某島一標(biāo)段可編輯

標(biāo)書目錄表第一節(jié)綜合說明第二節(jié)編制依據(jù)第三節(jié)工程概況第四節(jié)施工部署第五節(jié)現(xiàn)場總平面布置第六節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第七節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備第八節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料安排第九節(jié)工程質(zhì)量保證措施第十節(jié)安全施工保證措施第十一節(jié)主要部位施工方案第十二節(jié)十項(xiàng)新技術(shù)推廣與應(yīng)用第十三節(jié)降低成本措施第十四節(jié)季節(jié)性施工措施第十五節(jié)現(xiàn)場消防管理措施第十六節(jié)環(huán)境保護(hù)及文明施工措施第十七節(jié)圖表部分（見附表）

第一節(jié)綜合說明我公司認(rèn)真研究貴單位發(fā)布的***島13~16棟建安工程的施工招標(biāo)文件后，通過對(duì)施工現(xiàn)場的勘察我公司愿意承擔(dān)工程施工任務(wù)并對(duì)本招標(biāo)文件中的A標(biāo)段（14#、16#樓）工程作如下投標(biāo)說明：一、同意《招標(biāo)說明書》中所有條款。二、工程工期及質(zhì)量：1、工程工期：投標(biāo)工期為330個(gè)日歷天（不含樁基）。2、工程質(zhì)量：確保工程一次性驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3、工程工期及工程質(zhì)量的保證措施詳見《施工組織設(shè)計(jì)》。三、本工程我公司中標(biāo)后不轉(zhuǎn)包，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)貴單位有權(quán)中止合同，由此而產(chǎn)生的一切損失，由我公司承擔(dān)。四、我公司若中標(biāo)，我公司將按照建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位的要求，接受并服從工程監(jiān)理的監(jiān)督和管理。五、其它：1、為確保該工程按質(zhì)按期竣工，我公司決定選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并多次創(chuàng)建優(yōu)良工程的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。2、本工程所用材料我公司將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系中《采購控制工作程序》執(zhí)行。3、施工現(xiàn)場采取封閉式管理，確保人身安全，創(chuàng)建省級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工”工地稱號(hào)。4、在施工過程中做好建筑物四周的防護(hù)等工作，并確保施工道路暢通。第二節(jié)編制依據(jù)1、由建設(shè)單位提供的***島13~16棟建安工程的施工招標(biāo)文件及標(biāo)準(zhǔn)合同文本的主要條款。2、由建設(shè)單位提供的工程量清單。3、根據(jù)招標(biāo)提供的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的現(xiàn)行建筑工程定額為依據(jù)。4、國家現(xiàn)行的建筑安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安徽省及***市有關(guān)保證建筑安裝工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的要求、規(guī)定。5、建筑物所在的場地環(huán)境、交通及地理施工條件。6、本公司的實(shí)際管理水平、技術(shù)力量、施工能力、機(jī)械設(shè)備等條件。第三節(jié)工程概況1、工程名稱：***島13~16棟建安工程A標(biāo)段2、建設(shè)單位：***市***置業(yè)有限責(zé)任公司。3、工程規(guī)模：14#樓工程：本工程結(jié)構(gòu)形式采用框架結(jié)構(gòu)體系，建筑層數(shù)為地上十一層，地下一層，施工內(nèi)容為自樁承臺(tái)（含樁頭處理）開始施工，包括施工圖紙中建筑、結(jié)構(gòu)工程。16#樓工程：本工程結(jié)構(gòu)形式采用框架結(jié)構(gòu)體系，建筑層數(shù)為地上十一層，地下一層，施工內(nèi)容為自樁承臺(tái)（含樁頭處理）開始施工，包括施工圖紙中建筑、結(jié)構(gòu)工程。4、工程構(gòu)造特征：本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為二級(jí)，抗震烈度為六度，建筑場地類型為中硬土，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為三級(jí)，砌體控制質(zhì)量等級(jí)為B級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，基礎(chǔ)工程：根據(jù)工程勘察報(bào)告，基礎(chǔ)采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)和滿堂基礎(chǔ)?；A(chǔ)墊層為C15砼100厚；滿堂基礎(chǔ)為C30混凝土，抗?jié)B等級(jí)為S6。梁、墻板及柱：均為C30和C25鋼筋混凝土，鋼筋等級(jí)為Ⅰ、Ⅱ級(jí)，其中地下室混凝土為C30混凝土，抗?jié)B等級(jí)為S6。墻體部分：填充外墻為MU5加氣混凝土砌塊，M5水泥砂漿砌筑；填充內(nèi)墻為MU5加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿砌筑；凡砼框架柱與磚墻連結(jié)處，砼墻和柱內(nèi)必須預(yù)埋2Φ6@500磚墻拉結(jié)筋，拉筋伸入墻內(nèi)不小于墻長的1/5，且不應(yīng)小于700。樓面（用于廚房、衛(wèi)生間）：20厚1:2水泥砂漿找平；1.5厚聚胺酯防水層，上翻150高；1：3防水砂漿找坡層最薄處15厚抹平；防滑地磚。樓面（用于地下室、電梯）：界面砂漿；20厚1：3水泥砂漿找平層；界面砂漿；20厚1:2水泥砂漿面層。樓面（用于其它房間）：界面砂漿；20厚1：3水泥砂漿找平層。內(nèi)裝飾（用于廚房、衛(wèi)生間）：內(nèi)墻為9厚1:1:6水泥石灰膏砂漿打底，5厚1:1:6水泥石灰膏砂漿抹面，內(nèi)墻面磚。頂棚采用刷素水泥漿一道，7厚1：1：4水泥石灰砂漿打底。內(nèi)裝飾（用于地下室、樓梯間）：內(nèi)墻為9厚1:1:6水泥石灰膏砂漿打底，5厚1:1:6水泥石灰膏砂漿抹面，2厚膩?zhàn)诱置?；白色高檔乳膠漆二遍。頂棚采用2厚膩?zhàn)诱置妫话咨邫n乳膠漆二遍。內(nèi)裝飾（用于其它房間）：內(nèi)墻為9厚1:1:6水泥石灰膏砂漿打底，5厚1:1:6水泥石灰膏砂漿抹面，2厚膩?zhàn)诱置?；白色高檔乳膠漆二遍。頂棚采用2厚膩?zhàn)诱置?。外裝飾（無外墻保溫）：外墻為刷素水泥砂漿一道（內(nèi)摻建筑膠），20厚1:2水泥砂漿底面，2厚膩?zhàn)诱置?，白色高檔外墻涂料二遍。外裝飾（外墻保溫）：外墻為刷素水泥砂漿一道（內(nèi)摻建筑膠），20厚1:2水泥砂漿底面，50厚PG板分格錯(cuò)鋪保溫，2厚膩?zhàn)诱置?，白色高檔外墻涂料二遍，20寬黑色PVC分格條嵌縫。屋面工程（上人平屋面）：上人平屋面為1:6水泥焦渣找坡層，最薄處30厚，20厚1:3水泥砂漿找平，4厚SBS聚脂胎防水卷材，801膠水泥漿粘合劑，50厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫隔熱層，干鋪無紡聚酯纖維布一層，400*400*35C20混凝土方塊，粗砂墊層。屋面工程（不上人平屋面）：不上人平屋面為1:6水泥焦渣找坡層，最薄處30厚，20厚1:3水泥砂漿找平，4厚SBS聚脂胎防水卷材，801膠水泥漿粘合劑，50厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫隔熱層，25厚水泥砂漿保護(hù)層。門窗及其它：門為鋼制防火門、防盜門、木門，窗為鋁合金窗；木門均底漆一道，米黃色調(diào)和漆兩道，樓梯扶手均底漆一道，栗殼色調(diào)和漆兩道；凡外露鐵件均紅丹打底，除注明外均為白色金屬漆罩面；凡入墻或接觸墻的木構(gòu)件均需涂防腐油兩道。第四節(jié)施工部署一、施工部署總體原則：1、工程指導(dǎo)思想及組織機(jī)構(gòu)的建立：根據(jù)工程的獨(dú)特性及重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。安排技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，以項(xiàng)目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針，圍繞工程質(zhì)量、工期和安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)公司設(shè)立工程現(xiàn)場指揮部，參與重大問題的決策，切實(shí)做好重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證，切實(shí)做好工程施工的指導(dǎo)及后勤等工作。工程現(xiàn)場指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)將是一個(gè)知識(shí)密集型領(lǐng)導(dǎo)班子，具有豐富的理論、施工經(jīng)驗(yàn)。形成以理論指導(dǎo)實(shí)踐，能吃苦耐勞，能打大仗硬仗的強(qiáng)有力的組織管理班子。2、施工方案的確立：首先安排好直接影響本工程施工經(jīng)濟(jì)效果的、為全場服務(wù)的施工設(shè)施，如施工現(xiàn)場供水、供電、消防、通訊、道路和場地平整，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等。在施工方案確定過程中集思廣益，在諸多可行的方案中選擇最優(yōu)施工方案，努力提高機(jī)械化施工程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證本工程的質(zhì)量，降低工程成本，盡量縮短主導(dǎo)工序時(shí)間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分各承包班組施工。3、主要施工方法的確定：垂直運(yùn)輸機(jī)械：采用塔吊和自升井架。鋼筋工程：采用現(xiàn)場加工制作、綁扎。混凝土工程：采用商品砼。模板工程：采用鋼模和木模。腳手架：采用雙排扣件式鋼管腳手架，現(xiàn)澆板采用Ф48鋼管支撐，安全網(wǎng)采用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍護(hù)。裝飾工程：堅(jiān)持以“樣板制”，各項(xiàng)工程必須先做好樣板，經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)后方可全面施工。整個(gè)工程分段分層、分工序展開交叉施工，基礎(chǔ)同步施工，主體階段采用分段流水進(jìn)行施工，裝飾階段按不同分項(xiàng)類別進(jìn)行等節(jié)拍流水作業(yè)（如內(nèi)墻抹灰、樓地面、門窗、涂料油漆等）。水電工程：采用穿插作業(yè)施工。二、工程工期：根據(jù)我公司的實(shí)力及對(duì)工程現(xiàn)場情況，我公司投標(biāo)工期為330日歷天（不含樁基），計(jì)劃開工日期為2007年10月1日，竣工日期為2008年8月25日。三、施工組織管理機(jī)構(gòu)：實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，為全面系統(tǒng)地抓好本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工管理，確保本工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭創(chuàng)“雙標(biāo)化”榜樣工地和確保工期的提前并交付使用，經(jīng)公司研究決定，本工程由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及多次創(chuàng)建類似優(yōu)良工程的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組承擔(dān)本工程的施工作業(yè)任務(wù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。各個(gè)班組由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精細(xì)，技術(shù)力量雄厚，并施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能承擔(dān)各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，曾創(chuàng)出多項(xiàng)優(yōu)良工程的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、施工組、技術(shù)組、質(zhì)安組、材料組、工程核算組和后勤保衛(wèi)組節(jié)個(gè)職能部門，對(duì)施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工及工程成本等進(jìn)行全方位、全過程的協(xié)調(diào)控制。項(xiàng)目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場施工，遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。公司將保證對(duì)該工程的資金、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成。公司在要求項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工、質(zhì)安、日檢日查的基礎(chǔ)上采取不定期巡查、抽查和定期月檢的方法來控制和把握工程質(zhì)量、安全、文明施工和工期，針對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)同有關(guān)工種、部門、上級(jí)主管及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進(jìn)行。四、施工總體順序：本工程應(yīng)以主體工程施工為先導(dǎo)，抓好主體施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度是本項(xiàng)目工程管理工作的關(guān)鍵，整個(gè)工程的施工順序：基礎(chǔ)工程→主體工程→裝飾工程→竣工驗(yàn)收。水電預(yù)埋安裝穿插于整個(gè)結(jié)構(gòu)施工階段，屋面工程穿插于裝飾施工階段，各工種應(yīng)密切配合，做到平面上流水，空間上交叉。五、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施:質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次性驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過建立完整的質(zhì)保體系，制定符合工程實(shí)際要求的質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制、工程施工過程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，工序定樣板、材料定樣品，執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，把好計(jì)量管理和技術(shù)資料管理關(guān)。加強(qiáng)對(duì)工程的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收。配備足量的各工種質(zhì)檢員，確保工程施工質(zhì)量。六、安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施：安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，輕傷頻率控制在1.2‰以下。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的施工現(xiàn)場安全施工文明管理的組織保證體系，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)條例，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置符合工程實(shí)際需要的專職安全員，定期對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁“三違”施工。加強(qiáng)對(duì)新入場工人和交換工種工人的三級(jí)安全教育，抓好安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查，嚴(yán)抓重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底、安全檢查、安全記錄制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)施。七、施工準(zhǔn)備：1、技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程測量、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及工序工種配合的技術(shù)交底工作。對(duì)施工場地周圍環(huán)境詳細(xì)了解，收集施工各項(xiàng)技術(shù)管理，做好施工防護(hù)措施標(biāo)牌。具備工程所需的標(biāo)準(zhǔn)圖集及施工驗(yàn)收規(guī)范等。認(rèn)真編制施工預(yù)算及成品、半成品的訂貨計(jì)劃。設(shè)置施工現(xiàn)場測量控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)。施工前，必須把原材送試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用，并做好砼試配比工作。組織合理的技術(shù)力量，配齊該工程施工所需的各項(xiàng)專業(yè)人員，技術(shù)人員及管理人員。做好施工前期的材料試驗(yàn)、復(fù)試、檢驗(yàn)及砼、砌筑砂漿強(qiáng)度等級(jí)的試配工作。建立完整的技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢查制度，制定完整的技術(shù)崗位責(zé)任制及質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。做好測量儀器（儀表）使用前的校驗(yàn)工作，保證測量精度符合要求。2、物資、機(jī)具準(zhǔn)備：建筑材料：根據(jù)材料需要量計(jì)劃準(zhǔn)備好貨源落實(shí)，分期分批合理組織運(yùn)輸進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)堆放、儲(chǔ)存。材料要合理采購，盡量就地取材。施工材料（如水泥、鋼材、磚等）必須要核對(duì)、檢查水泥和鋼材除有出廠合格證書外，還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，磚、砂石子必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工機(jī)具：根據(jù)施工需要，分期組織施工機(jī)具進(jìn)場（如塔吊、井架、砼攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼木模板、鋼筋對(duì)焊機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)等），按進(jìn)度需求分批進(jìn)場，合理布置。3、人員準(zhǔn)備：我公司對(duì)本工程實(shí)行專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，突出專業(yè)化施工。在開工前五日內(nèi)，所有施工管理人員全部到位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。第五節(jié)現(xiàn)場總平面布置本工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、材料倉庫、施工便道等在滿足現(xiàn)場施工條件前提下，盡可能的布置緊湊、合理，最大限度的減少材料場內(nèi)運(yùn)輸和二次搬運(yùn)，以提高施工工效，縮短施工工期。1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：清理地表面影響施工的障礙物；進(jìn)場前做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、材料堆場，分期分批組織材料和設(shè)備機(jī)具進(jìn)場。2、布置原則：劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，給施工提供方便。符合施工流程要求，減少對(duì)專業(yè)工種及其他工程的施工干擾。施工區(qū)域與生活區(qū)域分開的，為減少施工現(xiàn)場的壓力，施工人員盡量在周圍租房居住。各種生產(chǎn)設(shè)施的布置應(yīng)便于施工生產(chǎn)的安排和材料的調(diào)動(dòng)，并且服從建設(shè)單位對(duì)總體的安排。施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施、庫棚、堆場的布置應(yīng)滿足安全防火和勞動(dòng)保護(hù)的要求，易燃物品必須配備消防設(shè)施。3、臨時(shí)用電：根據(jù)建設(shè)單位在施工前提供的電源，經(jīng)總配電箱后分三路(大型機(jī)械、生活、其他施工用電)接到各分配電箱，施工現(xiàn)場用電采用三相五線制，架空布置，當(dāng)穿越施工現(xiàn)場的主要路口時(shí)，可采用埋地保護(hù)布置。固定的施工機(jī)械和施工段、樓層均設(shè)分配電箱，再由分配電箱接至開關(guān)箱或者施工用電的機(jī)械，必須做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”。4、臨時(shí)用水：根據(jù)建設(shè)單位在施工前提供的水源分三路接出，一路作為生活用水；一路作為施工用水；另外一路作為消防用水，施工現(xiàn)場用水均沿圍墻或路側(cè)埋地敷設(shè)，穿越施工現(xiàn)場的主要路口時(shí)可加深埋置深度或作加固處理。生活用水支管采用Ф25鍍鋅鋼管接出，在食堂等生活用水部位留出水龍頭。為保證消防用水的水流流量，消防用水一律使用Ф50鍍鋅鋼管，在施工區(qū)域和生活區(qū)域設(shè)置足夠的消防栓及消防軟帶，各施工段、樓層各設(shè)置一只消防龍頭。為滿足結(jié)構(gòu)、裝飾施工的用水需要，施工用水支管采用Ф50鍍鋅鋼管接出，布置到攪拌機(jī)和各施工段、樓層，施工用水應(yīng)禁止使用消防用水。5、臨時(shí)雨、污水的排放：在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)排水溝，施工現(xiàn)場的雨水經(jīng)排水溝集中排放到建設(shè)單位指定的下水管道，并且配備足夠的潛水泵，以滿足基礎(chǔ)施工地下水的排放以及下雨時(shí)地表水的排放。生活、施工污水必須經(jīng)沉淀后，才能排放到建設(shè)單位指定的下水管道。6、施工現(xiàn)場總平面布置圖：見附圖第六節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)我公司的實(shí)力及對(duì)工程現(xiàn)場情況，我公司投標(biāo)工期為330日歷天（不含樁基），計(jì)劃開工日期為2007年10月1日，竣工日期為2008年8月25日。工程開工后，20天內(nèi)完成施工準(zhǔn)備工作，包括搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及水源電源接入等工作?；A(chǔ)工程擬在80個(gè)日歷天完工，并掙取提前完工，為后面工作減輕壓力，為提前完工做準(zhǔn)備。主體工程擬在128天內(nèi)完成，擬按每10天一層考慮，并考慮了18天的雨期等延期情況。裝飾工程擬在100天內(nèi)完工，各工序交叉進(jìn)行，努力提前完工。腳手架工程及水電預(yù)埋安裝調(diào)試工作，隨土建的進(jìn)度進(jìn)行施工。在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互創(chuàng)造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。2、材料采購計(jì)劃：根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。工程材料采購必須遵照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇、建立檔案，進(jìn)場時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。材料采購前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，以便擇優(yōu)選擇。有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低材料成本價(jià)格，積累信息資料，廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可。本工程我公司一旦中標(biāo)，在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施：針對(duì)本工程特點(diǎn)，為保證計(jì)劃工期落實(shí)，采取分基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工三個(gè)階段進(jìn)行控制，在確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下保證總計(jì)劃目標(biāo)。組織保證措施：建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理經(jīng)理部，嚴(yán)格管理科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)務(wù)、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程。各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮。協(xié)調(diào)一致建立嚴(yán)格的工期責(zé)任制，責(zé)任到人。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)本工程的施工進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上統(tǒng)一內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，使各階段分部工期目標(biāo)始終受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競賽制度，大力開展施工班組，各專業(yè)系統(tǒng)及各工程之間的生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，采取工期質(zhì)量雙驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)工期提前重獎(jiǎng)，工期延誤重罰，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。施工準(zhǔn)備保證措施：加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)安排進(jìn)場事宜。一旦由我單位施工后，立即著手組織人手負(fù)責(zé)進(jìn)場搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等陸續(xù)組織進(jìn)場，以確保工程順利開工。及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)防水工程施工方案、模板的方案設(shè)計(jì)及制作等工作應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的作業(yè)方案。施工技術(shù)保證措施：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程測量、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及工序工種配合的技術(shù)交底工作。本工程施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，利用微機(jī)信息處理技術(shù)對(duì)工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)際動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。采用分段流水作業(yè)方法，科學(xué)組織，充分利用好資源，狠抓計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)工程形象進(jìn)度，按計(jì)劃供應(yīng)材料進(jìn)場，確保材料供應(yīng)。施工期間，控制各工種工作面工作時(shí)間，確保工程在目標(biāo)工期內(nèi)完成。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項(xiàng)工程的施工方案，積極采用先進(jìn)施工工藝，科學(xué)的按施工進(jìn)度合理調(diào)配勞動(dòng)力。建立以物資公司為后盾的物資供應(yīng)體系，確保物資供應(yīng)的充分和順暢，并減少因季節(jié)及節(jié)假日的不良影響。施工進(jìn)度調(diào)整措施：施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，應(yīng)采取以下措施結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間，采取一切可行性措施及手段，例如：勞動(dòng)力平衡、趕工及加班等措施追回影響的時(shí)間。改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系，即改變關(guān)鍵線路上各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來實(shí)現(xiàn)。工期其他保證措施：組織幾班人員加班加點(diǎn)輪班施工。標(biāo)準(zhǔn)層模板配置兩套，以加快模板周轉(zhuǎn)時(shí)間。工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，完全由項(xiàng)目班子直接分配使用，同時(shí)千方百計(jì)組織資金，確保資金不中斷。工地節(jié)除春節(jié)放假外，其它節(jié)假日均不休息，使有限的日歷天數(shù)充分發(fā)揮效益。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖與施工進(jìn)度橫道圖：見附圖第七節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員配備一、管理機(jī)構(gòu)：詳見項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備表。二、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。認(rèn)真組織貫徹落實(shí)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型的道路。堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性，加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營核算中的積極性。主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)和辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決施工中存在的問題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。定期或不定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。抓好項(xiàng)目內(nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品及門窗等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送有關(guān)部門。每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)用（即人工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送公司有關(guān)部門。負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作，及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。3、質(zhì)量檢查員：質(zhì)量檢查員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查，對(duì)管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格把好材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)、交工驗(yàn)收檢查關(guān)。對(duì)上述工作的技術(shù)人員（施工負(fù)責(zé)人）所做的技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)，對(duì)上述工作內(nèi)容凡不負(fù)責(zé)而漏檢、誤判或明知不符合要求而放行通過所造成事故者，均系失職行為，應(yīng)追究其監(jiān)督檢查的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即提出，可決定返修或停工，并通知項(xiàng)目部技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人和上報(bào)公司工程管理科。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、保證項(xiàng)目資料的收集整理，內(nèi)容不全時(shí)必須在限期內(nèi)補(bǔ)齊。4、專業(yè)工長的職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。根據(jù)管轄范圍，本著日保旬、旬保月、月保季的原則精神，合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格把好各個(gè)工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全例會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成后及時(shí)組織任務(wù)單驗(yàn)收，檢查形象進(jìn)度，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，檢查安全文明施工情況。接受配合項(xiàng)目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項(xiàng)目部核算員核定實(shí)物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項(xiàng)目管理工作。5、材料員職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收及保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，督促工長做到工完場清。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。配合搞好項(xiàng)目內(nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)聯(lián)系落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場。材料的領(lǐng)發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場工程師核實(shí)簽字后方可發(fā)料。建立材料進(jìn)出及報(bào)耗臺(tái)帳，做到臺(tái)帳登記清晰，帳、物相符，并按月進(jìn)行匯總。材料的報(bào)耗要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到材料報(bào)耗與生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。6、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)及成本核算工作。7、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程材料、進(jìn)度計(jì)劃及管理工作，預(yù)算員負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算及進(jìn)度報(bào)表工作。第八節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料安排1、主要施工機(jī)械設(shè)備：根據(jù)施工的需要，分期、分批組織各類施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)、退場，合理的停置、正確的安裝、規(guī)范的使用和維護(hù)及保養(yǎng)，并使現(xiàn)場始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，以充分的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率。主要施工機(jī)械設(shè)備：塔吊2座；自升井架2座；混凝土攪拌機(jī)2臺(tái)；砂漿攪拌機(jī)2臺(tái)；鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái)；鋼筋切斷機(jī)2臺(tái)；平板振動(dòng)器6臺(tái)；插入式振動(dòng)器8臺(tái)；木工電鋸2臺(tái)；木工電刨2臺(tái)；電渣壓力焊機(jī)4臺(tái)；閃光對(duì)焊機(jī)1臺(tái)；電弧焊機(jī)4臺(tái)；水泵15臺(tái)；打夯機(jī)3臺(tái)；光學(xué)經(jīng)緯儀2臺(tái)；光學(xué)水準(zhǔn)儀4臺(tái)；鋼卷尺(50米)10只；手提式切割機(jī)2臺(tái)；電動(dòng)砂輪機(jī)2臺(tái)；砼試件鋼模8套；砂漿試件鋼模6套；磅秤2臺(tái)；各種機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場的施工需要提前3天進(jìn)入現(xiàn)場。主要施工機(jī)械設(shè)備見附表。主要施工檢測設(shè)備見附表。本工程垂直運(yùn)輸機(jī)械采用塔吊和自升井架，塔吊要有專門機(jī)構(gòu)檢測，塔吊安裝時(shí)注意以下幾項(xiàng)：塔吊基礎(chǔ)采用整體式鋼筋混凝土基礎(chǔ)，按預(yù)定位置預(yù)埋地腳螺栓。待基礎(chǔ)混凝土達(dá)一定強(qiáng)度后，進(jìn)行塔機(jī)安裝。塔機(jī)的組裝程序?yàn)椋喊惭b底盤→裝爬升機(jī)構(gòu)→裝回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)→裝塔帽→起重臂組裝→起重臂拉桿組裝→吊裝起重臂→平衡臂拉桿組裝→吊裝平衡臂→穿繞起升鋼絲繩→裝起重臂拉桿和駕駛室→裝配重塊→裝爬升部件附近→電器接線及安裝部件上。塔吊組裝完畢，并試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，進(jìn)行塔身頂升程序。塔機(jī)安裝完畢后，對(duì)塔機(jī)各機(jī)構(gòu)仔細(xì)檢查一遍，特別是電氣系統(tǒng)、安全裝置等，然后進(jìn)行試車。施工中塔吊的各種運(yùn)行動(dòng)作，用不同的速度進(jìn)行空車試驗(yàn)，試車中注意各部件及傳動(dòng)聲響的檢查，空載試車同時(shí)進(jìn)行各限位試驗(yàn)。塔機(jī)使用安全措施：塔吊安裝完成后，由公司設(shè)備處、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、施工員、操作人員等對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后掛牌作用。塔吊五限位（吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力矩、駕駛室升降）、四保險(xiǎn)（吊鉤、繩筒、斷繩、手剎制動(dòng)）裝置、緩沖裝置齊全靈敏。塔吊司機(jī)持證上崗，并在上崗前對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按起重機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。第一次吊重物時(shí)，先進(jìn)行試吊，做到慢起鉤，待重物離地50cm左右時(shí)稍停，認(rèn)為沒問題時(shí)再繼續(xù)起升。當(dāng)掛好鋼絲繩索具，起升吊鉤鋼絲繩繃緊時(shí)，操作人員立即遠(yuǎn)離吊物。提升重物前，要確認(rèn)重物的真實(shí)重量，不超載作業(yè)。不準(zhǔn)起吊被埋住、凍結(jié)或束縛住的物件，不準(zhǔn)斜吊重物。避免起吊視野得不到充分保證的區(qū)域內(nèi)的物品。操作時(shí)應(yīng)逐級(jí)調(diào)速，嚴(yán)禁反接制動(dòng)。禁止快速回轉(zhuǎn)。不允許用安全保護(hù)裝置實(shí)現(xiàn)停車。當(dāng)需要緊急停車時(shí)應(yīng)按緊急按鈕。2、勞動(dòng)力安排計(jì)劃：我公司對(duì)本工程實(shí)行專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，突出專業(yè)化施工。在開工前七日內(nèi)，所有施工管理人員全部到位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。主要?jiǎng)趧?dòng)力安排計(jì)劃：模板工(2個(gè)班組，總?cè)藬?shù)90人)；鋼筋工(2個(gè)班組，總?cè)藬?shù)40人)；砼工(2個(gè)班組，總?cè)藬?shù)40人)；瓦工(2個(gè)班組，總?cè)藬?shù)90人)；涂料油漆工(2個(gè)班組，總?cè)藬?shù)100人)；抹灰工(2個(gè)班組，總?cè)藬?shù)100人)；防水工(2個(gè)班組，總?cè)藬?shù)45人)；機(jī)操工(2個(gè)班組，總?cè)藬?shù)16人)；機(jī)修工(1個(gè)班組，總?cè)藬?shù)6人)；水電安裝工(2個(gè)班組，總?cè)藬?shù)60人)；門窗制安工(2個(gè)班組，總?cè)藬?shù)40人)；主要人員根據(jù)施工進(jìn)度情況相應(yīng)調(diào)整各工種人員，確保工程總工期完成。主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表見附表。3、周轉(zhuǎn)材料安排：為了保證工程質(zhì)量，我公司對(duì)所用材料的采購，在貫徹建設(shè)、監(jiān)理方要求的同時(shí)，將根據(jù)公司質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)工程材料供貨廠家材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等進(jìn)行評(píng)估，以確保采購材料的質(zhì)量。周轉(zhuǎn)材料安排計(jì)劃：鋼模板100T(租賃站，用于現(xiàn)澆板)；木模板3000M2(項(xiàng)目部自有，用于梁、板)；鐵馬凳50副(項(xiàng)目部自有，用于磚砌體)；鋼管200T(項(xiàng)目部自有，用于腳手架搭設(shè)及結(jié)構(gòu)支撐)；竹笆1500片(項(xiàng)目部自有，用于腳手架防護(hù))；安全網(wǎng)10000張(項(xiàng)目部自有，用于腳手架防護(hù))。主要周轉(zhuǎn)材料見附表。第九節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量控制措施：1、質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo)分解：工程質(zhì)量保證項(xiàng)目100%符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。3、所有分部工程的質(zhì)量全部合格，所有分部均達(dá)到觀感“好”的評(píng)價(jià)。二、工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施：1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行必須落到實(shí)處。公司質(zhì)安部落實(shí)人員制定措施，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組質(zhì)量管理活動(dòng)”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人，責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)行糾正。由公司總師辦主持本工程在各施工階段的圖紙會(huì)審和自審制度，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底工作；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。由豐富施工實(shí)踐的專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評(píng)工作，負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)各種班組的施工情況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)匯報(bào)情況。確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)施工活動(dòng)，制止違章操作。充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時(shí)積極開展質(zhì)量管理教育和TQC小組活動(dòng)，把質(zhì)量管理工作深入到每一個(gè)職工當(dāng)中。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個(gè)階段的質(zhì)量控制主要包括：實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時(shí)組織自審和會(huì)審，開好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題。材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號(hào)分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn)。對(duì)不符合要求的各類機(jī)具儀器，及時(shí)做好修理校正。3、施工過程的質(zhì)量管理：在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，施工員、質(zhì)量員對(duì)施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。每道工序放樣后均經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。防水工作要抓好屋面防水做法的各個(gè)環(huán)節(jié)。如防水屋面，外墻與屋面連接點(diǎn)處理等，防水細(xì)部做法嚴(yán)格按施工規(guī)范認(rèn)真仔細(xì)處理。水、電安裝部門與土建密切配合好，做好孔洞預(yù)留、預(yù)埋工作。實(shí)行模板拆除通知制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動(dòng)和拆模。加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例，由專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（附）。實(shí)行“PDCA”循環(huán)管理：運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行計(jì)劃。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此，必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。建立TQC全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進(jìn)行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果。在每道工序結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，主要分部工程包括基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部，質(zhì)量驗(yàn)收由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。對(duì)不符合要求的分部工程，由各工種班組負(fù)責(zé)處理，并制定切實(shí)可行的處理方案，付諸實(shí)施并重新檢驗(yàn)工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期的效果。三、質(zhì)量管理措施：全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)杯信念。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個(gè)施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們?cè)诟偁幹刑岣哔|(zhì)量。在簽定合同或承包協(xié)議時(shí)，對(duì)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層分項(xiàng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)結(jié)人工費(fèi)，最終以質(zhì)監(jiān)站評(píng)定等級(jí)作為結(jié)算依據(jù)，對(duì)所有班組和全體工人，從一開始施工就牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí)。提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請(qǐng)專家到現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時(shí)地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實(shí)有效地開展QC小組活動(dòng)，設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)。實(shí)行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。為保證混凝土的質(zhì)量，盡量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。對(duì)圖紙錯(cuò)誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時(shí)解決。認(rèn)真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。按照工程質(zhì)量目標(biāo)要求，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制定切合實(shí)際的操作工藝卡，由施工員對(duì)班組在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行一次現(xiàn)場演習(xí)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料計(jì)量工作，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土原材料車車過磅制。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗(yàn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告。認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工員進(jìn)行整改。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。組織好隱蔽工程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序，均應(yīng)先做樣板或樣板間，并及時(shí)改進(jìn)樣板間質(zhì)量，制定樣板間操作工藝特點(diǎn)。大量裝飾工作開始后花一定的人力、物力加強(qiáng)成品的保護(hù)工作，制定切實(shí)有效的成品保護(hù)措施并進(jìn)行交底，對(duì)破壞成品者予以罰款。四、質(zhì)量體系控制措施：建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：確定質(zhì)量，完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行，質(zhì)量體系文件化，定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評(píng)審和評(píng)價(jià)。建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會(huì)、市場信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程。質(zhì)量體系的有效是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量體系要素：質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元，它是工程質(zhì)量生產(chǎn)和形成的主要因素，質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成，項(xiàng)目質(zhì)量要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)符合體系要素構(gòu)成的質(zhì)量體系保證要素。五、材料質(zhì)量保證措施：為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)公司質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購材料的質(zhì)量。1、材料質(zhì)量控制保證措施：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息。選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，也是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對(duì)用于工程的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，持有與材料、設(shè)備相符合的標(biāo)牌、合格證書或質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，方可使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，應(yīng)進(jìn)行追蹤檢查以控制和保證其材料的質(zhì)量等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。進(jìn)場材料和設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和通用性，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中，發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的材料、設(shè)備不用于工程。進(jìn)場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場的材料包括鋼材、水泥、防水、保溫、隔熱材料等，均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程。重視材料的使用認(rèn)證和標(biāo)識(shí)工作，以防止錯(cuò)用或使用不合格的材料。對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料認(rèn)證不合格時(shí)，不允許用于工程中。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。2、材料試驗(yàn)：鋼筋：每批鋼筋進(jìn)場必須有質(zhì)保書，數(shù)量以不超過60t為一批，在每批鋼筋中任選2根鋼筋，在距端部50cm處各取一套（2根）試樣，長45鋼筋型號(hào)、品種應(yīng)與設(shè)計(jì)相符，不得缺組，檢驗(yàn)時(shí)間必須在使用和澆筑混凝土以前。鋼筋質(zhì)保書宜為原件，如為抄件應(yīng)有抄件人簽名并蓋單位公章。鋼筋焊接：本工程鋼筋焊接擬采用對(duì)焊為主，部分用氣壓焊或電弧焊接頭，電弧焊焊條采用STJ422(E4303)低碳鋼焊條，焊工必須經(jīng)考核合格，持證上崗。正式焊接前，應(yīng)做試焊，并按規(guī)定批數(shù)抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后方可用于工程上。同時(shí)，焊接試驗(yàn)報(bào)告必須在鋼筋驗(yàn)收以前提交。水泥：每批水泥進(jìn)場，檢查其出廠合格證，并抽樣進(jìn)行安定性試驗(yàn)，每批水泥28d后必須要有28d強(qiáng)度補(bǔ)報(bào)單。砌體砌塊：磚塊進(jìn)場時(shí)，檢查其有無技術(shù)監(jiān)督局發(fā)的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，有效期應(yīng)與使用期相符，同時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。抽樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，對(duì)不同部位的設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)及不同批次進(jìn)場分別抽取，同部位、同批次、同設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的砌塊，磚按規(guī)范進(jìn)行檢測。防水材料：應(yīng)有出廠合格證，并按規(guī)定抽樣試驗(yàn)?；炷猎噳K：混凝土試件取樣：按每一臺(tái)班不多于100m砂漿試塊：按每一樓層或250m3砌體中的各種強(qiáng)度等級(jí)的砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)抽樣一組，每分項(xiàng)工程兩組，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28d六、消除質(zhì)量通病措施：為了進(jìn)一步加強(qiáng)本工程建筑安裝工程質(zhì)量工作，努力克服質(zhì)量通病，確保本工程施工質(zhì)量，現(xiàn)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)和具體條件，制定如下措施。1、混凝土工程混凝土表面蜂窩麻面：產(chǎn)生原因主要是：模板表面粗糙或附水泥漿等雜物未清理干凈，模板未澆水濕潤或濕潤不夠，模板拼縫不嚴(yán)而局部漏漿，混凝土配合比不當(dāng)，振搗不密實(shí)或過度振搗，造成離析等。防治措施為：用于本工程的模板全部新購，并注意保養(yǎng)。模板表面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物，并涂刷模板專用隔離劑，要求涂刷均勻，不得漏刷。澆筑混凝土前，對(duì)木模板等進(jìn)行澆水濕潤。模板縫隙采用膠帶紙粘貼，以防止漏漿。嚴(yán)格控制混凝土配合比，計(jì)量準(zhǔn)確，攪拌均勻，保證坍落度，確保運(yùn)輸中不產(chǎn)生離析?；炷料铝细叨瘸^2m孔洞：產(chǎn)生原因主要是：鋼筋較密部位混凝土被格住，漏振，混凝土離析，一次下料過多，振搗器振搗不到等。預(yù)防措施：在鋼筋密集處及復(fù)雜部位，采用細(xì)石混凝土澆筑。預(yù)留孔洞處采取兩側(cè)同時(shí)下料?；炷练謱訚矒v，嚴(yán)禁一次下料過高。由經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真細(xì)心的專職振搗工進(jìn)行振搗，掌握好振搗時(shí)間與間距。并實(shí)行項(xiàng)目部管理人員旁站制度，嚴(yán)防漏振。露筋：產(chǎn)生原因主要是：鋼筋保護(hù)層過少、漏放、位移或厚度不足，鋼筋過密，石子卡在鋼筋上使混凝土漿不能充滿鋼筋，配合比不當(dāng)產(chǎn)生離析，振搗不實(shí)，振搗棒撞擊鋼筋使鋼筋位移等。預(yù)防措施：澆搗混凝土前，加強(qiáng)對(duì)保護(hù)層墊塊的檢查，防止位移、漏放或少放。鋼筋密集處，采用細(xì)石混凝土進(jìn)行充分振搗?；炷琳駬v時(shí)，嚴(yán)禁撞擊或撬動(dòng)鋼筋，操作時(shí)不得踩踏鋼筋。如有鋼筋變形、脫扣或位移，及時(shí)調(diào)直修正。正確掌握拆模時(shí)間，防止過早碰壞棱角?？p隙夾渣層：產(chǎn)生原因主要是：施工縫未按規(guī)定處理，臨時(shí)間斷處時(shí)間過長未作為施工縫處理等。預(yù)防措施：施工縫施工時(shí)嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范處理，消除松動(dòng)的石子、水泥薄膜及軟弱混凝土層，并加以充分濕潤和沖洗干凈，在澆筑混凝土前先鋪一層水泥漿或與混凝土成份相同的水泥砂漿，混凝土細(xì)致?lián)v實(shí)。接縫處鋸末、粉末、碎磚塊等雜物仔細(xì)清除干凈并沖洗凈。澆筑柱等豎向結(jié)構(gòu)前，先在底部填以50-100mm厚與混凝土成份相同的水泥砂漿?；炷翝仓B續(xù)進(jìn)行，當(dāng)必須間歇時(shí)，其間歇時(shí)間應(yīng)尺量縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)前，將次層混凝土澆筑完畢，當(dāng)超過規(guī)定時(shí)間時(shí)應(yīng)留置施工縫。振搗時(shí)，振搗器應(yīng)插入下層混凝土內(nèi)的深度不小于50mm脹模或軸線偏移：產(chǎn)生原因主要是：模板支撐不夠牢固，模板系統(tǒng)安裝不合理，振搗時(shí)振搗模板，安裝模板時(shí)尺寸不準(zhǔn)等。預(yù)防措施：對(duì)模板及支架，根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小等進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)，選擇合理方案。澆筑混凝土前，對(duì)模板進(jìn)行仔細(xì)檢查，要求模板及支撐必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，模板及支撐材質(zhì)應(yīng)達(dá)到要求，支架的支承部分有足夠的支承面積。如安裝在基土?xí)r，基土必須堅(jiān)實(shí)并有排水措施。振搗時(shí)振搗棒嚴(yán)禁碰撞模板，嚴(yán)禁撬動(dòng)模板，操作時(shí)禁止超載，設(shè)專人守模，在混凝土澆筑過程中，經(jīng)常觀察模板及支架情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。2、鋼筋工程1.鋼筋加工:(1)鋼筋下料切斷尺寸不準(zhǔn)，根據(jù)結(jié)構(gòu)鋼筋的所在部位和鋼筋切斷后的誤差情況，確定調(diào)整或返工。(2)鋼筋成形尺寸不準(zhǔn)確，箍筋歪斜，外形誤差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許值:對(duì)于Ⅰ級(jí)鋼筋只能進(jìn)行一次重新調(diào)直和彎曲，其他級(jí)別鋼筋不宜重新調(diào)直和反復(fù)彎曲。2.鋼筋綁扎與安裝(1)鋼筋骨架外形尺寸不準(zhǔn):綁扎時(shí)宜將多根鋼筋端部對(duì)齊，防止綁扎時(shí)鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。(2)馬凳鐵高度及保護(hù)層墊塊厚度應(yīng)準(zhǔn)確，墊塊間距應(yīng)適宜，否則導(dǎo)致平板懸臂板面出現(xiàn)裂縫，梁底柱側(cè)露筋。(3)鋼筋骨架入模時(shí)用“扁擔(dān)”起吊，吊點(diǎn)應(yīng)根據(jù)骨架外形預(yù)先確定，骨架各鋼筋交點(diǎn)要綁扎牢固，必要時(shí)焊接牢固。(4)鋼筋骨架綁扎完成后，會(huì)出現(xiàn)斜向一方，綁扎時(shí)鋼絲應(yīng)綁成八字形。發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏、間距不對(duì)要及時(shí)調(diào)整。(5)柱子箍筋接頭無錯(cuò)開放置，綁扎后要先檢查；綁扎完成后再檢查，若有錯(cuò)誤應(yīng)即糾正。(6)澆筑混凝土?xí)r，現(xiàn)澆板負(fù)筋位置出現(xiàn)位移應(yīng)及時(shí)調(diào)整。3、焊接工程1.電弧焊(1)焊接過程中要及時(shí)清渣，焊縫表面光滑平整，加強(qiáng)焊縫平緩過渡，弧坑應(yīng)填滿。(2)根據(jù)鋼筋級(jí)別、直徑、接頭形式和焊接位置，選擇適宜焊條直徑和焊接電流，保證焊縫與鋼筋熔合良好。(3)幫條尺寸、坡口角度、鋼筋端頭間隙以及鋼筋軸線等應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，保證焊縫尺寸符合要求。(4)接地線應(yīng)與鋼筋接觸良好，防止因起弧而燒傷鋼筋。(5)鋼筋電焊時(shí)不能忽視因焊接而引起的結(jié)構(gòu)變形，應(yīng)采取下列措施:1)對(duì)稱施焊；2)分層輪流施焊；3)選擇合理的焊接順序。2.電渣壓力焊:(1)在整個(gè)焊接過程中，要準(zhǔn)確掌握好焊接通電時(shí)間，密切監(jiān)視造渣工作電壓和電渣工作電壓的變化，并根據(jù)焊接工作電壓的變化情況提升或降低鋼筋，使焊接工作電壓穩(wěn)定在參數(shù)范圍內(nèi)。在頂壓鋼筋時(shí)，要保持壓力數(shù)秒鐘后方可松開操縱桿，以免接頭偏斜或接合不良。在焊接結(jié)束時(shí)，應(yīng)立即扶正鋼筋上端，以防止上、下鋼筋錯(cuò)位和夾具變形，鋼筋焊接結(jié)束時(shí)，應(yīng)立即檢查鋼筋是否順直。如不順直，要趁鋼筋還在熱塑狀態(tài)時(shí)將其扳直，然后稍延滯1～2min后卸下夾具。(2)電渣壓力焊焊接工藝適用于直徑16～40mm的Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)鋼筋的焊接，當(dāng)采用其他品種。規(guī)格的鋼筋進(jìn)行焊接時(shí)，其焊接工藝的參數(shù)應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)。鑒定后方可采用。(3)焊劑要妥善存放，以免受潮變質(zhì)。(4)焊接工作電壓和焊接時(shí)間是兩個(gè)重要的參數(shù)，在施工時(shí)不得隨意變更參數(shù)，否則會(huì)嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量。(5)接頭偏心和傾斜:主要原因是鋼筋端部歪扭不直，在夾具中夾持不正或傾斜；焊后夾具過早放松，接頭未冷卻使上鋼筋傾斜；夾具長期使用磨損，造成上下不同心。(6)咬邊:主要發(fā)生于鋼筋。主要原因是焊接時(shí)電流太大，鋼筋熔化過快；上鋼筋端頭沒有壓人熔池中，或壓入深度不夠，停機(jī)太晚，通電時(shí)間過長。(7)未熔合:主要原因是在焊接過程中上鋼筋下送速度過慢、鋼筋端部熔化不良或形成斷弧；焊接電流過小或通電時(shí)間不夠，使鋼筋端部未能得到適宜的熔化量，焊接過程中設(shè)備發(fā)生故障，上鋼筋卡住，未能及時(shí)壓下。(8)焊包不勻:焊包有兩種情況，一種是被擠出的熔化金屬形成的焊包很不均勻，一邊大一邊小，小的一面其高不足2mm，另一種是鋼筋端面形成的焊縫厚薄不均。主要原因是鋼筋端頭傾斜過大而熔化量又不足，頂壓時(shí)熔化金屬在四周分布不勻或采用鋼絲引弧時(shí)，鋼絲球安放不正，偏向一邊。(9)氣孔:主要原因是焊劑受潮，焊接過程中產(chǎn)生大量氣體滲入溶池，鋼筋銹蝕嚴(yán)重或表面不清潔。(10)鋼筋表面燒傷:主要原因是鋼筋端部銹蝕嚴(yán)重，焊前未除銹；夾具電極不干凈；鋼筋未夾緊，頂壓時(shí)發(fā)生滑移。(11)夾渣:主要原因是通電時(shí)間短，上鋼筋在熔化過程中還未形成凸面即行頂壓，熔渣無法排出；焊接電流過大或過小；焊劑熔化后形成熔渣黏度大，不易流動(dòng)，頂壓力太小，上鋼筋在熔化過程氣體滲入溶池，鋼筋銹蝕嚴(yán)重或表面不清潔。(12)成形不良:主要原因是焊接電流大，通電時(shí)間短，上鋼筋熔化較多，如頂壓時(shí)用力過大，上鋼筋端頭壓入熔池較多，擠出的熔化金屬容易上翻；焊接過程中焊劑泄漏，熔化鐵水失去約束，隨焊劑泄漏下流。4、模板工程1.梁模板(1)通病現(xiàn)象:梁身不平直；梁底不平及下?lián)?；梁?cè)模炸模；局部模板嵌入柱梁間拆除困難。(2)防治措施:支模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短。梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐，拉通線檢測后將梁側(cè)固定。梁底模板按規(guī)定起拱。梁柱節(jié)點(diǎn)處支模按模板拼裝節(jié)點(diǎn)大樣施工。2.柱模板:(1)通病現(xiàn)象:炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、偏斜、柱身扭曲。(2)防治措施:1)根據(jù)施工方案規(guī)定設(shè)置柱箍。2)成排柱模支模時(shí)，應(yīng)先立兩端柱模，校直與復(fù)核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模。3)四周斜撐要牢固。4)柱腳增設(shè)水泥砂漿柱箍防止漏漿。3.板模板(1)通病現(xiàn)象:板中部下?lián)?，板底混凝土面不平?2)防治措施:1)樓板模板厚度要一致，擱柵木料要有足夠的強(qiáng)度和剛度，擱柵面要平整。2)支頂要符合規(guī)定的保證項(xiàng)目要求。3)板模按規(guī)定起拱。5、砌筑工程1.墻身軸線位移:(1)造成原因:在砌筑操作過程中，沒有檢查校核砌體的軸線與邊線的關(guān)系，掛準(zhǔn)線過長而未能達(dá)到平直、通順的要求。(2)預(yù)防措施:砌筑操作過程中，檢查校核砌體的軸線與邊線的關(guān)系，掛準(zhǔn)線不準(zhǔn)過長。2.水平灰縫厚薄不均:(1)造成原因:在立皮數(shù)桿（或框架柱上畫水平線）標(biāo)高不一致，砌磚盤角的時(shí)候每道灰縫控制不均勻，砌磚準(zhǔn)線沒拉緊。3.墻面游丁走縫:(1)造成原因:磚的長、寬尺寸誤差較大，砌筑前沒有進(jìn)行實(shí)測及挑選，排磚時(shí)沒有把豎縫排列均勻，或未將窗口位置引出。在砌筑操作過程中，沒有注意到丁磚的中線必須與下層條磚的中線相重合而造成丁磚游走，上下豎縫發(fā)生錯(cuò)位；沒有在沿墻面每隔2m間距左右豎縫處用托線板吊直彈線向上引伸作為控制游丁走縫的基準(zhǔn)。預(yù)防措施:砌筑前進(jìn)行實(shí)測及挑選，排磚時(shí)豎縫排列均勻。在砌筑操作過程中，丁磚的中線必須與下層條磚的中線相重合；在沿墻面每隔2m間距左右豎縫處用托線板吊直彈線向上引伸作為控制游丁走縫的基準(zhǔn)。4.同一磚層的標(biāo)高相差:(1)造成原因:砌筑前由于基礎(chǔ)頂面或樓板面標(biāo)高偏差過大而沒有找平理順，皮數(shù)桿不能與磚層吻合；在砌筑時(shí)，沒有按皮數(shù)桿控制磚的皮數(shù)。(2)預(yù)防措施:砌筑時(shí)按皮數(shù)桿控制磚的皮數(shù)。5.墻面粗糙:(1)造成原因:砌筑時(shí)半頭砌集中使用造成通縫，一磚厚墻背面平直度偏差較大；溢出墻面的灰漬（舌頭灰）未刮平順。(2)預(yù)防措施:砌筑時(shí)半頭不準(zhǔn)集中使用；溢出墻面的灰漬（舌頭灰）刮平順。6.構(gòu)造柱未按規(guī)范砌筑:(1)造成原因:構(gòu)造柱的側(cè)磚墻沒砌成馬牙搓，沒設(shè)置好拉結(jié)筋及從柱腳開始先退后進(jìn)；當(dāng)齒深120mm時(shí)上口一皮沒按迸60mm后再上一皮才進(jìn)120mm(2)預(yù)防措施:構(gòu)造柱的側(cè)磚墻砌成馬牙搓，設(shè)置好拉結(jié)筋及從柱腳開始先退后進(jìn)；當(dāng)齒深120mm時(shí)上口一皮按迸60mm后再上一皮才進(jìn)120mm；落入構(gòu)造柱內(nèi)的地灰、磚渣雜物清理干凈。7.墻體頂部與梁、板底連接處出現(xiàn)裂縫:(1)造成原因:砌筑時(shí)墻體頂部與梁板底連接處沒有用側(cè)磚或立磚斜砌（60度）頂貼擠緊。(2)預(yù)防措施:砌筑時(shí)墻體頂部與梁板底連接處用側(cè)磚或立磚斜砌(60度)頂貼擠緊，塞縫采用砂漿里面加剁細(xì)稻草。6、防治滲漏技術(shù)措施：屋面：泛水處：屋面泛水等防水層必須鋪貼，且必須做到泛水底，還要用水泥砂漿壓牢。落水頭處：女兒墻里側(cè)面彈出+500mm（屋面結(jié)構(gòu)面以上）水平標(biāo)高線、供做落水頭和天溝找坡用。落水口標(biāo)高要比防水層窩低10-15落水頭窩法：鑿除洞四壁松動(dòng)物，將垃圾和灰塵清除干凈，支好底模，充分灑水濕潤，刷一度108膠水泥漿，設(shè)專人負(fù)責(zé)。先搗10-20mm厚1:2水泥砂漿，后搗實(shí)略高于原級(jí)配細(xì)石砼，細(xì)石混凝土面比洞口低20隔1-2天后，刷二度851防水涂料（后1-1.5mm用1:2水泥砂漿嵌平洞口，表面夯實(shí)銼毛。做屋面防水層時(shí)，務(wù)必從落水口開始，先涂刷防水粘結(jié)材料，后做防水層。穿樓地面管：設(shè)專人負(fù)責(zé)補(bǔ)洞。鑿除預(yù)留洞四壁松動(dòng)物，清除干凈垃圾和灰塵，支好底膜、充分灑水濕潤。管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度108膠水泥漿，趁濕潤及時(shí)補(bǔ)洞。先做10-20mm厚1:2水泥砂漿，后嵌搗略高于原級(jí)配細(xì)石砼，比洞中低20mm左右，表面壓實(shí)，抹平、打毛、窩洞后掛牌明示，24隔12d，刷厚1-1.5mm用1:2水泥砂漿嵌實(shí)，表面與樓地面基層平。地漏：地漏等落水頭外四壁先繞3～5mm厚麻絲白漆，然后用1:1水泥砂漿，嵌密實(shí)。窩后掛牌明示，24h內(nèi)不準(zhǔn)碰動(dòng)，不準(zhǔn)盛水。廁所間地坪倒泛水：在廁所間，四壁彈出+200mm墨線（結(jié)構(gòu)面以上），利用透明塑料水管平尺或長水平尺加木直尺，按照四壁上水平墨線，對(duì)廁所間的0.5%廁所間樓地面施工時(shí)，要嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，使之滿足泛水要求。頂層溫差裂縫防治：原因：因砼與磚砌體的線膨脹系數(shù)不同，當(dāng)應(yīng)力超過磚砌體的抗拉、抗剪強(qiáng)度時(shí)，墻體就會(huì)開裂，導(dǎo)致水平裂縫、包角裂縫、斜裂縫等不規(guī)則裂縫，影響觀感質(zhì)量。措施：比設(shè)計(jì)提高一級(jí)墻體砂漿標(biāo)號(hào)，頂層兩端內(nèi)外縱墻窗角處應(yīng)適當(dāng)配置鋼筋，增加砌體抗拉強(qiáng)度；并采取房屋頂層墻體用塑性較好的砂漿砌筑。七、成品保護(hù)措施：1、建立健全成品保護(hù)制度：要求各分包單位經(jīng)常性地開展對(duì)職工的成品保護(hù)意識(shí)教育，做到尊重他人勞動(dòng)成果，不得在已完成品或半成品上亂涂、亂畫、亂刻。對(duì)各分包單位進(jìn)場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工，自接收日起負(fù)責(zé)對(duì)已成成品和半成品的保護(hù)工作。遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免施工不當(dāng)造成返工和對(duì)已完成成品的破壞。各分包單位之間加強(qiáng)聯(lián)系，多碰頭，在進(jìn)入下道工序之前，通知上道工序施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求簽字蓋章后方可進(jìn)入下道工序施工。安裝施工計(jì)劃與裝飾施工計(jì)劃相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，杜絕多次開槽、反復(fù)修補(bǔ)、破壞成品的不良情況。2、原材料、成品、半成品的保護(hù)措施：進(jìn)場砂、石料、鋼材、砌塊，應(yīng)按品種、規(guī)格分類進(jìn)行堆放，以便按不同工程對(duì)象取用，減少不必要的代換使用，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)效益。水泥進(jìn)場應(yīng)掛牌，標(biāo)明水泥進(jìn)場日期、貨源及品種強(qiáng)度等級(jí)。所有木制品進(jìn)場均入庫房保管，以免遭受雨雪浸蝕，日光曝曬而造成彎曲、變形。進(jìn)場鐵件按規(guī)格、種類分別堆放整齊，及時(shí)做好除銹刷油工作。3、結(jié)構(gòu)、主體工程產(chǎn)品的保護(hù)措施：挖土至設(shè)計(jì)標(biāo)高后加強(qiáng)基坑降、排水工作，以免地基被水浸泡。在常溫條件下，混凝土澆搗達(dá)到終凝后，及時(shí)派人澆水養(yǎng)護(hù)，覆蓋草包，用普通水泥拌制的混凝土養(yǎng)護(hù)期不應(yīng)少于7天。拆模時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按模板操作工藝的有關(guān)要求進(jìn)行，以免人為的造成混凝土結(jié)構(gòu)的損壞。拆模時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎小心，選擇適當(dāng)部位撬動(dòng)模板，以防損壞混凝土的邊角棱面。4、裝修和裝飾工程的產(chǎn)品保護(hù)措施：在進(jìn)行裝飾工程時(shí)，結(jié)構(gòu)上已安裝好的、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成錯(cuò)位和損壞。凡能待粉刷結(jié)束后安裝或進(jìn)行的裝修工程，應(yīng)盡可能在后期施工，保證裝修質(zhì)量的一次成優(yōu)和減少不必要的返修工作量。地面施工后保證有充分的養(yǎng)護(hù)期，一般規(guī)定在常規(guī)條件下，48h以后施行灑水養(yǎng)護(hù)，3d內(nèi)不準(zhǔn)讓人行走，7d內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行有拖拉摩擦和有振動(dòng)的施工。如先做地坪后做粉刷時(shí)，應(yīng)隨時(shí)將落地灰清掃回收，以免日后結(jié)硬，造成鏟除困難，甚至損壞地坪。水泥抹灰工程，嚴(yán)格仔細(xì)地清理抹灰基底，嚴(yán)禁在軟底子上做水泥粉刷，以免造成粉刷開裂、脫皮和空鼓。做好的抹灰面均應(yīng)注意保護(hù)，搬動(dòng)物件和施工時(shí)應(yīng)避免碰撞，特別是線角和邊棱處更要當(dāng)心。樓梯的每級(jí)踏步口嚴(yán)禁用器件碰撞和敲打，必要時(shí)可采取護(hù)角技術(shù)措施（如采取鋼木條外貼護(hù)角，封閉通道阻止人員通行）。所有內(nèi)外墻不必要留置的孔洞應(yīng)在刷漿前一次性修補(bǔ)，修補(bǔ)處與原抹灰面高低平整應(yīng)一致，然后再施行刷漿工序，以保證抹灰面高低平整應(yīng)一致，然后再施行刷漿工序，以保證抹灰面美觀和色澤一致。屋面防水工程必須在室內(nèi)抹灰前完成。在做卷材防水時(shí)，特別要注意封口和貼敷質(zhì)量，確保其不滲漏。安裝施工與結(jié)構(gòu)、裝修施工交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)按照批準(zhǔn)的計(jì)劃安排作業(yè)順序，以杜絕多次開鑿、反復(fù)修補(bǔ)的不良情況。八、技術(shù)資料、工程檔案管理：項(xiàng)目部設(shè)專職資料員專職管理，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。1、工程技術(shù)資料主要內(nèi)容：工程技術(shù)檔案管理分為施工管理資料、質(zhì)量保證資料檔案、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算資料檔案。質(zhì)量控制資料：建筑工程：鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告；焊接試（檢）驗(yàn)報(bào)告、焊條（劑）合格證；水泥出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告；磚出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告；砂石試驗(yàn)報(bào)告；防水材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告；構(gòu)件合格證；混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告；砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告；地基驗(yàn)槽記錄；結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄混凝土施工日記；鋼筋隱檢記錄；技術(shù)復(fù)核記錄；沉降觀測記錄。施工管理資料：工程圖紙會(huì)審記錄；工程定位記錄；施工組織設(shè)計(jì)；開、竣工報(bào)告；停復(fù)工報(bào)告；工程設(shè)計(jì)變更記錄；施工日記；質(zhì)量事故處理報(bào)告；技術(shù)交底書；工程交工驗(yàn)收證書。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料：單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表；質(zhì)量控制資料核查表；單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表；各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。2、管理措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計(jì)院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。施工組應(yīng)有專人組織負(fù)責(zé)測量，對(duì)標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設(shè)并做標(biāo)記。土建安裝均統(tǒng)一標(biāo)高、軸線施工，施工中做好各階段觀測記錄。加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理工作，對(duì)進(jìn)場的材料、設(shè)備及時(shí)收集質(zhì)保書等資料，對(duì)于無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。加強(qiáng)對(duì)混凝土（砂漿）的質(zhì)量控制及管理，加強(qiáng)對(duì)混凝土的坍落度、運(yùn)輸時(shí)間及澆搗時(shí)的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，正確養(yǎng)護(hù)并及時(shí)送試驗(yàn)室試壓。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時(shí)展開自檢互檢和工序交驗(yàn)工作，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，并做好記錄。隨時(shí)對(duì)各分包的單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)收集分包單項(xiàng)工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。以上各項(xiàng)必須按技術(shù)檔案建檔要求，及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時(shí)，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。九、質(zhì)量保修與回訪：工程竣工后，我公司將嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修。在簽定《建設(shè)工程施工合同》同時(shí)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修期從工程實(shí)際竣工之日起，保修期限為：地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程：為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限，即五十年。屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏：為五年。每年定期二次進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作，并請(qǐng)建設(shè)方在回訪單上簽署意見，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行維修。工程質(zhì)量保修，由我公司質(zhì)安部具體負(fù)責(zé)。設(shè)立工程質(zhì)量保修電話，對(duì)建設(shè)單位任何時(shí)間、任何形式提出的質(zhì)量問題，我公司將在接到通知48h內(nèi)進(jìn)行處理。由質(zhì)安處立刻調(diào)派人員進(jìn)行踏勘，制定修補(bǔ)方案，再立即組織資深專業(yè)人員、機(jī)具、材料等，前去維修。保修后，由質(zhì)安處派人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求后，請(qǐng)建設(shè)方在保修單上簽署保修意見。特殊情況的質(zhì)量問題，會(huì)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)方統(tǒng)一保修方案后，再進(jìn)行實(shí)施。第十節(jié)安全施工保證措施一、保證體系：施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)工地進(jìn)行日常安全管理與定期檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人逐級(jí)分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。在各項(xiàng)施工承包中必須同時(shí)簽訂安全承包協(xié)議。責(zé)任落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎(jiǎng)，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時(shí)定期進(jìn)行責(zé)任制考核制度。二、安全管理：對(duì)所有新進(jìn)場職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育并定期對(duì)工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。對(duì)電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及砼攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等機(jī)械操作工實(shí)行持證上崗，并在上崗前對(duì)其進(jìn)行交底，使其強(qiáng)化對(duì)安全操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)。采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，特別是針對(duì)工人文化水平尚不高的特點(diǎn)，充分利用工余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。切實(shí)執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進(jìn)行一次安全檢查，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)崗位的安全檢查，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對(duì)不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，并進(jìn)行復(fù)查。進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)評(píng)比與競賽。嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到違章必罰、安全有獎(jiǎng)，以減少職工違章現(xiàn)象。編制各項(xiàng)施工方案時(shí)，同時(shí)制定安全技術(shù)措施（特殊工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施），貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)安全交底工作，必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)。開工前，項(xiàng)目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。施工員對(duì)班組進(jìn)行分項(xiàng)任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會(huì)，實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度。班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。建立單位工程安全生產(chǎn)臺(tái)帳及時(shí)記錄工地安全情況，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，及時(shí)采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕ぃ?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。進(jìn)行工傷事故分析報(bào)告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作，對(duì)發(fā)生的事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進(jìn)安全管理辦法。三、腳手架安全措施：腳手架在搭設(shè)前，進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行搭設(shè)。在腳手架搭設(shè)與拆除前，對(duì)架子班長進(jìn)行書面安全技術(shù)交底與搭設(shè)方案交底。搭拆腳手架應(yīng)由持證架子工承擔(dān)，凡患有高血壓、心臟病以及其他不適于高空作業(yè)的，不得上架操作。搭拆腳手架時(shí)，架子工應(yīng)穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，戴好安全帽、安全帶，穿防滑鞋，扎緊袖口、褲管，工具放入工具袋。遇有惡劣天氣（六級(jí)以上大風(fēng)、雨天等）不得搭拆腳手架。雨后作業(yè)，必須采取安全防滑措施。架上作業(yè)人員，腳下應(yīng)鋪設(shè)必要數(shù)量的腳手板，并應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)，且不得有探頭板。當(dāng)暫時(shí)無法鋪設(shè)落腳板時(shí)，用于落腳或抓握、把（夾）持的桿件均應(yīng)為穩(wěn)定的構(gòu)架部分。架上作業(yè)人員應(yīng)做好分工和配合，傳遞桿件應(yīng)掌握好重心，平穩(wěn)傳遞。架設(shè)材料要隨上隨用，以免放置不當(dāng)時(shí)掉落。每次收工以前，所有上架材料應(yīng)全部搭設(shè)上，不要存留在架子上，而且要形成穩(wěn)定的構(gòu)架。在搭設(shè)作業(yè)進(jìn)行中，地面上的配合人員應(yīng)避開可能落物的區(qū)域。架體材質(zhì)必須符合要求，桿、管平直無腐蝕、裂紋、彎曲，嚴(yán)禁用脆裂、變形、滑絲的機(jī)件。腳手架與施工同步進(jìn)行，每搭設(shè)完三步架由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員等共同對(duì)已搭設(shè)架子進(jìn)行分階段驗(yàn)收，合格后掛牌使用。加強(qiáng)對(duì)腳手架檢查維護(hù)，每月對(duì)腳手架全面檢查一次，平常隨時(shí)檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)損壞立即加固。不得在腳手架上堆放模板、木料、鋼筋等物料，架面荷載力要求均勻分布，嚴(yán)禁集中堆放，架上物料放置必須穩(wěn)妥，以免發(fā)生掉物傷人，腳手架上嚴(yán)禁超載，每平方米不得超過270kg。作業(yè)人員不得攀緣腳手架上，應(yīng)走房屋樓梯。腳手架桿件及拉結(jié)，必須待拆架時(shí)，自上而下逐步拆除。施工中如因妨礙其他工序操作，需拆除個(gè)別拉結(jié)或桿件的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并采取有效加固措施，經(jīng)檢查確實(shí)牢固可靠后，方可去除。任何人不得擅自拆除。腳手架拆除，按誰搭設(shè)誰拆除的原則，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并在拆除區(qū)域設(shè)置圍護(hù)及警戒標(biāo)志。拆除時(shí)，自上而下逐步進(jìn)行，不得采用踏步式拆法，不準(zhǔn)上下同時(shí)作業(yè)，斜桿先拆中間扣，嚴(yán)禁高空拋擲腳手架材料。四、“三寶”“四口”防護(hù)：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶。腳手架外側(cè)使用密目式安全網(wǎng)圍護(hù)。安全帽、安全網(wǎng)、安全帶都必須要有生產(chǎn)許可證與合格證。在沒有防護(hù)設(shè)施的2m樓梯口設(shè)三道防護(hù)欄桿，未砌磚墻的樓面周邊、屋面周邊等設(shè)二道防護(hù)欄桿。二道欄桿時(shí)，上桿離地高為1.0-1.2m，下桿離地高度為0.5-0.6m。三道防護(hù)欄桿時(shí)，上桿離地高為1.1-1.2m，中桿離地高為0.6m左右，下桿離地高為0.2-0.3m。坡屋面防護(hù)欄桿高為卸料平臺(tái)等設(shè)二道防護(hù)欄桿外，滿扎腳手片圍護(hù)。通道口設(shè)雙層防護(hù)棚，層間間距不少于30cm對(duì)于小面積預(yù)留洞口，采用堅(jiān)實(shí)牢固的蓋板遮蓋。對(duì)于邊長大于150cm五、施工用電安全措施：施工用電采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。施工配電系統(tǒng)按總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱三級(jí)配電，分配電箱與開關(guān)箱距離不超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3在每級(jí)配電箱設(shè)漏電保護(hù)（即三級(jí)觸電保護(hù)），杜絕漏電，觸電保護(hù)器選用省級(jí)審批許可生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認(rèn)證