企業(yè)安全文化的創(chuàng)新路徑

企業(yè)安全文化的創(chuàng)新路徑平安工作是企業(yè)管理的永恒主題，關乎員工的切身利益，影響企業(yè)的生存進展。依據(jù)建筑施工企業(yè)實際，筆者認為培育優(yōu)秀的平安文化，需要從四個方面努力進行創(chuàng)新。理念創(chuàng)新。培育平安文化，首先要與時俱進，創(chuàng)新理念，對平安工作進行深層次的熟悉和理解，從而使我們在考慮企業(yè)改革和進展的同時，以更深刻的平安理念、以更科學的工作方法、以更嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來抓好平安生產(chǎn)的各項工作。一要堅固確立“平安第一、以人為本”的管理理念。要突破就平安抓平安的傳統(tǒng)思維，從人本思想入手實施管理，真正確立“平安第一、生命至上”的價值觀，始終把員工的人身平安、切身利益作為頭等大事來熟悉、來對待，使員工時時刻刻感受到企業(yè)的呵護、組織的關愛。二要堅固樹立“平安即效益”的理念。企業(yè)以追求最大經(jīng)濟利益為目標，但不以忽視或輕視平安生產(chǎn)為代價。只有施工生產(chǎn)平安了，才能削減事故帶來的經(jīng)濟、信譽損失和由此產(chǎn)生的負面影響，才能讓員工在人身平安有保障的最佳狀態(tài)下發(fā)揮最佳工作效率。三要堅固樹立有諾必踐的理念。在平安理念上要借鑒德國人對待平安規(guī)范循規(guī)蹈矩、執(zhí)行制度毫不模糊的人文態(tài)度，凡對社會、對業(yè)主作出的平安承諾，都要不折不扣、毫不模糊地去踐行、去兌現(xiàn)。機制創(chuàng)新。柔性的文化力需要剛性的機制來承載和釋放，要大力實施平安目標、責任、獎懲等機制創(chuàng)新。一是要建立長效機制，包括建立一套科學客觀的平安目標管理機制，不斷完善配套的平安性評價、動態(tài)管理機制、平安健康環(huán)境體系、平安生產(chǎn)保障體系、平安監(jiān)督體系等，為平安生產(chǎn)供應制度保障。二是要明晰平安責任。人的管理最根本的是責任管理，沒有責任管理也就沒有真正意義上的企業(yè)管理。作為中鐵十五局集團公司，正是切實構(gòu)建起了行政領導負總責、黨政工團齊抓共管、目標同一、同頻共振以及縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)絡體系，并通過逐級簽定平安質(zhì)量包保責任狀，對總體目標實行層層分解，明晰各級責任；廣泛開展“安康杯”勞動競賽等，形成千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標的局面，從而確保了企業(yè)平安責任目標的實現(xiàn)。近幾年來，企業(yè)沒有發(fā)生一起等級平安責任事故，連續(xù)六次獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。三是要強化激勵約束。完善責任機制的關鍵環(huán)節(jié)，就是強化有利于責任執(zhí)行的激勵約束。正像吳邦國同志指出的：“當前平安生產(chǎn)的一個主要問題是‘嚴不起來，落實不下去’。”獎罰分明能夠規(guī)范人的行為、遏止不良習慣。在平安生產(chǎn)中，我們始終非常注意對工作精彩、成效突出的實施大力激勵，每年都進行奪“平安杯”評比表彰，以激發(fā)各級管理者的工作熱忱和制造性。而對平安工作不重視、履行職責不仔細、