【印刷線路板企業(yè)供應(yīng)商管理探究3700字（論文）】

印刷線路板企業(yè)供應(yīng)商管理研究摘要：本文首先介紹了印刷線路板的概念、作用、加工過程以及供應(yīng)商管理的概念、目標(biāo)、流程、意義?？偨Y(jié)印刷線路板企業(yè)供應(yīng)商存在的問題，如缺乏科學(xué)性、供應(yīng)商評(píng)績(jī)效考核系不完善、供應(yīng)商關(guān)系管理乏力、傳統(tǒng)的采購(gòu)理念。針對(duì)這些問題提出意見和建議，如完善供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商的績(jī)效管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)理念，引進(jìn)供應(yīng)鏈采購(gòu)觀念。最后進(jìn)行總結(jié)概括。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；印刷線路板，管理目錄TOC\o"1-3"\h\u23174一、印刷線路板及供應(yīng)商管理概述 24319（一）印刷線路板概述 2285301、印刷線路板概念 2101262、印刷線路板的作用 2147653、印刷線路板的加工過程 229226（二）供應(yīng)商管理概述 3249801、供應(yīng)商管理概念 3226282、供應(yīng)商管理的目標(biāo) 3137513、供應(yīng)商管理的流程 3260264、供應(yīng)商管理的意義 45760二、印刷線路板企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 414500（一）缺乏科學(xué)性 44149（二）供應(yīng)商評(píng)績(jī)效考核系不完善 431672（三）供應(yīng)商關(guān)系管理乏力 47670（四）傳統(tǒng)的采購(gòu)理念 55782三、改善供應(yīng)商管理的建議 59627（一）完善供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 52317（二）供應(yīng)商的績(jī)效管理 631653（三）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理 78644（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)理念，引進(jìn)供應(yīng)鏈采購(gòu)觀念 730626四、總結(jié) 76029參考文獻(xiàn) 8引言當(dāng)今社會(huì)發(fā)展越來(lái)越迅速，供應(yīng)商管理在當(dāng)今社會(huì)中的作用越來(lái)越突出，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)的效率。因此得到了現(xiàn)代許多公司的青睞。供應(yīng)商管理在今天已很大程度上融入了企業(yè)日常的管理之中，它有利于促使企業(yè)提高生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的科技含量，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。由此看來(lái)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的地位，就必須要重視供應(yīng)商管理，創(chuàng)新供應(yīng)商管理模式和制度，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制作出符合企業(yè)日常生活模式的供應(yīng)商管理機(jī)制，才能高效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文在寫作之前查閱了大量的相關(guān)資料，寫作時(shí)首先對(duì)印刷線路板的相關(guān)概念進(jìn)行介紹。從企業(yè)的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀出發(fā)，以晨闌光電器件有限公司為例進(jìn)行具體的分析和歸納，通過實(shí)地走訪和調(diào)查明確晨闌電器公司的生存發(fā)展現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，指出發(fā)展過程中供應(yīng)商管理存在的問題，并針對(duì)這些問題提出意見和建議。一、印刷線路板及供應(yīng)商管理概述（一）印刷線路板概述1、印刷線路板概念幾乎每一種電氣設(shè)備都會(huì)有印刷電路板(PCB:PrintedCircuitBoard)，印刷線路板在電子產(chǎn)品發(fā)揮的是橋梁的作用，是必不可少的。如果電子元器件出現(xiàn)在某項(xiàng)設(shè)備中，那么它們也都是被安裝在大小各異的PCB上[1]。2、印刷線路板的作用PCB的主要作用是連接，元器件的電路連接都離不開PCB，此外在另一方面還能夠使元器件不易發(fā)生位置移動(dòng)或者變形。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、工業(yè)的進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，印刷線路板的復(fù)雜程度要求越來(lái)越高，線路板所承載的信息量和數(shù)據(jù)量也越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)越來(lái)越智能。3、印刷線路板的加工過程電路板最主要的材料是銅箔，銅箔一開始在線路板的整體表面，幾乎占據(jù)著線路板的全部位置。在加工過程中部分會(huì)被處理掉，而剩下來(lái)的一些細(xì)小的線條就形成了線路[2]。這些線路又叫布線或?qū)Ь€，主要作用就是線路板的電路連接。

圖1-1PCB中的導(dǎo)線(ConductorPattern)（二）供應(yīng)商管理概述1、供應(yīng)商管理概念供應(yīng)商管理的前提和原則是在雙贏的前提下，從其業(yè)的實(shí)際情況以及供應(yīng)商管理的準(zhǔn)則出發(fā)，選擇適合自身發(fā)展的供應(yīng)商，并與其建立長(zhǎng)期平等合作關(guān)系。在企業(yè)的供應(yīng)商管理中，企業(yè)與供應(yīng)商是既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的兩個(gè)整體，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)商管理模式才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要建立合適的供應(yīng)商管理模式需要首先制定供應(yīng)商管理的計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，有合適的供應(yīng)商方案設(shè)計(jì)以及后期的評(píng)價(jià)和反饋系統(tǒng)。2、供應(yīng)商管理的目標(biāo)企業(yè)最根本的目的就是盈利，實(shí)施供應(yīng)商管理最根本的目標(biāo)也是盈利。創(chuàng)新管理系統(tǒng)，使得管理更加高效，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)在利潤(rùn)。具體來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商管理可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制；提高企業(yè)的原料質(zhì)量水平；提高企業(yè)信譽(yù)。3、供應(yīng)商管理的流程相關(guān)資料收集相關(guān)資料收集審核合格供應(yīng)商名錄定期考核審核資料存檔不符合通知供應(yīng)商尋找資格保留改善審核最終取消直接取消資格NOOKOKNONO圖1-2供應(yīng)商管理的流程圖4、供應(yīng)商管理的意義現(xiàn)在企業(yè)的成本意識(shí)越來(lái)越受重視，隨著科技發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)力、原料競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍?、成本和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商管理因此也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,只有供應(yīng)商管理模式先進(jìn),那么才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)[3]。從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，原料主要是從供應(yīng)商處獲取，建立合適的供應(yīng)商管理模式，那么原料的數(shù)量和質(zhì)量都會(huì)有保障，這樣就可以減少退換貨或者質(zhì)量不合格帶來(lái)的企業(yè)的損失，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，在另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)就是為企業(yè)節(jié)約了成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，完善企業(yè)供應(yīng)商管理模式有利于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更加專業(yè)化和科技化，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)。二、印刷線路板企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀晨闌光電器件有限公司成立至今已有12年的歷史，主要經(jīng)營(yíng)汽車電子產(chǎn)品和LED線路板模組的設(shè)計(jì)和制造。目前公司有員工450人，總面積約8000平方米，年產(chǎn)出線路板模組4500萬(wàn)片以上，年產(chǎn)值5億人民幣。現(xiàn)公司所有產(chǎn)品都是給汽車原廠配套，與國(guó)內(nèi)的許多車燈廠有著長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。主要客戶遍及全國(guó)各地大小汽車廠和電器廠。許多的汽車知名企業(yè)用的線路板都是晨闌光電器件有限公司制作出來(lái)的。（一）缺乏科學(xué)性許多的線路板企業(yè)在制定供應(yīng)商管理計(jì)劃時(shí)都把價(jià)格放在第一因素，一味地強(qiáng)調(diào)低價(jià)，想要降低成本，而對(duì)供應(yīng)商的考核不夠嚴(yán)格。這樣短期的合作并沒什么問題，但對(duì)于印刷線路板企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展來(lái)說(shuō)，這樣的選擇標(biāo)準(zhǔn)就表現(xiàn)出他的片面性和不足[4]。（二）供應(yīng)商評(píng)績(jī)效考核系不完善企業(yè)生產(chǎn)線路板合格與否最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是合格率和退貨返修率。就目前來(lái)說(shuō)，主要是這兩個(gè)方面。但實(shí)際上，生產(chǎn)過程中原料不可能不存在誤差，供應(yīng)商認(rèn)為這是正常的。如果企業(yè)要求的比較嚴(yán)格或者比較嚴(yán)苛，他們就會(huì)心存不滿，認(rèn)為企業(yè)是借機(jī)來(lái)迫使他們降價(jià)或補(bǔ)償損失等，卻并不針對(duì)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行鼓勵(lì)，這樣就會(huì)降低他們的積極性。（三）供應(yīng)商關(guān)系管理乏力印刷線路板企業(yè)在合作之初希望能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，但是實(shí)際上以傳統(tǒng)買賣關(guān)系為主，在整個(gè)交易過程中，企業(yè)一旦遇到利益方面的問題，勢(shì)必會(huì)把自身利益放在首位，而顧及不到供應(yīng)商，因此企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是靠利益為中間紐帶的。（四）傳統(tǒng)的采購(gòu)理念傳統(tǒng)采購(gòu)沒有系統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式和系統(tǒng)計(jì)劃，這樣就容易浪費(fèi)資金，造成不必要的花費(fèi)，此外對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，市場(chǎng)信息接收速度慢，難以即使反饋出來(lái)，這樣就影響到了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，在一定程度上阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。整個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)被至上而下灌輸了傳統(tǒng)采購(gòu)理念，結(jié)構(gòu)不合理，并且管理層對(duì)于采購(gòu)部門的過度約束與控制導(dǎo)致采購(gòu)職能被弱化，采購(gòu)人員缺乏主動(dòng)性，不能充分發(fā)揮其作用，大大降低了生產(chǎn)的積極性和生產(chǎn)效率。三、改善供應(yīng)商管理的建議（一）完善供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)印刷線路板戰(zhàn)略供應(yīng)商和重要供應(yīng)商的選擇影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，不僅要從短期目標(biāo)對(duì)這類供應(yīng)商的選擇進(jìn)行考慮，更要實(shí)事求是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。由于企業(yè)或者在交易中具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)于優(yōu)先型供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，或者交易表現(xiàn)出明顯的短期化趨勢(shì)。因此，選擇供應(yīng)商必須要從自身出發(fā)，結(jié)合短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行考慮。圖3-1采購(gòu)關(guān)系管理和供應(yīng)商選擇過程的五個(gè)階段（二）供應(yīng)商的績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效管理同時(shí)還能起到反饋的作用，這樣供應(yīng)商就知道在過程中自己哪方面做得不好，然后根據(jù)自己和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，不斷完善自身。供應(yīng)商績(jī)效管理是實(shí)行供應(yīng)商模式必不可少的一部分，如果缺乏供應(yīng)商績(jī)效管理，那么企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)也會(huì)出現(xiàn)許多不必要的麻煩[4]。（三）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理為了確定采購(gòu)活動(dòng)的中心，印刷線路板企業(yè)依據(jù)以下兩個(gè)方面對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行分類：(1)獲利能力影響或是采購(gòu)價(jià)值——與該項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)支出的多少是影響印刷線路板企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系的底線的衡量標(biāo)準(zhǔn)。(2)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)——這個(gè)主要是看供應(yīng)商的供應(yīng)是否正規(guī)。供應(yīng)商管理的選擇決定著原材料的質(zhì)量保障，如果供應(yīng)商在供應(yīng)過程中存在虛假，那么企業(yè)將會(huì)受到巨大的損失。（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)理念，引進(jìn)供應(yīng)鏈采購(gòu)觀念供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，特點(diǎn)是與Internet緊密聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理不再是部分與部分之間建立關(guān)系，而是整體之間的一種密切相關(guān)的聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)、物流、需求的方方面面[5]。印刷線路板企業(yè)如何在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的管理無(wú)疑是一條最有效的道路，在硬件穩(wěn)固的前提下，提高企業(yè)的軟文化，那么企業(yè)才能快速健康的發(fā)展。四、總結(jié)優(yōu)秀而穩(wěn)固的供應(yīng)商是企業(yè)一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)因素。供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法有考評(píng)、走訪、招標(biāo)法、協(xié)商、層次分析法等。企業(yè)需要機(jī)槍對(duì)供應(yīng)商的管理。采購(gòu)的成功與否與供應(yīng)商的優(yōu)秀與否息息相關(guān)。先進(jìn)的供應(yīng)商管理模式值得企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。印刷線路板企業(yè)必須要建立適合自身企業(yè)的供應(yīng)商管理模式，完善企業(yè)的管理水平，才能夠提高企業(yè)的整體水平，使企業(yè)在激烈的