社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能轉(zhuǎn)移方式研究-以鄭州市社會(huì)服務(wù)組織發(fā)展為例的開題報(bào)告

社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能轉(zhuǎn)移方式研究——以鄭州市社會(huì)服務(wù)組織發(fā)展為例的開題報(bào)告一、研究背景及意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，政府職能不斷擴(kuò)大，社會(huì)服務(wù)需求不斷增長(zhǎng)。但是在實(shí)際工作中，政府部門存在職能單一、效率低下、服務(wù)不夠全面等問題，在滿足社會(huì)服務(wù)需求方面存在一定的困難。因此，政府部門需要將部分社會(huì)服務(wù)職能轉(zhuǎn)移給社會(huì)服務(wù)組織，實(shí)現(xiàn)資源共享、服務(wù)協(xié)同、效益最大化。鄭州市作為我國(guó)中部重要的中心城市，社會(huì)服務(wù)組織發(fā)展得到了很大的支持和重視。在實(shí)踐中，鄭州市社會(huì)服務(wù)組織已經(jīng)成為政府部門職能轉(zhuǎn)移的主體，承擔(dān)了很多社會(huì)服務(wù)職能。但是，社會(huì)服務(wù)組織的規(guī)范化、專業(yè)化和組織化程度的提升，尚需要進(jìn)一步探討。因此，本研究旨在以鄭州市社會(huì)服務(wù)組織為例，從管理模式、組織實(shí)踐、發(fā)展策略等方面，探討社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能轉(zhuǎn)移的方式和途徑，為其他地區(qū)的社會(huì)服務(wù)組織發(fā)展提供借鑒和參考。二、研究?jī)?nèi)容和方法1.研究?jī)?nèi)容(1)社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的理論研究。(2)鄭州市社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀分析。(3)鄭州市社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的管理模式研究。(4)鄭州市社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的組織實(shí)踐研究。(5)鄭州市社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的發(fā)展策略研究。2.研究方法(1)文獻(xiàn)資料法：通過查閱相關(guān)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、政策文件、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，了解社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能轉(zhuǎn)移的理論和實(shí)踐情況。(2)實(shí)地調(diào)研法：通過訪談、問卷調(diào)查等方式，了解鄭州市社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的現(xiàn)狀和存在的問題。(3)比較分析法：與其他城市的社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的實(shí)踐進(jìn)行比較分析，探討鄭州市社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的優(yōu)勢(shì)和不足之處。三、預(yù)期成果本研究旨在從理論和實(shí)踐角度，探討社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的方式和途徑，為社會(huì)服務(wù)組織發(fā)展提供借鑒和參考。預(yù)計(jì)達(dá)到以下幾個(gè)方面的成果：(1)對(duì)社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的理論概念進(jìn)行深入的解析，為實(shí)踐提供參考。(2)分析鄭州市社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的現(xiàn)狀和存在的問題，為解決問題提供思路。(3)探討鄭州市社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的管理模式、組織實(shí)踐、發(fā)展策略等方面，為其他城市的社會(huì)服務(wù)組織發(fā)展提供借鑒和參考。(4)提出區(qū)域社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的發(fā)展方向和建議，為相關(guān)部門制定政策提供參考。四、研究基礎(chǔ)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.研究基礎(chǔ)本研究基于鄭州市社會(huì)服務(wù)組織承接政府職能的相關(guān)政策和法規(guī)，通過實(shí)地調(diào)研和分析比較等方法進(jìn)行深入研究。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算本研究的經(jīng)費(fèi)主要用于實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)收集和處理等方面。經(jīng)費(fèi)預(yù)算如下：(1)實(shí)地調(diào)研費(fèi)用：30000元。(2)問卷調(diào)查費(fèi)