安全監(jiān)理管理制度范文

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廣東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司

武漢市軌道交通三號線工程

土建工程平安監(jiān)理

監(jiān)理工作制度

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廣東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司

二O一二年七月二十五日

監(jiān)理工作制度

實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的監(jiān)控目標(biāo)需要過程的保證，過程的質(zhì)量形成整體的質(zhì)量，過程質(zhì)量的優(yōu)劣除了素養(yǎng)、環(huán)境、條件等方面的因素外，制度的約束更是必不行少，監(jiān)理工作制度的建立能全面規(guī)范項(xiàng)目部的監(jiān)理工作，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)和要求，目的是對施工階段項(xiàng)目部的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行掌握，保證監(jiān)理服務(wù)過程的質(zhì)量，確保滿意業(yè)主的要求。

一、監(jiān)理日志及個(gè)人工作日記制度

1、監(jiān)理日志原則上以單位工程為單位進(jìn)行填寫，同時(shí)也可依據(jù)項(xiàng)目狀況以承包為單位進(jìn)行填寫。

2、每位項(xiàng)目部監(jiān)理工作人員均應(yīng)養(yǎng)成建立個(gè)人監(jiān)理工作日記的習(xí)慣，每日具體的記載項(xiàng)目工程的施工、監(jiān)理及相關(guān)的狀況。特殊是總監(jiān)理工程師，因其職責(zé)范圍的工作內(nèi)容相對重要，更應(yīng)具體的進(jìn)行記載。

3、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日按監(jiān)理日志填寫要求進(jìn)行填寫，追記的時(shí)間不得超過24h。監(jiān)理日志實(shí)行分級填寫方法，經(jīng)匯總后指定專人負(fù)責(zé)填寫。

4、監(jiān)理日志記錄的內(nèi)容應(yīng)具體、豐富、真實(shí)，包括：

（1）施工狀況，人、材、機(jī)的狀態(tài)；

（2）重點(diǎn)記述平安監(jiān)理實(shí)施狀況，監(jiān)理實(shí)施狀況應(yīng)含監(jiān)理工作的外業(yè)如：日常巡察、專項(xiàng)平安排查、驗(yàn)收等內(nèi)容，同時(shí)也應(yīng)包含監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作如：編制文件、審批圖表、批閱圖紙、協(xié)調(diào)工作等；

（3）重要大事；

（4）存在問題的處理狀況。

5、總監(jiān)理工程師應(yīng)定期對日志進(jìn)行審查，最長不得超過一周間隔。審查日志填寫是否符合要求，內(nèi)容是否屬實(shí)全面，記載是否具體，大事是否連續(xù)閉合等。審查不應(yīng)僅僅簽名，而應(yīng)注明審查過的時(shí)間段，并提出詳細(xì)的意見以指導(dǎo)項(xiàng)目部各位監(jiān)理工程師完善今后的日志填寫工作?？偙O(jiān)理工程師對日志的定期審查工作在肯定狀況下可以真實(shí)的反映工作狀況和發(fā)覺工作中需要改進(jìn)的方面。

二、會(huì)議制度

每周召開一次平安監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，商討難點(diǎn)問

題，布置下周監(jiān)理工作方案，總結(jié)閱歷，提高監(jiān)理水平；檢查工地施工中平安工作掌握執(zhí)行狀況，制定提高工程質(zhì)量平安掌握、需要實(shí)行的措施。

1.監(jiān)理例會(huì)

監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持；

監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容我公司業(yè)務(wù)手冊里有明確規(guī)定。上次監(jiān)理例會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)狀況；如未落實(shí)，必要時(shí)可寫在本次例會(huì)的決議事項(xiàng)中。

與會(huì)各方對上次例會(huì)以來的工程質(zhì)量、造價(jià)、平安、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等狀況的意見，對工程中存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施等。

本次會(huì)議已取得共識(shí)的重要決議事項(xiàng)，應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人準(zhǔn)時(shí)限要求。

會(huì)議結(jié)束由編寫會(huì)議紀(jì)要。

會(huì)議紀(jì)要初稿編寫后，請各方參與主要人員批閱征求意見，無意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。

會(huì)議紀(jì)要最遲不得超過3天，報(bào)送各單位，并有收發(fā)文記錄。

監(jiān)理例會(huì)每周召開一次。

2.專題工地會(huì)議制度

為解決合同實(shí)施中的專項(xiàng)問題，總監(jiān)理工程師可依據(jù)工程特別狀況召開各專業(yè)及資料專題會(huì)，解決工程施工中存在的平安技術(shù)問題、資料問題。

3.平安監(jiān)理交底會(huì)制度

在工程開工前，由對承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理在本工程對平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息的掌握和管理方法，明確表格使用方法，使各單位之間協(xié)作親密。

4.平安監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度

每周在平安監(jiān)理例會(huì)之前，進(jìn)行一次監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，主要解決工程施工過程中平安方面存在的問題；檢查各專業(yè)工作狀況；總結(jié)本周、布置下周工作要

點(diǎn)，保證監(jiān)理部工作順當(dāng)、有序、高效進(jìn)行。

5.實(shí)行崗位培訓(xùn)。公司按現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范的要求，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專題問題培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)道德培訓(xùn)。進(jìn)行定期績效考評。實(shí)行末位淘汰。

6.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立原始會(huì)議記錄本，每次會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議簽到表。會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、單位、記錄人、爭論內(nèi)容、形成意見等應(yīng)進(jìn)行具體記載。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會(huì)各方會(huì)簽。

7.總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師可依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各項(xiàng)專項(xiàng)問題。

三、文件收發(fā)制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)識(shí)別往來文件的重要程度并建立往來文件收文記錄本及發(fā)文記錄本。

2、文件收、發(fā)記錄本應(yīng)有編號、日期、內(nèi)容、簽章齊全、收發(fā)及部門明確、與之有關(guān)信息具體。

3、收、發(fā)文記錄應(yīng)妥當(dāng)保管。

四、往來文件規(guī)定時(shí)限制度

為提高工作效率，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工作實(shí)際與施工單位協(xié)調(diào)，對往來文件規(guī)定時(shí)限，協(xié)議一經(jīng)雙方簽認(rèn)，任何一方不得違反有關(guān)時(shí)限規(guī)定。主要內(nèi)容包括：

1、施工單位施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度方案在施工前一周提交監(jiān)理，監(jiān)理審查時(shí)限為一周。

2、施工單位隱檢要求在24小時(shí)前提出，監(jiān)理的簽認(rèn)時(shí)限為一天。

3、施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告在使用前一天提交，監(jiān)理審查期限為一天。

4、施工單位施工試驗(yàn)及施工記錄提交后監(jiān)理答復(fù)期限為一天。

5、施工單位提交月工程量和付款清單的時(shí)間在每月26日，監(jiān)理審核期限為一周。

6、施工單位洽商增減預(yù)算、結(jié)算的提交后監(jiān)理審核期限為一個(gè)月。

7、施工單位的竣工技術(shù)資料如竣工兔的提交后監(jiān)理審查期限為一周。

五、平安文明管理制度

1、編制平安掌握監(jiān)理細(xì)則，形成平安掌握制度、程序、方法和要求。

2、每間隔一段時(shí)間（如一個(gè)月），組織建設(shè)單位及施工單位對項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的平安檢查，提出目前存在平安隱患，對目前的平安掌握做出評價(jià)，形成一次平安檢查記錄。對檢查過程中的不合格項(xiàng)目督促責(zé)任方進(jìn)行限期整改，在下一次的平安檢查中作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。

3、每月的監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)當(dāng)對當(dāng)月的平安生產(chǎn)狀況做出總結(jié)，對存在平安隱患提出改正措施，并對下月的平安工作提出要求。

4、每次的監(jiān)理例會(huì)上平安問題應(yīng)作為獨(dú)立的一項(xiàng)議題進(jìn)行爭論，應(yīng)針對每一項(xiàng)平安受控狀態(tài)及存在的隱患，如：平安管理制度、文明施工狀況、基坑支護(hù)、模板、施工用電、吊裝、施工機(jī)具的平安狀況等。

5、對總包單位及分包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審查過程中，均應(yīng)對其平安掌握制度、措施、職責(zé)、要求進(jìn)行審查，提出不完善之處，要求進(jìn)行補(bǔ)充，提示承包單位在施工過程中應(yīng)著重留意的環(huán)節(jié)，使各承包單位均在工程開頭階段把平安管理工作作為工作的重點(diǎn)之一。

六、監(jiān)理工作總結(jié)制度

為總結(jié)閱歷，提高監(jiān)理工作水平，在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成至肯定階段或全部完成后，以及對某項(xiàng)問題處理完畢以后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫總結(jié)材料報(bào)公司（依據(jù)需要可按時(shí)報(bào)送各有關(guān)單位），并歸入監(jiān)理檔案。

階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容有：

工程施工及監(jiān)理概況；

關(guān)于工程進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、投資掌握的狀況；

關(guān)于工程信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系狀況；對工程材料、設(shè)備質(zhì)量掌握的狀況；

監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問題及如