醫(yī)院工作計(jì)劃

（通用）醫(yī)院工作計(jì)劃醫(yī)院工作安排1

為全面推動(dòng)“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)，實(shí)行《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開展落實(shí)醫(yī)院生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的通知》(閩衛(wèi)醫(yī)〔xxxx〕64號(hào))，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的方針，從提高相識(shí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深化開展平安檢查，主動(dòng)消退事故隱患。為了推動(dòng)本年度醫(yī)院平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，特制定本安排。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)隨意識(shí)，建立和完善平安生產(chǎn)工作制度，成立平安生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理工作。

二、加大政策、法律、法規(guī)的宣揚(yáng)力度，使平安生產(chǎn)工作人人皆知，擴(kuò)大職工群眾平安生產(chǎn)工作的參加面，提高自我防范意識(shí)。形成平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。

三、加強(qiáng)院內(nèi)的平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開展一次法律平安教化，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安法》、《平安生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增加職工的法律平安意識(shí)。

四、將醫(yī)院平安生產(chǎn)納入各科室的季度考核，并干脆影響到當(dāng)月的獎(jiǎng)金，要求各科室每季度召開工作會(huì)議，分析查找不穩(wěn)定、擔(dān)心全因素，針對(duì)詳細(xì)問題制定出相應(yīng)的措施，剛好消退隱患。

五、切實(shí)把醫(yī)療平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。針對(duì)上一年度平安工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

六、依據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的.原則，抓好各類平安生產(chǎn)的檢查工作。為了進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，醫(yī)院與各科室負(fù)責(zé)人要分別簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使職責(zé)明確，責(zé)任到人。對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重要部門加大監(jiān)控監(jiān)管力度，完善重大隱患、重大危急源的監(jiān)督卡制度，做到一患一卡，整治到位，一險(xiǎn)一卡，監(jiān)控到位。

七、剛好報(bào)告本單位發(fā)生的重、特大平安問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)。

醫(yī)院工作安排2

為全面實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推動(dòng)我院節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識(shí)，提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能降耗工作的良好氛圍，努力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。依據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神和要求，結(jié)合我院實(shí)際?，F(xiàn)將20xx年度工作支配如下：

一、工作目標(biāo)

根據(jù)醫(yī)院上年的費(fèi)用狀況，力爭(zhēng)用電量比上年相對(duì)削減5%，車輛耗油量比上年相對(duì)降低5%，用水量比上年相對(duì)降低5%，辦公用品數(shù)量和費(fèi)用比上年相對(duì)削減5%。

二、成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為仔細(xì)實(shí)行節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣闊干部職工同參加的長(zhǎng)效工作機(jī)制，成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)措施，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。

三、大力開展節(jié)能降耗宣揚(yáng)教化

為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì)、職工會(huì)、科室會(huì)議、宣揚(yáng)欄等宣揚(yáng)載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教化全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的`勤儉節(jié)約意識(shí)，疼惜公物的良好習(xí)慣，通過宣揚(yáng)載體，廣泛宣揚(yáng)節(jié)能降耗工作的意義，培育全院干部職工能源憂患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，增加全院干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展。

四、落實(shí)節(jié)能工作措施，盡力降低能耗

健全完善節(jié)能降耗工作制度，強(qiáng)化節(jié)能管理，落實(shí)節(jié)能措施，科學(xué)合理運(yùn)用能源，盡力降低能耗。

一、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)須要的前提下，除有特別要求以外，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。合理開啟和運(yùn)用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量削減待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象。

二、節(jié)約用水，用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣;加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。

三、節(jié)約辦公耗材，主動(dòng)推動(dòng)電子政務(wù)，提倡無紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采納發(fā)短息方式通知，削減紙質(zhì)件。提倡運(yùn)用再生紙和雙面用紙，提高紙張的運(yùn)用率，一般文件、材料裝訂在左上角，便利回收再利用。削減圓珠筆或一次性簽字筆的運(yùn)用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專人管理，嚴(yán)格限制。廢舊報(bào)紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。

四、加強(qiáng)公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費(fèi)，建立健全公務(wù)用車運(yùn)用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散運(yùn)用小汽車。嚴(yán)禁公車私用。實(shí)行車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)修理、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險(xiǎn)，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，削減車輛修理費(fèi)用支出。

五、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先選購 管理工作，建立完善節(jié)能產(chǎn)品選購 制度并主動(dòng)落實(shí)，加大節(jié)能產(chǎn)品運(yùn)用力度，在選購 中優(yōu)先選購 經(jīng)國家論證的節(jié)能型同類設(shè)備和產(chǎn)品，對(duì)大宗設(shè)備、物資和產(chǎn)品的選購 采納招特標(biāo)形式，在招特標(biāo)過程中，進(jìn)行以節(jié)約能源為主題的評(píng)估，優(yōu)先考慮供應(yīng)節(jié)能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產(chǎn)品選購 的透亮度。

六、建立健全能耗統(tǒng)計(jì)制度

成立醫(yī)院核算機(jī)構(gòu)，做好水、電計(jì)量器具維護(hù)修理，精確統(tǒng)計(jì)水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期向核算部門供應(yīng)匯總能耗報(bào)表，進(jìn)行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，駕馭能耗狀況，整改出現(xiàn)高能耗問題，廣泛地開展能耗統(tǒng)計(jì)工作，把醫(yī)院統(tǒng)計(jì)能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動(dòng)能耗統(tǒng)計(jì)核算工作再上新臺(tái)階。

七、明確責(zé)任，提高相識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理

依據(jù)“公共機(jī)構(gòu)節(jié)能行動(dòng)”的指導(dǎo)思想，完善節(jié)能考核考評(píng)制度和日常督查制度，定期進(jìn)行能耗檢查和考評(píng)，進(jìn)行年度責(zé)任目標(biāo)考核，明確詳細(xì)部門和專職人員負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標(biāo)責(zé)任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和削減奢侈活動(dòng)變成全院干部職工的自覺行動(dòng)。

醫(yī)院工作安排3

第一季度：

1、加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)實(shí)力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)學(xué)問。

2、加強(qiáng)平安防范意識(shí)，執(zhí)行公物巡查制度。

3、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進(jìn)一步完善選購 制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。

其次季度：

1、依據(jù)醫(yī)院發(fā)展須要，選購 設(shè)備

2、天氣漸進(jìn)干燥，平安檢查小組應(yīng)加強(qiáng)平安巡邏，排查平安隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常平安管理工作臺(tái)帳。

第三季度：

1、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有安排、有步驟地購進(jìn)所需物資，對(duì)一切物資分類存放整齊，留意物資的積壓，保證全院的物資供應(yīng)所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整齊，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供應(yīng)，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的.交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電平安、生產(chǎn)平安，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整齊。

第四季度：

1、仔細(xì)做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測(cè)，并報(bào)相關(guān)單位，做好完整記錄。

2、我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角。

3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的修理管理,雖然許多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平常做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低修理率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。

醫(yī)院工作安排4

20xx年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢(shì)的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，接著加快新院及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢(shì)專科，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。接著完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。接著加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善安排制度，保障職工待遇。接著加大市場(chǎng)開發(fā)及爭(zhēng)取、引進(jìn)資金力度，保持醫(yī)院快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺(tái)階。

發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)30%左右，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。

一、接著加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)

1、家庭式病房樓竣工，返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，投入運(yùn)用，擴(kuò)充病床101張左右，使新院病床由70-101張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。

2、完成地下車庫設(shè)計(jì)及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)建條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)，依據(jù)資金到位狀況，部分或全部開工。

4、完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，使兩個(gè)分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。

二、打造優(yōu)勢(shì)?？疲蠓忍岣哚t(yī)院業(yè)務(wù)收入

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)，快速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位，增加醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。

3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)記物檢驗(yàn)，建立血庫。

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。完善、規(guī)范合作?？频腵的管理，借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，推動(dòng)全院的經(jīng)營(yíng)水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。依據(jù)淇濱分院發(fā)展?fàn)顩r，提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，為明年工作培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增加設(shè)備、加強(qiáng)宣揚(yáng)，在全市形成肯定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。

2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場(chǎng)部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)科要利用擔(dān)當(dāng)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病，提升病才質(zhì)量。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，主動(dòng)、大膽探究新的管理機(jī)制和營(yíng)銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

4、兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行，擴(kuò)大收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

三、理順全院管理框架

1、接著完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，完善xx年目標(biāo)。

2、適時(shí)將總院職能部門遷入新院，干脆管理新院業(yè)務(wù)，并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

醫(yī)院工作安排5

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年——20xx，新的一年是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力起先的一年，現(xiàn)就20xx年提前制定工作安排如下：

一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè)

強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整齊，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施，調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量，做到常常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。接著努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈、整齊、、環(huán)境舒適、綠化美麗的就醫(yī)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

（一）堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等平安事故，杜絕集體上訪事務(wù)。

（二）在平安管理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)覺隱患剛好處理。

（三）加強(qiáng)院內(nèi)的`平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開展一次法律平安教化，不斷增加職工的法律平安意識(shí)。

（四）為了加強(qiáng)院內(nèi)的平安防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，仔細(xì)做好值班記錄。

（五）加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到狀況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。

三、主動(dòng)整改

（一）針對(duì)上一年度平安工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明白、程序清晰，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

（二）總務(wù)人員相對(duì)不足，希望領(lǐng)導(dǎo)重視，增加人員。

醫(yī)院工作安排6

我院各項(xiàng)工作在市委市政府和上級(jí)衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，以發(fā)展為目標(biāo)，不斷改革內(nèi)部的管理機(jī)制，改善就醫(yī)環(huán)境，形成以病人為中心的氛圍，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作。

一、接著抓好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審后的工作，做到機(jī)構(gòu)不散、人員不減、職責(zé)分明，根據(jù)六個(gè)評(píng)審組的分工狀況，接著深化查找問題，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，完善硬軟件設(shè)施的建設(shè)，鞏固評(píng)審后的成果，把等級(jí)醫(yī)院工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、永久化、合理化的管理目標(biāo)。

二、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，本著高啟點(diǎn)，高規(guī)格，嚴(yán)要求的人才引進(jìn)機(jī)制，加大與專業(yè)發(fā)展相關(guān)的人才培育，選送一批有素養(yǎng)、有實(shí)力的專業(yè)技術(shù)人才到國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，配齊與專業(yè)發(fā)展的'儀器設(shè)備，激勵(lì)在職人員搞科研，設(shè)立科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并依據(jù)各級(jí)各類的嘉獎(jiǎng)等級(jí)發(fā)放適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金，同時(shí)為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工待遇，縮短與沿海同行的差距。

三、接著簽定科室目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)科主任負(fù)責(zé)制，依據(jù)科室的實(shí)際，擬出更加合理的管理細(xì)則和評(píng)分方法，充分發(fā)揮科室主任的作用。

四、接著加強(qiáng)醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，樹立職工的大局觀念，增加主子翁意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作的機(jī)制，開展健康向上的文體活動(dòng)，”5.12”國際護(hù)士節(jié)舉辦文藝演出，舉辦第七屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，激勵(lì)職工參與健康向上的社區(qū)活動(dòng)，增加與社區(qū)的文化溝通與協(xié)作，接著辦好”杏林講壇”、”杏林新風(fēng)”以適應(yīng)現(xiàn)代文明社區(qū)的要求。

五、以提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安為主線，建立健全醫(yī)護(hù)人員的平安目標(biāo)責(zé)任制，常常組織對(duì)醫(yī)療質(zhì)量平安的檢查，剛好杜絕平安隱患，削減醫(yī)療糾紛，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，提高平安意識(shí)。對(duì)出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛盡量殲滅在萌芽之中。

六、支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)，接著響應(yīng)”千名醫(yī)生”下鄉(xiāng)活動(dòng)，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)醫(yī)生，常常派出醫(yī)生幫助衛(wèi)生院開展新的技術(shù)項(xiàng)目，20xx年將與1――2家衛(wèi)生院建設(shè)幫扶協(xié)作關(guān)系，同時(shí)下鄉(xiāng)開展義診，幫助解決農(nóng)村衛(wèi)生突發(fā)事務(wù)，并做好平安防疫工作。

七、接著根據(jù)全國百姓放心示范醫(yī)院管理目標(biāo)，組織醫(yī)務(wù)工作者參與”大講堂”學(xué)習(xí)，到20xx年底參與學(xué)習(xí)的人數(shù)達(dá)到60%以上，進(jìn)一步落實(shí)動(dòng)態(tài)管理第三周期的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，貫徹《患者平安目標(biāo)》10條措施，增加醫(yī)院在社會(huì)上的信譽(yù)度，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平和管理水平。

八、增收節(jié)支，節(jié)能降耗，提倡人人節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水，少用一張紙，倉庫真正實(shí)現(xiàn)零庫存，零奢侈。

九、改善就醫(yī)環(huán)境，落實(shí)為民辦實(shí)事工程，加緊新病房大樓的建設(shè)，保證建筑工期，保證建筑質(zhì)量。做好醫(yī)技樓的防漏和防雨的修補(bǔ)工程，修繕辦公室，購買新的辦公桌椅，改善辦公條件。

十、做好電腦軟件升級(jí)，保證升級(jí)質(zhì)量。20xx年上半年前實(shí)現(xiàn)看病”一卡通”，接著做好門診預(yù)約掛號(hào)，根據(jù)省廳的要求，預(yù)約門診納入門診的目標(biāo)責(zé)任制管理，同時(shí)完善單病種限價(jià)收費(fèi)工作。

十一、接著完善院務(wù)公開的管理，做好群眾的來信來訪接待工作，定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)到社區(qū)了解群眾對(duì)醫(yī)院工作的看法和建議，20xx年院務(wù)公開做到公開、透亮，職工滿足，群眾興奮。

十二、主動(dòng)做好援外工作，落實(shí)援外人員的各種待遇，幫助援外人員解決實(shí)際困難，為援外人員創(chuàng)建良好的條件。

十三、擬定”十二五”醫(yī)院規(guī)劃，對(duì)將來五年要有前瞻性的高度，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)，人員編制和社會(huì)就醫(yī)的狀況，擬出切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃。

醫(yī)院工作安排7

20xx年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、接著深化開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，根據(jù)以上活動(dòng)方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的總體和重點(diǎn)工作依舊是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作安排如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)我院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。

依據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作實(shí)踐，今年安排對(duì)我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度》。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級(jí)管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與限制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、安排、效果評(píng)價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施。修訂和組織實(shí)施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)推翻。

二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)“三乙”醫(yī)院

1．組織召開專題會(huì)議仔細(xì)學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員。

2．根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月針對(duì)醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級(jí)管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)覺問題剛好反饋，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室。

4．完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程，特殊是重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務(wù)流程，住院服務(wù)流程等。

5．完善醫(yī)療爭(zhēng)議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)爭(zhēng)議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事務(wù)中自身分析、整改措施落實(shí)的監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，詳細(xì)落實(shí)科主任、三級(jí)醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細(xì)工作職責(zé)，爭(zhēng)取創(chuàng)建工作圓滿勝利。

三、強(qiáng)化對(duì)人才的培育，提升醫(yī)技水平

1．根據(jù)與長(zhǎng)海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實(shí)詳細(xì)工作。邀請(qǐng)長(zhǎng)海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，支配各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。

2．加強(qiáng)對(duì)低年資住院醫(yī)師技能與理論熬煉：接著落實(shí)12小時(shí)留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必需在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

四、努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高科研水平

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2．主動(dòng)激勵(lì)各科室申報(bào)科研項(xiàng)目，有目的邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭(zhēng)取20xx年市級(jí)科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級(jí)立項(xiàng)有“零”的`突破，督促已立項(xiàng)項(xiàng)目剛好結(jié)題；激勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)嘉獎(jiǎng)措施，加大對(duì)一級(jí)雜志論文發(fā)表的嘉獎(jiǎng)金額；激勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家主動(dòng)申報(bào)省級(jí)繼教項(xiàng)目2-3項(xiàng)。

3．突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的管理。從本縣群眾須要?jiǎng)由斫Y(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科。對(duì)這些科室醫(yī)院將賜予政策上的傾斜，請(qǐng)協(xié)作醫(yī)院如長(zhǎng)海醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院技術(shù)上賜予大力扶持，爭(zhēng)取部分學(xué)科水平早日擠入省級(jí)先進(jìn)行列。

五、剛好總結(jié)溝通管理閱歷，制定整改措施

每季度由院長(zhǎng)主持召開一次委員會(huì)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，探討存在的問題，溝通質(zhì)量管理閱歷，探討、制定整改安排及措施。遇有特別狀況隨時(shí)召開，研討問題，總結(jié)工作。

醫(yī)院工作安排8

新的一年里，創(chuàng)建醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把握經(jīng)營(yíng)策略，至關(guān)重要。我們要樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)支配好全年的工作。

一、更新發(fā)展觀念

1、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識(shí)。

我們常說，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步，必需要變更過去市場(chǎng)意識(shí)薄弱，機(jī)制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源奢侈和透支的局面，必需要從實(shí)際動(dòng)身，仔細(xì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持“科技興院、人才強(qiáng)院”的辦院方針，對(duì)發(fā)展的目標(biāo)明確定位，對(duì)發(fā)展的重點(diǎn)接著調(diào)整發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)新的.飛躍。

2、要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。

以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益動(dòng)身,謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿意人民群眾日益增長(zhǎng)的健康須要，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的發(fā)展觀。教化全體員工，始終把病人看成是親人、摯友，創(chuàng)建溫馨的人文環(huán)境、主動(dòng)關(guān)切病人，為病人供應(yīng)終極服務(wù)，完全根據(jù)病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會(huì)好評(píng)。

3、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式

當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，全部醫(yī)院都在實(shí)行措施，圍繞病人須要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)改變的形勢(shì)，變更經(jīng)營(yíng)策略。要進(jìn)一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強(qiáng)院、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。

二、理清發(fā)展思路

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個(gè)等級(jí)：“有的把病人看成親人，有的把病人看成摯友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看。這六個(gè)等級(jí)中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教化職工，必需始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人、摯友、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

2、“營(yíng)銷”管理理念

營(yíng)銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場(chǎng)主體肯定要探討市場(chǎng)，離開這一點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就會(huì)失去方向。我們要通過對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的分析，找尋自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰(zhàn)略安排。因此，營(yíng)銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全院必需要切實(shí)做好“營(yíng)銷”這篇文章，將營(yíng)銷的意識(shí)自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基礎(chǔ)我們應(yīng)當(dāng)建立全員營(yíng)銷意識(shí)，每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工，都是醫(yī)院的營(yíng)銷員，要把每一位病人都作為自己的營(yíng)銷對(duì)象，創(chuàng)新是醫(yī)院營(yíng)銷的靈魂。我們要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的新概念，引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流，讓病人感動(dòng)，占據(jù)醫(yī)療服務(wù)市常

三、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才能滿意需求，只有發(fā)展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費(fèi)用，供應(yīng)較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿意廣闊人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)須要”這一改革目標(biāo)。

醫(yī)院工作安排9

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，將20xx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作安排如下：

一、顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目標(biāo)不動(dòng)搖

財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正看法，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動(dòng)供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；

2、主動(dòng)爭(zhēng)取政策。主動(dòng)利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門實(shí)惠政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益；

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員工作安排明確，在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的探討和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益；

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算；

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。20xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、治療項(xiàng)目全面實(shí)習(xí)電腦化管理，在運(yùn)行中發(fā)覺問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、嫻熟，再逐個(gè)綻開，穩(wěn)步推動(dòng)

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的.機(jī)制，必需靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，限制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有安排，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，主動(dòng)抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將仔細(xì)落實(shí)院里政策，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿足。財(cái)務(wù)科提倡“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，接著加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階

20xx年度我們財(cái)務(wù)工作將接著以穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)；

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到變更，充分相識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識(shí)；

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在各相關(guān)部門和科室的主動(dòng)協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

醫(yī)院工作安排10

一月份

1,開展送暖和活動(dòng),召開院福利委員會(huì)審批困難

補(bǔ)助,探訪因病住院的職工,慰問勞模.

2,起先收繳納20xx年度會(huì)費(fèi),召開工會(huì)委員會(huì),

匯報(bào)一年來工會(huì)開展的工作及新的一年的工作支配.

二月份

1,召開我院其次屆第五次教職工代表大會(huì),

2,籌備院優(yōu)秀員工的表彰大會(huì)

3,召開工會(huì)工作研討會(huì)

三月份

1,院優(yōu)秀員工表彰大會(huì),

2,為30歲以上的.女職工辦理"女工四病"保險(xiǎn),

作為"三八國際婦女節(jié)"的節(jié)日禮物.

3,打算參與醫(yī)學(xué)部春委運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工作,請(qǐng)各

位小組長(zhǎng)主動(dòng)舉薦本單位特長(zhǎng)職工.

4,籌備我院其次十三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)

四月份

1,我院其次十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

2,打算復(fù)原職工渡周末活動(dòng),不準(zhǔn)帶家屬孩子,

只限職工參與,五月初至十月底開展此項(xiàng)活動(dòng).

五月份

1,"紅五月"卡拉ok競(jìng)賽,

2,30歲以上員工查體

3,辦理職工安康保險(xiǎn)

六月份

1,撲克牌競(jìng)賽

2,辦理職工子女保險(xiǎn)

3,統(tǒng)計(jì)支配上半年各工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)發(fā)

放工作

七月份

1,沙壺球競(jìng)賽

2,兌現(xiàn)上半年工會(huì)小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

3,籌備游泳競(jìng)賽

4,教代會(huì)學(xué)問問答

八月份

1,院職工游泳競(jìng)賽

2,外埠旅游

3,征集論文,寫作講座

九月份

1,召開工會(huì)干部會(huì),布置春節(jié)文藝匯演

2,檢查工會(huì)工作和建家工作

十月份

各科室打算春節(jié)文藝匯演節(jié)目

十一月份

1,驗(yàn)收文藝匯演節(jié)目,接著完善提高節(jié)目質(zhì)量

2,各分會(huì)工作評(píng)比

十二月份

布置20xx年度優(yōu)秀員評(píng)比工作

醫(yī)院工作安排11

經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)探討確定，醫(yī)院“春節(jié)”放假時(shí)間為xx—xx，xx正常上班。為確保醫(yī)院節(jié)日期間平安生產(chǎn)和突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行支配。

一、值班人員規(guī)定

（一）工作要求：

1、必需按時(shí)到崗，不得擅離職守。

2、值班人員要履行職責(zé)，堅(jiān)守崗位，寫好值班記錄。

3、值班期間如遇異樣狀況，請(qǐng)剛好通知帶班領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，并愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

（二）聯(lián)系電話：

火警電話：119派出所：86622217醫(yī)院警衛(wèi)室：xxx總值班電話：xxx

二、節(jié)日值班表

三、醫(yī)院應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)：組長(zhǎng)：院長(zhǎng)（xxx）副組長(zhǎng)：書記（xxx）

成員：職能科室負(fù)責(zé)人及臨床科室主任

職責(zé)：

1、探討確定醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的決策和總思路。2、審定醫(yī)院突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案。

3、啟動(dòng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并在第一時(shí)間上報(bào)主管部門，懇求指示和支援。

4、總結(jié)和改進(jìn)醫(yī)院突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)工作。

（二）應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室及職責(zé)：

應(yīng)急突發(fā)事務(wù)協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在院辦，由院辦主任擔(dān)當(dāng)應(yīng)急辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。全院各科室必需無條件聽從并保證醫(yī)院下達(dá)的指令性任務(wù)。

（三）專業(yè)分組與職責(zé)：

1、協(xié)調(diào)督導(dǎo)組：組長(zhǎng)：院長(zhǎng)（xxx）

成員：院辦主任（xxx）

職責(zé)：負(fù)責(zé)全院應(yīng)急人員調(diào)配；對(duì)外協(xié)調(diào)、宣揚(yáng)及信息發(fā)布；各項(xiàng)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行狀況督導(dǎo)檢查。2、醫(yī)療護(hù)理組：

組長(zhǎng)：分管醫(yī)療、護(hù)理的副院長(zhǎng)（xxx）

成員：醫(yī)務(wù)到處長(zhǎng)（xxx）、各臨床科室主任及護(hù)士長(zhǎng)

職責(zé)：負(fù)責(zé)意外傷亡事務(wù)搶救的組織實(shí)施、轉(zhuǎn)診；對(duì)危重傷員進(jìn)行剛好有效的搶救和手術(shù)；負(fù)責(zé)全院參與應(yīng)急搶救的醫(yī)護(hù)人員的調(diào)配及醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。負(fù)責(zé)全院公共場(chǎng)所、各科室的常規(guī)消毒及發(fā)覺傳染病后的特別消毒及終末消毒。

3、后勤保障組：組長(zhǎng)：后勤副院長(zhǎng)（xxx）成員：總務(wù)科主任（xxx）

職責(zé)：總務(wù)科負(fù)責(zé)后勤物資及防護(hù)用品的供應(yīng)，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負(fù)責(zé)搶救所需的藥品及耗材的供應(yīng)。

四、應(yīng)急預(yù)案

（一）節(jié)假日及夜間應(yīng)急預(yù)案

【應(yīng)急預(yù)案】

1.總值班有權(quán)對(duì)節(jié)假日及夜間醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一指揮和調(diào)度，任何人不得推諉。

2.各科室要高度重視節(jié)假日及夜間平安工作，在節(jié)前仔細(xì)細(xì)致開展平安自查，仔細(xì)分析和查找平安管理的薄弱點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防控措施和平安責(zé)任制，杜絕醫(yī)療平安事務(wù)的發(fā)生。

3.各臨床、醫(yī)技科室要加強(qiáng)節(jié)假日及夜間的醫(yī)療平安管理，做好節(jié)假日期間人員、設(shè)備、藥品的組織和支配，加強(qiáng)科室危重、術(shù)后病人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，確?；颊?4小時(shí)都能得到剛好、有效的救治。

4.醫(yī)院節(jié)假日、夜間執(zhí)行總值班、院領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度?？傊蛋嗳藛T要仔細(xì)履行職責(zé)，協(xié)調(diào)、處理好節(jié)假日期間各項(xiàng)工作和突發(fā)事務(wù)。

5.節(jié)假日及夜間醫(yī)療、行政等各級(jí)各類值班人員要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)脫崗、離崗，確保緊急狀況的`剛好處置。對(duì)因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各臨床、醫(yī)技科室除支配好一線值班外，同時(shí)支配好二線值班，保證須要時(shí)剛好到位。6.全院各級(jí)醫(yī)師要保證假日通訊聯(lián)絡(luò)通暢。

7.醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部應(yīng)做好各種突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的應(yīng)急處理打算，各部門要主動(dòng)協(xié)作，確保人員、車輛、物品、設(shè)備到位。

【程序】

1.意外災(zāi)難及成批傷員及三人以上的群體醫(yī)療急救→總值班→通知有關(guān)科室做好搶救打算→上報(bào)帶班領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示處理看法→第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，參加組織協(xié)調(diào)，通知相關(guān)科室做好搶救、會(huì)診、協(xié)助檢查、收住院等打算工作→如有2.醫(yī)療糾紛→所在科室值班人員在做好耐性說明工作→剛好向科主任、護(hù)士長(zhǎng)及總值班匯報(bào)→總值班→報(bào)告值班院長(zhǎng)→總值班、科主任、護(hù)士長(zhǎng)參加事情的處理→對(duì)于困難的或解決有困難的糾紛→醫(yī)務(wù)處或護(hù)理部。

3.患者及家屬對(duì)醫(yī)療提出異議，并且心情激烈，有過激行為→報(bào)告醫(yī)院總

必要需撰寫簡(jiǎn)要的文字報(bào)告，上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)衛(wèi)生局總值班電話：86259469。

值班、保衛(wèi)部→保衛(wèi)部→事態(tài)嚴(yán)峻→值班院長(zhǎng)同意后→由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)報(bào)警。

（二）火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案及程序

【應(yīng)急預(yù)案】

1.做好病房平安管理工作，定期檢查電源、線路，發(fā)覺隱患剛好通知總務(wù)進(jìn)行修理，消退隱患。嚴(yán)禁科室私自鋪設(shè)臨時(shí)線路和增加用電設(shè)備，禁止無關(guān)人員作業(yè)。

2.獲得火災(zāi)信息的任何人員都應(yīng)在第一時(shí)間向總值班或院辦報(bào)告，并同時(shí)撥打電話119報(bào)警，并告知精確方位。

3.當(dāng)病區(qū)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，全部工作人員必需遵循“避開火源、就近疏散、統(tǒng)一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。

4.全部人員馬上用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，根據(jù)疏散通道指示進(jìn)行撤離，防止窒息。

5.初期火災(zāi)或起火的室內(nèi)無人，也無易燃易爆物品時(shí)，集中現(xiàn)有的滅火器材和人員主動(dòng)撲救，盡量滅火或限制火勢(shì)擴(kuò)大。

6.火情無法撲救或室內(nèi)有易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)盡快撤離，等待專業(yè)人員救援。

7.盡可能切斷電源，關(guān)閉氧氣。

8.疏散小組應(yīng)當(dāng)在集合地點(diǎn)對(duì)醫(yī)院全部人員和外來人員進(jìn)行清點(diǎn)，醫(yī)療救援小組應(yīng)努力營(yíng)救現(xiàn)場(chǎng)傷員，并將其平安轉(zhuǎn)移。9.火災(zāi)撲滅后，應(yīng)馬上向公司或有關(guān)部門報(bào)告。

【程序】

做好病區(qū)管理，消退隱患→發(fā)生火情→撥打電話“119”→緊急疏散→初期火災(zāi)主動(dòng)撲救→無法限制時(shí)等待專業(yè)人員救援→救治傷員→報(bào)告

（三）突發(fā)治安事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案及程序

【應(yīng)急預(yù)案】

1.利用院周會(huì)、科務(wù)會(huì)定期對(duì)職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和平安教化，增加法制意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。

2.投訴接待實(shí)行“首訴負(fù)責(zé)制”，相關(guān)人員應(yīng)熱忱接待，化解沖突，對(duì)心情激烈有可能發(fā)生過激行為的，要提前告知院辦做好應(yīng)對(duì)。

3.醫(yī)院實(shí)行24小時(shí)視頻監(jiān)控，發(fā)覺異樣狀況，警務(wù)室及總值班要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)。

4.一旦發(fā)生治安事務(wù)，醫(yī)務(wù)人員要保持冷靜，在保證自身及病人平安的同時(shí)撥打救援電話。白天：院辦：53363，夜間：警務(wù)室：52577，總值班：52309。5.警務(wù)室在接到救援電話后2分鐘內(nèi)必需趕到現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行處理。如肇事者人數(shù)少，場(chǎng)面能夠限制的，警務(wù)人員可現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制止，必要時(shí)將其扭送公安機(jī)關(guān)處理。

6.肇事者人數(shù)較多，警務(wù)人員不能限制時(shí)，應(yīng)剛好聯(lián)系公安機(jī)關(guān)幫助處理，同時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)。

7.如有人員受傷，馬上由總值班協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)人員賜予救治。如有醫(yī)院及病人財(cái)物損壞或丟失的，由保安人員愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，幫助公安機(jī)關(guān)處理。

【程序】

平安教化→化解沖突→提前上報(bào)院辦做好應(yīng)對(duì)→一旦發(fā)生→保證自身及病人平安→撥打電話52577報(bào)警→場(chǎng)面限制→聯(lián)系公安機(jī)關(guān)→人員救治

（四）接受成批傷員意外損害事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案及程序

【應(yīng)急預(yù)案】

1.急診科、門診部接到成批傷員來院時(shí)，馬上通知醫(yī)院醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班。

2.啟動(dòng)醫(yī)療急救體系，全部參加救援工作人員必需10分鐘到院集合，聽從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，主動(dòng)投入搶救。

3.通知相關(guān)科室打算好床位，如遇床位驚慌，內(nèi)科可協(xié)調(diào)至中醫(yī)科、外科收治，外科可協(xié)調(diào)至大內(nèi)科收治。如還不能滿意須要時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)西安市衛(wèi)生局、未央?yún)^(qū)衛(wèi)生局尋求救濟(jì)與支持。

4.接待病人快速，分診精確。領(lǐng)導(dǎo)小組支配專家參與全程救治，醫(yī)護(hù)人員診察仔細(xì)，搶救剛好，醫(yī)護(hù)協(xié)作默契，操作規(guī)范，快速有效。

5.急診病歷、搶救記錄、護(hù)理紀(jì)錄剛好、精確、客觀、全面，按規(guī)范要求書寫。

6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補(bǔ)充修理，無過期，均處完好備用狀態(tài)。

7.后勤保障組應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)小組支配，做好各項(xiàng)藥品、物資打算工作。

【程序】

成批傷員來院→馬上通知領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班→啟動(dòng)急救體系→擴(kuò)大床位→內(nèi)外科協(xié)作→調(diào)動(dòng)人員及物資→上報(bào)衛(wèi)生局

（五）電梯發(fā)生意外事故的應(yīng)預(yù)案及程序

1、電梯進(jìn)水

【應(yīng)急預(yù)案】

a.電梯進(jìn)水后，應(yīng)馬上切斷電梯總電源,包括動(dòng)力和照明電源。b.實(shí)行措施阻擋進(jìn)水。

c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門懸掛“電梯故障，禁止運(yùn)用”的警示牌。

d.通知專業(yè)電梯修理人員進(jìn)行修理。

【程序】

電梯進(jìn)水→切斷電源→阻擋進(jìn)水→設(shè)置標(biāo)識(shí)禁止運(yùn)用→通知修理

2、困人救援

【應(yīng)急預(yù)案】

a.電梯發(fā)生故障且有乘客被困時(shí)，應(yīng)快速切斷電梯的動(dòng)力照明電源。b.馬上通知電梯修理人員盡快到機(jī)房按救援說明運(yùn)用盤車裝置手動(dòng)將轎廂移至平層區(qū)。

c.運(yùn)用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話進(jìn)行安撫，直至打開電梯救出乘客后。d.電梯由專業(yè)修理人員每月進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、修理，并在轎廂醒目處設(shè)置有救援電話等標(biāo)識(shí)。

【程序】

電梯發(fā)生故障乘客被困→切斷電源→通知修理人員→運(yùn)用盤車裝置手動(dòng)將轎廂移至平層區(qū)→安撫乘客→救出乘客

（六）信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障的應(yīng)急預(yù)案及程序

1、終端電腦出現(xiàn)問題

【應(yīng)急預(yù)案】

1.終端電腦無法正常運(yùn)用?？剖译娔X運(yùn)用人員，應(yīng)利用自有電腦學(xué)問，進(jìn)行簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)保存處理，以免數(shù)據(jù)丟失。

2.愛護(hù)好電腦在網(wǎng)絡(luò)管理人員未到場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行電腦的愛護(hù)，以免進(jìn)行二次損壞。

3.報(bào)修信息科，說明故障狀況，請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)管理人員遠(yuǎn)程指導(dǎo)解決。如遠(yuǎn)程未能得到解決，請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)管理人員到場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)處理。

【程序】

電腦無法運(yùn)用→保存終端數(shù)據(jù)→避開二次損壞→報(bào)修信息科→遠(yuǎn)程指導(dǎo)→網(wǎng)管員現(xiàn)場(chǎng)解決

2、網(wǎng)絡(luò)線路出現(xiàn)問題

【應(yīng)急預(yù)案】

a.個(gè)別終端電腦無法連接服務(wù)器。檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線是否松動(dòng)，接觸不良。

b.當(dāng)推斷為網(wǎng)絡(luò)線路不通時(shí)，報(bào)修信息科。c.請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)管理員遠(yuǎn)程指導(dǎo)解決。

d.如遠(yuǎn)程未能得到解決，請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)管理員到場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，當(dāng)網(wǎng)線損壞時(shí)應(yīng)馬上運(yùn)用備用網(wǎng)線進(jìn)行復(fù)原。交換機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)運(yùn)用備用交換機(jī)。

【程序】

個(gè)別電腦無法連接服務(wù)器→檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線狀況→報(bào)修信息科→遠(yuǎn)程指導(dǎo)→網(wǎng)管員現(xiàn)場(chǎng)解決

3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器出現(xiàn)問題

【應(yīng)急預(yù)案】

a.在終端電腦，網(wǎng)絡(luò)線路均正常狀況下，全院終端均無法連接服務(wù)器。應(yīng)馬上報(bào)修信息科。

b.網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)服務(wù)器軟件進(jìn)行排查。確定是否為軟件問題。如是軟件問題，進(jìn)行軟件維護(hù)修復(fù)，并通知廠家進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)，必要時(shí)，請(qǐng)廠家人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。

c.網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)服務(wù)器硬件軟件進(jìn)行排查。確定是否為硬件軟件問題。如是硬件軟件問題，進(jìn)行簡(jiǎn)潔的硬件檢測(cè)維護(hù)修復(fù)，并通知廠家進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)，必要時(shí)，請(qǐng)廠家人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)修復(fù)工作。

d.若故障存在時(shí)間過長(zhǎng)，信息科應(yīng)通知全院轉(zhuǎn)入手工操作流程。e.在故障存在期間，科室工作人員，應(yīng)轉(zhuǎn)入線下手工操作流程，并等待服務(wù)器復(fù)原正常后，重新進(jìn)行線上補(bǔ)錄數(shù)據(jù)操作，必要時(shí)請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行幫助處理。

【程序】

全院終端電腦、網(wǎng)絡(luò)線路正常，電腦無法連接服務(wù)器→報(bào)修信息科→網(wǎng)管員對(duì)服務(wù)器硬件軟件問題進(jìn)行確認(rèn)，并剛好與廠家進(jìn)行處理→信息科通告故障修復(fù)時(shí)間→科室人員轉(zhuǎn)入手工流程→待服務(wù)器問題解決后，進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)錄操作

（七）突發(fā)衛(wèi)生公共事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案及程序

【應(yīng)急預(yù)案】

1.轄區(qū)內(nèi)發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生公共事務(wù)，醫(yī)院接到信息后馬上趕往現(xiàn)場(chǎng)，初步推斷對(duì)公司所在轄區(qū)的影響。

2.分析衛(wèi)生公共事務(wù)緣由，確定事務(wù)級(jí)別，向公司及上級(jí)衛(wèi)生部門匯報(bào)并給出初步事務(wù)處理看法。

3.成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?？焖偻ㄖ鞠嚓P(guān)部門按職責(zé)分工擬定應(yīng)急指導(dǎo)方案；依據(jù)詳細(xì)狀況擬定現(xiàn)場(chǎng)需成立的救援專業(yè)組和專家詢問組，并報(bào)請(qǐng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.指揮人員到位，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好醫(yī)療救助與防疫，平安保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運(yùn)，藥品物資供應(yīng)及其他應(yīng)急事項(xiàng)。

5.依據(jù)處置狀況判別是否能夠得到有效限制。若不能有效限制事態(tài)，酌情懇求上級(jí)衛(wèi)生部門支援。若能夠有效限制事態(tài)，接著開展應(yīng)急處置，直至確認(rèn)危急及潛在隱患因素消退。

6.做好病人登記及搶救援理記錄。

【程序】

公共衛(wèi)生事務(wù)發(fā)生→趕往現(xiàn)場(chǎng)→推斷響應(yīng)級(jí)別→啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案→做好醫(yī)療救助與防疫→平安保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運(yùn)→上報(bào)上級(jí)衛(wèi)生部門→做好病人登記及搶救援理記錄。

醫(yī)院工作安排12

為了全民族的思想素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)和健康素養(yǎng)明顯提高，廣泛開展全民健康教化，我院特制定健康教化工作安排如下：

1、建立調(diào)整醫(yī)院健康教化領(lǐng)導(dǎo)小組，各科室健康教化工作小組在醫(yī)院健康教化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下工作，把健康教化工作納入醫(yī)院工作的議事日程。建立完善醫(yī)院辦公室、醫(yī)?？啤⒆o(hù)理部、門診及各臨床科室健康教化工作網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院健康教化工作制度。明確職責(zé)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本年度醫(yī)院職工健康教化培訓(xùn)安排。保證安排落實(shí)，任務(wù)到位;嚴(yán)格考核方法。每周院長(zhǎng)查房、健康教化為必查內(nèi)容，并隨時(shí)抽查醫(yī)務(wù)人員和病人及陪伴。醫(yī)院每季度對(duì)各科職工進(jìn)行考核，考核成果將與經(jīng)濟(jì)掛鉤，年終考核評(píng)比后，依據(jù)成果和結(jié)果，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3、為了搞好健康教化工作，首先必需加大宣揚(yáng)力度，利用醫(yī)院門診大廳放像設(shè)備，播放健康教化宣揚(yáng)資料片。每季度辦宣揚(yáng)專欄一期計(jì)5個(gè)，每月黑板報(bào)一期。宣揚(yáng)資料盡量融針對(duì)性、科學(xué)性、好用性、通俗性、趣味性為一體，內(nèi)容包括衛(wèi)生防病、婦幼保健、飲食衛(wèi)生、常見病、多發(fā)病、季節(jié)性的`傳染病為主。充分利用健康教化宣揚(yáng)陣地，大力普及健康衛(wèi)生學(xué)問和常識(shí)，破除迷信，教化廣闊群眾自覺養(yǎng)成良好的健康衛(wèi)生習(xí)慣，提高全民健康素養(yǎng)。

4、組織全院職工努力學(xué)習(xí)駕馭健康教化學(xué)問和技巧。做到診病與健康教化有機(jī)結(jié)合，整體護(hù)理與健康教化有機(jī)結(jié)合。主動(dòng)向病員及陪伴宣揚(yáng)健康教化的重大意義和衛(wèi)生防病學(xué)問，做到入院宣揚(yáng)，床旁宣揚(yáng)，出院宣揚(yáng)和發(fā)放宣揚(yáng)資料和處方。大力抓好醫(yī)院禁煙宣揚(yáng)。

5、大力幫助醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和醫(yī)院所轄的居委會(huì)，搞好社區(qū)健康教化工作。盡量向各居委會(huì)供應(yīng)健康教化宣揚(yáng)資料，幫助辦好社區(qū)健康教化宣揚(yáng)專欄。并定期下各居委會(huì)對(duì)群眾進(jìn)行健康教化，衛(wèi)生防病詢問和宣揚(yáng)，為社區(qū)健康教化骨干上培訓(xùn)課。

6、主動(dòng)完成上級(jí)各部門下達(dá)的各項(xiàng)健康教化任務(wù)，充分利用醫(yī)院宣揚(yáng)設(shè)備，宣揚(yáng)健康教化，衛(wèi)生防病學(xué)問。辦好醫(yī)院健康教化宣揚(yáng)專欄。幫助指導(dǎo)各科健康教化工作的進(jìn)行，努力為各科供應(yīng)健康教化宣揚(yáng)資料和處方。主動(dòng)參加上級(jí)各部門組織的上街宣揚(yáng)和詢問活動(dòng)。

醫(yī)院工作安排13

健康是人人應(yīng)當(dāng)享有的基本權(quán)利，是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)記和潛在的動(dòng)力。

“健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系千家萬戶華蜜?！边@是十七大報(bào)告中有關(guān)健康的表述，也是第一次從黨的指導(dǎo)綱領(lǐng)中明確健康的地位。它反映了黨和政府把愛護(hù)和促進(jìn)人們的健康作為重要的民生工程來抓，同時(shí)也反映出，人們的健康華蜜不但是社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)，也是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。

始終以來，醫(yī)院是健康教化與健康促進(jìn)的重要場(chǎng)所。健康教化是精神文明創(chuàng)建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到廣闊職工的身體健康，也關(guān)系到各項(xiàng)工作的正常開展。為了不斷提高職工的健康意識(shí)，養(yǎng)成文明的生活、科學(xué)飲食習(xí)慣，不斷提高健康水平和生活質(zhì)量，依據(jù)上級(jí)主管部門的要求和我院的實(shí)際狀況，現(xiàn)制定20xx年醫(yī)院健康促進(jìn)工作安排如下。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全機(jī)構(gòu)

1、在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮健康促進(jìn)委員會(huì)的作用，落實(shí)各項(xiàng)健康政策，加大管理力度，通過各職能部門的主動(dòng)協(xié)作，動(dòng)員全院職工主動(dòng)參加，在全院上下努力營(yíng)造一個(gè)促進(jìn)健康的良好環(huán)境，使廣闊職工及就診、住院病人不斷增加健康學(xué)問，駕馭更多的健康的技能，建立有益于健康的生活方式。

2、制定20xx—20xx年醫(yī)院健康促進(jìn)工作規(guī)劃；把落實(shí)《中國公民健康素養(yǎng)》及醫(yī)務(wù)人員控?zé)煘橹攸c(diǎn)，結(jié)合公共衛(wèi)生的大環(huán)境、關(guān)注健康與食品平安等方面的熱點(diǎn)話題，駕馭傳染病的流行防控動(dòng)態(tài)，明確健康教化健康促進(jìn)工作的重點(diǎn)任務(wù)。

3、調(diào)整、落實(shí)健康教化宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)人員的主動(dòng)性，協(xié)作臨床醫(yī)療工作，有針對(duì)性地開展健康教化健康促進(jìn)活動(dòng)。

4、依托工會(huì)開展文娛、體育活動(dòng)，推動(dòng)職工參加體育熬煉的自覺性，通過健康講座提高職工健康學(xué)問和健康意識(shí)，促進(jìn)健康干預(yù)活動(dòng)的開展。

5、主動(dòng)參加社區(qū)健康促進(jìn)工作，傳播健康學(xué)問，普及預(yù)防疾病學(xué)問，構(gòu)建和諧社區(qū)，做到人人重視健康，人人講健康，人人都有健康的'體魄。

6、制定健康教化經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用安排，爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)健康教化健康促進(jìn)工作的支持，落實(shí)必要的健康教化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

二、提高思想相識(shí)，保證日常的工作開展

（一）日常工作

1、保證健康教化健康促進(jìn)工作每季度有安排，有小結(jié)，有條有理工作規(guī)范。

2、做好年初健康教化宣揚(yáng)員的調(diào)整工作，做到院、科領(lǐng)導(dǎo)重視、主動(dòng)參加，宣揚(yáng)員落實(shí)、各負(fù)其責(zé)。充分發(fā)揮健康教化網(wǎng)絡(luò)的作用，層層深化，科室合作，推動(dòng)健康促進(jìn)工作的開展。

3、依據(jù)《北京市健康促進(jìn)醫(yī)院工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《東城區(qū)20xx年健康教化與健康促進(jìn)工作要點(diǎn)》進(jìn)一步完善院內(nèi)門診、病區(qū)健康促進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)，將健康促進(jìn)工作納入醫(yī)療管理規(guī)劃中，加強(qiáng)醫(yī)療部門及行政管理部門對(duì)健康促進(jìn)工作的參加指導(dǎo)、監(jiān)督和管理力度。

4、定期召開健康促進(jìn)委員會(huì)及健康教化宣揚(yáng)員會(huì)議，利用院周會(huì)有效地向全院職工傳達(dá)健康促進(jìn)的新信息。

年度內(nèi)召開兩次健康促進(jìn)工作委員會(huì)會(huì)議。

每季度召開健康教化宣揚(yáng)員工作例會(huì)。

5、主動(dòng)參與市、區(qū)健教所舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，按時(shí)參與例會(huì)。

（二）門診、病區(qū)工作

1、有安排地完成全年各大型宣揚(yáng)日的院、內(nèi)外宣揚(yáng)詢問活動(dòng)，大力提倡及普及衛(wèi)生學(xué)問，提倡人們接受科學(xué)、文明、健康的生活方式，營(yíng)造有益健康的環(huán)境。全年完成不少于16個(gè)衛(wèi)生宣揚(yáng)日的宣揚(yáng)，剛好總結(jié)，按時(shí)上報(bào)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、依靠各科宣揚(yáng)員做好門診病人的日常宣揚(yáng)教化工作，門診各科有針對(duì)性地向病人發(fā)放健康教化處方。護(hù)士、醫(yī)生在病人候診和治療時(shí)適時(shí)進(jìn)行?？萍膊W(xué)問的指導(dǎo)。

婦產(chǎn)科每周為孕婦播放兩次《孕產(chǎn)期保健學(xué)問》錄像。

3、門診大廳的電子顯示屏定時(shí)播放衛(wèi)生科普學(xué)問。候診區(qū)通過電視傳媒播放健康學(xué)問。

4、接著做好門診35歲首診患者測(cè)量血壓工作，定期進(jìn)行檢查。

5、病區(qū)開展多種形式的健康教化工作。每周進(jìn)行一次健康宣教小廣播向住院病人宣揚(yáng)健康學(xué)問，每月實(shí)行一次病人工休座談會(huì)。宣揚(yáng)專欄、健康學(xué)問園地為病人供應(yīng)與本病區(qū)疾病相關(guān)的健康學(xué)問、健康行為等內(nèi)容的宣教材料。護(hù)士、醫(yī)生向病人傳播健康學(xué)問，力求宣揚(yáng)內(nèi)容通俗易懂，提高宣教質(zhì)量，宣教覆蓋率101%。

6、依據(jù)病人住院期間的不同階段有針對(duì)性地開展健康教化工作。各病區(qū)仔細(xì)做好病人的入院宣教和出院指導(dǎo)，使病人盡快適應(yīng)病區(qū)環(huán)境，減輕病人對(duì)醫(yī)院的生疏感和恐驚感，減輕心理負(fù)擔(dān)，清晰了解疾病復(fù)原期的留意事項(xiàng)，降低疾病復(fù)發(fā)率，提高病人對(duì)醫(yī)院的滿足度。

7、手術(shù)室接著做好手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視宣教工作，減輕病人術(shù)前的焦慮心情，指導(dǎo)術(shù)后病人的復(fù)原。

8、做好健康教化總結(jié)資料的收集工作，各種健康宣教記錄完整。

9、剛好與《健康提示欄》承辦單位（健康雜志社）溝通，結(jié)合形勢(shì)，針對(duì)科室特點(diǎn)，定期更換院內(nèi)健康教化宣揚(yáng)專欄內(nèi)容。

（三）社區(qū)工作

協(xié)作社區(qū)在轄區(qū)居民中開展健康教化傳播、指導(dǎo)，通過衛(wèi)生宣揚(yáng)日、傳染病流行趨勢(shì)、突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)適時(shí)開展居民健康教化講座、宣揚(yáng)詢問，普及傳染病及慢病學(xué)問，提高居民防控疾病的學(xué)問水平和自我保健的健康意識(shí)。

三、以健康管理為主題，深化細(xì)致地開展活動(dòng)

1、年度內(nèi)安排舉辦兩次全院性、納入學(xué)分管理的健康教化講座。

時(shí)間

內(nèi)容

主講人

單位

職稱

2、接著開展《中國公民健康素養(yǎng)》的學(xué)習(xí)，普及“健康素養(yǎng)66條”，針對(duì)職工中存在的不良生活方式，開展多種形式的行為干預(yù)活動(dòng)，逐步提高醫(yī)務(wù)人員健康促進(jìn)觀念，強(qiáng)化個(gè)人健康技能，充分發(fā)揮職工的潛力，以達(dá)到身心健康的目的。

3、在有關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，接著在駕馭常見病、傳染病，困擾人類健康的“四大殺手”（腦血管病、心血管病、惡性腫瘤、糖尿?。┖皖A(yù)防艾滋病的基本學(xué)問和技能上下功夫，開展健康促進(jìn)活動(dòng)，提高職工自我預(yù)防實(shí)力，扎扎實(shí)實(shí)做好健康教化工作。20xx年健康促進(jìn)工作要達(dá)到：活動(dòng)參加率＞95%；學(xué)問知曉率＞85%；體育熬煉參加率＞70%，健康行為形成率＞85%。

4、接著做好職工控?zé)煿ぷ?，加?qiáng)對(duì)患者及家屬控?zé)煂W(xué)問的宣揚(yáng)，限制煙草危害與成癮行為，保持無煙醫(yī)院的稱號(hào)。

5、每季度對(duì)門診、病房病人進(jìn)行健康學(xué)問、健康需求及對(duì)宣揚(yáng)教化的滿足度調(diào)查。

四、做好宣揚(yáng)培訓(xùn)，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員撰寫健教論文

1、把健康促進(jìn)的科研納入醫(yī)院整體的科研工作中，制定醫(yī)院對(duì)健康促進(jìn)科研工作的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，激勵(lì)更多的醫(yī)務(wù)人員參加到健康促進(jìn)的科研工作中，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員撰寫科普學(xué)問文稿的主動(dòng)性。

2、開展不同層面的健康教化與健康促進(jìn)的研討，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員、健康教化宣揚(yáng)員參加健康教化論文的撰寫。

在新的一年里接著開展健康促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)行《北京市健康教化與健康促進(jìn)工作規(guī)劃綱要實(shí)施方案》；圍繞《中國公民健康素養(yǎng)——基本學(xué)問與技能66條》、無煙醫(yī)院、健康促進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)建工作開展活動(dòng)，把醫(yī)院健康教化和健康促進(jìn)工作推上新臺(tái)階。

醫(yī)院工作安排14

依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神及工作安排，結(jié)合我院工作實(shí)際，以提高我鎮(zhèn)兒童生存質(zhì)量，促進(jìn)兒童身心健康發(fā)展為目地，加強(qiáng)兒童保健工作管理，特制定如下工作安排：

一.工作目標(biāo)

為全鎮(zhèn)0-6歲兒童供應(yīng)基本保健服務(wù)，逐步供應(yīng)兒童健康水平。低7歲以下死亡率，加強(qiáng)嬰幼兒家長(zhǎng)科學(xué)喂養(yǎng)學(xué)問普及率，消退新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生。加強(qiáng)兒童保健服務(wù)質(zhì)量與真實(shí)性。

二.詳細(xì)任務(wù)

(一)全縣兒童保健工作指導(dǎo)每季度協(xié)同村衛(wèi)生所、計(jì)生辦、防?？茖?duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兒童系統(tǒng)管理工作進(jìn)行督導(dǎo)指控。定期開展村級(jí)婦幼人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

(二)散居兒童系統(tǒng)管理工作工作安排

1.新生兒健康管理：加強(qiáng)新生兒家庭訪視工作。主動(dòng)開展兒童保健相關(guān)學(xué)問的'健康教化宣揚(yáng)工作。

2.嬰幼兒健康管理：滿月后的隨訪服務(wù)均在社區(qū)兒保門診進(jìn)行。隨訪時(shí)間分別在42天、3個(gè)月、6個(gè)月、8個(gè)月、12個(gè)月、18個(gè)月、24個(gè)月、30個(gè)月、36個(gè)月時(shí)，共9次。隨訪服務(wù)內(nèi)容包括上次隨訪到本次之間的兒童喂養(yǎng)、患病等狀況，為兒童進(jìn)行體格檢查、生長(zhǎng)發(fā)育和心里行為發(fā)育評(píng)估。在兒童6-8、18、30個(gè)月時(shí)分別免費(fèi)進(jìn)行一次血常規(guī)監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)覺有輕度貧血兒童的家進(jìn)步行健康指導(dǎo)。

3.為滿意生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)的須要，定時(shí)進(jìn)行體重、身長(zhǎng)的測(cè)量，并將結(jié)果記錄在兒童保健手冊(cè)上。

4.依據(jù)低誕生體重、早產(chǎn)、雙多胎或有誕生缺陷的新生兒實(shí)際狀況增加訪視次數(shù)，依據(jù)嬰幼兒的生長(zhǎng)發(fā)育狀況和健康