員工激勵(lì)管理表格

員工激勵(lì)管理表格編號(hào)文化活動(dòng)項(xiàng)目組織單位/部門組織者費(fèi)用預(yù)算(元)1月17日首屆藝術(shù)節(jié)公司工會(huì)/人力資源部訓(xùn)費(fèi)用1月31日員工舞會(huì)人力資源部2月22日宣傳墻報(bào)更新人力資源部培訓(xùn)中心3月07日員工舞會(huì)人力資源部“三八”婦女節(jié)活動(dòng)4月25日前出版第一期利聯(lián)內(nèi)刊(雙月刊)人力資源部相關(guān)人員4月29日宣傳墻報(bào)更新人力資源部培訓(xùn)中心4月30日員工舞會(huì)人力資源部活動(dòng)5月30日員工舞會(huì)人力資源部6月13日員工舞會(huì)人力資源部端午節(jié)活動(dòng)6月25日前出版第二期利聯(lián)內(nèi)刊(雙月刊)人力資源部相關(guān)人員6月27日宣傳墻報(bào)更新人力資源部培訓(xùn)中心7月18日員工舞會(huì)人力資源部8月15日員工舞會(huì)人力資源部8月25日前出版第三期利聯(lián)內(nèi)刊(雙月刊)人力資源部相關(guān)人員8月28日宣傳墻報(bào)更新人力資源部培訓(xùn)中心9月20日中秋晚會(huì)人力資源部9月29日員工舞會(huì)人力資源部活動(dòng)10月25日前出版第三期利聯(lián)內(nèi)刊(雙月刊)人力資源部相關(guān)人員10月29日人力資源部培訓(xùn)中心日第二屆員工技能比人力資源部11月14日員工舞會(huì)人力資源部12月25日前出版第三期利聯(lián)內(nèi)刊(雙月刊)人力資源部相關(guān)人員12月30日人力資源部培訓(xùn)中心12月30日員工舞會(huì)人力資源部慶“元旦”活動(dòng)(一)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；(二)各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；(三)新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；(四)現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；(五)新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；(六)原輔材料節(jié)約、三廢利用；(七)品質(zhì)的改進(jìn)；(八)降低成本和各種消耗；(九)安全生產(chǎn)；(十)加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；(十一)其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。(一)夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；(二)為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；(三)公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；(四)已被采用過或前已有的重復(fù)建議；(五)在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。(六)針對(duì)個(gè)人及私生活的。公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理，(一)提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；(二)批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；(三)制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；(四)審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；(五)總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。(一)公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。(二)公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案(1)員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì)的(3)對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。1.凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金元。2.凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金元。3.對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金元。(1)年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。(2)年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%～1.5%計(jì)算。(3)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%～2%計(jì)算。(4)年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%～3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%～4%計(jì)算。第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹立其長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀第二條公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：年終獎(jiǎng)、銷售提成、晉升(級(jí))、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國(guó)旅游第三條本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。第四條本方案的制定、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制定均由人力資源部進(jìn)行。第五條本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條績(jī)效獎(jiǎng)：具體見《績(jī)效考核管理辦法》第七條銷售提成：僅針對(duì)置業(yè)顧問。第八條晉升(級(jí)):具體見《員工異動(dòng)管理辦法》第九條年終獎(jiǎng)：除置業(yè)顧問以外，公司其他員工在完成年度目標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金，但當(dāng)年12月產(chǎn)量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中第十條優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為，每年十二月底按一定比例評(píng)選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽(yù)證出和1000元獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以下條件二、績(jī)效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為A等。第十一條出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費(fèi)出國(guó)旅游(韓國(guó)游或新、馬、一、對(duì)于營(yíng)銷公司五等(主管級(jí))及以上人員，當(dāng)年總銷售計(jì)劃完成率達(dá)150%以上。二、個(gè)人年度銷售業(yè)績(jī)達(dá)2000萬以上的置業(yè)顧問。三、物業(yè)小區(qū)晉級(jí)為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務(wù)年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物經(jīng)理。第三章中期激勵(lì)計(jì)劃第十二條項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：對(duì)于項(xiàng)目部人員其他部門參與該項(xiàng)目的員工，在該項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成的第十三條進(jìn)修計(jì)劃：對(duì)于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)均可到公司報(bào)銷。對(duì)于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后第四章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃第十四條退休金計(jì)劃：對(duì)公司員工服務(wù)年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當(dāng)本人一月基本工資金額到專門賬戶作為個(gè)人退休金，若其一直服務(wù)到退休之日(男滿60,女滿55),則公司一次性將個(gè)人退休金連本帶息支付給個(gè)人。若員工服務(wù)未滿10年離開公司，則不能領(lǐng)取退休金，若員工服務(wù)滿10年不滿20年離開公司，則只能領(lǐng)取存入退休金總額的60%,若員工服務(wù)滿20年后離開公司，提案管理常用表格姓名1.現(xiàn)狀(現(xiàn)在的做法):2.改善案(我的想法):3.效果(其結(jié)果是):公司提案表(二)姓名1現(xiàn)狀、缺點(diǎn)(附圖)、說明2提案改善內(nèi)容(具體、詳細(xì)、附圖)3估計(jì)投資額(分項(xiàng)估算)提案記錄表人所屬部門性質(zhì)收件日期審核日期審核人結(jié)果結(jié)果制程設(shè)備其他可用可試不佳提案評(píng)定表年月日應(yīng)用范圍研究觀察花費(fèi)時(shí)間改善成本評(píng)審者其他建議：獎(jiǎng)金金額評(píng)定：1.經(jīng)濟(jì)效益顯著者：所得經(jīng)濟(jì)效益審查主任委員審查小組評(píng)定員實(shí)施日期1.根據(jù)建議預(yù)定于|日實(shí)施改善案結(jié)案報(bào)告表□事務(wù)改善案改善項(xiàng)目原專案編號(hào)完成改善日期改善內(nèi)容及修改情況改善結(jié)果意見小組意見提案改善成果報(bào)告表改善動(dòng)機(jī)原因(簡(jiǎn)單扼要敘述動(dòng)機(jī)、原因)改善前(簡(jiǎn)單扼要敘述改善前使用方法、效率，需附數(shù)據(jù))改善(簡(jiǎn)單扼要