原材料的管理制度

原材料的管理制度原材料的管理制度1

1、選購(gòu)

1）項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及招投標(biāo)文件編制選購(gòu) 文件，包括材料標(biāo)準(zhǔn)及選購(gòu) 安排，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行備案。

2）對(duì)于所選購(gòu) 的各種原材料，物資部門(mén)必需對(duì)供貨單位質(zhì)量保證實(shí)力進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，根據(jù)擇優(yōu)的原則確定供貨單位。

3）依據(jù)選購(gòu) 安排依法與供貨方簽訂選購(gòu) 合同，合同內(nèi)容包括：材料名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)等。

4）選購(gòu) 的原材料必需符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料必需具有有效的質(zhì)保單、合格證等，嚴(yán)禁選購(gòu) “三無(wú)”材料，無(wú)證不選購(gòu) 。

2、保管

1）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需經(jīng)材料員及有關(guān)人員協(xié)作按合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并要求供貨方供應(yīng)材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告單等憑據(jù)。符合要求后方能辦理入庫(kù)手續(xù)。須要復(fù)驗(yàn)的材料如鋼筋、水泥、骨料、土工布等通知試驗(yàn)人員進(jìn)行取樣送檢。

2）依據(jù)材料的特點(diǎn)選擇相宜的儲(chǔ)存場(chǎng)所，并實(shí)行分類(lèi)堆放，并設(shè)立標(biāo)識(shí)牌。儲(chǔ)存條件應(yīng)符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、采光、清潔等。防治儲(chǔ)存期間材料的變質(zhì)損壞。

3）管理人員應(yīng)定期對(duì)儲(chǔ)存的原材料進(jìn)行檢查，確保原材料在儲(chǔ)存過(guò)程中的質(zhì)量，一但發(fā)覺(jué)變質(zhì)或不合格材料應(yīng)通知質(zhì)檢及試驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)已不能用于工程中的材料馬上清場(chǎng)。

3、運(yùn)用

1）材料的運(yùn)用發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的.原則。

2）原材料須經(jīng)項(xiàng)目部自檢及監(jiān)理工程師抽檢試驗(yàn)合格后方可投入運(yùn)用。

3）運(yùn)用過(guò)程中應(yīng)留意對(duì)原材料的愛(ài)護(hù)，防止在運(yùn)用中對(duì)其的損壞。

4、檢查

1）物資到貨單后，由材料管理人員對(duì)供貨方供應(yīng)的質(zhì)保文件證明進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)證檢查，經(jīng)確認(rèn)質(zhì)量保證時(shí)，才允許進(jìn)場(chǎng)。

2）對(duì)工程質(zhì)量有干脆影響而須要進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，有工地試驗(yàn)室或托付國(guó)家認(rèn)可的地方質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行，并出具“檢驗(yàn)報(bào)告”，不允許緊急放行。

3）對(duì)于檢查過(guò)程中的不合格品要做出明確的標(biāo)識(shí)和隔離，并做好相關(guān)記錄。

原材料的管理制度2

物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一、iso9000的文件系統(tǒng)；其次、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系的概念。

iso9000的文件系統(tǒng)是什么簡(jiǎn)潔地說(shuō)，iso是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，iso9000是該組織制訂的一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。全部公司的產(chǎn)品或服務(wù)都必需滿(mǎn)意這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有獲得了iso9000認(rèn)證，顧客才能信任企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量有保證。目前，我國(guó)有許多企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了iso9000的認(rèn)證，不過(guò)，大多數(shù)通過(guò)只是獲得了證書(shū)，事實(shí)上并沒(méi)有完全按這個(gè)要求來(lái)做。

iso標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶(hù)的立場(chǎng)制訂的，用來(lái)衡量企業(yè)管理產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。iso9000標(biāo)準(zhǔn)體系是由兩方面一系列的文件所組成的，其文件系統(tǒng)主要分為兩個(gè)部分：質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。

質(zhì)量手冊(cè)：iso9000的質(zhì)量手冊(cè)分為方針性和指導(dǎo)性?xún)煞N。在質(zhì)量手冊(cè)中，寫(xiě)明白企業(yè)用于保證產(chǎn)品質(zhì)量的方針、思想和原則。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，質(zhì)量手冊(cè)往往被當(dāng)作制度定下來(lái)。例如，質(zhì)量手冊(cè)在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中常被稱(chēng)為物料管理制度手冊(cè)。

程序文件：在程序文件中，具體地告知了人們應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么樣的工作程序來(lái)達(dá)到質(zhì)量手冊(cè)中所規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。因此，程序文件供應(yīng)了一整套解決問(wèn)題、實(shí)踐預(yù)定目標(biāo)的步驟和方法。程序文件和內(nèi)容越合理，越能對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理起到指導(dǎo)作用。

物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的體系的概念又是什么呢簡(jiǎn)潔地說(shuō)，所謂物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系，是指根據(jù)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指導(dǎo)工作的'原則性準(zhǔn)則與方法進(jìn)行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度是確保物料管理工作正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建立物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系的思路最初來(lái)源于iso9000標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。iso9000文件系統(tǒng)中的重要文件之一就是質(zhì)量手冊(cè)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系事實(shí)上就是iso9000質(zhì)量手冊(cè)在制造企業(yè)物料管理工作中的詳細(xì)應(yīng)用，它清楚、明確地領(lǐng)土規(guī)定了企業(yè)進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的總原則。

總的來(lái)說(shuō)，明確物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的體系就是要明白iso9000的質(zhì)量手冊(cè)在物料管理工作的詳細(xì)運(yùn)用。脫離了iso9000的質(zhì)量管理體系，物料管理的制度就會(huì)成為空中樓閣。如何將這套體系真正運(yùn)用到物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中，是許多沒(méi)有通過(guò)iso9000或已通過(guò)而只做表面形式的企業(yè)須要切實(shí)務(wù)實(shí)運(yùn)行的一個(gè)重要課題。

在我見(jiàn)識(shí)過(guò)所謂通過(guò)iso9000的企業(yè)中，大多只是形式，說(shuō)的一套和實(shí)際運(yùn)行的一套有很大的區(qū)分。這是中國(guó)企業(yè)目前存在最為嚴(yán)峻的現(xiàn)象之一。

原材料的管理制度3

（一）嚴(yán)格審驗(yàn)供貨商（包括銷(xiāo)售商或者干脆供貨的生產(chǎn)者）的`許可證和合格的證明文件。

（二）對(duì)購(gòu)入的材料，索取并細(xì)致查驗(yàn)供貨商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證或者流通許可證、標(biāo)注通過(guò)有關(guān)質(zhì)量認(rèn)證的相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、進(jìn)口有效商檢證明、國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)檢疫合格證明。上述相關(guān)證明文件應(yīng)當(dāng)在有效期內(nèi)首次購(gòu)入該種材料時(shí)索驗(yàn)。

（三）購(gòu)入原材料時(shí)，索取供貨商出具的正式銷(xiāo)售發(fā)票；或者根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定索取有供貨商蓋章或者簽名的銷(xiāo)售憑證，并留具真實(shí)地址和聯(lián)系方式；銷(xiāo)售憑證應(yīng)當(dāng)記明名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、銷(xiāo)貨日期等內(nèi)容。

（四）索取和查驗(yàn)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（身份證明）、生產(chǎn)許可證、流通許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、商檢證明、檢驗(yàn)檢疫合格證明、質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告和銷(xiāo)售發(fā)票（憑證）應(yīng)當(dāng)按供貨商名稱(chēng)或者種類(lèi)整理建檔備查，相關(guān)檔案應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)保管，保管期限自該種食品購(gòu)入之日起不少于2年。

原材料的管理制度4

（一）卷則

第一條目的

產(chǎn)品的質(zhì)量確定了產(chǎn)品的生命力，一個(gè)公司的質(zhì)量管理水平確定了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為保證本公司質(zhì)量管理工作的順當(dāng)開(kāi)展，并能剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，快速處理，以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之符合管理及市場(chǎng)的須要，特制訂本制度。

其次條范圍

1、組織機(jī)能與工作職責(zé)；

2、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；

3、儀糟管理；

4、原材料質(zhì)量管理；

5、制造前后質(zhì)量復(fù)查；

6、制造過(guò)程質(zhì)量管理；

7、產(chǎn)成品質(zhì)量管理；

8、質(zhì)量異樣反應(yīng)及處理；

9、產(chǎn)成品出廠(chǎng)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；

10、產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)；

11、質(zhì)量異樣分析改善。

第三條組織機(jī)與工作職責(zé)

本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé)見(jiàn)《組織機(jī)能與工作職責(zé)規(guī)定》。

（二）各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范

第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括：

1、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；

2、在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；

3、產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。

第五條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的制訂

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)管理組會(huì)同質(zhì)量管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范”，并參考國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)需求、本身制造實(shí)力以及原材料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原材料、在制品、產(chǎn)成品填制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)及規(guī)范制(修)訂表”一式兩份，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，質(zhì)量管理部一份，研發(fā)部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

2、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范

總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)管理組合同質(zhì)量管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員，分原材料、在制品、產(chǎn)成品將檢查項(xiàng)目規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)方法及運(yùn)用儀器設(shè)備等填注于“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范制(修)訂表”內(nèi)，交有關(guān)部門(mén)主管核簽并且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門(mén)憑此執(zhí)行。

第六條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂

1、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因機(jī)械設(shè)備更新、技術(shù)改進(jìn)、制造過(guò)程改善、市場(chǎng)須要以及加工條件變更等因素改變時(shí)，可予以修訂。

2、總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實(shí)績(jī)會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查各規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，予以修訂。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)管理組應(yīng)填“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范制(修)訂表”，說(shuō)明修訂緣由，并交有關(guān)部門(mén)主管核簽，報(bào)總經(jīng)理批示后，方可憑此執(zhí)行。

（三）儀器管理

第七條儀器校正、維護(hù)安排

1、周期設(shè)定

儀器運(yùn)用部門(mén)應(yīng)依儀器購(gòu)人時(shí)的設(shè)備資料、操作說(shuō)明書(shū)等資料，填制“儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表”設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器年度校正、維護(hù)安排的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

2、年度校正安排及維護(hù)安排

儀器運(yùn)用部門(mén)應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期，填制“儀器校正安排實(shí)施表”、“儀器維護(hù)安排實(shí)施表”作為年度校正及維護(hù)安排實(shí)施的`依據(jù)。

第八條校正安排的實(shí)施

1、儀器校正人員應(yīng)依據(jù)“年度校正安排”進(jìn)行日常校正、精度校正工作，井將校正結(jié)果記錄于“儀器校正卡”內(nèi)，一式一份存于運(yùn)用部門(mén)。

2、儀器外部協(xié)作校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由運(yùn)用單位通過(guò)質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請(qǐng)托付校正，并填寫(xiě)“外部協(xié)作請(qǐng)修單”以確保儀器的精確度。

第九條儀器運(yùn)用與保養(yǎng)

1、儀器運(yùn)用

（1）儀器運(yùn)用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作，檢驗(yàn)后應(yīng)妥當(dāng)保管與保養(yǎng)。

（2）特別精密儀器，運(yùn)用部門(mén)主管應(yīng)指定專(zhuān)人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得隨意運(yùn)用（經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外）。

（3）運(yùn)用部門(mén)主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各運(yùn)用者的操作正確性，日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)運(yùn)用與操作應(yīng)予以訂正。

（4）各生產(chǎn)單位運(yùn)用的儀器設(shè)備（如量規(guī)）由運(yùn)用部門(mén)自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理組不定期抽檢。

2、儀器保養(yǎng)

（1）儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護(hù)安排”進(jìn)行保養(yǎng)工作井將結(jié)果記引于“儀器維護(hù)卡”內(nèi)。

（2）儀器外部協(xié)作修理：儀器故障，保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)實(shí)力不足時(shí)，保養(yǎng)人員應(yīng)填立“外協(xié)請(qǐng)修申請(qǐng)單”并呈主管核準(zhǔn)后辦理外部協(xié)作修理。

（四）原材料質(zhì)量管理

第十條原材料質(zhì)量檢驗(yàn)

1、原材料購(gòu)人時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)《原材料管理方法)的規(guī)定辦理收料，對(duì)需用儀器檢驗(yàn)的原材料，開(kāi)立“材料驗(yàn)收單（基板）”、“材料驗(yàn)收單（鉆頭）”及“材料驗(yàn)收單（一般）”，通知質(zhì)量管理工程人員檢驗(yàn)，質(zhì)量管理工程人員應(yīng)于接到單據(jù)三日內(nèi)，依原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成檢驗(yàn)。

2、“材料驗(yàn)收單”（一般）、（基板）、（鉆頭）各一式四聯(lián)。檢驗(yàn)完成后，第一聯(lián)送選購(gòu) 部門(mén)，核對(duì)無(wú)誤后送會(huì)計(jì)部門(mén)整理付款，其次聯(lián)會(huì)計(jì)部門(mén)存，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第四聯(lián)送質(zhì)量管理組。每次把檢驗(yàn)結(jié)果記錄于“供應(yīng)廠(chǎng)商質(zhì)量記錄卡”上，并每月將原材料品名、規(guī)格、類(lèi)別的統(tǒng)計(jì)結(jié)果送選購(gòu) 部門(mén)，作為選擇供應(yīng)廠(chǎng)商的參考資料。

（五）制造前質(zhì)量條件復(fù)查

第十一條制造通知單的審核

質(zhì)量管理部主管收到“制造通知單”后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。

1、“制造通知單”的審核

（1）訂制規(guī)格類(lèi)別的是否符合公司制造規(guī)范。

（2）質(zhì)量要求是否明確，是否符合本公司的質(zhì)量規(guī)范，如有特別質(zhì)量要求是否可接受，是否須要先確認(rèn)再確定產(chǎn)量。

（3）包裝方式是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶(hù)要求特別包裝方式可召接受，外銷(xiāo)訂單的運(yùn)貨標(biāo)記及側(cè)面標(biāo)記是否明確表示。

（4）是否運(yùn)用特別的原材料。

2、制造通知單審核后的處理

（1）新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、“試制通知單”及特別物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀(guān)要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部，并告知現(xiàn)有生產(chǎn)條件，研發(fā)部若確認(rèn)其質(zhì)量要求超出制造實(shí)力時(shí)，應(yīng)述明緣由后將“制造通知單”送回制造部辦理退單，由營(yíng)業(yè)部向客戶(hù)說(shuō)明。

（2）新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時(shí)，應(yīng)將“制造通知單”交研發(fā)部擬定加工條件及暫行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由研發(fā)部記錄于“制造規(guī)范”上，作為制造部門(mén)生產(chǎn)及質(zhì)量管理依據(jù)。

第十二條生產(chǎn)前制造及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核

1、制造部門(mén)接到研發(fā)部送來(lái)的“制造規(guī)范”后，須由主任或組長(zhǎng)先核查確認(rèn)下列事項(xiàng)后方可進(jìn)行生產(chǎn)：

（1）該制品是否訂有“產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定的依據(jù)。

（2）是否訂有“標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范”及“加工方法”。

2、制造部門(mén)確認(rèn)無(wú)誤后于“制造規(guī)范”上簽認(rèn)，作為生產(chǎn)的依據(jù)。

（六）制造過(guò)程質(zhì)量管理

第十三條制造過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)

1、質(zhì)檢部門(mén)對(duì)制造過(guò)程的在制品均應(yīng)依“在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)覺(jué)問(wèn)題，快速處理，確保在制品質(zhì)量。

2、在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依制造過(guò)程區(qū)分，由質(zhì)量管理部pQC負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)包括：

（1）鉆孔一pQC鉆孔日?qǐng)?bào)表，管理制度《原材料庫(kù)房管理制度》。

（2）修一一針對(duì)線(xiàn)路印刷檢修后分15條以下及15條以上分別檢驗(yàn)記錄于mQC修一日?qǐng)?bào)表。

（3）修二一針對(duì)鍍銅錨后分15條以下及15條以上分別檢驗(yàn)記錄于pQC修二日?qǐng)?bào)表。

（4）鍍金一pQC鍍金日?qǐng)?bào)表。

（5）底片制造完成于正式鉆孔前，由質(zhì)量管理工程室檢驗(yàn)并記錄于“底片檢查項(xiàng)目”。

3、質(zhì)量管理工程室在制造過(guò)程中協(xié)作在制品的加工程序、負(fù)責(zé)加工條件的測(cè)試：

（1）鉆頭研磨后依“規(guī)范檢驗(yàn)”并記錄于“鉆頭研磨檢驗(yàn)報(bào)告”上。

（2）切片檢驗(yàn)分Pm、一次銅、二次銅及噴錫蝕銅分別依檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)并記錄于檢驗(yàn)報(bào)告。

4、各部門(mén)在制造過(guò)程中發(fā)覺(jué)異樣時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)馬上追查緣由，處理后就異樣緣由、處理過(guò)程及改善對(duì)策等開(kāi)立“異樣處理單”呈(副)經(jīng)理指示后送質(zhì)量管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門(mén)會(huì)簽再送總經(jīng)理辦公室復(fù)核。

5、質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)覺(jué)異樣時(shí)，應(yīng)報(bào)部門(mén)主管處理并開(kāi)立“異樣處理單”呈(副)經(jīng)理核簽后送有關(guān)部門(mén)處理。

6、各生產(chǎn)部門(mén)自主檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)生質(zhì)量異樣時(shí)，如屬其他部門(mén)所發(fā)生者應(yīng)以“異樣處理單”反應(yīng)處理。

7、制造過(guò)程中間半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)覺(jué)異樣時(shí)以“異樣處理單”反應(yīng)處理。

第十四條制造過(guò)程自主檢查

1、制造過(guò)程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異樣時(shí)應(yīng)予挑出，如系重大或特別異樣應(yīng)馬上報(bào)告主任或組長(zhǎng)，并開(kāi)立“異樣處理單”，填列異樣說(shuō)明、緣由分析及處理對(duì)策、送質(zhì)量管理部門(mén)判定異樣緣由及責(zé)任發(fā)生部門(mén)后，依實(shí)際須要交有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，再送總經(jīng)理辦公室擬定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，假如有跨部門(mén)或責(zé)任不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。

2、現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促部屬實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各制造過(guò)程的質(zhì)量，一旦發(fā)覺(jué)質(zhì)量異樣時(shí)應(yīng)馬上處畫(huà)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低異樣重復(fù)發(fā)生。

3、制造過(guò)程自主檢查的規(guī)定依《制造過(guò)程自主檢查施行方法》實(shí)施。

（七）產(chǎn)成品質(zhì)量管理

第十五條產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)

產(chǎn)成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依“產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)覺(jué)，快速處理以確保產(chǎn)成品質(zhì)量。

第十六條出貨檢驗(yàn)

每批產(chǎn)品出貨前，質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)“出貨檢驗(yàn)記錄表”報(bào)主管批示是否出貨。

（八）質(zhì)量異樣反應(yīng)及處理

第十七條原材料質(zhì)量異樣及反應(yīng)

1、原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異樣時(shí)，無(wú)論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”，檢驗(yàn)部門(mén)的主管均須在說(shuō)明欄內(nèi)加以說(shuō)明，并依據(jù)“材料管理方法”的規(guī)定處理。

2、對(duì)于檢驗(yàn)異樣的原材料經(jīng)核決主管核決運(yùn)用時(shí)，質(zhì)量管理部應(yīng)依異樣項(xiàng)目開(kāi)立“異樣處理單”送制造部經(jīng)理辦公室，生產(chǎn)管理人員支配生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)留意運(yùn)用，并由現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)運(yùn)用狀況、成本影響及看法，經(jīng)經(jīng)理核簽報(bào)總經(jīng)理批示后送選購(gòu) 部門(mén)與供應(yīng)廠(chǎng)商交涉。

第十八條在制品與產(chǎn)成品質(zhì)量異樣反應(yīng)及處理

1、在制品與產(chǎn)成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程中有異樣時(shí)，應(yīng)提報(bào)“異樣處理單”，并應(yīng)馬上向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異樣狀況，以便快速實(shí)行措施，處理解決，以確保質(zhì)量。

2、制造部門(mén)在制造過(guò)程中發(fā)覺(jué)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追查緣由外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流人下一制造過(guò)程。

第十九條制造過(guò)程質(zhì)量異樣反應(yīng)

收料部門(mén)組長(zhǎng)在制造過(guò)程自主檢查中發(fā)覺(jué)供料部門(mén)供應(yīng)在制品質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“異樣處理單”詳述異樣緣由，連同樣品，經(jīng)報(bào)告主任后送經(jīng)理室績(jī)效組登記（列入追蹤）后，送經(jīng)理室質(zhì)保組，由質(zhì)保組人員召集收料部門(mén)及供料部門(mén)人員共同檢查料品異樣項(xiàng)目、數(shù)量并擬定處理對(duì)策及追查責(zé)任歸屬部門(mén)（或個(gè)人）并報(bào)經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總經(jīng)理辦公室催辦及督促料品處理及異樣改善結(jié)果，其次聯(lián)送生產(chǎn)管理組（質(zhì)量管理部）做生產(chǎn)支配及調(diào)度，第三聯(lián)送收料部門(mén)（會(huì)簽部門(mén)）依批示辦理，第四聯(lián)送回供料部門(mén)。

（九）產(chǎn)成品出廠(chǎng)前的質(zhì)量檢查

其次十條產(chǎn)成品繳庫(kù)管理

1、質(zhì)量管理部門(mén)主管對(duì)預(yù)定繳庫(kù)的批號(hào)，應(yīng)逐項(xiàng)依“制造流程卡”、“QAI進(jìn)料抽驗(yàn)報(bào)告”及有關(guān)資料審核確認(rèn)后始可進(jìn)行繳庫(kù)工作。

2、質(zhì)量管理部門(mén)人員對(duì)于繳庫(kù)前的產(chǎn)成品應(yīng)抽檢，若有質(zhì)量不合格的批號(hào)，超過(guò)管理范圍時(shí)，應(yīng)填立“異樣處理單”詳述異樣狀況并附樣和擬定料品處理方式，報(bào)經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門(mén)處理及改善。

3、質(zhì)量管理人員對(duì)復(fù)檢不合格的批號(hào)，如經(jīng)理無(wú)法裁決時(shí)，將“異樣處理單”報(bào)總經(jīng)理批示。

其次十一條檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)工作

1、客戶(hù)要求供應(yīng)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告者，營(yíng)業(yè)人員應(yīng)填報(bào)“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”一式一聯(lián)說(shuō)明理由、檢驗(yàn)項(xiàng)目及質(zhì)量要求后送總經(jīng)理室產(chǎn)銷(xiāo)組。

2、總經(jīng)理辦公室產(chǎn)銷(xiāo)組人員收到“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)送經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員（質(zhì)量要求超出公司產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者，須交研發(fā)部）探討推斷是否出具“檢驗(yàn)報(bào)告”，呈經(jīng)理核簽后將“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”送總經(jīng)理辦公室產(chǎn)銷(xiāo)組，轉(zhuǎn)送質(zhì)量管理部。

3、質(zhì)量管理部收到“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”后，于制造后取樣做產(chǎn)成品物理性質(zhì)試驗(yàn)，并依檢驗(yàn)項(xiàng)目要求檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)果填人“檢驗(yàn)報(bào)告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”送總經(jīng)理室產(chǎn)銷(xiāo)組，其次聯(lián)自存憑。

4、特別物理、化學(xué)性質(zhì)的檢驗(yàn)，質(zhì)量管理部接獲“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”后，會(huì)同研發(fā)部于制造后取樣檢驗(yàn)，質(zhì)量管理部人員將檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)填于“檢驗(yàn)報(bào)告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽，第一聯(lián)連同“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)表”送產(chǎn)銷(xiāo)組，其次聯(lián)自存。

5、產(chǎn)銷(xiāo)組人員在收到質(zhì)量管理部人員送來(lái)的“檢驗(yàn)報(bào)告表”第一聯(lián)及“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”后，應(yīng)依“檢驗(yàn)報(bào)告表”資料及參考“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”的客戶(hù)要求，復(fù)印一份呈主管核簽，并蓋上產(chǎn)品檢驗(yàn)專(zhuān)用章后送營(yíng)業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)交客戶(hù)。

（十）產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)。

其次十二條質(zhì)量確認(rèn)時(shí)機(jī)

經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員在支配“生產(chǎn)進(jìn)度表”或“制作規(guī)范”生產(chǎn)中遇有下列狀況時(shí)，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)理批示送質(zhì)量管理部門(mén)，由質(zhì)量管理部人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項(xiàng)目及內(nèi)容填立于“質(zhì)量確認(rèn)表”。

1、批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。

2、客戶(hù)要求的質(zhì)量確認(rèn)。

3、客戶(hù)附樣與制品材質(zhì)不同者。

4、客戶(hù)附樣的印刷線(xiàn)路與公司要求不同者。

5、生產(chǎn)或質(zhì)量異樣致使產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物理性質(zhì)或其他差異者。

其次十三條確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作

1、確認(rèn)樣品的生產(chǎn)

（1）若客戶(hù)要求確認(rèn)底片者由研發(fā)部制作供確認(rèn)。

（2）若客戶(hù)要求確認(rèn)印刷線(xiàn)路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)同意少量制作以供確認(rèn)。

2、確認(rèn)樣品的取樣質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認(rèn)表”交由業(yè)務(wù)部門(mén)送客戶(hù)確認(rèn)。

其次十四條質(zhì)量確認(rèn)書(shū)的開(kāi)立作業(yè)

1、質(zhì)量確認(rèn)書(shū)的開(kāi)立

質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)馬上填寫(xiě)“質(zhì)量確認(rèn)表”一式兩份，編號(hào)后連同樣品呈經(jīng)理核簽并于“質(zhì)量確認(rèn)表”上加蓋“質(zhì)量確認(rèn)專(zhuān)用章”轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明確認(rèn)日期然后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門(mén)。

2、客戶(hù)進(jìn)廠(chǎng)確認(rèn)的作業(yè)方式

客戶(hù)進(jìn)廠(chǎng)確認(rèn)須開(kāi)立“質(zhì)量確認(rèn)表”，質(zhì)量管理部人員應(yīng)要求客戶(hù)于確認(rèn)書(shū)上簽認(rèn)，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員支配生產(chǎn)，客戶(hù)確認(rèn)不合格拒收時(shí)，由質(zhì)量管理部人員填報(bào)“異樣處理單”呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。

其次十五條質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤

1、處理期限

營(yíng)業(yè)部門(mén)收到質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來(lái)確認(rèn)的樣品，應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶(hù)，質(zhì)量確認(rèn)時(shí)間規(guī)定：國(guó)內(nèi)客戶(hù)五日，國(guó)外客戶(hù)十日，但客戶(hù)如須裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，其確認(rèn)日數(shù)為五至十日，設(shè)定時(shí)間以出廠(chǎng)日為基準(zhǔn)。

2、質(zhì)量確認(rèn)追蹤

質(zhì)量管理部人員對(duì)于未如期完成確認(rèn)，且已逾2天以上者時(shí)，應(yīng)以便函反映到營(yíng)業(yè)部門(mén)，以駕馭確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。

3、質(zhì)量確認(rèn)的結(jié)案

質(zhì)量管理部人員收到營(yíng)業(yè)部門(mén)送回經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)的“質(zhì)量確認(rèn)表”后，應(yīng)馬上會(huì)同經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明確認(rèn)完成并支配生產(chǎn)，如客戶(hù)確認(rèn)不合格時(shí)應(yīng)檢查是否補(bǔ)(試)制。

（十一）質(zhì)量異樣分析改善

其次十六條制造過(guò)程質(zhì)量異樣改善

“異樣處理單”經(jīng)經(jīng)理批示列入改善者，由經(jīng)理室質(zhì)保組登記交由改善執(zhí)行部門(mén)依“異樣處理單”所擬的改善對(duì)策切實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查改善結(jié)果。

其次十七條質(zhì)量異樣統(tǒng)計(jì)分析

1、質(zhì)量管理部每日依pQC抽查記錄統(tǒng)計(jì)異樣規(guī)格、項(xiàng)目及數(shù)量匯總、編制“不良分析日?qǐng)?bào)表”送經(jīng)理核準(zhǔn)后，送制造部以使了解每日質(zhì)量異樣狀況，擬訂改善措施。

2、質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的“不良分析日?qǐng)?bào)表”將異樣項(xiàng)目匯總、編制“抽檢異樣周報(bào)”送總經(jīng)理室、制造質(zhì)保組并由制造室召集各班組針對(duì)主要異樣項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查明發(fā)生緣由，擬訂改善措施。

3、生產(chǎn)中發(fā)生擬報(bào)廢異樣的Pc板的，應(yīng)填報(bào)“產(chǎn)成品報(bào)廢單”會(huì)同質(zhì)量管理部確認(rèn)后始可報(bào)廢，且每月五日前由質(zhì)量管理部匯總填報(bào)“制造過(guò)程報(bào)廢緣由統(tǒng)計(jì)表”送有關(guān)部門(mén)檢查改善。

其次十八條質(zhì)量管理小組活動(dòng)

為培育基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力以促進(jìn)自我管理，提高員工的工作士氣及質(zhì)量意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)精神促使產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司各部門(mén)應(yīng)組成質(zhì)量管理小組。

原材料的管理制度5

1庫(kù)房管理人員要了解所管理物品的平安學(xué)問(wèn)。

2原材料要分類(lèi)擺放、穩(wěn)固、高度要適當(dāng)。斜靠放的材料要有平安角度,墊物平牢,要留有平安通道。

3搬運(yùn)有刃口、倒刺或有油的.材料要戴手套,要依據(jù)材料的重量和體力的強(qiáng)弱進(jìn)行搬運(yùn),不要在不穩(wěn)、光滑有油的物體上行走。

4兩人以上人員一起搬運(yùn)時(shí),要相互協(xié)作,步調(diào)一樣。用電瓶車(chē)運(yùn)輸時(shí)要放穩(wěn)、堅(jiān)固。

5放材料的貨架要堅(jiān)固穩(wěn)妥,擺放要上輕下重,上小下大,放置在貨架上的材料不能露出貨架。帶尖、易彈的材料要包扎好防止扎傷人。

6庫(kù)內(nèi)要有充分照明,不得亂拉臨時(shí)線(xiàn)。

7運(yùn)用吊車(chē)或起重設(shè)備時(shí),要遵守相關(guān)的平安操作規(guī)程。

8要定期檢查各類(lèi)材料的放置是否符合碼放規(guī)定。

9本規(guī)定適用于除供應(yīng)部門(mén)以外其它各單位材料庫(kù)。

原材料的管理制度6

煙花爆竹成品、原材料的倉(cāng)庫(kù)保管平安管理制度：

一、煙花爆竹的藥物原材料和成品均屬易燃、易爆物質(zhì)。因此，對(duì)各種原材料及成品的存放、保管，必需嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化平安責(zé)任制度，杜絕違章行為，防止事故發(fā)生；

二、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)通風(fēng)、干燥、并做防火、防曬、防潮、防漏、防霉、防蝕、防小動(dòng)物；

三、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的.性質(zhì)和類(lèi)型，應(yīng)配齊相應(yīng)的消防器材；

四、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)有高度的責(zé)任感，熟識(shí)各種材料。性能。進(jìn)庫(kù)人員也應(yīng)穿軟底鞋，庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持整齊。無(wú)藥塵。雜物。

五、倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別有：

1、煙花爆竹成品。

2、紙筒。

3、有藥半成品。

4、引火線(xiàn)。

5、黑火藥。

6、煙火藥。

7、紙張及印刷品等。

8、附加材料。

9、化工原材料。各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)的物資應(yīng)按規(guī)定堆碼與存放，化工原材料應(yīng)按不同類(lèi)別分別存放；

六、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)和危急生產(chǎn)車(chē)間（工房）啟封、開(kāi)蓋化工原料包裝箱、桶；

七、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)，保證帳目清晰，材料出庫(kù)必需核對(duì)品名、型號(hào)，查看規(guī)格是否與領(lǐng)料章相符，不準(zhǔn)搞錯(cuò)，更不準(zhǔn)用其它材料代替；

八、保管人員應(yīng)常常檢查倉(cāng)庫(kù)原材料及制成品，切實(shí)做好防潮、防漏、防霉、防蝕等工作。亮珠受潮后要?jiǎng)偤梅瓡瘛Ｖ瞥善泛驮牧线M(jìn)（出）庫(kù)、翻倉(cāng)、打掃清理時(shí)，要當(dāng)心輕放，嚴(yán)禁拖拉擊撞倒塌；

九、各類(lèi)煙花爆竹及原材料儲(chǔ)存時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)符合平安規(guī)定。倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所干濕度應(yīng)符合平安要求，庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置干濕溫度計(jì)并由保管人員常常測(cè)試，一旦發(fā)覺(jué)所儲(chǔ)存物資出現(xiàn)受潮等異樣狀況等，應(yīng)剛好上報(bào)并實(shí)行有關(guān)措施進(jìn)行處理；

十、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用的磅秤、桿秤要遠(yuǎn)離藥桶。放磅枰的地面及磅秤板應(yīng)墊橡膠板，桿秤的秤砣要用沙砣取代鐵砣。

原材料的管理制度7

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)新材料制備工藝方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化;

2、負(fù)責(zé)試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理及探討報(bào)告的撰寫(xiě);

3、了解行業(yè)市場(chǎng)信息,進(jìn)行新項(xiàng)目的預(yù)研及可行性論證;

4、參加新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、測(cè)試及失效分析;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn);

6、幫助相關(guān)人員完成技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

任職要求:

1、無(wú)機(jī)非金屬專(zhuān)業(yè)或材料相關(guān)專(zhuān)業(yè),全日制本科及以上學(xué)歷,應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先;

2、熟識(shí)無(wú)機(jī)材料的基本探討方法,具有較好的動(dòng)手操作實(shí)力;

3、對(duì)研發(fā)創(chuàng)新有深厚愛(ài)好,參加過(guò)陶瓷材料探討課題或者具備相關(guān)項(xiàng)目閱歷優(yōu)先;

4、主動(dòng)樂(lè)觀(guān),工作責(zé)任心強(qiáng),有良好的溝通實(shí)力。

5、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、擔(dān)當(dāng)精神和開(kāi)創(chuàng)精神,具有較強(qiáng)的`溝通協(xié)調(diào)實(shí)力;

原材料的管理制度8

為加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的原材料管理，確保原材料供應(yīng)能夠滿(mǎn)意混凝土生產(chǎn)需求及保證原材料質(zhì)量，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)探討制訂本管理制度，請(qǐng)各部門(mén)仔細(xì)執(zhí)行本規(guī)定的要求。

1、公司生產(chǎn)混凝土用原材料全部由商務(wù)部進(jìn)行選購(gòu) 及管理，各部門(mén)應(yīng)在商務(wù)部的統(tǒng)一管理下履行各自的原材料管理職責(zé)。

2、商務(wù)部依據(jù)混凝土生產(chǎn)安排制訂運(yùn)用安排，并負(fù)責(zé)水泥、粉煤灰及砂石材料的進(jìn)貨供應(yīng)及出庫(kù)耗用限制。

3、生產(chǎn)部在開(kāi)具開(kāi)盤(pán)通知單時(shí)肯定要依據(jù)合同注明各原材料的品種及規(guī)格。生產(chǎn)部應(yīng)建立水泥、粉煤灰等原材料的進(jìn)貨、出庫(kù)記錄，駕馭各個(gè)筒倉(cāng)的庫(kù)存量。限制室操作員應(yīng)協(xié)作作好水泥、粉煤灰材料的出庫(kù)跟蹤記錄及損耗記錄，為計(jì)算原材料耗用供應(yīng)依據(jù)。

4、質(zhì)控部負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)并負(fù)責(zé)外加劑的進(jìn)貨供應(yīng)及出庫(kù)耗用限制，負(fù)責(zé)校核原材料的品種、規(guī)格與合同規(guī)定的一樣性。質(zhì)控部應(yīng)建立砼用外加劑的進(jìn)貨、出庫(kù)記錄，駕馭各種外加劑的庫(kù)存量及需求量。

5、行政部負(fù)責(zé)建立原材料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬。

6、砼生產(chǎn)過(guò)程中，商務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部應(yīng)依據(jù)砼生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)動(dòng)態(tài)駕馭各自分管范圍內(nèi)的原材料庫(kù)存量及需求量改變，保障原材料供應(yīng)連續(xù)、剛好。

7、質(zhì)控部負(fù)責(zé)收集、審核廠(chǎng)家每批原材料的出廠(chǎng)質(zhì)量證明，負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量復(fù)檢工作。質(zhì)控部對(duì)每個(gè)批號(hào)的水泥應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，砂石料及粉煤灰應(yīng)按規(guī)范要求檢驗(yàn)，對(duì)砂石料的含水量測(cè)定每個(gè)班不得少于一次，雨天或天氣改變較大時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)。

8、水泥、粉煤灰材料的入庫(kù)應(yīng)由生產(chǎn)部對(duì)每車(chē)進(jìn)行材料品種、等級(jí)驗(yàn)證及計(jì)量復(fù)核，計(jì)算每車(chē)實(shí)際的入庫(kù)數(shù)量，以實(shí)際入庫(kù)數(shù)量做為進(jìn)庫(kù)、結(jié)算依據(jù)。

9、生產(chǎn)部應(yīng)合理調(diào)配各筒倉(cāng)儲(chǔ)存材料的運(yùn)用時(shí)間與頻率，要對(duì)筒倉(cāng)進(jìn)行定期清罐并確認(rèn)。一般各筒倉(cāng)庫(kù)存材料時(shí)間不應(yīng)超過(guò)45天，如超過(guò)該期限應(yīng)對(duì)筒倉(cāng)庫(kù)存材料進(jìn)行檢驗(yàn)合格后再運(yùn)用。

10、質(zhì)控部應(yīng)對(duì)每批砂石料進(jìn)行進(jìn)貨前驗(yàn)證，當(dāng)驗(yàn)證合格后才能運(yùn)輸進(jìn)入公司貯料場(chǎng)。同一進(jìn)貨批次應(yīng)基本保證為同一產(chǎn)地(或同一船)的材料。當(dāng)不同批次的材料進(jìn)貨時(shí)不能混堆，應(yīng)分開(kāi)堆放，分開(kāi)運(yùn)用。生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的卵石剛好進(jìn)行篩分，確保篩分料的儲(chǔ)備量滿(mǎn)意生產(chǎn)要求，對(duì)砂中的'含泥塊應(yīng)支配人員進(jìn)行清理。

11、原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)作好標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)砂石堆料場(chǎng)進(jìn)行堆場(chǎng)規(guī)范，質(zhì)控部應(yīng)對(duì)不同的外加劑進(jìn)行分別標(biāo)識(shí)堆放，粉狀外加劑應(yīng)作防雨防潮處理。對(duì)復(fù)檢不合格的原材料應(yīng)馬上封存作廢品處理并貼上禁用標(biāo)簽，嚴(yán)禁將不合格的原材料用于砼生產(chǎn)。

12、質(zhì)控部應(yīng)對(duì)水泥、粉煤灰、外加劑做好材料跟蹤記錄，對(duì)各個(gè)批號(hào)水泥、粉煤灰、外加劑的運(yùn)用時(shí)間、運(yùn)用部位進(jìn)行具體記錄。

13、公司原材料管理臺(tái)帳應(yīng)規(guī)范、齊全，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實(shí)相符，賬賬相符，材料員每月應(yīng)進(jìn)行一次材料成本分析，計(jì)算每月的材料超耗或節(jié)約數(shù)量。

原材料的管理制度9

為了加強(qiáng)地磅計(jì)量和地磅房日常管理，確保材料計(jì)量精確、牢靠，根公司實(shí)際狀況制定本制度：

1、材料檢驗(yàn)：應(yīng)協(xié)作試驗(yàn)室做好材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)工作，經(jīng)材料人員檢驗(yàn)合同方可過(guò)磅卸料，未按公司規(guī)定通過(guò)檢驗(yàn)并符合要求的材料地磅員不得入廠(chǎng)卸料，否則一經(jīng)查明將對(duì)當(dāng)班當(dāng)班值勤人員處以500元罰款并據(jù)公司損失狀況追究相應(yīng)責(zé)任。

2、材料過(guò)磅：車(chē)輛上下磅過(guò)程中不允許稱(chēng)重操作、計(jì)量時(shí)應(yīng)確認(rèn)磅上是否有人或非磅物品、車(chē)輛是否全部上磅、重車(chē)和空車(chē)是否為同一車(chē)輛，當(dāng)班值勤人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)、公允計(jì)量、細(xì)心核對(duì)、防止因玩忽職守造成材料計(jì)量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，因玩忽職守造成損失的據(jù)狀況要求當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)賠償。

3、材料進(jìn)廠(chǎng)卸料：材料進(jìn)廠(chǎng)卸料，當(dāng)班值勤人員應(yīng)全程監(jiān)管，要求駕駛員到指定倉(cāng)罐卸料并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控直至材料按規(guī)定要求卸完關(guān)好倉(cāng)料倉(cāng)罐卸料口，空車(chē)回磅、打出過(guò)磅單、交同送貨員或駕駛員簽單確認(rèn)，才為入庫(kù)完整。并依存在問(wèn)題做如下規(guī)定：

（1）因擅離職守造成卸錯(cuò)倉(cāng)罐、爆料、漏料，將對(duì)當(dāng)班值勤人員處于500元/次的罰款。

（2）因指材料卸錯(cuò)倉(cāng)罐，當(dāng)班值勤人員須立刻通知試驗(yàn)室、生產(chǎn)部等相關(guān)主管進(jìn)行問(wèn)題處理

（3）在卸料過(guò)程中如有發(fā)覺(jué)駕駛員偷放車(chē)箱水等弄虛作假為增加貨物重量的行為，應(yīng)剛好制止并上報(bào)部門(mén)主管。駕駛員若被發(fā)覺(jué)偷放車(chē)箱水等弄虛作假為增加貨物重量的行為將處于101-5000元/次罰款，從應(yīng)付運(yùn)費(fèi)或材料款中扣減，并從懲罰款中提取10%做為值勤人員嘉獎(jiǎng)。

（4）在卸料過(guò)程駕駛員有偷放車(chē)箱水等弄虛作假為增加貨物重量的行為而當(dāng)班地磅員未發(fā)覺(jué)，經(jīng)查實(shí)后除對(duì)駕駛員做出懲罰外視狀況對(duì)當(dāng)班地磅員也將做出101-500元/次的罰款。

4、材料入庫(kù)登記：當(dāng)班值勤人員應(yīng)在下班前做好材料入倉(cāng)臺(tái)帳登記，并與管理系統(tǒng)錄入信息進(jìn)行核對(duì)，如有發(fā)覺(jué)不一樣應(yīng)剛好進(jìn)行更正，需更改管理系統(tǒng)相關(guān)過(guò)磅信息的應(yīng)報(bào)系統(tǒng)授權(quán)管理員進(jìn)行更改并在更改登記本填寫(xiě)更改緣由、內(nèi)容及相關(guān)人員簽名。材料統(tǒng)計(jì)員每日需對(duì)上一日的材料送貨單、過(guò)磅單、系統(tǒng)磅單和材料入庫(kù)臺(tái)帳進(jìn)行審核，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)剛好反饋。若因錯(cuò)賬造成爆料的'，能查明責(zé)任人的，將對(duì)責(zé)任人處于500元/次罰款，不能查明責(zé)任人的將對(duì)整個(gè)地磅房人員進(jìn)行整體懲罰，每人罰款200元。

5、磅房管理：

（1）磅房電腦管理：離磅房必需退出過(guò)磅系統(tǒng)并設(shè)備電腦屏保密碼，應(yīng)杜絕地磅房以外的人員對(duì)過(guò)磅系統(tǒng)進(jìn)行操作，因當(dāng)班值勤人員的擅離職守讓駕駛員或無(wú)關(guān)人員材料替代材料過(guò)磅的，一發(fā)覺(jué)即處以500元/次的罰款，若多次出現(xiàn)這種狀況的將賜予開(kāi)除。

（2）設(shè)備維護(hù)管理：磅稱(chēng)臺(tái)面要保持干凈，禁止在磅稱(chēng)臺(tái)面放置與過(guò)磅計(jì)量無(wú)關(guān)的物品，隨時(shí)與送貨單的計(jì)量重量進(jìn)行比對(duì)校準(zhǔn)，一旦發(fā)覺(jué)超過(guò)規(guī)定差距，應(yīng)上報(bào)部門(mén)主管查找緣由。

6、人員考勤要求：

（1）每班上班時(shí)間12小時(shí)，一天兩班輪換，上班時(shí)間不得擅離公司，若有特別緣由須臨時(shí)離崗的須向部門(mén)主管請(qǐng)假，經(jīng)同意并做好工作安置才能離開(kāi)。否則將按礦工處理，按1日罰扣3日工資并不能參加當(dāng)月超產(chǎn)獎(jiǎng)金安排。

（2）人員交接班期間，交班人員須等接班人員到崗做好工作交接后方可下班離崗，未做好上下班崗位工作交接的經(jīng)查實(shí)將視狀況對(duì)相應(yīng)責(zé)任處于罰款每人每次50-500元。

（3）因當(dāng)班值勤人員的擅崗位造成材料入廠(chǎng)未能剛好過(guò)磅入倉(cāng)，經(jīng)查實(shí)將對(duì)當(dāng)班值勤人員處于罰款50-500元/。

本制度自布達(dá)相關(guān)人員之日起起先實(shí)施，并以此制度的遵守狀況做為每月超產(chǎn)獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)考核依據(jù)。

原材料的管理制度10

1、現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、施工機(jī)具必需按施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖中指定位置分類(lèi)碼放整齊穩(wěn)固。

竹編原板、方木、鋼管、碗扣架等大堆物料碼放時(shí)要做到一頭齊,一條線(xiàn),界限清晰,不得混雜。

2、鋼筋及其加工的半成品應(yīng)按規(guī)格分類(lèi)碼放并標(biāo)識(shí)清晰,碼放時(shí)必需下墊方木,下墊高度不低于40cm，以防銹蝕。

3、水泥應(yīng)存放在庫(kù)房?jī)?nèi),設(shè)門(mén)上鎖,專(zhuān)人管理,碼放時(shí)垛高不超過(guò)12袋,且離墻15cm。

庫(kù)房用石棉瓦蓋頂，內(nèi)抹水泥砂漿，做到防雨、防潮；地面要高出室外地坪。

4、砼砌塊碼放高度不得超過(guò)1.8m。

5、門(mén)窗制品直立放于庫(kù)內(nèi)。

6、珍貴物品；氧氣、乙炔等易燃易爆和有毒危急物品應(yīng)專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)管,設(shè)有明顯標(biāo)記。

7、原材料必需經(jīng)專(zhuān)職收料員對(duì)其品種、名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量按憑證明施收。

原材料的管理制度11

1.駕馭材料的庫(kù)存狀況剛好調(diào)整材料供應(yīng)安排。

2.對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

3.搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整齊、清楚，帳物相符，盈虧有緣由是，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

4.負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度精確剛好地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專(zhuān)項(xiàng)保管。

5.忠于職守，實(shí)事求是，全面、精確、剛好地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)依據(jù)。

1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部選購(gòu) ，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員選購(gòu) 。

2、駕馭本工程的總安排及月、周安排，并編制工程材料供應(yīng)安排。

3、依據(jù)材料供應(yīng)安排進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。

4、熟識(shí)工程進(jìn)度及市場(chǎng)狀況，按安排進(jìn)行選購(gòu) ，并滿(mǎn)意質(zhì)量進(jìn)度要求。

5、駕馭材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批供應(yīng)合格證給技術(shù)員。

6、須要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

7、駕馭材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的狀況，收集第一手資料。

8、駕馭材料的庫(kù)存狀況剛好調(diào)整材料供應(yīng)安排。

9、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的.材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

10、駕馭材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格剛好反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

11、剛好駕馭現(xiàn)場(chǎng)的工程變更狀況剛好供料。

12、材料剛好入庫(kù)、剛好報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)間不能超過(guò)三天。

13、監(jiān)督材料的運(yùn)用狀況，對(duì)材料奢侈、損壞狀況應(yīng)剛好制止，并對(duì)有關(guān)人員提出懲罰。

14、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常維護(hù)、保修。確保車(chē)輛內(nèi)外干凈。

原材料的管理制度12

1、目的

為了加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料出/入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)范管理，特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉(cāng)庫(kù)由選購(gòu) 部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)詳細(xì)事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作。

3、倉(cāng)庫(kù)電腦數(shù)據(jù)庫(kù)管理

倉(cāng)管員每天將出、入庫(kù)數(shù)據(jù)輸入電腦，在合適時(shí)機(jī)盤(pán)點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個(gè)月份庫(kù)存數(shù)據(jù)，并將復(fù)制文件名稱(chēng)改為下月份庫(kù)存數(shù)據(jù)”，同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫(kù)

a、原材料入庫(kù)分為二類(lèi)，一類(lèi)是選購(gòu) ;一類(lèi)是外協(xié)。

b、任何入庫(kù)物資必需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。

c、入庫(kù)物資一律由倉(cāng)管員開(kāi)(入庫(kù)單)，由倉(cāng)管員或選購(gòu) 部人員負(fù)責(zé)簽字。

d、對(duì)于急要選購(gòu) 或外協(xié)物資，到庫(kù)后倉(cāng)管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給運(yùn)用部門(mén)。

e、物資入庫(kù)后剛好調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫(kù)資料。

f、對(duì)于來(lái)不及檢驗(yàn)入庫(kù)物質(zhì)，倉(cāng)管員指導(dǎo)入庫(kù)人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫(kù)物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”，沒(méi)辦理入出庫(kù)手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫(kù)

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率，使倉(cāng)管工作更好服務(wù)于生產(chǎn)，原材料領(lǐng)料最多是裝配車(chē)間，按目前操作規(guī)則：由倉(cāng)管員依據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車(chē)間由于領(lǐng)用原材料比較零星，由領(lǐng)料人依據(jù)倉(cāng)管員指示自己領(lǐng)齲

b、原材料出庫(kù)后，倉(cāng)管員應(yīng)剛好更新庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退

a、領(lǐng)料時(shí)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料，盡可能散領(lǐng)，不整袋領(lǐng)。以免倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資庫(kù)存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);

b、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資，倉(cāng)管員每個(gè)周末定期到裝配車(chē)間各裝配崗位做好清退工作，平常順便上去時(shí)也可清退部份，盡可能避開(kāi)多余物資堆在車(chē)間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問(wèn)題，倉(cāng)管員應(yīng)兼顧入庫(kù)物資抽檢工作，特殊是關(guān)注電鍍質(zhì)量，托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無(wú)碰壞問(wèn)題。發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料，檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)覺(jué)退給倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員在帳務(wù)上做退貨記錄，并指定堆放處，適時(shí)退給供應(yīng)商。

8、倉(cāng)管員中途有事離崗、請(qǐng)假及臨時(shí)頂崗管理

a、為了確保庫(kù)存數(shù)據(jù)精確性，倉(cāng)管員依據(jù)閱歷在領(lǐng)料高峰期，盡量不要離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

b、假如倉(cāng)管員臨時(shí)請(qǐng)假，選購(gòu) 部應(yīng)支配好人員臨時(shí)替代其工作。

9、盤(pán)庫(kù)

每月底倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，確?！皫?shí)、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。

10、平安庫(kù)存及選購(gòu) 申請(qǐng)

倉(cāng)管員每天監(jiān)控庫(kù)存物資數(shù)量狀況，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于設(shè)定“平安庫(kù)存數(shù)量”時(shí)，應(yīng)剛好填寫(xiě)(選購(gòu) 申請(qǐng)單)向選購(gòu) 部申報(bào)，，特殊做好選購(gòu) 及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控，供貨周期長(zhǎng)原材料更要早早申購(gòu)。

11、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)7s管理

整理：將倉(cāng)庫(kù)有用和無(wú)用物資區(qū)分開(kāi)。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓：將無(wú)用物資移出倉(cāng)庫(kù)或加以處理，以便騰出珍貴空間，更利倉(cāng)庫(kù)管理。

清潔：做好有用物資及場(chǎng)地保潔工作。

清掃：將清潔后臟物打掃出倉(cāng)庫(kù)。

素養(yǎng)：加強(qiáng)自律，愛(ài)崗敬業(yè)、有責(zé)任心、平安及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。

平安：管好倉(cāng)庫(kù)門(mén)前禁煙牌，消防設(shè)施宣揚(yáng)警示牌，做好倉(cāng)庫(kù)防盜、防腐、防莓、防臺(tái)、消防平安工作、留意裝卸搬運(yùn)平安。嚴(yán)禁外人吸煙入庫(kù)。

服務(wù)：樹(shù)立“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念”，做足為相關(guān)連接部門(mén)服務(wù)工作。

12、倉(cāng)管員自我時(shí)間調(diào)配管理

a、如當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物流遇忙時(shí)候，一般狀況物流部會(huì)主動(dòng)來(lái)幫助和支持，假如沒(méi)剛好到，自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車(chē)除外)，同時(shí)也可向電工劉師傅尋求幫忙，或向董助尋求支持。

b、平常稍有點(diǎn)時(shí)間空時(shí)候，幫裝配車(chē)間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車(chē)間上電鍍扶手等。實(shí)在感覺(jué)累了，適當(dāng)休息調(diào)整下。

原材料的管理制度13

為進(jìn)一步加大成本的限制力度，強(qiáng)化成本限制意識(shí)，為精確核算當(dāng)月實(shí)際消耗成本，盤(pán)點(diǎn)人員要仔細(xì)履行自己的職責(zé)，照實(shí)反映月末退料。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，以數(shù)量計(jì)量的商品，原材料要逐個(gè)逐瓶盤(pán)點(diǎn)，以重量計(jì)量的逐件過(guò)磅，半成品，調(diào)料等零星原料可以暫估價(jià)入賬，禁止盤(pán)點(diǎn)時(shí)敷衍了事。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、過(guò)期商品要逐筆落實(shí)，明確責(zé)任，剛好上報(bào)處理，詳細(xì)操作程序如下

一：盤(pán)點(diǎn)方式：

月末盤(pán)點(diǎn)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核。

二：盤(pán)點(diǎn)方法及留意事項(xiàng)：

1：盤(pán)點(diǎn)采納實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式

2：盤(pán)點(diǎn)時(shí)留意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后須要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的'或合理的依次。

三：盤(pán)點(diǎn)前打算：

由庫(kù)房打算夾板，盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)須要全部處理完畢。

四：廚房原材料盤(pán)點(diǎn)：

廚房原材料盤(pán)點(diǎn)為實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，每月末最終一天晚7：30倉(cāng)庫(kù)管理財(cái)務(wù)人員會(huì)同各廚房負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)天剩余原材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)表填制要求書(shū)寫(xiě)清楚，品名，單價(jià)，數(shù)量，金額填寫(xiě)要規(guī)范，參加盤(pán)點(diǎn)人必需在盤(pán)點(diǎn)表上簽字。

五：酒超盤(pán)點(diǎn)：

酒超盤(pán)點(diǎn)為永續(xù)盤(pán)點(diǎn)制，每月初1日早8：30由保管員打印商品盤(pán)點(diǎn)表，財(cái)務(wù)人員會(huì)同保管員依據(jù)盤(pán)點(diǎn)表比照實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)依據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果剛好處理當(dāng)月盤(pán)盈盤(pán)虧商品。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后做相關(guān)賬務(wù)處理。

六：倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán)點(diǎn)：

倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán)點(diǎn)為永續(xù)盤(pán)點(diǎn)制，保管員每天按規(guī)定做好收發(fā)業(yè)務(wù)，并依據(jù)入庫(kù)單，領(lǐng)料單隨時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)賬簿，做到日清日結(jié)，帳實(shí)相符，每月末收發(fā)業(yè)務(wù)完畢后依據(jù)倉(cāng)庫(kù)賬面庫(kù)存數(shù)量，比照實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。

原材料的管理制度14

1、干脆用于產(chǎn)品制造的材料，屬本規(guī)范管理。

2、生管科帶給下月度產(chǎn)量預(yù)估安排表，依標(biāo)準(zhǔn)單位運(yùn)用量，計(jì)算出原材料安排運(yùn)用