一級建造師項目管理模擬題一及答案

A決策階段、實施階段和使用階段B計階段、招標階段和施工階段C施工階段和使用階段D性研究階段、設(shè)計階段和施工階段A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C能分工D工作流程A用于大的系統(tǒng)B在大系統(tǒng)中指令路徑過長C給非直接的下屬部門下達指令D個部門只有唯一的指令來源A實施期組織總體方案B工程編碼體系分析C系D確定工程質(zhì)量目標A工作開展程序相同B合同結(jié)構(gòu)相同C選擇和認可相同D對分包單位的管理和效勞A工程概算和投資規(guī)劃的比擬B工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比擬C預(yù)算的比擬D合同價與工程概算的比擬A工程的參與單位B工程中的合同結(jié)構(gòu)C工作任務(wù)D工程工作的工作流程工程由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，工程經(jīng)理部研究決定調(diào)整工A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施A專業(yè)監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C技術(shù)負責人D業(yè)主代表A工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程施工不符合施工技術(shù)標準，必須要報告建設(shè)單位后才能要求C發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建設(shè)工程質(zhì)量標準，有權(quán)要求設(shè)計單位立即改正A程經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人B滿后，工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任C一個工作崗位的名稱D程經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱A從設(shè)計準備開始至工程竣工驗收時止B設(shè)計階段開始至工程動用時止C價開始至工程竣工結(jié)算完成為止D程開工時開始至工程竣工結(jié)算完成為止A目標控制B方案值和實際值的定期比擬和糾偏C動態(tài)控制D工程籌劃和工程控制A明確本錢管理的指導(dǎo)思想B立企業(yè)內(nèi)部施工定額C工本錢核算賬冊D立本錢管理責任體系A(chǔ)競爭性本錢方案B指導(dǎo)性本錢方案C方案D控制性本錢方案A7B14C28D5617．按照FIDIC施工合同條件的規(guī)定，如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或A5%B10%C15%D20%A承包人提出，發(fā)包人確認B包人提出，工程師確認C，承包人確認D程師提出，發(fā)包人確認A7B14C28D56CA119.75B128.75C114.25D127.251．按照我國現(xiàn)行規(guī)定，暫估價中的材料單價應(yīng)按發(fā)、承包雙方最終確認價在〔〕AB包效勞費CD暫估價A未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額B施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額C工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程結(jié)算價款的數(shù)額D工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程結(jié)算價款的數(shù)額23．某工程已完工作預(yù)算費用為3000，已完工作實際費用為2000，方案工作預(yù)算費用為A2000B2000C3000D-3000A會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B核算不僅能對已發(fā)生的義務(wù)進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算C量尺度比統(tǒng)計核算寬D計核算主要是價值核算A分析上一年度的三材節(jié)約率B上一年度的本錢管理薄弱環(huán)節(jié)C度的本錢管理措施D 2 472H1D 2 472H1D一年度的本錢降低水平A程進度方案系統(tǒng)應(yīng)該在工程決策階段完成B進度方案系統(tǒng)應(yīng)該在開工之前完成C案系統(tǒng)應(yīng)該在施工圖招標前完成D進度方案系統(tǒng)是隨著工程的進展逐步形成的A①②③B②①③C②③①D③②①的說明中，正確的選項是〔〕A時標網(wǎng)絡(luò)中沒有虛箭線的線路是關(guān)鍵線路B網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的總時差C虛工作沒有自由時差D中的實箭線表示的工作肯定消耗時間，但不一定消耗資源A1B2C3D4A5EEK6839424G6839424GLCL3445330．網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的一個重要因素是工作的時差，以下關(guān)于時差的論述，正確的選項是C的總時差最小D自由時差和總時差只是表述不同，實質(zhì)相同A代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B號網(wǎng)路圖中，只能有一個起點C中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉B雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點的工作是關(guān)鍵工作C間最長的工作是關(guān)鍵工作D關(guān)鍵工作的時差可以為負值C長，該工作的緊后工作不延誤屬于進度控制的管理措施的是〔〕A調(diào)整進度控制任務(wù)分工表B進度控制會議的組織設(shè)計C模式D改良施工方法A制定質(zhì)量目標B檢查方案執(zhí)行的結(jié)果C方案的交底D糾偏和預(yù)防改良A工程的質(zhì)量控制系統(tǒng)和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)主要效勞于施工企業(yè)C控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)D工程的質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性需要進行第三方認證CD計是().A①②③④B③①②④C①④D①③②④A包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承當質(zhì)量責任B單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承當連帶責任C當質(zhì)量責任，總包單位沒有責任D位和總包單位平均分攤質(zhì)量責任A建設(shè)單位B工程工程總承包單位C監(jiān)督部門D監(jiān)理單位41．建設(shè)工程工程結(jié)構(gòu)主要局部的分部工程驗收時，其質(zhì)量驗收證明應(yīng)在〔〕天內(nèi)報A1B2C3D4〕文件。A指導(dǎo)性B綱領(lǐng)性C控制性D支持性A認證注銷B認證暫停C認證撤銷D重新?lián)Q證44．直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分部居中且與質(zhì)量標準的上下限有較大的距離，說明A質(zhì)量能力優(yōu)秀B質(zhì)量不合格C于臨界狀態(tài)D質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟A撤銷該企業(yè)資質(zhì)B注銷該企業(yè)資質(zhì)C繳資質(zhì)通知書D對該企業(yè)進行資質(zhì)降級處理B由總包商負主要責任C單位負主要責任D由分包商負主要責任A平安生產(chǎn)責任制B平安檢查制度C度D傷亡事故統(tǒng)計報告處理制度A氧氣瓶B高溫物體C噪聲D電纜絕緣層〕A不容許風險B重大風險CD可容許風險。A一般工程B特殊工程CD事故或各種自然災(zāi)害掘機在夜間施工的噪聲限值是〔〕DB。A55B60C65D70A工程技術(shù)復(fù)雜的C家平安，但適宜招標的D額特別大的A5B15C20D3055．按照我國現(xiàn)行規(guī)定，乙級招標代理機構(gòu)只能承接投資額〔〕以下的工程招標代理業(yè)A要約B要約邀請C承諾D合同邀請A②③B①③②C③①②D③②①A協(xié)議書中約定的竣工日期B承包人送交竣工驗收報告的日期C提請發(fā)包人驗收的日期D承包人受到全部工程價款的日期A當工程師沒有參與驗收，如果提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人有權(quán)拒絕B檢驗不合格，承包人承當發(fā)生的全部費用，但工期給予順延C格，承包人承當發(fā)生的全部費用，工期不予順延D檢驗合格，發(fā)包人承當發(fā)生的全部費用，但工期不予順延車。A發(fā)包人B承包人C工程師D政府有關(guān)機構(gòu)A發(fā)包人B承包人C工程師D政府有關(guān)機構(gòu)。A分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師B包人可以直接接收工程師的指令C直接和發(fā)包人發(fā)生工作聯(lián)系D人和發(fā)包人發(fā)生直接的工作聯(lián)系，將被視為違約A6B8C10D16A20%~25%B15%~25%C20%~35%D15%~20%A承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械B至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C給勞務(wù)分包人施工用的施工機械D人在施工場地內(nèi)的自有施工機械設(shè)備A擇工程總承包人的認可權(quán)B設(shè)計標準的認可權(quán)C工日期的簽認權(quán)D求設(shè)計單位修改設(shè)計錯誤是〔〕A發(fā)包人不予補償B包人只給予工期延長但不給予費用補償C給予工期延長但給予費用補償D人應(yīng)當給予工期延長及相應(yīng)費用補償A永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件C件D合同條件69．為了實現(xiàn)有序和科學的信息管理，工程參與各方都應(yīng)編制〔〕以標準信息管理工A信息管理制度B信息管理手冊C施規(guī)劃D工程管理規(guī)劃大綱A用于企業(yè)的人財物的管理B用于工程的目標控制C各方提供一個信息處理的平臺D現(xiàn)工程管理信息化A設(shè)計準備階段B設(shè)計階段C動用前準備階段D保修期E運營階段A業(yè)主方B質(zhì)量監(jiān)督部門C包方D貨方E分包方A適合于大系統(tǒng)B有橫向縱向兩個指令來源CD職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令E部門只有唯一的下屬A算工程量后的下一步工作是擬訂施工方案B定資源方案，然后編制施工總進度方案C和編制施工總進度方案可以互相交叉D源需求方案后應(yīng)編制施工準備工作方案E施工準備工作方案的下一步工作是施工總平面圖設(shè)計A確定物資供給單位B選擇工程分包商C圍內(nèi)資金的投入和使用D制定內(nèi)部計酬方法E工程經(jīng)理部工作A落實施工本錢管理的人員B工本錢管理的目標進行風險分析并制定防范性對策C合同結(jié)構(gòu)D施工本錢控制工作方案，確定本錢控制的工作流程E先進的施工機械A(chǔ)施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)C設(shè)單位沒有直接關(guān)系D圖預(yù)算與施工單位沒有直接關(guān)系E圖預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)A承包人對發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B中承包人可以為了便于施工而要求對原工程設(shè)計進行變更D師不同意承包人提出的變更價款，由發(fā)包人裁定E人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款A(yù)比擬法B表格法CD連環(huán)置換法E比率法A總進度規(guī)劃B工程子系統(tǒng)進度規(guī)劃C度方案D指導(dǎo)性進度方案E計進度方案A查研究和收集資料B進度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C編碼D編制各層進度方案E進度方案的調(diào)整。A工程實施的總體部署B(yǎng)碑事件的方案進度目標C實現(xiàn)的條件D進度規(guī)劃E工程和單位工程進度方案A代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路B網(wǎng)絡(luò)圖中所有工作的時間間隔之和最大的線路是關(guān)鍵線路C絡(luò)圖中沒有波形線的線路是關(guān)鍵線路D圖的關(guān)鍵路線可能不止一條E路線在工程進行過程中不能改變A檢驗批B分項工程CD單位工程E單項工程A檢查施工方的質(zhì)保體系B審查施工組織設(shè)計C位的招標過程是否標準D查各參與方的營業(yè)執(zhí)照E審查監(jiān)理規(guī)劃A一張圖可分析多個質(zhì)量問題C出所有可能的原因D夠觀察分析生產(chǎn)過程是否處理正常E確定質(zhì)量問題的最主要原因A落物造成的人身傷害B傾覆造成的人身傷害C人身傷害D起的物體打擊E引起的人身傷害A用平安品取代危險品B慮保護每個工作人員的措施C程序控制結(jié)合起來D使用個人防護用品E有效的應(yīng)急方案A篩濾B沉淀C氣浮D吸附E反滲透法A環(huán)境方針B環(huán)境因素C法律法規(guī)D目標、指標和方案E文件A招標人已經(jīng)依法成立B初步設(shè)計應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準D施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成E相應(yīng)的資金必須全部到位A招標人或其委托代理機構(gòu)至少應(yīng)該在三家指定的媒介發(fā)布招標公告B人對資格預(yù)審文件的收費應(yīng)該合理，應(yīng)該以微利為原那么C后，在