企業(yè)創(chuàng)新管理體系要求

1a）追求持續(xù)成功的企業(yè)，其通過發(fā)展和展示其有效地管理創(chuàng)下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包3.13.23.32創(chuàng)新方針(3.13)和創(chuàng)新目標(biāo)(3.12)，建立創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)和創(chuàng)3.4關(guān)于創(chuàng)新(3.1)的活動。創(chuàng)新活動可以是有策劃的或無策劃的。創(chuàng)新3.5關(guān)于創(chuàng)新的、利用輸入實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相關(guān)關(guān)聯(lián)或相互作用的一組3.6實(shí)施創(chuàng)新活動后，組織價值的增加，以組織業(yè)務(wù)額的增加來測3.73.8執(zhí)行創(chuàng)新活動和創(chuàng)新舉措以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新(3.1)的能力。創(chuàng)新能力可以包括對技取、操作功能和流程的精通，有助于提升創(chuàng)新績效(3.6)，并推動有能力組合在一起的一組創(chuàng)新舉措(3.11)。創(chuàng)新組合的創(chuàng)新舉措(3.11)不一3創(chuàng)新戰(zhàn)略是組織依據(jù)多變的環(huán)境，積極主動地在經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、通常，創(chuàng)新目標(biāo)基于組織的創(chuàng)新戰(zhàn)略(3.10)和創(chuàng)新方針(3.13)。創(chuàng)新目標(biāo)注2：考慮來自于國際、國內(nèi)、地區(qū)或當(dāng)?shù)氐母鞣N經(jīng)濟(jì)、市場、社會、文化、注3：考慮與組織的價值觀、文化、知識、績效和創(chuàng)新能力等44.4.1組織應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理體系，包括所需過c）確定和應(yīng)用所需的準(zhǔn)則和方法（包括監(jiān)視、測量b)確保制定創(chuàng)新管理體系的愿景、戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，并與企業(yè)的環(huán)境相適應(yīng)，與企業(yè)的戰(zhàn)略方c)考慮如何將創(chuàng)造力和探索，部署和效率共存或整合到組織中，確保將創(chuàng)新管理體系5創(chuàng)新方針建立企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的總原則和措施承諾，它設(shè)定所要求的責(zé)任和6.1.1在策劃企業(yè)創(chuàng)新管理體系時，組織應(yīng)考慮4.6）；7a）通常，以平衡的方式分配創(chuàng)新活動和培訓(xùn)的時間，例如為應(yīng)對不斷變化的需求和發(fā)展趨勢，組織應(yīng)審視現(xiàn)有的知識，確定如a)確定在其控制下工作的人員所需具備的能力，這些人員從事的工作影響創(chuàng)新管理體系績效8，（）；組織確定的創(chuàng)新管理體系策劃和運(yùn)行所必需的來自外部的文件化信息9d)不同的視角，如現(xiàn)在和未來、內(nèi)部和外部、需求和供應(yīng)、供應(yīng)商和用戶、競爭對手注：戰(zhàn)略性知識包括獲取、收集、解釋、分析、評估、應(yīng)用、發(fā)布和其他相關(guān)方及市場決策a)界定知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)是何種類型，以及何時、何地、何種方式，例如專利、版權(quán)、商標(biāo)、商e)定期監(jiān)測與組織有關(guān)的已披露知識產(chǎn)權(quán)情況，把分析的結(jié)果作為創(chuàng)新活動的輸入h)組織提供培訓(xùn)，（使員工）建立與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的權(quán)屬、保密及可能侵犯第三方知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生組織應(yīng)策劃、實(shí)施和控制創(chuàng)新舉措、過程、結(jié)構(gòu)和所需的支持，以應(yīng)c)在必要的范圍和程度上，確定并保持、保留文件化信息，以確保創(chuàng)新舉措和過程已b)跨組織的外包（外包指的是一個公司或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式），開識開識知識獲取可能包括當(dāng)前和潛在用戶、客戶、公民以及組織、市場a)利用創(chuàng)造性的解決方案、構(gòu)思或其他方法，從內(nèi)部和外部來源產(chǎn)生新想法，潛在解決方案b)調(diào)查、記錄和評估想法和潛在解決方案，例如新穎性、風(fēng)險程度、可行性、可取性、可持續(xù)性c)從最關(guān)鍵的不確定性、假定或設(shè)想開始，解決這一c)識別和解決與部署相關(guān)的風(fēng)險，例如用戶接受度、c)與輸出相關(guān)的指標(biāo)，例如創(chuàng)意實(shí)施的數(shù)量和比例，創(chuàng)新投資回報率，收入和利潤增額，易用性，用戶采用的速度，用戶滿意度，創(chuàng)新普及率，組織更新和轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新績效指標(biāo)可應(yīng)用于系統(tǒng)、項(xiàng)目組合或計(jì)劃級別，并可適當(dāng)進(jìn)行評估和分析和評價的頻率以及所使用的工具和方法，可能取決于組織環(huán)境，