1.1 施工方的項(xiàng)目管理

由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。（這就是說，建設(shè)工程一般都是有明確的目標(biāo)的，建設(shè)工程的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的對(duì)象）

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---沒有明確目由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。（這就是說，建設(shè)工程一般都是有明確的目標(biāo)的，建設(shè)工程的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的對(duì)象）標(biāo)的建設(shè)工程無法由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。（這就是說，建設(shè)工程一般都是有明確的目標(biāo)的，建設(shè)工程的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的對(duì)象）進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較無法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的控制沒有明確目標(biāo)的由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。（這就是說，建設(shè)工程一般都是有明確的目標(biāo)的，建設(shè)工程的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的對(duì)象）設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---建設(shè)項(xiàng)目的生命周期建設(shè)項(xiàng)目的決策期建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期建設(shè)項(xiàng)目的使用期項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇2Z101010施工方的項(xiàng)目管理“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期

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“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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---二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理；(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；(3)施工方的項(xiàng)目管理；(4)供貨方的項(xiàng)目管理；(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理等。

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---DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM實(shí)施階段2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的地位

總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成

總組織者金融機(jī)構(gòu)政府有關(guān)部門上級(jí)主管部門咨詢單位設(shè)計(jì)單位工程監(jiān)理單位施工單位物資供應(yīng)單位能源供應(yīng)單位其他有關(guān)單位2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。在國際上，投資方（Investor)和開發(fā)方（Developer)是兩個(gè)不同的概念，一般而言，開發(fā)方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，但并不參與投資。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)注意：進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)（如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等）。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---辯證理解項(xiàng)目的總投資目標(biāo)基本建設(shè)投資項(xiàng)目的運(yùn)行（運(yùn)營(yíng)）成本尋求合理平衡2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---正確理解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)范圍——不僅是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

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書上表2Z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。

“三控三管一協(xié)調(diào)”.其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

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---四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。任務(wù):“三控三管一協(xié)調(diào)”.

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---五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。(2)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。任務(wù):“三控三管一協(xié)調(diào)”.

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---六、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。(2)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。任務(wù):“三控三管一協(xié)調(diào)”.

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---2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1．施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目整體利益高于一切項(xiàng)目整體利益是業(yè)主的利益誤解2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---2、施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。誤解施工方的項(xiàng)目管理只在施工階段進(jìn)行2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

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施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)的參與方。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方(GC-GeneralContractor)：(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際的慣例)(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

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分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

---三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)（或協(xié)助）整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。2Z101010