《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案

前言?工程工程管理?課程是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)根底課程，主要學(xué)習(xí)工程工程建設(shè)本課程要求學(xué)生掌握工程工程管理的根本原理和方法，能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)工程全過(guò)程組織、方案和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程工程管理相關(guān)理論在較短時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫(xiě)了本課程的復(fù)本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程工程管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，其廣度和度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識(shí)記〞三個(gè)能力層次要求念、考生在開(kāi)始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標(biāo)性；在完成課程學(xué)習(xí)的根底上，目錄 第一局部課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo)第一章工程工程管理概論程工程管理程參與各方的管理職能習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程和工程工程的特性、特點(diǎn)；了解工程工程的分類(lèi)和組成；掌握工程理序要求與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程工程建設(shè)的程序、工第二章工程工程的前期籌劃思計(jì)工程的定義2習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程工程前期籌劃的過(guò)程和主要工作；了解工程工程構(gòu)思過(guò)程和工程前期籌劃的作用；了解工程工程目標(biāo)的提出和目標(biāo)的管理方法；了解工程工程立項(xiàng)程序以及工程建議究要求。第三章工程工程招投標(biāo)與合同管理同管理習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解掌握工程工程招投標(biāo)的程序，掌握常見(jiàn)招投標(biāo)的方式和投標(biāo)技巧；了解合同種類(lèi)的選擇特點(diǎn)和合同條件的選擇；了解合同在工程管理的地位；掌握業(yè)主及承包商的合同總標(biāo)要求。第四章工程工程管理組織與溝通形式式工程經(jīng)理溝通管理習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解組織的概念及工程工程組織的特點(diǎn)；掌握工程工程組織的組織形式；了解工程工程管理的模式、各種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及工程管理模式的選擇；了解工程經(jīng)理責(zé)任制、工程經(jīng)理的地位和作用以及工程經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；了解工程經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)；了解工程經(jīng)模式要求式及選擇管理模式的條件、工程管理中根本的溝通第五章工程工程進(jìn)度管理案時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施中的檢查與調(diào)整制習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程工程進(jìn)度方案的表示方法、工程進(jìn)度方案的編制程序；掌握單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的構(gòu)成要素、繪制方法及節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；掌握進(jìn)度方案的檢查方法和進(jìn)度方案要求的特點(diǎn)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的特點(diǎn)、工程進(jìn)度的檢查第六章工程工程本錢(qián)管理本錢(qián)預(yù)測(cè)段本錢(qián)控制與考核習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)與分類(lèi)；掌握施工階段工程本錢(qián)的預(yù)測(cè)與分解；了解施工本錢(qián)方案的編制依據(jù)與方法；了解工程造價(jià)與施工本錢(qián)的區(qū)別；掌握施工本錢(qián)控制的種類(lèi)和方法、要求價(jià)的組成、建設(shè)工程總投資的構(gòu)成、降低施工本錢(qián)第七章工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工程質(zhì)量管理理體系的建立和運(yùn)行質(zhì)量控制程施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量事故的處理習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程工程質(zhì)量的根本概念及工程工程質(zhì)量的特點(diǎn)；了解工程工程質(zhì)量控制的控制方法和原理，熟悉影響工程工程質(zhì)量的因素；了解建立工程工程管理體系的原那么及質(zhì)量體系建立的根本程序；了解質(zhì)量體系的論證；掌握施工階段質(zhì)量控制方法和手段以及對(duì)質(zhì)量事故的要求第八章工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)程風(fēng)險(xiǎn)控制習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程工程風(fēng)險(xiǎn)的根本概念以及業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)源與風(fēng)要求7。第九章生產(chǎn)要素管理、平安管理與現(xiàn)場(chǎng)管理程后期管理習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)、程現(xiàn)場(chǎng)管理的根本要求和內(nèi)容，了解現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及環(huán)境要求程后評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)評(píng)估的方法和程序施習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)的意義和作用；了解工程后評(píng)估的內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)，了解要求9第二局部各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題〕A分項(xiàng)工程是組成分部工程的子項(xiàng)B.一個(gè)單位工程最終可分解為假設(shè)干個(gè)分項(xiàng)工程C工程工程管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和本錢(qián)控制的根底D工程可以進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)和施工，并能獨(dú)立的發(fā)揮成效達(dá)A.一次性B.唯一性C.約束性D.壽命周期性說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：〔〕A快的速度、最低的費(fèi)用和最好的質(zhì)量完成工程工程的建設(shè)B流動(dòng)的C的D過(guò)程進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)和控制目標(biāo)體系包括〔〕A質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和本錢(qián)目標(biāo)C、質(zhì)量目標(biāo)和平安目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和平安目標(biāo)步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該在〔〕完成A工程工程決策階段B.工程工程設(shè)計(jì)階段C建設(shè)準(zhǔn)備階段D.工程工程施工階段A.政府B.業(yè)主C.承包商D.監(jiān)理單位方〞管理體制是指〔〕A工程業(yè)主、政府主管部門(mén)和承包商B.工程業(yè)主、政府主管部門(mén)和監(jiān)理方C、承包商和監(jiān)理方D.政府主管部門(mén)、承包商和監(jiān)理方A.單項(xiàng)工程B.單體工程C.單位工程標(biāo)是〔〕D部工程A有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最短的工期建成工程B利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最好的質(zhì)量建成工程C限資源，在最短時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量最好的工程D利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和時(shí)間建成好質(zhì)量的工程A策B.設(shè)計(jì)C.建設(shè)準(zhǔn)備D.施工A.工程構(gòu)思B.工程目標(biāo)設(shè)計(jì)C.工程定義D.可行性研究〕A.目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)B.目標(biāo)因素并不總是相容的C目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先滿(mǎn)足強(qiáng)制性目標(biāo)D定要重新構(gòu)思A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策和可行性研究B險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查和可行性研究C目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策和目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查D標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查和可行性研究A工程投資建設(shè)的科學(xué)性論證B.工程投資建設(shè)的必要性論證C建設(shè)的可行性論證D.工程投資建設(shè)的合理性論證〕A工程可行性研究不需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)平安和社會(huì)效益的評(píng)估B行性研究的根本原那么是科學(xué)性原那么C性研究與工程后評(píng)估本質(zhì)上是一樣的D行性研究不包括風(fēng)險(xiǎn)分析A.工程構(gòu)思B.工程定義C.工程決策D.工程描述性研究正確、公正，這是可行性研究〔〕A.科學(xué)性B.客觀(guān)性C.公正性D.合理性〕A邀請(qǐng)招投標(biāo)又稱(chēng)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)B對(duì)業(yè)主進(jìn)行保護(hù)，投標(biāo)時(shí)要以繳納一局部現(xiàn)金作為投標(biāo)保證C般有兩種形式，包括履約保函和履約擔(dān)保D標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)越低越好A投標(biāo)文件按要求進(jìn)行密封B標(biāo)文件中提供有投標(biāo)保函C件中的“響應(yīng)標(biāo)〞進(jìn)行對(duì)應(yīng)答復(fù)D多方案報(bào)價(jià)時(shí)，舍棄原招標(biāo)方案，提出更合理方案并進(jìn)行報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是：〔〕A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)者須知C.設(shè)計(jì)圖紙D.工程量清單：〔〕A行委托的合同形式B適合于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、工程量可能出現(xiàn)較多變更的工程C價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都由承包者承當(dāng)?shù)暮贤问紻理很容易，業(yè)主只需控制總投資目標(biāo)，干預(yù)工程的權(quán)力小的選項(xiàng)是〔〕A.招標(biāo)公告——受標(biāo)——資格預(yù)審——開(kāi)標(biāo)——評(píng)標(biāo)——決標(biāo)B.招標(biāo)公告——資格預(yù)審——受標(biāo)——開(kāi)標(biāo)——評(píng)標(biāo)——決標(biāo)C.招標(biāo)公告——受標(biāo)——資格預(yù)審——評(píng)標(biāo)——開(kāi)標(biāo)——決標(biāo)D.招標(biāo)公告——資格預(yù)審——受標(biāo)——評(píng)標(biāo)——開(kāi)標(biāo)——決標(biāo)A.政府B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.承包商業(yè)主簽訂施工合同A.7B.14C.30D.60A.總價(jià)B.單價(jià)C.本錢(qián)加酬金D.可調(diào)總價(jià)A.一次性B.復(fù)雜性C.動(dòng)態(tài)性D.依賴(lài)性MACM模式是對(duì)工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理BCM模式一般的合同形式為總價(jià)合同形式CCM合于規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程DCM式應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位進(jìn)行承當(dāng)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程A.全面負(fù)責(zé)制B.經(jīng)理負(fù)責(zé)制C.目標(biāo)責(zé)任制D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制A包B.平行承發(fā)包C.CMD.PMA以波形線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作，以實(shí)箭線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差B形線(xiàn)表示工作，以實(shí)箭線(xiàn)表示虛工作，以虛箭線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差C示工作，以波形線(xiàn)表示虛工作，以虛箭線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差D線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作的一個(gè)原因是()A達(dá)不需要消耗時(shí)間的工作C邏輯關(guān)系B需要消耗資源的工作D線(xiàn)和節(jié)點(diǎn)JGGHDFEACBJI度的方法有〔〕A利用橫道圖檢查B.利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)檢查C蕉〞線(xiàn)檢查D.利用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖檢查A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施核心是〔〕A工程造價(jià)B.施工本錢(qián)C.建筑安裝工程直接費(fèi)D.建安工程直接工程費(fèi)括〔〕A.直接費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.稅金D.預(yù)備費(fèi)行確定的A估算指標(biāo)B.預(yù)算定額C.初步設(shè)計(jì)D.可行性研究報(bào)告工程本錢(qián)控制體系的核心是〔〕A.目標(biāo)本錢(qián)B.工程部C.工程經(jīng)理D.作業(yè)隊(duì)算〞比照，確定目標(biāo)本錢(qián)方案，這屬于〔〕A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.過(guò)程控制計(jì)價(jià)。A.合同單價(jià)B.預(yù)算本錢(qián)C.目標(biāo)本錢(qián)D.實(shí)際本錢(qián)中的“三算結(jié)合〞是指〔〕A施工預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算和設(shè)計(jì)概算B.會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算C、設(shè)計(jì)概算和施工預(yù)算D.施工預(yù)算、竣工結(jié)算和竣工決算程在施工階段的實(shí)際消耗本錢(qián)的是〔〕A投資估算本錢(qián)B.設(shè)計(jì)概算本錢(qián)C.竣工結(jié)算本錢(qián)〕的本錢(qián)核算為主要研究對(duì)象D決算本錢(qián)A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工階段標(biāo)本錢(qián)的主要依據(jù)是〔〕A.施工預(yù)算B.竣工結(jié)算C.施工圖預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算。A.量?jī)r(jià)合一B.量?jī)r(jià)別離C.量?jī)r(jià)分析D.量?jī)r(jià)統(tǒng)一程質(zhì)量的階段是〔〕A可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段控制原理中的“三全〞是指〔〕A全局、全過(guò)程、全員參與B.全局、全速、全員參與C速、全天候D.全面、全過(guò)程、全員參與A.顧客B.領(lǐng)導(dǎo)C.過(guò)程D.事實(shí)。A質(zhì)量手冊(cè)B.質(zhì)量管理程序文件C.質(zhì)量記錄D.施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕A施工工藝的質(zhì)量是施工過(guò)程的控制重點(diǎn)B.未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序C施工質(zhì)量控制，應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)工序都進(jìn)行重點(diǎn)控制D施工工序檢查應(yīng)遵循先交工后驗(yàn)收的原那么〕A.竣工驗(yàn)收B.過(guò)程驗(yàn)收C.竣工初驗(yàn)D.竣工終驗(yàn)A.質(zhì)量管理體系B.質(zhì)量文件C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A度方案B.質(zhì)量文件C.施工方案A工工藝B.施工人員C.施工機(jī)械D設(shè)計(jì)D法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕A將產(chǎn)生的損失降到最低B程建設(shè)過(guò)程中，所有參與工程的人或階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，因而需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理C是工程本錢(qián)管理的一局部D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除風(fēng)險(xiǎn)根底是〔〕A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)分配法中可以進(jìn)行定量分析的方法是〔〕A核對(duì)表法B.智暴法C.事故樹(shù)法D.層次分析法象是〔〕A.工程工程整體B.工程工程單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)C.工程工程過(guò)程D.工程工程損失輕風(fēng)險(xiǎn)的做法是〔〕A采用聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)B.采用更有把握的施工工藝進(jìn)行施工C的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)D.購(gòu)置工程保險(xiǎn)A.10%B.20%C.25%D.30%工生產(chǎn)要素的是〔〕A.勞動(dòng)力B.材料C.技術(shù)D.信息安管理說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕A平安管理包括勞動(dòng)保護(hù)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)方面B〞C員因病不在崗，在趕工期的情況下，允許其他無(wú)證人員頂替D平安管理的重點(diǎn)之一是控制作業(yè)環(huán)境的不平安因素，如要設(shè)立防護(hù)欄桿場(chǎng)管理的內(nèi)容是〔〕A開(kāi)展“5S〞活動(dòng)B.科學(xué)進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)C生產(chǎn)管理D.及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移〔〕A工程竣工投產(chǎn)并到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后對(duì)工程進(jìn)行再評(píng)估B程竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和管理水平的評(píng)估C研究完成后工程立項(xiàng)前為保證工程的質(zhì)量，對(duì)工程的科學(xué)性和合理性再次進(jìn)行評(píng)估D建設(shè)完成后竣工驗(yàn)收前對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的論證目的是〔〕A挽回工程實(shí)施產(chǎn)生的損失B程質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定C的投資決策的質(zhì)量和管理效益D工程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善竣工資料重的是〔〕A.工程的科學(xué)性B.工程的合理性C.工程的可行性D.工程的可比性多項(xiàng)選擇題〔在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均無(wú)分〕是〔〕A.單項(xiàng)工程B.工程工程C.單位工程D.分部工程說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕A程管理是對(duì)工程及資源進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)和控制B管理的思想是一種系統(tǒng)管理的思想C于工程經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工人共同努力來(lái)進(jìn)行D理的對(duì)象是工程E托工程部來(lái)進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)的區(qū)別在于〔〕A程管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的B管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動(dòng)的C產(chǎn)過(guò)程是流動(dòng)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過(guò)程是固定的D理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動(dòng)的E生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動(dòng)態(tài)的標(biāo)體系包括〔〕A.質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C.費(fèi)用目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)E因素多E工程D同目標(biāo)A.工程構(gòu)思B.工程定義C.工程目標(biāo)設(shè)計(jì)D.可行性研究E.工程前期勘察〕E及評(píng)價(jià)究報(bào)告的內(nèi)容A.工程背景B.市場(chǎng)分析C給情況〕D址選擇E濟(jì)評(píng)價(jià)A.專(zhuān)家評(píng)議法D分析法B合評(píng)分法E表法C價(jià)法A沒(méi)有工程量只填報(bào)單價(jià)的工程C投標(biāo)的工程B圖紙不明確的工程D解決困難而提出墊資或提供施工材料的工程E定工程的工程A全面責(zé)任制D.目標(biāo)責(zé)任制B身責(zé)任制E任制C制A.初期建立B.試運(yùn)作A.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)B.直接費(fèi)C作C.間接費(fèi)D高效運(yùn)作D.利潤(rùn)E散A設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)〕B工增加費(fèi)C費(fèi)D挖掘修復(fù)費(fèi)A審圖紙，提出修改意見(jiàn)D衡施工，加快施工進(jìn)度E增加費(fèi)〕B合同預(yù)算管理E利用率C施工方案A.方案B.執(zhí)行C.檢查D.調(diào)試E.處理A.可行性研究階段B.工程建議書(shū)階段C.決策階段D.設(shè)計(jì)階段E.施工階段A質(zhì)量有影響的關(guān)鍵工序D度大的環(huán)節(jié)B隱蔽工程C.薄弱環(huán)節(jié)E響的重點(diǎn)工序A.全面B.全心C.全過(guò)程D.全員參與A人的文化教育程度B.工程工程的施工方案D環(huán)境E.施工所用設(shè)備和機(jī)具E能C材料來(lái)源〕A凡驗(yàn)收通過(guò)的工程，必有等級(jí)的評(píng)定B格的工程才能交付使用C格的工程必須進(jìn)行返工D質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定并能到達(dá)設(shè)計(jì)要求的工程可以通過(guò)驗(yàn)收E固處理的工程，假設(shè)局部尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，雖滿(mǎn)足使用要求，也不能進(jìn)行驗(yàn)收理的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕A險(xiǎn)管理的目標(biāo)與工程管理的目標(biāo)是一致的B管理能夠減少工程整個(gè)過(guò)程的不確定性C質(zhì)上是工程本錢(qián)管理D險(xiǎn)是在工程實(shí)施過(guò)程中從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，是一定會(huì)發(fā)生的損失E注的是風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率和可能損失量的大小，與工程管理無(wú)關(guān)的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程目標(biāo)的影響程度進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序B評(píng)價(jià)針對(duì)的是工程工程的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C的是挖掘工程風(fēng)險(xiǎn)之間的相互聯(lián)系D分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定性分析方法E確定工程的整體風(fēng)險(xiǎn)水平當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是〔〕A分包商工作失誤造成的損失和損壞B抗力，如洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的損失C工條件變化，如根底開(kāi)挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地下溶洞而額外增加的費(fèi)用D件存在缺漏導(dǎo)致本錢(qián)增加E同時(shí)，實(shí)際工程量發(fā)生變化而導(dǎo)致總價(jià)增加險(xiǎn)說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕A工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B保險(xiǎn)既承保保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)，又承保被保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)C險(xiǎn)期限是以年為單位，是一個(gè)確定的時(shí)間D險(xiǎn)采用的是工期費(fèi)率E的保險(xiǎn)金額具有變動(dòng)性術(shù)管理的工作A行設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)C交底B紙會(huì)審工作D工程的檢查與驗(yàn)收E措施方案A合理規(guī)劃施工用地B.科學(xué)進(jìn)行施工平面布置C施工現(xiàn)場(chǎng)D現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理E.及時(shí)進(jìn)行清場(chǎng)轉(zhuǎn)移A接從事施工操作的人B.施工機(jī)械C.施工用水用電DE.施工道路、場(chǎng)地等環(huán)境因素空題的特點(diǎn)。是通過(guò)簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能完成的工程。的思想進(jìn)行管理。這一時(shí)期。、。為人以上的單數(shù)，且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員。 。。。24.進(jìn)行施工本錢(qián)控制時(shí)，以為依據(jù)，從和兩方面控制工程本分析施工本錢(qián)時(shí)，替代順序?yàn)椋合忍娲筇?，先替代后替代。。兩局部。。和，施工質(zhì)量驗(yàn)收屬。述風(fēng)險(xiǎn)特征的過(guò)程。。工程保險(xiǎn)等措施來(lái)消除自身風(fēng)險(xiǎn)，這屬于的措，可以分為和。。40.工程前評(píng)估是以和為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而工程后評(píng)估以斷題、工程可行性研究階段、工程施工階段、竣工系統(tǒng)設(shè)計(jì)中首先設(shè)定工程總目標(biāo)，再采取系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行?！场场场承写痤}計(jì)算分析題ABCDEFGHIJKLMDEFIGLLKM3843573563424模擬試題A軟件開(kāi)發(fā)工程B.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)工程C主樓工程D.某教學(xué)樓根底工程管理說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：〔〕A業(yè)主是整個(gè)工程工程管理的中心B主主要負(fù)責(zé)工程工程施工階段的管理C成工程工程盈利為目標(biāo)，不需要進(jìn)行工程工程管理D工程監(jiān)理是對(duì)工程工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行的宏觀(guān)監(jiān)督管理工程過(guò)程開(kāi)展時(shí)間依次為：〔〕A程決策階段——工程建設(shè)準(zhǔn)備階段——工程設(shè)計(jì)階段——工程施工階段——工程竣工驗(yàn)收階段B設(shè)準(zhǔn)備階段——工程設(shè)計(jì)階段——工程決策階段——工程施工階段——工程竣工驗(yàn)收階段C策階段——工程設(shè)計(jì)階段——工程建設(shè)準(zhǔn)備階段——工程施工階段——工程竣工驗(yàn)收階段D設(shè)準(zhǔn)備階段——工程決策階段——工程設(shè)計(jì)階段——工程施工階段——工程竣工驗(yàn)收階段式溝通的方式有：〔〕A.電話(huà)交談B.走訪(fǎng)C.工地例會(huì)D.面對(duì)面會(huì)談式邀請(qǐng)不特定的法人或組織進(jìn)行投標(biāo)，這種招投標(biāo)方式屬于〔〕A.公開(kāi)招投標(biāo)B.邀請(qǐng)招投標(biāo)C.議標(biāo)D.圍標(biāo)〔〕A從招標(biāo)文件公布到公布中標(biāo)日為止的一段時(shí)間B招標(biāo)文件公布到截止投標(biāo)日為止的一段時(shí)間C保日到公布中標(biāo)日為止的一段時(shí)間D布招標(biāo)文件到標(biāo)前會(huì)議召開(kāi)的一段時(shí)間細(xì)的施工設(shè)計(jì)圖，工程量可以準(zhǔn)確計(jì)算，該工程較適宜采用〔〕措設(shè)想。A.設(shè)計(jì)概算B.投資估算C.施工預(yù)算D.竣工決算9.進(jìn)行工程工程進(jìn)度控制時(shí)，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并留有余地，這遵循的是A.動(dòng)態(tài)循環(huán)原理B.系統(tǒng)原理C.信息反應(yīng)原理D.彈性原理)A.已完實(shí)際工程量×方案單位本錢(qián)B工程量×已完實(shí)際單位本錢(qián)C量×以完實(shí)際單位本錢(qián)D.方案工程量×方案單位本錢(qián)A.意外傷害險(xiǎn)B.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)C.人壽保險(xiǎn)D.責(zé)任保險(xiǎn)響獲利的是〔〕A.風(fēng)險(xiǎn)緩解B.風(fēng)險(xiǎn)回避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留A主控工程達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的B返修后仍不能滿(mǎn)足使用要求C驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)設(shè)計(jì)核算能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)平安和使用功能D偏差限制的子項(xiàng)數(shù)量較多A3.采用贏(yíng)得值法進(jìn)行本錢(qián)核算時(shí)，費(fèi)用偏差等于，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示工程。4.工程平安控制目標(biāo)是施工中__________、__________、環(huán)境的不平安因素和管理缺陷，確保沒(méi)有6.工程工程管理是以為對(duì)象，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行、組織、協(xié)調(diào)和。建設(shè)的必要性論證、和，其兩種。10.工程工程進(jìn)度管理的對(duì)象是。1.工程工程管理的根本目標(biāo)是有效利用資源，以最少的費(fèi)用和最快的速度建成最好質(zhì)量的工程。5.進(jìn)行施工本錢(qián)控制時(shí)，根據(jù)“量?jī)r(jià)別離〞的原那么，控制相關(guān)用工〔料〕數(shù)量和價(jià)格。7.對(duì)于單位工程量?jī)r(jià)格較為固定的中小型工程，經(jīng)常采用評(píng)標(biāo)價(jià)最接近標(biāo)底者中標(biāo)，并規(guī)定超過(guò)〕的全過(guò)程應(yīng)包括哪幾個(gè)階段?網(wǎng)絡(luò)方案的資料如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖，按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)，并找出ABCDEFGHIAAB、CDEF234322344CD．某辦公樓根底土石方工程效期為〔〕〕的管理模式。AB．實(shí)際進(jìn)度提前9.進(jìn)行施工本錢(qián)控制時(shí)，進(jìn)行承包合同分析和各項(xiàng)本錢(qián)拆分，確定目標(biāo)本錢(qián)方案，這些做法屬于13．在工程已經(jīng)建成通過(guò)竣工驗(yàn)收并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行的總結(jié)評(píng)價(jià)稱(chēng)A招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo).投標(biāo)書(shū)C.補(bǔ)充資料表D計(jì)圖紙A分析工程投資的必要性C資的合理性B工程投資的可行性D程投資的科學(xué)性行比照分析的方法稱(chēng)〔〕A比照分析法B.核對(duì)表法C.智暴法D.事故樹(shù)分析法D〕A企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是否符合招標(biāo)要求C的報(bào)表A岸價(jià)B.離岸價(jià)C.抵岸價(jià)B的資信程度和施工榮譽(yù)D術(shù)能力〕D同價(jià)A.法律B.政令C.合同D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〕A.進(jìn)度目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)C.本錢(qián)目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.組織目標(biāo)的閉合曲線(xiàn)A.最遲開(kāi)始時(shí)間B.最遲結(jié)束時(shí)間C.最早結(jié)束時(shí)間D早開(kāi)始時(shí)間E.工作持續(xù)時(shí)間括〔〕A.組織措施B.合同措施C.行政措施D濟(jì)措施E.技術(shù)措施險(xiǎn)評(píng)價(jià)定性分析方法的是〔〕A專(zhuān)家打分法B.蒙特卡羅法C.敏感性分析法D數(shù)學(xué)法E.層次分析法括〔〕E施工實(shí)施過(guò)程中人、物和環(huán)境的不平安因素，確保生產(chǎn)處于最正確平安狀態(tài)程管理說(shuō)法正確的有〔〕A程工程管理是一次性的B.工程工程管理的對(duì)象是工程，它是固定的C理表達(dá)了工程的水平D.工程生產(chǎn)的過(guò)程是流動(dòng)的，班組也是流動(dòng)的E態(tài)變化大，因而需要加強(qiáng)管理C報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件D修改報(bào)價(jià)后提交的投標(biāo)文件E私自進(jìn)行修改的投標(biāo)文件應(yīng)完成的工作有〔〕A編制工程建議書(shū)B(niǎo).征地C.平整場(chǎng)地D圖設(shè)計(jì)E.編制施工組織設(shè)計(jì)〕優(yōu)6.進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)，必須支付一定現(xiàn)金作為投標(biāo)保證金，沒(méi)有投保保證金的投標(biāo)是無(wú)效的。不分解為A~J十個(gè)工作。其邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間見(jiàn)下表工作代號(hào)緊前工作緊后工作持續(xù)時(shí)間〔周〕A－DDH6B－G3C－EEF5DAG3ECG6FCJ4GB、E、DIIJ3HAI6I7JF、G-4程的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)工作計(jì)算法確定時(shí)間參數(shù)，按照參考答案單項(xiàng)選擇題3.CA26.C8.B0.D32.C37.B39.CB60.C61.B62.D63.C64.D65.C66.A67.A68.A69.C70.D多項(xiàng)選擇題ECDECDEBCD25.ACE26.ABE27.ABDE28.ABCDE29.ABCDE30.ABCDE空題理4.工程系統(tǒng)到工程批準(zhǔn)立項(xiàng)12.5三分之二任制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制和時(shí)間目標(biāo)價(jià)預(yù)算本錢(qián)和實(shí)際本錢(qián)相對(duì)數(shù)工程量?jī)r(jià)值量材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析和施工間接費(fèi)分析和工作質(zhì)量?jī)?cè)竣工驗(yàn)收過(guò)程驗(yàn)收標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)事實(shí)斷題答題內(nèi)容可分為：?jiǎn)雾?xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。其中單項(xiàng)工程是指、竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程；單位工程是單項(xiàng)工程的組成局施工，但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益；分部工程是單位工程的組成局部，是、構(gòu)件性質(zhì)及其使用材料或設(shè)備種類(lèi)等不同進(jìn)行劃分；分項(xiàng)工程是分部工程的工程建設(shè)的程序包括工程決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工和動(dòng)〕答：在工程建設(shè)領(lǐng)域，政府主管部門(mén)主要以法律為依據(jù)對(duì)工程工程進(jìn)行管理，其管理過(guò)程貫穿工程工程的全過(guò)程，主要標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主、監(jiān)理、承包商等建設(shè)參與方的行為，使建設(shè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、有序化，屬于宏觀(guān)管理；業(yè)主負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始直至工程竣工交付使用的全過(guò)程管理，是整個(gè)工程工程業(yè)主與監(jiān)理方通過(guò)簽訂監(jiān)理合同，確定了兩者之間的委托與被委托關(guān)系、授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系，監(jiān)理單位代表業(yè)主對(duì)工程工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理；業(yè)主與承包商通過(guò)簽訂承發(fā)包合同，確定兩者之間的委托與被委托關(guān)系，業(yè)主委托承包商完成工程工程的建設(shè)；監(jiān)理單位與承包商之間不簽訂任何。行性研究。其主要任務(wù)是尋找并確立工程目標(biāo)、定義工程，并對(duì)工程進(jìn)行必須滿(mǎn)足的目標(biāo)因素，通常包括法律和法規(guī)的限制、政府的規(guī)定、政策、技術(shù)些目標(biāo)必須納入工程系統(tǒng)中。期望目標(biāo)是指盡可能滿(mǎn)足的有一定范圍彈性的目標(biāo)投資收益率等。假設(shè)強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生沖突，必須首先滿(mǎn)足強(qiáng)制性目標(biāo)性目標(biāo)之間產(chǎn)生沖突要么就消除某一個(gè)強(qiáng)制性目標(biāo)或?qū)⑵浣禐槠谕繕?biāo)要么就需級(jí)進(jìn)行平衡。？答：可行性研究報(bào)告應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：分析論證工程投資建設(shè)的必要性；分析論證工程投資可行性研究的作用包括：是工程投資決策依據(jù)；是申請(qǐng)貸款、籌集資金的依據(jù)；是編制設(shè)計(jì)和進(jìn)行建設(shè)工作的依據(jù)；是訂立合同、協(xié)議的依據(jù)；是工程后評(píng)價(jià)的依據(jù)；是工程組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式要求不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。其優(yōu)點(diǎn)是可以廣標(biāo)單位的數(shù)量不受限制，透明度高，更有利于公平競(jìng)爭(zhēng)，且招標(biāo)人可以在較廣標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。其優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)高投標(biāo)單位的中標(biāo)幾率，降低標(biāo)價(jià)，但由于受邀請(qǐng)的法人或組織才可參加投窄，使得在技術(shù)和報(bào)價(jià)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的潛在投標(biāo)人無(wú)法為招標(biāo)人所用，不利招標(biāo)文件的組成局部，是將合同規(guī)定要實(shí)施的工程的全部工程和內(nèi)容按工程部將個(gè)子工程的工程量和計(jì)價(jià)要求反映出來(lái)的一系列表格。工程量報(bào)價(jià)表為投標(biāo)是投標(biāo)人共同競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)的根底，表中各子工程的價(jià)格由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，承包的單價(jià)或價(jià)格是支付工程月進(jìn)度款項(xiàng)的依據(jù)，也是計(jì)算新增工程或索賠工程單固定總價(jià)合同是以一次包死的總價(jià)格進(jìn)行委托，價(jià)格根本不隨環(huán)境和工程量的變化而變化。這類(lèi)合同的特點(diǎn)是總價(jià)優(yōu)先，承包人報(bào)總價(jià)，最終按總價(jià)結(jié)算，承包者承當(dāng)了全部的工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高。采用這種合同，業(yè)主較省事、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，合同雙方價(jià)格結(jié)算固定單價(jià)合同是根據(jù)承包人報(bào)出的單價(jià)為依據(jù)，按工程實(shí)際完成的數(shù)量確定總價(jià)的合同形式。這種合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，承包人僅按合同規(guī)定承當(dāng)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承本錢(qián)加酬金合同是工程最終合同價(jià)格按承包者的實(shí)際本錢(qián)加一定比例的酬金計(jì)算，合同簽訂只能確定酬金的比例。這種合同的特點(diǎn)是按工程完成本錢(qián)進(jìn)行結(jié)算，承包人不承當(dāng)任何風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主那么建立的工程組織，進(jìn)行工程運(yùn)作時(shí)，各職能部門(mén)根據(jù)工程的需要承程組織成員沒(méi)有脫離原來(lái)的職能部門(mén)，工程工作屬于暫時(shí)工作性質(zhì)。其優(yōu)率、有利于提高管理的技術(shù)水平，但存在責(zé)任不明確、協(xié)調(diào)困難，局限性織中選拔工程所需要的各種人員，組成工程組織，工程結(jié)束后工程組、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀(guān)念和不滿(mǎn)情緒而影響積極性的發(fā)揮，辦事效率答：工程經(jīng)理責(zé)任制是以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的工程公司工程管理目標(biāo)責(zé)任制度，即工程經(jīng)理依據(jù)工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)工程工程全面負(fù)責(zé)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得工程成果的最正確經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)企業(yè)簽訂工程工程合同，進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段時(shí)，企業(yè)依據(jù)工程工程的性質(zhì)和規(guī)模聘任工程經(jīng)理，易表達(dá)；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中無(wú)虛箭線(xiàn)，繪圖較簡(jiǎn)單，便于檢查和修改；單代號(hào)是建設(shè)工期。由于工程工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周點(diǎn)，工程工程進(jìn)度將受到許多因素的影響，包括人員因素、技術(shù)因素、組件因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素、環(huán)境、社會(huì)因素等及其他，這些因素均有可能導(dǎo)致進(jìn)度拖后致使工程產(chǎn)生損失，因?yàn)樾枰獙?duì)影響進(jìn)度的答：工程進(jìn)度控制的主要原理有動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反應(yīng)原理、彈性原理、封閉循環(huán)原工程建設(shè)工程總投資，是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，由固定資產(chǎn)投兩大局部組成，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工具購(gòu)置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其利息等多項(xiàng)費(fèi)用。本錢(qián)管理的主要環(huán)節(jié)包括工程工程本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)方案、本錢(qián)在工程本錢(qián)的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在制的依據(jù)主要有：工程承包合同、施工本錢(qián)方案、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工際費(fèi)用。答：工程工程質(zhì)量包括工程實(shí)體質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)蓚€(gè)局部，是指能滿(mǎn)足用戶(hù)或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)等具體詳細(xì)設(shè)定其適用、平安、經(jīng)濟(jì)、美觀(guān)等特性要求其主要特點(diǎn)有：影響質(zhì)量的因素多、設(shè)計(jì)原因引起的質(zhì)量問(wèn)題限制、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異、容易答：工程質(zhì)量驗(yàn)收是指對(duì)已完工的工程實(shí)體的外觀(guān)質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否凡存在工程質(zhì)量不符合建筑、安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或定的質(zhì)量要求的，程度輕微的稱(chēng)為工程質(zhì)量問(wèn)題；造成一定經(jīng)濟(jì)損失或永答：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件、描述風(fēng)險(xiǎn)特征并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的過(guò)析法。答：風(fēng)險(xiǎn)管理是指各經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、預(yù)測(cè)和分析，采取相應(yīng)對(duì)策處置風(fēng)險(xiǎn)和不風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制六個(gè)局答：生產(chǎn)要素管理就是對(duì)投入施工工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素進(jìn)行方案、供給、使用、檢查、分析和改良，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和本錢(qián)節(jié)約。主要包括勞答：進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義在于：加強(qiáng)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀(guān)要求，是企業(yè)主要措施包括組織管理措施和現(xiàn)場(chǎng)管理措施，具體包括健全管理組織、健全管理制度、健全管S計(jì)算分析題CV錢(qián)V35202201414020200I6)0682D(3)72J)1A(3)000581135202201414020200I6)0682D(3)72J)1A(3)000581113151880141820212142911269312140911014160本錢(qián)=3000*1000—〔CV*3000+600000〕CV1000—600000-500000〕/3000=633.33(元)3.解：根據(jù)各工作的邏輯關(guān)系，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算時(shí)間參數(shù)如下所示，時(shí)間參數(shù)采用8804482B)B)4602462E5)E5)L2) 141F)1C2A3C4C5A6C7A8B9D10A11C12B13B14C