淺析電力企業(yè)如何構(gòu)建安全文化

淺析電力企業(yè)如何構(gòu)建安全文化平安文化是人類平安活動所制造的平安生產(chǎn)、平安生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在大平安觀和大文化觀的概念基礎(chǔ)上，在平安觀方面包括企業(yè)平安文化、全民平安文化、家庭平安文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實踐和物質(zhì)的內(nèi)容。要想真正建設(shè)好電力企業(yè)的平安文化，并不斷推動其進(jìn)展，就不能僅停留在對平安文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，而要做好涉及到電力企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個方面，與電力企業(yè)的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容親密相關(guān)的一切管理工作。因此，筆者認(rèn)為要做好企業(yè)平安文化的前提就是，平常必需做好一切預(yù)備工作、過程管理工作和安檢工作。一、做好預(yù)備工作，確保生產(chǎn)順暢現(xiàn)場管理是平安管理的動身點和落腳點，也是保持平安的主要因素，而現(xiàn)場管理工作的要點則在于做好相關(guān)系列預(yù)備工作。因此，必需提前做好預(yù)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防人、物的擔(dān)心全因素，確保生產(chǎn)順暢。第一，培育工人專業(yè)力量，提高防患意識。掌握人的擔(dān)心全行為，要求工作人員必需按規(guī)程和正確方法使用設(shè)備；準(zhǔn)時發(fā)覺、處理特別或危急狀態(tài)；準(zhǔn)時巡察檢查；正確使用防護(hù)用品，熟識避險方法；精確?????、準(zhǔn)時、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；聽從指揮，忠于職守。其次，加強(qiáng)基層管理素養(yǎng)，掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。因此，基層管理人員要努力把握故障規(guī)律，并要全面把握設(shè)備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，提高自身綜合素養(yǎng)，確保物的一切擔(dān)心全狀態(tài)都在掌握之中。第三，規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范。企業(yè)要加強(qiáng)平安保證體系和平安監(jiān)督體系建設(shè)，建立完善的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并要全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線平安網(wǎng)、手扶水平平安繩等標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施，切實做到臨邊有欄、孔洞有蓋，水平愛護(hù)、垂直愛護(hù)、交叉愛護(hù)和臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電平安化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)走。二、做好管理過程，提高防患意識有效的過程管理，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件。對此，我們必需切實做好以下5點：第一，健全平安管理法規(guī)。健全平安管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，違反規(guī)定應(yīng)當(dāng)受到什么樣的懲處，使平安管理有法可依、有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特殊是關(guān)鍵崗位和特別工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的平安意識教育和平安技能培訓(xùn)，使其真正懂得違章的危害及嚴(yán)峻的后果，從而自覺提高自身平安意識和技術(shù)素養(yǎng)。其次，在管理上實施行之有效的措施。企業(yè)應(yīng)從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，成立由各專業(yè)專家組成的平安檢查鑒定委員會，每季度對企業(yè)重點裝置進(jìn)行一次檢查，并對各分廠提出的平安隱患項目進(jìn)行鑒定。各分廠也應(yīng)相應(yīng)成立平安檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對所管轄區(qū)域進(jìn)行平安檢查，并對各車間上報的平安隱患項目進(jìn)行鑒定，落實責(zé)任人進(jìn)行準(zhǔn)時整改。車間則應(yīng)成立平安檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進(jìn)行具體檢查，能整改的馬上整改，不能整改的上報分廠平安檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時，要重獎在工作中發(fā)覺和避開重大隱患的員工，以調(diào)動每一名員工的工作樂觀性，形成一個從上到下的平安預(yù)防體系。第三，堅持不斷提高員工整體素養(yǎng)。人是企業(yè)財寶的制造者，是企業(yè)進(jìn)展的動力和源泉。只有高素養(yǎng)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能使去也在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)平安文化建設(shè)，要在提高人的素養(yǎng)上下功夫。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類平安事故，大多數(shù)是員工因僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的，這就需要從思想上、心態(tài)上去宣揚、教育、引導(dǎo)，促使員工樹立正確的平安價值觀。提高員工平安文化素養(yǎng)的最根本途徑，就是依據(jù)企業(yè)特點，開展平安文化、平安學(xué)問及技能的教育，以制造和建立愛護(hù)員工身心平安的平安文化氛圍為首要條件。同時，企業(yè)要加強(qiáng)平安宣揚，向員工灌輸以人為本，平安第一、平安就是效益、平安制造效益、行為源于熟悉，預(yù)防勝于懲罰，責(zé)任重于泰山、平安不是為了別人，而是為了你自己等平安觀念，樹立不做沒有把握的事的平安理念，在企業(yè)中形成人人重視平安，人人為平安盡責(zé)的良好氛圍。第四，堅持開展豐富多彩的平安文化活動。企業(yè)要增加分散力，依靠的是經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價值取向也必不行少。因此，開展豐富多彩的平安文化活動，是增加員工分散力、培育員工平安意識的一種好形式。一是要廣泛地開展認(rèn)同性活動、消遣性活動、激勵性活動、教育行活動；二是要張貼平安標(biāo)語，營造潛移默化的平安氛圍；三是要舉辦平安論文研討、平安學(xué)問競賽、平安演講、事故平安展覽；四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺；五是要評比最佳班組、先進(jìn)個人；六是要開展平安競賽活動，實行平安考核。第五，堅持樹立大平安觀。企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是因員工平安意識淡薄而造成的。因此，企業(yè)要以預(yù)防人的擔(dān)心全行為生產(chǎn)為目的，從平安文化的角度要求員工樹立平安新觀念。然而，例如：上級組織平安檢查的目的是關(guān)心下級查處平安隱患、預(yù)防事故。這本是好事，可下級往往是百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，就算真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了類似的錯誤觀念一日不除，正確的平安理念就樹立不起來，平安文化建設(shè)就永久是空中樓閣。對此，企業(yè)必需樹立大平安觀，促使人人都具有科學(xué)的平安觀、職業(yè)倫理道德和平安行為規(guī)范。三、發(fā)覺一般設(shè)備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然第一，留意機(jī)械磨損。這是最常見的劣化形式，它有一個進(jìn)展過程，在加強(qiáng)點檢管理的基礎(chǔ)上，可以早期發(fā)覺。削減由于機(jī)械磨損而產(chǎn)生設(shè)備劣化的主要措施是正確操作、加強(qiáng)維護(hù)（尤其是潤滑），找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采納新工藝和新材料以改善磨損。此外，對易磨損的部位要仔細(xì)執(zhí)行點檢標(biāo)準(zhǔn)，以及早發(fā)覺設(shè)備隱患。其次，預(yù)防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等，是電力行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式。對此，企業(yè)要從加強(qiáng)金屬監(jiān)督人手，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容與點檢管理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點檢。通過點檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。此外，發(fā)電設(shè)備高溫高壓部件極易產(chǎn)生疲憊裂紋，也應(yīng)實行必要措施及早處理。第三，消退設(shè)備外部腐蝕。腐蝕設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕，這在發(fā)電廠非常普遍。對此，企業(yè)要從改進(jìn)機(jī)件的原材料入手，樂觀采納新工藝和新材料。同時，要對易產(chǎn)生腐蝕的部位加強(qiáng)點檢力度，早期發(fā)覺，準(zhǔn)時消