創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)小組規(guī)章制度

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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度

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1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度

2.下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度

3.凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度

第一章員工守則

一、為維護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的共同利益，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的樂觀性，特制訂本規(guī)范，全體員工必需遵守。

二、遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從支配，不怠工，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和諧相處，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友情；嚴(yán)于律己，寬以待人；熱忱主動地關(guān)心他人解決困難。

五、愛惜團(tuán)隊(duì)財務(wù)；厲行節(jié)省，不鋪張；借團(tuán)隊(duì)物品要準(zhǔn)時歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準(zhǔn)隨便翻閱、查看不屬于自己把握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨便使用他人工具器械。

八、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù)。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護(hù)辦公室衛(wèi)生，留意節(jié)省，愛惜公司設(shè)備。

團(tuán)隊(duì)回努力為每個員工制造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的力量都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護(hù)。齊心協(xié)力才能使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。

第二章員工管理

一、員工的聘請

1、的任用實(shí)行聘任制。依據(jù)需要公開聘請，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。

2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。

二、工資制度

按崗位職責(zé)制定工資。

1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務(wù)部）。

2、設(shè)計(jì)部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞安排。

三、獎懲制度

第三章經(jīng)營策略

一、團(tuán)隊(duì)的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增加市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿足程度。

四、制造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

五、擅長從投資設(shè)備中挖掘隱蔽的利潤增長點(diǎn)，投資前充分做好各項(xiàng)前期的預(yù)備工作。

第四章財務(wù)制度

一、財務(wù)部職責(zé)

1、團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，妥當(dāng)保管會計(jì)憑證、會計(jì)賬本、會計(jì)報表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項(xiàng)收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌支配，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)

現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、財物管理

1、團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財務(wù)管理和計(jì)提折舊，由財務(wù)部負(fù)責(zé)。

2、每年年終必需進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料精確?????。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明緣由，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

3、購置固定資產(chǎn)，必需有經(jīng)批準(zhǔn)的購置方案；購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在方案范圍內(nèi)使用。

4、現(xiàn)金收入要準(zhǔn)時存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)懲罰。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

三、團(tuán)隊(duì)報銷制度

1、正常的辦公費(fèi)用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

2、出差人員應(yīng)做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團(tuán)隊(duì)節(jié)省的原則，禁止高額消費(fèi)。經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后予以報銷。

第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

一、合同條款的制訂

1、全部合同條款的制訂必需符合國家的相關(guān)法律法規(guī)；

2、全部合同條款的制定必需考慮履行力量；

3、合同條款的制訂必需堅(jiān)持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署

1、合同由公司法人代表簽署后生效；

2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

三、合同的管理

合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。

2、下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度

第一章：總則

為加強(qiáng)對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，維護(hù)投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團(tuán)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作要求，行使對公司的重大事項(xiàng)管理。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部掌握制度，依據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社