加氣站先進(jìn)班組事跡

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XXX班先進(jìn)事跡材料

XX煤礦XX隊有生產(chǎn)班X個，其中有個XX班，有職工X人，團(tuán)員X名，皆為青工，與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著XX隊的掘進(jìn)重任。多年來，在班長XXX的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞平安生產(chǎn)這個中心，注意以穩(wěn)定求進(jìn)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，自成立以來不斷完成上級安排的各項任務(wù)，在XX掘進(jìn)中，制造了小班巖巷大斷面進(jìn)尺2.1米的好成果，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，XXX班多次獲得隊領(lǐng)導(dǎo)的表揚和嘉獎，同時也歷次被評為“三無三創(chuàng)”班組。

一、健全平安生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。

該班組仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿眼角度，炮眼密度、深度及錨網(wǎng)棚梁的搭接，每一道次品工序必需現(xiàn)場馬上整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上毀滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各工序進(jìn)行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。由于實行了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工作面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，為平安生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、在班組平安建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速進(jìn)展。

以常規(guī)班組平安建設(shè)為起點，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“學(xué)問型員工”為目標(biāo)，工作重點放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)力量上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注意實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

1、開展了“一日一題、一月一考”二個一活動?！耙蝗找活}”每天利用班中三三整理時間，由班進(jìn)步行講解，在井下結(jié)合現(xiàn)場對比題目理解,第二天對第一天的內(nèi)容進(jìn)行提問,使職工得到復(fù)習(xí)，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效嘉獎?！耙辉乱豢肌本褪敲吭聦Α耙蝗找活}”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必需進(jìn)行相關(guān)懲罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安意識；

2、開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了績效改革，將原來吃大鍋飯的局面徹底打破，按勞安排，使班組內(nèi)部形成競爭；③堅持預(yù)防為主，硬手抓平安，他們堅持平安管理不松懈，抓平安訓(xùn)練不放松，抓“三違”不手軟，仔細(xì)抓好平安制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于平安生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。

3、大力開展導(dǎo)師帶徒等活動，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出具體的帶徒方案和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時間內(nèi)必需完成帶徒任務(wù)，并依據(jù)帶徒效果分別賜予相應(yīng)的獎罰。近年來，

由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成果。

三、增加干群合力，寬厚待職工

XXX認(rèn)為：班組做為一個集體，要帶好隊伍，使干群全都，上下合力，必需堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他把抓班組團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，分散職工向心力做為班組開展思想政治工作的奮斗目標(biāo)，仔細(xì)堅持學(xué)習(xí)“三會一課”、科學(xué)進(jìn)展觀，該班在實際工作中堅持做到思想目標(biāo)、行動全都，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)作默契，相互理解，相互信任。小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，對工作中產(chǎn)生的意見、沖突不回避，實行當(dāng)面鑼、對面鼓的方法交換意見，溝通思想。近年來，工資安排上的舞弊行為漸增，為了保持職工隊伍的穩(wěn)定，消退職工思想不穩(wěn)定的因素，防止克扣不公現(xiàn)象發(fā)生，陳皓班嚴(yán)格執(zhí)行工資安排制度，堅持公正、公正、公開的原則；為增加安排過程中的透亮?????度，他們利用區(qū)隊公開欄，將當(dāng)月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表準(zhǔn)時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清晰楚算帳。同時，該班組在加強(qiáng)職工思想訓(xùn)練上堅持把理順職工心情、維護(hù)職工利益，關(guān)懷職工生活、解決職工關(guān)注的焦點問題，做為穩(wěn)定隊伍的重要內(nèi)容，他們能夠仔細(xì)聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消退職工思想上的疑慮，從而增加了職工的向心力，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為平安生產(chǎn)奠定了思想保證。

四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。

為了使發(fā)覺的事故隱患能準(zhǔn)時處理，并且無違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只支配不檢查的現(xiàn)象。把平安責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證平安工作順當(dāng)進(jìn)行，要求職工注意每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特殊在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必需以手指口述為手段從而做到仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。

五、持之以恒終結(jié)善果。

多年來，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的閱歷溝通上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了平安工作的順當(dāng)進(jìn)行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為XXX隊的平安生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本年度實現(xiàn)了無任何輕傷事故發(fā)生的目標(biāo)。

在多年平安生產(chǎn)工作中，XX隊XXX班以優(yōu)異的成果完成了上級下達(dá)的各項巖巷掘進(jìn)任務(wù)，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)