市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)第八章 產(chǎn)品策略

2024/4/161第八章產(chǎn)品策略2024/4/162教學(xué)目的與要求掌握產(chǎn)品整體思想，明確整體產(chǎn)品的層次。理解產(chǎn)品組合的相關(guān)概念，知道如何對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品組合狀況進(jìn)行分析判斷和決策。理解產(chǎn)品生命周期的概念及意義，明確生命周期各階段的市場(chǎng)特征及營(yíng)銷策略。明確市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的新產(chǎn)品含義，了解新產(chǎn)品開發(fā)的組織、程序

。2024/4/163第一節(jié)產(chǎn)品整體概念第二節(jié)產(chǎn)品組合第三節(jié)產(chǎn)品生命周期第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)本章結(jié)構(gòu)提示教學(xué)內(nèi)容2024/4/164教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：理解產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策難點(diǎn)：闡述具體企業(yè)的產(chǎn)品組合策略，并提出建議2024/4/165第一節(jié)產(chǎn)品整體概念產(chǎn)品整體概念產(chǎn)品整體概念的層次課堂研討2024/4/166產(chǎn)品整體〔ProductConcept)產(chǎn)品是指能夠通過(guò)交換滿足消費(fèi)者或用戶某一需求和欲望的任何有形物品和無(wú)形效勞。2024/4/167產(chǎn)品整體的層次*****產(chǎn)品整體的層次2024/4/1682024/4/169課堂研討產(chǎn)品整體概念對(duì)指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷管理有何啟示？2024/4/1610整體產(chǎn)品對(duì)營(yíng)銷管理的意義**表達(dá)了以顧客為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念。為企業(yè)開發(fā)適合消費(fèi)者需要的有形與無(wú)形產(chǎn)品、挖掘新的市場(chǎng)時(shí)機(jī)提供了新的思路。給企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)提供了新的方向。為企業(yè)的產(chǎn)品差異化提供了新的線索。整體產(chǎn)品概念要求企業(yè)重視各種售后效勞。2024/4/1611第二節(jié)產(chǎn)品組合一、產(chǎn)品組合及其相關(guān)概念二、產(chǎn)品組合決策2024/4/1612一、產(chǎn)品組合及其相關(guān)概念**產(chǎn)品組合〔ProductMix〕：企業(yè)全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品工程的組合或結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。產(chǎn)品線〔ProductLine〕：產(chǎn)品組合中的某一產(chǎn)品大類，是一組密切相關(guān)的產(chǎn)品。產(chǎn)品工程〔ProductItem〕：產(chǎn)品線內(nèi)不同的品種以及同一品種不同的品牌。2024/4/1613產(chǎn)品組合的特性**產(chǎn)品組合寬度〔Width〕：產(chǎn)品線數(shù)目產(chǎn)品組合長(zhǎng)度〔Length〕：產(chǎn)品工程總數(shù)產(chǎn)品組合深度〔Depth〕：產(chǎn)品工程中每一品牌所含不同花色、規(guī)格、質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)目多少產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)度〔Consistency〕：各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道或其他方面相互關(guān)聯(lián)的程度。WidthDepthP＆G的產(chǎn)品組合清潔劑牙膏條狀肥皂紙尿布紙巾象牙雪1930格利1952象牙1879幫寶適1961媚人1928德來(lái)夫特1933佳潔士1955柯克斯1885露膚1976粉撲1960汰漬1933

洗污1893

旗幟1982快樂(lè)1950

佳美1926

絕頂1100

1992奧克雪多1914

爵士1952

德希1954

保潔凈1963

波爾德1965

海岸1974

圭尼1966

玉蘭油1993

伊拉1972

2024/4/16142024/4/1615二、產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合決策就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)自身能力對(duì)產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度、深度和相關(guān)性方面做出的決策。

寬度

深度

長(zhǎng)度

黏度發(fā)展業(yè)務(wù)組合2024/4/1616產(chǎn)品組合策略［1］***單一產(chǎn)品策略有限產(chǎn)品專業(yè)性策略——寬度小、深度較大產(chǎn)品系列專業(yè)性策略——寬度小、深度大市場(chǎng)專業(yè)性策略——寬度大、深度較小多系列全面性策略——寬度大、深度大……2024/4/1617產(chǎn)品組合調(diào)整策略［2］***〔一〕擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略垂直多樣化策略：向下延伸、向上延伸、雙向延伸相關(guān)系列多樣化策略無(wú)關(guān)聯(lián)多樣化策略〔二〕縮減產(chǎn)品組合策略〔三〕改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品策略2024/4/1618第三節(jié)產(chǎn)品生命周期一、產(chǎn)品生命周期的概念二、產(chǎn)品生命周期的階段劃分三、產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)四、產(chǎn)品生命周期各階段的市場(chǎng)特征五、產(chǎn)品生命周期各階段的判斷六、產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略2024/4/1619一、產(chǎn)品生命周期的概念2024/4/1620二、PLC的階段劃分

導(dǎo)入成長(zhǎng)成熟衰退時(shí)間利潤(rùn)銷售額銷售額和利潤(rùn)2024/4/1621三、PLC的其他型態(tài)［1］教學(xué)引例請(qǐng)描述時(shí)尚產(chǎn)品的生命周期曲線及其特點(diǎn)?2024/4/1622時(shí)尚產(chǎn)品的生命周期曲線與特點(diǎn)時(shí)尚產(chǎn)品來(lái)也匆匆去也匆匆時(shí)間銷售額2024/4/1623三、PLC的其他型態(tài)［2］銷售額時(shí)間“循環(huán)－再循環(huán)”銷售額時(shí)間“成長(zhǎng)－衰退－成熟”銷售額時(shí)間“扇”形2024/4/1624手表機(jī)械手表電子表石英表上海表課堂研討2手表、機(jī)械手表與“上海〞牌機(jī)械表，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)的生命更長(zhǎng)？2024/4/1625營(yíng)銷視野

對(duì)PLC的認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的生命是有限的。產(chǎn)品銷售經(jīng)歷不同的階段，每一階段都對(duì)銷售者提出了不同的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品生命周期不同的階段，產(chǎn)品利潤(rùn)有高有低。在產(chǎn)品生命周期不同的階段，產(chǎn)品需要不同的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、制造、購(gòu)置和人力資源戰(zhàn)略。2024/4/1626四、PLC各階段的特征［1］方法曲線在我心指標(biāo)須分清四、PLC各階段的特征［2］**導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售量低劇增最大衰退銷售速度緩慢快速減慢負(fù)增長(zhǎng)成本高一般低回升價(jià)格高回落穩(wěn)定回升利潤(rùn)虧損提升最大減少顧客創(chuàng)新者早期使用者中間多數(shù)落伍者競(jìng)爭(zhēng)很少增多穩(wěn)中有降減少營(yíng)銷目標(biāo)建立知名度鼓勵(lì)試用最大限度地占有市場(chǎng)保護(hù)市場(chǎng)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)壓縮開支榨取最后價(jià)值2024/4/16272024/4/1628五、PLC各階段的判斷比照類推法調(diào)研分析法銷售增長(zhǎng)率法＜10%，導(dǎo)入期＞10%，成長(zhǎng)期0.1%～10%，成熟期＜0，衰退期2024/4/1629課堂思考1請(qǐng)分析說(shuō)明以下產(chǎn)品分別處于PLC的哪個(gè)階段？導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期家用汽車汽車計(jì)算機(jī)電視機(jī)打字機(jī)傳呼機(jī)2024/4/1630六、PLC各階段的營(yíng)銷策略導(dǎo)入期營(yíng)銷策略成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略成熟期營(yíng)銷策略衰退期營(yíng)銷策略2024/4/1631導(dǎo)入期營(yíng)銷策略促銷費(fèi)用高低

高低價(jià)格Rapid-skimmingstrategySlow-skimmingstrategyRapid-penetrationstrategySlow-penetrationstrategy2024/4/1632成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略調(diào)整4P2024/4/1633成熟期的營(yíng)銷策略市場(chǎng)改進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)營(yíng)銷組合改進(jìn)“三個(gè)改進(jìn)〞2024/4/1634衰退期的營(yíng)銷策略集中策略維持策略榨取策略放棄策略2024/4/1635第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品的概念及種類二、新產(chǎn)品開發(fā)的必要性三、有效組織新產(chǎn)品開發(fā)四、新產(chǎn)品開發(fā)的程序2024/4/1636一、新產(chǎn)品的概念及種類****2024/4/1637二、新產(chǎn)品開發(fā)的必要性2024/4/1638三、有效組織新產(chǎn)品開發(fā)2024/4/1639四、新產(chǎn)品開發(fā)的程序*****營(yíng)銷規(guī)劃新產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)意