組織本標(biāo)段職工學(xué)習(xí)業(yè)主對本標(biāo)段的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃三、技術(shù)管理保證措施(一)建立并實(shí)行項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求。以此確保(二)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計1.運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實(shí)施的同時，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。2.認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，分單項(xiàng)工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工技術(shù)方案，提交項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。(三)做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作1.組織圖紙會審。認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實(shí)(四)抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各(一)施工準(zhǔn)備階段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方4.制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作(二)施工實(shí)施階段操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施(三)施工過程監(jiān)督及檢查(一)若項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量因我司原因造成項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量未約定的相關(guān)違約責(zé)任處罰，并負(fù)責(zé)無償返工至項(xiàng)目服務(wù)合(二)施工質(zhì)量如達(dá)不到本項(xiàng)目服務(wù)合同質(zhì)量目標(biāo)要(三)項(xiàng)目服務(wù)結(jié)算后，結(jié)算金額留5%作為項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)責(zé)在接到發(fā)包人維修通知后14天內(nèi)進(jìn)場維修，并在約定的第五節(jié)質(zhì)量控制措施(一)對參加本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和選擇2.新工(含民工、臨時工)上崗前必須進(jìn)行“三級”教(二)施工前技術(shù)準(zhǔn)備(三)物資、設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)查評定和選擇好能滿足本項(xiàng)目工程施工需要的供貨(四)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(一)貨物采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制物資設(shè)備部根據(jù)施工技術(shù)部提供的主要物資規(guī)格、型5.物資部門應(yīng)及時通知試驗(yàn)部門對購進(jìn)的主要材料進(jìn)(二)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制2.用于本項(xiàng)目計量設(shè)備數(shù)量和精度均要滿足本項(xiàng)目要(三)測量控制(四)關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施(1)關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)。(2)必須編制關(guān)鍵工序工藝實(shí)施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書，(3)現(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則或(4)所使用的均是符合規(guī)定要求原材料或半成品件，(5)所有計量設(shè)備均能在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條件下正常使用和(6)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自(7)各工序進(jìn)行中加強(qiáng)信息反饋，凡出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，(8)加強(qiáng)對工序的監(jiān)測工作，利用監(jiān)測數(shù)據(jù)分析研究(五)文件和資料的控制(一)工程項(xiàng)目驗(yàn)交控制(1)工程臨近收尾，至少有一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)(2)制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散的工程(3)竣工前，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，對已完成工程進(jìn)行預(yù)(1)按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、收集、(2)文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合地方(1)工程移交前，所有工程項(xiàng)目需全部完成并符合由(2)所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求。(3)按照業(yè)主驗(yàn)收程序申請工程移交。(二)質(zhì)量回訪及保修(一)工程施工前，按照設(shè)計技術(shù)規(guī)格書、施工圖紙、(二)嚴(yán)格按照設(shè)計文件、國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、(四)把好各工序中施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對加工的(五)根據(jù)施工任務(wù)需要配置足夠的、能滿足使用要求(六)堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，(七)嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，(八)強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度(九)保證質(zhì)量的具體技術(shù)措施主要有：(一)崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層(二)獎罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量(三)材料進(jìn)場檢查制：進(jìn)口肥料要進(jìn)行化學(xué)分析：商(四)三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自(五)隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)(六)成品保護(hù)制度：(一)推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實(shí)行全過程、(二)實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落(三)對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成(四)認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)(五)加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，(六)凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按方案進(jìn)行施工，所(七)公司質(zhì)量技術(shù)人員對項(xiàng)目工程進(jìn)行巡回檢查，重(八)公司質(zhì)量技術(shù)部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在較大的(九)公司質(zhì)量技術(shù)人員重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部“質(zhì)量自檢、(十)項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，應(yīng)經(jīng)常(十一)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料和施工過程中的質(zhì)量控制，檢查施工方案和采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”(十二)工程施工前，施工員(含各專業(yè))必須向操作(十三)由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，辦(十四)質(zhì)量員應(yīng)督促和幫助班組做好自檢，在班組自(十五)質(zhì)量技術(shù)部門應(yīng)參加采購物資的質(zhì)量驗(yàn)證和分(十六)資料員負(fù)責(zé)收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的工(十七)材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗(yàn)收，提供(十八)班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組每個操作成(一)公司和施工隊長班組長，要把質(zhì)量目標(biāo)作為首要(二)加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，落實(shí)各級管理人員有質(zhì)量責(zé)(三)認(rèn)真做好技術(shù)交底，向參與該工程管理及操作的(四)實(shí)行質(zhì)量審核制，對質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量、(五)設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格按照施工(六)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，除各單位自身工程技術(shù)(七)認(rèn)真執(zhí)行工序交接制度，每道工序的交接由專人(八)嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進(jìn)場的原材準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場；另外建立好材料質(zhì)量檔案(出廠合格證、檢驗(yàn)單、清單等),以備監(jiān)理工程師隨時檢查。(九)認(rèn)真做好各種施工工藝的試驗(yàn)工作，在監(jiān)理工程(十)有計劃的重點(diǎn)對容易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行控制，(十一)實(shí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把施工質(zhì)量同每個人的(十二)要突出以預(yù)防為主的原則，使質(zhì)量活動處于受(十三)定期進(jìn)行質(zhì)量審核，評審制度，不斷改進(jìn)和提(十四)執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對我公司施工的工程(十六)設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎勵基金會，每周召開一次主要(一)冬季施工措施：升高。早春土壤解凍及時灌水(灌春水),能降低土溫，推5.保護(hù)樹干：用稻草或草繩將不耐寒樹木的主干包起來，包裹高度1.5m或包至分枝處。(二)夏季施工措施1.夏季施工避免在正午十分開挖樹木或進(jìn)行幼林成活第六節(jié)種植養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(一)植物生長正常超過10%,正常葉片保存率在85%以上，針葉樹針葉宿存13.草坪要整齊一致，覆蓋率90%以上，除綴花草坪外草3%;在樹木主干、主枝上平均每100cm介殼蟲的活蟲數(shù)不超過3頭，較細(xì)枝條上平均每30cm不超過8頭，平均被害株數(shù)不超過5%。被蟲咬的葉片每株不超過8%。5.綠地整潔，無明顯雜物，無白色污染(樹掛),綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)能及時清理，做到保潔類別澆水防病蟲修剪施肥除草要求喬木灌木綠籬一、二年生花卉宿根花卉草坪(一)春季階段：3、4月份(二)夏季——5、6月份1.灌水2.病蟲防治(三)夏秋季——7、8、9月份(四)秋冬季階段4月上旬開始澆解凍水，充分補(bǔ)足苗木生長所需要的水分。2.整形修剪，各種樹木除常綠樹和一些不宜冬剪的樹(五)草坪的管理、養(yǎng)護(hù)1.草坪覆蓋率達(dá)95%以上。4.每年修剪8次以上。(一)補(bǔ)植：及時拔除枯死苗木并隨時補(bǔ)植，保證整個活率達(dá)到100%、灌木成活率100%,保證設(shè)計效果的實(shí)現(xiàn)。保證工程移交時成活率100%。(二)樹木養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)措施(1)喬木修剪(2)灌木修剪⑦造型的灌木修剪要保持外型輪廓清楚，外緣枝葉緊(3)花灌木修剪應(yīng)特別注意期修剪時，為控制樹木高度，對于生長健壯枝條要在保留3—5個芽處短截，促發(fā)新枝。整形修剪，生長季花落后10～15天將已開花枝條進(jìn)行中或(4)綠籬及色帶修剪2次。②綠籬及色帶每次修剪高度較前一次修剪要提高1cm。(1)應(yīng)根據(jù)本地氣候特點(diǎn)、土壤保水、植物需水、根(2)新植物樹木要在連續(xù)5年內(nèi)充足灌溉，土質(zhì)保水(3)澆水樹堰高度不低于10cm,樹堰直徑，喬木要以樹干胸徑10倍左右、保證不跑水、不漏水。(4)用水車澆灌樹木時，要接軟管，進(jìn)行緩流澆灌，(5)雨季采用開溝、埋管、打孔等排水措施及時對綠過24小時；宿根花卉種植地積水不超過12小時。(1)在植物生長季節(jié)要不間斷地進(jìn)行中耕除草，要除(2)在綠地內(nèi)采用化學(xué)藥劑除草時，必須慎重，先試(1)根據(jù)樹木生長需要和土壤肥力情況，合理施肥，(2)在樹木休眠期以有機(jī)肥為主，在與土壤拌勻后，(3)在樹木生長季節(jié)可根據(jù)需要，進(jìn)行土壤追肥或葉(4)樹木施肥量可根據(jù)樹木大小、肥料種類及土壤肥5.病蟲害防治(1)防治植物病蟲害應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”(2)科學(xué)、有針對性地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，使植株生長健(3)及時清理帶病蟲的落葉、雜草等，消滅病源、蟲(4)加強(qiáng)病蟲檢查，發(fā)現(xiàn)主要病蟲害要根據(jù)蟲情預(yù)報(5)春季主要防治蚜蟲、紅蜘蛛、天幕毛蟲、柳毒蛾對天敵較安全的藥劑。