工作計劃范文11篇

工作計劃范文11篇工作安排1

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

20xx年下半年，我們將接著圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務(wù)；克服缺點，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部安排從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

一、行政事務(wù)

1、公司各部門《組織機構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2、公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買

3、勞動衛(wèi)生及平安生產(chǎn)方面：督促各分店員工剛好辦理和更新《健康證》資料督促財務(wù)部倉管做好《原材料的選購 與運用臺賬》；整理和組織各分店消防平安及食品平安工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。

4、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)

5、節(jié)假日和年度晚會等活動的.策劃與組織

二、人力資源工作

1、制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2、制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。

3、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：幫助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資源工作好打算。

4、人員的聘請與錄用：利用各種渠道，完善聘請流程，同時在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的學(xué)問和實力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素。

5、管理者領(lǐng)導(dǎo)實力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議或典型事例進行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6、逐步完善各項福利標準，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式。

三、營銷支持方面工作

1、新店開張的籌備及宣揚工作

2、紅樹灣蠔季的營銷打算與實施

3、“蠔門盛宴”酒會工作的幫助與打算

工作安排2

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校工作安排為指導(dǎo)，全面貫徹教科處和教育處工作精神，更新教化觀念，扎實做好科學(xué)試驗教學(xué)工作，努力培育學(xué)科師資力氣，充分發(fā)揮現(xiàn)任科學(xué)老師優(yōu)勢，主動開展教研活動，努力加強教學(xué)流程管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。以培育習(xí)慣、激發(fā)愛好為目標，切實提高學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，使教研活動成為提高教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。

二、基本狀況：

1、科學(xué)組有三位專職老師、二位兼職老師，全組老師責(zé)任心強，工作仔細，樂于鉆研教材。組內(nèi)老師能主動溝通探討。能仔細備課，深化學(xué)生，課前打算比較充分，主動籌備各種試驗器材，教學(xué)中能結(jié)合實際狀況合理利用有效資源，對學(xué)生愛好愛好進行培育。每位老師能主動參加教化科研工作，常常相互學(xué)習(xí)，重視對新理念、新課標的學(xué)習(xí)和鉆研。由于試驗室不能滿意大班額的學(xué)生，使科學(xué)試驗打算和試驗教學(xué)活動不簡單開展，再加上部分人對科學(xué)教學(xué)的不重視和任課老師任務(wù)重等緣由，使科學(xué)老師完整深化系統(tǒng)地開展科學(xué)試驗教學(xué)活動大大打了折扣。

2、小學(xué)科學(xué)課程是以培育科學(xué)素養(yǎng)為宗旨的科學(xué)啟蒙課程，主動提倡讓學(xué)生親身經(jīng)驗以探究為主的學(xué)習(xí)活動，引領(lǐng)他們學(xué)習(xí)與四周世界有關(guān)的科學(xué)學(xué)問，幫助他們體驗科學(xué)活動的過程和方法，使他們了解科學(xué)、技術(shù)與社會的.關(guān)系，科學(xué)試驗是主渠道，但由于學(xué)校只有兩試驗室，沒有實踐活動場所，四個年級24班運用試驗室，這給科學(xué)老師的教學(xué)工作帶來了難度。

三、工作目標：

1、加強學(xué)習(xí)，推動課改試驗成果，接著保持科學(xué)教學(xué)質(zhì)量的領(lǐng)先地位。

2、加強進修，提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平，樹優(yōu)秀老師形象。

3、訂正學(xué)生的偏科思想，轉(zhuǎn)變只重視語、數(shù)、外觀念，培育學(xué)生科學(xué)愛好和科學(xué)素養(yǎng)，要學(xué)生像科學(xué)家一樣重視科學(xué)學(xué)習(xí)，要學(xué)生有肯定的科學(xué)創(chuàng)新實力。

4、培育學(xué)生的創(chuàng)新實踐實力，放手讓學(xué)生自主探究、自主學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在溝通中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中積累閱歷。

5、用試驗活動提高學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)，試驗老師要針對學(xué)生特點，開展各類愛好小組活動，以點帶面，讓80%的學(xué)生進入科學(xué)愛好小組（名單一式兩份交林波）。

6、激勵全體學(xué)生主動參與科技小獨創(chuàng)小制作活動，與班主任聯(lián)系成立航模小組，提高學(xué)生科學(xué)實踐實力。

7、組織四、五、六年級學(xué)生結(jié)合科學(xué)課程開展小課題探討活動，指導(dǎo)學(xué)生做好視察、試驗和記錄，撰寫好課題報告，開展“科學(xué)記錄”競賽。

8、激勵學(xué)生閱讀課外書，多看科普學(xué)問，開展科學(xué)學(xué)問小競賽，豐富學(xué)生的科學(xué)學(xué)問。

9、組織學(xué)生參與青少年科技創(chuàng)新大賽，提升科技示范學(xué)校形象。

四、工作措施：

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高組內(nèi)老師修養(yǎng)。仔細學(xué)習(xí)學(xué)校下發(fā)的資料，不斷提高自己的師德水平，愛崗敬業(yè)，為人師表。

2、接著學(xué)習(xí)科學(xué)課標，組織老師開展專題性課題研討，任課老師要仔細鉆研教材，把握教材意圖，全面駕馭教學(xué)目標。

3、用新課標來評價衡量課堂學(xué)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的評價方式，形成正確的評價觀，利用自評、互評等方式，更新評價觀念，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

4、開展閱歷溝通，學(xué)理論，學(xué)教法，更新教學(xué)手段，加強學(xué)科教學(xué)常規(guī)，接著提高老師的業(yè)務(wù)水平。

5、開展撰寫札記、反思等教研活動，按時上好遠程教化資源課（材料交遠教辦陳標），老師要重視科學(xué)理論的創(chuàng)新，依托自己的教研實踐，仔細總結(jié)自己的教學(xué)閱歷，提高自己的科研水平。

6、細心備課，仔細上課，合理地支配各項教學(xué)活動，爭取教學(xué)上有突破，有創(chuàng)新；組織老師參與教科研征文競賽活動，力爭有肯定論文在各級教化報刊雜志發(fā)表。

7、老師要翻閱專業(yè)報刊雜志，開闊視野，把握教學(xué)方向；要相互聽課，本期每人聽課十節(jié)，努力提高課堂教學(xué)效率。

8、老師要按學(xué)校教育處和教科處工作安排要求完成教學(xué)常規(guī)和教化科研任務(wù)，提升自己的專業(yè)水平，履行老師工作職責(zé)，為中樞一小的騰飛努力奮斗！

工作安排3

一、以終身學(xué)習(xí)為目標，提高老師專業(yè)素養(yǎng)。

1、仔細組織本組老師學(xué)習(xí)中小學(xué)數(shù)學(xué)課程標準、端正教學(xué)思想，明確培育目標，根據(jù)教化教學(xué)的規(guī)律進行教化教學(xué)，結(jié)合課改的要求，依據(jù)本校的實際狀況，制定好切實可行的教學(xué)安排，提高課堂教學(xué)效益，全面推動素養(yǎng)教化。

2、在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織研討與溝通，促進教化教學(xué)相識統(tǒng)一和觀念的轉(zhuǎn)變，形成先進的教學(xué)思想，切實改革課堂教學(xué)，以達到真正提高老師的教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)水平、老師素養(yǎng)。嚴格履行教化教學(xué)平安責(zé)任制的要求，確保教學(xué)平安。利用教研組會議對全體老師進行教學(xué)平安教化，嚴禁體罰學(xué)生，嚴禁不讓學(xué)生進課堂或把學(xué)生趕出課堂的現(xiàn)象發(fā)生。

3、以“老師自我提高”活動為載體，剛好“充電”，讀讀專著，翻翻教學(xué)雜志，做做讀書筆記，閱讀教學(xué)資源庫等，全面提升自身的文化品位和專業(yè)素養(yǎng)。

二、以教研組建設(shè)為重點，提升老師整體素養(yǎng)。

1、加強每兩周一次的教研活動，結(jié)合要探討的課題和資源庫的建設(shè)，每位青年老師開一節(jié)公開課進行教學(xué)的研討，要求每位老師在開設(shè)教研課時，首先在備課組中進行說課，由備課組長做好記錄，教研組、備課組研討時要指出缺點，真誠幫助指正，并對課堂教學(xué)中出現(xiàn)閃光點、不足之處，在備課組中進行研討，以引起全體備課組成員的重視，集思廣益，提高老師的教學(xué)質(zhì)量，盡量在呈現(xiàn)給學(xué)生前多打算、多思索。在點評研討完后剛好對課堂教學(xué)進行反思，做好反思摘記，使自身的教研實力有進一步的提高。

2、課堂教學(xué)的關(guān)鍵是備好每一堂課。因此，在備課組個人備課的基礎(chǔ)上，加強備課組集體備課指導(dǎo)，鉆研教材，眾心齊力，發(fā)動集體的'力氣，定時間、定地點、有安排、有內(nèi)容地開展備課組、教研組活動，資源共享，特殊是針對一些較難設(shè)計的課要做好提前幾天先個人設(shè)想再進行組內(nèi)溝通，常常分析三個年級的教學(xué)狀況及學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，以便剛好調(diào)整教法、學(xué)法，并在課堂教學(xué)中留意培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)心理素養(yǎng)及學(xué)習(xí)方法、數(shù)學(xué)思想、數(shù)學(xué)精神，做好教學(xué)體會的記錄。

3、開展以校為本的教研活動，激勵老師主動參加教學(xué)改革，從改革中提出教研課題，探究多樣化的教學(xué)方法和模式；提倡重研討、重實踐、重反思、重合作的教研氛圍，要擅長總結(jié)和推廣優(yōu)秀老師的教學(xué)閱歷。要增加教研的工作活力，增加學(xué)科教研主動適應(yīng)課程實施的實力，要以“專業(yè)引領(lǐng)”、“同伴互助”、“自我反思”為抓手，從備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、評價等環(huán)節(jié)入手，切實改進教學(xué)工作，提高教學(xué)效率和質(zhì)量，培育學(xué)生學(xué)習(xí)的愛好和學(xué)會學(xué)習(xí)的實力，切實實現(xiàn)減負增效。注意開展的活動具有實踐性、可操作性、實效性，引導(dǎo)本組老師扎實有效地走在教學(xué)改革的前沿，促進教研組自培功能的發(fā)揮。

三、以教學(xué)常規(guī)為抓手，切實提高教學(xué)質(zhì)效。

1、加強集體共同探討，各學(xué)科嚴格執(zhí)行適時調(diào)整的開學(xué)初制定的教學(xué)安排，“統(tǒng)一進度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一測驗”，剛好做好質(zhì)量分析。老師的備課都做到備課組、教研組內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范，將優(yōu)秀的備課進行呈現(xiàn)、閱讀，將自身的不足之處指出。

2、接著實行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的數(shù)學(xué)集體備課，開展網(wǎng)絡(luò)備課研討

3、努力開發(fā)建設(shè)“數(shù)學(xué)教學(xué)資源庫”，打造優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享

4、開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的課堂教學(xué)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息交互作用。

5、利用數(shù)學(xué)博客群，開展網(wǎng)絡(luò)教研。

四、本期教研組月工作支配

附：數(shù)學(xué)教研組月工作支配

二月份：

1、各老師制定教學(xué)安排、教學(xué)進度表，撰寫教學(xué)教研安排

2、教材研討

3、老師網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用培訓(xùn)

4、上學(xué)期數(shù)學(xué)質(zhì)量分析

三月份：

1、集體備課研討

2、理論學(xué)習(xí)

3、青年老師同課異教賽教活動

4、評課活動

5、課題研討會

6、檢查老師備課、學(xué)生作業(yè)

四月份

1、集體備課研討

2、期中測試

3、質(zhì)量分析

4、老師結(jié)隊溝通活動

5、數(shù)學(xué)競賽

6、老師備課、學(xué)生作業(yè)檢查

五月份

1、集體備課研討

2、指導(dǎo)學(xué)生寫數(shù)學(xué)日記

3、課題研討會

4、數(shù)學(xué)學(xué)問競賽

5、數(shù)學(xué)活動示范課

6、老師網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用實力考核

7、結(jié)對老師相互聽課活動

8、檢查老師備課、學(xué)生作業(yè)

六月份

1、各老師擬寫教學(xué)總結(jié)、論文、案例

2、老師教材教法考核

3、校本教材匯編（優(yōu)秀教學(xué)反思、優(yōu)秀論文）

4、集體備課質(zhì)量考核

5、期末考試

6、對各老師教研狀況量化考核

7、教研組工作總結(jié)

工作安排4

新的學(xué)期即將到來，根據(jù)市教研室工作重點和學(xué)校工作支配，本學(xué)期我科組將接著以課改為中心，學(xué)習(xí)先進的教化教學(xué)理論，仔細探討英語教學(xué)模式，努力應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，狠抓教學(xué)常規(guī)，落實“備、教、改、導(dǎo)、考、析”各個教學(xué)環(huán)節(jié)，加強初三畢業(yè)班的工作探討，主動備戰(zhàn)“全國英語實力競賽”，爭取在后面的競賽和中考中創(chuàng)佳績。

以下是我科組本學(xué)期的工作安排：

一、加強理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教化觀念

在繁忙的教化教學(xué)工作之余，妥當(dāng)支配時間仔細學(xué)習(xí)教化教學(xué)理論，開展初中英語教學(xué)模式探討，努力在本科組里營造和諧的教化教學(xué)探討氛圍，探討新時期的適合初中生的英語教學(xué)模式，提高本科組老師教學(xué)水平。主動參與老師接著教化，不斷更新學(xué)問，跟上時代的步伐，適應(yīng)新世紀的要求。

二、狠抓教研組建設(shè)和教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量

教研組要一如既往狠抓“備、教、改、導(dǎo)、考、析”各個教學(xué)環(huán)節(jié)的'落實，做好常規(guī)教學(xué)管理。落實新老老師結(jié)對子幫扶工作。加強集體備課，提倡同年級老師相互聽課，努力營造主動參加、勇于探究、不斷進取的氛圍，調(diào)動老師的主動性，充分發(fā)揮各自的特長，優(yōu)勢互補。

仔細落實本年度“xx市初中英語課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)教學(xué)”叁賽工作。開展課堂教學(xué)探討，定期組織教學(xué)探討活動，圍繞相應(yīng)的探討專題，組織相應(yīng)的公開課，探討課，示范課。并仔細組織相應(yīng)的公開課，探討課前的備課、說課和公開課后的評課和歸納總結(jié)工作，通過研討，觀摩，評議等形式，使本教研組老師們都有所獲益，全面推動本科組教學(xué)工作，提高四非常鐘的課堂教學(xué)效率。

三、主動備戰(zhàn)，確保實力競賽、中考、會考、穩(wěn)中有進

在抓好基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能的駕馭的基礎(chǔ)上，重視學(xué)生實力的培育，同時加強初三畢業(yè)班的工作探討，加強對三考的探討，加強與外界的溝通，加強與周邊學(xué)校的溝通，確保本學(xué)年的中考、會考成果穩(wěn)中有進。

本學(xué)期初一、初二、初三年級將參與全國英語實力競賽，我們將吸取上一學(xué)年的教訓(xùn)，加強競賽輔導(dǎo)，努力做到抓早、抓緊、抓實，力爭比去年取得更好的成果。

工作安排5

一、指導(dǎo)思想

行政部的工作涉及到各個部門和公司各個方面，日常工作中比較繁瑣，有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)；行政部也是公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要；特殊是在當(dāng)今困難的社會經(jīng)濟的狀況下，在眾多公司人力資源緊缺的當(dāng)前，清晰的相識到公司給予我們的使命，個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，端正個人看法，真正能夠做到與公司同甘共苦，在實際工作中實現(xiàn)大的發(fā)展，主動拼搏，努力奮斗。因此，行政部將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。圍繞20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營狀況，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對公司行政后勤、外聯(lián)等工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而支配部署。

二、編制原則

1、原行政部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合；

2、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點；

3、集中管理，統(tǒng)籌支配，責(zé)任明確；

4、充分利用資源，注意實效。

三、總體目標

依據(jù)本年度工作狀況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部安排從三個方面開展20xx年度下半年的工作：

1、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點。

2、完成部門人員配備，完善部門組織職能，集中管理，統(tǒng)籌支配，責(zé)任明確。

3、充分利用資源，節(jié)能降耗，注意實效，提高部門工作質(zhì)量要求。

4、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

四、安排完成的主要工作

（一）、結(jié)合集團總部下達的目標任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，主動參加公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營安排的編制與探討，落實部門崗位責(zé)任制和工作標準，親密各部門工作關(guān)系，做好連接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn)。

1、結(jié)合組織機構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，為20xx年下半年各項工作順當(dāng)開展做好服務(wù)；

2、駕馭公司主要活動狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)看法和建議；

3、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，主動參加公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營安排的編制與探討，提出科學(xué)合理的目標任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；

4、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時完成公司組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。

（二）、主動做好公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并幫助參加專用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平。

1、結(jié)合公司組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施，讓公司內(nèi)部通用管理標準盡可能地透亮化、制度化，從而真正提升管理；

2、針對不同的業(yè)務(wù)需求，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)參加一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改，如：班車收費管理方法等等，確保公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循。

（三）、在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配部署下，切實作好公司內(nèi)的各項詳細行政事務(wù)工作，為公司實現(xiàn)18年的目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

1、在行政總監(jiān)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司日常行政工作，剛好草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量；

2、規(guī)范公司的會議管理，召集各種會議，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的'各項工作的落實狀況；

3、做好下半年辦公用品的登記、選購 、發(fā)放以及限制辦公成本費用等工作；

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；

5、組織專人仔細做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理；

6、強化車輛管理，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛平安，細心維護車輛，節(jié)約油耗；

7、組織年度行政后勤工作安排，編制用款安排，搞好行政后勤預(yù)算工作。

（四）、接著加強對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣揚，為市場發(fā)展供應(yīng)良好的內(nèi)外部環(huán)境，增加投資者的信念，維護公司對外的口碑與形象。

1、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，仔細做好公司來賓的接待工作；

2、切實做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；

3、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；

4、協(xié)作企劃部門仔細做好商場的各種宣揚推廣活動。

（五）、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營狀況，主動協(xié)作人事部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作主動性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝合力、戰(zhàn)斗力。

1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營狀況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐步實施；

2、隨時了解員工思想動態(tài)，協(xié)作人事部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作主動性和創(chuàng)建性，提高企業(yè)凝合力。

3、仔細履行行政部的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。

五、實施策略與保障措施

1、加大宣揚貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，動員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

我部將主動協(xié)作人事部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學(xué)習(xí)，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)快速熟識公司的管理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素養(yǎng)的團隊；同時，公司必需整體營造出“須要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正相識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項工作規(guī)范，快速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵。

2、對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來規(guī)范管理。

3、加強過程管理和監(jiān)控，確保各項工作的完成狀況

六、留意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按按部就班的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是須要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多，因此，須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定下半年工作目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。

3、此工作目標僅為行政部20xx年度下半年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探討通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成下半年工作。同樣，每個目標項目實施的詳細方案、安排、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標進行詳細落實。

工作安排6

一、本月工作重點：

1、結(jié)合國慶節(jié)，開展“我愛祖國”主題教化活動。

2、組織幼兒開展秋游遠足、采集活動。

3、加強秋季保育工作，做好幼兒一日生活環(huán)節(jié)的護理及指導(dǎo)。

4、加強幼兒體格熬煉，增加幼兒體質(zhì)。

5、剛好仔細填寫并發(fā)放《幼兒成長記錄》，仔細創(chuàng)設(shè)好主題墻飾。

二、本月開展以下主題：主題活動：《落葉飄飄》主題目標：

引導(dǎo)幼兒視察生活、環(huán)境中的現(xiàn)象，引發(fā)幼兒在關(guān)注四周事物現(xiàn)象的過程中感知事物差異的新奇心，漸漸了解在日常生活中什么時候做事情，什么時候有什么改變，從而養(yǎng)成酷愛生活的好習(xí)慣。主題活動：《奇妙的翅膀》主題目標：

引領(lǐng)幼兒進入《奇妙的翅膀》，讓幼兒運用自己的感官去發(fā)覺動物是多姿多彩的，去感知秋天漂亮豐富的色調(diào)，在好玩的活動中提高幼兒的語言、空間、數(shù)理、交際等各項智能。

三、家長工作：

1、孩子共同收集各類動物圖片，一起閱讀有關(guān)動物的書籍，使其了解動物行動的特征。

2、在日常生活中依據(jù)狀況提示孩子做事要留意快慢節(jié)奏，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

3、為孩子打算秋天的.水果與農(nóng)作物等帶到幼兒園，以豐富自然角。

4、建議家長多帶孩子到大自然中，開展視察、種植、收集、捕獲等活動。

5、家長與孩子共同收集不同造型的樹葉，并告知樹葉的名稱。

6、留意指導(dǎo)孩子視察秋天的景物、秋天的色調(diào)，并激勵孩子用語言表達。

工作安排7

結(jié)合我們工地的實際狀況，個人幾乎在下周都要進入工地起先工作，結(jié)合工作我們下周進行以下支配。

一、對員工的管理

1、進場員工首先要進行三級教化及員工的信息采集工作，確保我們管理人員能夠了解員工的剛好信息及愛好，針對性的做好各項平安教化工作。

2、結(jié)合我們工地的實際，基礎(chǔ)工作幾乎都是處于搶工狀態(tài)，可能工作時間比較長，我們要嚴格要求各班組長，只要發(fā)覺有工作時有疲乏狀態(tài)時，立即要求其休息。

3、下周因為新進工人比較多，生活區(qū)可能比較亂、較雜所以我們對生活區(qū)要嚴格管控，嚴格防范各類突發(fā)狀況。班組支配住宿，以房間住足8人支配，向平安員領(lǐng)取鑰匙。

4、下周進場員統(tǒng)一運用中天標記的平安帽，由班組長到倉庫領(lǐng)取。

二、對班組的管理

1、首先對各班組長要進行特地的會議，特地的針對我們下周“搶”基礎(chǔ)工作，來談?wù)勛约旱目捶ê涂捶ā?/p>

2、要求各班組長在施工前對今日要施工的地方進行班前活動教化，對危急的'地方要向我們提出。

3、要求班組長工作后要對自己的作業(yè)區(qū)要進行清理工作，做到“落手清”

4、對班組長明確，班組的獎罰制度，員工假如違反規(guī)定，班組也要進行懲罰。嚴格防范出現(xiàn)無所謂的心理。

三、對臨時用電及生活用電的管理

1、嚴禁宿舍內(nèi)運用煤氣設(shè)施和用電器項目作業(yè)期對生活區(qū)嚴格的進行檢查工作，如發(fā)覺嚴格懲罰。對沒有發(fā)覺的我們可以對電表進行登記，在發(fā)覺用電量較大的房間，我們針對性的進行檢查工作；施工現(xiàn)場管理嚴格接“一機、一閘、一愛護器”要求執(zhí)行。

2、對現(xiàn)場的臨時用電我們要嚴格限制，由電工接線，嚴禁私自接線。

四、基坑支護

基坑開挖基頂靠公路邊設(shè)置高護欄，每棟房子下地下室位置設(shè)置上人爬梯。

五、加強重大設(shè)備管理

操作工人持證上崗、班組教化、做好設(shè)備驗收和定期檢查。

工作安排8

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期，我班將依據(jù)學(xué)校大隊部的要求，開展內(nèi)容豐富、形式多樣、學(xué)生喜愛的班隊活動，加強環(huán)境教化、常規(guī)教化，培育學(xué)生的道德品質(zhì)和良好的行為習(xí)慣。做到文明禮貌、誠信做人。以學(xué)生身心健康發(fā)展為中心，接著在教化形式和方法上想方法，在學(xué)生管理上花氣力，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣。

二、詳細工作目標及要求：

1、仔細制定具體可行的工作安排。

2、仔細貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實施綱要》，切實加強少年兒童思想道德教化。帶領(lǐng)學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)《小學(xué)生行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》、《學(xué)生一日常規(guī)》，并于每月定期召開學(xué)生團體心理輔導(dǎo)課。

3、加強日常行為習(xí)慣的監(jiān)督檢查，落實常規(guī)工作。如：兩操的監(jiān)督、各類文化課的.督促。

4、組織召開好雙周的中隊活動課，并于每月定時召開中隊干部會議。

5、指導(dǎo)學(xué)生參與有益身心健康的各種社會實踐活動。

6、每月確定一個中隊活動主題，并支配好相應(yīng)的黑板報工作。

7、做好班級綠化帶的管理與維護工作。

8、做好學(xué)生課間、午間、中午放學(xué)及就餐紀律與平安問題。

9、幫助好班主任共同完成其他各方面的工作，如升旗儀式、每天的清潔衛(wèi)生工作等。

10、按時完成各種資料的上交和學(xué)校支配的臨時任務(wù)。

三、詳細活動支配

九月份：

1、制定中隊安排，中隊家務(wù)布置。

2、“迎接新學(xué)期”、“入學(xué)平安教化”黑板報宣揚。

3、慶祝老師節(jié)，開展向老師送祝愿活動。

4、開展“溫馨教室”布置活動。

十月份：

1、“歡慶國慶”、“消防平安教化”黑板報宣揚。

2、參與大隊部組織的“1013主題大隊會”活動。

3、班級苗圃認養(yǎng)和管理。

十一月：

1、參與大隊部“我在找尋育瑞最美的”大型作品展。

2、交通消防平安教化，開展“我是平安宣揚員”活動。

3、“交通消防平安教化”、“自救自護教化”黑板報宣揚。

十二月：

1、“冬季平安教化”、“慶祝圣誕節(jié)”黑板報宣揚。

2、開展冬季平安教化活動。

3、開展慶祝元旦活動。

一月份：

1、迎接期末考試，主動備考。

2、“迎接期末考試”、“寒假平安教化”黑板報宣揚。

3、寒假平安教化，過一個平安開心的寒假。

4、少先隊工作總結(jié)匯報。

工作安排9

20xx年為了接手茶樓的生意，創(chuàng)建更好的業(yè)績。在此我做出以下工作安排。望領(lǐng)導(dǎo)給出珍貴看法！

一、提升個人素養(yǎng)。

20xx年勞碌而充溢、乏累卻喜悅。是啊，新的一年的工作又將在這勞碌、乏累中充溢、喜悅、收獲著。我將吸取缺憾的教訓(xùn)、收獲的閱歷，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)。

在思想上，始終如一的'酷愛本職工作，關(guān)切公司的前途，以公司的利益放在首位。在與同事的相處中，留意加強團結(jié)，與同事相處融洽，合作開心，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。

在實際行動中，培育主動意識。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，主動為自己設(shè)定工作目標，并不斷改進方式和方法。勢必在20xx年讓茶樓的生意有個新的突破！

二、加強管理。

1）監(jiān)督員工的服務(wù)標準、個人的儀容儀表、茶樓的清潔衛(wèi)生、工作中的紀律。

2）熟識每位服務(wù)員，駕馭它們的性格特征，關(guān)切員工生活。工作上加強管理，培育出精明能干、落落大方的服務(wù)員。

3）加強對茶樓服務(wù)用品，消耗用品及固定資產(chǎn)進行限制和管理

4）重視登記表所發(fā)揮的作用，無論是電話預(yù)約還是上門客都須要按要求登記。

5）視察員工的工作實力，進行績效考評并賜予獎懲，激勵員工為公司創(chuàng)收。

6）對客人賬單贈送項目等內(nèi)容負責(zé)檢查、核對。

7）主動與客人溝通，征求客人反饋看法及建議，保持良好的客戶關(guān)系

三、茶樓服務(wù)操作流程

1、打算工作

服務(wù)員打算好經(jīng)過消毒的器具，以便客人來時剛好取用；包廂內(nèi)應(yīng)擺放相關(guān)的用品（如煙缸、臺卡、紙巾及消遣用品）以便運用。

2、服務(wù)員到位

上客高峰期，為迎接客人的到來。服務(wù)員應(yīng)著裝得體，保持美麗的站姿于走道里，剛好引領(lǐng)客人。

3、迎賓

客人來時應(yīng)熱忱迎接，用姓氏、頭銜稱呼客人，“xx先生/女士，歡迎光臨！”、“x總、歡迎光臨！”并快速把客人引領(lǐng)到合適的座位。各服務(wù)員做好交接，相互協(xié)作。

4、登記客人資料并記錄起先時間。

工作安排10

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校少先隊工作安排為指導(dǎo)，仔細實行上級領(lǐng)導(dǎo)提出的“強化德育實效性”、“加強學(xué)校文化建設(shè)”等工作重點，圍繞學(xué)校的工作重點，努力探究少先隊文化建設(shè)的新形式、新內(nèi)容，為朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)作貢獻。

二、工作重點

1、對本中隊的少先隊員進行思想道德教化，培育學(xué)生良好習(xí)慣

2、班級文化建設(shè)。

3、依托“小主子”課題探討，做好小干部自主教化的探討，開展責(zé)任教化，做促進學(xué)生樹立責(zé)隨意識。

三、詳細任務(wù)

1、對本中隊隊員進行思想道德教化，開展各種少先隊活動，對少先隊員進行愛學(xué)校、愛集體及文明禮儀的教化。

2、定期進行隊干部的評比工作，對隊干部進行工作指導(dǎo)，樹立隊干部的.形象，有效地幫助中隊輔導(dǎo)員進行中隊的管理工作。

3、加強學(xué)生的責(zé)任教化，使學(xué)生能肩負起自己學(xué)習(xí)、生活等責(zé)任。

4、主動支持學(xué)校鼓號隊活動，激勵少先隊員主動參與活動。

5、開展“一助一”學(xué)習(xí)小組活動，是隊員們能相互幫助，共同進步。

6、通過校級、班級好習(xí)慣明星評比，樹立學(xué)生學(xué)習(xí)榜樣。

7、依托“小主子”探討立項，初步制定少先隊小干部自主管理的課題探討。

工作安排11

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)xx市及xx縣的文件精神為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校體驗課堂變革這一課題，接著探究“體驗課堂”構(gòu)建，聚焦“學(xué)為中心”的教學(xué)原則，主動搭建平臺。為老師的專業(yè)發(fā)展供應(yīng)良好的環(huán)境，提升老師的素養(yǎng)，本學(xué)期我校的語文教研將接著以提高教化教學(xué)質(zhì)量為中心，以課堂教學(xué)為陣地，以老師隊伍建設(shè)為根本，以學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教化為主線，確立“立足課堂抓質(zhì)量，加強教學(xué)出效率”為本學(xué)科的工作目標，促進老師專業(yè)成長和學(xué)生全面發(fā)展，促進我校語文學(xué)科的教學(xué)工作再上新臺階。

二、工作重點

1、教學(xué)常規(guī)常抓不懈，培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。落實《xx市小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理指導(dǎo)看法》、《xx縣中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理整體優(yōu)化實施方法》文件精神，以教研組為單位，每周組織老師進行集中學(xué)習(xí)，定期開展教學(xué)常規(guī)檢查。

2、主動組織組內(nèi)老師參與上級教化教研部門開展的教學(xué)探討活動，激勵老師參與各級教學(xué)競賽及論文評比，促進語文組老師整體素養(yǎng)的提高。

3、開展豐富的語文活動，促進學(xué)生學(xué)習(xí)主動性與語文實力的提高。

4、接著開展“體驗課堂構(gòu)建”的探究，提高課堂效益，爭取在課堂變革方面有新的進展，構(gòu)建良好教化生態(tài)。

三、詳細措施

（一）進一步規(guī)范和落實教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)效率。

1、教研組活動：定時、定點、定主題內(nèi)容，定中心發(fā)言。每個備課組活動應(yīng)以“新課標”的精神為指導(dǎo)，正確把握三維目標，同時確立一個專題探討目標，以提高探討的實效性。此外，老師要依據(jù)通知準時高質(zhì)量參加活動。

2、備課：做到“三備”，即備三維目標，備教材，備學(xué)生。加強集體備課意識，注意資源共同共享，做到備課要“深”，完善備課的各環(huán)節(jié)。教研組將定期檢查備課狀況。

3、上課：要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，使師生互動得當(dāng)，信息反饋剛好。培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提高課堂教學(xué)效益。在課堂上要開展“體驗課堂”的探究與