后勤年終的述職報告范文

后勤年終的述職報告范文（通用11篇）后勤年終的述職報告篇1

一、日常工作的回顧與總結(jié)

20xx年是選購 部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購 業(yè)務(wù)量快速增長的階段，我們在經(jīng)驗了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。

作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購 人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和探討相關(guān)學(xué)問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與實力。作為選購 團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更須要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要主動去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

（一）常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的剛好對接與回收；

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬選購 與實時跟蹤；

4、剛好、精確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；

5、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購 管理；

6、幫助物流部、財務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；

7、幫助探討院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理；

8、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的打算工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

（二）強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的成本奢侈與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，馬上取消其半年的'供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再復(fù)原與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地限制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨剛好率等指標(biāo)，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位限制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注意小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和協(xié)助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、運用頻率也較快，整體的選購 成本也是一筆不行忽視的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本限制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購 需求，化被動為主動，主要途徑如下：

明確選購 目的、了解相關(guān)專業(yè)學(xué)問——多方詢問（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、選購 。

二、工作閱歷的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

始終以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位必需嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險，進(jìn)而從角度來維護(hù)我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)約管理成本，在滿意正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時儲備倉庫，當(dāng)倉庫庫存漸漸削減、車間運用量增大時，我們會馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度起先，選購 部起先實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)驗三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完整不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅須要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更須要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作須要小組來支撐，小組的工作更須要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需聽從與保證公司利益。選購 部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要主動去做，用行動去證明，用志氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中快速成長與強大。

（三）主動的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它須要全部相關(guān)聯(lián)部門凝合到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡潔的一件事情，看似微乎其微的一項工作，往往須要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也須要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的看法對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益南轅北轍，故變更從自身起先，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。

三、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和支配的各項工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)學(xué)問、提高綜合實力，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問和選購 技能來提升自己創(chuàng)新思維與工作價值。依舊記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)支配的赴xxx參與的選購 管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購 談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)覺自己受益匪淺，特對選購 談判技巧的運用做出以下分析與總結(jié)：

（一）會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明選購 目的后，盡可能的去做記錄，主動或用工具記錄關(guān)鍵點，找尋供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行提示與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進(jìn)

談判起先前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值。

（三）讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地駕馭對方是否滿意我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定。

（四）安排角色扮演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是特別重要的影響因素，終歸不是全部的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購 在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得選購 決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認(rèn)為，選購 工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿意生產(chǎn)須要為止，它的本質(zhì)或延長意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析不足之處，勇于變更與變通，找尋時機與方法，變更思路亦或是變更行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作須要與氛圍。在以后的工作中，我會接著以腳踏實地、主動主動、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勇于創(chuàng)新的看法來對待每一項工作任務(wù)，并剛好發(fā)覺、訂正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)實力，成為一名合格的選購 人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

（一）注意團隊協(xié)作

無論是從本部門取得良好業(yè)績動身，還是實現(xiàn)公司利益的化，選購 整體團隊的力氣是不容忽視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)建良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員必需懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、主動向上的工作氛圍，進(jìn)而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力協(xié)作與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐性、有信念、有恒心，我們肯定可以打造中宇最堅實、秀的團隊。

（二）多實踐、多熬煉

當(dāng)前的我們雖然具備了肯定的選購 專業(yè)學(xué)問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，如同井底之蛙，恒久只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單須要理論學(xué)問的充電，我們還須要不斷地親身實踐，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來熟識產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的與意義，這些經(jīng)驗不僅能為我們后期的選購 環(huán)節(jié)供應(yīng)廣袤的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。

后勤年終的述職報告篇2

20xx年已經(jīng)過去了，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就伴隨著新年伊始到來。

在這一年來根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對這一年來的工作總結(jié)如下：

一、食堂工作

對于一名食堂負(fù)責(zé)人來說，清楚精確的食堂賬目及成本的合理限制是關(guān)鍵，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。

為了妥當(dāng)完成這項任務(wù)，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，每次選購 時都要求食堂2人以上驗收簽字，剛好上帳，保證了經(jīng)費的專款專用，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家選購 到簇新的原料。

其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個集體食堂，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生平安，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教化、實行食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令剛好整改。要求全體工作人員仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證員工正常就餐。

在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發(fā)揮團隊精神，大力協(xié)作我的工作，確保全年無食品平安事故發(fā)生，表示深深的.感謝！

二、裝修改造工作

今年，我行多家網(wǎng)點進(jìn)行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠主動主動協(xié)作其它同志工作，利用下班后及休息日的時間，保證了新網(wǎng)點剛好正常營業(yè)。

三、水電等修理工作

我行網(wǎng)點多，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點日常的水電等修理工作，在不影響各網(wǎng)點正常營業(yè)的狀況下，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造、xx支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜，突發(fā)事務(wù)不行避開，總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都會以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電平安運行。

除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。

四、存在的不足

一年來，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在分管的工作中不遺余力地做了一些工作，取得了一些成果，但我也深知自己取得的成果與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在許多不足；如面對繁忙的工作還存在一些急躁的心情，在某些管理上有時還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深化，工作思路不夠開拓等。

針對以上存在的問題，我信任有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克服缺點，努力完善自己，在本職崗位上做出更多的成果、更大的貢獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！

后勤年終的述職報告篇3

一、健全制度，規(guī)范管理，確保各項工作順當(dāng)開展。

學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。所以，我校的后勤工作，以“雙服務(wù)”為宗旨，堅固樹立服務(wù)育人的思想，求真務(wù)實，科學(xué)管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，把有限的財力、物力合理地用在了學(xué)校建設(shè)、管理之上，充分發(fā)揮學(xué)校后勤的保障作用，確保學(xué)校實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。為了更好地加強后勤工作的管理，充分調(diào)動后勤職工的工作主動性，我校比照《學(xué)校工作管理手冊》建立健全了一整套后勤各類人員的規(guī)章制度以及各個崗位的職責(zé)。各項制度的健全，使我校全體員工得以仔細(xì)比照，履行自己的職責(zé)，扎扎實實地工作。

二、規(guī)范財務(wù)行為，管好固定資產(chǎn)，做到勤儉持家。

我校后勤財務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)法律規(guī)章、財經(jīng)制度，做到帳目日清月結(jié)，帳款相符無差錯；建立預(yù)算支出財會專業(yè)人員把好第一關(guān)，校長審核的層層把關(guān)制，做到收支有安排、有審批、有手續(xù)；做好校長的參謀和助手，為學(xué)校當(dāng)家理財。幫助校長堅決執(zhí)行市教化局、物價局文件，規(guī)范學(xué)校收費工作，做好各項費用的申報、審批、收交、結(jié)算工作；嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢；堅持一支筆審批，對重要開支，剛好向校長匯報，主動出辦法、想方法、尋求解決問題的有效途徑。加強收費行為管理，肅穆財經(jīng)紀(jì)律，禁止亂收費，做到收支兩條線，全部收費必需進(jìn)入財務(wù)處并上交“財政集中支付中心”。

依據(jù)教化、教學(xué)和師生生活中的需求，剛好購買教化、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。堅持合理開支的原則，修舊利廢，把節(jié)儉每一分錢當(dāng)作大事來抓。

明確固定資產(chǎn)的管理范圍，根據(jù)財務(wù)部門的管理規(guī)范進(jìn)行管理，建好由財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類賬，并做到賬實相符。學(xué)校辦公用品購置后剛好登記，入帳，并建立損失賠償制度。對學(xué)校的固定資產(chǎn)剛好核查，按規(guī)定進(jìn)行上報、審批。科學(xué)地管理學(xué)校的`資產(chǎn)，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門，確保我校固定資產(chǎn)的平安。

三、按部就班、合理運用資金，努力改善辦學(xué)條件。

后勤部門管的情景許多很雜：吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，無所不包。這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益。后勤人員僅有為學(xué)校師生員工的工作生活供應(yīng)便利，滿意他們的合理要求，才能解除他們的精神負(fù)擔(dān)，使他們能夠用心致志地從事工作和學(xué)習(xí)。

本年度，依據(jù)立足現(xiàn)實，著眼將來，科學(xué)布局，分步實施的原則，我?？朔Y金的困難，做了如下實事：

1、為優(yōu)化、美化學(xué)校，學(xué)校派專人管理，進(jìn)行樹木的剪修、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境，美化學(xué)校。

2、學(xué)校投入了許多的財力、物力對我校老化的電線電路進(jìn)行改造。利用暑假為每個教室安裝了電扇，確保老師和學(xué)生有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。為確保冬季取暖的正常運行，提前對暖氣管道進(jìn)行了全方面的排查、更換。

3、小班化試驗區(qū)的工程建設(shè)完成后，做到教室內(nèi)電教設(shè)備、鋼琴、空調(diào)各種設(shè)施配套到位，清潔工具、課桌椅統(tǒng)一購置、編號、登記管理。

4、主動做好勤工儉學(xué)工作，強化臨時工管理，對水、電、綠化、清潔等詳細(xì)工作勤檢查。開源節(jié)流、勤儉持家，確保實現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。

5、做好老師工資、職稱評定考核工作，做好老干部和安排生育工作。

四、綜合治理，平安穩(wěn)定，充分發(fā)揮后勤的保障作用。

仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行河北省教化廳《關(guān)于學(xué)校平安與治安管理工作的若干規(guī)定》，堅固確立平安第一的意識，把學(xué)校平安工作列入學(xué)校管理的重要議事日程，建立一套行之有效的學(xué)校平安管理體系。對活動區(qū)的器械每天檢查，杜絕事故隱患。學(xué)校鍋爐有專人負(fù)責(zé)，不讓學(xué)生接近。我們后勤人員緊緊協(xié)作學(xué)校抓常規(guī)管理，做到學(xué)生課間有老師監(jiān)督，活動區(qū)域有老師跟蹤，落實保衛(wèi)工作的一日常規(guī)，建立交接班制度。加強學(xué)校財產(chǎn)保衛(wèi)和學(xué)生保衛(wèi)工作，主動與公安機關(guān)協(xié)作建立“人防”、“物防”、“技防”的平安體系。

總務(wù)處與教化處親密協(xié)作，在學(xué)生中成立了紀(jì)律、環(huán)境、衛(wèi)生、平安檢查組，利用課余休息時間對全校的紀(jì)律情景、環(huán)境衛(wèi)生狀況、平安防范措施進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，并提倡師生如發(fā)覺學(xué)校有擔(dān)心全隱患可隨時向總務(wù)后勤反映。同時，在后勤工作中還充分發(fā)揮老師的參加評議作用，由食品衛(wèi)生平安工作老師監(jiān)督，對學(xué)校食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量等隨時檢查監(jiān)督，提出改善方案，極大地促進(jìn)了食堂工作、食品衛(wèi)生平安工作和學(xué)校后勤的管理工作。

五、新發(fā)展、新思路

隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大，隨著學(xué)校新教學(xué)樓的建設(shè)和施工，學(xué)生宿舍、食堂等已無法適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的須要。應(yīng)對存在的問題，我們后勤工作要充分運用學(xué)校的人流、物流、時間流、信息流提高辦學(xué)質(zhì)量，樹立學(xué)校大后勤觀念，將學(xué)生宿舍、食堂、門衛(wèi)管理、衛(wèi)生保健、學(xué)校綠化美化等后勤管理服務(wù)方面通盤探討，不斷完善各種制度，搞活用人機制，建立一支熱心為教學(xué)服務(wù)，熟識業(yè)務(wù)，能動手實干，特殊是具有高度食品衛(wèi)生平安意識和職責(zé)感的后勤工作隊伍，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅毅后盾。變更“等”、“靠”、“要”的思想，大膽創(chuàng)新，變“管理”為“服務(wù)”，變“花錢”為“掙錢”，使學(xué)校后勤工作走上市場化和社會化的新路子。構(gòu)成學(xué)校大后勤工作的強大合力。我們信任，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的細(xì)心謀劃下，在全體老師的共同努力下，我校的后勤工作將會開創(chuàng)出一片新的天地。

后勤年終的述職報告篇4

光陰似箭，日月如梭，又到了一年一度的總結(jié)反思時候了，后勤服務(wù)工作意義重大，保管員工作職責(zé)不小，在學(xué)校、總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，始終堅持以服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生為宗旨，以服務(wù)育人為己任，確保數(shù)量真實、質(zhì)量良好，存放平安，管理規(guī)范，保證教學(xué)實訓(xùn)供應(yīng)的工作目標(biāo)，主動開展工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。物品進(jìn)出都要嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)行，做好庫房的防火、防潮、防盜工作。在工作中主要做到了以下幾點：

一、做好庫房保管員的工作。

1、負(fù)責(zé)庫房各類物品及其配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)放工作并做好各項記錄。

2、做到對庫房定期清查，做到帳物相符，保證帳目清晰完整，定期將登記賬目剛好上交總務(wù)處。

3、合理做好物品發(fā)放。做到物品擺放有序，便于使運。

4、協(xié)作總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)對庫房不定期的檢查，核對管理工作，完成好各層領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)選購 工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5、做到對庫房物品狀況有明確標(biāo)記。一切憑有效憑證剛好辦理相關(guān)手續(xù)，不隨意操作。

6、做好庫房物品的登記工作。正確登記物品發(fā)放存動態(tài)，并剛好報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、定期向總務(wù)處反饋庫存物品情景。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)記潮濕等問題，根據(jù)有關(guān)政策合理化利用處理，做好物品之間的墻距、柱距、頂距、燈距，以便發(fā)放暢通。

二、協(xié)作好學(xué)校中心的工作。

1、當(dāng)接到學(xué)?？倓?wù)處領(lǐng)導(dǎo)指使時，做到仔細(xì)清點庫存、做好備貨、記錄工作，迎接上級組織領(lǐng)導(dǎo)的各項檢查。

2、協(xié)作好學(xué)校的物品發(fā)放工作，物品堆放整齊，同類物品型號規(guī)格擺放分明清楚，物品干凈防潮。剛好接收物品，做好每個發(fā)放師生的.協(xié)調(diào)工作，不能剛好發(fā)放的物品，剛好和領(lǐng)導(dǎo)、師生員工做好溝通說明工作，使大家堅持有個良好的心境理解。

3、完成學(xué)校對庫房物品的核對，清查，整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整齊，到達(dá)帳物一樣。

三、做好庫房物品的管理和清潔工作。

1、做到每周一次對庫房進(jìn)行掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對庫房物品做好防火、防盜。同時又不定期清掃房內(nèi)外衛(wèi)生，時刻堅持清潔，到達(dá)房內(nèi)面面光，房外三不留的標(biāo)準(zhǔn)。按要求定期進(jìn)行檢查，并加強對重點部位的檢測，發(fā)覺問題，剛好上報處理。

2、做好各種實訓(xùn)物品的分類，維護(hù)好入庫憑證，對有些重要物品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝物品放入貨架分放好。對紙張類教學(xué)用品分門別類離地存放，確保教學(xué)用品質(zhì)量完好。

3、現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及申購記錄（如購買安排、發(fā)放記載、處室核帳）。

四、工作看法方面。

1、勇于擔(dān)責(zé)，順當(dāng)完成學(xué)校、總務(wù)處交辦的各項任務(wù)。

作為學(xué)校保管員，一年來我按時上下班，從未有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的發(fā)生。有時為了按時把物品發(fā)放到師生手中，還加班加點，不叫苦叫累，毫無怨言，甘心為師生靜默無聞地服務(wù)。每年新生入學(xué)之際，用品發(fā)放工作量大，時間緊。我都做到了無差錯，保質(zhì)保量地發(fā)放到每一位師生的手中，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同學(xué)滿足，讓家長舒心。

2、再接再勵，完成庫房設(shè)施的防護(hù)。

由于保管員工作時間跨度長，任務(wù)繁瑣，為到達(dá)庫房規(guī)范化管理要求，在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心組織下，以總務(wù)處為主，我仔細(xì)做到不怕臟、苦、累，嚴(yán)格按要求仔細(xì)細(xì)致的做好每一項。登記造冊、清掃庫內(nèi)衛(wèi)生，整理各庫房。對庫房、貨架、桌面等進(jìn)行了處理。定期通風(fēng)，按時關(guān)好門窗，保證庫房內(nèi)無霉變，一塵不染。

3、按部就班，加強管理，確保平安。

平安是庫房工作的重點，為了確保庫房平安，作為庫房保管員我付出了艱辛的勞動。有時由于工作時間緊，任務(wù)重，為確保按期完成，老庫房內(nèi)未進(jìn)行清雜，堆放物品雜亂無章，品種繁多，質(zhì)量參差不齊，給庫房管理工作帶來了很大難度。新庫房建成后我仔細(xì)根據(jù)程序，嚴(yán)格管理，有針對性的進(jìn)行處理，使庫房到達(dá)了“四無”標(biāo)準(zhǔn)。

4、勵精圖治，加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。

用先進(jìn)思想武裝自己，并深化應(yīng)用到工作中去，堅固樹立“以校為家、校榮我榮”的思想。不斷主動、鉆研業(yè)務(wù)既是對庫房保管人員業(yè)務(wù)技能的要求，又是對其道德規(guī)范的要求，它是庫房保管員搞好本職工作、創(chuàng)建優(yōu)異成果的關(guān)健。不斷主動、努力學(xué)習(xí)是庫房保管員事業(yè)心的體現(xiàn)；鉆研業(yè)務(wù)、駕馭本事、提高技能是正確人生價值目標(biāo)確定的職業(yè)道德規(guī)范。

學(xué)校保管員僅有具備豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問、嫻熟的職業(yè)技能及過硬的基本功，才能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，盡到自己的職業(yè)職責(zé)，取得預(yù)期的目標(biāo)。

總之本人自從事保管員工作崗位以來，干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的工作中我必需接著努力爭取更大的成果。

后勤年終的述職報告篇5

后勤管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎(chǔ)，一學(xué)期來。在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤人員主動開展工作，全力服務(wù)于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的堅毅后盾，仔細(xì)完成了各項工作。我園的后勤工作以目前狀況來看，各崗位能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，但也存在不足之處，下面就各項工作做一總結(jié)：

一、保育工作的管理

1、重視保育員的管理和學(xué)習(xí)提高。本學(xué)期組織保育員學(xué)習(xí)了《保育員工作職責(zé)》及幼教雜志上有關(guān)教養(yǎng)方面的閱歷介紹文章《如何做好保育工作》。使大家進(jìn)一步明白職責(zé)，酷愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、一心一意為老師和幼兒服務(wù)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的閱歷，讓每一位保育員都能跟上時代步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。本學(xué)期末，每位保育員依據(jù)自己的實踐工作閱歷撰寫《淺談我是如何做好保育工作》。

2、進(jìn)一步明確和落實“日常規(guī)范操作”。枕套半個月洗一次，被套一個月洗一次，枕芯、棉被常常曬。玩具每一星期洗曬一次，床板每星期用消毒水擦一次，逢星期一用消毒水拖地板，幼兒桌椅每天保持清潔。無衛(wèi)生死角，廁所無污垢、無臭味、使幼兒有一個整齊、舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

3、無論夏天還是冬天，每位保育員都能堅持提前上班搞好本班室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。定期給本班花草修剪、施肥。每天幫助老師做好配班工作。本學(xué)期，曾彩芬老師作為一名新任保育員，在工作中能愛崗敬業(yè)，虛心地向有閱歷的保育員請教，對孩子細(xì)心、耐性，從而贏得了家長的信任和同事們的認(rèn)可。

4、半個月更換衛(wèi)生保健宣揚櫥窗，進(jìn)一步向家長宣揚科學(xué)育兒的學(xué)問。

二、不足之處及努力方向

1、有個別保育員沒有意識到作為幼兒午睡的管理者要把幼兒的平安放在首位，有時每天擅自離開崗位。從今以后無特別狀況不能離開本班。

2、要進(jìn)一步提高每一個環(huán)節(jié)的保健質(zhì)量，加強檢查和監(jiān)督的力度。

三、膳食管理工作

1、膳食管理工作是保教工作的重點，也是家長最為關(guān)切的問題。為了管理好幼兒的膳食工作，對食品的.選購 、食品的保管、炊事員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)覺不合理的現(xiàn)象，剛好指正。堅持把好幼兒飯菜質(zhì)量關(guān)和衛(wèi)生關(guān)。想方設(shè)法，不斷改善品種，編制幼兒食譜，聽取班級與家長對膳食工作的看法并剛好反饋調(diào)整。

2、進(jìn)一步加強食堂進(jìn)貨驗收工作，每天做好食堂進(jìn)貨登記。本學(xué)期縣疾病預(yù)防限制中心來園抽樣檢查兩次，市食品平安工作

檢查小組來園檢查兩次，均符合衛(wèi)生要求。

3、每天保證足夠的茶水供應(yīng)，做好48小時食品留樣登記。

四、不足之處及努力方向

1、有時出現(xiàn)沒有根據(jù)食譜提前選購 好食品，今后要加強工作責(zé)任心。

2、加大檢查和監(jiān)督的力度。

后勤年終的述職報告篇6

自擔(dān)當(dāng)銀行后勤工作以來，來我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，主要得益于銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)，銀行班子的團結(jié)協(xié)作，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的主動努力，一線員工的艱苦拼搏。以下是這段時間的后勤工作總結(jié)。

一、用考核嘉獎?wù){(diào)動主動性是前提

運用好考核嘉獎這個杠桿就有可能充分調(diào)動員工的主動性，大家深化細(xì)致的做企業(yè)單位工作，動員工資由銀行代為發(fā)放，員工加班加點到深夜無怨言。員工就走出柜臺，深化企業(yè)單位營銷。同時我行每月考核用正式文件通報，透亮度高，工資雖拉開了差距，主動性卻有增無減。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵

行領(lǐng)導(dǎo)、主管行長和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人等人克難攻堅營銷，力挫他行競爭，爭取多個單位的代為發(fā)放工資，搶占了市場份額，親密了銀企關(guān)系。

特殊是當(dāng)?shù)玫骄W(wǎng)點要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點代為發(fā)放工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任實行先下手為強的方法，提前做這些單位的代為發(fā)放工資工作，。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項任務(wù)的主動性。

三、服務(wù)是根本

營銷上來了，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對員工進(jìn)行教化，在大會小會上從國內(nèi)外文化背景、形勢發(fā)展、周邊實際等各種因素對員工進(jìn)行觀念引導(dǎo)，先從思想上解決員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的相識問題。大多數(shù)員工也漸漸相識到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅把業(yè)務(wù)營銷回來就應(yīng)當(dāng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保住。在此基礎(chǔ)上根據(jù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查，強化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

四、存在問題

1、今年加大營銷力度，建行撤并的兩個網(wǎng)點代為發(fā)放工資被我行挖了過來，由于柜面服務(wù)質(zhì)量的.提高其大量優(yōu)質(zhì)客戶也接連把錢存到工行，但面對同業(yè)不計成本的無序競爭，以后的儲蓄存款將增加不小的難度。

2、由于代理保險營銷的老客戶普遍反映分紅保險低于教化儲蓄收入，致使之后幾個月代理營銷保險業(yè)務(wù)緩慢，個別月份幾乎為零，新產(chǎn)品的收入又不志向，以后的代理保險營銷不會有大的發(fā)展，將會在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。

3、收入激勵機制有待在實踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績效工資過低，和一線的艱辛苦動有肯定差距。

4、無專職營銷人員，加之本地地域經(jīng)濟比較落后，新業(yè)務(wù)營銷緩慢，理財金賬戶完成了3戶，銀證通還無一戶。

以后我們要重點做好代為發(fā)放工資的定期回訪工作，銀行兌現(xiàn)的儲蓄存款單項嘉獎肯定要兌現(xiàn)到網(wǎng)點，大部分要用在業(yè)務(wù)鞏固和發(fā)展上，以親密銀行和客戶的關(guān)系。同時要動員員工多和個人優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)系，通過營銷理財金賬戶親密和優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

后勤年終的述職報告篇7

20xx年7月9日，經(jīng)盈眾.團控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)當(dāng)盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在.團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高。回顧半個月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職短暫由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作短暫由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注意企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與.團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)建將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、歡樂生活的”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、主動主動，取得了良好成果，得到了社會各界的認(rèn)可和激勵。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作實力；組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們創(chuàng)建不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股.團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的`廣告等宣揚的全權(quán)代.權(quán)；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣揚的合作協(xié)議，對.團內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)；最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)]與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成果與.團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。

以上是我的報告內(nèi)容，感謝！

后勤年終的述職報告篇8

時間過得真快，做為后勤工作中的重中之重，食堂自然是不行或缺的。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不行缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為學(xué)校的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)對這段時間的食堂工作作以如下總結(jié)：

第一、作為一個集體食堂，要嚴(yán)格落實全臺食品衛(wèi)生平安是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事。

首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教化、實行食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正剛好到位。全體工作人員能夠仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn)。

其次、先對庫存商品進(jìn)行盤點交接。

每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足具體了解，并對目前現(xiàn)狀不足之處剛好改進(jìn)。如衛(wèi)生狀況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大家身心乏累，沒能夠剛好、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領(lǐng)導(dǎo)對食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了剛好調(diào)整好工作人員的心態(tài)變更當(dāng)前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境變更了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。

第三、把住食品進(jìn)貨也特別重要。

70多人用餐須要常常外出選購 各種食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等。由我親自去選購 的嚴(yán)把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不選購 ，存放時間長的、變質(zhì)變味的.統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事務(wù)的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，每次選購 時總是所要收拒、剛好上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，每天堅持記好臺帳，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。

總之，食堂工作正在日漸步入正常化、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻(xiàn)與合作的團隊，共同為教化事業(yè)的發(fā)展而靜默奉獻(xiàn)。

后勤年終的述職報告篇9

一年來，后勤公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的大力支持幫助下，依據(jù)煤礦主業(yè)的服務(wù)要求，本著后勤工作無小事的理念，樹立服務(wù)質(zhì)量就是經(jīng)濟效益的意識，努力工作，開拓創(chuàng)新，在煤炭主業(yè)經(jīng)營形勢下滑的狀況下，取得較好成果，止住了公司出血點?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、20xx年1-10月完成收入180余萬元，預(yù)料全年超過200萬元，實現(xiàn)了無虧損經(jīng)營。

二、完成了編笆廠、南湖社區(qū)、四村社區(qū)78人的接管，屢順了工作程序，并保證了工作質(zhì)量不下降，贏得了礦和公司好評。

三、樹立“三個理念”，努力做好后勤工作

1、樹立后勤工作無小事理念。后勤工作雜事多多，24小時運轉(zhuǎn)，稍有不慎，便可能給公司帶來負(fù)面影響。因此工作中要求全部員工不要小看小事，小事做不好，可能引起大后果。為防止小事放大，工作要求盡善盡美，精益求精，同時多加強與礦科室人溝通溝通，看法懇切，主動詢問工作中不足地方和需改進(jìn)地方。由于你看法懇切，從而大事化小，小事化了，便利了工作，加深了感情，把小事殲滅在萌芽狀態(tài)，后勤工作也獲得了礦滿足。

2、樹立“吃虧是?！崩砟?。對礦工作，做事不要怕吃虧，有時看似吃虧，事后看并沒有吃虧，因為吃虧你知道，他也知道。你能把其支配的`活干掉，他心中是有數(shù)的，久而久之，他會補償你的，如在考核中他會放寬政策讓利給你。如我們在對礦結(jié)算沒有罰款等等。

3、樹立“無虧損經(jīng)營理念”。后勤公司單位多，人多，虧損點多，特殊是由于礦經(jīng)營形勢不好，剛劃轉(zhuǎn)的編笆廠、南湖社區(qū)、四村社區(qū)，工資有缺口。為保證無虧損經(jīng)營，又能使這些人既能安心上班，我們通過做耐性細(xì)致的思想工作，使其轉(zhuǎn)變了觀念，理解了政策。對其它廠點實行分灶吃飯，一廠一策，各廠點自負(fù)盈虧，不吃大鍋飯。要想正常開資，必需向礦供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得礦滿足才能賺取工資。通過無虧損理念灌輸學(xué)習(xí)，現(xiàn)各單位員工心態(tài)穩(wěn)定，“等、靠、要”思想徹底摒除，實現(xiàn)了無虧損經(jīng)營。

四、完善后勤管理體系

后勤公司各單位狀況不同，工作內(nèi)容也不相同，為屢順管理，要求各單位因廠制宜，依據(jù)本單位實際合理制定各種管理制度，實現(xiàn)一級對一級管理，一級對一級負(fù)責(zé)，做到事事有人管，事事有人問。同時又實行分工不分家，如綠化和社區(qū)業(yè)務(wù)有交叉，但又是一家，工作中不管誰發(fā)覺問題，都剛好先處理，事后提示，保證后勤工作不出差錯。

五、明年工作思路

1、接著做好內(nèi)部管理工作和創(chuàng)新工作，使后勤工作能更上一臺階。

2、加大后勤創(chuàng)收工作，增加后勤公司經(jīng)濟增長點。

3、壓縮成本管理，實現(xiàn)減人提效。

后勤年終的述職報告篇10

本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，基本完成了學(xué)期初制定的安排指標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要做的幾項工作

1、調(diào)整了各班的'桌椅，進(jìn)行歸類登記。

2、添置了一些體育設(shè)備，對一些設(shè)備刷了油漆。

3、對各班桌椅進(jìn)行了兩次修理，每月檢查一次。

4、進(jìn)行了消防平安檢查，落實了責(zé)任。

5、完成了固定資產(chǎn)的盤點、報表工作。

6、食堂、住宿生工作有較大進(jìn)展，學(xué)校新建了食堂一棟。

7、強化了門衛(wèi)工作。

二、工作主要表現(xiàn)

1、公物管理、綠化維護(hù)效果顯著。我?；▔瘶淠径?，綠地面積大，為抑制雜草瘋長、白蟻橫行，本學(xué)期進(jìn)一步實現(xiàn)了校內(nèi)苗木草坪規(guī)范化管理，特地購買了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷，定期殺白蟻，清除操場、花壇、校道周邊雜草，這學(xué)期來整個校內(nèi)看不見一絲雜草，整個操場綠草如茵，綠樹成蔭，受到外校老師一樣好評。

2、資產(chǎn)管理電