現(xiàn)代公司管理重點及現(xiàn)代公司管理整本重點

現(xiàn)代公司管理考試復習材料第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、公司是依法成立的以盈利為目的的法人。二、公司作為一個法人組織必須具備的三個條件：公司必須擁有自己獨立的財產(chǎn)、公司必須是一個組織體或組織機構(gòu)、公司必須獨立承擔責任。三、公司的特征：公司具有盈利性、公司具有法人性、公司具有社團性。公司具有依法認可性。四、公司的起源有三種觀點：大陸起源說、海上起源說、綜合說（也叫折中說，大陸起源說和海上起源說的綜合）五、二戰(zhàn)后，技術革命促進了第三產(chǎn)業(yè)革命，在這種大的經(jīng)濟社會背景下公司的發(fā)展出現(xiàn)了新的特征，表現(xiàn)為：公司已經(jīng)成為社會經(jīng)濟中的主導企業(yè)組織形式。在資本主義經(jīng)濟中，企業(yè)組織形式主要三類：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。公司立法及相關立法日益完善公司的壟斷日益加劇金融機構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透新的壟斷組織——混合聯(lián)合公司出現(xiàn)（集團）國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展六、現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢股份公司的聯(lián)合控制趨勢國有公司私有化趨勢公司經(jīng)營多樣化趨勢公司管理“民主化”趨勢公司的小型化和專業(yè)化趨勢七、20世紀90年代我國公司的發(fā)展特點：有關公司的立法不斷完善股票市場正式開業(yè)，推動了各種證券投資公司的發(fā)展股份公司迅速增加企業(yè)集團公司、跨國公司得到發(fā)展房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新熱點股份制將成為公有制的主要實現(xiàn)形式八、我國企業(yè)集團的組建主要有哪幾種形式：行政組織型名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型科企聯(lián)合型跨地區(qū)合作型優(yōu)勢企業(yè)擴張型第二章現(xiàn)代公司的功能與類型一、合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：成立的基礎不同信用基礎不同財產(chǎn)關系不同承擔的責任不同經(jīng)營管理的主體不同法律地位不同二、企業(yè)集團：是指由一個或者若干個大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或者事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟實體。三、建立企業(yè)集團必須滿足的四個條件：必須有一個實力較強具有投資中心功能的集團核心必須有多層次的組織機構(gòu)企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機的整體。企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自具有法人資格四、現(xiàn)代公司的功能：公司的經(jīng)濟功能、公司的管理功能、公司的技術功能、公司的文化和政治功能。五、公司的經(jīng)濟功能主要表現(xiàn)為：1.有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展；2.有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)；3.有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益；4.有利于資源綜合利用；5.有利于開發(fā)新產(chǎn)品。六、公司的管理功能作用表現(xiàn)在：公司有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的是結(jié)合，實現(xiàn)多種經(jīng)營。公司有利于加強經(jīng)營管理公司有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率七、現(xiàn)代公司類型按法律形式的分類：無限（責任）公司：是指由兩人以上的股東所組成，公司股東對公司債務負連帶無限清償責任的公司。有限（責任）公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務負有限清償責任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。兩合公司：是指有一個以上的無限責任股東和一個以上的有些責任股東所組成，其中無限責任股東對公司債務負連帶無限清償責任，有限責任股東以其出資額為限對公司債務負有限清償責任的公司。股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設立，全部股本劃分為股份，股東以其所認購的股份數(shù)額為限，對公司債務負有限清償責任的公司。它是現(xiàn)代公司最為典型的一種公司法律形式。股份兩合公司：是兩合公司的一種，是由無限責任股東和有限責任股東共同出資設立（但是有限責任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會上自由買賣）的公司。八、現(xiàn)代公司類型按信用基礎分類：人合公司：是指公司的設立和經(jīng)營以股東個人有限的財產(chǎn)和其良好的社會信譽為信用基礎而組建的公司。資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營是否成功等為公司信用基礎而建立起來的公司。人資兩合公司：是指以股東的個人信用和公司的資本為共同信用基礎而組建的公司。九、混合所有制公司是有若干個不同經(jīng)濟性質(zhì)的單位和公民個人依法的投資共同設立的公司。民營公司是由國家和其他組織或個人共同出資，國家出資占資本總額50%以下的公司。公司章程：是規(guī)定公司權利和義務以及調(diào)整公司內(nèi)外關系的準則，是公司向社會公開申明其宗旨、經(jīng)營方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務范圍及經(jīng)營規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤分配原則以及債權債務處理方式的書面文件。十、制定公司章程必須遵循的原則：章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。章程所載明的事項必須齊全。公司章程應經(jīng)法定程序討論通過。第三章現(xiàn)代公司的設立一、公司設立：是指設立人依據(jù)法律規(guī)定的條件和程序，為成立公司，使其取得法人資格而進行的一系列法律行為。二、公司設立的原則：1、特許設立原則。2、核準設立原則。3、準則設立原則。4、嚴格準則設立原則。四、經(jīng)濟合理性研究分析包括四方面：1、公司范圍的合理性。2、公司選址的合理性。3、公司經(jīng)營的盈利性。4、政策的制約性。五、有限責任公司的組織機構(gòu)由三部分組成：決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)。其中股東大會及其選出的董事會是公司的決策機構(gòu)；總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及職能部門的管理人員等組成公司的執(zhí)行機構(gòu)；監(jiān)事會的公司的監(jiān)督機構(gòu)。股東會是公司最高權力機構(gòu)。六、有限責任公司的設立的程序（論）：簽訂公司設立協(xié)議。公司設立協(xié)議是公司設立階段設立人之間就公司設立的有關事項以及設立人的權利義務所達成的協(xié)議。2、制訂公司章程。3、繳納出資。4、辦理設立登記。七、股份有限公司資本的特征：1、公司資本來源于公司股東的出資。2、公司資本是股東對公司的永久性投資。3、公司資本是公司自有的獨立資產(chǎn)。4.公司資本是公司信用的基礎。八、董事會：是由股東大會選舉的負責公司經(jīng)營管理的決策機構(gòu)。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構(gòu)。董事會負責聘任總經(jīng)理，并負責股東大會授權事項的決策和日常經(jīng)營管理的重大決策。九、股份有限公司設立的程序（P88）：1.簽訂發(fā)起人協(xié)議。2制定公司章程。3.認購公司股份。4.繳納出資。5.組建公司機構(gòu)。6.申請設立登記。十、股份有限公司的資本三原則：1、資本確定原則。2、資本維持原則。3、資本不變原則。第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度公司產(chǎn)權制度：就是公司的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎，以出資者原始所有權、公司法人產(chǎn)權與公司經(jīng)營權相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權力、責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。產(chǎn)權制度：是指以產(chǎn)權為依托，對財產(chǎn)關系進行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。產(chǎn)權制度的功能：1.財產(chǎn)約束的功能。2.自主經(jīng)營和激勵機制功能。3.提高資源配置效益功能。4.規(guī)范市場交易行為功能。三、產(chǎn)權制度是生產(chǎn)關系與生產(chǎn)力結(jié)合的機制，其形態(tài)必然受多種因素的制約。這些制約因素主要有三個方面：1.商品經(jīng)濟發(fā)展階段的特征。2.財產(chǎn)關系的所有制特征。3.實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。產(chǎn)權界定的方法有兩種：1.是法律機制。2.是私下交易與商定。界定后產(chǎn)權包括的形式有：1.私有產(chǎn)權。2社團產(chǎn)權，也稱共有產(chǎn)權。3集體產(chǎn)權。4.國有產(chǎn)權。企業(yè)法人財產(chǎn)：是在企業(yè)設立時出資者（可以是一個，也可以是多個）依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)。公司的產(chǎn)權市場交易：就是公司以各種產(chǎn)權客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動。產(chǎn)權市場交易是一種經(jīng)濟性的產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓方式。企業(yè)產(chǎn)權的轉(zhuǎn)讓，從運行方式上看分成兩種：1.非經(jīng)濟的方式（通過企業(yè)的行政性關、停、并、轉(zhuǎn)等方式實現(xiàn)的財產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓）。2.經(jīng)濟方式（通過交換、拍賣、聯(lián)合、兼并等方式獲得財產(chǎn)支配權）。公司的產(chǎn)權市場交易特點是：產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓以企業(yè)的市場行為來實現(xiàn)，它是在企業(yè)競爭中，生產(chǎn)要素按照市場原則進行流動，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟資源優(yōu)化配置。產(chǎn)權市場交易的形式：兼并、合并、租賃、拍賣。兼并：是指在兩個或兩個以上的公司合并過程中，其中一個公司吸引了其他公司而成為存續(xù)公司，而其他們公司則在消失原有法人資格后，歸入存續(xù)公司的合并方式。合并：是兩個或兩上以上的公司，依據(jù)法律規(guī)定或合同約定，合并為一個公司的法律行為。兼并與合并的區(qū)別在于：兼并是合并的一種吸收合并方式。租賃：是指一個公司出租其全部或部分資產(chǎn)，以租賃契約方式控制另一個公司。拍賣：是指產(chǎn)權擁有者和需要者雙方通過公開買賣形式，使產(chǎn)權由擁有者向需要者轉(zhuǎn)移的一種產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓形式。第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)一，公司治理或公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵：1廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系。它明確規(guī)定了公司的各個參與者的責任和權利分布，諸如，董事會，經(jīng)理層，股東及其他利害相關者。2狹義的公司治理結(jié)構(gòu)可以看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關系的一套規(guī)則和機構(gòu)，主要是股東大會，董事會，經(jīng)理層及界定他們相互關系的一套運行規(guī)則。二，《公司治理結(jié)構(gòu)原則》包括公司治理結(jié)構(gòu)的五個方面：1股東權利，2對股東的平等待遇，3利益相關者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用，4信息披露和透明度，5董事會的責任。三，股東大會：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權力機構(gòu)，是股東表達其意志，利益和要求的工具。股東大會的種類包括：1股東普通年會，2特別股東會議，3法定股東會議，4類別股東會議四，根據(jù)美國公司法規(guī)定，股東大會表決方式主要有以下四種：1直接投票，2分類投票，3偶爾投票，4不按比例投票。五，董事會：股東需要推選出能夠代表自己利益的、有能力而且值得信賴的少數(shù)代表，組成一個小型的機構(gòu)來管理公司，這就是董事會。董事會是由股東代表大會選舉的代表股東利益的負責公司經(jīng)營管理的決策機構(gòu)。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構(gòu)，是公司的法定代表。六，董事會下，比較常見的委員會有：1執(zhí)行委員會，又稱常務委員會。2財務委員會，3審計委員會，4管理發(fā)展委員會，5人事任免委員會，6公共政策委員會，7利益協(xié)調(diào)委員會，8技術委員會，9薪酬委員會。七，經(jīng)理的職權有：1執(zhí)行董事會的決議，2主持公司的日常經(jīng)營和管理活動，3擬定公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度財務預算方案、股利分配方案及彌補虧損方案。4.經(jīng)董事會授權，對外代表公司簽訂合同及處理重要業(yè)務。5定期向董事會報告業(yè)務情況。6行使公司章程規(guī)定的，以及董事會授予的其他職權。八，英美公司治理結(jié)構(gòu)模式的特點（一元制）：1董事會集決策權和監(jiān)督權于一身。2股權結(jié)構(gòu)高度分散3股票期權制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段。九，德國公司治理結(jié)構(gòu)模式的特點（二元制）：1將計劃監(jiān)督權與執(zhí)行權分離2股權集中程度較高，3職工參與公司管理。十，日本公司治理模式的特點（二元制）：1法人持股比例高，2公司內(nèi)部的決策權與執(zhí)行權統(tǒng)一。十一、縱觀國際公司治理改革的歷史，大致可以看出如下的發(fā)展趨勢：1.公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權結(jié)構(gòu)相適應。2.完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合。3.國際組織發(fā)揮了非常重要的作用。4.強調(diào)保護投資者的利益。5.努力提高公司運營的透明度。十二、對經(jīng)理人員監(jiān)督機制：1董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督。2監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督，3股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督，4市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督。市場對經(jīng)理人員的監(jiān)察包括產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)費人才市場的監(jiān)督。十三，經(jīng)理人員的激勵機制主要反映在經(jīng)理人員的報酬上。報酬主要采取薪金、獎金、在職消費、持股、期股、股票期權和優(yōu)厚退休金等形式。期股是指投資者與經(jīng)理人員協(xié)商確定股票價格，在任期內(nèi)由經(jīng)理人員以各種方式獲取一定比例的本企業(yè)股份。經(jīng)理股票期權：是指授予經(jīng)理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權，即在簽訂合同時向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買一-定數(shù)量本公司股份的權利。經(jīng)理股票期權有以下兩個特點：1它是一種權利，而不需要承擔義務。2股票期權是一種未來的權利，其價值只有經(jīng)過經(jīng)營者的努力，公司得到發(fā)展，每股凈資產(chǎn)提高，股票市價上漲后，期權價值才能真正顯示出來，期權擁有者才能真正獲得收益。第六章現(xiàn)代公司管理者一現(xiàn)代公司的領導體制的特征有：1公司所有權與經(jīng)營管理權相分離2股東大會與董事會之間存在著信任委托關系3董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關系4股東，董事會與經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關系二，管理者的職能（論P172）：1計劃職能。計劃是管理的首要職能，計劃歸根結(jié)底包括兩項基本活動：一是確定目標；二是決定如何達到這些目標。1）計劃工作的第一項基本活動是確定目標；2）計劃工作的第二項基本活動是確定如何實現(xiàn)預定的目標。2組織職能。組織作為管理的一項職能，是指依據(jù)某些原則把人與工作、人與人有機地組合起來，形成分工協(xié)作的系統(tǒng)，以實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程及其管理活動。組織工作的內(nèi)容包括目標任務分析、工作任務的分工化、組織的統(tǒng)一化、把工作分配給個人，并賦予相應的職權。3指揮職能。指揮是在實施計劃的過程中，管理人員通過指令、指導、激勵、促進和鼓動等方式，調(diào)動下屬的積極性、協(xié)調(diào)下屬的工作與行為、發(fā)揮每個人的作用，以實現(xiàn)公司目標和計劃的一種管理職能。4控制職能?？刂凭褪枪芾碚邔τ媱澋膱?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定計劃是否符合實際，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保計劃目標實現(xiàn)的管理活動。管理者在執(zhí)行指揮職能時，須做好以下幾個方面的工作：1向下級發(fā)布命令2提供有效領導3進行有效激勵4堅持指揮的統(tǒng)一性。三，管理者的技能包括（論）P182：1技術技能。技術技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運用有關的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。2人事技能。人事技能說是與人合作共事的能力。包括兩方面內(nèi)容：一是在管理人員自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氛圍，充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與相關單位和部門之間的關系，建立起與同級或上級的充分合作關系的能力。3概念形成技能。概念形成技能是指管理者能夠全面地認識包含在他的工作中或與其工作相關的各種因素及各因素之間的相互關系，綜合分析并判斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發(fā)，在相互沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能。表現(xiàn)為：1）管理者把公司或者其管轄下的組織看成一個有機整體的能力。2）能夠正確分析和理解外部環(huán)境的各種因素與公司經(jīng)營的關系，預見環(huán)境的發(fā)展變化趨勢。3）當為解決問題而提出某種方案、政策或措施時，管理人員必須能夠全面地考慮和預計實施中可能遇到的問題，及其可能產(chǎn)生的后果。4）管理者所采取的每一項重要決策，都必須在互相沖突的價值觀、目標和標準中求得平衡?？傊行У墓芾砣Q于以上三種基本技能，所有管理人員都需要在三種技能的每一種技能上具有某種程度的本領。各級管理人員責任的不同而有所不同。四，對于公司管理者來說，應具備以下三個方面的心理素質(zhì)：1心理行為上的主導型。按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，可分為主導型和依附型。2人格心理上的外向型。人格心理牲征，可分為內(nèi)向型、外向型、中間型。3心理品質(zhì)的果斷頑強型。其素質(zhì)類型大致有果斷頑強型和多慮型兩種。第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理一、公司戰(zhàn)略：是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇---行為目標的選擇及達此目標的手段、方式的選擇。二、公司戰(zhàn)略管理：是依據(jù)公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過程。三、公司戰(zhàn)略管理的特征有：公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。公司戰(zhàn)略管理的兩個目的是：一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。二是體現(xiàn)公司宗旨。公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。公司戰(zhàn)略管理是理想思維和非理性思維的結(jié)合。公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。公司戰(zhàn)略管理的外部分析P202：一）公司宏觀環(huán)境分析：政治法律因素、社會文化因素、技術因素、經(jīng)濟因素。二）公司運作環(huán)境分析：客戶供應商競爭者政府部門新聞媒介社區(qū)社會團體業(yè)務關聯(lián)及協(xié)作企業(yè)五205公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)部分析包括：職能分析戰(zhàn)略因素分析發(fā)展史分析價值鏈分析六.SWOT綜合分析及初步戰(zhàn)略選擇P211所謂SWOT矩陣，是一個公司趨吉避兇的謀略庫，共有四種情況如下：1.強點與機會相遇。這是首選上策，在外界機遇與自身優(yōu)勢的交叉點上發(fā)揮優(yōu)勢，主動出擊，迅速反應。2.弱點與機會相遇。發(fā)現(xiàn)了機遇自身的實力不足，此時可一種方法用別人的錢賺別人的錢，借外力以補自身實力的不足。另一種是逐漸發(fā)展自身的實力以抓住機會，發(fā)展自身實力時只好放棄。3強點與威脅相遇。這是一種有利的沖突狀態(tài)，此時集中自身優(yōu)勢克服威脅。4.弱點與威脅相遇。這是最不利的一種沖突狀態(tài)。七.公司可選擇的總體戰(zhàn)略有三種：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略要求公司在銷量、市場占有率及總資本等方面全面成長收縮型戰(zhàn)略也稱回航戰(zhàn)略，要求縮減不獲利或無前途產(chǎn)品的生產(chǎn)。穩(wěn)定型戰(zhàn)略要求保持現(xiàn)狀八.現(xiàn)金牛是指市場成長率低而市場占有率高的事業(yè)，它總能夠為公司產(chǎn)生大量利潤。九.資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求一種理想投資組合模式：成長型、利潤型、平衡型。十、戰(zhàn)略模式分為：防御者、探索者、分析者、消極的反應者模式。十一、一般性競爭策略分為：差異化策略：就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務在質(zhì)量、設計、服務及其他方面都與眾不同。成本領導策略：是指事業(yè)試圖通過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化。專一化策略：就是將產(chǎn)品或服務指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務。產(chǎn)品生命周期。公司最根本的職能戰(zhàn)略包括：營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略第八章現(xiàn)代公司決策管理一、決策的步驟（論P231）：1.分析問題階段。一般來自三個方面：1）主觀方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實際的理想、目的和意圖；2）客觀方面。指決策對象和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題。3）主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實踐活動方面產(chǎn)生的問題，如信息輸送、信息分析以及實施的偏差等產(chǎn)生的問題。2.確定經(jīng)營決策目標階段。所謂決策目標，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預測的基礎上所期望達到的結(jié)果。目標的特點是：1）是一個動態(tài)的復雜系統(tǒng)。2）目標成果可以進行定性或定量的衡量。3）可以規(guī)定達到目標的時間。4）目標是可以達到的，即在內(nèi)外條件約束條件下，是現(xiàn)實的，合理的。3.制訂方案階段。這一階段以決策目標為出發(fā)點。包括的步驟如下：1）廣泛尋求與制訂方案，且需注意必須制訂多種可供選擇的方案、每一種方案以確切的數(shù)據(jù)反映其成果、每一種方案都要說明本案的特點、弱點及實施條件）、各方案的表達方式必須做到條理化和直觀化。2）可行性分析。對可供選擇的方案進行可行性分析，合并雷同的方案，淘汰可行性較差的方案，最后實現(xiàn)決策目標的方案。4.選擇方案階段。這一階段的步驟有：方案選優(yōu)、貫徹實施、反饋與追蹤檢查。二、公司決策的種類P234：1.根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策。定量決策：在決策系統(tǒng)中，決策者收集到的信息，能以量的形式表示出來，或能轉(zhuǎn)化成量的形式表示出來，這種決策稱為定量決策。2.根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。戰(zhàn)術決策：是實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體決策，重點是解決如何組織、動員公司內(nèi)部力量的具體問題。3.根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為確定型決策、風險型決策、不確定型決策。自然狀態(tài)：在實際生活和生產(chǎn)中，決策者在同一個問題，將面對幾種自然情況，稱之為自然狀態(tài)。自然狀態(tài)有兩個特性：1）自然狀態(tài)是不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移的，稱之為不可控因素。2）幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)一種，并且只出現(xiàn)一種。三、確定型決策一般應具備如下四個條件（簡P237)：1.存在決策希望達到的一個明確目標。2.只存在一種確定的自然狀態(tài)。3.存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案。4.不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來。四、風險型決策也叫隨機決策，它具備如下五個條件（簡P238)：1.存在著決策者希望達到的目標。2.存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案。3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)。4.不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來。5在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態(tài)的概率。五、確定型決策方法有：盈虧平衡分析、微分法、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、投入一產(chǎn)出模型、確定型儲存技術、網(wǎng)絡分析技術、差量分析、排隊論等方法。差量分析法：是通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法。網(wǎng)絡分析技術：是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計劃評審技術。線性規(guī)劃：是在一定約束條件下尋求目標函數(shù)最優(yōu)的方法。六、風險型決策方法有：決策樹法、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論等。靈敏度分析：我們可將此狀態(tài)的概率、損益值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)做幾次不同的變動并反復計算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇，這種分析工作叫靈敏度分析。第九章現(xiàn)代公司人事管理公司人事管理的基本原則：1公平競爭原則（競爭是市場經(jīng)濟的基本原則；公平是競爭的條件；人力資源最重要的指標，集中體現(xiàn)為員工個人的智力水平，即廣義而言是能力；公平競爭需要科學的標準和方法）、2責任制原則（責任制是指通過一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權范圍及其相應的義務與工作標準，委派專人負責的一種管理制度）、3激勵原則（激勵是公司人事管理的核心問題）、4流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則、5民主管理原則（職工代表大會，管理委員會，職工股份制，質(zhì)量管理小組，合理化建議活動，意見箱等，從人事管理的角度來看，這些民主管理的不同具體形式都是為了激發(fā)員工的參與意識，滿足員工自主意識的需要，以調(diào)動員工的積極性）現(xiàn)代公司民主管理的形式有：職工代表大會、管理委員會、職工股份制、質(zhì)量管理小組，合理化建議活動、意見箱等。二、為了貫徹實施公司的人事政策，通常可以采取以下步驟：1宣傳公司的人事政策、2制度公司人事政策的工作程序、3對公司人事政策實施過程的監(jiān)督、4對公司人事政策的調(diào)整。三、公司的組織設計的基本過程和主要內(nèi)容：1工作分析：是指在確定公司的組織體制和確定實施人事政策之前，對公司內(nèi)部各項工作或職務的性質(zhì)、責任以及對員工的要求等加以分析和研究，以此作為實施人事政策的依據(jù)。2確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種：1）按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)。2）按照業(yè)務地區(qū)的不同而設置公司組織結(jié)構(gòu)。3）以公司產(chǎn)品為中心設置組織結(jié)構(gòu)。4）按照工作的時間分隔設置組織結(jié)構(gòu)。3公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式：家庭式組織結(jié)構(gòu)：在這種公司里，由一個或幾個人形式一個中心，由中心對公司在所有權，專業(yè)技術和經(jīng)營管理上進行嚴格的控制。行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司，具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公司。矩陣式組織結(jié)構(gòu)：那些行政機構(gòu)式的綜合性公司可以采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以加強公司內(nèi)部各部門的責任，更好的對顧客的需要作出反應。獨立式組織結(jié)構(gòu)：采用獨立式組織結(jié)構(gòu)的公司內(nèi)部分為若干個獨立的單位，公司對每一個單位提供必要的支持，而每個獨立部門則分別從事自己的業(yè)務，相互之前很少協(xié)調(diào)，這適合于那些同時從事若干不同專業(yè)化業(yè)務，并且強調(diào)各單位及個人責任的公司。四、公司的工作設計的基本內(nèi)容：1.工作專業(yè)化（是指對公司員工進行專業(yè)化分工，每一名員工都固定在一定的工作崗位上操作，一個人只承擔整個工作操作流程中的一小塊任務，工作專業(yè)化有利于對員工的操作進行標準化和程式化，有利于對員工操作進行數(shù)量和質(zhì)量方面的控制）、2工作輪換、3工作擴大化、4工作豐富化。第十一章現(xiàn)代公司財務管理一、財務管理也可進一步細分為資產(chǎn)的管理、維護所有者權益、負債的管理、收入和費用的來之不易、利潤的管理以及財產(chǎn)清算等方面的內(nèi)容。財務管理的內(nèi)容包括：1資產(chǎn)負債的管理。資產(chǎn)負債管理是財務管理的核心問題，其他方面的管理也多是圍繞資產(chǎn)負債管理進行的）。2收入和費用的管理。3利潤的管理。4維護所有者權益。二、財務管理的基本任務是：1.選擇籌資渠道，降低資金成本。2管好用好各項資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果。3降低成本費用，增加公司盈利。三、財務管理的原則P326：1在公司內(nèi)部財務管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合的原則.2在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況定的原則。3堅持依法計稅的原則。4保證投資者合法權益不受侵犯的原則。四、現(xiàn)在財務管理觀念：1市場觀念、2節(jié)約觀念、3時間觀念五、資本金：是股份公司在工商管理部門等級的注冊資金。資本金制度：就是國家圍繞資金的籌集，管理和核算及其所有者的責權利等所作的法律規(guī)定。六、資本金的種類：資本金可分為法定資本金，注冊資本金和實收資本金。在我國股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣1000萬元，有外商投資的公司注冊資本不低于人民幣3000萬元。有限責任公司的注冊資本最低限額為：生產(chǎn)經(jīng)營性公司，商業(yè)物資批發(fā)性公司50萬人民幣；商業(yè)零售性公司30萬元人民幣；科技開發(fā)，咨詢，服務性公司10萬元人民幣。七、資本金籌集中股份公司對資本金籌集應注意以下幾點：1籌集方式、2籌集時間（應當在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起6個月內(nèi)籌足，分期籌集的，最長期限不得超過3年）、3吸收無線資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額（一般不超過注冊資本的20%）、4驗資以及驗資證明、5投資者在出資中違約及其責任。八、資本公積金的主要來源包括：1.投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額。發(fā)行股票是溢價凈收入。2.法定資產(chǎn)重估增值。3.資本匯率折算差額。4.接受捐贈的財產(chǎn)。八、經(jīng)營杠桿：在財務管理中，將由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象，稱為經(jīng)營杠桿。經(jīng)營杠桿系數(shù)：是指經(jīng)營利潤的變動對銷售量變動的反映程度。經(jīng)營杠桿系數(shù)=銷售利潤變動率/銷售變動率。財務杠桿：是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務的運用對每股收益的影響。財務杠桿對每個股收益可能產(chǎn)生有利的影響（正財務杠桿），也可能產(chǎn)生不利影響（負財務杠桿）第十三章現(xiàn)代公司資本運營一、外部交易型戰(zhàn)略是一種資本擴張戰(zhàn)略，通過吸納外部資源，包括組建合營企業(yè)、吸收外來資本、開展技術轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、長期融資、進行兼并與收購等，推動公司的狀大、發(fā)展。、二、資本運營：是指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運用，其中資本運營的核對是兼并、收購和重組。三、兼并、收購是資本擴張的有效途徑。四、為什么說兼并和收購是實現(xiàn)資本擴張的有效途徑：首先，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速實現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟效益，增強資本擴張的能力。其次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的進入成本，使其可支配資本迅速增值。再次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速擴大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢。五、現(xiàn)代公司兼并、收購策略有哪些：1.中心式多角化策略。在多角化策略中，有中心式及復合式的區(qū)別，中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關度高，復合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關?？傊行氖蕉嘟腔娌?、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復合式多角化兼并，風險要小得多。2.復合式多角化策略。復合式多角化的目的一般是為了促進公司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風險，使公司有多的及較穩(wěn)定的利潤來源。事實上，從另一個角度來看，復合式多角化經(jīng)營是公司成長的必然結(jié)果。3.垂直式整合策略。公司進行垂直式收購的動機，可能是基于整體策略上的需要。4.水平式整合策略。水平整合的動機主要有三種：擴大產(chǎn)品市場規(guī)模的需要、強從化市場競爭的需要以及快遞取得生產(chǎn)設備的需要。六、公司為何尋求整合：一般無非是為了獲得穩(wěn)定零部件、原材料、成品供應來源，或產(chǎn)品銷售市場，或者為了達到經(jīng)濟規(guī)模，但基本上都是為了求得更多的獲利來源。不過，在上下游專業(yè)分工制度下，廠商總希望對其上游及下游增加控制力而提商經(jīng)營業(yè)績。第十四章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理一、行業(yè)協(xié)會：是由企業(yè)自愿參加而組成的，是為會員企業(yè)服務的非盈利性組織，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)進行自我管理的組織，不是政府機構(gòu)。二、公司與市場的關系：1.幾種不同的市場：1）完全競爭市場。特征是：一進入市場的為數(shù)眾多的買者和賣者都是限定價格的接受者；二所有賣者向市場提供的產(chǎn)品都是相同的，對買者來說沒有差別；三所有資源都可以自由進入或退出市場；四是市場的參與者都具有完備的信息，充分了解市場。2）壟斷競爭市場。特征是：一一切產(chǎn)品都具有差別；二是市場上很多廠商；三廠商進出市場比較容易。3）寡頭壟斷市場。特征是：一是市場上的廠商只有少數(shù)幾個；二必須把競爭者考慮在內(nèi)；三是產(chǎn)品沒有差別，彼此依存的程度很高或者產(chǎn)品有差別，彼此依存關系較低；四是其他廠商很難與原有廠商匹敵。4）完全壟斷市場。特征是：一是整個行業(yè)只有一個廠商，它提供整個行業(yè)的產(chǎn)銷量，產(chǎn)品沒有良好的替代品。二是廠商可以各種手段決定價格。三是形成壟斷價格。四是獲取最大的超額利潤，實行差別價格。三、公司要處理好與顧客的關系，需要完成幾個環(huán)節(jié)的工作：首先，公司要進行市場調(diào)查，掌握顧客需求方面的信息；其次要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合本公司的特點，制定經(jīng)營戰(zhàn)略；然后要制定出周密的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略；最后還要提供良好的售后服務。四、公司的政府管理包括：1.政府對公司的登記注冊管理。2.政府對公司的工商監(jiān)督管理。3.政府對公司的稅務登記管理。4.政府對公司的宏觀管理。5.政府對公司的勞動工資管理。6.政府對公司的土地資產(chǎn)管理。政府對公司的登記注冊管理，工商行政管理機關的具體任務：⑴辦理公司開業(yè)、變更、注冊登記，確認公司的法人資格；⑵保護公司合法權益，維護企業(yè)的名稱權、財產(chǎn)權、經(jīng)營權。⑶監(jiān)督管理公司遵守《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》及國家有關法律、法規(guī)和政策，查處違反《條例》的行為；⑷建立公司登記檔案和登記統(tǒng)計制度；⑸根據(jù)社會需要，向公眾提供企業(yè)登記材料和有關法律、法規(guī)和政策咨詢服務?，F(xiàn)代公司管理第一章公司的概念：公司是依法成立的以盈利為目的的法人。公司作為法人組織，必須具備三個基本條件：公司必須有自己獨立的財產(chǎn)。公司必須是一個組織體或組織機構(gòu)。3、公司必須獨立承擔責任。公司的特征具有盈利性2、法人性3、社團性4、依法認可性公司產(chǎn)生的必然性公司是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力。社會化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟中不可缺少的社會組織形式。信用制度的形式和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。公司產(chǎn)生的經(jīng)濟根源的方面分散單個資本所承擔的經(jīng)濟風險。2、滿足大規(guī)模資本需求。3、適應科學管理的需要。公司的起源認為公司起源于中世紀歐洲大陸的地中海大陸的地中海沿岸，是由家族經(jīng)營團體發(fā)展而來的。起源于中世紀的海上商貿(mào)，是由船舶共有、康孟達等組織發(fā)展而來的。起源于中世紀的海上貿(mào)易，又其起源于中世紀的歐洲大陸，由船舶共有、康孟達、索賽特斯及家族營業(yè)團體發(fā)展而來。公司的演變近代早期公司的發(fā)展。2、近代晚期的公司發(fā)展。3、18世紀末至19世紀中期公司的發(fā)展。4、19世紀中后期至第二次世界大戰(zhàn)前公司的發(fā)展。第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展。現(xiàn)代公司在經(jīng)濟中的地位公司在經(jīng)濟中占主導地位。大型公司和巨型公司控制著國名經(jīng)濟的命脈?，F(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢。2、股份公司的聯(lián)合控制趨勢。3、國有公司私有化趨勢。4、公司經(jīng)營多樣化趨勢。5、公司管理“民主化”趨勢。6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢。我國公司發(fā)展的新時期的特點有關公司的立法不斷完善。2、股票市場正式開業(yè)。3、股份公司迅速增加。4、企業(yè)集團公司、跨國公司得到發(fā)展。5、房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新熱點。6、股份制將成為公有制的主要實現(xiàn)形式。第二章一、公司與相關組織的比較1、獨資企業(yè)與公司的主要區(qū)別：（1）設立的主體不同（2）財產(chǎn)關系不同（3）經(jīng)營管理的主體不同（4）承擔的責任不同（5）法律地位不同2、合伙企業(yè)與公司的主要區(qū)別：（1）成立的基礎不同（2）信用基礎不同（3）財產(chǎn)關系不同（4）承擔的責任不同（5）經(jīng)營管理的主體不同（6）法律地位不同二、現(xiàn)代公司的功能1、公司的經(jīng)濟功能：（1）有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展。（2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)。（3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益。（4）有利于資源綜合利用。（5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。2、公司的管理功能：（1）公司有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結(jié)合，實現(xiàn)多種經(jīng)營。（2）有利于加強經(jīng)營管理。（3）加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理。三、公司章程1、含義：是公司成立和辦理登記的必備條件，是規(guī)定行為準則的公開對外的基本法律文件。2、公司章程及其遵循的原則：（1）章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。（2）章程所載明的事項必須齊全。（3）公司章程應經(jīng)法定程序討論通過。3、公司章程的作用：（1）公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項管理制度，以保障章程的實施?？梢蚤_展經(jīng)營活動，其合法權益受國家法律保護。（2）公司章程規(guī)定了公司的基本權益與義務，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的準則。（3）公司章程經(jīng)登記主管機關核準，對公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法律的制裁并承擔相應責任。（4）公司章程是上級主管部門和登記主管機關實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。4、公司章程的主要內(nèi)容：公司的名稱、住所、注冊資本的來源與數(shù)額、公司機構(gòu)、法定代表人及產(chǎn)生的程序、利潤分配辦法和經(jīng)營范圍。5、公司章程的修改：（1）一經(jīng)登記主管機關核準，不得隨意修改。（2）如需修改章程，應當根據(jù)原章程規(guī)定的修改程序進行，修改后的章程必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)主管部門審查同意，報登記主管機關核準，才具有法律效力。第三章一、公司設立的原則：1、特許設立原則2、核準設立原則3、準則設立原則4、嚴格準則設立原則二、設立公司的可行性研究1、現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究：（1）生產(chǎn)、技術的可行性研究（2）經(jīng)濟合理性研究。2、新創(chuàng)辦公司的可行性研究（1）公司設立的機會研究（2）公司設立的可行性研究三、有限責任公司設立1、有限責任公司設立的條件：（1）股東符合法定人數(shù)（2）股東出資達到法定資本最低限額（3）股東共同制訂公司章程（4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)（5）有公司住所有限責任公司設立的程序：

（1）簽訂公司設立協(xié)議（2）制訂公司章程（3）繳納出資（4）辦理設立登記四、股份有限公司的設立1、股份有限公司設立的條件：（1）發(fā)起人符合法定人數(shù)。（2）發(fā)起人認購和籌集的股本達到法定資本最低限額。（3）股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定。（4）發(fā)起人制定公司章程，采用籌集方式設立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過。（5）有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)。（6）有公司住所。2、股份有限公司設立的程序：（1）發(fā)起設立的程序：A：簽訂發(fā)起人協(xié)議B：制定公司章程C：認購公司股份D：繳納出資E：組建公司機構(gòu)F：申請設立登記（2）募集設立的程序：A：簽訂發(fā)起人協(xié)議B：擬定公司章程草C：認購股份和繳納出資D：募集股份E：認股人認股并繳納股款F：召開創(chuàng)立大會G：辦理設立登記第四章一、產(chǎn)權與產(chǎn)權制度1、產(chǎn)權的內(nèi)含：（1）產(chǎn)權是以財產(chǎn)為基礎的若干權能的集合。（2）產(chǎn)權的核心和基礎是所有權，它是一種以財產(chǎn)所有權為基礎的社會行為權利。（3）產(chǎn)權所包含的各項權能可以統(tǒng)一也可以分離。（4）產(chǎn)權的各項權能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權能還會發(fā)生變化。2、制約產(chǎn)權制度變革的因素：（1）商品經(jīng)濟發(fā)展階段的特征（2）財產(chǎn)關系的所有制特征（3）實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征3、產(chǎn)權的基本內(nèi)容：包括行動團體對資源的使用權與轉(zhuǎn)讓權，以及收入的使用權。4、產(chǎn)權的界定，有以下幾種形式：（1）私有產(chǎn)權（2）社團產(chǎn)權（3）集體產(chǎn)權（4）國有產(chǎn)權四、產(chǎn)權結(jié)構(gòu)的效率：是否能為在它支配下的人們提供將“外部性”轉(zhuǎn)化為內(nèi)部化的激勵。五、交易成本：是市場機制的運行成本，即利用價格機制的費用。六、公司產(chǎn)權制度的基本內(nèi)容：1、企業(yè)法人財產(chǎn)的特點：（1）企業(yè)法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）。（2）公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限。2、公司產(chǎn)權制度的特征:公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)了原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。3、公司產(chǎn)權制度的基本內(nèi)容：（1）公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。（2）公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。（3）由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關系，可以相互制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整體和體現(xiàn)公司法人團體的意志。七、產(chǎn)權的股權形態(tài)和實物形態(tài)1、股權形態(tài)的惡含義:指對公司資產(chǎn)通過購買股票的形式來占有。2、實物性態(tài)的含義：指對資產(chǎn)直接的實物占有。八、公司產(chǎn)權運行市場化的含義和條件1、含義：指股權形態(tài)的所有權運行的市場化、實物形態(tài)的法人產(chǎn)權運行的市場化和產(chǎn)權運行評價的市場化。2、條件：（1）原始所有權、法人產(chǎn)權及其經(jīng)營權的分離。（2）原始所有權的商業(yè)化，即資產(chǎn)采取股票、債券等證券形式表現(xiàn)出來。九、產(chǎn)權市場交易的含義、意義、對象和形式1、含義：就是公司以各種產(chǎn)權客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動。2、意義：（1）是一種稀缺的經(jīng)濟資源。（2）是社會主義市場體系重要部分。3、對象：企業(yè)產(chǎn)權4、形式：（1）兼并（2）合并（3）租賃（4）拍賣第五章一、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵；1、強調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的相互制衡作用。2、強調(diào)企業(yè)所有權或企業(yè)的所有者在公司治理中的主導作用。3、強調(diào)市場機制在公司治理中的決定性作用。二、公司治理結(jié)構(gòu)原則1、股東權利2、對股東的平等待遇3、利害關系者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用4、信息披露和透明度5、董事會的責任三、對經(jīng)理人員的監(jiān)督與激勵機制1、對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制（1）董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督（2）監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督（3）股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督（4）市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督2、對經(jīng)理人員的激勵機制：（1）以現(xiàn)期績效為標準設計激勵機制是順理成章的，因為經(jīng)理人員的責任是把公司經(jīng)營好。（2）以未來績效為基礎設計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期股。第六章一、公司領導體制的特征：（1）公司所有權與經(jīng)營管理權相分離。（2）股東大會和董事會之間存在著信任委托關系。（3）董事會于公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關系。（4）股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關系。二、公司管理者的地位和特征1、地位：2、特征：（1）公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人。（2）構(gòu)成管理者群體的各個要素相互聯(lián)系、相互依存、相互作用和相互制約，并形成一個有機的整體。三、管理者的職能1、計劃職能2、組織職能3、指揮職能4、控制職能四、管理職能在不同管理層次上的區(qū)別：1、各個層次的管理人員在四項職能上所花的時間是不相等的。2、各個層次的管理人員在執(zhí)行同一種職能時，其職能活動所涉及的范圍和重要程度不同，相應地執(zhí)行職能的過程及其妖氣，或所形成結(jié)果的復雜程度也不同。五、管理者的技能與素質(zhì)1、技能：（1）技術技能（2）人事技能（3）概念形成的技能2、素質(zhì)：（1）政治素質(zhì)（2）知識素質(zhì)（3）技能素質(zhì)（4）心理素質(zhì)（5）生理素質(zhì)六、企業(yè)家的職業(yè)化1、企業(yè)家的含義：指專門從事企業(yè)經(jīng)營活動，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任，承擔經(jīng)營風險，并對企業(yè)經(jīng)營成果負最終責任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營者和領導者。2、現(xiàn)代企業(yè)家的特征（1）高效化（2）科學化（3）電子化（4）專業(yè)化（1）主題思維（2）敏銳觀察（3）冒險精神（4）勇于創(chuàng)新（5）果斷決策（6）知人善任（7）獨立見解（8）富有自信（9）情操高尚（10）講求效率第七章一、公司戰(zhàn)略管理1、含義：使用公司戰(zhàn)略作為手段對公司活動進行管理。2、特征：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。（2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。（3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。（4）中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。（6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。二、公司戰(zhàn)略管理過程1、使命與目標：（1）使命（2）目標2、外部分析：（1）公司宏觀環(huán)境分析：A：政治法律因素B：社會文化因素C：技術因素D：經(jīng)濟因素（2）公司運作環(huán)境分析：A：客戶B：供應商C：競爭者D：政府部門E：新聞媒介F：社區(qū)G：社會團體H：業(yè)務關聯(lián)及協(xié)作企業(yè)（3）內(nèi)部分析：A：職能分析B：戰(zhàn)略因素分析C：發(fā)展是分析D：價值鏈分析（4）戰(zhàn)略選擇：發(fā)揮克服/防止發(fā)展/放棄轉(zhuǎn)化/避移W弱/劣勢S強W弱/劣勢S強/優(yōu)勢企業(yè)本身S強/優(yōu)勢W弱/劣勢SWOT矩陣（5）戰(zhàn)略實施過程：戰(zhàn)略—計劃—組織—控制—三、公司層戰(zhàn)略：1、總體戰(zhàn)略分為：（1）成長型戰(zhàn)略要求公司在銷量、市場占有率及總資等方面全面成長。（2）收縮型戰(zhàn)略也稱回航戰(zhàn)略，要求縮減不獲利或無前途產(chǎn)品的生產(chǎn)。（3）穩(wěn)定型戰(zhàn)略要求保持現(xiàn)狀。2、事業(yè)組合戰(zhàn)略：（1）BCG模式（2）GE模式（3）產(chǎn)業(yè)演變模式四、事業(yè)層戰(zhàn)略：1、戰(zhàn)略模式：（1）防御者（2）探索者（3）分析者2、一般性競爭策略：（1）差異性策略（2）成本領導策略（3）專一化策略（4）產(chǎn)品生命周期3、職能層戰(zhàn)略：（1）營銷戰(zhàn)略（2）財務戰(zhàn)略（3）人力資源戰(zhàn)略（4）生產(chǎn)戰(zhàn)略第八章一、決策在管理中的地位與作用1、決策的含義：確立目標和在許多備選方案中選擇一個滿意方案。2、決策在管理中的地位與作用（1）地位：越來越主要。（2）作用：由以下因素決定：A：是由公司經(jīng)營決策的主動權所決定的。B：是由公司經(jīng)營的外部環(huán)境所決定的。C：由公司經(jīng)營目的所決定的。二、決策的步驟（1）、提出問題（2）、分析問題（3）、解決問題三、公司決策的種類1、按決策系統(tǒng)獲得信息的來源，可分為：（1）、定性決策（2）、定量決策2、按所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，可分為：（1）、戰(zhàn)略決策（2）、戰(zhàn)術決策3、按決策面對的約束條件及隨機因素，可分為：（1）、確定性決策應具備以下條件：A：存在決策希望達到的一個明確目標。B：只存在一種確定的自然狀態(tài)。C：存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案。D：不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來。（2）、風險性決策應具備以下條件：A：存在著決策者希望達到的目標。B：存在著兩個或兩個以上的可供選擇的行動方案。C：存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)。D：不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來。E：在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態(tài)的概率。（3）、不確定性決策四、公司決策的方法1、確定型決策方法2、風險型決策方法3、不確定型且不存在競爭對手的決策方法4、不確定型且存在競爭對手的決策方法第九章一、公司人事管理的特點與職能1、特點：（1）公司人事管理的重要性（2）復雜性（3）靈活性（4）長遠性2、職能：就是對公司的人員進行適當而有效的選擇、考核和培養(yǎng)。二、公司人事管理的基本原則：1、公平競爭原則2、責任制原則3、激勵原則4、流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則5、民主管理原則三、公司人事管理方法1、公司的人事政策：（1）、宣傳公司的人事政策（2）、制定公司人事政策的工作程序（3）、對于公司人事政策實施過程的監(jiān)督（4）對公司人事政策的調(diào)整2、公司的組織設計：（1）、工作分析（2）、確定組織結(jié)構(gòu)（3）、公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式：A：家庭式組織結(jié)構(gòu)B：行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)C：矩陣式組織結(jié)構(gòu)D：獨立式組織結(jié)構(gòu)3、公司的工作設計：（1）工作專業(yè)化（2）工作輪換（3）工作擴大化（4）工作豐富化四、公司人事管理過程1、員工的招聘：（1）、尋找員工的來源（2）、了解招聘對象（3）、對招聘對象進行篩選（4）簽訂招聘合同（5）對員工的聘用，包括崗前教育培訓與教育員工的教育培訓：

（1）、崗位培訓（2）、業(yè)余學習（3）、半脫產(chǎn)學習（4）、脫產(chǎn)學習（5）將員工送往大專院?；蛴嘘P機構(gòu)長期培訓，或進行正式的學位學習3、員工的考核與評估（1）、從上而下的考核與評估（2）、同級之間互相考核與評估（3）、由員工進行自我考核與評估（4）、從下而上的考核與評估4、維護公司工作秩序5、勞動保護和勞動保險：（1）、勞動保護（2）、勞動保險第十章一、電子商務1、含義：（1）、從對外聯(lián)絡的角度看，電子商務是通過電話線、計算機網(wǎng)絡或其他方式實現(xiàn)的信息、產(chǎn)品、服務或結(jié)算款項的傳送。（2）、從工作流程的角度看，電子商務是實現(xiàn)業(yè)務和工作流自動化的技術應用。（3）、從服務的角度看，電子商務能更好地滿足企業(yè)、消費者和管理著的愿望，如降低服務成本、改進商品的質(zhì)量、提高服務水平。（4）、從銷售的角度看，電子商務是提供在互聯(lián)網(wǎng)和其他聯(lián)機服務上購買和銷售產(chǎn)品提供服務的能力。2、類型：（1）、企業(yè)與消費者間的電子商務（2）、企業(yè)間的電子商務（3）、企業(yè)內(nèi)部的電子商務二、客戶關系管理1、含義：實際上就是整合營銷和服務的戰(zhàn)略，它不是單純地吸引客戶，而是要求一系列活動相互協(xié)同。2、三個階段：（1）、爭取新客戶階段（2）、加強現(xiàn)有客戶關系階段（3）、維系獲利客戶階段三、供應鏈管理1、含義：是通過前饋的信息流和反饋的物流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式。2、供應鏈管理系統(tǒng)的組成：（1）計劃系統(tǒng)：A：訂單支持模塊B：生產(chǎn)計劃模塊C：需求計劃模塊D：分銷計劃模塊E：運輸計劃模塊執(zhí)行系統(tǒng)A：訂單計劃模塊B：生產(chǎn)模塊C：補貨模塊D：分銷管理模塊E：逆向后勤四、銷售鏈管理1、含義：訂單獲取的整合戰(zhàn)略。用信息技術支持從客戶初次聯(lián)系到交貨的整個銷售過程。2、應用：（1）、產(chǎn)品目錄和營銷大全（2）、銷售配置系統(tǒng)（3）、定價的維護、發(fā)布和配置（4）、標書和報價生成（5）銷售激勵和傭金管理五、企業(yè)資源規(guī)劃1、功能：（1）是一個面向供應鏈管理的管理信息集成（2）具有較強的事前控制能力（3）系統(tǒng)功能模塊化（4）可實現(xiàn)信息的高度共享（5）與企業(yè)業(yè)務流程再造密切相關第十一章財務管理的內(nèi)容與基本任務內(nèi)容：資產(chǎn)負債的管理。（2）收入和費用的管理。（3）利潤的管理。（4）維護所有者權益?；救蝿眨海?）選擇籌集渠道，降低資金成本。（2）管好用好各項資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果。（3）降低成本費用，增加公司盈利。3、財務管理的原則：（1）在公司內(nèi)部財務管理體制上實行同分結(jié)合的原則。（2）在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則。（3）堅持依法計稅的原則。（4）保證投資者合法權益不受侵犯的原則。公司內(nèi)部財務管理1、公司內(nèi)部財務管理體制：（1）公司內(nèi)部財務管理方式：A：一級核算方式B：二級核算方式（2）公司內(nèi)部財務管理指標體系建設：A：資產(chǎn)方面B：收支管理方面C：物質(zhì)獎勵方面2、確立公司內(nèi)部財務管理體制要注意的幾個問題：（1）要保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體性.（2）要處理好集權與分權的關系。（3）要劃清公司內(nèi)部各部門及上下級的責任范圍。3、公司內(nèi)部財務管理的基礎工作：（1）建立健全財務管理機構(gòu)。（2）建立健全財務管理制度。（3）加強計量檢測工作（4）制定公司內(nèi)部核算價格。（5）建立健全原始記錄，加強信息管理。4、基本環(huán)節(jié)：（1）財務預測（2）財務決策（3）編制財務計劃公司資金的籌集1、資本金及資本金制度：（1）資本金的含義：是股份公司在工商管理部門登記的注冊資金。2、資本金制度：國家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的資本金等所作的法律規(guī)定。3、資本金的籌集：（1）籌集方式（2）籌集時間（3）吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額。（4）驗資及其驗資證明。（5）投資者在出資中違約及其責任4、資本公積金（1）含義：資本的公共積累，是資本儲備。（2）主要來源：A：投資者實際繳納的出資超過其資本金的差額。B：法定資產(chǎn)重估增值。C：資本匯率折算差額。D：接受捐贈的財產(chǎn)。5、經(jīng)營杠桿與財務杠桿的異同：（1）經(jīng)營杠桿是指由于固定成本的存在而導致息稅前利潤變動大于產(chǎn)銷業(yè)務量變動的杠桿效應。（2）財務杠桿是指由于債務的存在而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。6、財務風險：是指企業(yè)為取得財務杠桿利益而利用負債資金時，增加了破產(chǎn)機會或普通股每股利潤大幅度變動的機會所帶來的風險。財務杠桿會加大財務風險，企業(yè)舉債比重越大，財務杠桿效應越強，財務風險越大。

四、財務報表分析第十二章公司跨國經(jīng)營的特點和形式特點：公司經(jīng)營環(huán)境較為復雜。（2）公司的經(jīng)營風險增大（3）多種利益交錯容易引起沖突（4）多元的融合飛的企業(yè)文化公司的規(guī)模巨大（6）公司具有強大的科研和新產(chǎn)品的開發(fā)能力跨國經(jīng)營的形式：直接進出口（2）合資經(jīng)營（3）獨資經(jīng)營（4）授權經(jīng)營（5）合同制造（6）交鑰匙工程（7）國際證券投資（8）國際租賃公司跨國經(jīng)營的基本理論對跨國公司經(jīng)營理論的評價中國企業(yè)跨國經(jīng)營的動因：1、跨越關稅和進口壁壘與管制2、降低關稅和運輸成本3、獲得和利用當?shù)卦牧?、獲得東道國政府的鼓勵5、維持現(xiàn)有市場占有率6、預見到國外的潛在市場7、控制特種產(chǎn)品制造質(zhì)量8、貼近國外顧客需要9、追隨國外競爭者行動10、獲得外國技術、設計和營銷技能11、參與國外基礎實施建設五、公司跨國經(jīng)營的經(jīng)濟環(huán)境1、經(jīng)濟制度2、經(jīng)濟發(fā)展水平3、市容量和市場結(jié)構(gòu)4、私人投資5、通貨膨脹率、利率與匯率6、人力資源7、自然資源六、公司跨國投資1、對外直接投資的特點和類型（1）特點：A：對外直接投資是各種生產(chǎn)要素的國際移動。B：國際直接投資的重點地區(qū)是發(fā)達國家和亞太地區(qū)國家。C：世界各國競相優(yōu)化投資環(huán)境來吸引外國直接投資。D：對外直接投資的收益率一般高于國內(nèi)投資的收視率。2、類型：按投資對象國來劃分，分為：A：發(fā)達直接投資B：發(fā)展中國家直接投資按投資資本來劃分，分為：A：發(fā)達國家直接對外投資B：發(fā)展中國家直接對外投資對外直接投資的目標市場：對外直接投資環(huán)境評估：影響投資決策和投資決策結(jié)果的因素：（1）總體政治形勢（2）人口與自然環(huán)境（3）法律環(huán)境（4）經(jīng)濟環(huán)境（5）社會文化環(huán)境評價跨國投資的方法：關鍵因素分析法（2）冷熱比較分析法（3）等級評分法（4）加權等級評分法（5）投資障礙分析法對外直接投資項目評估方法：1、指標評估法2、收益風險指標評估法對外投資項目的可行性研究：1、銷售可行性研究2、生產(chǎn)可行性研究3、技術可行性研究4、財務可行性研究十一、其他類型的跨國經(jīng)營1、國際證券投資含義：是一種間接投資，是指在國際證券市場上發(fā)行和買賣股票、債券等有價證券的活動。2、形式：（1）國際股票(2)國際證券3、特點：（