學(xué)習(xí)安全案例心得體會

學(xué)習(xí)安全案例心得體會

學(xué)習(xí)安全案例心得體會

已記不清這是第多少次學(xué)習(xí)公司歷年來的安全事故案例了，雖說過去好多年且沒造成人員傷亡，但每每看到案例仍然感到痛心疾首、悔不當(dāng)初；痛歸痛，我們要從慘烈的代價中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題、制定有效措施，才能保證今后的安全生產(chǎn)。從案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)至少存在以下幾點問題：

1、人員安全意識單薄，僥幸心理嚴(yán)重；不論是崗位操作工，還是風(fēng)險作業(yè)人員，圖快圖省事而未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作；

2、有案例是生產(chǎn)過程突發(fā)異常，存在設(shè)備帶病工作，也說明我們巡查機(jī)制和崗位風(fēng)險辨識流于形式，并未深入每個員工心里；反映出我們并未將風(fēng)險辨工作提升到像四知卡一樣要求人人過關(guān)的高度。

3、很多事故發(fā)生檢修過程；說明咱們作業(yè)簽證、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)存在問題，是否管理人員為了簽證而簽證，并未到現(xiàn)場根據(jù)實際情況評估風(fēng)險、核查措施有效性；監(jiān)護(hù)人員能力是否達(dá)標(biāo)，是否存在發(fā)現(xiàn)不了作業(yè)過程中的異常，也不懂出現(xiàn)緊急狀況該如何解決。

4、從發(fā)生事故后現(xiàn)場人員的反應(yīng)來看，說明我們的平常應(yīng)急演練存在問題。是否存在流于形式應(yīng)付檢查，演練人員是否固定排練未全員參與等。

針對以上問題，個人建議：

1、優(yōu)化培訓(xùn)模式，從單一的照本宣科向更有特色的模式轉(zhuǎn)換，提升效果。

①將相應(yīng)安全法規(guī)中與員工、班組長息息相關(guān)的條款精準(zhǔn)提煉，形成標(biāo)語或者圖文并茂的宣傳板報，展示在崗位上，通過不斷的刺激員工的潛意識，達(dá)到提升。正所謂記憶不行只是重復(fù)的不夠。醒目的信息往往記憶更深刻。

②車間大會培訓(xùn)可邀請鎮(zhèn)里、縣里負(fù)責(zé)安全工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)T來與員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅促進(jìn)政企關(guān)系友好，也能讓員工充分地認(rèn)識到安全對自己飯碗的重要性，同時可學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識。班組級可邀請安全部專員或管理者進(jìn)行培訓(xùn)，多人次培訓(xùn)營造人人重安全的氛圍。

③充分發(fā)揮黨員模范帶頭力量，兩個黨員為一組，協(xié)助各班組做好員工培訓(xùn)工作，幫助班組提升安全意識，以身作則，樹立以安全第一的正確生產(chǎn)理念。

2、采用專人專崗，避免眉毛胡子一把抓，做到精準(zhǔn)管理；增加專職安全員，確保日常巡查工作落實基層，同時提升基層發(fā)現(xiàn)問題的能力；強(qiáng)化巡查機(jī)制，尤其對夜班生產(chǎn)、特殊設(shè)備、配電房等區(qū)域檢查。

3、風(fēng)險作業(yè)嚴(yán)把過程控制；實施具體作業(yè)責(zé)任劃分崗前簽訂書，施工方案內(nèi)容里需編寫作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員、管理人員的職責(zé)與責(zé)任簽訂書，每次作業(yè)前簽訂，讓每一位參與者清楚自己在此次作業(yè)過程中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和應(yīng)付的責(zé)任，重復(fù)的簽訂可以強(qiáng)化其安全意識，且可有效約束他們在此次作業(yè)過程中的行為，促進(jìn)了安全責(zé)任制的落實。

4、以獎促安；車間成立風(fēng)險評估小組，對員工提出的隱患進(jìn)行風(fēng)險等級評定，并根據(jù)風(fēng)險等級進(jìn)行相應(yīng)獎勵，如此一來，不僅降低車間崗位安全風(fēng)險，同時員工安全意識也由被動轉(zhuǎn)為主動，提高了員工的安全意識。

5、依據(jù)工藝危害分析邏輯推動現(xiàn)場設(shè)備、管道規(guī)范化，推動設(shè)備及時檢修，不帶病運行，落實本質(zhì)安全工作。對車間頻發(fā)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計，建立考核。并形成專題培訓(xùn)教材和應(yīng)對制度，要求要像應(yīng)知應(yīng)會一樣熟記。

6、建立舉報機(jī)制，鼓勵作業(yè)人員拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，拒絕并舉報一次按風(fēng)險等級進(jìn)行獎勵，從重獎勵，形成有效的反監(jiān)管機(jī)制，避免三違釀成事故。