加氣母站薪酬分配管理辦法

加氣母站薪酬分配管理辦法為提高員工工作積極性，建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的績(jī)效薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與效益掛鉤，特制訂本辦法。一、辦法制定依據(jù)：中石油昆侖利用有限公司昆氣辦〔2009〕80號(hào)文關(guān)于所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)薪酬分配的意見。二、實(shí)施范圍母站全體員工。三、薪酬構(gòu)成：應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資+站務(wù)考核工資1、基本工資母站站長(zhǎng)為科級(jí)；標(biāo)準(zhǔn)站站長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)為副科級(jí)；基本工資參照公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×%標(biāo)準(zhǔn)套入。統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行班長(zhǎng)、調(diào)度員、兼職安全員基本工資不超過元/月；運(yùn)行工、加氣工、維修工基本工資不超過元/月；2、績(jī)效工資績(jī)效工資總額根據(jù)銷氣總量按照元/方的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提（該標(biāo)準(zhǔn)每半年調(diào)整一次），計(jì)算公式為：績(jī)效工資總額=月對(duì)外銷氣量×元/方分配系數(shù)為：母站站長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)站站長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行班長(zhǎng)、調(diào)度員、兼職安全員，技術(shù)工。3、站務(wù)考核工資站務(wù)考核工資基數(shù)為績(jī)效工資總額的，是對(duì)各加氣站從基礎(chǔ)管理、安全、設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行的綜合評(píng)定，由分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的公司領(lǐng)導(dǎo)匯同相關(guān)部門進(jìn)行考核打分量化，每月開展1次，各站所得平均分?jǐn)?shù)乘以站務(wù)考核工資基數(shù)即為應(yīng)得站務(wù)考核工資。計(jì)算公式為：站務(wù)考核工資總額=績(jī)效工資總額××（考核平均分÷100）員工站務(wù)考核工資部分由母站站長(zhǎng)根據(jù)員工出勤、服務(wù)、工作態(tài)度等確定分配系數(shù)。四、工資核算流程母站每日向資產(chǎn)財(cái)務(wù)部上報(bào)對(duì)外銷氣量，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部每月26日核算各站績(jī)效工資總額，站長(zhǎng)每月26日前向綜合辦公室上報(bào)所屬員工站務(wù)工資分配系數(shù)，綜合辦公室每月26日根據(jù)站務(wù)考核情況核算各站站務(wù)考核工資，月底前完成工資表。五、應(yīng)扣項(xiàng)應(yīng)扣項(xiàng)范圍：公司為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人扣項(xiàng)、缺勤扣款和個(gè)稅扣除等。六、