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第第頁2022年施工員年終考核個人總結(jié)范文時間飛逝,不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自**年涉建筑工程工作以來至今,本人一貫在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)負(fù)施工員工作,多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?;貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著,下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結(jié):
一、工程質(zhì)量管理
作為工程技術(shù)人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需肯定的現(xiàn)場閱歷和須要的業(yè)務(wù)技能來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌握工作,預(yù)防及清除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟識施工圖紙,參與設(shè)計(jì)院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參加編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)厲、仔細(xì)的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作,發(fā)覺及訂正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中涌現(xiàn)的問題實(shí)時提出、訂正。對非常工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,協(xié)作項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中涌現(xiàn)的各種狀況,實(shí)時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
本人對涌現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單涌現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參與每周的監(jiān)理例會、項(xiàng)目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報(bào)、月報(bào),將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細(xì)反映出來,將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項(xiàng)目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責(zé)的檢查管理,實(shí)時訂正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻(xiàn),受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較熟識,援助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖??⒐D能詳細(xì)反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
三、努力學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)現(xiàn),與此同時,我?guī)颖卷?xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng),使本項(xiàng)目部的施工能量與技術(shù)能量一同進(jìn)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到勝利與不足的存在。為此,在將來的工程管理工作中,我將繼續(xù)仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交技能,掌控更深的知識及技術(shù),項(xiàng)目部的人性化管理,
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