安全監(jiān)理管理制度范文

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廣東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司

武漢市軌道交通三號線工程

土建工程平安監(jiān)理

監(jiān)理工作制度

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審批：日期：日期：

廣東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司

二O一二年七月二十五日

監(jiān)理工作制度

實現(xiàn)監(jiān)理的監(jiān)控目標(biāo)需要過程的保證，過程的質(zhì)量形成整體的質(zhì)量，過程質(zhì)量的優(yōu)劣除了素養(yǎng)、環(huán)境、條件等方面的因素外，制度的約束更是必不行少，監(jiān)理工作制度的建立能全面規(guī)范項目部的監(jiān)理工作，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)和要求，目的是對施工階段項目部的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行掌握，保證監(jiān)理服務(wù)過程的質(zhì)量，確保滿意業(yè)主的要求。

一、監(jiān)理日志及個人工作日記制度

1、監(jiān)理日志原則上以單位工程為單位進(jìn)行填寫，同時也可依據(jù)項目狀況以承包為單位進(jìn)行填寫。

2、每位項目部監(jiān)理工作人員均應(yīng)養(yǎng)成建立個人監(jiān)理工作日記的習(xí)慣，每日具體的記載項目工程的施工、監(jiān)理及相關(guān)的狀況。特殊是總監(jiān)理工程師，因其職責(zé)范圍的工作內(nèi)容相對重要，更應(yīng)具體的進(jìn)行記載。

3、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日按監(jiān)理日志填寫要求進(jìn)行填寫，追記的時間不得超過24h。監(jiān)理日志實行分級填寫方法，經(jīng)匯總后指定專人負(fù)責(zé)填寫。

4、監(jiān)理日志記錄的內(nèi)容應(yīng)具體、豐富、真實，包括：

（1）施工狀況，人、材、機(jī)的狀態(tài)；

（2）重點記述平安監(jiān)理實施狀況，監(jiān)理實施狀況應(yīng)含監(jiān)理工作的外業(yè)如：日常巡察、專項平安排查、驗收等內(nèi)容，同時也應(yīng)包含監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作如：編制文件、審批圖表、批閱圖紙、協(xié)調(diào)工作等；

（3）重要大事；

（4）存在問題的處理狀況。

5、總監(jiān)理工程師應(yīng)定期對日志進(jìn)行審查，最長不得超過一周間隔。審查日志填寫是否符合要求，內(nèi)容是否屬實全面，記載是否具體，大事是否連續(xù)閉合等。審查不應(yīng)僅僅簽名，而應(yīng)注明審查過的時間段，并提出詳細(xì)的意見以指導(dǎo)項目部各位監(jiān)理工程師完善今后的日志填寫工作?？偙O(jiān)理工程師對日志的定期審查工作在肯定狀況下可以真實的反映工作狀況和發(fā)覺工作中需要改進(jìn)的方面。

二、會議制度

每周召開一次平安監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，商討難點問

題，布置下周監(jiān)理工作方案，總結(jié)閱歷，提高監(jiān)理水平；檢查工地施工中平安工作掌握執(zhí)行狀況，制定提高工程質(zhì)量平安掌握、需要實行的措施。

1.監(jiān)理例會

監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持；

監(jiān)理例會內(nèi)容我公司業(yè)務(wù)手冊里有明確規(guī)定。上次監(jiān)理例會決議事項的落實狀況；如未落實，必要時可寫在本次例會的決議事項中。

與會各方對上次例會以來的工程質(zhì)量、造價、平安、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等狀況的意見，對工程中存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施等。

本次會議已取得共識的重要決議事項，應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人準(zhǔn)時限要求。

會議結(jié)束由編寫會議紀(jì)要。

會議紀(jì)要初稿編寫后，請各方參與主要人員批閱征求意見，無意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。

會議紀(jì)要最遲不得超過3天，報送各單位，并有收發(fā)文記錄。

監(jiān)理例會每周召開一次。

2.專題工地會議制度

為解決合同實施中的專項問題，總監(jiān)理工程師可依據(jù)工程特別狀況召開各專業(yè)及資料專題會，解決工程施工中存在的平安技術(shù)問題、資料問題。

3.平安監(jiān)理交底會制度

在工程開工前，由對承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理在本工程對平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息的掌握和管理方法，明確表格使用方法，使各單位之間協(xié)作親密。

4.平安監(jiān)理內(nèi)部會議制度

每周在平安監(jiān)理例會之前，進(jìn)行一次監(jiān)理內(nèi)部會議，主要解決工程施工過程中平安方面存在的問題；檢查各專業(yè)工作狀況；總結(jié)本周、布置下周工作要

點，保證監(jiān)理部工作順當(dāng)、有序、高效進(jìn)行。

5.實行崗位培訓(xùn)。公司按現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范的要求，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專題問題培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)道德培訓(xùn)。進(jìn)行定期績效考評。實行末位淘汰。

6.項目監(jiān)理部應(yīng)建立原始會議記錄本，每次會議均應(yīng)有會議簽到表。會議時間、地點、與會人員、單位、記錄人、爭論內(nèi)容、形成意見等應(yīng)進(jìn)行具體記載。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會各方會簽。

7.總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師可依據(jù)需要準(zhǔn)時組織專題會議，解決施工過程中的各項專項問題。

三、文件收發(fā)制度

1、項目監(jiān)理部應(yīng)識別往來文件的重要程度并建立往來文件收文記錄本及發(fā)文記錄本。

2、文件收、發(fā)記錄本應(yīng)有編號、日期、內(nèi)容、簽章齊全、收發(fā)及部門明確、與之有關(guān)信息具體。

3、收、發(fā)文記錄應(yīng)妥當(dāng)保管。

四、往來文件規(guī)定時限制度

為提高工作效率，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工作實際與施工單位協(xié)調(diào)，對往來文件規(guī)定時限，協(xié)議一經(jīng)雙方簽認(rèn)，任何一方不得違反有關(guān)時限規(guī)定。主要內(nèi)容包括：

1、施工單位施工組織設(shè)計，工程進(jìn)度方案在施工前一周提交監(jiān)理，監(jiān)理審查時限為一周。

2、施工單位隱檢要求在24小時前提出，監(jiān)理的簽認(rèn)時限為一天。

3、施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證及檢驗報告在使用前一天提交，監(jiān)理審查期限為一天。

4、施工單位施工試驗及施工記錄提交后監(jiān)理答復(fù)期限為一天。

5、施工單位提交月工程量和付款清單的時間在每月26日，監(jiān)理審核期限為一周。

6、施工單位洽商增減預(yù)算、結(jié)算的提交后監(jiān)理審核期限為一個月。

7、施工單位的竣工技術(shù)資料如竣工兔的提交后監(jiān)理審查期限為一周。

五、平安文明管理制度

1、編制平安掌握監(jiān)理細(xì)則，形成平安掌握制度、程序、方法和要求。

2、每間隔一段時間（如一個月），組織建設(shè)單位及施工單位對項目工程施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的平安檢查，提出目前存在平安隱患，對目前的平安掌握做出評價，形成一次平安檢查記錄。對檢查過程中的不合格項目督促責(zé)任方進(jìn)行限期整改，在下一次的平安檢查中作為重點檢查項目。

3、每月的監(jiān)理月報中應(yīng)當(dāng)對當(dāng)月的平安生產(chǎn)狀況做出總結(jié)，對存在平安隱患提出改正措施，并對下月的平安工作提出要求。

4、每次的監(jiān)理例會上平安問題應(yīng)作為獨(dú)立的一項議題進(jìn)行爭論，應(yīng)針對每一項平安受控狀態(tài)及存在的隱患，如：平安管理制度、文明施工狀況、基坑支護(hù)、模板、施工用電、吊裝、施工機(jī)具的平安狀況等。

5、對總包單位及分包單位報送的施工組織設(shè)計及施工方案的審查過程中，均應(yīng)對其平安掌握制度、措施、職責(zé)、要求進(jìn)行審查，提出不完善之處，要求進(jìn)行補(bǔ)充，提示承包單位在施工過程中應(yīng)著重留意的環(huán)節(jié)，使各承包單位均在工程開頭階段把平安管理工作作為工作的重點之一。

六、監(jiān)理工作總結(jié)制度

為總結(jié)閱歷，提高監(jiān)理工作水平，在項目監(jiān)理工作完成至肯定階段或全部完成后，以及對某項問題處理完畢以后，項目監(jiān)理部應(yīng)編寫總結(jié)材料報公司（依據(jù)需要可按時報送各有關(guān)單位），并歸入監(jiān)理檔案。

階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容有：

工程施工及監(jiān)理概況；

關(guān)于工程進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、投資掌握的狀況；

關(guān)于工程信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系狀況；對工程材料、設(shè)備質(zhì)量掌握的狀況；

監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問題及如