各職能部門(mén)安全責(zé)任考核表

部門(mén)安全責(zé)任考核表被考核部門(mén):綜合辦公室被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人:時(shí)間：被考核部門(mén):綜合辦公室被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人:時(shí)間：序號(hào)扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分自評(píng)分評(píng)分情況說(shuō)明1督促項(xiàng)目落實(shí)實(shí)施消防安全制度，不能提供其督促證據(jù)而發(fā)生消防事故的，扣20分。因部門(mén)未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收不能通過(guò)的，每一次扣20分。202每月對(duì)機(jī)關(guān)駕駛員進(jìn)行安全行車教育，缺一次扣5分，每周督促駕駛員自行對(duì)車況、輪胎等進(jìn)行安全檢查，缺一次扣3分。103教育和指導(dǎo)分公司職工正確使用辦公機(jī)械，因未教育而導(dǎo)致發(fā)生傷害的，一次扣20分。204職工宿舍和食堂及現(xiàn)場(chǎng)消防安全情況，不符合有關(guān)規(guī)定，存在嚴(yán)重隱患的，每一項(xiàng)扣2分.105未及時(shí)傳達(dá)和下發(fā)涉及安全有關(guān)文件一次經(jīng)證實(shí)屬實(shí)的扣5分。部門(mén)負(fù)責(zé)人未按分公司通知要求參加定期檢查，每缺一次扣10分。206消防設(shè)施和滅火器材明顯不符合上級(jí)要求，每一現(xiàn)場(chǎng)扣5分。未對(duì)項(xiàng)目CI創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，不能提供書(shū)面證據(jù)扣5分。20合計(jì)

安委會(huì)主任（簽名）分管安全領(lǐng)導(dǎo)（簽名）本考核表，由分公司安委會(huì)主任主持考核,80分以下為不合格;80-90分為合格;90分以上為優(yōu)良。（遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分=實(shí)查項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)得分值之和除以實(shí)查項(xiàng)目在匯總表中應(yīng)得滿分的分值之和x100）各部門(mén)必須將扣分情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，每季度最后一個(gè)月22日前,自評(píng)后交安全部門(mén)匯總,交分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本月各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況和部門(mén)履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。部門(mén)安全責(zé)任考核表被考核部門(mén):安監(jiān)部被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人： 時(shí)間: 年月日序號(hào)扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分自評(píng)分評(píng)分情況說(shuō)明1對(duì)可能引發(fā)重大安全事故的明顯隱患，檢查時(shí)沒(méi)有及時(shí)指出，一項(xiàng)扣5分。未積極協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目，導(dǎo)致不能完成公司下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，一個(gè)扣10分202協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)履行職責(zé)進(jìn)行考核，每缺一次扣5分。未督促各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。103未及時(shí)協(xié)助分管安全領(lǐng)導(dǎo),召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，每缺一次扣5分。不能提供安全例會(huì)記錄每次扣2分。104未按照安全月計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，扣10分。部門(mén)負(fù)責(zé)人未按分公司通知要求參加定期檢查，每缺一次扣10分。105協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，每月少于一次，20

扣5分沫對(duì)安全檢查寫(xiě)出通報(bào)，每次扣2分。未對(duì)隱患及時(shí)督促?gòu)?fù)查,每項(xiàng)扣2分.6參與分包單位選擇考核，對(duì)分包單位安全生產(chǎn)能力提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，每少一次扣5分。107未根據(jù)情況變化調(diào)整事故應(yīng)急救援預(yù)案，扣5分。未協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)扣2分。未協(xié)助項(xiàng)目編制應(yīng)急預(yù)案扣5分。108參加安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案的審核，參與大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，每少一次扣5分.10合計(jì)安委會(huì)主任（簽名）分管安全領(lǐng)導(dǎo)（簽名）本考核表由分公司安委會(huì)主任主持考核,80分以下為不合格;80—90分為合格；90分以上為優(yōu)良.（遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分=實(shí)查項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)得分值之和除以實(shí)查項(xiàng)目在匯總表中應(yīng)得滿分的分值之和x100）各部門(mén)必須將扣分情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，每季度最后一個(gè)月22日前,自評(píng)后交安全部門(mén)匯總，交分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本月各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況和部門(mén)履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。部門(mén)安全責(zé)任考核表被考核部門(mén)：技術(shù)部 被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人: 時(shí)間： 年月日序號(hào)扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分自評(píng)分評(píng)分情況說(shuō)明1組織危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程和特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，少一次扣10分。經(jīng)上級(jí)檢查專項(xiàng)施工方案管理不符合公司技術(shù)管理要求，出現(xiàn)重大偏差，一項(xiàng)扣10分。因部門(mén)未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收不能通過(guò)的，20

每一次扣20分。2未督促嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和方案的要求，進(jìn)行安全技術(shù)交底和實(shí)施。未組織重要安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收，每一項(xiàng)出現(xiàn)一例，扣10分。203未按技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，履行施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全方案的編制、審核、審批、專家論證及對(duì)實(shí)施過(guò)程實(shí)施控制、驗(yàn)收工作等職責(zé)，每一項(xiàng)出現(xiàn)一例扣10分。204未認(rèn)真落實(shí)被法規(guī)確定為危險(xiǎn)性較大的工程，其專項(xiàng)施工方案的編制、會(huì)審、審批、論證、實(shí)施、驗(yàn)收、檢查監(jiān)督工作符合規(guī)定要求，每項(xiàng)出現(xiàn)例，扣5分。在檢查中未對(duì)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核工作進(jìn)行核實(shí)，不能提供核實(shí)證據(jù)的，一次扣5分。205對(duì)整改事故隱患的措施審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致發(fā)生未逐事故的，每次扣20分。未督促對(duì)重大安全隱患整改措施落實(shí)符合情況進(jìn)行驗(yàn)收，每次扣10分.部門(mén)負(fù)責(zé)人未按分公司通知要求參加定期檢查，每缺一次扣10分。20合計(jì)安委會(huì)主任（簽名） 分管安全領(lǐng)導(dǎo)（簽名）本考核表由分公司安委會(huì)主任主持考核,80分以下為不合格；80-90分為合格；90分以上為優(yōu)良.（遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分=實(shí)查項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)得分值之和除以實(shí)查項(xiàng)目在匯總表中應(yīng)得滿分的分值之和x100）各部門(mén)必須將扣分情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，每季度最后一個(gè)月22日前，自評(píng)后交安全部門(mén)匯總,交分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本月各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況和部門(mén)履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。部門(mén)安全責(zé)任考核表被考核部門(mén)：勞資被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日被考核部門(mén)：勞資被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日序號(hào)扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分自評(píng)分評(píng)分情況說(shuō)明1三類人員安全教育培訓(xùn)考核合格率100%，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)例扣5分。202特種作業(yè)人員持有效培訓(xùn)考核合格證上崗率100%,每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一例扣5分。因部門(mén)未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收不能通過(guò)的，每一次扣20分。203未制定職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃扣10分。對(duì)教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，不能提供記錄，扣3分.記錄不完整每次扣2分。104在參與組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，未按規(guī)定配備足夠的安全管理人員，每次扣5分。部門(mén)負(fù)責(zé)人未按分公司通知要求參加定期檢查，每缺一次扣10分。205安排不具備資格人員從事安全監(jiān)督工作，每發(fā)現(xiàn)一人扣5分.206未督促各項(xiàng)目按要求及時(shí)辦理意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍，扣2分。10合計(jì)安委會(huì)主任（簽名）分管安全領(lǐng)導(dǎo)（簽名）本考核表由分公司安委會(huì)主任主持考核，80分以下為不合格；80—90分為合格；90分以上為優(yōu)良.（遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分=實(shí)查項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)得分值之和除以實(shí)查項(xiàng)目在匯總表中應(yīng)得滿分的分值之和X100）各部門(mén)必須將扣分情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,每季度最后一個(gè)月22日前，自評(píng)后交安全部門(mén)匯總,交分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本月各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況和部門(mén)履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。部門(mén)安全責(zé)任考核表被考核部門(mén)：工程部（設(shè)備）被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人： 時(shí)間: 年月日序號(hào)扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分自評(píng)分評(píng)分情況說(shuō)明1大型設(shè)備未經(jīng)社會(huì)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，導(dǎo)致項(xiàng)目因工作需要而投入使用，每一例扣5分。因部門(mén)未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收不能通過(guò)的，每一次扣20分。未及時(shí)督促項(xiàng)目對(duì)分包自帶設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一例扣2分.202未認(rèn)真執(zhí)行公司《設(shè)備管埋手冊(cè)》、《起重機(jī)械安拆手冊(cè)》，經(jīng)公司檢查，發(fā)現(xiàn)一處未執(zhí)行，扣2分。編制的大型機(jī)械設(shè)備施工方案中措施與現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不符合的,每例扣5分。203采購(gòu)、租賃的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件具有生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，每缺一證，扣2分。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行驗(yàn)收，定期進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢，未認(rèn)真督促項(xiàng)聘業(yè)人員履行上述一項(xiàng)（次），扣2分。確保大型起重設(shè)備安拆單位及人員具備相應(yīng)的資質(zhì)資格要求，20

并按規(guī)定及時(shí)組織驗(yàn)收、檢測(cè)、備案。組織對(duì)項(xiàng)目自檢合格的物料提升機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，每一項(xiàng)，一次未落實(shí)，扣5分.4確保大型起重設(shè)備安拆、臨時(shí)用電布置等編制有針對(duì)性的專項(xiàng)方案，按審批后的方案進(jìn)行實(shí)施,并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)一次未落實(shí)扣2分。方案無(wú)針對(duì)性，一次扣2分。205確保設(shè)備機(jī)械操作人員及現(xiàn)場(chǎng)電工持有效證件上崗，每發(fā)現(xiàn)一人/次不符合要求，扣2分。106在現(xiàn)場(chǎng)使用淘汰的機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一例扣2分。對(duì)項(xiàng)目施工用電未認(rèn)真履行督查職責(zé)，導(dǎo)致隱患重復(fù)發(fā)生，每項(xiàng)次扣1分.10合計(jì)安委會(huì)主任（簽名）分管安全領(lǐng)導(dǎo)（簽名）本考核表由分公司安委會(huì)主任主持考核,80分以下為不合格;80—90分為合格;90分以上為優(yōu)良.（遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分=實(shí)查項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)得分值之和除以實(shí)查項(xiàng)目在匯總表中應(yīng)得滿分的分值之和X100）各部門(mén)必須將扣分情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，每季度最后一個(gè)月22日前，自評(píng)后交安全部門(mén)匯總，交分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本月各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況和部門(mén)履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。部門(mén)安全責(zé)任考核表被考核部門(mén):工程部（材料） 被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 年月日序號(hào)扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分自評(píng)分評(píng)分情況說(shuō)明1未及時(shí)督促施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理符合文明施工達(dá)標(biāo)要求，每一^個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不符合扣5分。未及時(shí)督促項(xiàng)目對(duì)分包自帶安全用品的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一例不符合扣2分。部門(mén)負(fù)責(zé)人未按分公司通知要求參加定期檢查，每缺一次扣10分。20

2認(rèn)真執(zhí)行公司《材料驗(yàn)收管理辦法》、《材料管理手冊(cè)》、《安全防護(hù)用品、安全設(shè)施材料及設(shè)備管理規(guī)定》發(fā)現(xiàn)一例未執(zhí)行，扣5分.因部門(mén)未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收不能通過(guò)的，每一次扣20分。203確保采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具及配件具有生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)，定期進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未督促項(xiàng)目專業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行，扣5分。154確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種對(duì)安全生產(chǎn)有直接影響的材料符合質(zhì)量要求，并按規(guī)定及時(shí)組織驗(yàn)收、檢測(cè)、備案，發(fā)現(xiàn)一次及一項(xiàng)不符合要求扣2分。對(duì)未提供招標(biāo)樣品供項(xiàng)目對(duì)照驗(yàn)收,一次扣2分。155未按計(jì)劃及時(shí)提供項(xiàng)目需要的安全防護(hù)材料用品用具，一次扣2分。對(duì)可能造成職業(yè)健康安全影響的材料要向領(lǐng)用負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，督促按交底進(jìn)行實(shí)施，發(fā)現(xiàn)一次未交底，扣2分.106確保提供安全設(shè)施所需材料、防護(hù)用品的供應(yīng)單位落實(shí)控制要求的資料齊全，發(fā)現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)單位不符合，扣5分。107建筑材料、構(gòu)件、料具未按總平面布置圖堆放每發(fā)現(xiàn)一處扣4分、堆放不整齊每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；易燃易爆物品未分類堆放,每發(fā)現(xiàn)一處扣4分。10合計(jì)安委會(huì)主任（簽名） 分管安全領(lǐng)導(dǎo)（簽名）本考核表由分公司安委會(huì)主任主持考核,80分以下為不合格；80—90分為合格；90分以上為優(yōu)良.（遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分=實(shí)查項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)得分值之和除以實(shí)查項(xiàng)目在匯總表中應(yīng)得滿分的分值之和X100）各部門(mén)必須將扣分情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，每季度最后一個(gè)月22日前，自評(píng)后交安全部門(mén)匯總，交分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本月各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況和部門(mén)履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。部門(mén)安全責(zé)任考核表被考核部門(mén):工程部（工程）被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：時(shí)間:

被考核部門(mén):工程部（工程）被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：時(shí)間:序號(hào)扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分自評(píng)分評(píng)分情況說(shuō)明1未及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境控制符合規(guī)定要求，分公司月度檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不符合要求，并不能提供督促的證據(jù)，扣2分。發(fā)生被國(guó)家、地方政府通報(bào)批評(píng)扣20分。202督促項(xiàng)目對(duì)銜接、配合。對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防危害環(huán)境、傷亡事故的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目一次不符合扣5分。203督促項(xiàng)目對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的實(shí)施工作（如支拆腳手架.安全網(wǎng)等）要列入每周生產(chǎn)計(jì)劃，列為正式工序,給予時(shí)間保證，發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)項(xiàng)目一次不符合扣4分因部門(mén)未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收不能通過(guò)的，每一次扣20分。204協(xié)助項(xiàng)目果斷正確處理險(xiǎn)情及事故，防止事故擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門(mén)共同處理,認(rèn)真做好記錄，不能提供記錄一次扣4分.205未組織或參與對(duì)項(xiàng)目臨建、安全設(shè)施的驗(yàn)收、檢查，每一項(xiàng)目臨建未驗(yàn)收扣3分。未督促項(xiàng)目生行驗(yàn)收的扣3分。部門(mén)負(fù)責(zé)人未按分公司通知要求參加定期檢查，每缺一次扣10分。20合計(jì)安委會(huì)主任（簽名）分管安全領(lǐng)導(dǎo)（簽名）本考核表由分公司安委會(huì)主任主持考核，80分以下為不合格;80-90分為合格;90分以上為優(yōu)良。（遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分=實(shí)查項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)得分值之和除以實(shí)查項(xiàng)目在匯總表中應(yīng)得滿分的分值之和x100）各部門(mén)必須將扣分情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，每季度最后一個(gè)月22日前,自評(píng)后交安全部門(mén)匯總，交分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本月各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況和部門(mén)履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。

部門(mén)安全責(zé)任考核表被考核部門(mén):財(cái)務(wù)部被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人: 時(shí)間：年月日序號(hào)扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分自評(píng)分評(píng)分情況說(shuō)明1每月未對(duì)分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況匯總、分析，不能提供完整的數(shù)據(jù)，扣5分。統(tǒng)計(jì)情況不真實(shí)，且與項(xiàng)目不統(tǒng)一的，每個(gè)項(xiàng)目扣2分.因部門(mén)未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收不能通過(guò)的，每一次扣20分。202實(shí)行總分包的項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用未包括分包單位投入費(fèi)用的，每缺一個(gè)分包單位，扣2分.協(xié)助、監(jiān)督相關(guān)部門(mén)簽訂合同時(shí)，收取分包單位安全履約保證金，每缺一個(gè)分包單位，扣5分。203每月未對(duì)分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況向同級(jí)安全部門(mén)提供每缺一次扣5分。部門(mén)負(fù)責(zé)人未按分公司通知要求參加定期檢查，每缺一次扣10分。204對(duì)經(jīng)過(guò)審批的安全技術(shù)措施費(fèi)，按計(jì)劃及時(shí)向項(xiàng)目提供，因資金問(wèn)題導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不符合要求，每次扣5分.205未對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查扣5分。要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)提供有關(guān)資料，并對(duì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能提供月度檢查記錄，每次扣5分.20合計(jì)安委會(huì)主任（簽名）分管安全領(lǐng)導(dǎo)（簽名）本考核表由分公司安委會(huì)主任主持考核，80分以下為不合格；80—90分為合格;90分以上為優(yōu)良。（遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分=實(shí)查項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)得分值之和除以實(shí)查項(xiàng)目在匯總表中應(yīng)得滿分的分值之和X100）各部門(mén)必須將扣分情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，每季度最后一個(gè)月22日前，自評(píng)后交安全部門(mén)匯總，交分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本月各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況和部門(mén)履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。

部門(mén)安全責(zé)任考核表被考核部門(mén)：商務(wù)部被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人： 時(shí)間: 年月日序號(hào)扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分自評(píng)分評(píng)分情況說(shuō)明1由于部1、門(mén)原因分包單位不具備安全資格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)分包單位安全資格證過(guò)期未督促辦證的，發(fā)現(xiàn)一家，扣20分。因部門(mén)未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收不能通過(guò)的，每一次扣20分202項(xiàng)目提出安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃二日內(nèi)未審核完成，每次扣2分。103未協(xié)助項(xiàng)目對(duì)分包單位履行合同中安全要求的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正分包單位安全行為缺陷，每一項(xiàng)目出現(xiàn)上述問(wèn)題扣5分。104未對(duì)分包提供資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，不能提嬸核資料的，每次扣5分。部門(mén)負(fù)責(zé)人未按分公司通知要求參加定期檢查，每缺一次扣10分.105確保選擇的工程分包單位三類人員安全教育培訓(xùn)考核、特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證情況符合要求；現(xiàn)場(chǎng)工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%，一次一人不符合要求，扣5分。206選擇分包時(shí)，必須審查投標(biāo)單位安全生產(chǎn)許可證原件,無(wú)安全生產(chǎn)許可證的單位參加工程投標(biāo)，一家扣10分。107未對(duì)工程分包單位履行合同的情況進(jìn)行檢查，不能提供證據(jù)，導(dǎo)致存在較大安全隱患，出現(xiàn)一次扣5分。對(duì)不能認(rèn)真履行安全職責(zé)，經(jīng)警告不改的分包單位，在招投標(biāo)時(shí)優(yōu)先選用，一次扣5分.108督促所有分包單位必須配備持有效證件的專職安全員，持證上崗，分公司月度檢查一人不符合扣5分.10

合計(jì)安委會(huì)主任（簽名）分管安全領(lǐng)導(dǎo)（簽名）本考核表由分公司安委會(huì)主任主持考核，80分以下為不合格；80-90分為合格;90分以上為優(yōu)良。（遇有缺