杜邦公司安全文化模型

杜邦公司安全文化模型杜邦公司在沉淪中崛起后得出一個(gè)結(jié)論：平安是公司的核心價(jià)值之一，平安管理是公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，平安具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。杜邦公司在后100年形成了完整的平安體系，平安取得豐碩成果，并獲得社會(huì)的認(rèn)同。全部的成果與杜邦建立的平安文化和平安理念有著親密的聯(lián)系。杜邦平安文化的本質(zhì)就是通過行為人的行為體現(xiàn)對(duì)人的敬重，就是人性化管理，體現(xiàn)以人為本。文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度打算結(jié)果，結(jié)果反映文明。杜邦的平安文化，就是要讓員工在科學(xué)文明的平安文化主導(dǎo)下，制造平安的環(huán)境，通過平安理念的滲透，來轉(zhuǎn)變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動(dòng)。杜邦公司平安文化模型平安文化建設(shè)的四個(gè)階段。杜邦認(rèn)為，平安文化建設(shè)從初級(jí)到高級(jí)要經(jīng)受四個(gè)階段。第一階段，自然本能階段。此階段企業(yè)和員工對(duì)平安的重視僅僅是一種自然本能愛護(hù)的反應(yīng)，缺少高級(jí)管理層的參加，平安承諾僅僅是口頭上的，將職責(zé)委派給平安經(jīng)理，平安完全依靠人的本能。以聽從為目標(biāo)，不遵守平安規(guī)程要罰款，所以不得不遵守。這個(gè)階段事故率很高，事故削減是不行能的。其次階段，嚴(yán)格監(jiān)督階段。此階段企業(yè)已經(jīng)建立必要的平安管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層知道自己的平安責(zé)任，并作出平安承諾。但沒有重視對(duì)員工平安意識(shí)的培育，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，可怕被紀(jì)律處分而遵守規(guī)章制度，執(zhí)行制度沒有自覺性，只有依靠嚴(yán)格的監(jiān)督管理。此階段，平安業(yè)績會(huì)有提高，但要實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，還缺乏員工的意識(shí)。第三階段，獨(dú)立自主管理階段。此階段企業(yè)已經(jīng)具備很好的平安管理系統(tǒng)，各級(jí)管理層對(duì)平安負(fù)責(zé)，員工已經(jīng)具備良好的平安意識(shí)，對(duì)自己作的每個(gè)方面的平安隱患都非常了解，員工已經(jīng)具備了平安學(xué)問，員工對(duì)平安作出承諾，按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，平安意識(shí)深化員工內(nèi)心，員工把平安作為自己行為的一個(gè)部分，視為自身生存的需要和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工人人都注意自身的平安，集合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的平安目標(biāo)。第四階段，互助團(tuán)隊(duì)管理階段。此階段企業(yè)員工不但自己留意平安，還關(guān)心別人遵守平安規(guī)章，留心他人，關(guān)心別人提高平安業(yè)績，實(shí)現(xiàn)閱歷共享，進(jìn)入平安管理的最高境界。近年來我國的特大、重大平安事故不斷消失，許多人都在問緣由畢竟何在？是不是就像有些人所說的那樣，天災(zāi)人禍，不行避開呢？杜邦公司的平安文化給了我們很好的啟示和借鑒。在我國的許多行業(yè)、地區(qū)都有傷亡事故率的概念，說是由于存在不行避開的因素，結(jié)果是讓許多單位和部門都提前給自己留下了后路，心存僥幸，認(rèn)為自己出問題的幾率很小，即使有點(diǎn)小問題，也可以上下通融消化在指標(biāo)之內(nèi)，這樣久而久之平安工作就被置于腦后，在與其他工作發(fā)生沖突時(shí)，往往犧牲平安工作，積小成大，從而導(dǎo)致了我國平安管理工作的松懈。正如杜邦所言：每100個(gè)疏忽或失誤，會(huì)有一個(gè)造成事故，每100個(gè)事故中，就會(huì)有一個(gè)是惡性的。所以近年來我國的特大、重大平安事故不斷消失就不足為奇了。有法不嚴(yán)，就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)法不嚴(yán)，違法難究。平安文化的建立是一項(xiàng)很基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)長期工作，建立一流的平安文化的關(guān)鍵要素是真實(shí)的行