## 電力應(yīng)急管道處理預(yù)案_第1頁
## 電力應(yīng)急管道處理預(yù)案_第2頁
## 電力應(yīng)急管道處理預(yù)案_第3頁
## 電力應(yīng)急管道處理預(yù)案_第4頁
## 電力應(yīng)急管道處理預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

##電力應(yīng)急管道處理預(yù)案目的制定本預(yù)案的目的是為了在電力輸電管道發(fā)生緊急情況時,迅速、有效地進行處理,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。適用范圍本預(yù)案適用于電力輸電管道發(fā)生下列緊急情況:管道破裂或泄漏管道起火或爆炸管道變形或位移管道外力破壞組織機構(gòu)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長:電力公司總經(jīng)理副組長:電力公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部部長、安全生產(chǎn)部部長成員:各相關(guān)部門負責(zé)人現(xiàn)場處置小組組長:電網(wǎng)運維處長副組長:電網(wǎng)運維副處長、電氣檢修班班長、繼保檢修班班長成員:電網(wǎng)運維處相關(guān)人員、電氣檢修班人員、繼保檢修班人員應(yīng)急保障小組組長:綜合管理部部長副組長:綜合管理部副部長、物資保障科科長、后勤保障科科長成員:綜合管理部相關(guān)人員、物資保障科人員、后勤保障科人員應(yīng)急響應(yīng)程序1.應(yīng)急響應(yīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況:各相關(guān)人員一旦發(fā)現(xiàn)電力輸電管道發(fā)生緊急情況,應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。確認(rèn)緊急情況:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組收到報告后,應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員前往現(xiàn)場確認(rèn)緊急情況。啟動應(yīng)急響應(yīng):確認(rèn)緊急情況后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng),成立現(xiàn)場處置小組和應(yīng)急保障小組。2.現(xiàn)場處置現(xiàn)場隔離:現(xiàn)場處置小組抵達現(xiàn)場后,應(yīng)立即對故障管道進行隔離,采用安全措施防止人員進入危險區(qū)域。封堵漏點:根據(jù)管道破裂或泄漏情況,采用臨時封堵或恒久封堵措施。消除火災(zāi)隱患:如果管道發(fā)生起火或爆炸,應(yīng)立即采取措施撲滅火災(zāi)并消除火災(zāi)隱患。修復(fù)管道:在消除危險因素后,應(yīng)盡快修復(fù)管道,恢復(fù)供電。3.應(yīng)急保障物資保障:應(yīng)急保障小組應(yīng)負責(zé)提供必要的物資和設(shè)備,包括封堵材料、滅火器材、安全防護用品等。后勤保障:應(yīng)急保障小組應(yīng)提供必要的飲食、住宿、交通等后勤保障。醫(yī)療保障:應(yīng)急保障小組應(yīng)協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu),提供必要的醫(yī)療救治和預(yù)防措施。4.應(yīng)急通信現(xiàn)場通信:現(xiàn)場處置小組應(yīng)及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告現(xiàn)場情況,并維持與現(xiàn)場人員的通信。外部通信:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時向上級主管部門和相關(guān)單位報告應(yīng)急情況,并協(xié)調(diào)信息交流。5.應(yīng)急撤離判斷撤離必要性:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)緊急情況的嚴(yán)重程度和現(xiàn)場環(huán)境,判斷是否需要進行應(yīng)急撤離。組織撤離:如果需要撤離,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織現(xiàn)場人員安全有序地撤離到指定集合點。安全保障:應(yīng)急保障小組應(yīng)負責(zé)撤離人員的安全,提供必要的交通工具和安全防護措施。6.事后處置事故調(diào)查:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織人員對事故原因進行調(diào)查,查明責(zé)任,吸取教訓(xùn)。善后處理:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織人員對現(xiàn)場進行清理和善后處理,包括修復(fù)受損設(shè)施、清除污染物等??偨Y(jié)報告:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)應(yīng)急處理過程,編寫應(yīng)急處理總結(jié)報告,上報給上級主管部門和相關(guān)單位。培訓(xùn)和演練培訓(xùn):定期對相關(guān)人員進行應(yīng)急處理培訓(xùn),提高其應(yīng)急知識和技能。演練:定期組織應(yīng)急演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和現(xiàn)場

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論