xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書

~page1~浙江xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：財(cái)務(wù)部上級(jí)主管：總經(jīng)理撰寫日期：2001.9.18撰寫人：嚴(yán)軍部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為了保全公司資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行稅收、金融政策、財(cái)務(wù)制度，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使副總會(huì)計(jì)師的權(quán)利，對(duì)公司資金、成本、費(fèi)用進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)公司資金融通、調(diào)度、合理使用、加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。按照國(guó)家有關(guān)稅收、財(cái)政、會(huì)計(jì)政策，對(duì)公司進(jìn)行資金、成本、費(fèi)用管理，并組織會(huì)計(jì)核算。適時(shí)用好稅務(wù)、財(cái)政、金融等相關(guān)政策，處理和協(xié)調(diào)好稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析，提出合理性建議。對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)并實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。實(shí)施預(yù)算的監(jiān)督與考核職能。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。大學(xué)以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，會(huì)計(jì)中級(jí)職稱。從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作三年以上。熟悉國(guó)家稅收、財(cái)務(wù)、金融等相關(guān)政策。能熟練操作計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。有一定的文字組織能力。對(duì)國(guó)家相關(guān)政策（稅收、財(cái)政、金融）、法規(guī)有較強(qiáng)的行使能力，善于合理避稅。具有與外界政府、機(jī)關(guān)工作人員及公司各部門員工的協(xié)調(diào)能力。對(duì)公司董事會(huì)總經(jīng)理行使的有關(guān)投資、融資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策有較強(qiáng)的理解性和領(lǐng)悟5、有指導(dǎo)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的能力。有一定的處事、交際、公關(guān)能力。7、具有使用人和培養(yǎng)人的能力。3. 責(zé)任范圍 （1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。依照國(guó)家有關(guān)制度及企業(yè)內(nèi)部管理制度開展會(huì)計(jì)核算。按稅收規(guī)定時(shí)限依法納稅。按有關(guān)要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。對(duì)公司資金、成本管理中存在的問(wèn)題作出判斷、提出解決方案。（2）范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。本職務(wù)工作直接影響企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益。直接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常周轉(zhuǎn)。4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。外部主要有：財(cái)政、稅務(wù)、銀行負(fù)責(zé)人或工作人員。內(nèi)部：對(duì)各部門、子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。5. 實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。直接管理包括一名經(jīng)理助理在內(nèi)的十一名部門員工，對(duì)下屬五個(gè)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有間接管理權(quán)。（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。對(duì)企業(yè)供、產(chǎn)、銷、財(cái)、物實(shí)施價(jià)值管理，效益核算。2、在價(jià)值管理中，有資金直接控制職能。6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練操作電腦。應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？操作計(jì)算機(jī)2小時(shí)左右。7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？每日需集中視力時(shí)間為5小時(shí)。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。有一定體力消耗。9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？ 一般夜行。通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。 每月大約2-3天出差在外。浙江xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：經(jīng)理助理職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：財(cái)務(wù)部上級(jí)主管：財(cái)務(wù)部經(jīng)理撰寫日期：2001.9.18撰寫人：陳小林部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為公司會(huì)計(jì)核算、成本管理、費(fèi)用控制、建立核算程序及體系，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，實(shí)施會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督，并進(jìn)行成本管理、內(nèi)部稽核及財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。主持公司會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)報(bào)表的復(fù)核，編報(bào)。負(fù)責(zé)實(shí)施成本管理，內(nèi)容稽核，財(cái)務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行、分析。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)記帳憑證的審核，電算化數(shù)據(jù)的入帳、備份。指導(dǎo)本部門及各子公司的會(huì)計(jì)核算。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。具有大專以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，會(huì)計(jì)中級(jí)職稱。從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作二年以上。熟悉國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)政策。4、熟練操作計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)電算化軟件。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，遵循會(huì)計(jì)法、財(cái)政、稅務(wù)法規(guī)，積極開展會(huì)計(jì)核算。按照公司要求及時(shí)、完整地出具各種會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告。積極做到費(fèi)用開支合理，會(huì)計(jì)核算合法、合規(guī)，接受內(nèi)、外審計(jì)。具有判斷影響公司成本、費(fèi)用、利潤(rùn)因素的能力，并能主動(dòng)提出降本增效的建議。熟悉公司整個(gè)會(huì)計(jì)核算程序，費(fèi)用開支范圍，具有嚴(yán)格控制費(fèi)用的能力。有輔導(dǎo)下屬、提高專業(yè)技術(shù)的能力。3. 責(zé)任范圍 （1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。外部：遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、制度。內(nèi)部：遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度。熟練運(yùn)用國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)法規(guī)，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，掌握公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)。（2）范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。本崗位的履行會(huì)直接影響的最大范圍：與財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用控制相聯(lián)系的各部門。4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。與各部門都有聯(lián)系，主要聯(lián)系部門為物控、總經(jīng)辦、制造部、生產(chǎn)分廠等之間的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系。5. 實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。協(xié)助部門經(jīng)理管理成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、銷售應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)納稅申報(bào)會(huì)計(jì)、報(bào)表、稽核會(huì)計(jì)、銀行出納等九人；（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。協(xié)助部門經(jīng)理履行公司財(cái)務(wù)管理工作。6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練掌握計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？每天操作計(jì)算機(jī)（財(cái)務(wù)軟件）約4小時(shí)。7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？每日約4-5小時(shí)。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。本崗位無(wú)明顯的體力消耗。9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？ 一般夜行。通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。 每月大約1-2天出差在外。浙江xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)員（債權(quán)債務(wù)/報(bào)表、稽核）職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：財(cái)務(wù)部上級(jí)主管：經(jīng)理撰寫日期：2001.9.18撰寫人：賈桂芳部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息，有助于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合理決策，有助于強(qiáng)化內(nèi)部管理，維護(hù)企業(yè)利益，避免不必要的壞賬損失。必須真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)編制相應(yīng)會(huì)計(jì)報(bào)表。按照內(nèi)控制度，稽核費(fèi)用報(bào)銷憑證，核算處理本單位發(fā)生的往來(lái)款項(xiàng)。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。準(zhǔn)確及時(shí)編制本部和合并會(huì)計(jì)報(bào)表，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或者任意取舍。按照相關(guān)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)，審核報(bào)銷憑證，對(duì)不真實(shí)、不規(guī)范、不合理事項(xiàng)進(jìn)行事前監(jiān)督，并將有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)整理各種往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算情況，每月根據(jù)月末余額通知配合有關(guān)部門及時(shí)清理，并按照要求提供清理結(jié)果。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。專以上學(xué)歷、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)；2年以上財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理知識(shí)。熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件尤其是財(cái)務(wù)軟件。具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書及初級(jí)會(huì)計(jì)資格證書。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。1、需經(jīng)常與子公司進(jìn)行溝通，了解子公司在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中需協(xié)調(diào)問(wèn)題和業(yè)務(wù)難點(diǎn)，以便統(tǒng)一財(cái)會(huì)政策；2、嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)務(wù)制度，真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息。3. 責(zé)任范圍 （1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。遵守國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制制度、稽核制度等。主動(dòng)協(xié)調(diào)子公司和相關(guān)部門的會(huì)計(jì)核算工作。（2）范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。直接影響到公司各部門費(fèi)用開支的真實(shí)性、合法性。影響公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。公司內(nèi)部經(jīng)常與子公司及各部門有業(yè)務(wù)聯(lián)系。在公司外部需經(jīng)常與往來(lái)款項(xiàng)單位有業(yè)務(wù)聯(lián)系。5. 實(shí)施管理（1）人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。無(wú)（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控制度，有對(duì)費(fèi)用開支稽核、監(jiān)督的權(quán)限。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有對(duì)本級(jí)及子公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行稽核的權(quán)限。6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練操作計(jì)算機(jī)，尤其是掌握財(cái)務(wù)軟件處理系統(tǒng)。（2）應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？每日平均運(yùn)用計(jì)算機(jī)3-4小時(shí)7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？每日集中視力近6小時(shí)。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。體力消耗較少。9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？一般。夜行通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。一般不出差。浙江xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)員（成本/辦稅）職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：財(cái)務(wù)部上級(jí)主管：經(jīng)理撰寫日期：2001.9.18撰寫人：孫美娟部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。根據(jù)國(guó)家成本管理和成本核算的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力。范圍及主要內(nèi)容：擬定成本核算方法，編制成本計(jì)劃，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析，為加強(qiáng)成本管理提供真實(shí)的依據(jù)。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，健立健全各項(xiàng)原始記錄，為正確計(jì)算成本提供可靠依據(jù)。嚴(yán)格按成本核算辦法規(guī)定，正確歸集分配生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際消耗的材料、人工、費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本。編制成本費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核。對(duì)本單位的各種會(huì)計(jì)資料定期收集，審查核對(duì)，整理立卷，裝訂成冊(cè)，及時(shí)歸檔。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。大專以上學(xué)歷財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)；3年以上財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理知識(shí)。熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件尤其是財(cái)務(wù)軟件。具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書及初級(jí)會(huì)計(jì)資格證書。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。根據(jù)公司年度計(jì)劃，協(xié)助制定公司年度產(chǎn)品成本明細(xì)計(jì)劃。劃清本期產(chǎn)品成本的界線，找出成本波動(dòng)因素，做好成本分析。提出降低成本的途徑和加強(qiáng)成本管理的建議。3. 責(zé)任范圍 （1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。內(nèi)部遵守公司的各項(xiàng)管理制度。外部熟悉并掌握各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)。（2）范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。成本核算是否準(zhǔn)確、真實(shí)將影響公司利潤(rùn)的虛增或虛減。成本考核提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)與否，將影響財(cái)務(wù)決策。4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。主要涉及各部門二級(jí)核算員之間的工作關(guān)系。5. 實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。無(wú)（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。主要分析、監(jiān)督二級(jí)核算員提供產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并對(duì)各產(chǎn)品的材料消耗進(jìn)行考核及指導(dǎo)二級(jí)核算員的相關(guān)工作。6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練操作計(jì)算機(jī)，尤其是掌握財(cái)務(wù)軟件（2）應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？平均每天操作計(jì)算機(jī)3-4小時(shí)7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？約4小時(shí)。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。體力消耗較少。9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？一般夜行通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。不出差。浙江xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)員（營(yíng)業(yè)收入/材料核算）職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：財(cái)務(wù)部上級(jí)主管：財(cái)務(wù)經(jīng)理撰寫日期：2001.9.18撰寫人：范彥平部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供與銷售有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。依據(jù)國(guó)家企業(yè)財(cái)政法規(guī)及公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度履行職責(zé)。進(jìn)行銷售帳務(wù)處理，核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨、回籠數(shù)據(jù)，根據(jù)規(guī)定計(jì)提銷售費(fèi)用，編制產(chǎn)品銷售利潤(rùn)表、產(chǎn)品銷售分析表、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)月報(bào)表等報(bào)表。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。及時(shí)準(zhǔn)確地編制產(chǎn)品銷售利潤(rùn)表等，提供有關(guān)信息。審核發(fā)貨通知單等票據(jù)，處理銷售帳務(wù)。傳遞、反饋貨款回籠數(shù)據(jù)，保證銷售信息準(zhǔn)確及時(shí)。定期或不定期與倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳，確保帳務(wù)數(shù)據(jù)正確完整，保全公司財(cái)產(chǎn)。根據(jù)規(guī)定計(jì)提銷售費(fèi)用，研究開發(fā)費(fèi)，保證費(fèi)用分配的合理有序。及時(shí)與銷售公司聯(lián)系工作，溝通有關(guān)信息。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。專以上學(xué)歷、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)；2年以上財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理知識(shí)。熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件尤其是財(cái)務(wù)軟件。具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書及初級(jí)會(huì)計(jì)資格證書。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。析在日常工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)建議。根據(jù)經(jīng)銷協(xié)議，加強(qiáng)與銷售公司聯(lián)系，及時(shí)溝通，提高貨款回籠率。3. 責(zé)任范圍 （1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。公司遵守內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。在公司外部遵守國(guó)家財(cái)稅、財(cái)政法律法規(guī)。3、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)遞交財(cái)務(wù)報(bào)表。（2）范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或公司。本職工作的履行將直接影響本公司銷售款項(xiàng)信息的正確性、及時(shí)性。4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。與銷售公司、總經(jīng)辦、天然公司、倉(cāng)庫(kù)、醫(yī)務(wù)室有關(guān)人員有業(yè)務(wù)關(guān)系。5. 實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。無(wú)。（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用、研究開發(fā)費(fèi)的審核。負(fù)責(zé)天然公司銷售提成的復(fù)核。6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？平均每天操作計(jì)算機(jī)4-5小時(shí)左右7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？集中視力約6-7小時(shí)。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。體力消耗較少。9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？ 一般夜行。通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。無(wú)浙江xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：銀行出納、融資員職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：財(cái)務(wù)部上級(jí)主管：財(cái)務(wù)部經(jīng)理撰寫日期：2001.9.18撰寫人：高雅芬部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為有效地使用公司現(xiàn)有資金，獲得最大收益，極大限度地保證公司資金財(cái)產(chǎn)安全，在公司范圍內(nèi)，依據(jù)有關(guān)財(cái)政、法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度，履行職權(quán)，審核原始憑證，辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，編制記帳憑證，保管公司空白支票及其重要空白憑證，做好銀行借款的轉(zhuǎn)貸工作和互保單位的擔(dān)保，做好與銷售公司的貸款結(jié)算核對(duì)等。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保證其準(zhǔn)確性。保管公司空白支票及其它重要空白憑證，保證支票使用安全。審核原始憑證，編制記帳憑證，維護(hù)公司利益，確保數(shù)據(jù)無(wú)誤。做好資金使用日?qǐng)?bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)提貸款利息。做好銀行借款轉(zhuǎn)貸工作，填制借款申請(qǐng)書、借款合同、做好擔(dān)保單位蓋章及抵押等事項(xiàng)，保證公司利益。及時(shí)做好與銷售公司的貨款結(jié)算工作。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。專以上學(xué)歷財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)；2年以上財(cái)務(wù)、出納工作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理知識(shí)。熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件尤其是財(cái)務(wù)軟件。具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書及初級(jí)會(huì)計(jì)資格證書。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，協(xié)助做好融資工作。有一定的公關(guān)能力。3. 責(zé)任范圍 （1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。在公司內(nèi)部遵守公司規(guī)章制度及公司財(cái)務(wù)制度，人事制度。在外部遵守國(guó)家財(cái)政法規(guī)，依法辦事。遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德。（2）范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。影響本部門的工作。4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。在公司內(nèi)部需要與公司物貿(mào)部、總經(jīng)辦、工程部等部門有關(guān)人員有業(yè)務(wù)關(guān)系；在外部需要與銀行、土管局、房管局等部門有一般的業(yè)務(wù)聯(lián)系。5. 實(shí)施管理人員管理：無(wú)（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。無(wú)6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練操作電腦。應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？3-4個(gè)小時(shí)。7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？每日集中視力時(shí)間為4小時(shí)。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。有一定的體力消耗。9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？一般（2）夜行。通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。一般不出差。浙江xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：內(nèi)審員職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：財(cái)務(wù)部上級(jí)主管：經(jīng)理撰寫日期：2001.9.18撰寫人：王菊仙部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。規(guī)范公司投資管理，提高資金使用效益；嚴(yán)格產(chǎn)品物價(jià)申報(bào)與管理；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，最大限度地挖掘財(cái)務(wù)資源。密切同被投資各單位的聯(lián)系，盡可能的回收可回收的金額；負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格資料的編寫、整理、上報(bào)及歸檔工作；每季末、半年末、每月末做好內(nèi)部審計(jì)工作。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。加強(qiáng)投資管理，配合公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督被投資單位履行協(xié)議、合同、及時(shí)收回可回收的投資。做好公司產(chǎn)品物價(jià)的報(bào)批復(fù)后的傳閱、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作，正確核實(shí)公司資產(chǎn)。做好xx天然化工公司的賬務(wù)處理，為年終經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核作好準(zhǔn)備。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。會(huì)計(jì)、審計(jì)或財(cái)務(wù)管理等專業(yè)、大專以上學(xué)歷。具有三年以上財(cái)務(wù)核算管理經(jīng)驗(yàn)。掌握計(jì)算機(jī)操作知識(shí)。具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中級(jí)以上職稱。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。據(jù)被投資單位情況，及時(shí)收回每年度享有的分紅派息。依據(jù)制定產(chǎn)品價(jià)格的有關(guān)政策和成本組成，合理擬定產(chǎn)品價(jià)格水平。根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，正確、真實(shí)審核下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3. 責(zé)任范圍 （1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。遵循公司制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，恪守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德。2、在外部遵守國(guó)家財(cái)務(wù)、金融法規(guī)（2）范圍：描述工作影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線，車間或全公司本職工作的履行將直接影響到公司及子公司的財(cái)務(wù)的真實(shí)性。4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。在公司外部需要與各投資單位，省市物價(jià)部門有業(yè)務(wù)聯(lián)系。在公司內(nèi)部需與各成員公司和有關(guān)部門有工作聯(lián)系。5. 實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。無(wú)（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。通過(guò)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬單位核算、管理中存在的問(wèn)題，提出整改建議。6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？需要熟練操作計(jì)算機(jī)。應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？每天操作計(jì)算機(jī)約2小時(shí)。7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？集中視力約5小時(shí)。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。有一定的體力消耗。9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？ 一般夜行通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。每月平均有1-3個(gè)晚上因出差不在家。浙江xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：人力資源部上級(jí)主管：分管副總經(jīng)理撰寫日期：2001.9.18撰寫人：陳江熊部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為最大限度地開發(fā)和使用人力資源，在部門授權(quán)范圍和上級(jí)主管授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)。組織本部門人員做好員工招聘錄用、定崗定薪、績(jī)效考核、培訓(xùn)發(fā)展、調(diào)動(dòng)調(diào)配等工作。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。督導(dǎo)人事招聘和解聘工作。負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。負(fù)責(zé)公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等工作。組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書的編制。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。⑴經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專以上學(xué)歷。⑵二年以上綜合管理經(jīng)驗(yàn)。（3）掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)、具備實(shí)際操作的能力。（4）熟練使用辦公軟件。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。⑴根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，考慮各方面因素，制定公司員工招聘錄用計(jì)劃；⑵根據(jù)公司目標(biāo)，結(jié)合員工實(shí)際制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并依此制定員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；⑶熟練掌握人的溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)的技巧。（4）針對(duì)員工工作中的問(wèn)題，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)；（5）當(dāng)員工對(duì)公司的人力資源有關(guān)工作不理解時(shí)，及時(shí)做好解釋工作，使矛盾及時(shí)消解；（6）搞好與外部相關(guān)部門的關(guān)系，爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。3. 責(zé)任范圍 （1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。 ⑴遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守道德規(guī)范；⑵遵守國(guó)家法律法規(guī)；⑶組織本部門人員完成各項(xiàng)工作；⑷組織協(xié)調(diào)各部門、廠做好公司人力資源管理工作。（2）范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。本職位履行的情況直接影響到公司的目標(biāo)完成和員工情緒，影響員工對(duì)公司前景的看法和員工對(duì)公司的信任度、忠誠(chéng)度。4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。⑴極經(jīng)常地與公司其他部門、廠的員工進(jìn)行聯(lián)系、溝通，協(xié)商解決人力資源管理中的具體問(wèn)題，探討公司人力資源管理中的不足及改進(jìn)方法；⑵經(jīng)常性地與政府有關(guān)部門進(jìn)行溝通，并保持良好關(guān)系；⑶經(jīng)常與集團(tuán)公司其他單位的人員進(jìn)行聯(lián)系、洽談，協(xié)商解決人力資源管理中的具體問(wèn)題；⑷與其他單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通，及時(shí)獲取各方面信息；⑸對(duì)本部門員工工作進(jìn)行布置、檢查、指導(dǎo)、反饋等。5. 實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。本職務(wù)直接管理2名員工。（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。⑴對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)作出決策；⑵組織各部門制定相關(guān)的管理制度與計(jì)劃；⑶對(duì)本部門員工及相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；⑷對(duì)本部門的員工有業(yè)務(wù)管理、績(jī)效考核權(quán)和一定的激勵(lì)權(quán)；⑸有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配；⑹有權(quán)對(duì)員工職稱評(píng)定提出意見。6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？應(yīng)熟練掌握電腦辦公軟件，掌握電腦打字，掌握復(fù)印機(jī)的使用。常需執(zhí)筆寫字。應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？約1小時(shí)。7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？每日均需披閱大量的文字資料、電腦資料，引起視覺疲勞。每日需集中視力2-3小時(shí)左右。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。跑上跑下，跑東跑西，有一定體力消耗。9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？ ⑴工作壓力太重，心力交瘁。⑵辦公室無(wú)空調(diào)，無(wú)吊扇，夏天氣溫逾40℃。⑶本部無(wú)打印機(jī)，很不方便。⑷缺少一個(gè)與員工個(gè)別交流或獨(dú)立思考的場(chǎng)所，而這對(duì)于本崗位的工作很重要。夜行。通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。出差不多，每月約2-3天。浙江xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：勞資員職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：人力資源部上級(jí)主管：人力資源部經(jīng)理撰寫日期：2001年9月20日撰寫人：王燕部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為了規(guī)范公司的考勤管理制度，按時(shí)發(fā)放全公司員工工資及獎(jiǎng)金，協(xié)調(diào)公司與員工之間的勞動(dòng)工資關(guān)系，掌握員工工資分配動(dòng)向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特設(shè)立本崗位。此外還能為全公司員工養(yǎng)老金、失業(yè)金、住房公積金繳納提供依據(jù)。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。（1）負(fù)責(zé)全公司工資、考核工資、津（補(bǔ)）貼等的造冊(cè)、匯總工作；（2）負(fù)責(zé)全公司的考勤管理，做好考勤匯總工作，并在公司各廠、部門相應(yīng)地建立兼職考勤員；（3）每月及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚地做好工資，各種津補(bǔ)貼的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、匯總表；（4）做好工資臺(tái)帳的登記、管理工作，對(duì)各公司、分廠員工的養(yǎng)老金、失業(yè)金、住房公積金繳納及結(jié)算提供依據(jù)。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。（1）大專以上學(xué)歷；（2）一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；（3）熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。（1）及時(shí)、精確地核算工資、保證工資能按時(shí)無(wú)誤地發(fā)放（2）負(fù)責(zé)全公司的考勤管理（3）工資臺(tái)帳登記、匯總，為公司人力資源決策提供相關(guān)依據(jù)3. 責(zé)任范圍 （1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。 （1）遵守會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)，對(duì)工資總額必須如實(shí)按規(guī)定上報(bào)，不得虛報(bào)；（2）及時(shí)、準(zhǔn)確完成工資獎(jiǎng)金造冊(cè)，必須在規(guī)定發(fā)放期間前完成，時(shí)間要求較緊；（2）范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。全公司員工的工資發(fā)放4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。（1）公司內(nèi)部需要與各部門有較頻繁的關(guān)系；（2）公司以外與市勞動(dòng)局、社保、統(tǒng)計(jì)局、計(jì)經(jīng)委等部門有聯(lián)系。5. 實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。無(wú)（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。對(duì)考勤及各部門工資造冊(cè)進(jìn)行復(fù)核6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如熟練操作計(jì)算機(jī)。應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？每日操作計(jì)算機(jī)2小時(shí)。7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？每日需集中視力的時(shí)間為1-2小時(shí)。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。一般9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？ 一般夜行。通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。不出差浙江xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：培訓(xùn)主管職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：人力資源部上級(jí)主管：經(jīng)理撰寫日期：2001年9月20日撰寫人：杜子軍部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為最大限度地發(fā)揮人力資源的作用,挖掘其潛能,提高全體員工的素質(zhì),全面實(shí)施員工的培訓(xùn)工作,在總經(jīng)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)督實(shí)施公司的培訓(xùn)情況,并及時(shí)評(píng)估、反饋培訓(xùn)效果。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。（1）根據(jù)各分廠、各部門培訓(xùn)需求，年初制定本年培訓(xùn)計(jì)劃。（2）制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，幫助員工分析培訓(xùn)需求，并加以實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)每位員工的教育檔案的整理、保管。（4）安排、組織平時(shí)的各種培訓(xùn)的實(shí)施，并及時(shí)進(jìn)行反饋、評(píng)估。三．職位要素；1.知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、。（1）大學(xué)本科以上文化程度、具有管理和藥學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)。（2）三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。（3）掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件。年限的要求2.復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。（1）根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，擬定并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。（2）評(píng)估每次培訓(xùn)的效果，并及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)。（3）組織培訓(xùn)資源，具備一定的培訓(xùn)能力。（4）具備一定的組織、協(xié)調(diào)能力3.責(zé)任范圍 （a）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。 （1）遵守公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度，合理安排培訓(xùn)費(fèi)用。（2）按計(jì)劃組織公司各類培訓(xùn)。（3）在組織培訓(xùn)資源上有較大的主觀能動(dòng)性。（b）范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。全公司4.人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。（1）在公司內(nèi)部，需要與公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)與員工聯(lián)系。（2）在外，需與各外培有關(guān)的單位聯(lián)系。5.實(shí)施管理（1）人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。無(wú)（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。對(duì)各部門組織的培訓(xùn)質(zhì)量、完成情況進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)督6.操作技能（1）技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練操作辦公軟件及培訓(xùn)設(shè)備（2）應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間為1.5小時(shí)。7.集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？集中視力的時(shí)間為2小時(shí)。8．體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。有一定的體力消耗。9.工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？ 一般夜行。通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。1-2天浙江xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：人事管理職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：人力資源部上級(jí)主管：部門經(jīng)理撰寫日期：2001-9-30撰寫人：涂小勤部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為保證人力資源管理工作高效、有序進(jìn)行，在部門經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，做好人力資源的內(nèi)部調(diào)配和外部招聘工作，加強(qiáng)與政府職能部門的聯(lián)系，確保人力資源工作的合法性。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配的日常管理工作（包括臨時(shí)員工的招錄、內(nèi)部人員流動(dòng)、崗位競(jìng)聘），盡可能合理利用人力資源。（2）公司勞動(dòng)合同的日常管理，做好新簽、繼簽、解除、終止等工作。（3）人員招聘、離職、退休等工作，保證正常、有序的流動(dòng)。（4）人事檔案的管理，確保其完整、真實(shí)。（5）員工社保、福利的日常管理工作對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。（6）專業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)、考績(jī)等工作。（7）與政府職能部門的聯(lián)系、溝通，確保符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)。（8）相關(guān)人事報(bào)表的填報(bào)工作。三．職位要素；1.知識(shí)結(jié)構(gòu)描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。（1）具有人力資源管理及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。（2）3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。（3）具備一定的法律知識(shí)，尤其是國(guó)家和地方在人事方面的法律、法規(guī)。（5）熟練使用辦公軟件。2.復(fù)雜程度從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。（1）在日常人力資源管理中，做好與各部門、廠、員工的協(xié)調(diào)、溝通工作，需處理較復(fù)雜的人際關(guān)系。（2）加強(qiáng)與政府職能部門的聯(lián)系，使公司日常人力資源管理工作符合國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)。（3）積極主動(dòng)學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識(shí)，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題，給出積極有效的處理方案，協(xié)助部門經(jīng)理不斷完善人力資源管理工作，提高管理水平。（4）有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)能力及文字組織能力。3.責(zé)任范圍（1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。（1）在內(nèi)部遵守公司規(guī)章制度及人事管理制度。（2）在外部遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)。（3）按年度招聘計(jì)劃實(shí)施招聘。（4）在內(nèi)部人員合理調(diào)配及外部招聘計(jì)劃的實(shí)施中發(fā)揮較大的主觀能動(dòng)性。 （2）范圍：描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。本職務(wù)履行情況如何，會(huì)直接影響部門、廠工作的正常開展及員工工作積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮。4．人際關(guān)系描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響在公司內(nèi)部處理好與各部門、廠、子公司的關(guān)系非常重要，頻繁發(fā)生。在外部與政府職能部門及時(shí)溝通比較重要，經(jīng)常發(fā)生。這些關(guān)系處理不好直接影響工作正常開展。5.實(shí)施管理（1）人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。無(wú)（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。無(wú)6.操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練使用辦公軟件，否則影響工作效率。應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？2小時(shí)。7.集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？至少6小時(shí)。較疲勞。7.體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。經(jīng)常與各部門、廠、政府職能部門聯(lián)系，尤其在招聘旺季頻繁出差、有較大的體力消耗，很疲憊。9.工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？ 辦公環(huán)境有待改善，電腦較少。夜行。通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。在招聘旺季頻繁出差。浙江xx制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：綜合統(tǒng)計(jì)職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：總經(jīng)辦上級(jí)主管：總經(jīng)辦主任撰寫日期：2001年9月20日撰寫人：王燕部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為了最大限度地利用統(tǒng)計(jì)信息，對(duì)各分公司、分廠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，深入實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)公司計(jì)劃執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)管理效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和計(jì)劃管理及完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。（1）負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)周、月、年報(bào)表及社會(huì)調(diào)查表的編制工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、按時(shí)上報(bào)；（2）對(duì)分公司分廠生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登記，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供數(shù)據(jù)和資料；（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并做好考核工作；（4）深入實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)公司計(jì)劃執(zhí)行情況，經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和計(jì)劃管理提供依據(jù)；（5）完成統(tǒng)計(jì)資料的匯總歸檔工作，保證原始資料完整無(wú)缺。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。（1）大專以上學(xué)歷、統(tǒng)計(jì)相關(guān)專業(yè)；（2）二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（3）熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作技能；（4）具備統(tǒng)計(jì)上崗證2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。（1）編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰；（2）根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供的信息進(jìn)行分析；（3）提出完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核數(shù)據(jù)；3. 責(zé)任范圍 （1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性（1）遵守統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)，上報(bào)報(bào)表要求在規(guī)定期限內(nèi)完成；（2）內(nèi)部遵守有關(guān)規(guī)章制度（2）范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。影響公司統(tǒng)計(jì)工作4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。（1）公司內(nèi)部需要與各部門、子公司的統(tǒng)計(jì)人員有業(yè)務(wù)聯(lián)系（2）公司以外需要與統(tǒng)計(jì)主管部門、經(jīng)濟(jì)主管部門有聯(lián)系。5. 實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。無(wú)（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。對(duì)子公司、各部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練操作計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？每日操作計(jì)算機(jī)2小時(shí)以上。7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？每日需集中視力的時(shí)間為2-3小時(shí)。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。有一定體力消耗9．工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？一般夜行。通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家?；静怀霾钫憬瓁x制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：經(jīng)理助理職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部上級(jí)主管：部門經(jīng)理撰寫日期：2001.9.18撰寫人：鄭麗琴部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作，在營(yíng)銷部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，及公司相關(guān)管理制度的范圍內(nèi)做好市場(chǎng)營(yíng)銷部工作，負(fù)責(zé)和落實(shí)本部門工作，編制銷售計(jì)劃，組織產(chǎn)品銷售，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。1、加強(qiáng)同生產(chǎn)部門和代理商的聯(lián)系，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)編制和落實(shí)月度要貨計(jì)劃，做好銷售、庫(kù)存銷售報(bào)表。3、與可靠業(yè)務(wù)單位簽訂購(gòu)銷合同，安排產(chǎn)品發(fā)貨和負(fù)責(zé)貨款回籠工作。4、做好售后服務(wù)，來(lái)函來(lái)電及時(shí)回復(fù)，認(rèn)真處理，負(fù)責(zé)相關(guān)文字資料提供等工作。5、做好新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握和反饋用戶信息。三．職位要素；1.知識(shí)結(jié)構(gòu)描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。1、大專以上醫(yī)藥相關(guān)學(xué)歷。2、二年以上銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)。3、熟練掌握藥品銷售專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)管理知識(shí)。4、掌握計(jì)算機(jī)操作技能、會(huì)使用辦公軟件。5、具備藥品銷售上崗證。2.復(fù)雜程度從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。1、根據(jù)銷售要求和生產(chǎn)能力，合理地制訂生產(chǎn)要貨計(jì)劃。2、在激勵(lì)多變市場(chǎng)竟?fàn)幹?，開發(fā)新的產(chǎn)品銷售渠道，不斷提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。3、能分析現(xiàn)行業(yè)務(wù)管理制度，找出不合理因素，不斷改革完善。4、掌握人的激勵(lì)、溝通、輔導(dǎo)技能。3.責(zé)任范圍（1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。 1、在內(nèi)部遵守公司的營(yíng)銷策略，財(cái)務(wù)管理制度和人事管理制度。2、在外部遵守商業(yè)道德，藥品銷售法規(guī)。3、在做好市場(chǎng)銷售，合理落實(shí)生產(chǎn)要貨計(jì)劃，市場(chǎng)信息的獲取方面發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。（2）范圍：描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。本職務(wù)履行如何會(huì)影響銷售目標(biāo)完成4.人際關(guān)系描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。1、在公司內(nèi)部需要與生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、QC、QA、技研部有關(guān)人員有業(yè)務(wù)關(guān)系。2、在外部需要與代理公司進(jìn)行商務(wù)談判，與新老客等處理好公共關(guān)系。5.實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。無(wú)（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。具有對(duì)本部門工作的組織、計(jì)劃、輔助監(jiān)督職能。6.操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練操作計(jì)算機(jī)、投影機(jī)。這些技能會(huì)直接影響工作效率和公司形象。應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？計(jì)算機(jī)約10小時(shí)/周投影機(jī)約2次/年7.集中視力描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？每天閱讀銷售業(yè)務(wù)資料、銷售庫(kù)存等報(bào)表，計(jì)算機(jī)操作集中視力4小時(shí)8.體力消耗描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。因走訪客戶，提供業(yè)務(wù)相關(guān)資料查閱復(fù)印等有一定的體力消耗。9.工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？去同代理公司進(jìn)行產(chǎn)務(wù)談判，受到室外工作自然氣候的影響。夜行。通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。一般每月有2--3天外地出差。職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：總經(jīng)理職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：天然化工公司上級(jí)主管：副總經(jīng)理撰寫日期：2001.9.18撰寫人：王若谷部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為使公司的植物提取產(chǎn)品和蜂產(chǎn)品能更好、更直接地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，職責(zé)更為明確，設(shè)立天然化工公司總經(jīng)理職位，在分管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，在公司相關(guān)規(guī)章制度的范圍內(nèi)，實(shí)行科、工、貿(mào)一體化考核體系（僅限于植提蜂產(chǎn)品），負(fù)責(zé)一體化內(nèi)部產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及主要原材料銀杏葉的采購(gòu)工作。下達(dá)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)任務(wù)，并及時(shí)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)下屬完成任務(wù)，建立較為完善的一體化機(jī)構(gòu)。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。制定生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和相關(guān)的工資考核辦法。確定銷售產(chǎn)品的銷售價(jià)格和主要原材料銀杏葉的采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量。審查客戶的資信度。協(xié)助銷售員走訪重點(diǎn)客戶，開拓市場(chǎng)。收集市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋至上級(jí)主管，為公司決策提供依據(jù)。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。大學(xué)以上藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上藥廠領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握植提產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)管理或銷售經(jīng)驗(yàn)。具有一定的相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)。掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和簡(jiǎn)單的操作技能。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。（1）根據(jù)考核指標(biāo)將各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)分解至各直接相關(guān)下屬，做到職責(zé)分明，且職、權(quán)、利直接掛鉤；（2）能根據(jù)市場(chǎng)變化、庫(kù)存和生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格，從而有效地抓住時(shí)機(jī)增加銷售量；（3）及時(shí)根據(jù)下屬的思想動(dòng)態(tài)和工作方法指導(dǎo)、督促下屬完成工作任務(wù)；（4）及時(shí)預(yù)測(cè)主要原料市場(chǎng)的走向，保證采購(gòu)到價(jià)廉物美的銀杏葉；（5）根據(jù)各種考核辦法的實(shí)施情況及時(shí)補(bǔ)充完善。（6）熟練掌握人的激勵(lì)、溝通、輔導(dǎo)技能。3.