公司管理制度框架(三篇)

公司管理制度篇一 1、為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,特制定本制度。 2、統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。 3、公司實行按業(yè)務(wù)部門歸口負責的統(tǒng)計原則,由財務(wù)部負責組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作。 4、統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,各部門統(tǒng)計人員(包括兼職)調(diào)(變)動工作時,事前必須經(jīng)主管領(lǐng)導同意,并向財務(wù)科主任簽字,必須有適合的人員接替其工作。 1、凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和公司主管部門頒發(fā)的一切報表,由財務(wù)部根據(jù)各部門的職責分工,確定編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門,而又無適當部門負責時,由財務(wù)部負責召集有關(guān)部門協(xié)商編制。 2、公司對外統(tǒng)計報表須經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,方能作為正式報表。 3、報表如有個別項目需要修改時,由制表部門做修改后備案,不必再辦理審批手續(xù)。 4、各種定期報表由各填制部門分別保管。 5、為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確可靠,各部門經(jīng)理應(yīng)對報表進行認真審核。 1、各部門對外提供統(tǒng)計資料,公布統(tǒng)計數(shù)字,一律以本公司統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準,以變克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂現(xiàn)象。 2、各部門應(yīng)將統(tǒng)計資料采用卡片或臺賬形式,按月、季、年進行整理分類,以方便使用。 3、各部門編制的統(tǒng)計臺賬和加工整理后的統(tǒng)計資料,必須妥善保管,不得損壞遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料,如認為確無保管價值,應(yīng)呈公司領(lǐng)導審核,并經(jīng)財務(wù)部及各部門統(tǒng)計人員會簽后,方可銷毀。 1、統(tǒng)計資料發(fā)出后,如發(fā)現(xiàn)錯誤,必須立即訂正。 2、重大差錯必須以書面形式訂正,并填報《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》(附后)。 3、統(tǒng)計數(shù)字訂正單。 公司管理制度篇二 查核：xxxxxx。 時間：xxxxxx。 生產(chǎn)管理 1.1負責貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和各項規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2負責選煤廠廠部日常工作、各種文件的起草落實和督查督辦工作； 1.3負責對外接待和辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放及廠部勤務(wù)人員管理工作； 2.1負責本廠上級行政文件精神的落實和督查督辦工作； 2.1.1負責上級文件的接收、登記、傳遞和落實的各項工作； 2.1.2負責起草全廠各類文件，督查督辦文件精神的落實； 2.1.3負責遇事及時向領(lǐng)導反映并請示，做到防患未然杜絕不安全隱患發(fā)生。 2.2負責選煤廠辦公室的各項管理工作； 2.2.1負責嚴格公章管理使用，認真審查所需蓋章的`票據(jù)及證明，堅持合法使用，保證不出任何差錯。 2.2.2負責執(zhí)行對職工調(diào)動的一切規(guī)定，未經(jīng)領(lǐng)導批準決、手續(xù)不健全決不辦理。 2.2.3負責對辦公室人員的工作領(lǐng)導安排工作； 2.2.4負責辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放工作； 2.2.5負責各種會議的組織，做好記錄工作； 2.2.6負責選煤廠企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳報道； 2.2.7負責全廠福利用品的統(tǒng)計發(fā)放工作； 2.2.8負責人員檔案、文件資料的管理工作； 2.3負責完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務(wù)。 3.1會議： 3.1.1每周一參加政治學習會議； 3.1.2每周五下午組織參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議；對一周工作落實情況進行通報； 3.1.3按規(guī)定參加礦各種工作會議； 3.2行政效能： 3.2.2查“三違”“三不”指標，每月一人。 3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。 3.2.4每月深入現(xiàn)場兩次，完成宣傳報道和信息報送任務(wù)各四篇； 3.2.5每月進行上級精神落實情況檢查； 4.1精通業(yè)務(wù)、廉潔高效、紀律嚴明、服務(wù)周到； 4.2嚴格印章使用、保管無差錯； 4.3做好辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放，各類費用報銷等工作； 4.4做好每月企務(wù)公開上墻工作，搞好日常事務(wù)； 4.5根據(jù)規(guī)定開據(jù)各類對外介紹； 4.6做好上級精神的上傳下達，及時高效； 4.7班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比； 4.8各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核； 4.9職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求； 4.10落實選煤質(zhì)量標準化要求達標； 4.11落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。 5.1日常請示匯報程序。 5.1.1接受廠長、書記的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向廠長請示匯報； 5.1.3.接受工作指令向廠長匯報；并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2事故請示匯報程序。 5.2.1有事故在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 5.2.2向當班的廠值班長匯報； 5.2.3必要時向主管廠長或廠長請示； 5.2.4事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。 5.3請銷假程序。 5.3.1請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2請廠長批準， 5.3.3向書記匯報； 5.3.4請勞資科批準后報調(diào)度備案； 5.3.5到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.6到勞資科銷假； 5.3.7假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。 5.4班中職工臨時請準銷假程序。 5.4.1職工班中請假（無論公私），主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3請值班長簽字準假； 5.4.4準假后方可離廠； 5.4.5請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假； 5.4.7準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。 公司管理制度篇三 為了加強公司安全保衛(wèi)工作，明確門衛(wèi)值班人員的責任，切實保障院內(nèi)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序，營造和諧優(yōu)美的.工作環(huán)境，特制定本制度。 一、門衛(wèi)值班人員要嚴格遵守執(zhí)行《公司門衛(wèi)安保制度》，恪盡職守、文明執(zhí)勤。 二、門衛(wèi)值班人員要做到二十四小時值勤。發(fā)生治安事件和災害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，及時向公司主管領(lǐng)導報告，并作好記錄。 三、凡進入本院內(nèi)人員均須驗明身份，對外來人員憑介紹信或有效證件本人登記后才允許入內(nèi)。若有特殊情況，應(yīng)聯(lián)系被訪人同意后，方可進入。嚴禁無關(guān)人員進入院內(nèi)。 四、門衛(wèi)人員應(yīng)保持院內(nèi)清潔、衛(wèi)生、安靜;嚴禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌、逗留無關(guān)人員、閑聊、打鬧;值勤人員要講文明禮貌，不得態(tài)度粗暴刁難來客來訪。 五、嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入院內(nèi)均需辦理有關(guān)登記手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本院內(nèi)物資進入院內(nèi)時，需在門衛(wèi)值班室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出須持有效證明，經(jīng)核對無誤后方可放行。 六、門衛(wèi)負責調(diào)動、管理和維持公司的上下班車輛停放秩序。外來車輛進入院內(nèi)，應(yīng)先檢查詢問并作好登記，不得亂停亂放。 七、門衛(wèi)保安人員負責做好郵件的登記、簽收、分發(fā)工作;院壩衛(wèi)生打掃和花草修枝澆水，督促垃圾按時清運;員工下班后，關(guān)好大門并經(jīng)常巡查，不得離崗。 八、以上制度，必須嚴格執(zhí)行。若有違規(guī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次公司進行批評教育;二次處罰金100元;三次處罰金500元;若屢教不改，作離崗處理。 九、本制度的解釋權(quán)屬集團綜合辦。 十、本制度自公布之日起執(zhí)行。 公司管理制度篇四 第一章總則。 第一條目的:加強公司出差管理,明確出差要求與標準,規(guī)范出差行為。特制訂此辦法。 第二條依據(jù):《勞動管理規(guī)章制度》《員考勤制度》等相關(guān)規(guī)章制度。 第三條適用:本司各級出差員工均按照本辦法執(zhí)行。 第四條原則:迅速、高效、節(jié)約。 第二章出差核準流程及相關(guān)規(guī)定。 第六條出差員工共分為管理、職員、員工三個級別。管理級別員工包括經(jīng)理、廠長、副總等職務(wù)人員;職員級別員工包括主管、質(zhì)檢以及辦公室、商場、辦事處等文職人員;員工級別員工包括生產(chǎn)車間所有一線技工、生產(chǎn)工、雜工等。 第七條所有因公出差的員工在出差前須填寫《出差單》(見附表1),需明確工作任務(wù)、出差時間,經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導審核批準后方可執(zhí)行。 第九條因公出差的員工需預支差旅費的,憑核準的《出差單》到財會部門按規(guī)定辦理差旅費預支,原則上預支金額不超過核準金額的80%。 第十條出差期間因工作需要而延長出差時限的,須報請權(quán)限領(lǐng)導審核批準;因病或其他不可抗力因素需要延長出差時限的,須及時通知權(quán)限領(lǐng)導并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。如果違反此規(guī)定者,不予報銷差旅費,并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。 第十一條出差工作以計件為報酬的員工與職員級別或以上人員出差期間原則上不得報支加班費;出差工作以計時為報酬的員工,出差時間及加班時間按實際工作時間計算。 第十二條出差員工在返回后24小時內(nèi)憑有效《出差單》到行政人事辦理考勤登記。 第十三條出差結(jié)束后應(yīng)在3個工作日之內(nèi)提交《出差費用報銷明細表》(見附表3)核銷出差費用及提交《出差報告單》(見附表4)等相關(guān)報告。 第三章出差費用標準及相關(guān)規(guī)定。 第十四條公司員工在市內(nèi)出差,一般情況下公司不派公務(wù)車且不得乘坐出租車,特殊情況需要公司派公務(wù)車或乘坐出租車的,事前須權(quán)限領(lǐng)導審核批準。公共交通費用憑據(jù)實報實銷。 第十五條公司員工在外地出差,一般情況下乘坐長途汽車及火車,特殊情況需要乘坐快車、飛機的(以經(jīng)濟艙為主),事前須經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導審核批準。交通費用憑據(jù)實報實銷。 第十六條住宿費、伙食費按《出差員工食宿標準》(見附表2)報銷,超標自付;由對方接待或公司安排的,住宿費、伙食費、交通費與交際費等不得重復報支。 第十七條出差公關(guān)或交際費用額度由總經(jīng)理核準,未經(jīng)核準費用的由出差員工自理。 第十八條差旅費用一律憑證報銷,不得虛報、冒領(lǐng),上述情形一經(jīng)查出,除追回報銷款外,并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。 第十九條不同級別的員工共同出差,住宿可按高級別員工標準執(zhí)行,其他費用標準不變。 第二十條報銷住宿費需附清單,如無相關(guān)憑證者,則按相應(yīng)住宿費標準50%支付;出差當日返回不報銷住宿費。 第四章附則。 第二十一條本制度由行政人事部配合財務(wù)部監(jiān)督落實執(zhí)行,財務(wù)部需對出差費用進行審核,對違反規(guī)定的予以退回,不予報銷。 第二十二條行政人事部對本制度享有最終解釋權(quán)。 第二十三條本制度經(jīng)廠長、副總審核,呈總經(jīng)理核準后生效,修訂時亦同。 核準:審核:審核:擬訂:z。 公司管理制度篇五 1.3 1.5 1.6 1.7 嚴禁使用不合格用電設(shè)備和材料； 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 電工維修規(guī)定： 1.13.1 電氣設(shè)備定期、不定期維修時應(yīng)切斷電源，嚴禁帶電維修。 1.13.2 不準私自維修不了解內(nèi)部原理的設(shè)備及裝置。不準私自維修廠家禁修的安全保護裝置，不準私自超越指定范圍進行維修作業(yè)。不準從事超越自身技術(shù)水平且無指導人員在場的電氣維修作業(yè)。 1.13.3 不準在本單位不能控制的線路及設(shè)備上作業(yè)。 1.13.4 不準隨意變更維修方案從而使隱患擴大。 1.13.5 不準酒后或有過激行為之后進行維修作業(yè)。 1.13.6 在特殊環(huán)境、特殊線路設(shè)備進行電氣維修時，必須實行監(jiān)護工作制度，必須設(shè)專人監(jiān)護。 1.13.7 電氣設(shè)備重復接地和避雷接地的電阻值必須每年測試一次，每一年的雨季前應(yīng)檢測一次。更換和大修設(shè)備或每移動一次設(shè)備應(yīng)檢測一次。測試接地電阻值工作前必須切斷電源，斷開設(shè)備接地端。操作時不得少于兩個人，禁止在雷雨時及降雨后測試。 1.13.8每月對配電箱柜內(nèi)漏電開關(guān)試驗按鈕檢查一次。 1.14如有私接電源者，每次處以200— 500元罰款，因私接電線所造成事故的一切損失，由私接電源者承擔全部責任； 1.15 故意損壞電路設(shè)備按價賠償工料費，并處以200--500元罰款； 1.16 2．辦公區(qū)用電管理規(guī)定 2.1 公司辦公區(qū)域應(yīng)根據(jù)配電容量配置設(shè)施設(shè)備，并留有余地； 2.3 合理用電、計劃用電、節(jié)約用電； 2.4 各辦公室必須做到“人離四關(guān)”：關(guān)空調(diào)、關(guān)燈、關(guān)電腦，關(guān)閉所有用電設(shè)施； 2.5 夏、冬兩季辦公區(qū)啟用空調(diào)時間由總徑辦統(tǒng)一通知； 2.6 總經(jīng)辦負責對各辦公室用電情況進行檢查監(jiān)督，凡有違反公司用電管理制度者，每次處以50—300元的罰款。 3．車間用電管理規(guī)定 3.1 3.2 3.3 3.4 用電操作人員應(yīng)停止工作或離開作業(yè)場所，應(yīng)切斷電源，鎖好電箱； 3.5 通電中的設(shè)備電源指示燈不亮，嚴禁視無電進行開蓋檢查、拆卸； 3.6 用電操作人員每天上班前必須對所用設(shè)備確認無故障后，才能通電進行操作； 3.7 3.8車間所有用電設(shè)備及每個配電箱由生產(chǎn)中心負責指定責任人或責任班組，責任人或責任班組每天對用電設(shè)備、配電箱進行巡檢維護，并做好巡視檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時匯報處理，重大或特大用電事件，迅速應(yīng)急處理并及時上報用電管理部門，巡查主要檢查項目如下： 3.8.1設(shè)備及其內(nèi)部電器元件、電線、電纜、接頭是否變形、發(fā)熱、破損、裸露等。 3.8.2 接線是否規(guī)范、有無地線、接零、跨接。 3.8.3 配電箱內(nèi)外部清潔衛(wèi)生。 3.8.4 配電箱、開關(guān)周邊嚴禁堆放雜物，保證操作通道暢通。 3.8.5 配電箱箱體、門鎖是否正常，有無型號標示。 3.8.6 下雨時，必須及時檢查地溝里的電纜、電線是否泡在水中； 3.9 經(jīng)常接觸使用的配電箱、閘刀開關(guān)、按鈕開關(guān)、插座以及導線等，必須保持完好； 3.10 3.11 打掃衛(wèi)生、擦拭電氣設(shè)備時，嚴禁用水沖洗或用濕抹布擦拭，以防發(fā)生觸電事故； 3.12 使用電鉆、砂輪機等手持電動工具時，必須檢查電纜有無破損，燒蝕以及絕緣情況。注意如下事項： 3.12.1 必須安裝漏電保護器，同時金屬外殼應(yīng)進行防護性零或接地； 3.12.2 使用單相手持電動工具，其導線、插頭、插座必須符合單相三眼的要求； 3.12.4 嚴禁將導線直接插入插座內(nèi)使用； 3.12.5不能將工件等重物壓在導線上，防止軋斷導線發(fā)生觸電； 3.13 3.14 在易燃易爆的場所，嚴禁進行帶電作業(yè)，以防止電弧引發(fā)爆炸； 3.15在帶電設(shè)備周圍嚴禁使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺(夾有金屬絲者)進行測量工作； 3.16 3.17 3.18 嚴禁頻繁按動漏電保護器和私自拆卸漏電保護器，嚴禁長時間超荷載運行電氣設(shè)備； 3.19 嚴禁私自進行設(shè)備用電線路及臨時用電線路的安裝拆卸操作； 3.20嚴禁電焊機直接插入插座用電； 3.21 門衛(wèi)負責檢查下班后車間用電設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，并做好記錄交總經(jīng)辦，凡有違反公司用電管理制度者每次處以50—300元的罰款。 4．宿舍用電管理規(guī)定 4.2 公司各員工宿舍用電裝表計量，每間宿舍公司付費用電額度為： 4.2.1 冬季，經(jīng)總經(jīng)辦同意使用空調(diào)的單間宿舍，每月用電（含照明、空調(diào)）額度為180度； 4.2.2 夏季，經(jīng)總經(jīng)辦同意使用空調(diào)的單間宿舍，每月用電（含照明、空調(diào)）額度為360度； 4.2.3 公司未啟用空調(diào)季節(jié)期間，每間宿舍照明電額度為每月10度； 4.3 4.4公司對個人自付電費按電力局當月電價收費。 5.工程施工用電是否收費需要在合同中注明，對收費項目公司應(yīng)安裝電度表，總經(jīng)辦按電力局當月電價收取費用。 附《臨時用電申請表》 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行 公司管理制度篇六 第一條為進一步完善財務(wù)管理制度，加強費用管理，規(guī)范費用開支，控制成本支出，提高經(jīng)營效益，根據(jù)國家財政、稅法的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際情況，特制定本規(guī)定。 第二條費用管理實行“統(tǒng)一管理、集中審批、定期考核、分級負責”的管理體制。 （一）統(tǒng)一管理。 費用劃分為固定費用和變動費用，固定費用包括工資及三項費用，變動費用為扣除固定費用以外的營業(yè)費用。固定費用與績效掛鉤，由集團統(tǒng)一考核，財務(wù)部統(tǒng)一列支。變動費用實行預算控制，由集團財務(wù)部根據(jù)年度預算按季撥款。 1、報銷程序。各項費用的開支必須先審批，后報銷。否則，一律不予報銷。簽字報銷程序：經(jīng)辦人、部門負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理、總裁。沒有特殊情況不得越級簽字。 2、借款：借款人必須持費用審批手續(xù)，否則一律不準借款。上一筆借款未還清之前，不準第二次借款。財務(wù)人員必須嚴格把關(guān)，否則發(fā)生的借款，由財務(wù)部經(jīng)辦人負責。借款超過60天不歸還者，財務(wù)人員從滿60天的次月起，從借款人工資中扣除，至到扣完為止。 3、報銷時間：每周三為公司固定報銷時間，沒有特殊情況，其他時間不予報銷。 （二）集中審批。 集團財務(wù)部年初根據(jù)集團財務(wù)制度，結(jié)合各公司業(yè)務(wù)實際情況，編制本年度預算。經(jīng)集團財務(wù)總監(jiān)、總裁審批后實施。 變動費用由集團財務(wù)部按年初預算按季撥款，各分公司按月報帳。沒有特殊情況不得越季撥款。未經(jīng)審批不得超預算開支。 （三）定期考核。 根據(jù)集團考核辦法，由集團總裁辦按月提供考核結(jié)果和工資報表，財務(wù)部核對后發(fā)放工資。對各公司管理費用由財務(wù)部按月考核。 （四）分級負責 1、在預算額度內(nèi)，費用開支單筆20xx（含）元以上的，由經(jīng)辦部門開支前提出申請簽報，經(jīng)分公司經(jīng)理初審簽字，財務(wù)部復審簽字后，報總裁批準后開支；報銷時與開支前同樣手續(xù)。費用開支單筆20xx元以下的，由經(jīng)辦部門開支前根據(jù)工作需要提出申請簽報，經(jīng)財務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理簽字后開支，報銷時與開支前同樣手續(xù)。 2、部門分工負責。費用支出實行歸口管理，部門分工負責。 （1）、財務(wù)部門是費用的綜合管理部門，負責擬訂、修改費用管理制度，制定各公司年初預算，負責辦理日常費用開支的審核、報銷等核算工作；負責制定費用實施細則，并確保費用支出控制在計劃范圍之內(nèi)。為確保各公司年初預算科學、合理，根據(jù)需要設(shè)置有關(guān)草帳。每月對各公司年初預算執(zhí)行情況向總裁進行書面匯報。每月進行費用分析，與前一會計年度同期及本年度上月進行比較，找出問題并提出合理化建議。 （2）、集團總裁辦是工資及職工福利費用（不含工會經(jīng)費）、職工教育費、勞動保險費、養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費、待業(yè)失業(yè)保險費、職工取暖費、降溫費等的歸口管理部門。 （3）、集團總裁辦、各分公司綜合部是會議費、廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費、印刷費、書報資料費、郵政費、電信費、審計費、安全防衛(wèi)費、水電費、房租費、業(yè)務(wù)用車費、其他修理費、辦公用租賃費、水電費、取暖費、辦公用車、車輛租賃費、取暖降溫費、公雜費、勞動保護費、職工宿舍、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、咨詢費、裝修費、訴訟費、公證費、律師費、網(wǎng)絡(luò)通訊費等的歸口管理部門。 第三條費用項目的核算 （一）業(yè)務(wù)宣傳費、廣告費。指在業(yè)務(wù)宣傳活動中發(fā)生的宣傳費、宣傳品購置費以及通過媒體的各種廣告性支出等費用。 開支時由部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)集團總裁辦（各公司綜合部）負責人、分公司經(jīng)理初審（集團沒有），財務(wù)部門復審后，報總裁簽批同意后開支。報銷時填制報銷單持簽批同意的簽報及有關(guān)合同，經(jīng)財務(wù)負責人審查簽字，由總裁簽字報銷。宣傳品購置與辦公用品購置手續(xù)相同。 （二）業(yè)務(wù)招待費。指為保證業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常需要而開支的業(yè)務(wù)招待費。業(yè)務(wù)招待費應(yīng)控制在可以稅前列支的額度范圍內(nèi)。 招待費有關(guān)標準：由部門經(jīng)理負責的宴請原則人均標準不高于50元，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（包括同級別的其他管理人員）參加的宴請，原則上人均不準高于70元。招待費開支時由部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)總裁辦（公司綜合部）經(jīng)理初審，開出“用餐單”后，根據(jù)工作需要經(jīng)各公司或項目部總經(jīng)理（總裁）批準，批注用餐額度后簽字，各公司或項目部總經(jīng)理根據(jù)用餐報銷時填制報銷單，持“用餐單”，經(jīng)財務(wù)負責人審查簽字，由總經(jīng)理簽字報銷。開支超過審批額度，由申請人自理。 集中結(jié)帳的餐費由財務(wù)部根據(jù)合同按季（或月、年）結(jié)帳，至少兩人對“用餐單”和飯店用餐明細核對，完全一致后結(jié)帳。對沒有“用餐單”的用餐，公司不結(jié)帳，由簽字人自行結(jié)帳。 （三）工資。指按照公司員工工資資制度規(guī)定發(fā)放給在我公司任職或與其有雇傭關(guān)系人員的工資、獎金、補貼和津貼等各項工資性支出。 每月10號前集團總裁辦提供發(fā)放明細表并附指紋考勤機考勤記錄情況，經(jīng)財務(wù)負責人簽字報總裁審批后發(fā)放。人員或工資有變化時，經(jīng)財務(wù)負責人審查簽字，總裁簽字同意后財務(wù)部門發(fā)放。 （四）職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費。按國家稅法規(guī)定的計提比例提取。計提比例如下：職工福利費按工資總額的14%計提，工會經(jīng)費按工資總額的2%計提，職工教育經(jīng)費按工資總額的1.5%計提，每月計算提取數(shù)字由財務(wù)負責人審查簽字后計提入帳。 （五）公雜費。指清潔衛(wèi)生費、營業(yè)執(zhí)照年檢費、印章刻制費、托運費、驗證費、稅務(wù)登記費、臨時用工勞務(wù)費（臨時請人搬運物件、清潔地毯等）、營業(yè)辦公所需文具、紙張等辦公用品費及其它零星開支等雜費。 1、辦公用品購買時須由部門填寫“請購單”（具體格式見附件）交總裁辦（綜合部），由總裁辦（綜合部）根據(jù)庫存狀況，每月月初匯總以上單據(jù)將明細單交由總裁或綜合部分管經(jīng)理審核并簽字同意后由總裁辦（綜合部）專人（不少于2人）購買。大宗辦公用品購買除詢價外，采用招標的辦法購買?？偛棉k、各部門每月5日前向填寫請購單一次。購回的辦公用品總裁辦（綜合部）及時記臺賬，及時報銷，報銷時須附上事先由總裁（總經(jīng)理）簽字的請購單，不得事后補單，并于每月向財務(wù)送交一份辦公用品庫存狀況表（購入明細，領(lǐng)用情況，剩余等情況）。 2、財務(wù)部門每季對辦公用品庫存情況進行盤查，杜絕一切浪費。辦公用品支出應(yīng)控制在年初制定的預算總額內(nèi)。 3、除購置辦公用品外的其它公雜費開支，報銷時填制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)負責人、總經(jīng)理或總裁簽字報銷。 （六）書報資料費。指訂閱公用書籍、報刊、資料的費用。 訂閱書報資料由總裁辦統(tǒng)一負責，根據(jù)公司各部門工作需要先審批即總裁辦負責人、財務(wù)負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字同意后定購；報銷時填制報銷單，總裁辦負責人、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。 （七）網(wǎng)絡(luò)通訊費：是指通訊線路租用費及網(wǎng)絡(luò)維護費用。 由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一租用，每個項目部只準租用一條線路，實行內(nèi)部連網(wǎng)。報銷時填制報銷單，經(jīng)總裁辦（綜合部）負責人、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。 （八）郵政費：是指電報費、郵費、郵政快遞費等郵政費用。 報銷時填制報銷單經(jīng)總裁辦（綜合部）負責人、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。 （九）電信費：是指電話安裝費、電話費等。 1、個人移動電話費用報銷標準如下（最高限額/月）： 總經(jīng)理、工程總指揮、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理助理：400元 部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理：200元 部門副經(jīng)理：100元 司機：50元 其他員工不予報銷個人話費。 報銷時填制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)負責人、總經(jīng)理（總裁辦主任）簽字報銷。 2、各部門的辦公固定電話費用報銷標準（最高限額/月）： 工程部：400元 營銷部：400元 財務(wù)部：350元 行政部：300元 物業(yè)公司：300元 由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一辦理，統(tǒng)一交費?？偛棉k（綜合部）填制報銷單，經(jīng)各部門負責人、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。 個人話費、辦公話費按月報銷。部門固定電話按月計算，超出部分由部門所有人員分擔。 （十）印刷費。指在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中所需要的業(yè)務(wù)合同、憑證、賬簿、報表、資料的印刷費及包裝運送費。 印刷時由部門經(jīng)理提出申請、分管經(jīng)理、財務(wù)部門復審后，根據(jù)額度報經(jīng)總經(jīng)理或項目部總經(jīng)理或總裁簽批后印刷，報銷時填制報銷單、持簽報，經(jīng)財務(wù)負責人簽字、總經(jīng)理簽字報銷。 （十一）辦公用房屋租賃費、水電費、物業(yè)管理費、取暖費。指以經(jīng)營性租賃方式租入的辦公和營業(yè)用房租金、營業(yè)辦公場所公用的水電費、物業(yè)費及辦公取暖費等費用支出。 報銷時填制報銷單、持租賃合同及總裁辦（綜合部）經(jīng)辦人員的審查記錄，經(jīng)總裁辦（綜合部）、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。 （十二）車輛租賃費：是指以租賃方式租入的車輛發(fā)生的租賃費。 租賃時由總裁辦（綜合部）提出申請簽報，經(jīng)總裁辦（綜合部）、財務(wù)部、總經(jīng)理初審后，報總裁簽批，報銷時填制報銷單并持簽報及租賃合同，經(jīng)總裁辦（綜合部）負責人、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。 費（項目所在地不報銷）、以及職工探親車船費，市內(nèi)交通費（公交車票）等。 1、公務(wù)出差實行審批制，出差人填制出差審批表，由部門經(jīng)理、分管經(jīng)理及總經(jīng)理（集團是總裁辦負責人、總裁）批準后才能出差。 2、公司員工出差的交通費和住宿費開支標準： 等級項目火車級別輪船飛機其它交通工具住宿費限額標準（元） 總、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理硬臥車三等艙普通艙按實報銷350（四星級） 部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理硬席車四等艙普通艙按實報銷200（三星級） 其他員工硬席車四等艙普通艙按實報銷150（普通） 注：表列其他交通工具不包括市內(nèi)出租汽車費。 門經(jīng)理、一般員工乘車時間超過6小時的可乘坐硬臥。集團所有人員如工作需要必須乘坐飛機，由總裁辦（綜合部）寫出申請，經(jīng)總裁簽批同意后由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一購票。 3、交通費與誤餐補助，按出差實際天數(shù)計算、發(fā)放：因公出差在外期間，每人每天報銷市內(nèi)交通費最高限額為20元，誤餐費20元/天。 市內(nèi)交通費由部門經(jīng)理審核，報銷人應(yīng)寫明行車路線、實報金額、乘車原因、人數(shù)，如不寫明財務(wù)人員必須拒絕審票。要本著節(jié)約的原則盡量使用公交汽車。自帶交通工具或其他單位提供交通工具（即自備車）的，不得報銷市內(nèi)交通費。 4、出差人員的餐費一律不予報銷，出差人需招待用餐、贈送禮品時，需按公務(wù)招待費、宣傳品購置的規(guī)定事先報批。 5、員工按規(guī)定享受探親假回家探親，可報銷往返路費，無論選擇何種交通工具報銷的最高限額為公司到家庭所在地同距離火車硬臥的票價。探親當年有效，過期不補。報銷探親路費需附經(jīng)總裁辦負責人簽批的《xx集團員工請假審批表》。 6、家住濟南市，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要異地工作的已婚員工，每月休班報銷的差旅費，只報銷項目所在地至濟南的往返車票，xx項目部報公共汽車票，青島項目部副總經(jīng)理以上報軟席火車票，其他員工報硬席火車票。已婚員工每月報銷2次,未婚職工每季報銷1次。其他員工不予報銷休班車票。 報銷時填制差旅費報銷憑證，將出差審批單附后，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字后報銷。 （十四）會議費。指經(jīng)批準召開的各項會議按規(guī)定標準列支的會場租金、參加人員的住宿費、伙食補助費等。 會議費的列支必須附會議費的證明材料，包括會議費預算、會議通知和支付憑證。 分公司召集會議由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理、財務(wù)部門復審后，根據(jù)額度報總經(jīng)理或總裁簽批，按簽批標準開支，報銷時填制費用報銷單持批復的簽報，經(jīng)公司綜合部負責人、財務(wù)部負責人、總經(jīng)理簽字報銷。 集團召開會議由總裁辦提出申請，財務(wù)部門復審后，總裁簽批后舉行，報銷時同樣手續(xù)。 （十五）業(yè)務(wù)用車費：是指業(yè)務(wù)用車的燃油費、養(yǎng)路費、牌照費、停車費、洗車費、修理費及購置相關(guān)的配件、備件等有關(guān)費用。 2、自備車的報銷。副總經(jīng)理以上人員擁有自備車（排量在1、8以上）的，每月發(fā)放車補1500元整?？捎靡韵聠螕?jù)報銷：如養(yǎng)路費、牌照費、停車費、修理費等。如果單據(jù)體現(xiàn)姓名，必須為本人。 3、若因集團接待任務(wù)或其他特殊情況，經(jīng)總裁批準征用車輛時，由集團根據(jù)派車單及里程，承擔所有費用。 （十六）其他修理費。指除車輛以外的微機、空調(diào)等修理費。 維修前由總裁辦（綜合部）寫出修理申請，由總裁辦（綜合部）負責人，財務(wù)部負責人審查簽字，根據(jù)額度經(jīng)總經(jīng)理或總裁批準后修理。報銷時填制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理初審、總裁辦（綜合部）、財務(wù)負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。 （十七）職工宿舍費用：指家庭不在公司所在地的員工宿舍租賃費、水電費、暖氣費、床、被褥及配套設(shè)施等費用。 集團所有住項目部人員由各公司統(tǒng)一租賃房屋，統(tǒng)一按排住宿,公司副總經(jīng)理以上人員一室一人，其他人員一室多人。租賃費各公司根據(jù)各地情況報總經(jīng)理批準后實施。其他費用標準如下: (1)、水電費：每月每人限額20元。 (2)、暖氣費：據(jù)實報銷。 (3)、床：每人限額120元。 (4)、床品：每人限額160元。 (5)、熱水器：限額500元 床、床品、熱水器均為一次性購買，損壞后不再補購。其他設(shè)施不予購置與報銷。費用超出部分由個人自行承擔。 總裁辦（綜合部）報銷時填制報銷單，經(jīng)總裁辦（綜合部）負責人、財務(wù)部負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。 （十八）職工駐外誤餐標準：每人每天7元，每日由總裁辦（綜合部）指定人員統(tǒng)計每餐吃飯人數(shù)，各部門固定人員固定時間（具體時間由行政部下通知）向總裁辦（綜合部）指定人員報每餐吃飯人數(shù)。每日每餐總裁辦（綜合部）負責統(tǒng)計人員與餐廳負責人核對，按月由財務(wù)部根據(jù)每日清單與餐廳結(jié)算。不得超標準。 家在項目地的員工一律不享受此誤餐標準。 （十九）訴訟費。是指處理有關(guān)法律事務(wù)而發(fā)生的依法由我公司承擔的法院訴訟費、執(zhí)行費和仲裁費等。 根據(jù)法規(guī)人員提供的法院判決書，填制費用報銷單，經(jīng)財務(wù)負責人簽字后轉(zhuǎn)帳，法院判決書復印件作附件。 （二十）律師費。指聘請律師處理有關(guān)法律事務(wù)而發(fā)生的代理費用。 聘請時，經(jīng)辦部門提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理、財務(wù)部門初審后，根據(jù)額度報總經(jīng)理或總裁簽批，報銷時填制費用報銷單，持批復的簽報，經(jīng)財務(wù)負責人簽字報銷。 （二十一）咨詢費。指聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問、法律顧問等所支付的費用。 聘請時經(jīng)各部門提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理、財務(wù)部初審后，根據(jù)額度報經(jīng)總經(jīng)理或總裁簽批，報銷時填制報銷單持批復的簽報，經(jīng)財務(wù)負責人簽字報銷。 （二十二）審計評估費。指聘請注冊會計師進行查賬驗資以及進行資產(chǎn)評估等發(fā)生的各項費用。 聘請時經(jīng)部門提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理初審，財務(wù)部門復審后，報經(jīng)總經(jīng)理簽批，報銷時填制報銷單，持批復的簽報，經(jīng)財務(wù)負責人簽字報銷。 （二十三）勞動保護費。指按照有關(guān)勞動保護規(guī)定購買的職工勞動保護用品及職工保健費等支出。 總裁辦提出申請簽報，財務(wù)部門復審后，報經(jīng)總裁簽批，按批復開支后，報銷時填制報銷單，持批復的簽報，經(jīng)財務(wù)負責人簽字報銷。 （二十四）安全防衛(wèi)費。指未達到固定資產(chǎn)購建標準的電子監(jiān)控、報警及通訊消防等的器材購置費、維修費等支出。 1、購置器材時須經(jīng)辦牧業(yè)公司提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理初審，財務(wù)部門復審后，報經(jīng)總經(jīng)理簽批，按簽批意見購買后報銷時填制報銷單，持批復的簽報，經(jīng)財務(wù)負責人簽字報銷。 2、其它開支報銷時填制報銷單，經(jīng)部門負責人、財務(wù)部負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。 （二十五）裝修費。指以經(jīng)營租賃方式租入的營業(yè)用房裝修費用支出。必須先預算再施工。 報銷時填制報銷單，經(jīng)部門負責人、財務(wù)負責人審查簽字，總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。 （二十六）財產(chǎn)保險費。指為單位財產(chǎn)保險所支付的保險費。保險公司返還的無賠償返還款，應(yīng)沖減財產(chǎn)保險費支出。 報銷時填制報銷單，經(jīng)財務(wù)負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。 （二十七）勞動保險費。指支付給離退休職工的退休金補差、價格補貼、醫(yī)藥費（含離退休人員參加醫(yī)療保險的醫(yī)療保險基金）、異地安家補助費、職工退職金、六個月以上病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費，按規(guī)定支付給離退休職工的其他費用。 按集團總裁辦提供的發(fā)放表填制報銷單，經(jīng)財務(wù)負責人、總裁簽字發(fā)放。 （二十八）養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費。指實行社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌按規(guī)定由單位承擔的根據(jù)員工工資總額一定比例繳納的養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費支出。 按總裁辦提供的數(shù)據(jù)填制報銷單，經(jīng)財務(wù)負責人、總裁簽字提取。 （二十九）待業(yè)失業(yè)保險費。指按國家規(guī)定由單位承擔的根據(jù)員工工資總額一定比例繳納的待業(yè)、失業(yè)保險費支出。 按總裁辦提供的數(shù)據(jù)填制報銷單，經(jīng)財務(wù)負責人、總裁簽字提取。 （三十）其他支出。指不屬于上述營業(yè)費用的其他費用開支。必須一事一申請，有關(guān)人員簽報后才能支出。 報銷時填制報銷單，經(jīng)主管部門經(jīng)理初審、財務(wù)負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。 第四條費用報銷首先應(yīng)由經(jīng)手人按財務(wù)要求認真核算票據(jù)、及時、準確計算、填寫報銷金額、規(guī)范粘貼票據(jù)。 第五條當月票據(jù)當月申報，超過60天的票據(jù)不予報銷。所有報銷發(fā)票必須符合國家及本公司的有關(guān)財務(wù)制度，保證真實、有效、合法、合規(guī)，發(fā)票應(yīng)及時入帳，一般不準跨年度使用，特殊情況當年3月份以前可以報銷上年度7-12月的發(fā)票，4月份開始不準報銷上年度的任何費用。單筆發(fā)票超過500元必須附購物明細。 第六條財務(wù)部門應(yīng)每月對費用支出情況進行分析，報總裁審閱。對費用項目變動較大或有異常變動的要進行詳細說明；分析費用結(jié)構(gòu)的變化情況；反映費用的盈利能力，營銷能力和成本水平等；通過多角度分析發(fā)現(xiàn)費用管理和計劃執(zhí)行中存在的問題，提出建議和改進措施。 第七條費用支出的監(jiān)督檢查。財務(wù)部門要做好費用支出的日常監(jiān)督和檢查工作。 第八條財會人員要嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴格管理，做好計劃、分析、預測及檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)費用支出中存在的問題，提出改進和控制措施，不留隱患。凡有違反財務(wù)制度規(guī)定的事項，一經(jīng)查出，將給予相關(guān)責任人嚴肅處理；對重大財務(wù)違規(guī)事項（根據(jù)主觀過錯的大小、情節(jié)嚴重程度、違規(guī)金額的大小、損失的程度等進行判定）將根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。 第九條本辦法由集團財務(wù)部門負責解釋、修訂。 第十條本辦法自xxxx年1月1日起實施。 第十一條本制度一式兩份，由集團財務(wù)部、集團總裁辦和xx項目部綜合部各執(zhí)一份，必須專人保管，各部門可查閱，但不得外借、復印，如發(fā)現(xiàn)給予有關(guān)人員辭退處理。 公司管理制度篇七 公司目標會層層分解到個人，因此您的績效目標和公司目標是一致的。您需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標對個人工作的要求，制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。 2.績效管理也是對過程的管理 公司會不斷地檢查計劃的.執(zhí)行并進行調(diào)整，因此也會不斷地對您個人的績效進行評價和反饋，通過對目標實現(xiàn)過程的管理幫助您改善個人績效。 3.績效標準和崗位有關(guān) 績效標準與崗位職責密切相關(guān)。個人績效包括成果和行為，您的個人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了您對公司的貢獻和價值。養(yǎng)成良好的工作習慣，建立個人績效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。 4.績效與回報有關(guān) 個人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進;亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。 5.績效需要不斷的改善 您需要不斷提高個人的績效水平，以適應(yīng)公司對個人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。 1.考核周期 各部門根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進行考核，年度考核由公司企業(yè)管理部統(tǒng)一安排。 2.面談制度 您的直接上司會和您進行面談，共同填寫《考核評議書》，對您的工作計劃的執(zhí)行落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進行綜合考核評估。 3.績效考核結(jié)果由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔備查。 4.具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。 公司管理制度篇八 第一條為了保障學校在新的起點上攀登新的高峰，進一步激發(fā)廣教職工的發(fā)展動力和創(chuàng)新活力，增強全校教職工的榮譽感、責任感，規(guī)范教職工的行為，維護學校利益和聲譽，促進學校教學、科研、管理工作高效、有序進行，為學校深化內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境，依據(jù)《中華人民共和國教師法》、《上海交通學章程》以及國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合學校的實際情況，制定本辦法。 第二條全校教職工應(yīng)當遵守國家的法律、法規(guī)、政策，遵守學校的各項規(guī)章制度，履行交使命，忠誠教育事業(yè)、為人師表、團結(jié)協(xié)作、誠實守信、銳意進取，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，切實做好本職工作，為實現(xiàn)建設(shè)世界一流學的奮斗目標作出積極貢獻。 第三條對教職工的獎懲必須堅持實事求是、公平公正的原則。在獎勵上，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主；在懲戒上，堅持教育和懲戒相結(jié)合，以教育為主。 第四條對于有下列表現(xiàn)的教職工應(yīng)當給予獎勵： （四）有效防止、消除事故，使國家和公共利益免受或者減少損失的； （五）在其它方面有突出貢獻，應(yīng)該予以獎勵的。 第五條學校對教職工的獎勵分為：通報表揚，嘉獎，授予榮譽稱號。 第六條設(shè)立學校級獎勵項目應(yīng)由擬設(shè)獎部門按規(guī)定程序立項，報學校人事工作小組審定批準。 第七條教職工的獎勵一般可結(jié)合學年或年終考核進行。對于事跡特別突出的，也可隨時給予獎勵。 第八條獎勵程序：一般由各部門或群眾推薦，報設(shè)獎部門按評獎條例審批。擬授予榮譽稱號的人選須報校長辦公會議審批。審批通過，由設(shè)獎部門在適當范圍內(nèi)公布，獎勵決定以書面形式通知受獎勵者本人，并記入檔案。 第九條有下列情形之一的，由設(shè)獎部門按規(guī)定程序撤銷獎勵： （一）弄虛作假，或隱瞞事實，騙取獎勵的； （二）違獎勵申請和審批程序的； （三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當撤銷獎勵的情形的。 第十條學校對教職工的懲戒分為：通報批評和處分。處分分為：警告、箭記過降級（降職）撤職、開除。其中，警告、箭、記過的時限分別為6個月、12個月、24個月。造成經(jīng)濟損失的，在給予處分的同時還應(yīng)當進行相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。 第十一條學校教職工有下列行為之一的，予以通報批評或處分： （一）違國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及行政機關(guān)的決定、命令的； （二）責任心不強，玩忽職守，給學校、教職工、學生的利益造成損失的； （四）發(fā)生重事故、災情，不按規(guī)定報告、不采取措施處置或者處置不力的。； （五）泄露國家或者工作秘密的； （八）擅自出國或者出國逾期不歸的； （九）違財經(jīng)紀律，污、浪費國家資財?shù)模?（十）弄虛作假，剽竊他人成果，侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的； （十一）違職業(yè)道德或者社會公德，造成不良影響的； （十二）有違紀律的其它行為的。 第十二條有第十一條所列情形的，應(yīng)當根據(jù)其性質(zhì)，情節(jié)輕重，危害小，區(qū)別情況作出處理： （一）情節(jié)輕微，經(jīng)批評教育對錯誤有深刻認識且悔改表現(xiàn)較好的，給予通報批評處分； （二）情節(jié)較輕，造成經(jīng)濟損失或者不良后果較輕的，給予警告處分； （三）情節(jié)較重，造成經(jīng)濟損失或者不良后果較嚴重的，給予箭、記過處分； （五）對于嚴重違紀違規(guī)，屢教不改或無悔改表現(xiàn)，不適合繼續(xù)留用的，給予開除處分。 （六）對于違國家法律法規(guī)，被依法判處刑罰的教職工，給予開除處分。 第十三條受警告、箭處分期間，不得聘用在高于現(xiàn)聘等級的崗位；受記過處分期間，視情況降低一至兩個崗位等級聘用；受開除處分的，解除聘用合同。 第十四條處分期滿，由處分決定部門解除處分，對沒有改正錯誤的不予解除處分。解除記過處分的，不視為恢復原聘用崗位和受處分前的工資待遇。 第十五條在受處分期間有特殊貢獻的，可提前解除處分。 第十六條處分的程序 （一）對于有違紀違規(guī)行為的教職工，所在部門應(yīng)本著嚴肅、認真、負責的態(tài)度，在作出追究紀律責任和給予處分決定之前，對教職工的違紀違規(guī)行為進行全面及時地調(diào)查，并聽取包括當事人在內(nèi)的各相關(guān)方面的事實陳述、理由和意見，在查明事情真相后，按違紀違規(guī)的性質(zhì)和情節(jié)輕重，并根據(jù)本人的認識程度，在三個月內(nèi)提出書面處理建議，報學校紀、監(jiān)察處或人事處。 （二）擔任行政職務(wù)的由紀或監(jiān)察處，其他教職工由學校人事處會同相關(guān)部門審核，在聽取工會意見的基礎(chǔ)上，提出初步處理方案。記過及以下處分由校人事工作小組審批，報校長辦公會議備案；降級（降職）撤職、開除處分的，報校長辦公會議審批。 （三）給予開除處分的，必須通知工會。 （四）學校的書面處理決定應(yīng)由相關(guān)部門送達受處分人本人，同時存入其檔案。因開除解除聘用合同的教職工，其檔案按規(guī)定轉(zhuǎn)出學校。 （五）受處分的教職工對所受處分不服的，可在接到處分決定后一個月內(nèi)以書面方式向校人事爭議調(diào)解員會提出申訴，校人事爭議調(diào)解員會收到申訴后，應(yīng)當及時研究，自受理之日起二十個工作日內(nèi)給予答復。對答復結(jié)果仍不滿意的，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定直接向上級機關(guān)申訴。在申訴期間，處分決定不停止執(zhí)行。 第十七條本辦法適用于全校教職工。 第十八條本辦法由學校授權(quán)人事處負責解釋。 第十九條本辦法自20xx年3月13日起生效。 第二十條本辦法生效后，以往文件與本辦法不符的，以本辦法為準。 公司管理制度篇九 各縣（市、區(qū)）勞動和社會保障局、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人力資源管理局，市直各有關(guān)企業(yè)： 用人單位規(guī)章制度是保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的各種適用于單位內(nèi)部的規(guī)則。勞動規(guī)章制度是規(guī)范相關(guān)勞動關(guān)系的建立、運行的規(guī)則，既保障勞動者享有在用人單位的.各項勞動權(quán)利，也制約和規(guī)范勞動者在工作場所的行為?！秳趧雍贤ā吩诳倓t中專門對用人單位制定規(guī)章制度的規(guī)則進行了規(guī)范，為了更好地貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，引導企業(yè)進一步規(guī)范企業(yè)勞動保障基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，我局轉(zhuǎn)發(fā)部分企業(yè)制定的勞動管理方面的紀律制度，供大家參考。江蘇悅達紡織集團有限公司是國有獨資公司，成立于20xx年。 該企業(yè)制定的《江蘇悅達紡織集團有限公司員工手冊》，為員工提供了有關(guān)公司及人力資源管理的政策規(guī)定、工作程序，讓員工了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則，方便適用。江蘇江淮動力股份有限公司是一家上市公司，該企業(yè)制定的《江蘇江淮動力股份有限公司人力資源管理制度》從編制定員、招聘錄用、教育培訓、績效考核、薪酬管理、人事異動、休假休息、人事獎懲、勞動合同九個方面，對企業(yè)人力資源管理工作進行了規(guī)范。該制度從20xx年初制定，已幾經(jīng)修改完善，并依照法律規(guī)定程序，經(jīng)職代會討論通過后，公布實施。鹽城國際婦女時裝有限公司是中外合資企業(yè)，該企業(yè)制定的《鹽城國際婦女時裝有限公司工作規(guī)則》（以下簡稱《工作規(guī)則》）。隨著客觀情況變化和國家新的法律法規(guī)的出臺，企業(yè)不斷進行修改、補充、完善。該公司在《工作規(guī)則》草擬稿形成后，首先發(fā)給各部門進行討論，聽取意見，進行修改，然后經(jīng)職工代表大會討論協(xié)商確定?！豆ぷ饕?guī)則》協(xié)商確定后，他們通過以下三種辦法告知職工。 一是在新進員工崗前培訓時，由公司人力資源部負責培訓的人員進行逐條講解； 二是新進員工在上班的第一天，公司人力資源部負責發(fā)放《工作規(guī)則》，確保新進員工人手一冊；三是對經(jīng)職工代表大會協(xié)商確定的修改條款，在公司公告欄進行了公示。 《鹽城國際婦女時裝有限公司工作規(guī)則》內(nèi)容符合法律法規(guī)，程序民主，履行了告知義務(wù)，很值得我們學習借鑒。 公司管理制度篇十 3.中午不允許喝酒、鬧事；除工作需要外。 5.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元； 6.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案； 9.私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。 12.每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；辦公桌擺放物品標準：電腦居中，筆筒、電話、紙巾右上角。其他物品用完即刻放入抽屜或者文件柜中。 15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設(shè)計師承擔責任； 16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔處罰； 18.嚴禁跳槽到于公司利益相關(guān)公司就職，因此產(chǎn)生對公司利益損害，公司追究其發(fā)了責任。 1.招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部； 2.施工單位負責人（項目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件： 4.錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。 1.嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 2.著裝、談吐、儀表要得體大方。 3.應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。 4.要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 5.每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。 6.不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。 7.要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。 8.對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。 9.應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。 10.要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。 11.對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。 四.材料采購人員制度。 1.材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 2.本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 3.材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。 4.大宗材料的采購應(yīng)當事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù)中心存檔。 5.材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。 五.部門職能及崗位職責。 第一節(jié)部門職能。 一、行政部。 直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。 二、工程部。 直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。 三、設(shè)計部。 直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計與廣告設(shè)計部門，主要負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。 四、客戶部。 直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負責公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程款等。 五、財務(wù)部。 直屬總經(jīng)理室管轄的財務(wù)管理部門，主要負責公司的財務(wù)收支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金管理等工作。 第二節(jié)崗位職責。 一、總經(jīng)理助理。 1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，負責協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當好總經(jīng)理的助手與參謀。 2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。 3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。 4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。 5、嚴格公司內(nèi)部管理，認真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。 6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟效益，促進公司的進一步發(fā)展。 7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。 9、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。 二、行政部經(jīng)理。 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。 2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。 3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。 4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。 5、負責對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。 6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。 7、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 8、負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃與小結(jié)。 9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。 三、行政部副經(jīng)理。 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理主持行政部工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實進取，開拓創(chuàng)新。 2、協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實際的各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。 3、根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。 4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。 5、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下做好對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。 6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 7、根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作的小結(jié)和下周工作安排。 8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。 四、行政助理。 1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。 2、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。 3、在部門領(lǐng)導的指導下參與各項規(guī)章制度的制定和督查，并如實的將執(zhí)行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。 4、負責巡查各施工現(xiàn)場，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動情況，并認真作好記載，及時向上級匯報。 5、努力學習與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。 6、努力完成上級交賦的其他工作。 五、文秘人員。 1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導下創(chuàng)造性地開展工作。 2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，努力工作。 3、主要負責具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即： （1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。 （2）負責公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。 （3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時處理或向上級匯報處理。 （4）做好工作日程安排及辦公會議記錄， （5）負責收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核工作。 4、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。 5、竭力完成上級交賦的其他工作。 六、工程部經(jīng)理。 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。 2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 3、全面負責工程的預決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 4、組織各工組員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。 5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 6、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。 7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。 七、工程部副經(jīng)理。 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。 2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 4、組織員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。 5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。 6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 7、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。 8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。 八、工程部主管。 1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導下開展工作，管理好所負責的工區(qū)的各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。 2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，帶頭遵守各項規(guī)章制度。 3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 公司管理制度篇十一 為了充分體現(xiàn)“文明，安全，衛(wèi)生，有序”的宿舍文化氣氛，進一步加強電氣工程學院學生會對女生宿舍的管理，逐步建立完善的管理與監(jiān)督制度，特此實施本次查寢改革。 (一)檢查對象：電氣工程學院所有女生宿舍。 (二)檢查時間：晚上九點開始。 (三)檢查形式：由本部門成員拿著寢室查寢筆記本到各個宿舍檢查，每周隨機抽查三次，無需提前通知。 (四)檢查標準： 1.實到人數(shù); 2.不使用大功率用電器，如：電飯煲，吹風機; 3.寢室整潔程度。 (五)獎懲制度：每周根據(jù)檢查結(jié)果評選出較好宿舍和較差宿舍，在周一進行張貼。在期末時，將給表現(xiàn)優(yōu)秀的寢室頒發(fā)獎狀。 (六)女生部干部職責： 1.認真完成檢查工作; 2.積極宣傳寢室安全文化; 3.態(tài)度文明禮貌; 4.秉承公平公正的原則。 二、例會制度 三、活動制度 在活動籌備，組織，開展期間，或有突發(fā)情況或臨時的`項目，舉行的各類臨時會議，所有部內(nèi)相關(guān)成員必須參加，討論后對事物進行妥善處理。內(nèi)務(wù)檢查和晚歸檢查是規(guī)范學生日常生活的一項基本工作，尤其是對于女生來說尤為重要。女生寢室安全檢查是培養(yǎng)學生生活自理能力和加強學生安全意識的一種重要手段，也是保證學生安全的一種重要措施。 第一章總則 第一條廣西師范學院學生委員會女生部隸屬于廣西師范學院學生委員會，是一個面向全校女大學生，為廣大女生提供各方面服務(wù)的綜合性部門，遵守廣西師范學院學生委員會的各項規(guī)章制度，在法律允許范圍內(nèi)領(lǐng)導各二級學院女生部開展有益于女生的各種活動，更著力于學生整體