中高層管理人員激勵方案和薪酬激勵制度

集團高層管理人員激勵方案第一章總則第一條目的和原則（一）制定本方案的目的在于充分發(fā)揮激勵的作用，以保障的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施。使高層管理人員的薪酬與發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。（二）制定本制度遵循以下基本原則：1、公平性原則。激勵的水平應(yīng)與被激勵者承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相匹配。2、競爭性原則。根據(jù)外部市場相關(guān)職位的工資水平和的支付能力，合理確定激勵水平，提高本企業(yè)薪酬激勵的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。3、激勵性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對各類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。4、合法性原則。嚴格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。第二條適用對象本方案的激勵對象為高層管理人員和下屬公司高層管理人員，其他人員的考核激勵方式不在本方案的實施范圍。第三條組織管理（一）對總裁的考核由董事會組織實施，相關(guān)其他部門予以配合，考核結(jié)果由董事會確認，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度?？己似跒橐荒?，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止?？缒甓乳L期激勵方式指標以每年度的考核指標為考核基礎(chǔ)?？己四繕擞啥聲诰C合考慮企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定。以上數(shù)據(jù)由董事會薪酬考核委員會負責(zé)提供，相關(guān)其他部門予以配合。董事會確定考核目標，并制定《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》（見附件一）。（二）對副總裁、財務(wù)總監(jiān)的考核由總裁組織實施，相關(guān)其他部門予以配合，考核結(jié)果由董事會確認，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度?？己似跒橐荒辏ǔＧ闆r下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止?？缒甓乳L期激勵方式指標以每年度的考核指標為考核基礎(chǔ)?？己四繕擞煽偛迷诰C合考慮副總裁、財務(wù)總監(jiān)的工作范圍、工作業(yè)績及個人工作能力的基礎(chǔ)上確定，其他部門予以配合。副總裁、財務(wù)總監(jiān)對總裁負責(zé)并簽訂《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》。第四條激勵的依據(jù)高層管理人員和下屬公司高層管理人員年初簽訂的《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》，和下屬各公司當年的月、季、年度財務(wù)報表和其他經(jīng)營相關(guān)資料（如生產(chǎn)、市場等）。第二章總裁激勵方案第五條激勵方式根據(jù)所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點，本方案擬采用中長期激勵與年薪相結(jié)合的辦法對總裁進行激勵。收入包括基本收入、績效收入兩部分?；臼杖霝榛灸晷剑冃杖氚冃晷胶湍甓瘸~獎金，中長期激勵為商業(yè)保險等其他獎勵。第六條年薪構(gòu)成根據(jù)行業(yè)特點與公平原則設(shè)定高層管理人員年薪總額基數(shù)。為加大激勵力度，擬設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與績效年薪基數(shù)的比例為4：6。實際發(fā)放的績效年薪按考核結(jié)果確定，年度超額獎金不作上下限限制。第七條基本年薪確定基本年薪二年薪總額基數(shù)X個人職務(wù)系數(shù)X0.4個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：總裁為1，副總裁、財務(wù)總監(jiān)為0.7。第八條績效年薪確定績效年薪必須與個人職務(wù)系數(shù)、高層管理人員的考核結(jié)果掛鉤。因此，績效年薪設(shè)定如下：績效年薪=年薪總額基數(shù)x個人職務(wù)系數(shù)x0.6x個人年度考核系數(shù)個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：總裁為1，副總裁、財務(wù)總監(jiān)為0.7。第九條考核指標設(shè)定年度考核指標的設(shè)定根據(jù)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營特點，從經(jīng)營業(yè)績方面對高層管理人員進行考核，得出個人年度考核系數(shù)。具體指標解釋如下：（一）個人年度考核系數(shù)個人年度考核系數(shù)具體計算方式參看《績效管理報告》（二）經(jīng)營業(yè)績指標設(shè)定經(jīng)營業(yè)績主要從銷售收入、利潤等多個方面考核，具體參看《績效考核指標庫》。經(jīng)營指標的選取根據(jù)每階段戰(zhàn)略重點、經(jīng)營導(dǎo)向等進行，企業(yè)也可以根據(jù)具體發(fā)展狀況，適當增加或者更改部分指標。選取的每項指標根據(jù)重要性，分別設(shè)定權(quán)重，所考核各項權(quán)重總和為1。任期考核指標設(shè)定根據(jù)所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點，同樣從經(jīng)營業(yè)方面對高層進行考核。得出綜合考核系數(shù)（參見附件二：總裁任期考核表）。具體指標解釋如下：任期考核系數(shù)=?個人年度考核系數(shù)/任期年數(shù)說明：考核指標的選定由董事會薪酬考核管理委員會根據(jù)的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進行選擇，并經(jīng)過董事會批準。第十條績效年薪歸零經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等事故，高層管理人員的績效年薪為零。歸零事故級別由董事會根據(jù)實際情況制定。（參見附件三：高層管理人員績效年薪歸零制度）第十一條年薪發(fā)放基本年薪逐月發(fā)放。績效年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為績效年薪的50％，其余的50％績效年薪將由董事會存入專門的賬戶，作為任期考核的風(fēng)險抵押基金。具體發(fā)放方式參看《薪酬管理報告》。年度超額獎金的發(fā)放，由董事會和總裁在簽訂業(yè)績合同的同時，商定獎勵框架，并形成相關(guān)文件備案，并在每一財務(wù)年度結(jié)束后1個月內(nèi)出臺具體獎勵方案。第十二條經(jīng)營者中長期激勵方式商業(yè)保險經(jīng)營者在任期內(nèi)，歷年的個人年度考核系數(shù)的平均值達到以上時，可獲得股東額外授予的商業(yè)保險獎勵。獎勵的商業(yè)保險的凈現(xiàn)值按總裁和副總裁、財務(wù)總監(jiān)實際得到的年薪總額的。在其任期后的下完整會計年度，經(jīng)審計后確認的由于任期內(nèi)的經(jīng)營決策造成的損失額度不超過萬元人民幣時，可獲得獎勵的商業(yè)保險保單。商業(yè)保險根據(jù)以上價值獎勵給高層管理人員的成員。原則上，總裁獲得以上保險價值的50%以上，其余部分由總裁進行考核后報經(jīng)董事會通過后分配。其他中長期激勵，也采用類似的辦法解決。第三章副總裁、財務(wù)總監(jiān)以及下屬公司高層管理人員激勵方

案第十三條激勵方案副總裁、財務(wù)總監(jiān)以及下屬公司的高層管理人員同樣采用年薪制，其激勵方式參照總裁的激勵方式進行。下屬公司總經(jīng)理的考核和激勵方式，以及業(yè)績指標確定等，由總裁辦公會確定，下述公司高層副職的考核和激勵方式，以及業(yè)績指標確定由本公司總經(jīng)理確定后，報總裁辦公會批準后執(zhí)行。對于總裁、總經(jīng)理，只考核任務(wù)績效，年初所制訂的業(yè)績合同中，所列各項指標即為考核全部內(nèi)容。對于副總裁、副總經(jīng)理、總工程師、市場總監(jiān)、總經(jīng)濟師、總會計師等公司高層副職，需要考核任務(wù)績效、周邊績效和管理績效，年初所制定業(yè)績合同中所確定的各項指標，只是考核中的任務(wù)績效指標，不含周邊績效和管理績效。任務(wù)績效、周邊績效和管理績效在整個考核中所占權(quán)重分別是%、%和%。具體考核方式參看《績效管理報告》。第四章不可抗力第十四條不可抗力本方案所指不可抗力包括但不限于天災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)（非人為）、戰(zhàn)爭、政府行動、意外事件或非雙方所能控制或所能預(yù)見的事件。由于不可抗力原因致使本方案無法履行或無法全部履行時，董事會應(yīng)在15日內(nèi)，將有關(guān)情況書面通知經(jīng)營方，其方案中的相關(guān)條款雙方協(xié)商制定。第五章爭議的解決第十五條爭議的解決在本方案執(zhí)行過程中，如有意見分歧，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可申請仲裁部門依該相關(guān)仲裁規(guī)則裁決或向法院提出訴訟。第六章附則第十六條方案的制定和修改（一）高層管理人員考核激勵方案的制定與修改由董事會的薪酬考核委員會擬定草案，經(jīng)董事會審批后實施。（二）方案制定單位每年可根據(jù)戰(zhàn)略重點修改高層管理人員激勵方案，對有關(guān)的考核指標及權(quán)重進行必要調(diào)整。如遇特殊情況（原有的考核環(huán)境發(fā)生了突變導(dǎo)致原來制定的指標沒有可能完成），制定單位可根據(jù)實際情況修改或重新制定相應(yīng)的高層管理人員考核方案。第十七條方案的解釋高層管理人員激勵方案由相應(yīng)的制定單位負責(zé)解釋。第十八條方案的實施本方案自公布之日起實施。附件一：經(jīng)營管理目標責(zé)任書經(jīng)營管理目標責(zé)任書合同編號:受約人姓名：發(fā)約部門（經(jīng)辦人）：職位：職位：責(zé)任書有效期：年月日至年月日為使年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。經(jīng)商定，本年度受約人年薪為，其中基本年薪為。年度審計報告為準。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理報告》給予獎罰。受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 簽署時間： 年 月 日

附件二：總裁任期考核表總裁任期考核表年度至年度考核表被考核人姓名職位考核指標歷年權(quán)重和得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分個人年度考核系數(shù)綜合考核系數(shù)考核單位負責(zé)人簽字簽字：年月日注：下屬公司總經(jīng)理可以使用同樣表格，但是副總裁、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、市場總監(jiān)等公司高層管理人員副職，個人年度考核系數(shù)中已經(jīng)綜合了周邊績效和管理績效，并不僅僅是表格中所列考核指標評價得到。

附件三：高層管理人員績效年薪歸零制度高層管理人員績效年薪歸零制度考察指標造成的經(jīng)濟損失歸^方式經(jīng)濟案件安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等責(zé)任事故萬以上扣除所有績效年薪經(jīng)濟案件安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等責(zé)任事故萬~萬扣除50%績效年薪經(jīng)濟案件安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等責(zé)任事故萬~萬扣除20%績效年薪經(jīng)濟案件安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等責(zé)任事故萬~萬扣除5%績效年薪違規(guī)經(jīng)營受到行政執(zhí)法部門以文件形式處罰扣除相當于被處罰金額10%的績效年薪注：1、高層副職的績效年薪歸零方式應(yīng)由總裁（總經(jīng)理）根據(jù)其分管的業(yè)務(wù)范圍進行調(diào)整，非相關(guān)高層副職不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2、經(jīng)濟案件和安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等責(zé)任事故原則上以造成直接經(jīng)濟損失為準。經(jīng)濟損失較小，但對企業(yè)造成的形象影響較大者，由董事會酌情處理。中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護 公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：基本年薪；績效年薪；獎勵年薪；法定福利和保險；特別福利保險計劃；總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；中高層經(jīng)理人持股計劃（另行規(guī)定）。第二章：薪酬管理辦法第一條：基本年薪（下限年薪）：以上年度實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標準進行核定；特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準后可以隨時進行調(diào)整。第二條：績效年薪：在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進行綜合核定，標準為：董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%；公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的40%—50%；正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的30%—40%；部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：違反公司政策、規(guī)定嚴重者；辭職或辭退者；以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響者；其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。第三章：福利保險第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標準按國家有關(guān)規(guī)定處理。第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準后，可停止支付。第三條：終生健康險：以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；董事長（第一層經(jīng)理人）為萬保額；總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為萬保額；公司副總經(jīng)理及第三層（或相當）經(jīng)理人，為萬保額；正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人，為萬保額；部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人，為萬保額；條：國內(nèi)外進修：董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進行安排。第五條：一次性退職金：1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.65、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。購房標準：第三層經(jīng)理人及以上（相當）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當）為100平方米；福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發(fā)放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人，所有相關(guān)責(zé)任購房者自負。住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。任期未滿一屆者，不享受此福利。任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。第八條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財稅制度為依據(jù)列支。第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。附表一： 中高層經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)公司董事長(第一層經(jīng)理人)基本年薪公司董事會核定，按月發(fā)放績效年薪公司董事會核定，按年發(fā)放。獎勵年薪公司董事會核定，延期半年發(fā)放。特別福利計戈享受標準享受條件1、 萬終身險；2、國內(nèi)外中長期進修；3、一次性退職金；4、福利住房1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；

執(zhí)行：1、終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。2、國內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利,根據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行?？偨?jīng)理(第二層經(jīng)理人)基本年薪董事長核定，報公司董事會，按月發(fā)放?？冃晷街厥麻L核定，報公司董事會，按年發(fā)放。獎勵年薪重事長核定，報公司董事會,延期半年發(fā)放?？偛锰貏e獎重事長核定，報公司重事會，按年發(fā)放。特別福利計戈1」享受標準享受條件1、 萬終身險；2、國內(nèi)外中長期進修；3、一次性退職金；4、福利住房：1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；

執(zhí)行：1、終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。2、國內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。公=司副總(第三層經(jīng)理人)基本年薪總經(jīng)理核定，報公司董事會，按月發(fā)放?？冃晷娇偨?jīng)理核定，報公司董事會，按月發(fā)放。獎勵年薪總經(jīng)理核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放?？偨?jīng)理特別獎總經(jīng)理核定，報公司董事會，按年發(fā)放。特別福利計戈享受標準享受條件1、 萬終身險；2、國內(nèi)外中長期進修；3、一次性退職金；4、福利住房：1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良

執(zhí)行：1、終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。2、國內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行?？偙O(jiān)副總監(jiān)總經(jīng)理助理(第四層經(jīng)理人)基本年薪總經(jīng)理核定，報公司董事會，按月發(fā)放?？冃晷娇偨?jīng)理核定，報公司董事會，按年發(fā)放。獎勵年薪總經(jīng)理核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放?？偨?jīng)理特別獎總經(jīng)理核定，報公司董事會，按年發(fā)放。特別福利計戈享受標準享受條件1、 萬終身險；2、國內(nèi)外中長期進修；3、一次性退職金；4、福利住房：1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；

執(zhí)行：1、終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。2、國內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實際情況進