裝配式項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施

PAGE目錄TOC\o"1-6"\h\z\u第一節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施 11.勞動(dòng)力分類 21.1.按技術(shù)類型分類 21.2.按專業(yè)工程分類 22.勞動(dòng)力投入計(jì)劃 32.1.勞動(dòng)力計(jì)劃表 32.2.本工程擬投入勞動(dòng)力柱狀圖 42.3.勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 53.勞動(dòng)力保證措施 93.1.集中采購，確保勞動(dòng)力質(zhì)量 93.2.項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)規(guī)范勞務(wù)管理 103.3.勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保證措施 103.4.勞動(dòng)力調(diào)配 113.5.建立聯(lián)合工會(huì) 113.6.節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施 123.7.勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷 123.8.勞務(wù)人員工資保障措施 13該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)人員時(shí)的原則為：序號(hào)原則內(nèi)容1具有較高的專業(yè)技術(shù)水平。2具有穩(wěn)定的隊(duì)伍，有一定規(guī)模。3具有相應(yīng)的資質(zhì)。4具有類似施工經(jīng)驗(yàn)。5具有良好的社會(huì)聲譽(yù)、口碑。勞動(dòng)力的投入主要是指現(xiàn)場施工作業(yè)人員的投入數(shù)量情況，以及對勞動(dòng)力的合理調(diào)配，并對其實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，作好有關(guān)勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作。勞動(dòng)力分類按技術(shù)類型分類本工程勞動(dòng)力按專業(yè)技術(shù)可劃分為三大類，見下表：序號(hào)專業(yè)技術(shù)分類相關(guān)描述備注1特種作業(yè)技術(shù)工種包括電工、焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等，此類技術(shù)人員均選擇長期從事本類行業(yè)，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并持有相應(yīng)上崗操作證。2熟練技術(shù)工種包括木工、鋼筋工、混凝土工、鋁模工、PC工、爬架、ALC砌筑工、抹灰工、防水工等，以有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍為主組成。3非技術(shù)工種普通工人，此類人員來源為長期與我單位合作的勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具備相應(yīng)素質(zhì)。按專業(yè)工程分類本工程施工人員按專業(yè)工程劃分主要分為八大類分別是：土建結(jié)構(gòu)施工人員；砌體施工人員；幕墻工程施工人員；粗裝修施工人員；機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工人員；機(jī)電安裝工程施工人員。勞動(dòng)力投入計(jì)劃在勞動(dòng)力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各配套工種的數(shù)量，在施工中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，使勞動(dòng)力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置和勞動(dòng)力的窩工。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按施工階段列出：勞動(dòng)力計(jì)劃表及本工程擬投入勞動(dòng)力柱狀圖。勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況余土施工階段地下室施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段機(jī)電安裝施工階段土方工35泥工30鋼筋工230190砼工6060鋁模工154模板工24560PC構(gòu)件16防水工2525施工電梯司機(jī)3232普工1525252015塔吊司機(jī)9999塔吊信號(hào)工18181818架子工2525電工55555爬架工18ALC墻板100100砌筑、抹灰工7070電梯工程50機(jī)電工程200精裝修工程200室外園林工程70本工程擬投入勞動(dòng)力柱狀圖本工程在整個(gè)施工過程中，高峰期總?cè)藛T數(shù)預(yù)計(jì)2021年12月份達(dá)到1149人左右，詳見勞動(dòng)力投入計(jì)劃表。勞動(dòng)力柱狀圖勞動(dòng)力投入計(jì)劃表PAGE工種20212022年2023年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月土方工253525泥工153025鋼筋工901802302302101901901401401008565砼工122460606060484836363636鋁模工11215415415415498988484模板工65205245245225160101010101060PC構(gòu)件1616161616161616防水工10252525252525252525252525155施工電梯司機(jī)2032323232262626202014141414普工1025252525252525252525252525252020151510105塔吊司機(jī)99999997777塔吊信號(hào)工1818181818181814141414架子工15252525252525252515電工55555555555555553211111爬架工4525181818181818ALC墻板3540909090100100100808010砌筑、抹灰工3540707070707070707015電梯工程505050505050505050505050機(jī)電工程2525451201201201201602001801801801801801501301002525522精裝修工程6060851001201902002002002002002001501007070室外園林工程101030303030506070707070704535521合計(jì)2726067571037114911371020101910151015995981719584519489343187146911591PAGE勞動(dòng)力保證措施集中采購，確保勞動(dòng)力質(zhì)量推進(jìn)勞動(dòng)力集中采購工作，科學(xué)提高采購工作水平，并充分重視勞務(wù)隊(duì)伍工作考核，選擇長期合作單位，對工程所需的主要土建勞動(dòng)力及各專業(yè)分包勞動(dòng)力進(jìn)行綜合分析及選擇。增強(qiáng)采購能力，確保勞務(wù)隊(duì)伍高效質(zhì)量，進(jìn)而保證工程進(jìn)度及質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，確保滿足勞動(dòng)力需求。在投標(biāo)階段我單位就已開始籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。勞動(dòng)力優(yōu)化性選擇優(yōu)化性原則勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)規(guī)范勞務(wù)管理項(xiàng)目達(dá)標(biāo)管理通過企業(yè)對工程項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)管理，加對強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的組織、管理，做到工程項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全過程必須符合企業(yè)既定的規(guī)范要求，并嚴(yán)格按規(guī)范運(yùn)作。通過這種運(yùn)作方式，加強(qiáng)工程系統(tǒng)管理手段、辦法及措施，達(dá)到工程預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以便于實(shí)施各項(xiàng)管理。勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保證措施序號(hào)內(nèi)容名稱勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包我單位土建施工方面，擁有長期合作的勞務(wù)分包商；幕墻、機(jī)電等方面，擁有成熟穩(wěn)定的技術(shù)與施工團(tuán)隊(duì)，能確?，F(xiàn)場有效的施工。2工資保證準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項(xiàng)目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育。6各項(xiàng)交底各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。7強(qiáng)化培訓(xùn)把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。8樹立正確思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。勞動(dòng)力調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我單位將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動(dòng)力資源，該項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動(dòng)力保障該項(xiàng)目順利施工。建立聯(lián)合工會(huì)為保障工人權(quán)益，項(xiàng)目部組織建立勞動(dòng)力聯(lián)合工會(huì)，聯(lián)合工會(huì)工作內(nèi)容見下表：序號(hào)聯(lián)合工會(huì)主要工作內(nèi)容備注1建立聯(lián)合工會(huì)，工會(huì)的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。2執(zhí)行8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。3支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動(dòng)安全。5聯(lián)合工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。6聯(lián)合工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。7通過聯(lián)合工會(huì)組織，積極組織開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施本工程施工期間節(jié)假日較多，跨2春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)力保障措施：序號(hào)名稱節(jié)假日保障主要內(nèi)容備注1工資補(bǔ)償項(xiàng)目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。2組織聚餐假期期間，項(xiàng)目后勤部組織全體施工人員吃團(tuán)圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動(dòng)。3安排活動(dòng)在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動(dòng)，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動(dòng)等。4后備勞動(dòng)力安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。工地春節(jié)團(tuán)圓飯勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷定期開展“關(guān)愛農(nóng)民工”活動(dòng)，活動(dòng)圍繞“提高農(nóng)民工崗位技能、維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、保障農(nóng)民工身心健康和提升農(nóng)民工文明素質(zhì)”四個(gè)方面廣泛開展關(guān)愛活動(dòng)。定期組織免費(fèi)體檢活動(dòng)；端午節(jié)向勞務(wù)人員贈(zèng)送粽子和生活用品，以表示端午節(jié)的關(guān)懷；酷暑為勞務(wù)人員“送清涼”，發(fā)放清涼油、十滴水等防暑藥品等。定期組織勞務(wù)人員同項(xiàng)目管理人員開展娛樂活動(dòng)，加強(qiáng)勞務(wù)人員同項(xiàng)目部管理人員的凝聚力。夏日防暑送清涼活動(dòng)勞務(wù)人員工資保障措施建立健全的工人工資保障體系，制定各種有效措施并不斷完善，主要措施如下：序號(hào)措施名稱工人工資保障措施備注1支付方式在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式，確保勞動(dòng)者工資支付。2付款公開付款額度公開：每月支付工程款時(shí)，我單位及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊(duì)伍挪用工資款項(xiàng)。3監(jiān)督資金流向加強(qiáng)對勞務(wù)分包商工程款資金流向的監(jiān)督，各專業(yè)分包商（包括業(yè)主指定分包商）工程款發(fā)放應(yīng)由我單位統(tǒng)一管理。所有勞務(wù)隊(duì)伍工人建立工資卡，工資發(fā)放實(shí)行當(dāng)月結(jié)清。其中，我單位自營部分工人工資，由我單位統(tǒng)一代發(fā)；非我單位自營部分工人工資，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下，也由我單位統(tǒng)一代發(fā)，此款項(xiàng)從勞務(wù)工程款中自動(dòng)扣除，防止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款