單位績效考核自評報告

單位績效考核自評報告單位績效考核自評報告1

一、考核范圍

各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。

二、考核內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)工作

主要考核崗位職責(zé)的履行狀況和所擔(dān)當(dāng)年度工作任務(wù)的完成狀況。

（二）共性工作

主要包括參與政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動、規(guī)范化制度化建設(shè)狀況。機要保密、安排生育、平安生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會治安綜合治理、內(nèi)保值班狀況。精神文明建設(shè)、遵紀遵守法律、廉潔自律、工作作風(fēng)狀況。

三、考核方式

考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，實行定量考核與定性考核相結(jié)合，日?？己伺c年終民主測評相結(jié)合的方式進行。

（一）日常考核

日?？己税窗俜钟嬎悖渲袠I(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。

1、業(yè)務(wù)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)日?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的業(yè)務(wù)工作狀況進行定期考核，考核狀況記入《日?？己擞涗洷怼贰?/p>

2、共性工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)日常考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的共性工作狀況進行定期匯總，匯總狀況記入《日?？己擞涗洷怼?。

《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總。

（二）民主測評

民主測評成果按百分計算。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的支配部署，組織進行。詳細程序如下：

1、被考核人員總結(jié)年度工作狀況，填寫《年度考核表》。

2、召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職，述職內(nèi)容主要包括工作業(yè)績和存在的不足。

3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。

四、考核結(jié)果的計算及運用

考核結(jié)果實行百分制，分數(shù)保留到小數(shù)點后兩位。

被考核人員總分數(shù)=日?？己说梅帧?0%+民主測評得分×40%。

考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的`主要依據(jù)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由主任任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)科負責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，詳細負責(zé)考核工作的日常事務(wù)。

六、日常考核評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）業(yè)務(wù)工作

1、盡職盡責(zé)完成本職工作，無扣分狀況的，得60分。其中，宣揚工作占10分。

2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認定，可適當(dāng)加1-5分。

3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計算。

4、超額完成年度宣揚工作任務(wù)的，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分（一稿多投的，根據(jù)最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)計算）：

（1）在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。

（2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。

5、因自身緣由未按規(guī)定時間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的，視狀況扣1-10分。

6、未按時報送重點工作督查事項進展?fàn)顩r的，每發(fā)生一次，科負責(zé)人和詳細承辦人各扣0.5分。未按時完成重點工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責(zé)人和詳細承辦人各扣2分。未完成重點工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成果的，每發(fā)生一次，科負責(zé)人和詳細承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優(yōu)資格。

7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯的，當(dāng)事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負責(zé)人和干脆責(zé)任人一次各扣2-5分。

（二）共性工作

1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀律，無扣分狀況的，得40分。

2、代表單位參與全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。

3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。

4、無故不參與單位組織的會議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。

5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度狀況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)覺一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)覺一次扣2分。

6、服務(wù)看法不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。

7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)覺一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。

8、違反建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)覺一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。

9、因飲酒或其他緣由貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。

10、不聽從領(lǐng)導(dǎo)，不維護團結(jié)，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動避開爭吵的，一次加5分。

（三）推翻事項

凡有下列狀況之一的，取消評先樹優(yōu)資格：

1、違法違紀或工作出現(xiàn)嚴峻失誤，造成較壞影響的。

2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。

3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參加打撲克、下棋、玩電腦嬉戲、網(wǎng)上交友閑聊等消遣活動，一經(jīng)發(fā)覺的。

4、廉政建設(shè)、安排生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問題的。

七、其他事項

其他須要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實際狀況探討確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實施方法》執(zhí)行。

單位績效考核自評報告2

為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，依據(jù)上級有關(guān)文件精神，我院進行了績效考核自評，現(xiàn)將詳細狀況匯報如下：

一、主體業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r

1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。根據(jù)“程序最簡、效率最快、時間最短、服務(wù)”的要求，“縣區(qū)域醫(yī)療卡”的實施簡化了就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達通暢；開設(shè)急診急救綠色通道，實行24小時急診服務(wù)和檢驗檢查結(jié)果報告制，門診實行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù)，確?；颊呔歪t(yī)便利、快捷。

2、加強醫(yī)患溝通，改善服務(wù)看法。針對部分醫(yī)護人員服務(wù)意識不強等問題，我們不斷加強對職工的教化和培訓(xùn)，增加職工的服務(wù)意識，要求全體醫(yī)護人員堅固樹立“以病人為中心”的理念，增加服務(wù)意識和責(zé)隨意識，改善服務(wù)看法和服務(wù)方式，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患沖突，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿足度。

3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。

一是接著堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作，堅固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平；要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行醫(yī)療平安核心制度。

二是督促、檢查及監(jiān)督。常常深化各科室，督促、檢查各項規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行狀況。建立平安排查制度和工作查對制度，重點檢查科室存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好實行應(yīng)對措施。三是規(guī)范醫(yī)療文書的`書寫，提高病歷質(zhì)量。四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和平安意識，加強醫(yī)療平安學(xué)問和業(yè)務(wù)技能教化培訓(xùn)。五是加強臨床護理工作，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，主動開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動，先后制定了活動實施方案，召開了動員大會及活動的實施安排。強化了以病人為中心的服務(wù)理念，加強基礎(chǔ)護理，改進護理服務(wù)措施，進一步規(guī)范了臨床護理工作，提高了護理服務(wù)質(zhì)量。

二、管理運行狀況

1、加強院務(wù)公開，讓患者明白消費。針對新農(nóng)合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題，我院在門診大廳和門診收費處、住院收費處、新農(nóng)合報銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、檢查、收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)；門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。

2、近年來，從各科室仔細篩選了多名主動上進、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到河南省人民醫(yī)院幾鄭州高校第一附屬醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學(xué)習(xí)，漸漸接受先進服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，將漸漸培育成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。

3、加強安保工作，病人入院時加強平安告知，提示病人留意個人財物平安，加強巡察，增加監(jiān)控數(shù)量，防控偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強與公安部門的溝通聯(lián)系，共同維護好醫(yī)院的平安環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院。

三、存在問題與不足

1、中藥收入偏低，門診中醫(yī)科中藥收入及飲片收入占比較低。

2、HIS系統(tǒng)有待完善，臨床路徑系統(tǒng)尚未安裝到位。

3、財務(wù)科門診次均費用增長率稍高（因門診慢性病人較多，費用較高）。

4、新農(nóng)合患者住院部分補償比例比上年同期稍有下降，與補償政策有關(guān)。

單位績效考核自評報告3

人行太湖縣支行依據(jù)市中心支行辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《中國人民銀行辦公廳關(guān)于開展涉密人員分類確定和保密審查工作的通知》（以下簡稱《通知》）的要求，結(jié)合工作實際，仔細組織實施，扎扎實實地完成了保密人員分類確定和保密審查工作。

一、細心組織，領(lǐng)悟精神。

支行剛好召開保密委工作會議，會中全文學(xué)習(xí)了《中國人民銀行辦公廳關(guān)于開展涉密人員分類確定和保密審查工作的通知》精神，會議探討，要仔細落實《通知》精神，規(guī)范確定涉密人員，認定涉密崗位，嚴格涉密人員審查，加強涉密人員保密教化培訓(xùn)，強化涉密人員日常監(jiān)督。

二、確定標(biāo)準(zhǔn)，定崗定人。

支行依據(jù)和結(jié)合《通知》、《中國人民銀行安慶市中心支行保密委員會確定保密要害部門部位的通知》中所規(guī)定的'涉密崗位和涉密人員標(biāo)準(zhǔn)定崗定人，填寫《涉密崗位登記表》、《涉密人員保密審查表》，對涉密人員的國籍、政治立場、個人品德、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗以及現(xiàn)實表現(xiàn)、主要社會關(guān)系等進行了細致的審查，完善涉密人員臺賬，建立長效機制。按要求上報了《涉密人員備案匯總表》及報告材料。

三、開展教化，提升素養(yǎng)。

一是落實領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法制度。黨組中心組專題學(xué)習(xí)《保密法》、《保密法實施條例》及人民銀行有關(guān)保密工作的規(guī)章等；二是對涉密崗位工作的人員進行保密常識教化，確保其熟識保密法律法規(guī)，駕馭履行崗位職責(zé)所需的保密學(xué)問技能；三是剛好對新入行員工進行保密學(xué)問教化。使新行員盡快熟識保密學(xué)問，向他們發(fā)放保密書籍，開展保密學(xué)問技能培訓(xùn)，切實提高新員工的保密意識，增加做好保密工作的責(zé)任感和使命感；四是組織保密學(xué)問測試。結(jié)合“七五”保密普法宣揚教化，組織全行員工進行《保密法》及中國人民銀行保密法規(guī)學(xué)問測試。

四、強化領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。

一是調(diào)整組織成員。鑒于人員變動，為有效加強保密工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部履行《中國人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部履行保密工作職責(zé)規(guī)定》，結(jié)合工作實際須要，調(diào)整支行保密委員會組成人員，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二是重新簽訂保密責(zé)任書。結(jié)合內(nèi)設(shè)機構(gòu)的整合，為使保密管理制度落到實處，進一步完善保密防護措施，有效地預(yù)防失泄密事務(wù)的發(fā)生，支行各部室與保密委重新簽訂保密工作責(zé)任書，進一步明確保密工作責(zé)任；三是簽訂保密書。為使新員工仔細遵守國家保密法律法規(guī)和人民銀行保密規(guī)定，擔(dān)當(dāng)保密義務(wù)和法律責(zé)任，對新入行員工及聘用人員簽訂保密書。

五、落實制度，監(jiān)督檢查。

支行以開展涉密人員分類確定和保密審查工作為契機：一是開展對信息發(fā)布審批程序的審查。嚴把信息發(fā)布范圍，切實做好政務(wù)公開、新聞發(fā)布、課題調(diào)研等對外公布信息的保密審查工作，在實際工作中，支行遵循“誰公開誰審查、誰審查誰負責(zé)、先審查后公開”和“一事一審”的原則，信息公開前均由發(fā)布部門填寫《政務(wù)公開預(yù)審表》提交相關(guān)部門進行嚴格審查，確保了涉密信息不公開、公開信息不涉密；二是對涉密文件檢查。涉密文件的收發(fā)、傳閱、保管嚴格按保密制度和工作流程規(guī)范操作；三是對計算機平安檢查。根據(jù)《信息系統(tǒng)和信息設(shè)備運用保密管理規(guī)定》及《涉密計算機保密管理規(guī)定》要求，對全行的內(nèi)網(wǎng)計算機具體登記造冊，管理責(zé)任詳細到人。計算機都分別設(shè)置涉密和非涉密標(biāo)記，涉密計算機實行臺賬管理，嚴禁非法外聯(lián)，非涉密計算機禁止處理涉密信息，內(nèi)外網(wǎng)機實行物理隔離。

單位績效考核自評報告4

今年，我局依據(jù)《縣20xx年度機關(guān)效能建設(shè)工作績效考評方案》、《縣開展發(fā)展提升年活動實施方案》和《20xx年全縣發(fā)展提升年活動績效考評方案》精神，根據(jù)、縣政府統(tǒng)一布署，結(jié)合本局實際，切實加強了機關(guān)效能建設(shè)，仔細開展了發(fā)展提升年活動，取得肯定的成效。近日，我局根據(jù)上級要求，對20xx年上半年機關(guān)效能建設(shè)工作完成狀況進行了自評?，F(xiàn)就有關(guān)自評狀況匯報如下：

一、在領(lǐng)導(dǎo)重視方面及重點工作落實狀況方面。

一是對年度工作進行了部署和支配。一方面，召開會議傳達了省、市、縣有關(guān)會議和文件精神，結(jié)合實際制定并印發(fā)了《縣民政局開展發(fā)展提升年活動方案》和《縣民政局開展發(fā)展提升年活動績效考核方案》，成立了局機關(guān)發(fā)展提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，其他班子成員為副組長，局機關(guān)各股室和局屬各單位負責(zé)人為成員。另一方面，落實本單位效能建設(shè)工作機構(gòu)、辦公場所和人員，制定落實了“三項制度”。同時，仔細填寫了“首問責(zé)任登記單”和“辦結(jié)單”。

二是落實了發(fā)展提升年重點工作。比照重點工作方案開展了階段性的工作，形成了半年工作總結(jié)，落實了發(fā)展提升年結(jié)對幫扶責(zé)任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結(jié)對幫扶對子。

三是抓了宣揚工作。今年已在《縣報》上稿2篇，被《井岡山報》采納有關(guān)信息8篇。

二、在機關(guān)工作作風(fēng)方面。

一是單位及其工作人員嚴格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒有出現(xiàn)違反機關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的`行為。

二是民主評議評價排位靠前。今年我局在全縣縣直重點單位第一次民主測評排名第4名。

三是內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評狀況良好。今年我局優(yōu)撫安置股、城市低保股和農(nóng)村低保股等3個股被列為全縣重點股室測評對象，在最近全縣38個經(jīng)濟和社會管理部門內(nèi)設(shè)股室，第一次集中測評中分別排名為第5名、第10名和第16名。

四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測方面沒有不良反映。

三、在制度落實、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政務(wù)公開工作方面。

一是完善落實了局機關(guān)各項規(guī)章制度，仔細填寫了“首問責(zé)任登記”并和“辦結(jié)單”。二是抓了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是抓好黨務(wù)政務(wù)公開，在局機關(guān)開拓了黨務(wù)公開政務(wù)公開欄，制定了黨務(wù)政務(wù)公開方案和政務(wù)公開年度安排，建立了政務(wù)公開檔案。

四、在單位效能督查及內(nèi)部處理和行政、便民服務(wù)中心運轉(zhuǎn)方面。

一是開展了效能督查。堅持對機關(guān)效能狀況每月至少開展一次督查活動，并做到有記錄。二是進一步規(guī)范行政服務(wù)中心窗口運作，推行了行政審批“兩集中兩到位”及電子監(jiān)察工作。

五、在效能投訴辦理方面。

按程序仔細辦理了縣里交辦件和本單位受理的投訴件，做到有反饋和歸檔處理。今年到目前為止，我局沒有出現(xiàn)違反機關(guān)效能有關(guān)規(guī)定的投訴件。

六、在特色工作方面。

20xx年我局在局機關(guān)主動開展了創(chuàng)建市級文明單位活動。通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責(zé)任，完善創(chuàng)建措施，狠抓工作落實，強化監(jiān)督檢查，務(wù)求取得實效等措施，創(chuàng)建活動取得實效。供應(yīng)了一種很簇新的方式來寫演講稿。對我的啟發(fā)真是很大的。

單位績效考核自評報告5

一、績效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，供應(yīng)公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

3、不斷提高公司員的工作實力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和主動性。

4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。

5、通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神嘉獎等），營造一個激勵員工奮勉向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1、公允、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的干脆領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采納每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，全部員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采納分級考核的方法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采納百分制的方法。

5、評分標(biāo)準(zhǔn)實行3：7的方法：本人評價占30%，上級評價70%。

6、敏捷性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績效考核制度。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

a、中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理支配的工作。每月中層干部會議確定的各部門重點工作。每周考核會支配的工作。部門年度工作目標(biāo)分解。因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人支配的`工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作看法、工作實力、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx等

工作職責(zé)：

1、組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點。每周的考核由每周六組織召開。

2、負責(zé)考核制度的探討、修改及監(jiān)督實施。

3、負責(zé)各部門“定量考核”的評價。

4、負責(zé)支配各部門下周工作重點。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理狀況確定。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必需科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

（2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%

（3）考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大平安隱患，本部門本周定量考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

（6）對總經(jīng)理的確定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行狀況：未執(zhí)行扣30分。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴峻的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

（9）上級考核下級時要敬重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下推斷基準(zhǔn)：

a、工作過程的正確性

b、工作結(jié)果的有效性

c、工作方法選擇的正確性

d、工作的改進和改善

e、解決問題的實力

f、責(zé)隨意識、個人品行

單位績效考核自評報告6

一、部門基本狀況

（一）部門概況

1.部門機構(gòu)設(shè)置和在職人員狀況。

機構(gòu)設(shè)置：瀘西縣人力資源和社會保障局設(shè)9個內(nèi)設(shè)機構(gòu)。

（一）辦公室。

（二）政策法規(guī)與勞動關(guān)系科。

（三）規(guī)劃財務(wù)與基金監(jiān)管科。

（四）就業(yè)促進與職業(yè)實力建設(shè)科。

（五）職稱與事業(yè)單位管理科。

（六）工資福利科。

（七）勞動保障監(jiān)察科。

（八）組織人事科。

（九）信訪和調(diào)解仲裁科。

在職人員狀況：瀘西縣人力資源和社會保障局機關(guān)實有在職32人，詳細為行政人員17人、機關(guān)工勤人員4人、事業(yè)人員11人。

2.部門職責(zé)。

（一）擬訂人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度安排，提出貫徹執(zhí)行人力資源和社會保障有關(guān)法律、法規(guī)、政策的實施看法，并負責(zé)組織實施和監(jiān)督檢查。

（二）擬訂人力資源市場發(fā)展規(guī)劃和人力資源流淌方法并組織實施，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場。負責(zé)職業(yè)中介機構(gòu)的管理，負責(zé)對人力資源市場進行監(jiān)督檢查。

（三）負責(zé)促進就業(yè)工作，擬訂統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的就業(yè)發(fā)展規(guī)劃和措施并組織實施。完善公共就業(yè)服務(wù)體系，建立就業(yè)救濟制度，完善職業(yè)資格制度，統(tǒng)籌建立城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)培訓(xùn)制度。貫徹執(zhí)行高校畢業(yè)生就業(yè)政策，牽頭擬訂詳細實施方法并組織實施；會同有關(guān)部門建立高技能人才、農(nóng)村好用人才培育和激勵體系。

（四）負責(zé)推動建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系。貫徹執(zhí)行養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險及其補充保險的政策，擬訂詳細實施看法并組織和監(jiān)督實施。負責(zé)全縣企業(yè)離退休人員社會化管理工作，負責(zé)全縣養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險待遇領(lǐng)取資格認證工作。逐步提高基金統(tǒng)籌層次。會同有關(guān)部門擬訂社會保險及其補充保險基金的管理監(jiān)督制度，審核、編制社會保險基金預(yù)決算草案。擬訂社會保險基金支付、管理、運營的貫徹實施方法，對社會保險基金進行監(jiān)督和管理。指導(dǎo)、監(jiān)督縣域的社會保險工作。會同有關(guān)部門實施全民參保安排。

（五）負責(zé)就業(yè)、失業(yè)和相關(guān)社會保險基金的預(yù)料預(yù)警和信息引導(dǎo)，擬訂應(yīng)對預(yù)案，實施預(yù)防、調(diào)整和限制，保持全縣就業(yè)形勢穩(wěn)定和相關(guān)社會保險基金總體收支平衡。

（六）貫徹執(zhí)行勞動人事爭議調(diào)解仲裁制度和勞動關(guān)系政策，完善勞動關(guān)系協(xié)商協(xié)調(diào)機制。落實職工工作時間、休息休假和假期制度，執(zhí)行消退非法運用童工政策和女工、未成年工的特別勞動愛護政策。組織實施勞動保障監(jiān)察，協(xié)調(diào)勞動者維權(quán)工作，依法查處重大案件。

（七）負責(zé)深化職稱制度改革工作，擬訂貫徹專業(yè)技術(shù)人員管理、接著教化等政策的實施看法并組織實施。參加人才管理工作，負責(zé)高層次專業(yè)技術(shù)人才選拔和培育工作。組織擬訂技能人才培育、評價、運用或激勵制度。落實職業(yè)資格管理制度、職業(yè)技能評價政策。

（八）會同有關(guān)部門實施事業(yè)單位人事制度改革，根據(jù)管理權(quán)限負責(zé)規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)置、公開聘請、聘用合同等人事綜合管理工作，擬訂事業(yè)單位人員和機關(guān)工勤人員管理方法并組織實施。

（九）會同有關(guān)部門擬訂貫徹執(zhí)行事業(yè)單位、機關(guān)工勤人員工資收入安排和地方性津貼、補貼政策的實施看法并組織實施，貫徹執(zhí)行企事業(yè)單位人員福利和離退休政策。

（十）實行農(nóng)夫工工作政策，并負責(zé)擬訂相關(guān)實施看法，會同有關(guān)部門編制農(nóng)夫工工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)、推動農(nóng)夫工相關(guān)政策的落實，協(xié)調(diào)解決重點難點問題，維護農(nóng)夫工合法權(quán)益。

（十一）完成縣委和縣政府交辦的其他任務(wù)。

（十二）有關(guān)職責(zé)分工。

與瀘西縣教化體育局的職責(zé)分工。高校畢業(yè)生就業(yè)政策由瀘西縣人力資源和社會保障部門牽頭，會同瀘西縣教化體育局等相關(guān)部門擬訂。高校畢業(yè)生離校前的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作，由瀘西縣教化體育局負責(zé)；高校畢業(yè)生離校后的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作，由瀘西縣人力資源和社會保障局負責(zé)。

3.2022年重點工作。

2022年，縣人社局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，堅持以惠民生、聚人才、謀福利、促發(fā)展、助脫貧為主線，主動應(yīng)對疫情影響，主動克難、主動服務(wù)、主動拼搏，較好的完成了各項工作任務(wù)。

一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作穩(wěn)步推動。截至目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)3129人，完成州級下達安排數(shù)2483人的126.02%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)5101人，完成州級下達安排數(shù)523人的114.34%；就業(yè)困難人員就業(yè)人數(shù)538人完成州級下達安排數(shù)471人的114.23%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率限制在4.2%以內(nèi)。

二是人事人才工作得到較好落實。抓好事業(yè)單位人員年度考核和職稱申報舉薦工作。根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和干管權(quán)限，完成2022年度7391名事業(yè)單位工作人員及行政機關(guān)（參公）工勤人員的年度考核結(jié)果審核備案；切實做好企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱申報舉薦工作，今年共審核舉薦申報專業(yè)技術(shù)職稱評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教化、建設(shè)、經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)、工程等專業(yè)技術(shù)人才，為我縣經(jīng)濟社會全面發(fā)展供應(yīng)重要人才保障。

三是社會保障實力和水平不斷提高。擴大社會保險覆蓋面。進一步鞏固擴面成果，以返鄉(xiāng)農(nóng)夫工、農(nóng)轉(zhuǎn)城人員等城鎮(zhèn)適齡居民為重點，大力宣揚繳費檔次、個人帳戶記錄政策和多繳多得、長繳多得的激勵機制，主動引導(dǎo)城鎮(zhèn)居民早參保、勤續(xù)保和選擇較高檔次的養(yǎng)老保險制度，全面擴大社會保險覆蓋面，養(yǎng)老、工傷、失業(yè)三險險工作進展明顯。被征地農(nóng)夫養(yǎng)老保險工作扎實推動。根據(jù)《瀘西縣被征地農(nóng)夫參與基本養(yǎng)老保險補助方法的通知》精神，貫徹執(zhí)行各項政策規(guī)定，有序推動審核認定工作，足額兌現(xiàn)參保補助資金。目前，全縣共有1501戶4189名被征地農(nóng)夫已享受到政策實惠。

四是勞動者權(quán)益保障機制不斷完善。截至目前，共接待群眾來訪1101余人次，受理來訪案件96起，共為1044名農(nóng)夫工追回被拖欠工資1474.46萬元；受理勞動人事爭議案件44件，不予受理7件，結(jié)案43件。

（二）部門績效目標(biāo)設(shè)立狀況

2022年部門績效目標(biāo)設(shè)立狀況。

一是自上而下的任務(wù)分解

通過自上而下的任務(wù)目標(biāo)分解，將整體目標(biāo)分解到各個部門科室或個人，明確要完成整體目標(biāo)各個部門科室應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。這是目前設(shè)定績效目標(biāo)比較通用的一種方法。可以保持我局自上而下目標(biāo)方向統(tǒng)一，逐層分解到各個部門科室直至個人，并幫助指導(dǎo)完成目標(biāo)。這是縱向任務(wù)分解，將局機關(guān)的整體目標(biāo)劃分為小的、獨立的目標(biāo)。

任務(wù)目標(biāo)分解強調(diào)上下之間的目標(biāo)關(guān)系和相互責(zé)任，實行統(tǒng)一行動達成整體目標(biāo)。

二是個人發(fā)展須要制定的任務(wù)目標(biāo)

除了完成任務(wù)目標(biāo)，管理者要考慮局機關(guān)和個人的發(fā)展需求?；镜娜蝿?wù)指標(biāo)是肯定必需要保證和完成的，假如各個部門科室或個人仍有余力，可以賜予設(shè)定其他任務(wù)或更高調(diào)整目標(biāo)，幫助其實力不斷提升，這也體現(xiàn)出績效管理的實際意義，幫助科室或個人提升業(yè)績水平。

（三）部門整體收支狀況

1.整體收支狀況：本年度總收入1691.91萬元。其中：一般公共服務(wù)支出收入0.19萬元，社會保障和就業(yè)收入共計1423.75萬元，衛(wèi)生健康共計收入47.91萬元，其他節(jié)能環(huán)保支出收入7萬元，住房保障收入32.79萬元，農(nóng)林水收入180.26萬元。本年度總支出2058.47萬元。其中：一般公共服務(wù)支出支出0.19萬元，社會保障和就業(yè)支出共計1761.81萬元，衛(wèi)生健康共計支出47.91萬元，農(nóng)林水支出208.76萬元，其他節(jié)能環(huán)保支出支出7萬元，住房保障支出32.79萬元。2022年專項資金項目支出1448.66萬元。主要資金為中央、省級就業(yè)專項資金支出。公用經(jīng)費支出63.3萬元，主要用于單位辦公用品購置等支出?！叭苯?jīng)費支出均為國內(nèi)接待費，金額為0.74萬元，2022年無會議、培訓(xùn)支出。年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余22.18萬元，其中財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)0.02萬元，非財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)為22.16萬元，主要為就業(yè)專項資金結(jié)轉(zhuǎn)。

2.資產(chǎn)狀況。2022年資產(chǎn)總額合計529.32萬元。包括流淌資產(chǎn)114.4萬元（貨幣資金114.4萬元），非流淌資產(chǎn)414.81萬元（固定資產(chǎn)凈值414.81萬元）。

3.基本支出。基本支出609.8萬元，主要用于支出工資福利、辦公費、水電費、接待、差旅費等單位保障性支出。

4.項目支出。項目支出1448.66萬元，主要用于就業(yè)專項資金支出，包括培訓(xùn)費、社保補貼、城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公益性崗位補貼、外出務(wù)工獎補、建卡戶培訓(xùn)期間補貼交通生活費等專項支出。貸免扶補及創(chuàng)業(yè)補貼專項工作經(jīng)費。

二、部門績效自評報告狀況

（一）績效自評目的

了解2022年度瀘西縣人社局整體支出狀況、年度工作任務(wù)及項目完成狀況、年度履職狀況，以及所取得的效果。通過評價，在部門預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行等方面總結(jié)閱歷，找準(zhǔn)存在的問題，為進一步加強和規(guī)范部門資金支出，提升預(yù)算配置的科學(xué)合理性，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)供應(yīng)決策參考和依據(jù)，為下一步部門整體支出績效評價的逐步推開進行閱歷性積累奠定基礎(chǔ)。

（二）績效自評組織過程

（一）前期打算。打算自評資料并保證完整性、剛好性、真實性、佐證材料的打算，材料質(zhì)量等要求。

（二）組織實施。包括布置、審核、檢查等狀況，存在問題及有關(guān)看法及建議。

（三）分析評價。根據(jù)項目績效管理有關(guān)規(guī)定，遵循客觀、實事求是、公正、公開的原則，對項目決策、打算、實施等進行了自我評價。

（三）績效自評指標(biāo)體系（詳見附件）

（四）績效自評結(jié)論

瀘西縣人社局年度工作任務(wù)已完成，目標(biāo)責(zé)任的履職狀況良好。詳細為：

2022年度實施項目4個，已完成的項目有4個，分別為：①中央就業(yè)專項資金；②農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)就業(yè)培訓(xùn)補貼；③滬滇勞務(wù)協(xié)作專項資金鄉(xiāng)村公益性崗位補貼；④困難職工生活補助及湖北反向農(nóng)夫工求職補貼。

詳細狀況為：1.中央就業(yè)專項資金補貼項目，依據(jù)紅財社發(fā)〔2022〕31號文件，非本級財政投入資金400萬元；紅財社發(fā)〔2022〕74號文件，財政撥款收入360萬元。兩項資金760萬元，主要用于支付鄉(xiāng)村公益性崗位補貼、外出務(wù)工獎補、建檔立卡培訓(xùn)產(chǎn)生的交通生活補貼，截止2022年12月31日，支付補貼資金760萬元。

2.農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)就業(yè)培訓(xùn)補貼項目，依據(jù)瀘開組辦便箋〔2022〕55號文件，上海對口幫扶農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)補貼資金60萬元，截止2022年12月31日，支付農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)補貼資金60萬元。

3.滬滇勞務(wù)協(xié)作專項資金鄉(xiāng)村公益性崗位補貼，依據(jù)紅財農(nóng)發(fā)〔2022〕25號文件，支配滬滇勞務(wù)協(xié)作資金140萬元，用于支付鄉(xiāng)村公益性崗位補貼，截止2022年12月31日，支付鄉(xiāng)村公益性崗位補貼140萬元。

4.困難職工生活補助及湖北反向農(nóng)夫工求職補貼。依據(jù)紅財建發(fā)〔2022〕27號，財政撥入困難職工生活補助3.9萬元、湖北返鄉(xiāng)農(nóng)夫工求職補貼3.1萬元，截止2022年12月31日，支付補貼資金7萬元。

三、評價狀況分析及綜合評價結(jié)論

瀘西縣人社局2022年部門整體執(zhí)行的績效狀況達到預(yù)期，2022年瀘西縣人社局在縣委、縣政府的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，堅持以惠民生、聚人才、謀福利、促發(fā)展、助脫貧為主線，主動應(yīng)對疫情影響，主動克難、主動服務(wù)、主動拼搏，較好的完成了各項工作任務(wù)。

一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作穩(wěn)步推動。截至目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)3129人，完成州級下達安排數(shù)2483人的126.02%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)5101人，完成州級下達安排數(shù)523人的114.34%；就業(yè)困難人員就業(yè)人數(shù)538人完成州級下達安排數(shù)471人的114.23%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率限制在4.2%以內(nèi)。

二是人事人才工作得到較好落實。抓好事業(yè)單位人員年度考核和職稱申報舉薦工作。根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和干管權(quán)限，完成2022年度7391名事業(yè)單位工作人員及行政機關(guān)（參公）工勤人員的年度考核結(jié)果審核備案；切實做好企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱申報舉薦工作，今年共審核舉薦申報專業(yè)技術(shù)職稱評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教化、建設(shè)、經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)、工程等專業(yè)技術(shù)人才，為我縣經(jīng)濟社會全面發(fā)展供應(yīng)重要人才保障。

依據(jù)瀘西縣人社局填報的2022年整體績效支出自評結(jié)果如下：略

扣分說明：投入指標(biāo)（扣分項為在職人員限制率）、過程管理指標(biāo)(扣分項為三公經(jīng)費及年初預(yù)算調(diào)整率)、產(chǎn)出指標(biāo)（扣分項為任務(wù)完成狀況及重點工作辦結(jié)率）三項指標(biāo)分別扣2分，效果狀況指標(biāo)（扣分項為效益）扣3分。

四、存在的問題和整改狀況

在部門預(yù)算績效管理的相識上不夠，在項目管理、財務(wù)管理、資金跟蹤問效管理、爭取上級資金等方面存在差距。一是績效評價意識不足，績效管理制度弱化，對建立內(nèi)部會計績效工作缺乏主動性、主動性;二是會計基礎(chǔ)工作做得不夠，單位會計人員是一崗多職，單位崗位之間相互牽制、相互監(jiān)督的作用沒有發(fā)揮很好效果;三是監(jiān)督考核機制不到位，單位沒能建立內(nèi)審機構(gòu)，涉及相關(guān)工作都依附于財務(wù)人員完成，形成完成工作后沒有評價，無后續(xù)監(jiān)督考核環(huán)節(jié)；四是績效管理評價環(huán)境受其上級部門影響比較大。

五、績效自評結(jié)果應(yīng)用

通過自評，瀘西縣人社局部門整體績效支出較為規(guī)范，并對存在問題剛好整改，建議財政部門依據(jù)評價狀況支配次年預(yù)算資金。

六、主要閱歷及做法

一是梳理單位績效基礎(chǔ)工作進行評價。通過開展單位整體績效的基本要求和重點內(nèi)容，圍繞重點工作開展一系列工作。發(fā)覺單位現(xiàn)有績效制度基礎(chǔ)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，通過"以評促建"的方式，推動單位如期完成果效目標(biāo)制定與實施工作。二是堅持重要性原則。在整體評價的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注意要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，特殊是涉及扶貧領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位。在建立實施績效評價的基礎(chǔ)上，仔細比照，真實完整地反應(yīng)評價表和評價報告。

七、其他需說明的狀況

隨著現(xiàn)代化進程及信息發(fā)展，績效評價工作已顯得非常必要，但該項工作的開展及推動須要單位上下共同學(xué)習(xí)及努力，希望得到相關(guān)部門的指導(dǎo)及參與專題講解。

附件：2022年部門整體支出和項目支出績效評價狀況表

單位績效考核自評報告7

依據(jù)對我單位20xx年的項目支出績效進行評價的結(jié)果，針對存在的問題，加強工作部署，仔細抓好問題整改，現(xiàn)將整改狀況報告如下：

針對“項目的評價指標(biāo)體系設(shè)置還不夠完善，科學(xué)性和可操作性還需進一步提高。”的問題，我單位快速支配、狠抓落實，取得較好效果。

一是加強學(xué)習(xí)。各職能股室和相關(guān)工作人員仔細學(xué)習(xí)績效評價相關(guān)政策規(guī)定，精確把握績效評價目的、實現(xiàn)目標(biāo)，駕馭績效評價工作要求和方法，提高對績效評價工作的相識。

二是強化培訓(xùn)。結(jié)合統(tǒng)計業(yè)務(wù)要求，通過各個專業(yè)業(yè)務(wù)工作實際共享和財政預(yù)算執(zhí)行狀況實戰(zhàn)，加強對績效評價工作的培訓(xùn)，在工作實踐中漸漸解決績效評價中的'困難和問題，提高績效評價工作水平。

三是科學(xué)設(shè)置。通過學(xué)習(xí)，針對績效指標(biāo)的設(shè)置，加大定量指標(biāo)的設(shè)置比例，不斷修改完善項目的評價指標(biāo)體系，加強動態(tài)監(jiān)督管理和評價，進一步提高績效評價工作質(zhì)量。

單位績效考核自評報告8

一、績效考核原則

1、“四公原則”：即“公正、公開、公允、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公允，實施公道，考核應(yīng)就事論事而不行將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)。

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，須要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的看法，對考核結(jié)果存在的問題剛好修正或做出合理說明。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。

4、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

5、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧實力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

二、績效考核人員范圍

1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工。

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責(zé)人及管理人員。

4、參控股企業(yè)外派人員。

三、績效考核周期

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成狀況，依據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作安排，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。

2、考核期假如由于特別緣由須要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。

四、績效考核機構(gòu)

成立億利資源集團公司考評委員會。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運營總監(jiān)

秘書長：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會

五、績效考核內(nèi)容及方法

實行180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評方式進行考評

（一）中層以上人員

企業(yè)經(jīng)理

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素養(yǎng)（管理實力、執(zhí)行實力、改革創(chuàng)新實力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務(wù)的完成狀況。五項得分之和即為被考評者的最終得分。

1、經(jīng)營指標(biāo)

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）平安工作一票推翻。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定、綜合管理部供應(yīng)考核指標(biāo)

考核周期：月度督察、半年考核

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及詳細實施方略。權(quán)重占總考核的10%

考核主體：自評結(jié)合干脆上級的方法進行。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、員工隊伍建設(shè)

員工隊伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素養(yǎng)的提升程度。權(quán)重占總考核的5%。

考核主體：實行自評、干脆上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負責(zé)人評定相結(jié)合的方法進行。權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素養(yǎng)

綜合素養(yǎng)包括考核者的管理實力、執(zhí)行實力、改革創(chuàng)新實力、廉潔自律、與員工溝通狀況。權(quán)重占總考核的5%

考核主體：實行自評、干脆上級與本企業(yè)員工評定相結(jié)合的方法進行。權(quán)重分別為10%、50%、40%

考核周期：年度考核

5、上級臨時交辦任務(wù)

上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評與干脆上級相結(jié)合的評定方法。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部門經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的`業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略、干脆管轄范圍的員工隊伍建設(shè)、綜合素養(yǎng)（專業(yè)實力、管理實力、執(zhí)行實力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新實力、客戶滿足度）、上級臨時交辦任務(wù)的完成狀況。六項得分之和即為被考評者的最終得分。

1、集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體：綜合管理部供應(yīng)指標(biāo)、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作安排為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的方法。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及詳細實施方略。權(quán)重占總考核的10%

考核主體：由自評、干脆上級及考評委員會評定。權(quán)重分別為10%、60%、30%

考核周期：月度督察、半年考核

4、干脆管轄范圍的員工隊伍建設(shè)

干脆管轄范圍的隊伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所干脆管轄業(yè)務(wù)人員搭配的`合理性及人員綜合素養(yǎng)的提升程度。經(jīng)理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占15%

考核主體：實行自評、干脆上級評定與干脆管轄的員工評定相結(jié)合的方法進行。權(quán)重分別為10%、70%、20%

考核周期：半年考核

5、綜合素養(yǎng)

綜合素養(yǎng)包括考核者的專業(yè)實力、管理實力、執(zhí)行實力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新實力、客戶滿足度。權(quán)重占總考核的10%

考核主體：專業(yè)實力、管理實力、執(zhí)行實力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新實力實行自評、考評小組測評與干脆上級評定相結(jié)合的方法進行。權(quán)重分別為10%、40%、50%

客戶滿足度由與被考核者有干脆業(yè)務(wù)來往的人員評定。

考核周期：年度考核

6、上級臨時交辦任務(wù)

上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作安排內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核分數(shù)的5%，有一項任務(wù)按要求完成嘉獎10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

考核主體：由自評結(jié)合干脆上級評定的方法進行。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（二）一般管理人員

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素養(yǎng)（專業(yè)實力、執(zhí)行實力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新實力、責(zé)任心、工作主動性）、上級臨時交辦任務(wù)的完成狀況。五項得分之和即為被考評者的最終得分。

1、集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部供應(yīng)指標(biāo)、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作安排為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%

考核主體：實行自評與干脆上級相結(jié)合的評定方法進行。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%。

考核主體：實行自評、干脆上級評定的方法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評定相結(jié)合的方法進行。權(quán)重分別為10%、80%、10%

考核周期：月度督察、半年考核

3、綜合素養(yǎng)

專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)實力、執(zhí)行實力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新實力、責(zé)任心、工作主動性。權(quán)重占總考核的20%

考核主體：實行自評、干脆上級與干脆有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結(jié)合的方法進行。權(quán)重分別為10%、50%、40%

考核周期：年度考核

4、上級臨時交辦任務(wù)

上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作安排內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：實行自評、干脆上級評定相結(jié)合的方法進行。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（三）外派人員的考核

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核