企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)與途徑

企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)與途徑[摘要]加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)，必需提高平安熟悉，營造平安氛圍，制止“三違”。[關(guān)鍵詞]企業(yè)平安文化；建設(shè)；途徑建立良好的企業(yè)平安文化是一個(gè)長期的過程，它要在對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)平安文化進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行甄別和舍取，再依據(jù)時(shí)代進(jìn)展的要求和人們的思想觀念進(jìn)行把握，并且要考慮和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，提煉出明確的平安理念。良好的企業(yè)平安文化應(yīng)包括以下內(nèi)容：提倡“以人為本，平安第一”的平安價(jià)值觀；發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提倡“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，反對(duì)管理工作中的好人主義、官僚主義、形式主義，轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)人員的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，培育人人遵章守紀(jì)，人人反對(duì)違章的良好習(xí)慣；營造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的良好氛圍，堅(jiān)持預(yù)防為主，措施在前，預(yù)控在先，防患于未然；借助平安體系建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的手段，落實(shí)平安責(zé)任，完善平安的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建保證制度落實(shí)的基礎(chǔ)平臺(tái)。可通過以下幾個(gè)途徑來加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)：1.提高平安熟悉，領(lǐng)導(dǎo)身體力行企業(yè)平安文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安文化素養(yǎng)和身體力行抓平安的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對(duì)平安生產(chǎn)的責(zé)任心，確保平安意志和平安價(jià)值觀，通過言傳身教來影響企業(yè)的每一名職工，進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷強(qiáng)化平安觀念，才能有效地加快企業(yè)平安文化建設(shè)。對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)律熟悉是平安文化建設(shè)的前提?，F(xiàn)代平安管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以猜測(cè)、預(yù)防和預(yù)控的。“預(yù)防為主”是企業(yè)平安管理的基本原則。國家電力公司在制定平安生產(chǎn)責(zé)任書中指出：“我們信任，除人力不行抗拒的自然災(zāi)難以外，通過我們的努力，全部事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以猜測(cè)”。這是對(duì)“事故難免論”的否定。西方發(fā)達(dá)國家對(duì)事故的掌握和我國有些優(yōu)秀企業(yè)的平安穩(wěn)定也說明白這個(gè)結(jié)論。而且預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出事故整改的“產(chǎn)出比”。因此，領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決事故可控的信念。領(lǐng)導(dǎo)者切忌一陣風(fēng)、喊口號(hào)，甚至是說起來重要，忙起來不要，事故多發(fā)時(shí)就焦急，平安穩(wěn)定時(shí)就忘了。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要旗幟鮮亮地表達(dá)自己提倡什么，反對(duì)什么，更要一以貫之地身體力行，嚴(yán)于律己，敢管善管，尤其要對(duì)平安投入不打折扣，處理平安問題不手軟，動(dòng)員一切力氣，調(diào)動(dòng)一切資源，搞好平安生產(chǎn)。2.運(yùn)用各種手段，營造平安氛圍良好平安文化的形成不是一朝一夕的事情，必需多管齊下，持之以恒，方能見效。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工的平安教育是一項(xiàng)長期的工作，必需堅(jiān)持不懈。首先是法律法規(guī)的教育。近年來，國家頒布了《平安生產(chǎn)法》等一系列平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，要讓職工守法，必需先知法，可通過學(xué)習(xí)、研討、考試等多種形式，促進(jìn)法律法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)。其次是平安技術(shù)的學(xué)習(xí)，要不斷調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的樂觀性，組織職工開展技術(shù)討論，搭建技術(shù)溝通平臺(tái)，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。其三是通過事故案例教育，對(duì)發(fā)生的事故及其隱患根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行處理，對(duì)歷史的典型事故常常組織爭論，吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)。第四是運(yùn)用正負(fù)激勵(lì)的手段如簽訂平安責(zé)任書，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，樹立正面典型，激勵(lì)先進(jìn)。實(shí)行平安一票拒絕，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。第五是培育“預(yù)防管理”的文化氛圍。鼓舞全體員工主動(dòng)發(fā)覺平安隱患，報(bào)告平安問題，提出平安建議，防范事故于未然。還可以實(shí)行全員平安承諾，征集平安警句，親人家屬平安寄語等形式多樣的平安文化活動(dòng)，營造深厚的平安文化氛圍。3.運(yùn)用有效手段，制止“三違”現(xiàn)象通過對(duì)事故的實(shí)例分析，真正是人力不行抗拒的因素而導(dǎo)致的事故，是很少見的，而絕大多數(shù)事故都可以找到違章的緣由。因此，違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律（俗稱“三違”）是平安管理的大忌，可以說“三違”陰影不除，則事故的幽靈不散。平安文化建設(shè)的根本目的是通過人的自覺行為，削減甚至是消退“三違”現(xiàn)象以達(dá)到掌握事故的目的。真正做到“落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理”是平安管理工作的重要任務(wù)，也是檢驗(yàn)平安文化建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)。長航貨運(yùn)總公司近兩年來始終致力于這一主題，取得了肯定成效。長航貨運(yùn)總公司擁有1500多條船，航線幾百條，水上員工一萬多人，由于水上運(yùn)輸?shù)母唢L(fēng)險(xiǎn)性，再加上長江航行秩序混亂，船舶密度大，職工平安意識(shí)參差不齊，因違章導(dǎo)致的事故始終困擾著公司。從2024年4月份開頭，公司開展了聲勢(shì)浩大的“落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理”的專項(xiàng)整治活動(dòng)，也可以看作是平安文化建設(shè)的一項(xiàng)綜合活動(dòng)。一是制訂方案，對(duì)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行調(diào)查梳理，分級(jí)立項(xiàng)，逐項(xiàng)整治。二是廣泛開展宣揚(yáng)教育活動(dòng)。通過網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、櫥窗展覽、宣揚(yáng)畫等多種形式宣揚(yáng)活動(dòng)的意義。對(duì)法律法規(guī)分系統(tǒng)分層次學(xué)習(xí)考試，開展“反違章大家談”活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開展“我（身邊）有哪些違章行為”，“違章與事故的關(guān)系”，“違章對(duì)平安生產(chǎn)的危害”和“違章行為心理分析”等專題爭論，開拓“員工論壇”，溝通心得，提高職工辨別違章的力量，使職工感受到違章的危害性和反違章的重要性、緊迫性，增加了抵制違章行為的自覺性。三是加大監(jiān)控力度，拓展發(fā)覺違章行為的渠道，通過不間斷上船平安檢查、夜間點(diǎn)名抽查、群眾舉報(bào)、海事部門通報(bào)，使違章行為得以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正。四是抓住典型違章行為，實(shí)施重點(diǎn)整治。各基層單位準(zhǔn)時(shí)處理了一大批違章行為，情節(jié)嚴(yán)峻的降職、開除直至開除。五是適時(shí)推動(dòng)平安管理體系建設(shè)，在全公司范圍按“國內(nèi)平安管理規(guī)章”的要求，建立了平安管理體系，為反違章供應(yīng)了制度保障?；顒?dòng)開展以來，取得明顯成效，全員平安意識(shí)有了較大提高，違章行為得到有效遏制，公司平安局面趨于穩(wěn)定。當(dāng)然這項(xiàng)活動(dòng)只是初見成效，違章行為的隱藏性、頑固性打算了這項(xiàng)活動(dòng)的長期性和艱難性，公司預(yù)備再延長一年時(shí)間，持之以恒地抓下去，使職工從行為到習(xí)慣，從習(xí)慣到意識(shí)，在潛移默化中培育平安理念，營造全員參加，遵章守紀(jì)的良好企業(yè)平安文化氛圍。4.處理好幾個(gè)關(guān)系，做實(shí)平安文化建設(shè)企業(yè)平安文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它根植于企業(yè)的管理過程，不行能獨(dú)立存在。要把企業(yè)平安文化建設(shè)做細(xì)、做實(shí)，取得實(shí)效，必需處理好幾個(gè)關(guān)系：一是處理好與企業(yè)文化的融合關(guān)系。企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的亞文化，必需有良好的企業(yè)文化氛圍作支撐。假如沒有良好的企業(yè)文化氛圍，平安文化的建設(shè)就失去方向和土壤。因此，在設(shè)計(jì)和推動(dòng)平安文化建設(shè)時(shí)，要和企業(yè)的總體價(jià)值觀相融合，與以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展的科學(xué)進(jìn)展觀相全都。二是處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。繼承是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是平安文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。企業(yè)在不同的進(jìn)展階段，針對(duì)工作環(huán)境的變化，既要繼承優(yōu)良的平安文化傳統(tǒng)，又要適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展要求和職工需要變化，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富和進(jìn)展平安文化建設(shè)的手段和內(nèi)容，使平安文化布滿生氣與活力。三是處理好與企業(yè)管理的關(guān)系。平安文化應(yīng)當(dāng)說是平安管理活的靈魂，但它不能代替管理制度。因此，在建設(shè)企業(yè)平安文化過程中，仍要完善平安管理制度，使制度管理和文化管理相互促進(jìn)，相得益彰。四是處理好與平安設(shè)施投入的關(guān)系。平安管理是基于平安設(shè)施的牢靠性之上的管理，必要